Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương tại công ty Cơ điện Công trình Hà Nội.DOC

Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương tại công ty Cơ điện Công trình Hà Nội.

Lời nói đầu

Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trờng để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Hiện nay nền kinh tế Việt Nam đang từng bớc không ngừng chuyển biến theo cơ cấu nền kinh tế hiện đại và phát triển, cùng với sự giao lu buôn bán với các nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới Nền kinh tế nớc ta là một nền kinh tế XHCN nên chịu sự quản lý của Đảng và Nhà nớc vào các chính sách kinh tế trong quá trình quản lý doanh nghiệp thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.

Quản trị doanh nghiệp là một trong các vấn đề cơ bản về quản lý trong các tổ chức nói chung và doanh nghiệp nói riêng, nó cung cấp các cơ sở lý luận nhất cho các nhà quản lý để quản lý tốt trong các đơn vị của mình sao cho phù hợp và đạt đợc các mục tiêu đã đề ra Nhng để đạt đợc các mục tiêu đó thì trớc hết nhà quản trị phải lắm rõ tình hình, thực trạng, khả năng của doanh nghiệp mình từ đó đa ra các đối sách phù hợp.

Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề này trong thời gian thực tập tại Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội em đã đợc tham khảo và nghiên cứu các tài liệu của Công ty cùng với sự hớng dẫn và chỉ bảo tận tình của Tiến sĩ Vũ Quang Thọ và nhờ sự ủng hộ nhiệt tình của các cô chú trong phòng Kế hoạch tổng hợp nói riêng và Công ty Cơ điện nói chung và vận dụng tổng hợp từ

những môn học ở trờng em đã chọn đề tài “Một số biện pháp nhằm tăng cờng

công tác quản lý tiền lơng tại công ty Cơ điện Công trình Hà Nội “

Đồ án gồm các phần sau:

Phần thứ nhất : Lý luận chung về tiền lơng và công tác quản lý tiền lơng Phần thứ hai : Thực trạng quản lý tiền lơng ở công ty cơ điện công trình hà nội

Phần thứ ba : Các giải pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng ở công ty cơ điện công trình hà nội

Trong quá trình thực hiện do trình độ còn hạn chế chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót em rất mong sự chỉ bảo và góp ý của các thầy, các cô để em hiểu rõ và vận dụng vào thực tế tại đơn vị có hiệu quả hơn.

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quý báu của Tiến sĩ Vũ Quang Thọ, tập thể các thầy cô giáo trong khoa và Công ty Cơ Điện Công trình Hà Nội cùng các bạn đã giúp đỡ, tạo điều kiện để em hoàn thành nhiệm vụ trong suốt thời gian qua.

Tiền lơng dới chế độ XHCN; Là bộ phận thu nhập quốc dân đợc Nhà nớc phân phối một cách có kế hoạch, căn cứ vào số lợng, chất lợng lao động ngời ấy cống hiến cho xã hội.

Tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng; Là giá cả sức lao động đợc hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động.

1.1.2 Tiền lơng tối thiểu

Nghị định 197/CP của nớc ta ban hành ngày 31.12.1994 về việc thi hành bộ luật lao động đã ghi : “ Mức lơng tối thiểu là mức lơng để trả cho ngời lao động làm công việc đơn giản nhất (không qua đào tạo ) với điều kiện lao động và môi trờng lao động bình thờng “

Từ trớc tới nay, tiền lơng tối thiểu đợc coi là cái ngỡng cuối cùng để từđó xây dựng các mức lơng khác nhau tạo thành hệ thống tiền lơng của mộtngành nào đó hoặc hệ thống tiền lơng chung của một quốc gia căn cứ đểxây dựng chính sách tiền lơng Nh vậy mức lơng tối thiểu đợc coi là yếu tốrất quan trọng của chính sách tiền lơng

1.1.3 Tiền lơng danh nghĩa

Tiền lơng danh nghĩa đợc hiểu là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền này ít hay nhiều phụ thuộc trực tiếp vào năng suất và hiệu quả làm việc của ngời lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm công tác …ngay trong quá trình lao động.ngay trong quá trình lao động.

1.2.1 Cơ sở trả lơng theo công việc

Việc xác định giá trị của các công việc là rất khó trong công tác quản lý tiền công và tiền lơng, khi xem xét vấn đề này ban lãnh đạo phải ý thức đợc rằng:

 Phải đảm bảo tiền lơng tối thiểu và các yêu cầu Nhà nớc khác đợc quy định.

Cơ cấu tiền lơng phải đảm bảo ở mức cần thiết để thu hút những loại công nhân mà mình thuê và giữ lại họ.

Các phơng án tiền lơng trả cho công việc khác nhau trong Công ty phải bảo đảm một sự công bằng tơng đối.

Sự mong muốn của công nhân về mức tiền lơng của mình và họ hy vọng tiền lơng sẽ tăng khi mức độ trách nhiệm và quyền hạn tăng

Trong công việc cạnh tranh thu hút những lao động có tay nghề, Công ty cũng phải đối diện với nhiều vấn đề giống nh thị trờng hàng hoá Nếu thợ chuyên một nghề cụ thể nào đó thì những công nhân lành nghề này sẽ có khả năng đòi hỏi để đợc một mức tiền công cao hơn giá thị trờng, trong trờng hợp nếu d thừa lao động thì có thể mức tiền công thấp hơn Tuy thế trên bất kỳ thị trờng lao động nào tiền công trả cho công nhân cũng phản ánh chính sách tiền công của ngời chủ Những Công ty có khả năng sinh lời cao sẽ trả công cho công nhân của mình cao và ngợc lại.

Thông thờng, các công ty chấp nhận trả lơng cho công nhân tơng xứng với công việc chứ không căn cứ vào nhu cầu cá nhân Ban lãnh đạo của Công ty phải đảm bảo:

Trả lơng cho nhân viên xứng đáng để họ làm việc có hiệu suất cao.

Khi kinh doanh có lãi để bảo đảm chia tiền lơng cho nhân viên có thể tái sản xuất mở rộng sức lao động.

Duy trì giá thành và chất lợng ở mức độ mà Công ty vẫn ở thế cạnh tranh tốt.

Tuy nhiên thực tế khó có thể xác định một chính sách tiền công có thể áp dụng chung cho tất cả các Công ty, xí nghiệp nh những yếu tố sau đợc xem là quan trọng:

Chính sách tiền công phải phù hợp với chính sách nhân sự đã đợc xác định Mức tiền công của công ty ít nhất cũng phải bằng mức tiền công phổ biến đối với những công việc tơng tự trên thị trờng lao động của nghành.

Xây dựng một cơ sở nhất quán để xác định giá trị tơng đối của các công việc trong Công ty, đồng thời định kỳ phải già soát lại nội dung công việc.

Cần có những điều khoản quy định, định kỳ phải xem xét lại tiền công và xây dựng một cơ sở đúng đắn để tăng lơng.

Cần nghiên cứu để xây dựng chế độ khen thởng cá nhân và tập thể để khen thởng những công nhân có nhiều cố gắng.

Cần xây dựng những định mức công việc hợp lý, nhất quán với chính sách “Hởng theo đúng việc làm” và duy trì mức đó.

Những đơn kiện nảy sinh trong bất kỳ khâu nào của công tác quản lý tiền công phải đợc quan tâm giải quyết ngay theo thực tế vụ việc.

Toàn bộ thông tin về tất cả các bớc trong chơng trình tiền lơng phải đợc viết bằng văn bản và phổ biến cho tất cả cán bộ công nhân viên.

1.2.2 Bản chất của tiền lơng

1.2.2.1 Về mặt kinh tế

Tiền lơng là đối trọng của sức lao động mà ngời lao động đã cung cấp cho ngời sử dụng lao động.

Ng ời sử dụng lao động

Ng ời lao động

Sức lao động

Trả công lao động

1.2.2.2 Về mặt xã hội

Tiền lơng là thu nhập thờng xuyên của ngời lao động có tính đến sự tồn tại và phát triển của bản thân và gia đình ngời lao động ở một thời điểm kinh tế xã hội nhất định Khoản tiền lơng này đợc xác định bởi sự thoả thuận tập thể giữa các đối tợng trong xã hội Mức tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc phải phù hợp với giá trị sức lao động nhằm không những bảo đảm tái sản xuất giản đơn mà còn bảo đảm tái sản xuất mở rộng sức lao động

Để đạt đợc điều đó, Nhà nớc đã quy định mức lơng tối thiểu và yêu cầu Công ty không đợc trả thấp hơn mức lơng tối thiêủ này Đây là mức lơng trả cho ngời lao động giản đơn nhất, không phải đào tạo, đủ để tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động là một phần cho gia đình họ Sức lao động cần phải đợc bù đắp sau quá trình hao phí, do vậy tiền lơng cần phải đợc thực hiện thông qua quá trình phân phối thu nhập quốc dân, dựa trên hao phí lao động, hiệu quả lao động, sức lao động cần phải tái sản xuất thông qua việc sử dụng các t liệu sinh hoạt cần thiết qua quỹ tiêu dùng cá nhân.

