Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương tại “công ty cơ khí hà nội

Lời mở đầu Trong trình đổi kinh tế, Việt Nam đà có bớc phát triển quan trọng tốc độ qui mô tăng trởng Cải cách kinh tế đà tác động to lớn tới việc hình thành phát triển kinh tế nhiều thành phần, giải việc làm hình thành thị trờng lao động Với xu hớng vận động thị trờng lao động đòi hỏi phải có giải pháp tích cực nhằm ®iĨu chØnh c¸c quan hƯ lao ®éng ®ã cã vấn đề cốt lõi nh: việc làm tiền lơng, thời gian làm việc nghỉ ngơi, tuyển chọn đào tạo công nhân, tranh chấp lao động Về tiền lơng công nhân Doanh nghiệp, Chính Phủ Việt Nam đà có sách qui định mức lơng cụ thể phù hợp với công việc, trình độ chuyên môn công nhân trả lơng theo kết sản xuất Mức lơng tối thiểu đợc điều chỉnh theo hệ số trợt giá, ngời lao động ngời sử dụng lao động thỏa thuận với mức trả công tién hành kí hợp đồng lao động Là sinh viên khoa Quản Trị kinh doanh Đại Học Công Đoàn, thời gian học tập rèn luyện trờng em đà đợc trang bị kiến thức mặt quản lý kinh tế doanh ngiệp Tuy nhiên kiến mặt lý luận, thực tế vấn đề khó sinh viên trờng nh vào làm việc doanh nghiệp Dù đợc làm phòng ban điều khó khăn sinh viên Do em chọn đề tài : Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng Công ty Cơ Khí Hà Nội làm đề tài tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu phần kết luận chuyên đề gồm phần: Phần thứ nhất: Những luận khoa học công tác quản lý tiền lơng Phần thứ hai: Phân tích thực trạng tình hình quản lý tiền lơng Công Ty Cơ Khí Hà Nội Phần thứ ba: Một số ph ơng hớng giải pháp nhằm tăng c ờng công tác quản lý tiền lơng Công Ty Cơ Khí Hà Nội Phần thứ nhất: Những luận khoa học công tác quản lý tiền lơng I.Tiền lơng 1.Khái niệm tiền lơng: Tiền lơng số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời có sức lao động theo suất hiệu công việc đợc giao Trong thành phần khu vực kinh tế quốc doanh, tiền lơng chịu tác động, chi phối lớn thị trờng thị trờng sức lao động Tiền lơng khu vực dù nằm khuôn khổ pháp luật theo sách Chính Phủ nhng giao dịch trực tiếp chủ thợ, mặc cụ thể bên làm thuê bên thuê Những hợp đồng lao động trực tiếp đến phơng thức trả công Tiền lơng danh nghĩa: Tiền lơng danh nghĩa đợc hiểu số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc trực tiếp vào khả lao động hiệu làm việc ngời lao động, vào trình độ kinh nghiệm làm việc trình lao động -Tiền lơng thực tế: Tiền lơng thực tế đợc hiểu giá trị hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ đà mua đ2 ợc từ tiền lơng danh nghĩa Mối quan hệ tiền lơng thực tế tiền lơng danh nghĩa đợc thể qua công thức sau đây: TLdn TLttế = Igc Trong : TLttế: Tiền lơng thực tế TLdn: Tiền lơng danh nghĩa Igc:giá Nh ta thấy giá tăng lên tiền lơng thực tế giảm đi, điều xảy tiền lơng danh nghĩa tăng lên Tiền lơng thực tế không phụ thuộc vào số lợng tiền danh nghĩa mà phụ thuộc vào giá loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Đây quan hệ phức tạp thay đổi tiền lơng danh nghĩa, giá phụ thuộc vào yếu tố khác Trong xà hội, tiền lơng thực tế mục đích trực tiếp ngời lao động hởng lơng, đối