Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương tại “công ty cơ khí hà nội

www.luanvan.online LỜI MỞ ĐẦU Trong trình đổi kinh tế, Việt Nam có bước phát triển quan trọng tốc độ qui mô tăng trưởng Cải cách kinh tế tác động to lớn tới việc hình thành phát triển kinh tế nhiều thành phần, giải việc làm hình thành thị trường lao động Với xu hướng vận động thị trường lao động đòi hỏi phải có giải pháp tích cực nhằm điểu chỉnh quan hệ lao động có vấn đề cốt lõi như: việc làm tiền lương, thời gian làm việc nghỉ ngơi, tuyển chọn đào tạo công nhân, tranh chấp lao động Về tiền lương công nhân Doanh nghiệp, Chính Phủ Việt Nam có sách qui định mức lương cụ thể phù hợp với công việc, trình độ chuyên môn công nhân trả lương theo kết sản xuất Mức lương tối thiểu điều chỉnh theo hệ số trượt giá, người lao động người sử dụng lao động thỏa thuận với mức trả công tién hành kí hợp đồng lao động Là sinh viên khoa Quản Trị kinh doanh Đại Học Công Đoàn, thời gian học tập rèn luyện trường em trang bị kiến thức mặt quản lý kinh tế doanh ngiệp Tuy nhiên kiến mặt lý luận, thực tế vấn đề khó sinh viên trường vào làm việc doanh nghiệp Dù làm phòng ban điều khó khăn sinh viên Do em chọn đề tài : Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương “Công ty Cơ Khí Hà Nội” làm đề tài tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu phần kết luận chuyên đề gồm phần: Phần thứ nhất: Những luận khoa học công tác quản lý tiền lương Phần thứ hai: Phân tích thực trạng tình hình quản lý tiền lương Công Ty Cơ Khí Hà Nội Phần thứ ba: Một số phương hướng giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương Công Ty Cơ Khí Hà Nội Luanvan.online Page www.luanvan.online PHẦN THỨ NHẤT: Những luận khoa học công tác quản lý tiền lương I.Tiền lương 1.Khái niệm tiền lương: Tiền lương số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người có sức lao động theo suất hiệu công việc giao Trong thành phần khu vực kinh tế quốc doanh, tiền lương chịu tác động, chi phối lớn thị trường thị trường sức lao động Tiền lương khu vực dù nằm khuôn khổ pháp luật theo sách Chính Phủ giao dịch trực tiếp chủ thợ, “mặc cả” cụ thể bên làm thuê bên thuê Những hợp đồng lao động trực tiếp đến phương thức trả công Tiền lương danh nghĩa: Tiền lương danh nghĩa hiểu số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc trực tiếp vào khả lao động hiệu làm việc người lao động, vào trình độ kinh nghiệm làm việc trình lao động -Tiền lương thực tế: Tiền lương thực tế hiểu giá trị hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ mua từ tiền lương danh nghĩa Mối quan hệ tiền lương thực tế tiền lương danh nghĩa thể qua công thức sau đây: TLdn TLttế = Igc Trong : TLttế: Tiền lương thực tế TLdn: Tiền lương danh nghĩa Luanvan.online Page www.luanvan.online Igc:giá Như ta thấy giá tăng lên tiền lương thực tế giảm đi, điều xảy tiền lương danh nghĩa tăng lên Tiền lương thực tế không phụ thuộc vào số lượng tiền danh nghĩa mà phụ thuộc vào giá loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Đây quan hệ phức tạp thay đổi tiền lương danh nghĩa, giá phụ thuộc vào yếu tố khác Trong xã hội, tiền lương thực tế mục đích trực tiếp người lao động hưởng lương, đối tượng quản lí trực tiếp sách thu nhập, tiền lương đời sống Mức lương số tiền dùng để trả công lao động đơn vị thời gian ngày, hay tháng cho phù hợp với bậc thang lương -Tiền lương tối thiểu: tiền lương định trả cho người lao động làm công việc giản đơn điều kiện lao động bình thường đảm bảo nhu cầu đủ sống cho người lao động Tóm lại việc trả lương cho người