Nh vậy trong Công ty tiền lơng là sự biểu hiện bằng tiền của một bộ phận giá trị gia tăng của Công ty trả cho ngời lao động tơng ứng với số lợng, chất l-ợng và hiệu quả công tác mà họ đã cống hiến và đóng góp cho Công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Tiền lơng còn là một khâu độc lập trong cơ chế quản lý kinh tế, thông qua tiền lơng, những tác động tiêu cực trong quá trình lao động, trong quá trình tái sản xuất sức lao động đợc thực hiện khả năng sử dụng tiền lơng nh một đòn bẩy kinh tế hoàn toàn tuỳ thuộc vào mức độ thoả mãn nhu cầu vật chất cơ bản đối với ngời lao động của chính tiền lơng Điều đó có nghĩa là muốn xác định mức tiền lơng cần phải căn cứ vào chất lợng lao động, chất lợng và số lợng sản phẩm của mỗi ngời và mỗi tập thể lao động.

Tiền lơng không chỉ là phạm trù kinh tế mà còn là những vấn đề hết sức phức tạp Do đó tiền lơng giữ vai trò đặc biệt trong chính sách khuyến khích vật chất và tinh thần đối với nhân viên Cần phân biệt tiền lơng danh nghĩa và lơng thực tế.

Tiền lơng danh nghĩa: là tiền lơng nhận đợc dới hình thức tiền mặt Nó không phản ánh đúng mức thực tế của tiền lơng bởi vì nó phụ thuộc môt số nhân tố:

Sức mua của đồng tiền phụ thuộc ở các vùng khác nhau và các thời điểm khác nhau.

+ ảnh hởng của nhân tố lạm phát.

 Tiền lơng thực tế: Biểu hiện qua số lợng hàng hoá tiêu dùng và các loại

dịch vụ mà họ mua đợc thông qua tiền lơng danh nghĩa của họ Do đó tiền lơng của họ không những liên quan đến tiền lơng danh nghĩa mà còn phụ thuộc chặt chẽ vào sự biến động giá cả hàng hoá và các công việc phục vụ Mối quan hệ giữa tiền lơng thực tế, tiền lơng danh nghĩa với giá cả hàng hoá và công việc phục vụ có thể biểu hiện qua công thức sau đây:

Qua công thức trên ta thấy chỉ số tiền lơng thực tế thay đổi tỷ lệ thuận với tiền lơng danh nghĩa và tỷ lệ nghịch với chỉ số giá cả.

Khi hoạch định các chính sách về lơng bổng, các cấp lãnh đạo Công ty cần phải nghiên cứu các yếu tố xác định và ảnh hởng đến lơng bổng của Công ty, sẽ mang lại tính chất chủ quan, thiên lệch Đó là các yếu tố: môi trờng Công ty, thị trờng lao động, bản thân nhân viên và bản thân công việc.

1.3.1 Bản thân công việc

Công việc là một yếu tố chính quyết định và ảnh hởng tới tiền lơng và tiền công Các Công ty rất chú ý tới giá trị đích thực của từng công việc cụ thể Chính bởi vậy bản thân công việc là một nhân tố chủ đạo trong các chính sách trả lơng cho ngời lao động làm công việc đó Điều này là hoàn toàn hợp lý và công bằng Nh vậy mỗi doanh nghiệp càn phải xây dựng một hệ thống đánh giá vị trí và tầm quan trọng của từng vị trí công việc để xác định lơng tơng ứng.

1.3.2 Thị trờng lao động

Bất kỳ một Công ty nào dù lớn hay nhỏ đều phải cạnh tranh gay gắt mới có thể tồn tại đợc Do đó Công ty càn phải nghiên cứu kỹ mức lơng thịnh hành trong xã hội hiện nay với cùng một nghành nghề đó ra sao Để từ đó có những chính sách lơng bổng hợp lý hơn để có thể duy trì đợc một đội ngũ nhân viên thích hợp.

1.3.2.2.Chi phí sinh hoạt

Lơng bổng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt Nhà nớc cũng quy định mức lơng tối thiểu để cho nhân viên đủ sống khi làm việc tại các Công ty liên doanh hay Công ty nớc ngoài ở Việt Nam, mức lơng tối thiểu trong Công ty Nhà nớc

hiện nay là 290.000 đ/tháng.

1.3.2.3 Công đoàn

Hiện nay ở Việt Nam, công đoàn các Công ty chỉ đóng các vai tò thứ yếu trong các vấn đề tiền lơng và tiền công Nhng chắc chắn sau này công đoàn sẽ giữ một ảnh hởng rất lớn trong vấn đề này mà các chủ Công ty bắt buộc phải thông qua.

1.3.2.4 Xã hội

Một điều rõ ràng là lơng bổng ảnh hởng tới giá cả sản phẩm và dịch vụ Nếu một Công ty tăng lơng các Công ty khác cũng phải thực hiện theo mức độ khác nhau và điều này sẽ dẫn đến giá cả thị trờng cũng tăng theo.

1.3.2.5 Nền kinh tế

Trong nền kinh tế suy thoái, ngời thất nghiệp tăng Do đó các Công ty có khuynh hớng hạ thấp lơng hoặc không tăng lơng Ngợc lại khi nền kinh tế tăng trởng việc trả lơng cao là lẽ tất nhiên.

1.3.2.6 Luật pháp

Chính sách lơng bổng phải tuân theo luật lệ của Nhà nớc Nhà nớc quy định các chính sách về lơng bổng và các hình thức đãi ngộ đối với ngời lao động Nếu Công ty cố ý làm sai các quy định này sẽ bị sử phạt nghiêm khắc.

Các cấp lãnh đạo trong Công ty cần phải áp dụng hệ thống lơng dựa vào sự hoàn thành công tác Hình thức này trả công nhân viên theo năng suất lao động của họ và hình thức này kích thích nhân viên nỗ lực hết mình.

1.3.3.2 Thâm niên

Một số Công ty cho rằng yếu tố thâm niên là cơ sở để trả lơng công bằng và khách quan Nhng một số Công ty khác lại cho rằng nếu áp dụng nh vậy sẽ không thể khuyến khích các tài năng trẻ.

1.3.3.3 Kinh nghiệm

Kinh nghiệm cũng là một yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng và tiền công của nhân viên với mỗi một nhân viên khi họ công tác lâu năm trong một lĩnh vực nào đó, hẳn bản thân họ học đợc những kiến thức mà không bao giờ có thể tìm thấy đợc trong sách vở.

1.3.3.4 Tiềm năng của nhân viên

Việc đánh giá đúng đắn và tìm kiếm các tài năng trẻ là rất quan trọng đối với các Công ty vì nó quyết định tơng lai của Công ty sau này, vì vậy áp dụng mức lơng cao đối với những nhân viên này là một chiến lợc mà bất kỳ một Công ty nào cũng sẵn lòng thực hiện.

1.3.4 Môi trờng Công ty

1.3.4.1 Chính sách của Công ty

Chính sách của mỗi Công ty về chế độ lơng bổng là rất khác nhau Công ty có thể áp dụng chính sách trả lơng cao hơn mức lơng hiện hành vì muốn thu hút nhân tài và cũng có thể áp dụng chính sách trả lơng thấp hơn mức lơng hiện hành, hoặc một số Công ty lại áp dụng mức lơng đang thịnh hành trên thị trờng Các chính sách này đang phụ thuộc vào mục tiêu và yêu cầu về phân công lao động của từng Công ty và đợc thực hiện một cách linh hoạt tại những thời điểm khác nhau.

1.3.4.2 Bầu không khí văn hoá của Công ty

Bầu không khí văn hoá của Công ty ảnh hởng rất lớn đến việc tuyển chọn nhân viên, đến thái độ cấp trên và cấp dới, đến hành vi công tác và do ảnh hởng đến việc lơng bổng và đãi ngộ.

1.3.4.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty

Cơ cấu tổ chức của Công ty thể hiện qua cấu trúc của lãnh đạo và chính những ngời lãnh đạo quyết định rất lớn đến các vấn đề về lơng bổng.

1.3.4.4 Khả năng chi trả của Công ty

Vị thế tài chính của Công ty và tình hình kinh doanh của Công ty cũng ảnh hởng đến cơ cấu tiền lơng của Công ty Các Công ty kinh doanh thành công xu hớng trả lơng cao hơn trung bình xã hội.

1.4 ý nghĩa của tiền lơng

Tiền lơng có ý nghĩa khác nhau đối với góc độ của doanh nghiệp và ngời lao động.

1.4.1 Đối với doanh nghiệp

Tiền lơng là khoản chi phí bắt buộc, do đó để hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận, doanh nghiệp phải quản lý và cố gắng tiết kiệm chi phí tiền lơng

Tiền lơng cao là một phơng tiện thu hút những ngời có tay nghề cao và cũng là một phơng tiện tạo ra lòng trung thành của ngời lao động trong doanh nghiệp, vì tiền lơng có chức0 năng kích thích và là đòn bẩy kinh tế vô cùng quan trọng.

4.2.Đối với ngời lao động

Tiền lơng là một khoản thu nhập chủ yếu của họ, là phơng tiện để duy trì sự tồn tại và phát triển của bản thân cũng nh của gia đình họ.