tợng quản lí trực tiếp sách thu nhập, tiền lơng đời sống Mức lơng số tiền dùng để trả công lao động đơn vị thời gian nh ngày, hay tháng cho phù hợp với bậc thang lơng -Tiền lơng tối thiểu: tiền lơng định trả cho ngời lao động làm công việc giản đơn điều kiện lao động bình thờng đảm bảo nhu cầu đủ sống cho ngời lao động Tóm lại việc trả lơng cho ngời lao động doanh nghiệp cần phải tính đến quan hệ Công - Nông tức so sánh tiền lơng với mức thu nhập ngời nông dân để cách biệt lớn mức sống, tạo nên mâu thuẫn xà hội nớc ta có đến 70% nông dân Ngời nông dân lại đan xen sinh hoạt chung sống với ngời hởng lơng gia đình, thôn xóm 2.Bản chất tiền lơng: Trong nỊn kinh tÕ thÞ trêng hiƯn nay, søc lao động đà trở thành thứ hàng hoá đặc biệt đợc trao đổi mua bán thị trờng Khi giá hàng hoá sức lao động số tiền mà ngời lao động nhận đợc công sức họ bỏ Vì vậy, chất tiền lơng giá sức lao động kinh tế thị trờng Với chất nh vậy, tiền lơng - loại giá không nằm quy luật kinh tế thị trờng Các quy luật bao gồm: quy luật phân phối theo lao động, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu 3.Chức vai trò tiền lơng: 3.1 Chức năng: Tiền lơng khoản thu nhập chủ yếu ngời lao động, nguồn lợi ích mà ngời lao động dùng để nuôi sống thân gia đình họ, dùng để trì trình tái cản xuất tự nhiên xà hội Với ý nghĩa nh tiền lơng thực chức sau: Chức thớc đo giá trị: giá trị sức lao động tiền lơng có chất giá hàng hoá sức lao động Chức kích thích: tiền lơng đòn bẩy kinh tế thu hút ngời lao động làm việc hăng say, nhiệt tình, thúc đẩy tăng suất lao động, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Chức tích luỹ: đảm bảo cho ngời lao động không trì sống mà dự phòng cho sống lâu dài họ hết khả lao động gặp rủi ro bất trắc 3.2 Vai trò: Để thoả mÃn nhu cầu vật chất tinh thần cho thân ngời phải tham gia vào trình lao động Thông qua trình lao động họ nhận đợc khoản tiền công tơng đơng với sức lao động đà bỏ để ổn định sống Qua nảy sinh nhu cầu nhu cầu tiếp tục tạo động lực cho ngời lao động Vì vậy, tiền công ngời lao động vấn đề đặc biệt quan trọng thân ngời lao động nói riêng với nhà quản lý nói chung Tiền lơng nguồn sống ngời lao động gia đình họ, động lực thúc đẩy họ làm việc Về phía Doanh nghiệp phải trả lơng cho ngời lao động hợp để kích thích họ làm việc tốt Khi kết thúc công việc ngời lao động cần đợc nghỉ ngơi, vui chơi, giải trí, ăn uống tái sản xuất sức lao động Việc tái sản xuất sức lao động phải thông qua tiền lơng đảm bảo cho ngời lao động làm tốt Ngày nay, nhà quản trị dùng quyền lực để ép buộc ngơì lao động làm việc, mà họ phải làm để khuyến khích họ làm việc? Cái tiền lơng, tiền thởng để giúp họ lao động đợc tốt Do Nhà nớc ta cần phải có hệ thống tiền lơng cho phù hợp với ngời lao động Khi thiết bị công nghệ, máy móc kỹ thuật đại, Doanh nghiệp muốn tăng suất lao động, lợi nhuận tăng cần phải có sách nhằm kích thích ngời lao động vật chất tinh thần Cụ thể Doanh nghiệp cần phải có hệ thống lơng bổng hợp lý cho ngời lao động thoả mÃn nhu cầu thiết yếu có phần nhỏ nhằm đảm bảo cho sống họ sau Tổ chức tiền lơng Doanh nghiệp đợc công