lao động doanh nghiệp cần phải tính đến quan hệ Công - Nông tức so sánh tiền lương với mức thu nhập người nông dân để cách biệt lớn mức sống, tạo nên mâu thuẫn xã hội nước ta có đến 70% nông dân Người nông dân lại đan xen sinh hoạt chung sống với người hưởng lương gia đình, thôn xóm 2.Bản chất tiền lương: Trong kinh tế thị trường nay, sức lao động trở thành thứ hàng hoá đặc biệt trao đổi mua bán thị trường Khi giá hàng hoá sức lao động số tiền mà người lao động nhận công sức họ bỏ Luanvan.online Page www.luanvan.online Vì vậy, chất tiền lương giá sức lao động kinh tế thị trường Với chất vậy, tiền lương - loại giá không nằm quy luật kinh tế thị trường Các quy luật bao gồm: quy luật phân phối theo lao động, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu 3.Chức vai trò tiền lương: 3.1 Chức năng: Tiền lương khoản thu nhập chủ yếu người lao động, nguồn lợi ích mà người lao động dùng để nuôi sống thân gia đình họ, dùng để trì trình tái cản xuất tự nhiên xã hội Với ý nghĩa tiền lương thực chức sau: Chức thước đo giá trị: giá trị sức lao động tiền lương có chất giá hàng hoá sức lao động Chức kích thích: tiền lương đòn bẩy kinh tế thu hút người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình, thúc đẩy tăng suất lao động, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Chức tích luỹ: đảm bảo cho người lao động không trì sống mà dự phòng cho sống lâu dài họ hết khả lao động gặp rủi ro bất trắc 3.2 Vai trò: Để thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần cho thân người phải tham gia vào trình lao động Thông qua trình lao động họ nhận khoản tiền công tương đương với sức lao động bỏ để ổn định sống Qua nảy sinh nhu cầu nhu cầu tiếp tục tạo động lực cho người lao động Vì vậy, tiền công người lao động vấn đề đặc Luanvan.online Page www.luanvan.online biệt quan trọng thân người lao động nói riêng với nhà quản lý nói chung Tiền lương nguồn sống người lao động gia đình họ, động lực thúc đẩy họ làm việc Về phía Doanh nghiệp phải trả lương cho người lao động hợp để kích thích họ làm việc tốt Khi kết thúc công việc người lao động cần nghỉ ngơi, vui chơi, giải trí, ăn uống tái sản xuất sức lao động Việc tái sản xuất sức lao động phải thông qua tiền lương đảm bảo cho người lao động làm tốt Ngày nay, nhà quản trị dùng quyền lực để ép buộc ngươì lao động làm việc, mà họ phải làm để khuyến khích họ làm việc? Cái tiền lương, tiền thưởng để giúp họ lao động tốt Do Nhà nước ta cần phải có hệ thống tiền lương cho phù hợp với người lao động Khi thiết bị công nghệ, máy móc kỹ thuật đại, Doanh nghiệp muốn tăng suất lao động, lợi nhuận tăng cần phải có sách nhằm kích thích người lao động vật chất tinh thần Cụ thể Doanh nghiệp cần phải có hệ thống lương bổng hợp lý cho người lao động thoả mãn nhu cầu thiết yếu có phần nhỏ nhằm đảm bảo cho sống họ sau Tổ chức tiền lương Doanh nghiệp công hợp lý tạo hòa khí người lao động, hình thành khối đại đoàn kết lòng, ý chí nghiệp phát triển Doanh nghiệp lơị ích thân họ Do kích thích họ hăng say làm việc họ tự hào mức lương họ đạt Ngược lại, tiền lương Doanh nghiệp thiếu công hợp lý hiệu công việc không đảm bảo Luanvan.online Page www.luanvan.online Vì nhà quản trị, vấn đề cần quan tâm hàng đầu phải tổ chức tốt công tác quản lý tiền lương, thường xuyên theo dõi để có điều chỉnh cho phù hợp 4.Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương: * Nhóm yếu tố vào thân công việc: Đánh giá công việc khâu hệ thống đãi ngộ, qua tổ chức xác định giá trị tầm quan trọng công việc so với công việc khác Đánh giá công việc nhằm đạt mục tiêu sau: - Xác định cấu trúc công việc tổ chức - Mang lại bình đẳng trật tự mối tương quan công việc - Triển khai thứ bậc gía trị công việc sử dụng để thiết lập cấu lương bổng * Nhóm yếu tố vào thân nhân viên: Tiền lương không phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc nhân viên, phụ thuộc vào yếu tố nội nhân viên như: thâm niên, kinh nghiệm, trung thành, tiềm ảnh hưởng thị trường lao động Được hiểu theo nghĩa rộng, thị trường lao động bao gồm yếu tố lương bổng thị trường, chi phí sinh hoạt, công đoàn, xã hội, kinh tế pháp luật, chịu ảnh hưởng yếu tố tách rời khỏi môi trường xung quanh địa lý, kinh tế, xã hội, trị, pháp luật Tổ chức muốn tồn phải chịu chi phối quy luật môi trường * Môi trường Công ty: Là yếu tố chủ quan tác động đến tiền lương bên cạnh sách Công ty, bầu không khí văn hoá, khả chi trả, cấu tổ chức có ảnh hưởng đến cấu tiền lương Bởi với cấu tổ chức nhiều tầng chi phí trả lương cho người lao động cán nhân viên Luanvan.online Page www.luanvan.online 5.Các yêu cầu tổ chức tiền lương: 5.1 Các yêu cầu tổ chức tiền lương: - Cách tính đơn giản, dễ hiểu để người lao động dễ kiểm tra tiền lương - Hệ thống tiền lương Doanh nghiệp phải tuân thủ theo pháp luật - Trong cấu tiền lương phải có phần cứng (ổn định) phần mềm (linh hoạt) Tiền lương trả cho người lao động phải tuân thủ phân phối theo lao động tức làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động 5.2 Những nguyên tắc tổ chức tiền lương: * Nguyên tắc 1: trả lương ngang cho lao động nhau: - Nguyên tắc xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động Dựa nguyên tắc để so sánh đánh giá lao động từ so sánh lao động để có hình thức trả lương cho người lao động cách thích đáng - Tạo công cho người lao động: người lao động bỏ sức lao động nhiều trả lương cao ngược lại - Căn vào lao động để trả lương cho người lao động mà phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc tạo bình đẳng trả lương - Nguyên tắc 2: Bảo đảm tốc độ tăng suất lao động bình quân nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân Đây nguyên tắc quan trọng, không tuân thủ theo nguyên tắc Doanh nghiệp có khả tích lũy, tiến hành tái sản xuất mở rộng - Nguyên tắc 3: Bảo đảm tiền lương ngành nghề khác kinh tế 6.Phương pháp xây dưng đơn giá tiền lương quỹ lương doanh nghiệp Luanvan.online Page www.luanvan.online Việc xây dựng đơn giá tiền lương tính theo bước sau: 6.1 Xác định năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương Doanh nghiệp chọn lựa nhiệm vụ năm kế hoạch tiêu sau để xây dựng đơn giá tiền lương -Tổng sản phẩm (kể sản phẩm quy đổi) vật -Tổng doanh thu -Tổng thu trừ tổng chi (trong tổng chi tiền lương) -Lợi nhuận 6.2 Xác định quỹ tiền lương năm kế hoạchđể xây dựng đơn giá tiền lương Được xác định theo công thức ∑Vkn= [Lđb x TLmin DN (Hcb+Hpc) +VVC] x 12 tháng Trong đó: ∑Vkn: Quỹ lương năm kế hoạch Lđb :Lao động định biên TLmin DN:Mức lương tối thiểu doanh nghiệp Hcb: Hệ số lương cấp bậc bình quân Hpc:Hệ số khoản phụ cấp lương bình quân tính đơn giá tiền lương VVC:Quỹ tiền lương máy gián tiếp 6.3 Các phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương */ Phương pháp 1: Đơn giá tiền lương tính đơn vị sản phẩm sản phẩm quy đổi Công thức xác định đơn giá Vdg =Vgiơ x Tsp Trong đó: Vdg: Đơn giá tiền lương Luanvan.online Page www.luanvan.online Vgiơ: Tiền lương Tsp: Mức lao động đơn vị sản phẩm sản phẩm đơn vị sản phẩm */ Phương pháp 2: Đơn giá tiền lương tính doanh thu Công thức xác định đơn giá ∑Vkh Vdg= ∑Tkh Trong đó: Vdg : Đơn giá tiền lương ∑Vkh : Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch ∑T kh : Tổng doanh thu doanh thu kế hoạch Ngoài hai phương pháp nêu có phương pháp khác để tính đơn giá tiền lương : đơn giá tiền lương tính tổng doanh thu trừ tổng chi phí, đơn giá tiền lương tính lợi nhuận Quy định việc xây dựng đơn giá tiền lương doanh nghiệp để trình duyệt dựa phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương nêu 6.4 Tổng quĩ tiền lương chung năm kế hoạch Tổng quĩ tiền lương chung năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương mà để lập kế hoạch tổng chi tiền lương doanh nghiệp xây dựng theo công thức: ∑Vc = ∑Kkh + Vpc + Vbs + Vtg Trong đó: Vc : Tổng quĩ tiền lương chung năm kế hoạch ∑Vkh : Tổng quĩ tiền lương năm kế hoạch Luanvan.online Page www.luanvan.online Vpc : Quĩ kế hoạch khoản phụ cấp lương chế độ khác không tính đơn giá tiền lương theo qui định Vbs : Quĩ tiền lương bổ xung theo kế hoạch Vtg : Quĩ tiền lương làm thêm xác định theo kế hoạch không vượt số làm thêm qui định luật lao động 6.5 Xác định quĩ tiền lương thực Căn vào đơn giá tiền lương quan có thẩm quyền giao kết sản xuất kinh doanh quỹ tiền lương xác định sau: Vth = ( Vđg Csxkd) + Vpc + Vbs + Vtg Trong đó: Vth : Quĩ tiền lương thực Vđg : Đơn giá tiền lương quan có thẩm quyền giao Csxkd : Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh Vpc : Các khoản phụ cấp lương chế độ khác ( có) Vbs : Quĩ tiền lương bổ xung, áp dụng với doanh nghiệp giao đơn giá tiền lương theo đơn vị sảp phẩm Vtg : Quĩ tiền lương làm thêm 7.Các chế độ trả lương Hiện có chế độ trả lương sau: * Một là: chế độ trả lương cấp bậc Là toàn qui định nhà nước đơn vị áp dụng để trả lương cho người lao động Chế độ áp dụng cho khối công nhân, lao động trực tiếp, trả lương theo kết lao động họ Nội dung chế độ trả lương cấp bậc: - Thang lương: cách xác định quan hệ tỉ lệ tiền lương công nhân nghề nhóm nghề giống theo trình độ cấp bậc họ Quá trình xây dựng thang lương phải trải qua bước sau: Luanvan.online Page 10 www.luanvan.online - Điều chỉnh cách tính lương cho trưởng đơn vị Các trưởng đơn vị hưởng lương không từ quỹ lương mà giám đốc trả, phó đốc hưởng lương theo mức lương bình quân trưởng đơn vị giám đốc lại hưởng lương theo mức lương bình quân phó giám đốc Lpgđ = 1,5 x K1 x Mbq x N Lgđ = 1,3 x K2 x Mpgđ x N Hệ số có K1 giám đốc đánh giá nghĩa lương phó giám đốc ảnh hưởng KH1 lương giám đốc lại liên quan trực tiếp đến lương phó giám đốc Như cách tính lương mang tính chủ quan Giải tồn hệ số KH1 hội đồng lương công ty đánh giá, điều đảm bảo công việc phân phối thu nhập, đảm bảo kết tạo tâm lý thoải mái, tích cực lao động sản xuất cho toàn cán công ty - Bên cạnh công ty điều chỉnh cách tính lương cho khối phụ trợ Vì điều kiện chuyên đề nên tối viết Tất điều chỉnh nhằm tăng thu nhập cho người lao động, tạo ganh đua tích cực hơn, hạn chế vô trách nhiệm công việc người công nhân 3.2 Điều chỉnh cách tính điểm Với tiêu thức: “ phẩm chất lãnh đạo ” cần tham khảo thêm ý kiến người trực tiếp lãnh đạo sau trình lên cấp xét duyệt Với tiêu thức: “ Độ phức tạp công việc ” cần quy định rõ độ phức tạp công việc Có tránh tượng chủ quan tạo công Cần thay đổi số điểm tiêu thức: độ phức tạp, thâm niên công tác, thưởng cho sáng kiến Luanvan.online Page 57 www.luanvan.online Cụ thể: Tiêu thức Điểm cũ Điểm Độ phức tạp công việc Thâm niên công tác Thưởng cho sáng kiến 50 40 40 50 10 Biện pháp đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lao động xếp lại câu lao động 4.1 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ Trong kinh tế thị trường