Tiền lơng là một bằng chứng cụ thể thể hiện giá trị của ngời lao động, thể hiện uy tín của họ trong xã hội cũng nh trong gia đình Từ đó ngời ta có thể đánh giá đợc giá trị của bản thân và tạo ra niềm tự hào cá nhân khi có tiền lơng cao.

Tiền lơng là một bằng chứng đánh giá lại mức độ đối sử của doanh nghiệp đối với ngời lao động trong doanh nghiệp.

2 chế độ tiền lơng và các hình thức trả lơng2.1 Các chế độ chính sách tiền lơng hiện nay của Nhà nớc2.1.1 Chế độ tiền lơng cấp bậc.

Là toàn bộ những quy định của Nhà nớc mà Công ty dựa vào đó để trả l-ơng cho công nhân theo chất lợng và điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định Các doanh nghiệp có thể sử dụng hay tham khảo chế độ tiền lơng cấp bậc này, còn khi trả lơng cụ thể thì căn cứ vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng nh số lợng và chất lợng cuả mỗi lao động đã cống hiến.

Chế độ tiền lơng cấp bậc gồm 3 yếu tố: Thang lơng, mức lơng và tiêu chuẩn kỹ thuật.

2.1.1.1 Thang lơng: là bảng xác định quan hệ tỷ lệ về tiền lơng giữa

những công nhân cùng nghề hoặc nhóm nghề giống nhau theo trình độ cấp bậc của họ Mỗi thang lơng gồm có một số các bậc lơng và hệ số phù hợp với các bậc lơng đó.

2.1.1.2 Mức lơng: là số lợng tiền tệ để trả công lao động trong một đơn vị

thời gian (giờ, mgày, tháng), phù hợp với các bậc trong thang lơng Thông thờng chỉ quy định mức lơng bậc 1, còn mức lơng các bậc khác

trong thang lơng đợc tính bằng cách Nhân mức lơng bậc 1 với hệ số lơng của bậc tơng ứng, công thức tính mức lơng của bậc nào đó nh sau:

Si = Ki x S1

Trong đó: Si: mức lơng bậc phải tìm Ki: hệ số của bậc phải tìm S1: mức lơng bậc 1.

2.1.1.3 Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật:

Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật phản ánh yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân, có liên quan chặt chẽ tới mức độ phức tạp của công việc Nói cách khác, giữa cấp bậc công nhân và cấp bậc công việc có mối liên hệ chặt chẽ với nhau.

Hiện nay ngời ta thờng áp dụng hai loại tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật sau: Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật thống nhất của các nghề chung tức là các nghề hiện có trong tất cả hoặc trong nhiều ngành sản xuất: nghề này thờng bao gồm: công nhân xởng cơ khí, công nhân sửa chữa…ngay trong quá trình lao động

Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật theo ngành dùng cho các nghề đặc biệt, chỉ có ở một số ngành nhất định, không nằm trong tiêu chuẩn thống nhất.

VD: Ngành đóng tàu bao gồm: công nhân đóng tàu, sửa chữa tàu, bảo quản trên các bong tàu…ngay trong quá trình lao động.

2.1.2 Chế độ lơng chức vụ:

Đối với cán bộ và nhân viên Công ty, thông thờng ngời ta áp dụng hình thức tiền lơng thời gian theo chế độ tiền lơng chức vụ tháng.

Chế độ tiền lơng theo chức vụ đợc thực hiện thông qua các bảng lơng chức vụ Bảng lơng chức vụ bao gồm các nhóm chức vụ khác nhau đợc quy định trả lơng theo lao động cua từng chức vụ (có tính đến những yếu tố chủ yếu trong đó có mức độ phức tạp và khối lợng công việc phải hoàn thành cũng nh các điều kiện khác để thực hiện công việc đó) Mỗi chức vụ đều quy định ngời ở chức vụ đó cần phải có những tiêu chuẩn bắt buộcvề chính trị, văn hoá, chuyên môn đủ để hoành thành chức vụ đợc giao.

2.2.1 Phụ cấp khu vực:

áp dụng với nơ xa xôi hẻo lánh, có nhiều khó khăn gồm 7 mức so với lơng tối thiểu: 0.1; 0.2; 0.3; 0.4; 0.5; 0.7; và 1.0.

2.2.2 Phụ cấp độc hại, nguy hiểm:

áp dụng với nghề hoặc công việc có điều kiện lao động độc hại, Nguy hiểm ch-a xác định trong mức lơng, phụ cấp gồm 4 mức: 0.1; 0.2; 0.3; 0.4; so với mức l-ơng tối thiểu.

2.2.3 Phụ cấp trách nhiệm:

áp dụng đối với nghề hoặc công nhân đòi hỏi trách nhiệm cao, phải kiêm trách nhiệm quản lý không phụ thuộc vào chức vụ lãnh đạo, gồm 3 mức: 0.1; 0.2; 0.3; so với mức lơng tối thiểu.

2.2.4 Phụ cấp làm đêm:

áp dụng đối với những công nhân viên chức làm việc từ 22 giờ đến 6 giờ sáng, gồm 2 mức: 30% tiền lơng cấp bậc hoặc chức vụ đối công việc không thờng xuyên làm việc ban đêm; 40% tiền lơng cấp bậc hoặc chức vụ đối với công việc thờng xuyên gời lao động làm việc ban đêm.

2.2.5 Phụ cấp thu hút:

áp dụng đối với công nhân viên chức đến làm việc ở: những vùng kinh tế mới, hải đảo xa xôi, đất liền có điều kiện sinh hoạt đặc biệt khó khăn do cha có cơ sở

áp dụng đối với những công việc và những nghề phải thờng xuyên thay đổi chỗ ở và địa điểm làm việc gồm 3 mức: 0.2; 0.4; 0.6 so với lơng tối thiểu.

2.2.8 Phụ trội:

áp dụng khi làm thêm ngoài giờ tiêu chuẩn quy định, đợc tính bằng

15% tiền lơng giờ tiêu chuẩn nếu làm thêm vào ngày thờng Là 200% tiền lơng giờ tiêu chuẩn, nếu làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần hoặc nghỉ lễ tết

Ngoài ra khi làm thêm giờ tiêu chuẩn thì giờ làm thêm đợc trả bằng 15% tiền lơng giờ tiêu chuẩn nếu vào ngày nghỉ hoặc ngày lễ, tết.

Trợ cấp và các khoản thu nhập khác - BHXH bao gồm: trợ cấp ốm đau, thai sản, mất sức lao động, nghỉ hu, y tế, gia đình khó khăn…ngay trong quá trình lao động ở một mức độ nhất định Đó là những quy định bắt buộc, đồng thời nó cũng làm nhân viên gắn bó với Công ty Nói chung tổng giá trị các khoản trợ cấp và thu nhập thêm so với quỹ lơng cơ bản thờng thay đôỉ khác nhau ở các đơn vị và ở các thời điểm khác nhau.

Ngoài ra công nhân viên chức còn đợc hởng một số quyền lợi: Con ốm mẹ nghỉ, gia đình khó khăn…ngay trong quá trình lao động.

Hiện nay trong cơ chế kinh tế mới, BHXH và BHYT là quyền lợi thiết yếu của mỗi ngời lao động Các Công ty và ngời lao động đều phải thc hiện khoản đóng góp này Đối với BHXH: Công ty phải đóng 15%; ngời lao động đóng 5%, còn đối với BHYT Công ty đóng 5%; ngời lao động đóng 1%.

2.3 Các hình thức trả lơng

Quan điểm chỉ đạo lâu dài trong lĩnh vực lao động, tiền lơng là thực hiện đúng quyền hạn, quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty đối với ngời lao động, thực hiện bình đẳng giữa hai bên Thang bậc lơng cơ bản đợc Nhà nớc quy định, điều quan trọng là cơ quan lao động và quản lý Nhà nớc phải cùng Công ty xác định đúng tiền lơng theo sản phẩm Quỹ lơng của Công ty nhiều hay ít phụ thuộc vào kết quả sản xuất, kinh doanh của Công ty Giám đốc và tập thể lao động cùng nhau thống nhất về cách trả lơng, thởng trong Công ty Nhà nớc khống chế mức lơng tối thiểu, không khống chế mức lơng tối đa mà điều tiết bằng thuế thu nhập Nhà nớc không bao cấp khi Công ty trả lơng dới mức tối thiểu mà chỉ can thiệp, kiểm tra, xem xét hay tạo những điều kiện u đãi để Công ty có thể nâng cao đợc khả năng tài chính của mình.

Do đó, việc thực hiện chế độ trả lơng phải đạt đợc yêu cầu một cách công bằng, khoa học, tạo điều kiện cho việc tăng năng suất lao động, kết hợp với việc bảo đảm chất lợng sản phẩm, bảo đảm năng suất và hiệu quả công tác đợc giao phó.

Khi lựa chọn phơng thức trả công thích hợp cần phải nhất quán với chính sách tiền lơng chung của Công ty, tham khảo thị trờng công việc, mức độ phức tạp của vị trí, tài năng và tiềm năng phát triển của ngời lao động cũng nh mức độ hoàn thành công việc của họ.