hợp lý tạo hòa khí ngời lao động, hình thành khối đại đoàn kết dới lòng, ý chí nghiệp phát triển Doanh nghiệp lơị ích thân họ Do kích thích họ hăng say làm việc họ tự hào mức lơng họ đạt đợc Ngợc lại, tiền lơng Doanh nghiệp thiếu công hợp lý hiệu công việc không đợc đảm bảo Vì nhà quản trị, vấn đề cần đợc quan tâm hàng đầu phải tổ chức tốt công tác quản lý tiền lơng, thờng xuyên theo dõi để có điều chỉnh cho phù hợp 4.Các yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng: * Nhóm yếu tố vào thân công việc: Đánh giá công việc khâu hƯ thèng ®·i ngé, qua ®ã mét tỉ chøc xác định giá trị tầm quan trọng công việc so với công việc khác Đánh giá công việc nhằm đạt mục tiêu sau: - Xác định cấu trúc công việc tổ chức - Mang lại bình đẳng trật tự mối tơng quan công viƯc - TriĨn khai mét thø bËc gÝa trÞ cđa công việc đợc sử dụng để thiết lập cấu lơng bổng * Nhóm yếu tố vào thân nhân viên: Tiền lơng không phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc nhân viên, phụ thuộc vào yếu tố nội nhân viên nh: thâm niên, kinh nghiệm, trung thành, tiềm ảnh hởng thị trờng lao động Đợc hiểu theo nghĩa rộng, thị trờng lao động bao gồm yếu tố lơng bổng thị trờng, chi phí sinh hoạt, công đoàn, xà hội, kinh tế pháp luật, chịu ảnh hởng yếu tố tách rời khỏi môi trờng xung quanh nh địa lý, kinh tế, xà hội, trị, pháp luật Tổ chức muốn tồn phải chịu chi phối quy luật môi trờng * Môi trờng Công ty: Là yếu tố chủ quan tác động đến tiền lơng bên cạnh sách Công ty, bầu không khí văn hoá, khả chi trả, cấu tổ chức có ảnh hởng đến cÊu tiỊn l¬ng Bëi víi mét c¬ cÊu tỉ chøc nhiều tầng chi phí trả lơng cho ngời lao động nh cán nhân viên 5.Các yêu cầu tổ chức tiền lơng: 5.1 Các yêu cầu tổ chức tiền lơng: - Cách tính đơn giản, dễ hiểu để ngời lao động dễ kiểm tra tiền lơng - Hệ thống tiền lơng Doanh nghiệp phải tuân thủ theo pháp luật - Trong cấu tiền lơng phải có phần cứng (ổn định) phần mềm (linh hoạt) Tiền lơng trả cho ngời lao động phải tuân thủ phân phối theo lao động tức làm đợc nhiều hởng nhiều, làm đợc hởng Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động 5.2 Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng: * Nguyên tắc 1: trả lơng ngang cho lao động nh nhau: - Nguyên tắc xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động Dựa nguyên tắc để so sánh đánh giá lao động từ so sánh lao động để có hình thức trả lơng cho ngời lao động cách thích đáng - Tạo công cho ngời lao động: ngời lao động bỏ sức lao động nhiều đợc trả lơng cao ngợc lại - Căn vào lao động để trả lơng cho ngời lao động mà phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc tạo bình đẳng trả lơng - Nguyên tắc 2: Bảo đảm tốc độ tăng suất lao động bình quân nhanh tốc độ tăng tiền lơng bình quân Đây nguyên tắc quan trọng, không tuân thủ theo nguyên tắc Doanh nghiệp có khả tích lũy, tiến hành tái sản xuất mở rộng - Nguyên tắc 3: Bảo đảm tiền lơng ngành nghề khác kinh tế 6.Phơng pháp xây dng đơn giá tiền lơng quỹ lơng doanh nghiệp Việc xây dựng đơn giá tiền lơng đợc tính theo bớc sau: 6.1 Xác định năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiỊn l¬ng Doanh nghiƯp cã thĨ chän lùa nhiƯm vụ năm kế hoạch tiêu sau để xây dựng đơn giá tiền lơng -Tổng sản phẩm (kể sản phẩm quy đổi) vật -Tổng doanh thu -Tỉng thu trõ tỉng chi (trong tỉng chi kh«ng có tiền lơng) -Lợi nhuận 6.2 Xác định quỹ tiền lơng năm kế hoạchđể xây dựng đơn giá tiền lơng Đợc xác định theo công thức Vkn= [Lđb x TLmin DN (Hcb+Hpc) +VVC] x 12 tháng Trong đó: Vkn: Quỹ lơng năm kế hoạch Lđb :Lao động định biên TLmin DN:Møc l¬ng tèi thiĨu cđa doanh nghiƯp Hcb: HƯ sè lơng cấp bậc bình quân Hpc:Hệ số khoản phụ cấp lơng bình quân đợc tính đơn giá tiền lơng VVC:Quỹ tiền lơng máy gián tiếp 6.3 Các phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng */ Phơng pháp 1: Đơn giá tiền lơng tính đơn vị sản phẩm sản phẩm quy đổi Công thức xác định đơn giá Vdg =Vgiơ x Tsp Trong đó: Vdg: Đơn giá tiền lơng Vgiơ: Tiền lơng Tsp: Mức lao động đơn vị sản phẩm sản phẩm đơn vị sản phẩm */ Phơng pháp 2: Đơn giá tiền lơng tính doanh thu Công thức xác định đơn giá Vkh Vdg= Tkh Trong đó: Vdg : Đơn giá tiền lơng Vkh : Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch T kh : Tổng doanh thu doanh thu kế hoạch Ngoài hai phơng pháp đà nêu có phơng pháp khác để tính đơn giá tiền lơng nh : đơn giá tiền lơng tính tổng doanh thu trừ tổng chi phí, đơn giá tiền lơng tính lợi nhuận Quy định việc xây dựng đơn giá tiền lơng doanh nghiệp để trình duyệt dựa phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng đà nêu 6.4 Tổng quĩ tiền lơng chung năm kế hoạch Tổng quĩ tiền lơng chung năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lơng mà để lập kế hoạch tổng chi tiền lơng doanh nghiệp đợc xây dùng theo c«ng thøc: ∑Vc = ∑Kkh + Vpc + Vbs + Vtg Trong ®ã: Vc : Tỉng q tiỊn lơng chung năm kế hoạch Vkh : Tổng quĩ tiền lơng năm kế hoạch 10 Kết luận Để phù hợp với biến đổi sản xuất đời sống chế công tác quản lý tiền lơng doanh nghiệp cần phải đợc cải tiến hoàn thiện để không ngừng đảm bảo vai trò đòn bẩy kinh tế chức quan trọng tiền lơng Trong thời gian qua, Công ty CKHN đà đạt đợc nhiều kết tốt công tác quản lý tiền lơng Song để công tác quản lý tiền lơng hoạt động tốt cần phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện Qua thời gian thực tập công ty CKHN, đợc giúp đỡ Cô Giáo hớng dẫn cô phòng tổ chức với cố gắng lỗ lực thân em đà hoàn thành chuyên đề thực tập với đề tài: Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng công ty CKHN 69 Với khoảng thời gian dài, việc tập hợp khảo sát t liệu nhiều gặp số khó khăn với hạn chế kinh nghiệm thân thực tiễn nhng em đà cố gắng trình bày cách hệ thống nội dung mà kế hoạch thực tập đà đặt mặt lý luận nh thực tiễn Đồng thời với kết phân tích kiến thức đà học đợc trờng em đà mạnh dạn đa số ý kiến nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng Chuyên đề có tồn định, em mong nhận đợc góp ý cán công ty, thầy cô giáo bạn Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Trần Kim Oanh cô phòng tổ chức đà giúp em hoàn thành chuyên đề Phụ lục số đơn vị tính: đồng/ ngày công Lơng trởng đơn vị L1 = 40.000 L2= 36.000 L3= 32.000 Lơng chuyên viên, nhân viên phòng ban a