Báo cáo thực tập tổng hợp thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty dệt kim thăng long

Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Lớp : QTNL MỤC LỤC Trang I Giới thiệu Công ty Dệt kim Thăng Long Quá trình hình thnàh phát triển Cơng ty 2 Bộ máy quản lý Công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty II Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Cơ cấu đặc điểm đội ngũ lao động 10 Kết sản xuất kinh doanhcủa Công ty 12 III Hướng phát triển Công ty thời gian tới 14 Các bảng sơ đồ sử dụng báo cáo Bảng : Một số máy móc thiết bị chủ yéu Cơng ty Bảng : Trình độ thâm niên cán quản lý Bảng : Số lượng bậc thợ công nhân trực tiếp sản xuất Bảng : Tình hình thực tiêu kế hoạch năm 2002 Bảng : Tốc độ phát triển giá trị SXCN từ năm 1998 – 2002 Bảng : Một số tiêu mà Công ty phấn đấu thực năm 2003 Sơ đồ : Bộ máy quản lý Công ty Sơ đồ : Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Đồ thị giá trị kim ngạch xuất Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Lớp : QTNL I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY DỆT KIM THĂNG LONG 1.Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty Dệt kim Thăng Long doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội Quá trình hình thành phát triển cơng ty chia làm thời kỳ :  Thời kỹ từ năm 1959 đến năm 1975 Tháng năm 1959 , Xí nghiệp Dệt kim Cự Doanh thành lập dựa sở công tư hợp doanh Nhà nước với xưởng dệt Cự Doanh phố Hàng Quạt – Hà Nội nhà tư sản Trịnh Văn Căn Từ thành lập năm 1975 , sản phẩm chủ yếu xí nghiệp áo may áo lót nam phục vụ nhu cầu tiêu dùng nội địa trang bị cho quân đội với sản lượng từ - triệu / năm  Thời kỳ từ năm 1976 đến tháng năm 1982 Năm 1976 , xí nghiệp bắt đầu tham gia sản xuất hàng xuất khuôn khổ Nghị định thư với nước XHCN Liên Xô Hungary , Tiệp … Sản lượng hàng năm – triệu chiếc,trong 60% sản phẩm xuất , cịn lại tiêu dùng nội địa cung cấp cho quốc phòng Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Lớp : QTNL Tuy nhiên thời gian doanh nghiệp không phép xuất nhập trực tiếp Do , tồn việc xuất xí nghiệp lúc phải uỷ thác qua Tổng công ty Xuất nhập hàng dệt Việt Nam ( TEXTIMEX )  Thời kỳ từ tháng năm 1982 đến tháng 11 năm 1986 Xí nghiệp ngày phát triển sản xuất lại hạn chế mặt sản xuất chật hẹp Đứng trước tình hình , tháng năm 1982 , UBND thánh phố Hà Nội định sát nhập Xí nghiệp Dệt kim Cự Doanh với Xí nghiệp may mặc Hà Nội đổi tên thành Công ty Dệt kim Thăng Long Có thẻ nói thời kỳ hồng kim Cơng ty Dệt kim Thăng Long Sản lượng hàng năm trì mức – triệu , xuất sang Tiệp triệu Liên Xơ 1,5 triệu , lại tiêu dùng nội địa  Thời kỳ từ tháng 12 năm 1986 đến cuối năm 1991 Đây thời kỳ công ty điều chỉnh hoạt động để thích ứng với chế Khi chuyển từ chế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước cơng ty gặp phải nhiều khó khăn : nguyên vật liệu khan phải nhâp ngoại , máy móc thiết bị cũ, sở hạ tầng xuống cấp … Mặt khác , năm 1991 , Liên Xô hệ thống nước XHCN tan rã , công ty thị trường truyền thống Do , hoạt động cơng ty có thay đổi , công ty phải làm chủ hoạt động sản xuất kinh doanh , tự sản xuất tiêu thụ sản phẩm  Thời kỳ tữ năm 1992 đến Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Lớp : QTNL Công ty thích nghi với địi hỏi thị trường Năm 1992 , công ty cấp giấy phép xuất trực tiếp sản lượng hàng năm triệu Giờ , công ty mạnh dạn vững bước đường kinh doanh kinh tế thị trường với thử thách thắng lợi Bộ máy quản lý công ty Dệt kim Thăng Long Sơ đồ : Bộ máy quản lý công ty Giám đốc PGĐ Kỹ thuật Sản xuất PGĐ Đời sống Hành Phịng Kỹ thuật KCS Phịng Kế hoạch Vật tư Phịng Tài Kế tốn Phịng Tổ chức Hành Phân xưởng Phân xưởng Phân xưởng Dệt Tẩy , Nhuộm Cắt , May Phòng Bảo vệ Dịch vụ Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Lớp : QTNL Dựa vào sơ đồ ta thấy cấu tổ chức công ty Dệt kim Thăng Long cấu trực tuyến – chức Theo kiểu , Giám đốc giúp sức hai phó Giám đốc phịng chức Tuy nhiên quyền định thuộc Giám đốc Các phịng chức có trách nhiệm tham mưu cho tồn hệ thống trực tuyến , khơng có quyền mệnh lệnh cho phân xưởng  Ban giám đốc Ban giám dốc gồm Giám đốc hai phó giám đốc : PGĐ kỹ thuật sản xuất PGĐ đời sống hành Giám đốc có nhiệm vụ quản lý tồn diện , chịu trách nhiệm mặt hoạt động sản xuất , kỹ thuật , kinh doanh đời sống doanh nghiệp Ngoài , Giám đốc trực tiếp đạo phòng Kế hoạch – Vật tư phòng Tài – Kế tốn Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất huy sản xuất kỹ thuật , có trách nhiệm tổ chức huy q trình sản xuất hàng ngày từ khâu chuẩn bị sản xuất đến bố trí , điều khiển lao động … Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất đạo phòng Kỹ thuật – KCS trực tiếp huy phân xưởng Phó giám đốc đời sống hành có trách nhiệm thực mối quan hệ pháp lý ngồi Cơng ty , phụ trách hoạt động hành phúc lợi Cơng ty Phó giám đốc đời sống hành đạo phịng Tổ chức – Hành phịng Bảo vệ – Dịch vụ  Các phòng chức : Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Lớp : QTNL Phòng Kỹ thuật – KCS : Phịng có nhiệm vụ quản lý kỹ thuật chất lượng sản phẩm Ngồi , phịng cịn quản lý việc sử dụng điện , nước , thiết bị Phòng Kế hoạch – Vật tư : Phòng thực công tác kế hoạch , công tac XNK , công tác quản lý cung ứng vật tư - nguyên phụ liệu , công tác kinh doanh thương mại Phịng Tài – Kế tốn : Phịng có nhiệm vụ hạch tốn khoản chi phí ngun vật liệu , chi phí nhân cơng , tính giá thành sản phẩm …Theo dõi khoản thu – chi tài , lập báo cáo tài gửi Giám đốc , theo dõi toán hợp đồng kinh tế với khách hàng , thu hồi vốn kịp thời , khơng để chiếm dụng vốn , Phịng Tổ chức – Hành : Phịng có nhiệm vụ tổ chức lao động tiền lương : tuyển chọn lao động , xây dựng quy chế trả lương , thực quan hệ lao động … Ngồi , phịng cịn thực cơng tác hành quản trị quản lý văn thư , lưu trữ tài liệu … Phòng Bảo vệ – Dịch vụ : Phịng có nhiệm vụ bảo vệ tài sản công ty , bảo đảm an ninh trật tự công ty , … , vận chuyển bốc dỡ , phục vụ kho tàng , chăm sóc y tế …  Các phân xưởng sản xuất:fà đơn vị sản xuất công ty , phân xưởng lại có nhiệm vụ riêng + Phân xưởng dệt tiếp nhận sợi để tiến hành sản xuất từ sợi loại vải mộc giao cho phân xưởng tẩy nhuộm Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Lớp : QTNL + Phân xưởng tẩy nhuộm tiến hành nấu , tẩy nhuộm xử lý định hình vải mộc giao cho phân xưởng cắt , may Từ năm 2000 , phân xưởng tẩy nhuộm khơng cịn hoạt động gây ô nhiễm môi trường + Phân xưởng cắt , may có nhiệm vụ cắt may vải nhuộm thành sản phẩm , sau đóng gói theo yêu cầu chất lượng , kích cỡ , thời gian giao hàng theo hợp đồng Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty Dệt kim Thăng Long có chức sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt kim vừa phục vụ nhu cầu tiêu dùng nước , vừa xuất nước ngồi Sản phẩm Cơng ty sản xuất chủ yếu xuất nước theo đơn đặt hàng Cũng có Cơng ty nhận may gia công , mẫu mã nguyên phụ liệu Công ty nhận khách hàng mang việc hoàn thành khâu cuối tạo thành phẩm giao lại cho khách hàng Cịn hàng nội địa Cơng ty có nhiều loại với chất lượng , mẫu mã , màu sắc , kích cỡ hàng xuất Tuy nhiên , khối lượng sản phẩm tiêu thụ nước khiêm tốn Trong năm gần , Công ty tiến hành chuyên mơn đa dạng hố sản phẩm Bên cạnh sản phẩm truyền thống áo T – Shirt , Polo – Shirt …Công ty đưa vào sản xuất số loại quần áo thể thao , áo jacket , loại hàng dệt kim cao cấp … Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Lớp : QTNL Các sản phẩm chủ yếu Công ty : + Áo T – Shirt , Polo – Shirt , quần dài , quần áo lót mặt hàng xuất Cơng ty + Áo jacket mặt hàng sản xuất thường xuyên mặt hàng chủ yếu nhận gia công + Quần áo thể thao mặt hàng Công ty , sản xuất theo đơn đặt hàng , khơng phải mặt hàng chủ yếu + Ngoài , Cơng ty cịn sản xuất theo đơn đặt hàng nước , có nhận gia cơng số mặt hàng : quần áo bơi , quần áo mưa , loại II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT KIM THĂNG LONG Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Lớp : QTNL Sơ đồ : Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Công ty Dệt kim Thăng Long Sợi Guồng đảo sợi Dệt vải Kho vải mộc Mạng sợi Kiểm tra vải dệt Tẩy hoá chất Giặt Vắt li tâm Kiểm tra vải Cán nguội Sấy khô Cán nóng Kho vải trắng Cắt quần áo Kiểm tra t.phẩm May Kho bán t.phẩm Là - đóng gói Kho thành phẩm Công ty Qua sơ đồ ta thấy ,việc sản xuất công ty tiến hành phân xưởng chặt chẽ liên tục Trước chuyển vào kho bán Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Lớp : QTNL thành phẩm , thành phẩm kiểm tra , giám sát khắt khe nhằm bảo đảm tiêu chuẩn chất lượng , số lượng thời gian giao cho phân xưởng Và quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm khơng thể khơng nhắc tới hệ thống máy móc thiết bị Công ty Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kịp thời với việc nâng cao suất lao động , chất lượng sản phẩm máy móc đóng vai trị quan trọng dây chuyền sản xuất Cơng ty Dệt kim Thăng Long Do , cơng ty trọng đầu tư máy móc thiết bị , dây chuyền công nghệ phục vụ cho sản xuất Hiện Công ty số lượng máy móc có máy nhập tữ nước có kỹ thuật tiên tiến Bảng : Một số máy móc thiết bị chủ yếu Công ty STT 10 11 12 13 14 Tên máy Máy Multipique dệt kép Máy Multi Singer dệt đơn Máy khâu loại Máy sấy ( 6579 & 6568 ) Máy tẩy – nhuộm – kiềm Mờy cán Máy khâu loại Máy dập cúc Máy cắt vịng Máy cắt thẳng Máy xén Suraba Máy đính cúc Máy cắt di động Máy đảo sợi Nước sản xuất Số lượng Năm sử dụng Đức Đức Đức Đức Tiệp Đức Hàn Quốc Tiệp Nhật Liên Xô Đức Đức Tiệp 10 30 40 20 25 