Những vấn đề cần chú ý khi lựa chọn phơng thức trả lơng thích hợp là: Nó có phù hợp với loại công việc phải làm không.

Nó có thuận tiện cho việc kiểm tra không.

Nó có dễ quản lý không.

Nó có làm cho công nhân thoả mãn không.

Nó có đảm bảo khuyến khích hoàn thành lao động không Nó có dựa vào hệ thống đánh giá công việc đúng đắn không.

2.3.1.Hình thức trả lơng theo sản phẩm

Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng căn cứ vào sản phẩm (đúng tiêu chuẩn chất lợng) hoàn thành và đơn giá tiền lơng của sản phẩm đó Đây là hình thức trả lơng rất cơ bản, là hình thức kích thích vật chất có từ lâu và đợc sử dụng rộng rãi có hiệu quả cao vì những tác động chủ yếu sau:

Nó gắn việc trả lơng với kết quả sản xuất kinh doanh của mỗi cá nhân và tập thể, do đó kích thích nâng cao hiệu quả sản xuất.

Khuyến khích ngời lao động ra sức học tập nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật, nghiệp vụ để nâng cao trình độ lành nghề, cải tiến kỹ thuật và phơng pháp lao động góp phần thúc đẩy phơng pháp quản lý lao động, thúc đẩy phong trào thi đua hăng hái sản xuất giữa các nhân viên trong Công ty.

Để đảm bảo hình thức trả lơng theo sản phẩm, phát huy đầy đủ tác dụng, đem lại hiệu quả kinh tế cần có các điều kiện sau:

Phải xây dựng các mức lao động có căn cứ khoa học để tính toán đơn giá tiền lơng chính xác.

Phải tổ chức và phục vụ tốt chỗ làm việc nhằm hạn chế thời gian gián đoạn không làm ra sản phẩm, tạo điều kiện hoàn thành nhiệm vụ đợc giao.

Thực hiện công tác thống kê, nghiệm thu, KCS để đảm bảo chất lợng sản

Luôn làm tốt công tác giáo dục chính trị, t tởng cho từng ngời lao động , tránh hiện tợng chạy theo số lợng sản phẩm mà không chú ý tới việc sử dụng tốt máy móc thiết bị, nguyên vật liệu và chất lợng sản phẩm.

Tuỳ theo mối quan hệ giữa ngời lao động và kết quả lao động, giữa yêu cầu kích thích và tăng nhanh sản lợng và chất lợng sản phẩm mà thực hiện các loại hình thức trả lơng sau:

2.3.1.1 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân:

Đợc áp dụng đối với những công nhân trực tiếp sản xuất hàng loạt sản phẩm trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính chất tơng đối độc lập có thể định mức, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể riêng biệt Tiền lơng của công nhân đợc tính theo công thức:

Đợc áp dụng đối với những công việc cần một tập thể công nhân cùng thực hiện nh lắp ráp thiết bị, sản xuất ở các bộ phận làm việc theo dây truyền.

Đơn giá tính theo công thức sau:

Việc phân phối tiền lơng cho các thành viên theo các bớc sau:

Tính tiền lơng theo cấp bậc và thời gian làm việc của mỗi công nhân.

Xác định hiệu số điều chỉnh của tổ bằng cách lấy tổng số tiền lơng thực lĩnh chia cho số tiền lơng vừa tính trên.

Tính tiền lơng từng ngời: Lơng cấp bậc nhân hệ số điều chỉnh.

Chế độ trả lơng này chỉ áp dụng cho những công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh hởng nhiều đến kết quả lao động của công nhân chính hởng lơng theo sản phẩm Do vậy có thể căn cứ vào kết quả lao động của công nhân trực tiếp sản xuất mà họ phục vụ để tính lơng sản phẩm gián tiếp.

Đơn giá lơng đợc tính nh sau:

ĐG: Đơn giá lơng tính theo sản phẩm gián tiếp L: Lơng cấp bậc của công nhân phụ với các hình thức tiền thởng Khi áp dụng chế độ tiền lơng này toàn bộ sản phẩm đợc áp dụng theo đơn giá cố định, còn tiền thởng sẽ căn cứ vào trình độ hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu về số lợng và chất lợng của chế độ tiền thởng quy định.

Tiền lơng trả theo sản phẩm có thởng tính theo công thức:

Trong đó:

L : Tiền lơng trả teo sản phẩm với đơn giá cố định

m : Phần trăm tiền thởng cho 1% hoàn thành vợt chỉ tiêu thởng

Là hình thức ngoài lơng tính theo sản phẩm trực tiếp còn căn cứ vào mức độ vợt định mức lao động để tính thêm một số tiền lơng theo tỷ lệ luỹ tiến số l-ợng sản phẩm hoàn thành vợt định mức càng cao thì số tiền lơng tính thêm càng nhiều Nguồn tiền để trả thêm theo chế độ trả công này dựa vào tiền tiết kiệm chi phí sản xuất cố định Tiền lơng trả theo sản phẩm luỹ tiến có tác dụng kích thích mạnh mẽ việc tăng năng suất lao động, chế độ tiền lơng này áp dụng ở những khâu sản xuất quan trọng, cần thiết phải đẩy mạnh tốc độ sản xuất để bảo đảm thời gian hoặc sản xuất cân đối hoặc cần động viên công nhân phá vỡ định mức cũ.

Việc áp dụng hình thức trả lơng này đòi hỏi phải tổ chức quản lý tốt định mức lao động, kiểm tra, nghiệm thu chặt chẽ số lợng và chất lợng sản phẩm và trả lơng kịp thời và việc áp dụng hình thức này đợc tiến hành trong thời gian ngắn hoặc công việc có tính đột xuất.

Tiền công của công nhân đợc tính theo công thức sau:

Chế độ trả lơng khoán áp dụng cho những công việc nếu giao từng chi tiết, bộ phận sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lợng công việc cho nhóm, nhân viên hoàn thành trong thời gian nhất định: Nông nghiệp, xây dựng cơ bản, may mặc…ngay trong quá trình lao động

Giống nh hình thức trả lơng sản phẩm nhóm, tập thể Sau khi nhận đợc tiền công do hoàn thành công việc, việc chia tiền công cho các thành viên trong nhóm thờng căn cứ vào mức lơng của từng thành viên và mức độ tham gia đóng góp của ngời đó đối với công việc chung của cả nhóm Nói chung chế độ khoán phù hợp với những nơi chi phí lao động chiếm tỷ lệ phần trăm lớn trong tổng chi phí, mức độ cạnh tranh cao và có thể đo dễ dàng đơn vị sản lợng.

Nếu định mức thời gian cho 1 công đoạn đợc xác định chính xác và nếu công nhân có thể kiếm đợc những khoản tiền hợp lý trên cơ sở nỗ lực tơng xứng thì chắc chắn mọi ngời sẽ vui vẻ và chế độ này có tác dụng tốt.

Còn nếu định mức thời gian quá chặt chẽ và chỉ cho phép công nhân kiếm đợc những khoản tiền nhỏ thì họ có thể bất bình, làm việc kém hăng hái Mặt khác nếu định mức thời gian quá rộng rãi thì sẽ gây nhiều thiệt hại về phía Công ty.

Vì vậy: Định mức giao cho mỗi ngời lao động thực hiện phải cụ thể, chi tiết đối với từng công đoạn sản xuất kèm theo các điều kiện tổ chức, kỹ thuật ổn định ở từng nơi làm việc Từ đó sẽ hớng đợc ngời lao động làm việc đúng quy trình công nghệ, đúng nội quy lao động, phát huy tác dụng tích cực của chế độ định mức lao động và trả lơng Ngoài ra cần phải thay đổi định mức nếu các điều kiện về tổ chức kỹ thuật, điều kiện môi trờng thời tiết thay đổi Với:

Định mức thời gian: là qiuy định một số thời gian cần thiết (ngày, giờ, phút), để hoàn thành một sản phẩm, một công đoạn chế biến một sản phẩm …ngay trong quá trình lao động là điều kiện cần thiết cho việc hoàn thành kế hoạch sản xuất, hoàn thành sản l-ợng, công trình đúng theo thời gian ký kết hợp đồng kinh tế đảm bảo tận dụng năng suất lao động, bố trí nhân lực vừa đủ, không thừa, không thiếu, không lãng phí sức lao động.

Định mức sản lợng: là quy định một số lợng sản phẩm hay một công trình phải hoàn thành trong một thời gian nhất định Tuy nhiên công trình phải đạt yêu cầu, đợc nghiệm thu đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, bảo đảm chất lợng.

Định mức lao động: là quy định số lao động cần thiết, phù hợp với từng công việc, công đoạn sản xuất Đây còn là yếu tố cần thiết để xây dựng đơn giá trả công cho một sản phẩm (có ý nghĩa quyết định đến việc thực hiện phân phối theo lao động, có tác dụng kích thích sản xuất, tăng hiệu quả kinh tế trong chế

RP: mức lơng trên sản phẩm = mức lơng giờ cơ bản chia cho số sản phẩm phải làm trong một giờ (căn cứ vào định mức thời gian).

