THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI. I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI: 1.Khái quát về công ty Dệt May Hà Nội. -Tên đầy đủ về doanh nghiệp: Công ty Dệt May Hà Nội -Tên giao dịch: HANOSIMEX -Tên giám đốc: Phạm Hoàng Ân -Địa chỉ: Số 1 Mai Động-Quận Hai Bà Trưng-Hà Nội -Điện thoại: 8624619- FAX: 844.8622334 -Email: hanosimex ha.ma.vn -Giấy phép thành lập số: 105927, ngày cấp: 2-4-1993 -Vốn pháp định: 128.239.554.910đ -Vốn điều lệ: 161.304.334.701đ -Vốn kinh doanh: 161.304.334.701đ -Số lượng nhân viên: 5200 người -Ngành nghề kinh doanh: +Mặt hàng kinh doanh: sợi, vải dệt kim, vải dệt trơn, vải sản phẩm may. +Xuất khẩu: Sợi vải dệt trơn, sản phẩm may, khăn +Nhập khẩu: Hoá chất-thuốc nhuộm, bông xơ, phụ tùng. -Tài khoản tiền Việt: 710 A00022 Ngân hàng công 2 quận Hai Bà Trưng-Hà Nội. -Tài khoản ngoại tệ: 710 D00022 Ngân hàng ngoại tệ -Doanh thu xuất khẩu 1999: 178.645 triệu đồng. -Đã được cấp chứng chỉ IS0-90002 2.Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty Tiền thân của Công ty Dệt May là Xí nghiệp Dệt May Hà Nội. 1 1 Ngày 7-4-1978: Tổng công ty nhập khẩu thiết bị Việt Nam và hãng UNIONMATEX (CHLB Đức) chính thức ký hợp đồng xây dựng nhà máy Sợi Hà Nội. Tháng 12/1979 khởi công xây dựng nhà máy Tháng 1/1982 công nhân, kỹ sư Việt Nam cùng với các chuyên gia CHLB Đức, Bỉ, Hà Lan, ITalia bắt đầu lắp đặt thiết bị công nghệ và phụ trợ. Tháng 10/1982 những chiếc máy kéo đầu tiên của phân xưởng sợi II (sợi bông) đã bắt đầu hoạt động với một dây truyền công nghệ cao bao gồm 31 máy chải, 11 máy ghép, 10 máy thô, 65 máy sợi con, 10 máy ống, 3500 cột sợi với công suất thiết kế 4000 tấn/năm sản xuất ra các loại sợi bông có chỉ số Nm 54, Mn 40, Nm 41. Phấn khởi trước những thành tích đạt được, cán bộ CNV nhà máy ra sức thi đua hoàn thành một lúc hai nhiệm vụ: vừa tiến hành lắp ráp phân xưởng sợi I (sợi pha), vừa chuẩn bị lao động để phân xưởng sợi pha bước vào hoạt động Tháng 6/1983 phân xưởng sợi pha bắt đầu hoạt động với dây chuyền sản xuất bao gồm 40 máy chải, 20 máy ghép, 118 sợi con, 13 máy ống, 450.000 cọc sợi với công suất thiết kế 4000 tấn/năm, sản xuất ra các loại sợi Fa chỉ số Nm 76, Nm 102. Cùng với hai phân xưởng chính, các phân xưởng động lực và phân xưởng cơ khí cũng đi vào hoạt động phục vụ hỗ trợ cho ba phân xưởng chính. Ngày 21/11/1984 hoàn thành các hạng mục cơ bản và chính thức bàn giao công trình cho nhà máy quản lý và điều hành. Tháng 10/1985 nhà máy thành lập thêm phân xưởng sản xuất phụ để tận dụng bông phế bị loại ra trong quá trình sản xuất chính để sản xuất khăn bông với sản lượng 4000 c/năm. Tháng 12/1989 Nhà máy thành lập thêm phân xưởng dệt kim ra đời. Dây chuyền sản xuất bao gồm nhiều loại máy với chất lượng cao, có công suất 190.000 sản phẩm quần áo các loại/năm và 300 tấn vải các loại. Tháng 4/1990 Bộ kinh tế đối ngoại cho phép nhà máy được kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp tên giao dịch đối ngoại là HANOXIMEX. 