20 210 20 20 50 16 15 1982 1984 1987 1989 1989 1990 1992 1992 1993 1995 1996 1999 2000 Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Lớp : QTNL Cơ cấu đặc điểm đội ngũ lao ®éng Lực lượng lao động xem xét theo quy mơ cấu , thơng qua chất lượng lao động phản ánh Theo số liệu năm 2002 số lượng CBCNV Cơng ty 425 người , cán quản lý 66 người ( 15,5% ) , cịn cơng nhân trực tiếp sản xuất 359 người ( 84,5% ) Thực tế công nhân trực tiếp sản xuất 341 người ( 359 – 18 ) 18 công nhân tẩy nhuộm tạm thời làm công việc khác phân xưởng Tẩy , nhuộm tạm ngừng hoạt động Do đặc điểm sản phẩm Công ty hàng may mặc , sản phẩm sản xuất nhìn chung khơng địi hỏi mức độ nặng nhọc cao mà chủ yếu địi hỏi tính cần cù khéo léo Do lao động nữ công ty chiếm tỷ lệ cao Trong số 425 CBCNV Công ty số lao động nữ 343 người ( 81% ) , số lao động nam 82 người ( 19% ) Số lao động nữ cao nên hàng năm số ngày nghỉ thai sản , nghỉ ốm … tương đối nhiều Điều làm ảnh hưởng khơng tốt tới q trình lao động , gây khó khăn cho việc bố trí lao động Bảng : Trình độ thâm niên cán quản lý Dưới năm Từ – 10 năm Trên 10 năm đến 15 năm Trên 15 năm đến 20 năm Trên 20 năm Tổng ĐH – CĐ 31 TC 18 11 Sơ cấp 17 Tổng 20 23 10 66 % 10,6 9,1 30,3 34,8 15,2 Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương 47 % 27,3 Lớp : QTNL 25,7 100 Qua bảng ta thấy phận cán quản lý Cơng ty số người có trình độ ĐH – CĐ 31 người ( 47% ) , 18 người có trình độ trung cấp ( 27,3% ) , cịn lại trình độ sơ cấp chiếm 17 người ( 25,7%) Hơn họ lại người có thâm niên cơng tác lâu năm Vì họ có đủ kinh nghiệm lực giúp Công ty đứng vững không ngừng phát triển Bảng : Số lượng bậc thợ công nhân trực tiếp sản xuất Công nhân dệt Công nhân cát may Tổng B2 148 148 B3 17 17 B4 26 26 B5 47 50 B6 12 88 100 Tổng 15 326 341 Cấp bậc công việc BQ : Cấp bậc công nhân BQ = [ ( 148 * ) + ( 17 * ) + ( 26 * ) + ( 50 * ) + ( 100 * ) ] : 341 = 3,815 Cấp bậc công việc BQ cao cấp bậc công nhân BQ 0,185 (4 – 3,815 ) Về mặt lý thuyết có phù hợp tính chất phức tạp cơng việc trình độ lành nghề cuả cơng nhân Tức cấp bậc công việc BQ cao cấp bậc cơng nhân BQ khuyến khích cơng nhân nâng cao trình độ lành nghề , tăng suất lao động Tuy , phù hợp cấp bậc công việc cấp bậc công nhân mang tính chất tương đối Có 148 cơng nhân cát may bậc thực tế hồn thành công việc bậc mà bảo đảm chất lượng sản phẩm 12 Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Lớp : QTNL u cầu kỹ thuật Trong có 15 cơng nhân dệt 150 công nhân cắt may bi lãng phí sức lao động cơng nhân phải làm cơng việc địi hỏi trình độ lành nghề thấp thân trình độ có họ Kết sản xuất kinh doanh công ty Tình hình thực tiêu kế hoạch năm 2002 Công ty Dệt km Thăng Long thể qua bảng sau : Bảng : Tình hình thực tiêu kế hoạch năm 2002 STT Chỉ tiêu Đơn vị Tr.đ USD Tr.đ Tr.đ Tr.đ Ng.