Thông thờng có các hình thức trả lơng sau:

Trả lơng khoán khối lợng hoặc khoán công việc: Đây là 1 hình thức trả l-ơng theo sản phẩm áp dụng cho những công việc lao động đơn giản có tính đột xuất nh: bốc vác vận chuyển nguyên vật liệu…ngay trong quá trình lao động

Trả lơng khoán gọn theo sản phẩm cuối cùng: Đây là hình thức trả lơng theo sản phẩm nhng tiền lơng đợc tính theo đơn giá tổng hợp cho từng sản phẩm hoàn thành đến công việc cuối cùng Hình thức này áp dụng cho từng bộ phận sản xuất (của phân xởng, dây truyền) nhằm khuyến khích tập thể lao động cải tiến kỹ thuật và tổ chức hợp lý hoá sản xuất, tăng năng suất lao động.

Trả lơng khoán theo giờ chuẩn:

W = Hs x R.

Trong đó: W: tiền công.

Hs: số giờ chuẩn của công việc đã làm xong R : Mức lơng trả cho 1 giờ.

 Ưu điểmu điểm: Chế độ lơng khoán khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ

trớc thời hạn, đảm bảo chất lợng công việc thông qua hợp đồng giao khoán  Nhợc điểm: Chế độ trả lơng này khi tính toán đơn giá phải hết sức chặt chẽ, tỉ mỉ để xây dựng đơn giá trả lơng chính xác cho công nhân khoán.

2.4 Hình thức trả lơng theo thời gian

Hình thức trả lơng theo thời gian căn cứ vào thời gian làm việc, tiêu chuẩn cấp bậc công việc và thang lơng do Nhà nớc quy định Hình thức này thờng áp dụng đối với những ngời làm công tác hành chính và quản lý Còn với công nhân chỉ áp dụng với những bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc các công việc không xác định mức lao động, hoặc vì tính chất sản xuất nếu trả lơng theo sản phẩm thì sẽ không đảm bảo chất lợng sản phẩm.

Nói chung chỉ nên áp dụng chế độ trả lơng theo thời gian trong những điều kiện sau.

- Bố trí ngời lao động đúng việc (chuyên môn và mức độ phức tạp của công việc).

- Kiểm tra chặt chẽ thời gian lao động, xây dựng ý thức tự giác, chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động.

- Công việc đòi hỏi tập trung Suy nghĩ sáng tạo hay ra quyết định: thiết kế kỹ thuật, nghiên cứu.

• Sản lợng nằm ngoài tầm kiểm soát của con ngời Khó đặt ra và duy trì định mức thời gian cho công việc Chất lợng công việc quan trọng hơn số lợng.

Công nhân bị phụ thuộc vào nhịp độ hoạt động của máy móc hay một thiết bị khác.

 Chế độ trả lơng theo thời gian có u điểm :

- Dễ tính, dễ hiểu không dòi hỏi tính toán tiền thởng.

- Bảng lơng khá ổn định và chất lợng sản phẩm ít bị ảnh hởng vì không có ý đồ khuyến khích tăng sản lợng.

 Chế độ trả lơng theo thời gian có nhợc điểm:

- Không gắn thu nhập của mỗi ngời với kết quả lao động mà họ đã đạt đợc trong thời gian làm việc.

2.4.1 Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn

Là chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc của mỗi ngời công nhân do mức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít quyết định Đợc áp dụng ở nơi khó xác định mức lao động chính xác, khó đánh giá công việc.

Có công thức tính:

Lđg = Lơng ngày (giờ) x Ngày làm việc thực tế (giờ thực tế) Có 3 loại lơng theo thời gian giản đơn:

Lơng giờ: Tính theo mức lơng cấp bậc giờ và số giờ làm việc.

Lơng ngày: Tính theo mức lơng cấp bậc ngày và số ngày làm việc thực tế trong tháng.

Lơng tháng: Tính theo mức lơng cấp bậc tháng.

Nhợc điểm của chế độ trả lơng này là: Mang tính chất bình quân, không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm NVL và tăng năng suất lao động.

2.4.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng

Chế độ trả lơng này là sự kết hợp giữa chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn với tiền thởng thì đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng và chất lợng đã quy định.

Lđgt = Lđg + Thởng

áp dụng chủ yếu với những công nhân phụ làm việc nh: Sửa chữa điều chỉnh thiết bị Ngoài ra còn áp dụng đối với những công nhân chính làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí tự động cao hoặc công việc phải đảm bảo chất lợng.

Chế độ trả lơng này có nhiều u điểm hơn chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn, nó phản ánh trình độthành thạo và thời gian làm việc thực tế, gắn chặt thành tích công tác của từng ngời với các chỉ tiêu xét thởng đã đạt đợc Vì vậy nó khuýên khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác của mình.

5 Tiền thởng và các hình thức khen thởng

Tiền thởng thực chất là khoản tiền bổ xung cho tiền lơng nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động và gắn với hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Công ty.

Tiền thởng là một trong các biện pháp khuyến khích vật chất đối với ngời lao động nhằm thu hút sự qan tâm của họ tới kết quả sản xuất và công tác.

Tiền thởng gồm 2 loại: Thởng thi đua và thởng trong sản xuất kinh doanh

2.5.1 Thởng thi đua

Nguồn tiền thởng này là số lợi nhuận còn lại của đơn vị sau khi đã hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế lợi tức, trích nộp quỹ phát triển sản xuất, quỹ phúc lợi, quỹ dự trữ (nếu có) theo quy định hiện hành của Nhà nớc Quỹ khen thởng tối đa không quá 50% quỹ tiền lơng thực hiện của đơn vị.

2.5.2 Khen thởng trong sản xuất kinh doanh.

Nâng cao chất lợng có ý nghĩa rất to lớn: Nó làm tăng giá trị của doanh nghiệp, là sự tiết kiệm đối với ngời tiêu dùng Việc nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm tỷ lệ hàng hỏng trong sản xuất đòi hỏi ngời lao động phải chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, kỹ thuật sản xuất nâng cao tinh thần trách nhiệm cá nhân và tập thể Do đó tổ chức khen thởng về chất lợng sản phẩm gồm những nội dung sau:

Chỉ tiêu xét thởng: Hoàn thành vợt mức chất lợng sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật hay giảm tỷ lệ hàng hỏng so với quy định.

Điều kiện xét thởng: Phải có mức chất lợng sản phẩm và tỷ lệ hàng hỏng cho phép, phải có các biện pháp nghiệm thu và kiểm tra chất lợng sản phẩm.

Nguồn tiền thởng: Thông thờng nguồn tiền thởng trích từ giá trị tiền làm lợi do làm giảm tỷ lệ hàng hỏng Hơn nữa doanh nghiệp có thể trích một phần tiền thởng từ lợi nhuận hay quỹ khen thởng để động viên kịp thời hoạt động sản xuất, kinh doanh khi chất lợng sản phẩm cao đã làm tăng doanh thu, tăng uy tín và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng.

Còn tiền thởng nâng cao số lợng hàng có chất lợng cao thì mức thởng căn cứ vào giá trị chênh lệch giã sản phẩm các loại cao hơn đạt đợc so với tỷ lệ sản lợng từng loại đã quy định.

Tiết kiệm vật t cho phép giảm chi phí vật t, tăng hiệu quả đồng vốn, dẫn đến hạ giá thành sản phẩm.

Chỉ tiêu xét thởng: Hoàn thành và hoàn thành vợt mức chỉ tiêu tiết kiệmvật t trong sản xuất.

Điều kiện xét thởng: Tiết kiệm vật t nhng phải bảo đảm quy phạm kỹ thuật, lao động, hoạch toán đợc giá trị vật t tiết kiệm.

Nguồn khen thởng: Trích từ phần giá trị vật t tiết kiệm đợc và mức thởng không quá 50% số tiền tiết kiệm đợc.

Tuỳ theo tính chất công việc mà các mức độ trích thởng khác nhau.

Mức thởng không vợt quá 20% lơng cấp bậc.

Các hình thức khen thởng trên áp dụng với những công nhân viên chức làm việc xuất sắc, có hiệu quả Còn khi các quản trị gia (viên chức cao cấp) làm tốt thì họ cũng phải đợc khen thởng để kích thích họ làm việc tốt hơn.

3 Lập kế hoạch quỹ tiền lơng Trong doanh nghiệp

Tiền công nhật trả cho những ngời làm theo hợp đồng.

Tiền lơng trả cho những cán bộ, công nhân khi sản xuất ra những sản phẩm không đúng quy định.

Tiền lơng trả cho cán bộ, công nhân trong thời gian ngừng việc do thiết bị, máy móc ngừng chạy vì thiếu nguyên liệu, nhiên liệu và vật liệu…ngay trong quá trình lao động.

Tiền lơng trả cho cán bộ, công nhân trong thời gian điều động công tác hoặc đi làm nghĩa vụ của Nhà nớc.

Tiền lơng trả cho công nhân viên chức đợc cử đi học theo chế độ quy định nhng vẫn còn tính trong biên chế.