2 2 Ngày 30/4/1991 căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất theo quyết định số 138/QĐ, và 139/QĐ đổi tên Nhà máy Sợi Hà Nội thành Xí nghiệp liên hợp sợi-dệt kim Hà Nội. Từ đó các phân xưởng trở thành các nhà máy trực thuộc Xí nghiệp liên hợp. Tháng 6/1993 xây dựng dây chuyền dệt kim số II và tháng 3/1994 đưa vào sử dụng. Ngày 19/5/1993 khánh thành nhà máy Dệt Kim Tháng 10/1993 Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định sát nhập nhà máy sợi (Vinh- Nghệ An)vào Xí nghiệp liên hiệp. Tháng 1/1995 khởi công xây dựng nhà máy thuê Đông Mỹ. Tháng 3/1995 Công ty Dệt Hà Đông cũng chính thức trở thành nhà máy thành viên của Xí nghiệp liên hiệp. Ngày 2/9/1995 khánh thành nhà máy thuê Đông Mỹ. Xí nghiệp liên hiệp đã đưa thêm một nhà máy thành viên vào hoạt động. Để phù hợp với cơ chế quản lí và thuận tiện trong việc giao dịch điều hành. Tháng 6/1995 Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định đổi tên Xí nghiệp liên hiệp sợi-Dệt kim Hà Nội thành Công ty Dệt Hà Nội (tên giao dịch là HANOSIMEX) nay là Công ty Dệt May Hà Nội Như vậy cho đến nay Công ty Dệt May Hà Nội có 8 nhà máy thành viên (trong đó nhà máy Dệt Kim gồm 2 thành viên nhỏ là nhà máy Dệt Nhuộm và nhà máy May Hà Nội) và một tổ dịch vụ và sản xuất xây dựng. Với thiết bị công nghệ hiện đại, đội ngũ công nhân lành nghề, vì vậy sản phẩm của công ty luôn đạt chất lượng cao, được tặng thưởng nhiều huy chương vàng, bạc, và bằng khen tại hội chợ triển lãm kinh tế kỹ thuật hàng năm và được khách hàng đánh giá cao. XSản phẩm của công ty được xuất sang nhiều nước như Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc, CHLB Đức, Thuỵ Sĩ . tổng kim ngạch xuất khẩu hàng năm đạt tới 10 tỷ USD. Nhiều năm qua công ty luôn duy trì được sản xuất và tái sản xuất đạt hiệu quả kinh tế cao, có uy tín với khách hàng trong nước và nhiều công ty trên thế giới. Công ty luôn mở rộng hình thức kinh doanh mua bán gia công, trao đổi hàng hoá sẵn sàng hợp tác với bạn hàng trong nước và ngoài nước để đầu tư máy móc hiện ddại, tăng sản lượng và nâng cao chất lượng sản phẩm hoàn chỉnh nên mở rộng dây chuyền kéo sợi và dệt kim. 3 3 3.Chức năng và nhiệm vụ, đặc điểm của công ty. +Công ty Dệt May Hà Nội là một đơn vị lớn của ngành may Việt Nam, được trang bị toàn bộ thiết bị cust ITalia, CHLB Đức, Bỉ, Hàn Quốc, Nhật Bản v.v Công ty Dệt May Hà Nội có chức năng chính sau đây: -Công ty chuyên sản xuất kinh doanh, xuất khẩu các sản phẩm có chất lượng cao như các loại sợi, sản phẩm dệt kim . -Công ty chuyên nhập các loại bông sơ phụ tùng thiết bị chuyên ngành hoá chất thuốc nhuộm -Bên cạnh đó, công ty có thêm chức năng là thực hiện các hoạt động thương mại, dịch vụ có liên quan đến hoạt động của công ty, trực tiếp tham gia mua bán với các đối tác nước ngoài (nếu có) điều kiện thuận lợi cho phép. +Nhiệm vụ: Trong thời kì bao cấp, công ty sản xuất các loại sợi bông, sợi pha cung cấp cho các đơn vị trong ngành dệt. Do đó, nhiệm vụ chủ yếu cảu công ty là: -Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo hướng dẫn của Bộ Công nghiệp nhẹ. -Tiếp nhận nguyên vật liệu theo kế họach được phân phối bằng lệnh của Bộ. -Sản xuất theo kế hoạch đã định trước về số lượng, chủng loại. -Xuất bán cho các đơn vị trong ngành theo kế hoạch của Bộ Từ năm 1989, sau hội nghị Ban Chấp hành trung ương Đảng lần thứ VI chuyển sang cơ chế thị trường, công ty được trao quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh, công ty không còn thụ động nhập kế hoạch từ cấp trên mà chủ động tìm kiếm thị trường, tìm kiếm khách hàng sản xuất các sản phẩm mà thị trường yêu cầu và khách hàng