Trợ lý giám đốc: 40.000 b Chuyªn viªn bËc cao, kü s bËc cao, cè vÊn: lo¹i 1: 40.000 lo¹i 2: 36.000 lo¹i 3: 32.000 loại 4: 29.000 c Phó phòng loại 1: 34.000 loại 2: 30.600 70 d Nhân viên( hởng theo thang lơng chuyên viên, kỹ s, nhân viên thang lơng khác) loại 1: 27.000 loại 7: 20.000 lo¹i 2: 26.000 lo¹i 8: 19.000 lo¹i 3: 25.000 lo¹i 9: 18.000 lo¹i 4: 24.000 lo¹i 10: 17.000 lo¹i 5: 22.000 lo¹i 11: 15.000 lo¹i 6: 21.000 lo¹i 12: 14.000 Đơn giá tiền lơng cho xởng, phân xởng: - Giờ CN- Cơ khí: 1800 đồng/giờ - Giờ chế tạo mẫu mới: 2500 đồng/giờ - mộc, sửa chữa cũ dùng lại: 1800 đồng/giờ - công tác xà hội, hội họp, điều dỡng: 2000 đồng/giờ - vận chuyển máy móc thiết bị: 10.000 đồng/ - công vận tải, bèc xÕp, XDCB, VSCN: 1540 ®ång/ giê - häc chun nghề, nghỉ chế độ, công tác khác: 100% lơng - nghỉ hởng lơng bảo hiểm xà hội: theo chế độ Nhà nớc - công việc đại tu máy cũ thành máy thơng phẩm: hởng theo R Rcơ 72.000 đồng/ Rcơ 43.000 đồng/ Lắp đặt vận hành: 40.000 đồng/ - Đại tu máy theo hợp đồng kinh tế: áp dụng quy chế riêng Ngoài công việc khó có công nhân thực 71 đợc sản phẩm không đợc phép hỏng trả theo thực tế tác động vào sản phẩm , đơn giá giám đốc định Phụ lục 2: Quy định tỉ lệ công nhân phụ, phụ trợ, quản lý đơn vị: Đơn vị Tỷ CNP lệ Tỷ lệ quản lý Máy công cụ 10% 10% Xởng đúc 10% 10% Cơ khí lớn 10% 7% Bánh 9% 7% Gia công AL&NL 8% 7% Thép cán 7% 7% KÕt cÊu thÐp 7% 7% Thuû lùc 6% 7% Méc 6% 7% 72 Phơ lơc 3: Barem hƯ số theo điểm (công nhân) Điểm Hệ số Điểm Hệ sè §iĨm HƯ sè §iĨm HƯ sè < 40 0,90 40 50 1,400 70 2,200 80 2,600 41 1,040 51 1,440 71 2,240 81 2,640 42 1,080 52 1,480 72 2,280 82 2,680 43 1,120 53 1,520 73 2,320 83 2,720 44 1,160 54 1,560 74 2,360 84 2,760 45 1,200 55 1,600 75 2,400 85 2,800 46 1,240 56 1,640 76 2,440 86 2,840 47 1,280 57 1,680 77 2,480 87 2,880 48 1,320 58 1,720 78 2,520 88 2,920 49 1,360 59 1,760 79 2,560 89 2,960 90 3,000 73 >90 3,580 Tài liệu tham khảo Lao động thuê t Các Mác- NXB thật Giáo trình kinh tế lao động- Trờng ĐHKTQD thầy giáo Nguyễn hữu Thân Chi phí tiền lơng doanh nghiệp Nhà Nớc kinh tÕ thÞ trêng cđa PTS Vị Quang Thä- TS Bïi Tiến Quý- NXB trị quốc gia 1996 Tạp chí lao động XH số 304- 305 từ 1- 31/12/2003 Báo lao động XH số 286 từ 1- 15/3/2003 Báo lao động XH số 290 từ 1- 15/5/2003 Giáo trình kinh tế quản trị PGS PTS Đặng Văn Thanh- PTS Đoàn Xuân Tiên- NXB tài Thông t liên số 20/LBTT ngày 02/6/1993 Nghị định 4320/BLĐTBXH 10 Tạp chí 40 năm Công ty khí Hà Nội- Một chặng đờng 74 Mục lục Trang Lời mở đầu PhÇn I Những luận khoa hoc công tác quản lý tiỊn l¬ng I.TiỊn l¬ng 1.Kh¸i niƯm vỊ tiỊn lơng 2.Bản chÊt cđa tiỊn l¬ng 3.Chức vai trò tiền lơng 3.1.Chức tiền lơng .3 3.2.Vai trò cđa tiỊn l¬ng .4 4.Các yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng .5 5.Các yêu cầu tổ chức tiền lơng .6 5.1.Các yêu cầu tổ chức tiền lơng 5.2.Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng .6 6.Phơng pháp xây dng đơn giá tiền lơng quỹ lơng doanh nghiệp 6.1.Xác định năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lơng .7 6.2.Xác định quỹ lơng năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lơng .7 75 6.3.C¸c phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng .8 6.4.Tổng quỹ lơng chung năm kế hoạch 6.5.Xác định quỹ tiền lơng thực .9 7.Các chế độ trả lơng 8.C¸c hình thức trả lơng 11 8.1.H×nh thøc trả lơng theo thời gian 11 8.2.H×nh thức trả lơng theo sản phẩm 12 II Vai trò việc xây dựng quản lý quỹ tiền lơng điều kiện 15 III Nguồn hình thành sử dụng quỹ tiỊn l¬ng 16 PhÇn II Thùc trạng tình hình quản lý tiền lơng Công ty Cơ khí Hà Nội I Giới thiệu chung 18 Khái quát trình hình thành phát triển Công ty Cơ khí Hà Nội 18 76 Chức nhiệm vụ Công ty Cơ khí Hà Nội điều kiện hiÖn 20 Một số đặc điểm ảnh hởng đến công tác quản lý tiền lơng 21 3.1.Đặc điểm quy trình công nghÖ 21 3.2.Đặc điểm máy móc thiÕt bÞ 21 3.3.Đặc điểm nguồn vèn 23 3.4.Đặc điểm lao động cđa c«ng ty 24 3.5.Đặc điểm tỉ chøc bé m¸y 26 KÕt sản xuất kinh doanh công ty số năm vừa qua 29 II Ph©n tích tình hình quản lý tiền lơng Công ty Cơ khí Hà Nội 30 77 1.C¸c quy định chung 30 1.1 Quy chÕ trả lơng công ty 30 1.2.Nguyªn tắc chung xác định lơng 31 1.3.Ph©n cấp xác định lơng 31 1.4.Định mức lao động đơn giá tiền lơng 31 Xác định lơng cho cán công nhân viên công ty 34 2.1.Xác định hÖ sè 34 2.2.Xác định lơng cho trởng đơn vị phận 36 2.3.Xác định lơng cho CBCNV đơn vị 38 2.4.Xác định lơng cho nhân viên quản lý 39 78 2.5.Xác định lơng cho nhân viên phòng 39 3.Tæ chøc thực quản lý tiền lơng 39 3.1 Tình hình giao khoán quy lơng 39 3.2 Công tác quản lý toán lơng 40 Phân tích hoạt động quản lý tiỊn l¬ng 42 Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lơng Công ty Cơ khí Hà Nội 43 5.1.Ưu điểm 44 5.2.Nhợc điểm 45 Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng Công ty Cơ khí Hà Nội I.Bối cảnh chung 47 79 II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng Công ty Cơ khí Hà Néi 48 BiƯn ph¸p cđng cè chấn chỉnh lại hệ thống định mức lao động 48 1.1 Xây dựng định mức lao động 48 1.2 Đội ngũ cán xây dựng định mức 49 T¹o nguån tiỊn l¬ng doanh nghiƯp 51 2.1 Nâng cao chất lơng sản phẩm 51 2.2 Gắn tiền lơng với hoạt động quản lý c«ng ty 51 Điều chỉnh cách tính lơng tính điểm 52 3.1.§iỊu chỉnh cách tính lơng 52 3.2 §iỊu chỉnh cách tính điểm 80 54 Biện pháp đào tạo nâng cao trình độ lao động xếp lại cấu lao động 54 4.1 Đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ lao động 54 4.2 Tæ chức xếp lao động 55 KÕt luËn 57 Phô lôc I 58 Phô lôc II 60 Phô lôc III 61 Tµi liƯu tham kh¶o 62 81 Nhận xét giáo viên 82 Nhận xét đơn vị thực tập 83 ... học công tác quản lý tiền lơng Phần thứ hai: Phân tích thực trạng tình hình quản lý tiền lơng Công Ty Cơ Khí Hà Nội Phần thứ ba: Một số ph ơng hớng giải pháp nhằm tăng c ờng công tác quản lý tiền. .. quỹ tiền lơng ) Phần thứ hai:Phân tích thực trạng tình hình quản lý tiền l- ơng Công Ty Cơ Khí Hà Nội I Giới thiệu chung Khái quát trình hình thành phát triển Công ty Cơ Khí Hà Nội Công ty Cơ Khí. .. nh ngời công nhân công ty II Phân tích tình hình quản lý tiền l ơng Công ty Cơ Khí Hà Nội Các quy định chung Hàng năm, Công ty Cơ Khí Hà Nội tiến hành đăng ký định mức lao động đơn giá tiền lơng