công ty hay tổ chức có nguồn tài phong phú, nguồn vật tư dồi với hệ thống máy móc thiết bị đại trở nên vô ích quản trị người nguồn nhân lực công ty tài sản quan trọng Vì vậy, công ty phải đào tạo nguồn nhân lực, loại đầu tư lâu dài nhằm làm cho công ty có lực lượng thích ứng, chất lượng phù hợp với yêu cầu Công ty Công ty Cơ khí Hà nội tổ chức học, kiểm tra tay nghề, đưa vào diện nâng bậc cho 77 công nhân kỹ thuật 21 lao động phổ thông Phối hợp với chương trình dự án đầu tư đào tạo tin học mở rộng cho nhiều người tuỳ theo lực nhu cầu học tập Thường xuyên cử người học lớp đào tạo dài hạn ngắn hạn quản lý chất lượng, chuẩn bị tiến trình hội nhập kinh tế, trị cao cấp, trung cấp, sơ cấp Tổ chức học cho cán công nhân xưởng đúc để nâng cao tay nghề, tiếp thu sử dụng thiết bị đầu tư Công ty thực bổ xung cho lao động kỹ sư trường có tốt nghiệp loại giỏi từ 250000 đồng đến 300000 đồng/người/tháng để thu hút tạo điều kiện cho họ yên tâm làm việc lâu dài công ty Trong năm điều chỉnh tăng hệ số lương khối nghiệp vụ 10% 4.2 Tổ chức xếp lao động Luanvan.online Page 58 www.luanvan.online Hiệu sản xuất kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc nhiều vào yếu tố tổ chức lao động Tổ chức lao động hợp lý hiệu sản xuất cao ngược lại Vấn đề đo suất lao động toàn công ty Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp sản xuất kinh doanh số lượng lao động trực tiếp dao động khoảng 80-95% tổng số cán công nhân viên công ty Số lao động gián tiếp dao động khoảng 5-25% Tỷ lệ lý tưởng 95% 5% có nghĩa Số lao động trực tiếp Tổng số lao động x 100% =95 % Số lao động gián tiếp Tổng số lao động x 100% =5 % Thực tế công ty Cơ khí Hà nội theo số liệu tháng 1/2004 Stt Tổng Lao động Số lượng Cán quản lý Nhân viên gián tiếp Công nhân sản xuất 79 194 684 857 Từ bảng thấy lao động gián tiếp công ty chiếm cao 20,27%, số lao động trực tiếp thấp Công ty cần xếp lại cấu lao động, tìm cách giảm số lao động gián tiếp tăng số lao động trực tiếp chuyển số cán làm công tác quản lý lực xuống làm việc trực tiếp phận sản xuất, thực chế độ nghỉ với lao động gián tiếp tuyển thêm lao động trực tiếp Luanvan.online Page 59 www.luanvan.online Cần có chế độ luân chuyển cán hợp lý tạo điều kiện cho cán phát huy lực mình, chống lại tượng bè phái cục bộ, thiếu hợp tác công tác cán Trong công tác quản lý phải nhạy bén phát nhanh yếu tố để động viên phát triển đồng thời sử lý nghiêm khắc vụ việc làm tổn hại đến phát triển công ty Đó yếu tố tốt phát triển Công ty lên tạo ổn định môi trường xã hội công đồng doanh nghiệp Luanvan.online Page 60 www.luanvan.online KẾT LUẬN Để phù hợp với biến đổi sản xuất đời sống chế công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp cần phải cải tiến hoàn thiện để không ngừng đảm bảo vai trò đòn bẩy kinh tế chức quan trọng tiền lương Trong thời gian qua, Công ty CKHN đạt nhiều kết tốt công tác quản lý tiền lương Song để công tác quản lý tiền lương hoạt động tốt cần phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện Qua thời gian thực tập công ty CKHN, giúp đỡ Cô Giáo hướng dẫn cô phòng tổ chức với cố gắng lỗ lực thân em hoàn thành chuyên đề thực tập với đề tài: “ Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương công ty CKHN “ Với khoảng thời gian dài, việc tập hợp khảo sát tư liệu nhiều gặp số khó khăn với hạn chế kinh nghiệm thân thực tiễn em cố gắng trình bày cách hệ thống nội dung mà kế hoạch thực tập đặt mặt lý luận thực tiễn Đồng thời với kết phân tích kiến thức học trường em mạnh dạn đưa số ý kiến nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương Chuyên đề có tồn định, em mong nhận góp ý cán công ty, thầy cô giáo bạn Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Trần Kim Oanh cô phòng tổ chức giúp em hoàn thành chuyên đề Luanvan.online Page 61 www.luanvan.online PHỤ LỤC SỐ đơn vị tính: đồng/ ngày công Lương trưởng đơn vị L1 = 40.000 L2= 36.000 L3= 32.000 Lương chuyên viên, nhân viên phòng ban a Trợ lý giám đốc: 40.000 b Chuyên viên bậc cao, kỹ sư bậc cao, cố vấn: loại 1: 40.000 loại 2: 36.000 loại 3: 32.000 loại 4: 29.000 c Phó phòng loại 1: 34.000 loại 2: 30.600 d Nhân viên( hưởng theo thang lương chuyên viên, kỹ sư, nhân viên thang lương khác) loại 1: 27.000 loại 7: 20.000 loại 2: 26.000 loại 8: 19.000 loại 3: 25.000 loại 9: 18.000 loại 4: 24.000 loại 10: 17.000 loại 5: 22.000 loại 11: 15.000 loại 6: 21.000 loại 12: 14.000 Đơn giá tiền lương cho xưởng, phân xưởng: - Giờ CN- Cơ khí: 1800 đồng/giờ Luanvan.online Page 62 www.luanvan.online - Giờ chế tạo mẫu mới: 2500 đồng/giờ - mộc, sửa chữa cũ dùng lại: 1800 đồng/giờ - công tác xã hội, hội họp, điều dưỡng: 2000 đồng/giờ - vận chuyển máy móc thiết bị: 10.000 đồng/ - công vận tải, bốc xếp, XDCB, VSCN: 1540 đồng/ - học chuyển nghề, nghỉ chế độ, công tác khác: 100% lương - nghỉ hưởng lương bảo hiểm xã hội: theo chế độ Nhà nước - công việc đại tu máy cũ thành máy thương phẩm: hưởng theo R Rcơ 72.000 đồng/ Rcơ 43.000 đồng/ Lắp đặt vận hành: 40.000 đồng/ - Đại tu máy theo hợp đồng kinh tế: áp dụng quy chế riêng Ngoài công việc khó có công nhân thực sản phẩm không phép hỏng trả theo thực tế tác động vào sản phẩm , đơn giá giám đốc định Luanvan.online Page 63 www.luanvan.online PHỤ LỤC 2: Quy định tỉ lệ công nhân phụ, phụ trợ, quản lý đơn vị: Đơn vị Tỷ CNP lệ Tỷ quản lý Máy công cụ 10% 10% Xưởng đúc 10% 10% Cơ khí lớn 10% 7% Bánh 9% 7% Gia công AL&NL 8% 7% Thép cán 7% 7% Kết cấu thép 7% 7% Thuỷ lực 6% 7% Mộc 6% 7% Luanvan.online lệ Page 64 www.luanvan.online PHỤ LỤC 3: Barem hệ số theo điểm (công nhân) Điểm Hệ số Điểm Hệ số Điểm Hệ số Điểm Hệ số < 40 0,90 40 50 1,400 70 2,200 80 2,600 41 1,040 51 1,440 71 2,240 81 2,640 42 1,080 52 1,480 72 2,280 82 2,680 43 1,120 53 1,520 73 2,320 83 2,720 44 1,160 54 1,560 74 2,360 84 2,760 45 1,200 55 1,600 75 2,400 85 2,800 46 1,240 56 1,640 76 2,440 86 2,840 47 1,280 57 1,680 77 2,480 87 2,880 48 1,320 58 1,720 78 2,520 88 2,920 49 1,360 59 1,760 79 2,560 89 2,960 90 3,000 >90 3,580 Luanvan.online Page 65 www.luanvan.online TÀI LIỆU THAM KHẢO Lao động thuê tư Các Mác- NXB thật Giáo trình kinh tế lao động- Trường ĐHKTQD thầy giáo Nguyễn hữu Thân Chi phí tiền lương doanh nghiệp Nhà Nước kinh tế thị trường PTS Vũ Quang Thọ- TS Bùi Tiến Quý- NXB trị quốc gia 1996 Tạp chí lao động XH số 304- 305 từ 1- 31/12/2003 Báo lao động XH số 286 từ 1- 15/3/2003 Báo lao động XH số 290 từ 1- 15/5/2003 Giáo trình kinh tế quản trị PGS PTS Đặng Văn Thanh- PTS Đoàn Xuân Tiên- NXB tài Thông tư liên số 20/LBTT ngày 02/6/1993 Nghị định 4320/BLĐTBXH 10 Tạp chí 40 năm Công ty khí Hà Nội- Một chặng đường Luanvan.online Page 66 www.luanvan.online Mục lục Trang LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I NHỮNG LUẬN CỨ KHOA HOC VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG I.Tiền lương 1.Khái niệm tiền lương .2 2.Bản chất tiền lương 3.Chức vai trò tiền lương 3.1.Chức tiền lương 3.2.Vai trò tiền lương 4.Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương 5.Các yêu cầu tổ chức tiền lương 5.1.Các yêu cầu tổ chức tiền lương .6 5.2.Những nguyên tắc tổ chức tiền lương 6.Phương pháp xây dưng đơn giá tiền lương quỹ lương doanh nghiệp 6.1.Xác định năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương 6.2.Xác định quỹ lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương .7 6.3.Các phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương 6.4.Tổng quỹ lương chung năm kế hoạch .8 6.5.Xác định quỹ tiền lương thực 7.Các chế độ trả lương 8.Các hình thức trả lương 11 8.1.Hình thức trả lương theo thời gian 11 Luanvan.online Page 67 www.luanvan.online 8.2.Hình thức trả lương theo sản phẩm 12 II Vai trò việc xây dựng quản lý quỹ tiền lương điều kiện 15 III Nguồn hình thành sử dụng quỹ tiền lương .16 Phần II Thực trạng tình hình quản lý tiền lương Công ty Cơ khí Hà Nội I Giới thiệu chung .18 Khái quát trình hình thành phát triển Công ty Cơ khí Hà Nội 18 Chức nhiệm vụ Công ty Cơ khí Hà Nội điều kiện .20 Một số đặc điểm ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương 21 3.1.Đặc điểm quy trình công nghệ 21 3.2.Đặc điểm máy móc thiết bị 21 3.3.Đặc điểm nguồn vốn 23 3.4.Đặc điểm lao động công ty 24 3.5.Đặc điểm tổ chức máy 26 Kết sản xuất kinh doanh công ty số năm vừa qua .29 II Phân tích tình hình quản lý tiền lương Công ty Cơ khí Hà Nội 30 1.Các quy định chung 30 1.1 Quy chế trả lương công ty 30 1.2.Nguyên tắc chung xác định lương 31 1.3.Phân cấp xác định lương 31 1.4.Định mức lao động đơn giá tiền lương .31 Xác định lương cho cán công nhân viên công ty .34 2.1.Xác định hệ số 34 2.2.Xác định lương cho trưởng đơn vị phận 36 2.3.Xác định lương cho CBCNV đơn vị 38 2.4.Xác định lương cho nhân viên quản lý 39 2.5.Xác định lương cho nhân viên phòng .39 Luanvan.online Page 68 www.luanvan.online 3.Tổ chức thực quản lý tiền lương 39 3.1 Tình hình giao khoán quy lương 39 3.2 Công tác quản lý toán lương 40 Phân tích hoạt động quản lý tiền lương .42 Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty Cơ khí Hà Nội 43 5.1.Ưu điểm 44 5.2.Nhược điểm .45 Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty Cơ khí Hà Nội I.Bối cảnh chung 47 II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty Cơ khí Hà Nội 48 Biện pháp củng cố chấn chỉnh lại hệ thống định mức lao động 48 1.1 Xây dựng định mức lao động 48 1.2 Đội ngũ cán xây dựng định mức .49 Tạo nguồn tiền lương doanh nghiệp 51 2.1 Nâng cao chất lương sản phẩm 51 2.2 Gắn tiền lương với hoạt động quản lý công ty 51 Điều chỉnh cách tính lương tính điểm 52 3.1.Điều chỉnh cách tính lương .52 3.2 Điều chỉnh cách tính điểm 54 Biện pháp đào tạo nâng cao trình độ lao động xếp lại cấu lao động 54 4.1 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lao động 54 4.2 Tổ chức xếp lao động .55 KẾT LUẬN .57 Phụ lục I 58 Phụ lục II .60 Luanvan.online Page 69 www.luanvan.online Phụ lục III 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 NHẬN XÉT GIÁO VIÊN Luanvan.online Page 70 www.luanvan.online NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Luanvan.online Page 71 [...]... hình thành và phát triển của Công ty Cơ Khí Hà Nội Công ty Cơ Khí Hà Nội tên giao dich quốc tế là HAMECO ( Hà Nội Machanical Company ) là Công ty chế tạo máy công cụ lớn nhất ở Việt Nam, là doanh nghiệp Nhà nước thuộc tổng Công ty máy và thiết bị công nghiệp, Bộ công nghiệp Công ty ra đời trong không khí sôi sục của cả nước quyết tâm xây dựng miền Bắc theo Chủ nghĩa xã hội, biến miền Bắc thành một hậu... thu, công nhân cần phải nghỉ việc trong thời gian dài Sang năm 2004 công ty cần phải nỗ lực để đưa công ty vượt mức kế hoạch và khắc phục được những khuyết điểm của năm 2003 điều này tuỳ thuộc rất lớn vào các cán bộ hàng đầu cũng như những