đặt mua. Nhờ vào đó có quyền phát huy làm chủ tập thể, sáng tạo trong kinh doanh công ty đã tự vươn lên khẳng định cho mình nhiệm vụ sau: -Tìm hiểu thị trường, xác định các mặt hàng mà thị trường có nhu cầu. -Tổ chức sản xuất theo nhu cầu đặt hàng của khách hàng. -Phấn đấu nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm giảm chi phí sản xuất bằng mọi biện pháp có thể. 4 4 -Chú trọng mở rộng thị trường hiện có và tạo thị trường mới cung ứng trong nước và nước ngoài. -Chú trọng phát triển mặt hàng xuất khẩu, qua đó mở rộng sản xuất tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên của công ty với mặt hàng chủ lực là sản phẩm dệt kim trên cơ sở số lượng, chất lượng để đáp ứng nhu cầu thị trường quốc tế. II.BỘ MÁY QUẢN LÝ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY: 1.Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty: Sơ đồ tổ chức công ty Đệt may Hà Nội. Ban giám đốc Phụ trách sản xuất tiêu thụ Phụ trách T i chínhà Phụ trách Chất lượng SP Phụ trách QT đời sống Phòng SX-KD 5 5 Phòng KT-TC Phòng XNK Cửa h ngà TM-DV Phòng Tổ chức LĐ Phòng kỹ thuật đầu tư Xí nghiệp Dịch vụ Trung tâm KCS Phòng y tế Nh trà ẻ Phòng bảo vệ Quân sự Nh máyà Sợi I Nh máyà Sợi II Nh máyà Sợi Vinh Nh máy thêuà Đông Mỹ Nh máyà Động lực Nh máyà Dệt nhuộm N/máy dệt H à Đông Nh máyà Cơ khí Nh máy may H Nà à ội 6 6 Tổng hợp lại công ty có 11 phòng ban chức năng và 8 nhà máy thành viên, các nhà máy trực thuộc công ty cũng có cơ cấu sản xuất và quản lý riêng nhưng chịu sự lãnh đạo chung của Tổng Giám đốc. -Tổng Giám đốc: có quyền điều hành cao nhất trong công ty chịu trách nhiệm chung về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; Trực tiếp chỉ đạo các phòng ban, nhà máy. -Phó Giám đốc: có nhiệm vụ giúp Tổng Giám đốc điều hành công ty theo sự ủy quyền của Tổng Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về những công việc của mình thực hiện, thay mặt và điều hành công ty khi Tổng Giám đốc đi vắng. 7 7 Chức năng nhiệm vụ phòng ban: -Phòng sản xuất kinh doanh: có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn( các chiến lược sản xuất) nhiệm kỳ các hợp đồng với khách hàng trong nước. Tổ chức thực hiện các định mức lao động, chỉ đạo các hệ thống tiêu thụ sản phẩm, nắm chắc giá cả đầu vào cũng nhu đầu ra và những biến động trên thị trường, làm tham mưu cho giám đốc khi đàm phán với bạn hàng, đảm bảo mua bán với giá cả hợp lý, quản lí hàng hoá xuất nhập. -Phòng Xuất nhập khẩu: nghiên cứu thị trường nước ngoài giao dịch với khách hàng nước ngoài. Nhập thiết bị để đáp ứng nhu cầu cuả công ty, xuất bán sản phẩm ra nước ngoài, ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu. -Phòng Kế toán tài chính: quản lý nguồn vốn, quỹ, công ty thực hiện công tác tín dụng, kiểm tra phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, phụ trách cân đối thu chi, báo cáo quyết toán. Tính và trả lương cho cán bộ công nhân viên chức, thực hiện thanh quyết toán với khách hàng và thực hiện nghĩa vụ với nhà nước. Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo tài chính theo luật kế toán thống kê và chế độ lương theo quy định của nhà nước. -Phòng Kỹ thuật-đầu tư: lập nên các dự án đầu tư, duyệt các thiết kế mẫu của các khách hàng, duyệt phiếu công nghệ may, đồng thời có nhiệm vụ xây dựng các định mức. Quản lý toàn bộ các định mức kinh tế kỹ thuật, các chỉ tiêu kỹ thuật của toàn công ty. -Phòng Tổ chức lao động: tổ chức cán bộ, công tác tiền lương, tiền thưởng của toàn công ty. Tổ chức tuyển dụng, bố trí đào tạo, nâng cao nâng bậc, bồi dưỡng kỷ luật khen thưởng. -Trung tâm KCS: phụ trách về công nghệ dệt kim, công nghệ sợi, chất lượng sản phẩm dệt sợi, may mặc, kiểm tra nguyên liệu đầu vào, thử nghiệm và kiểm tra chất lượng sản phẩm. -Trung tâm Y tế: kiểm tra khám chữa bệnh cho công nhân viên, khám chữa bệnh nghề nghiệp, điều trị cấp cứu tai nạn lao động xẩy ra. -Trường Mầm non: chăm sóc nuôi dậy giáo dục các trẻ em là con em cán bộ công nhân viên của công ty. 8 8 -Phòng Bảo vệ quản sự: có nhiệm vụ bảo vệ tài sản của công ty, bảo vệ an ninh trật tự làm nghĩa vụ quan sự của phòng. III.DÂY CHUYỀN KẾT CẤU CÔNG NGHỆ VÀ KẾT CẤU SẢN XUẤT. Công ty Dệt May Hà Nội có nhiều loại dây chuyền dùng để sản xuất 3 loại mặt hàng chính: sợi sản phẩm dệt kim, khăn bông. Các dây chuyền này chủ yếu là dây chuyền sản xuất liên tục (bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm). Hiện nay, tại nhà máy sợi I, sợi Vinh đều có một dây chuyền vừa sản xuất sợi chải kỹ vừa sản xuất sợi chải thô. Tại nhà máy sợi II cũng có dây chuyền sản xuất trên đồng thời có cả dây chuyền sản xuất sợi phế OE và từ những loại sợi chải kĩ và chải thô có thể kết hợp để sản xuất sợi đơn chải thô và sợi đơn chải kĩ (cotton hoặc PEco) và sợi xe. 9 9 +Dây chuyền sản xuất sợi đơn chải thô (điển hình là sợi Ne 32 Cot CTDK) (Đã được đánh ống) + Dây chuyền sản xuất sợi xe (điển hình là lợi Ne45/2 (65/35)DK 10 Sợi phế OE Th nh phà ẩm con Sợi Bông được cotton Bông Bông phế Máy ống Máy sợi con Không lọc Máy ghépMáy Bông Máy xử lý Bông phế Dùng đánh ống Th nh phà ẩm đã xe Sợi Máy ống Đậu Sợi ống Sợi đánhMáy đánh ống Bông cotton Máy xe Máy đậu xe Chập 2,3 Phẩm Th nhà Thô SợiSợi con Máy thô Máy sợi conMáy ống Cứu Ghép Thô Các chải được xé chộn Bông đã Máy ghép Máy chải thô Máy bông Bông cotton 10 [...]... tổ bán hàng lưu động là các cửa hàng thương mại dịch vụ Công ty sử dụng các kênh phân phối: Kênh phân phối trực tiếp: Công ty đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng không qua hệ thống trung gian Những sản phẩm ở kênh này tập trung chủ yếu là sản phẩm sợi, hàng may mặc dệt kim nội địa, khăn bông Khách hàng mua sản phẩm sợi là các công ty dệt: Công ty dệt Đông á, công ty may Gia Định, công ty dệt Vĩnh... vay ngân hàng, tự bổ xung vốn từ hoạt động của công ty luôn là mối quan tâm của doanh nghiệp Công ty Dệt May Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước có số lượng vốn tương đối lớn do công ty có 8 nhà máy thành viên và một tổ hợp dịch vụ sản xuất Bảng 4: Cơ cấu vốn của công ty Dệt May Hà Nội Đơn vị : đồng Năm Vốn 1997 ± 1998 ± % 1999 % ± % Tổng số vốn 160.273 100 161.373 100 161.974 100 Vốn lưu động 59.514... tác phục vụ sản xuất ảnh hưởng nghiêm trọng tới tốc độ sản xuất của công ty 23 23 Một số chính sách của Nhà nước hiện nay ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của công ty: chính sách thuế đối với các doanh nghiệp may mặc gia công hàng xuất khẩu, quản lý định mức may gia công, nhập khẩu nguyên liệu và xuất khẩu các sản phẩm gia công, tính giá nguyên liệu nhập về để làm hàng kinh doanh theo phương... và việc