Tiền lơng trả cho công nhân viên chức nghỉ phép định kỳ, nghỉ phép vì việc riêng trong phạm vi chính sách của Nhà nớc quy định.

Tiền nhuận bút, tiền giảng bài cho các cán bộ, công nhân trong các cơ quan Nhà nớc.

Các loại tiền thởng cho tính chất thờng xuyên Phụ cấp làm đêm, thêm giờ, làm ca.

Phụ cấp dạy nghề trong sản xuất.

Phụ cấp trách nhiệm cho các tổ trởng sản xuất, công nhân lái xe Phụ cấp cho công nhân di chuyển lao động.

Phụ cấp thâm niên nghề trong các ngành đã đợc Nhà nớc quy định Phụ cấp cho những ngời làm công tác khoa học có tài năng.

Phụ cấp khu vực.

• Các phụ cấp khác đợc ghi trong quỹ lơng.

3.1.3 Phân loại quỹ tiền lơng

Có những phân biệt khác nhau sau đây về quỹ tiền lơng:

3.1.3.1 Quỹ tiền lơng theo kế hoạch

Là tổng số tiền lơng dự tính theo lơng cấp bậc và các khoản phụ cấp thuộc quỹ lơng dùng để trả lơng cho công nhân viên chức theo số lợng và chất lợng lao động khi hoàn thành kế hoạch sản xuất trong điều kiện bình thờng.

3.1.3.2 Quỹ tiền lơng báo cáo.

Là tổng số tiền thực tế đã chi, trong đó có những khoản không đợc lập trong kế hoạch nhng phải chi do thiếu sót trong tổ chức sản xuất, tổ chức lao động hoặc do điều kiện sản xuất không bình thờng, nhng khi lập kế hoạch không tính đến: Tiền lơng trả cho thời gian ngừng việc, làm lại sản phẩm hỏng…ngay trong quá trình lao động.

Quỹ tiền lơng kế hoạch và quỹ tiền lơng báo cáo đợc phân loại theo đối tợng trả lơng nh sau:

Quỹ tiền lơng của công nhân sản xuất chiếm tỷ trọng lớn trong tổng quỹ l-ơng của công nhân viên chức và thờng biến động tuỳ thuộc vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch sản xuất.

Quỹ tiền lơng của viên chức khác trong doanh nghiệp tơng đối ổn định, trên cơ sở biên chế và kết cấu lơng của viên chức đã đợc cấp trên xét duyệt.

3.1.4 Kết cấu quỹ tiền lơng

Quỹ tiền lơng của công nhân sản xuất đợc chia làm 4 loại nh sau: Quỹ tiền lơng cấp bậc.

Quỹ tiền lơng giờ Quỹ tiền lơng ngày.

Quỹ tiền lơng tháng (năm).

3.1.5 Tổng quỹ tiền lơng

Là toàn bộ các khoản tiền lơng chính, phụ mà doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động để họ thực hiện chơng trình sản xuất, kinh doanh cua doanh nghiệp.

Lơng chính: Là tiền lơng phải trả cho ngời lao động theo tiêu chuẩn cấp bậc công việc và theo chức danh mà doanh nghiệp đã thoả thuận với họ trong các hợp đồng lao động.

Lơng phụ: Là khoản tiền trả thêm do công việc đòi hỏi nh: Phụ cấp làm thêm, trách nhiệm…ngay trong quá trình lao động.

Phụ cấp độc hại, ca 3…ngay trong quá trình lao động Các phụ cấp khác.

3.2 Những yêu cầu và nguyên tắc khi trả công cho ngời lao động

3.2.1 Khi trả công cho ngời lao động cần đảm bảo những nguyên tắc sau

Tiền lơng phải dựa trên số lợng và chất lợng lao động, đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động cho ngời lao động.

Tiền lơng phải đợc tiền tệ hoá, xoá bỏ bao cấp ngoài lơng dới mọi hình thức hiện vật Mức lơng phải luôn cao hơn hoặc bằng mức lơng tối thiểu do Nhà nớc ban hành.

Thực hiện mối tơng quan hợp lý về tiền lơng và thu nhập của các bộ phận trong một ngành và các ngành trong nền kinh tế quốc dân.

3.2.2 Các mục tiêu, yêu cầu khi trả lơng cho ngời lao động.

Tiền lơng phải trở thành thu nhập chính của ngời lao động, làm công ăn l-ơng và tăng cờng đợc chức năng đòn bẩy của nó.

Tiền lơng phải kích thích ngời lao động làm việc, tăng cờng hiệu lực bộ máy Nhà nớc, thực hiện điều tiết tiền lơng, lập lại trật tự trong tiền lơng, bảo đảm công bằng xã hội.

Mức lơng phải gắn với trình độ phát triển kinh tế, với hiệu quả sản xuất kinh doanh, quan hệ cung cầu về lao động và sự biến động của giá cả và lạm phát.

3.3 Lập kế hoạch quỹ lơng

Tính quỹ tiền lơng cơ bản (quỹ lơng cấp bậc và lơng chức vụ).

3.3.1 Căn cứ vào doanh thu

Phơng pháp này dựa vào doanh thu kỳ báo cáo để xác định quỹ lơng cho kỳ kế hoạch Công thức tính nh sau:

QTL = TR x K%.

TR : Tổng doanh thu kỳ báo cáo.

K%: Tỷ lệ % tiền lơng trong doanh thu.

3.3.2 Tính theo lơng bình quân và số lao động bình quân kỳ kế hoạch

Phơng pháp này dựa vào lơng bình quân cấp bậc hay chức vụ thực tế của kỳ báo cáo và tiến hành phân tích các yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng bình quân kỳ kế hoạch Sau đó dựa vào số lao động bình quân kỳ kế hoạch để tính quỹ tiền lơng kỳ kế hoạch

Công thức tính nh sau:

QTL1= L1 x T1; L1= L0 x ITl1 QTL1 : Quỹ tiền lơng kỳ kế hoạch.

L1 : tiền lơng bình quân kỳ kế hoạch T1 : Số lao động bình quân kỳ kế hoạch L0 : tiền lơng bình quân kỳ báo cáo.

ITl1 : chỉ số tiền lơng bình quân kỳ kế hoạch.

3.3.3 Tính theo đơn giá sản phẩm kỳ kế hoạch

Phơng pháp này dựa vào số lợng từng loại sản phẩm trong kỳ kế hoạch và đơn giá kế hoạch của từng sản phẩm, để tính tiền lơng từng loại Sau đó cộng tiền l-ơng của tất cả các loại sản phẩm lại sẽ có quỹ ll-ơng:

QTLSF : Quỹ lơng làm theo lơng sản phẩm ĐGi : Đơn giá của sản phẩm i.

SPi : Số lợng sản phẩm i.

3.3.4 Tính theo lợng chi phí lao động

Phơng pháp này dựa vào chi phí lao động (tính theo giờ, mức của từng loại sản phẩm trong kỳ kế hoạch) và suât lơng giờ bình quân từng loại sản phẩm để tính tiền lơng sản phẩm của từng loại rồi tổng hợp laị

Công thức tính:

QTLSF: Quỹ tiền lơng cấp bậc công nhân làm theo lợng sản phẩm ti: Lợng chi phí lao động của sản phẩm.

Sgti: suất lơng giờ bình quân của sản phẩm Chú ý:

Lợng chi phí lao động cho 1 đơn vị sản phẩm lấy theo kế hoạch.

Suất lơng giờ bình quân đợc tính căn cứ vào hệ số lơng bình quân công việc và suất lơng giờ bậc 1.

3.3.5 Tính theo mức chi phí bình quân cho 1 đơn vị sản phẩm

Phơng pháp này dựa vào mức chi phí tiền lơng thực tế cho 1 đơn vị sản lợng trong kỳ báo cáo, chỉ số tiền lơng và chỉ số năng suất lao động trong năm kế hoạch để xác định mức chi phí tiền lơng kỳ kế hoạch

Cách tính nh sau:

MTL0 : Mức chi phí tiền lơng cho 1 đơn vị sản lợng kỳ báo cáo QTL0 : Quỹ tiền lơng kỳ báo cáo.

SL0 : Tổng sản lợng kỳ báo cáo (tính băng 1000đ).

Sau đó tính mức chi phí tiền lơng cho 1 đơn vị sản lợng kỳ kế hoạch:

Công thức tính:

ITL1: Chỉ số tiền lơng bình quân kỳ kế hoạch IW1: Chỉ số năng suất lao động kỳ kế hoạch.

Sau cùng tính quỹ tiền lơng kế hoạch theo công thức:

QTL1 = MTL1 x SL1

SL1:Tổng sản lợng kỳ kế hoạch.

Để thúc đẩy sử dụng hợp lý, tiết kiệm quỹ tiền lơng, phát hiện những mặt mất cân đối giữa các chỉ tiêu sản xuất và tiền lơng để có biện pháp kịp thời khắc phục, góp phần củng cố chế độ hoạch toán kinh tế, thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động, khuyến khích tăng năng suất lao động, hạ gía thành sản phẩm, góp phần giải quyết tốt mối quan hệ giữa sản xuất và tiêu dùng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý cần phải:

Xác định mức tiết kiệm (hoặc vợt chi) tuyệt đối và tơng đối của quỹ tiền l-ơng.