người công nhân trong công ty II Phân tích tình hình quản lý tiền lương tại Công ty Cơ Khí Hà Nội 1 Các quy định chung Hàng năm, Công ty Cơ Khí Hà Nội tiến hành... 1.119.690.000 2 Xác định lương cho cán bộ công nhân viên tại Công ty Cơ Khí Hà Nội 2.1 Xác định hệ số - Hệ số của Công ty: Là hệ số hiệu quả áp dụng cho tất cả lao động trong Công ty Cơ Khí Hà Nội Hệ số hiệu quả do Giám đốc căn cứ vào tình hình kinh doanh của Công ty năm trước đó để quyết định hàng năm Hệ số được quy định trong khoảng từ 0,8-1,2, hệ số này phản ánh hiệu quả hoạt động của toàn Công ty năm trước... tồn tại và phát triển Năm 1995 nhà máy được đổi tên thành Công ty Cơ Khí Hà Nội với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là: sản xuất máy công cụ, thiết bị công nghiệp, thép cán, xuất nhập kinh doanh vật tư thiết bị, các dịch vụ kỹ thuật trong công nghiệp 2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cơ Khí Hà Nội trong giai đoạn hiện nay Luanvan.online Page 21 www.luanvan.online Chức năng của Công ty Cơ Khí Hà Nội. .. bao gồm: - Quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương được giao; - Quỹ tiền lương bổ xung theo chế độ quy định của nhà nước; - Quỹ tiền lương từ các hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ khác ngoài đơn giá tiền lương được giao; - Quỹ tiền lương dự phòng từ năm trước chuyển sang; Nguồn quỹ tiền lương nêu trên được gọi là tổng quỹ tiền lương * Sử dụng tổng quỹ tiền lương Để đảm bảo quỹ tiền lương không vượt... chức toàn công ty :PGĐ chịu trách nhiệm về hệ thống đảm bảo chất lượng, GĐ uỷ quyền làm đại diện lảnh đạo về chất lượng Page 29 www.luanvan.online */Ban giám đốc Công ty - Giám đốc Công ty: là người có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, ngoài công tác phụ trách chung các mặt hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh, giám đốc công ty còn trực tiếp điều hành, giám sát các mặt công tác của một số đơn vị... có thành tích trong công tác (tối đa không quá 10% tổng quỹ tiền lương) + Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi ( tối đa không quá 2% tổng quỹ tiền lương ) Luanvan.online Page 18 www.luanvan.online + Quỹ dự phòng cho năm sau ( tối đa không quá 12% tổng quỹ tiền lương ) PHẦN THỨ HAI:Phân tích thực trạng tình hình quản lý tiền lương ở Công Ty Cơ Khí Hà Nội. .. theo loại công việc được giao và hiệu quả công tác 1.3 Phân cấp xác định lương Tại điều 2: phương thức trả lương của Công ty Cơ Khí Hà Nội Luanvan.online Page 33 www.luanvan.online - Quản đốc, tổ trưởng xác định trả lương cho công nhân viên của lĩnh vực mình phụ trách - Giám đốc phân xưởng xác định lương cho phó Giám đốc phân xưởng, các quản đốc, nhân viên thuộc xưởng - Giám đốc Công ty xác định lương. .. trọng đó, đòi hỏi Công ty phải có những phương hướng và biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý vững mạnh để đáp ứng những nhiệm vụ trên 3 Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương 3.1.Đặc điểm về quy trình công nghệ Sơ đồ 1: Quy trình chế tạo sản phẩm Phòng kỹ thuật L àm mẫu Tiêu Nhập kho thụ thành Luanvan.online phẩm KCS Hội đồng sản xuất Đúc Gia công cơ khí Lắp ráp KCS... - Phó Giám đốc phụ trách nội chính: quản lý điều hành các mặt hoạt động nội chính đời sống và xây dựng cơ bản Chịu trách nhiệm về việc điều hành giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị thuộc mình quản lý trong Công ty */ Các phòng ban nghiệp vụ - Văn phòng Giám đốc Công ty: Nhiệm vụ chủ yếu là tập hợp các thông tin các văn bản pháp lý hành chính trong và ngoài Công ty, truyền đạt ý kiến của