sử dụng lao động của công ty: 1.1-Lao động: Cũng như các công ty dệt may khác, công ty Dệt May Hà Nội, nơi có lực lượng lao động đông đảo và lao động nữ chiếm đa số khoảng 70% là lao động chính của những bộ phận sản xuất trực tiếp Số lao động trực tiếp tham gia vào sản xuất là khoảng 90%, lao động gián tiếp là khoảng 10%, bao gồm quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật, nhân viên hành chính và nhân... khác phục vụ sản xuất Lao động của công ty có thợ bậc bình quân là 4,05 điều naỳ phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty Bởi vì công việc của ngành dệt may nói chung và của công ty Dệt May Hà Nội nói riêng có độ phức tạp về kỹ thuật của công việc không cao, phù hợp với những công nhân có tay nghề thấp vì vậy công nhân bậc 3 và bậc 4 chiếm tỉ trọng cao Bên cạnh đó với tỉ lệ lao động gián tiếp... chuyền sản xuất sản phẩm Dệt kim Kết cấu sản xuất là việc mô tả mối liên hệ giữa các bộ phận sản xuất về quá trình làm việc theo dòng thời gian sản phẩm liên tục Kết cấu này có liên quan một phần tới dây chuyền sản xuất và cộng nghệ sản phẩm Cơ khí Kho nguyên liệu Động lực May thêu Sợi I Sợi II Sợi Vinh Dệt kim Dệt Hà Đông Kho thành phẩm 12 12 IV.QUY MÔ VÀ NĂNG LỰC SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY: 1.Cơ cấu lao động. .. thành kế hoạch nhưng công ty đặt kế hoạch sản xuất năm 99 thấp hơn năm 98 Sản phẩm dệt kim kế hoạch sản xuất năm 1999 là 4576430 sản phẩm nhưng thực hiện 4688901 sản phẩm vượt 7,1% còn nếu so với năm 1998 thì cả thực hiện và kế hoạch sản xuất năm 1999 đều giảm, năm 97 thì không hoàn thành kế hoạch Tình hình sản xuất sản phẩm dệt kim xuất khẩu chiếm khoảng từ 60% đến 80% trong tổng số các sản phẩm dệt. .. 1.2.Tình hình máy móc thiết bị sản xuất tại công ty: Tình hình chung về máy móc thiết bị ngành dệt nước ta là có giá trị lớn, dây chuyền công nghệ dài và phức tạp nên mức độ đổi mới công nghệ chậm Công ty Dệt May Nội cũng ở tình trạng đó: Chủng loại máy móc thiết bị công ty rất lớn tại mỗi nhà máy, vấn đề sử dụng khác nhau tuỳ thuộc vào kế hoạch sản xuất để huy động Đối với mỗi loại sản phẩm khác nhau thì... hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp, nó ảnh hưởng đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm về mặt giá trị máy móc thì máy móc chiếm tỉ lệ cao 67% vốn cố định Vì vậy vấn đề sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả luôn được công ty quan tâm V.MỘT SỐ CHỈ TIÊU CHỦ YẾU VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 17 17 BIỂU 5: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN... với sản phẩm dệt kim và khăn thì công ty nhận đơn đặt hàng của các nước như Hồng Kông, Nhật Bản, Đài Loan công ty trực tiếp không phải qua trung gian Ngoài ra công ty còn tổ chức một số cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm tại các địa điểm khác nhau, tại đây công ty tiến hành bán trực tiếp cho người tiêu dùng và cả bán buôn cho khách hàng đưa về tỉnh xa Công ty còn tổ chức tổ tiêu thụ sản phẩm dệt kim . THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI. I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI: 1.Khái quát về công. sợi -Dệt kim Hà Nội thành Công ty Dệt Hà Nội (tên giao dịch là HANOSIMEX) nay là Công ty Dệt May Hà Nội Như vậy cho đến nay Công ty Dệt May Hà Nội có 8 nhà