Tìm hiểu các nhân tố ảnh hởng tới quỹ tiền lơng.

Phân tích mối quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tiền lơng bình quân.

Mức tiết kiệm (hoặc vợt chi) tuyệt đối quỹ tiền lơng là hiệu số giữa quỹ tiền lơng báo cáo và quỹ tiền lơng kế hoạch sau khi đã tính toán lại theo mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất.

Có 2 nhân tố ảnh hởng tới quỹ tiền lơng của doanh nghiệp: Tăng hoặc giảm số lợng ngời làm vệc.

Tăng hoặc giảm số tiền lơng bình quân.

Việc tăng hoặc giảm số lợng tuỳ thuộc vào c cấu và chính sách của Công ty Chúng ta chỉ xét tới vấn đề làm thay đổi tiền lơng bình quân Khi xét những nguyên nhân làm tăng (giảm) tiền lơng bình quân phải tiến hành theo từng loại công nhân.

Tiền lơng bình quân của công nhân sản xuất: Tiền lơng bình quân của công nhân sản xuất cần đợc phân tích theo lơng bình quân giờ, ngày, tháng (năm) Việc tăng, giảm tiền lơng của công nhân sản xuất do nhiều nhân tố tăng giảm từng khoản mục, khi phân tích cần liên hệ tới các chính sách tiền lơng đối với công nhân nhằm phát hiện các khoản chi sai hoặc không hợp lý gây hiện t-ợng vợt chi quỹ tiền lơng.

 Mối quan hệ giữa cấp bậc công việc và cấp bậc công nhân:

Khi phân tích mức vợt chi quỹ tiền lơng của công nhân hởng theo sản phẩm cần chú ý đến mối quan hệ giữa cấp bậc công việc và cấp bậc công nhân Bởi vì nếu xếp bậc công nhân không đúng với tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật sẽ làm cho tiền lơng cấp bậc bình quân cao hơn hoặc thấp hơn dự kiến kế hoạch (nếu số công nhân ở các bậc cao chiếm tỷ trọng lớn hơn dự kiến kế hoạch sẽ làm tăng tiền l -ơng bình quân)

 Tình hình thực hiện mức lao động của công nhân:

Chất lợng công tác định mức lao động có ảnh hởng đến tiền lơng bình quân bởi vì, mức lao động là cơ sở trả lơng theo sản phẩm Do đó cần tính đến tỷ trọng giữa các mức có căn cứ kỹ thuật, mức thống kê kinh nghiệm và tỷ lệ % hoàn thành mức có căn cứ ở các phân xởng theo từng loại công nhân để tìm ra hiện t-ợng vợt chi quỹ tiền lơng.

_ Tiền lơng bình quân của cán bộ nhân viên khác:

Tiền lơng này ổn định hơn tiền lơng bình quân của công nhân Tuy nhiên vẫn có tình trạng tăng, giảm so với dự kiến kế hoạch và do nguyên nhân chủ yếu sau:

Xếp bậc lơng hàng năm thiếu căn cứ chính xác.

Thay đổi kết cấu về trình độ chuyên môn, kỹ thuật của nhân viên Sự thay đổi này sẽ dẫn đến sự thay đổi tỷ trọng các cấp bậc lơng bình quân của các loại cán bộ nhân viên so với kế hoạch đề ra.

lơng bình quân

Nhờ đảm bảo tốc độ tăng năng xuất lao động nhanh hơn tốc độ tăng tiền l-ơng bình quân nên tạo ra khả năng để tiết kiệm chi phí tiền ll-ơng cho 1 đơn vị sản phẩm, do đó dẫn đến khả năng hạ giá thành sản phẩm Số phần trăm hạ giá

thành sản phẩm do chi phí tiền lơng trong 1 đơn vị sản phẩm đợc tính theo công

Công ty Cơ điện Công trình là doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Sở Giao thông công chính Hà Nội Công ty đợc Uỷ ban nhân dân (UBND) thành phố Hà Nội phê duyệt về chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy theo quyết định số: 2723 QĐ/UB ngày 07/11/1992, giấy phép kinh doanh số 105895 ngày 17/11/1995 do Trọng tài kinh tế thành phố Hà Nội cấp.

Trụ sở Công ty : Số 4 phố Trần Hng Đạo – Hà Nội.

Tên giao dịch: Mechanic, Antomobile, products, im – exrport Company Viết tắt : MESC

Điện thoại: 9332423 Fax: 9332225 Email: MESCVN@hn.vnn.vn

Từ một quy mô kinh doanh nhỏ bé ban đầu, đến nay, qua hơn 10 năm xây dựng và phát triển, Công ty đã mở rộng phạm vi, lĩnh vực kinh doanh theo nh giấy phép đã dăng ký, tổng vốn của Công ty đến nay là 70,8 tỷ đồng.

 Năm 2001, công ty xây dựng xí nghiệp sản xuất gạch Block với dây truyền công nghệ hiện đại nhập từ Tây Ban Nha.

 Năm 2000 Công ty đợc thành phố gaio nhiệm vụ làm chủ đầu t hai dự án lớn: dự án xây dựng nhà máy xử lý rác thải thành phân vi sinh vật tại Thanh Trì - Tổng vốn đầu t là 209,968 tỷ đồng, và dự án xây dựng công viên Yên Sở, diện tích 300ha phía nam thành phố, tổng vốn đầu t 2188,930 tỷ đồng

 Năm 2002, công ty cơ điện công trình đang tiếp tục triển khai công tác chuẩn bị đầu t dự án khu tái định c Tứ Hiệp, dự án nhà chiếu hình vũ trụ.

Hiện tại, công ty tiếp tục đợc giao nhiều dự án lớn trong lĩnh vực xây dựng cơ bản và sản xuất kinh doanh,

1.2 Chức năng nhiệm vụ của công ty

Theo quyết định đợc UBND thành phố phê duyệt, Công ty có chức năng hoạt động kinh doanh trên các ngành nghề sau đây:

- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng

- Nhận thầu xây dựng, lắp đặt các công trình hạ tầng thuộc ngành Giao thông Công chính.

- Thi công các công trình đê, kè và các công trình thuỷ lợi - Xây lắp các côngtrình điện dân dụng và công nghiệp

- Sản xuất và kinh daonh vật t thiết bị chuyên ngành Giao thông Đô thị và Xây dựng.

- Xây lắp các công trình nguồn và trạm, đờng dây 220KV - Tổ chức các dịch vụ vui chơi và lắp đặt các thiết bị vui chơi - Kinh doanh bất động sản và đầu t xây dựng kinh doanh nhà đất - Trồng cây xanh đờng phố – vờn hoa, công viên và các khu vui chơi.

1.3 Các đơn vị thành viên

1.3.1 Xí nghiệp gạch Block Hà Nội: Xí nghiệp gạch Block là một đơn vị

thành viên của Công ty Cơ điện Công trinh.

Trụ sở : Phờng Sài Đồng – Quận Long Biên – Hà Nội Điện thoại : 8276393 Fax : 8750998

Nhiệm vụ và chức năng

- Xí nghiệp sản xuất là đơn vị trực thuộc Công ty , hạch toán nội bộ, đợc phép mở tài khoản chuyên chi, chuyên thu.

- Có trách nhiệm quản lý, bảo quản, sử dụng cơ sở vật chất, tiền vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc, đóng góp lợi nhuận cho công ty, đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động và sự tăng trởng của toàn xí nghiệp.

- Đợc quyền tổ chức các phòng ban và đơn sản xuất trực thuộc phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh Đợc quyền tuyển dụng nhân viên và lao động ngắn hạn phực vụ cho nhu cầu sản xuất và quản lý.

- Có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng để nâng cao trình độ chính trị nghiệp vụ, chuyên môn kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên Chấp hành pháp luật, thực hiện các chỉ thị nghị quyết của cấp trên.

- Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Chuyên sản xuất và kinh doanh gạch Block các loại.

1.3.2 Xí nghiệp xây lắp

Chuyên xây dựng lắp đặt các công trình hạ tầng thuộc ngành Giao thông Công chính Thi công các công trình đê kè, các công trình thuỷ lợi, xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp Thi công xây dựng và lắp đặt các trên cơ sở giấy phép hành nghề kinh doanh của công ty.

Sửa chữa gia công cơ điện, sản xuất các thiết bị chuyên ngành do công ty giao hoặc do công ty tj khai thác Xây lắp các công trình điện nguồn và trạm đ-ờng dây 220 KV Trồng cây xanh đđ-ờng phố, vờn hoa, công viên và các khu đô thị.

1.3.3 Ban quản lý dự án

- Chủ đầu t xây dựng Nhà Máy xử lý rác thải thành phân vi sinh Tổng vốn đầu t gần 280 tỷ đồng.

- Chủ đầu t dự án xây dựng công viên Yên Sở, diện tích 330 ha phía Nam thành phố Tổng vốn đầu t gần 350 tỷ đồng.