đ KH 2002 TH 2002 Tổng doanh thu 14.500 Giá trị kim ngạch XK 1.100.000 Giá trị SXCN 12.000 Tổng nộp ngân sách 70,85 Thu nhập doanh nghiệp 220 Thu nhập BQLĐ 600 làm Sản phẩm thực hiẹn Chiếc 1.800.000 16.745 1.174.000 11.669 50,85 230 671 Với KH 115,5 106,7 97,2 71,8 104,5 111,8 Với 1.870.112 103,9 108,8 124,1 137,1 111,6 22,5 115,6 115,3 Kết sản xuất kinh doanh năm 2002 nhìn chung tốt Các tiêu ( trừ tổng nộp ngân sách ) tăng so với kỳ + Doanh thu vượt cao so với dự kiến + Trong năm 2002 lần đầu giá trị kim ngạch XK đạt triệu USD 13 Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Lớp : QTNL + Giá trị sản xuất công nghiệp chưa đạt so với kế hoạch có nguyên nhân từ lực lượng lao động ( chuyển việc nghỉ nhiều ) đạt cao so với kỳ + Tổng nộp ngân sách chưa đạt so với kế hoạch so với kỳ số nợ ngân sách nhiều năm cộng dồn cao … + Thu nhập doanh nghiệp vượt kế hoạch tăng so vơi kỳ + Thu nhập CBCNV chưa cao so với năm trước tạo động lực cho người lao động yên tâm gắn bó với doanh nghiệp Trong năm gần , Công ty Dệt kim Thăng Long cố gắng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh , tăng lợi nhuận , bảo đảm công ăn việc làm cho người lao động Điều thể qua tình hình thực giá trị SXCN Của Công ty từ năm 1998 – 2002 Bảng : Tốc dộ phát triển giá trị SXCN từ 1998 – 2002 Giá trị SXCN ( Tr.đ ) Tốc độ phát triển định gốc ( % ) Tốc độ phát triển liên hoàn ( % ) 1998 5.045 100 - 1999 7.260 144 144 2000 2001 2002 10.194 10.435 11.669 202 207 231 140 103 112 Tốc độ biến động giá trị SXCN tăng xu hướng biến động giảm dần 14 Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Lp : QTNL Gía trị kim ngạch XK 11669 12000 10000 Gía trị kim ngạch Xk Tr.đ 10453 2000 2001 7260 8000 6000 10194 5045 4000 2000 1998 1999 2002 Năm III HNG PHT TRIN CA CễNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Năm 2003 , Công ty Dệt kim Thăng Long tiếp tục đẩy mạnh công tác triển khai dự án đầu tư xây dựng di chuyển mở rộng sản xuất Đồng thời , tập trung lao động thực tốt tiêu kế hoạch tăng 15 – 18 % so với kỳ Bảng : Một số tiêu mà công ty phấn đấu thực năm 2003 STT Tên tiêu Tổng doanh thu Giá trị kim ngạch XK Giá trị SXCN Tổng nộp ngân sách Thu nhập doanh nghiệp Thu nhập BQLĐ làm Đơn vị tính Triệu đồng USD Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Nghìn đồng 15 Kế hoạch 2003 19.000 1.350.000 14.000 83 250 700 Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương Sản phẩm thực Chiếc Lớp : QTNL 2.000.000 Biện pháp : + Kèm cặp nâng cao tay nghề cho người lao động , có sách khuyến khích động viên công nhân giỏi + Đầu tư bổ sung số thiết bị chuyên dùng , bước đại hoá dây chuyền sản xuất nhằm tăng suất lao động + Tuyển thêm lao động để hình thành thêm tổ sản xuất , trọng kèm công nhân tổ sản xuất + Đẩy nhanh tiến độ thực dự án đầu tư sớm đua phân xưởng tẩy nhuộm trở lại hoạt động khu xưởng Cầu Diễn + Tích cực khai thác đơn hàng để đưa dần thiết bị dệt hoạt động trở lại Chú trọng đơn hàng xuất FOB Còn thời gian tới để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh theo em Cơng ty cần mở rộng mặt sản xuất Bởi mặt sản xuất chật chội ( trung tâm thành phố ) Vì khơng thuận tiện cho phương tiện vận chuyển , dẫn đến chi phí sản xuất cao , thu hút hợp đồng lớn bị hạn chế Ngồi , cơng ty nên giới thiệu , quảng bá sản phẩm thị trường nước Vì , sản phẩm nội địa cơng ty có chất lượng , mẫu mã … hàng xuất số lượng sản phẩm tiêu thụ nước khiêm tốn 16 Báo cáo thực tập tổng hợp 41B Phan Thị Thu Phương 17 Lớp : QTNL