1.3.4 Công ty liên doanh Mặt trời Sông Hồng

Trụ sở tại: 23 Phan Chu Trinh

Điện thoại : 9330661 Fax : 9330678

Toà nhà 15 tầng Diện tích sàn 6200m2 Chuyên cho thuê căn hộ và văn phòng cao cấp Tổng đầu t 600 tỷ đồng.

1.3.5 Công ty cổ phần Sông Hồng

Cho thuê văn phòng và các dịch vụ thể thao Tenis, bể bơi bốn mùa.

Trong doanh nghiệp thì bộ máy tổ chức quản lý giữ vai trò rất quan trọng đặc biệt trong cơ chế thị trờng hiện nay Nếu bộ máy quản lý của doanh nghiệp đợc tổ chức một cách khoa học không chồng chéo thì nó thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của các daonh nghiệp phát triển đạt hiệu quả kinh tế cao và ngợc lại.

Công ty cơ điện công trình là một doanh nghiệp Nhà nớc, việc tổ chức bộ máy đợc quy định tại khoản 1 điều 28 luật doanh nghiệp Nhà nớc do Chủ tịch nớc ký ngày 30/04/1995: bao gồm Giám đốc và bộ máy giúp việc Bộ máy giúp việc bao gồm các phòng ban, tổ chức, công đoàn …ngay trong quá trình lao động.

Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty theo mô hình quản lý trực tuyến chức năng Quyết định quản lý đợc đa ra từ trên xuống, các bộ phận chức năng có trách nhiệm thực hiện triển khai đến đối tợng thực hiện Mỗi bộ phận có chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn dợc quy định cụ thể bằng văn bản Để nâng cao hiệu quả quản lý, hiện nay bộ máy quản lý tại công ty đợc chia làm hai cấp, trong đó cấp 1 là cấp quản ký giữa ban Giám đốc đối với các đơn vị, còn cấp 2 là cấp quản lý giữa các đơn vị đối với tổ sản xuất.

Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của các đơn vị.

Lãnh đạo Công ty: Công ty có Giám đốc và hai phó Giám đốc giúp việc cho giám đốc.

Giám đốc có trách nhiệm về toàn bộ công tác của Công ty cũng nh các

đơn vị thành viên, Giám đốc trực tiếp thiết kế bộ máy quản trị doanh nghiệp, chỉ đạo công tác tuyển dụng nhân sự, bố trí nhân sự và thiết lập mối quan hệ làm việc trong bộ máy chỉ huy điều hành toàn bộ công tác tổ chức quá trình kinh doanh Giám đốc chỉ đạo công tác haọch định chiến lợc và các kế hoạch kinh doanh Khi chiến lợc và kế hoạch đợc phê chuẩn, Giám đốc trực tiếp triển khai định hớng trong phạm vi toàn doanh nghiệp Giám đốc doanh nghiệp trực tiếp tổ chức và chỉ đạo công tác kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Các phó giám đốc thực hiện các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của

công ty theo sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc cụ thể là phó Giám đốc phụ trách kinh doanh và phó giám đốc chịu trách nhiệm quản lý dự án.

Các phòng ban:

- Phòng kinh tế tổng hợp hoạt động đới sự chỉ đạo của Giám đốc và phó giám đốc phụ trách kinh doanh Có 3 chức năng chính

+ Chức năng tài chính kế toán + Chức năng kỹ thuật.

+ Chức năng kế hoạch

Dựa trên ba chức năng đó, phòng kinh tế tổng hợp trực tiếp điều hành hoạt động của ba xí nghiệp là xí nghiệp gạch, xí nghiệp xây lắp và xí nghiệp công viên Yên Sở Phòng kinh tế tổng hợp bao quát các hoạt động của hai đơn vị là Xí nghiệp gạch Block và Xí nghiệp xây lắp Hai xí nghiệp này có sự kiên hệ trao đổi thông tin trong các hoạt động của mình.

Phòng kinh tế tổng hợp bao quát các hoạt động của hai đơn vị là Xí nghiệp gạch Block và Xí nghiệp xây lắp Hai xí nghiệp này có sự kiên hệ trao đổi thông tin trong các hoạt động của mình.

- Phòng hành chính – tổ chức

Hoạt động dới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc công ty.

- Ban quản lý dự án

Nhiệm vụ của ban dự án là quản lý và giám sát tất cả các dự án Công ty đang thực hiện bao gồm quản lý về tiến độ thi công và khai thác dự án, mặt khác doanh thu và chi phí cũng nh lợi nhuận của dự án.

Ban dự án chịu sự điều hành của phó Giám đốc chịu trách nhiện quản lý dự án.

Hiện nay, ban quản lý dự án đang chỉ đạo ba dự án là dự án xây dựng Nhà máy xử lý rác thải thành phân vi sinh ỏ Thnah Trì - HàNội, dự án xây dựng công viên Yên Sở và dự án xây dựng khu nhà ở tái định c Thanh Trì.

- Các xí nghiệp : Tiến hành hạch toán nội bộ, có t cách phấp luật không

đầy đủ, có con dấu riêng, kinh doanh sản xuất trên các lĩnh vực theo các quy đinh của công ty Xí nghiệp trực thuộc nằm trong cơ cấu tổ chức của công ty, đồng thời có mối quan hệ ràng buộc với các phòng ban nghiệp vụ Các xí nghiệp có nghĩa vụ bảo quản tài sản và vốn đợc phân tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả Chủ động khai thác, ký kết hợp đồng Đợc quyền ký hợp đồng thuê lao động thời vụ ngắn hạn dới ba tháng; thực hiện khen thởng, kỷ luật đối với công nhân viên Ban giám đốc xí nghiệp phải báo cáo hàng ngày về việc thực hiện tổ chức sản xuất, tiêu hao nguyên vật liệu, tình trạng máy móc thiết bị về phòng kinh tế tổng hợp Cuối tháng tập hợp chứng từ, kèm theo báo cáo khối lợng sản xuất, chi phí, phân tích nguyên nhân của việc tăng giảm giá thành, báo cáo Giám đốc xí nghiệp và gửi về phong kinh tế tổng hợp.

- Phòng tài vụ :

Chức năng thanh toán, duyệt các khoản thanh toán bằng tiền và tiền lơng t-ơng đt-ơng của công ty.

Nh vậy, theo sơ đồ ta thấy hệ thống tổ chức của doanh nghiệp là hệ thống quản trị theo nhóm Có hai nhóm chính là kinh doanh và nhóm dự án Mỗi nhóm đợc xây dựng hệ thống quản trị kiểu trực tuyến việc xây dựng cơ cấu quản trị này xuất phát từ các đặc điểm của công ty.

+ Nhiệm vụ chức năng của các đơn vị: Do có sự khác biệt lớn về nhiệm vụ và chức năng đòi hỏi phải có sự phân nhóm khác biệt về chức năng nhiệm

vụ dẫn đến sự khác biệt về trình độ kỹ thuật và loại công nghệ sản xuất; khác biệt về lĩnh vực quản trị chuyên môn Sự khác biệt lớn đó, nếu giải quyết bằng mô hình quản trị theo chức năng kiểu ma trận thì sẽ rất phức tạp, đòi hỏi khối lợng thông tin luân chuyển giữa các bộ phận Do vậy, công ty lựa chọn cơ cấu quản trị nh trên.

+ Do đặc điểm quy mô và phân bổ không gian của doanh nghiệp trên địa bàn rộng nên việc phân cấp, phân bộ phận triệt để làm tăng hiệu quả hoạt động giám sát, quản lý.

Tuy có những u điểm nh trên nhng hệ thống quản trị này có một số hạn chế sau:

- Đòi hỏi trởng các cấp, bộ phận phải có trình độ tổng hợp, xử lý đợc vớng mắc, diều kiện các hoạt động hậu cần kinh doanh, tài chính, quản trị, tiêu thụ sản xuất.

- Đờng ra quyết định quản trị dài ( Công nhân, tổ trởng, giám đốc xí nghiệp, phòng kinh tế tổng hợp, phó giám đốc phụ trách kinh doanh, giám đốc ), hao phí lao động quá lớn.

- Tính chuyên môn hoá của nhà quản trị không cao Mặc dù trong công ty số lao động công nhân viên có trình độ khá lớn ( 01 tiến sĩ, 01 thạc sĩ, 60 kỹ s và cử nhân, 09 ngời có trình độ trung cấp …ngay trong quá trình lao động.) nhng việc chuyên môn hoá không cao dẫn đến khó phát huy hết năng lực làm việc của mỗi cá nhân ( tính chuyên môn hoá thấp hơn so với mô hình quản trị theo chức năng) Nh vậy, mỗi cách tổ chức đều có u và nhợc điểm Công ty đã xây dựng cơ cấu tổ chức theo đặc thù của doanh nghiệp minh, trên cơ sở cân nhắc tính toán u và khuyết điểm Trong tơng lai, trớc những biến động của môi trờng kinh doanh và chiến lợc phát triển của mình, Công ty cần thiết phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện hơn nữa cơ cấu bộ máy quản lý.