Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty dịch vụ kĩ thuật và XNK

Công ty dịch vụ kỹ thuật và xuất nhập khẩu (Techsimex) là một doanh nghiệp (*************) Nhà nước trực thuộc phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam . Công ty đã có một quá trình thay đỏi các hình th

báo cáo thực tập tổng hợpa. tổng quan về công ty dịch vụ kỹ thuật và xuất nhập khẩuI . Quá trình ra đời và phát triển của công ty dịch vụ kỹ thuật và xuất nhập khẩu 1. Quá trình ra đời và các giai đoạn thay đổi hình thức pháp lý của doanh nghiệp. Công ty dịch vụ kỹ thuật và xuất nhập khẩu (Techsimex) là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc phòng Thơng mại và Công nghiệp Việt Nam . Công ty đã có một quá trình thay đỏi các hình thức từ năm 1978 tới nay: Đợc thành lập vào ngày 14 tháng 2 năm1978 theo quyết định 29/BT khi này có tên là Công ty cung ứng vật t cục chuyên gia. Với chức năng, nhiệm vụ cung cấp vật t thiết bị phục vụ đời sống chuyên gia nớc ngoài sang công tác tại Việt Nam theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nớc. Năm 1990 theo quyết định 101/BT ngày 14 tháng 4 năm 1990 công ty đổi tên thành công ty Dịch vụ kỹ thuật vật t với chức năng , nhiệm vụ cung cấp thiết bị phục vụ chuyên gia và kinh doanh dịch vụ tổng hợp phục vụ cho nhu cầu xã hội. Theo quyết định số 177/BT ngày 7/5/1993 của Văn phòng chính phủ và quyết định số 88/TTg ngày 5.3.1994 của thủ tớng chính phủ về việc chuyển giao công ty dịch vụ vật t thuộc văn phòng chính phủ sang phòng Thơng mại và Công Nghiệp Việt Nam. Ngày 29.6.1995 chủ tịch phòng Thơng mại và Công Nghiệp Việt Nam ban hành quyết định số 73/PTM bổ xung ngành nghề kinh doanh cho công ty và đổi tên công ty Dịch vụ kĩ thuật vật t thành công ty Dịch vụ kĩ thuật và xuất nhập khẩu (TECHSIMEX). 2. Cơ quan chủ quản và các quan hệ quản lý của công ty1 Đây là một doanh nghiệp Nhà Nớc do phòng thơng mại và công nghiệp Việt Nam sáng lập do vậy công ty chịu sự điều hành quản lý trc tiếp từ phòng Thơng mại và Công nghiệp Việt Nam.Công ty chịu trách nhiệm báo cáo trớc phòng Thơng mại và Công nghiệp Việt Nam về hoạt động kinh doanh của mình, kết quả kinh doanh của công ty.Các vị trí chủ chốt trông công ty do phòng Thơng mại và Công nghiệp Việt Nam trực tiếp bổ nhiệm.Phòng Thơng mại và Công nghiệp Việt Nam có trách nhiệm quản lý chỉ đạo, kiểm tra , kiểm soát mọi mặt hoạt động của công ty trong việc thực hiện mục tiêu chiến lợc.II. Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp và vấn đề quản lý chất l ợng . 1. Bộ máy quản lý kinh doanh của công ty . Công ty Dịch vụ kỹ thuật và xuất nhập khẩu là loại hình doanh nghiệp nhà nớc nhng không phải là tổng công ty nên cơ cấu quản lý gồm có :Ban giám đốc và Bộ phận giúp việc là các phòng ban.(Sơ đồ trang xem 3)2 sơ đồ bộ máy quản lý của công ty techsimex (Nguồn:Phòng tài chính hành chính- techsimex)Công ty đã xác định nhiệm vụ của công tác quản trị nh sau.3Ban giám đốcVăn phòngsiêu thịTrung tâm dịch vụ kĩ thuậtTrung tâm dạy nghềPhòng xuất nhập khẩuPhòng xuất khẩu lao độngPhòng tổ chức hành chínhPhòng kế toán tài vụSiêu thị kim liênTổsản xuất 1Tổ sản xuất 2 Chú trọng mục tiêu phục vụ công tác kinh doanh, quản lý kinh doanh của công ty và các bộ phận kinh doanh thật nhanh chóng kịp thời với chi phí tiết kiệm, hiệu quả. Tham mơu cho lãnh đạo tập ttrung giải quyết một số vấn đề không những về kinh doanh dịch vụ mà cảa về công tác xã hội: Tổng kết và hoàn thiện quy chế khoán nhằm kết hợp hài hoà ba lợi ích: cá nhân, tập thể, Nhà nớc; gắn liền quyền lợi với trách nhiệm. Đi đôi với việc tăng cờng tính chủ động, sáng tạo, tự chịu trách nhiệm, của từng tập thể, từng cá nhân trong công ty, bằng phân cấp quản lý hợp lý, đồng thời phải có quy chế tăng cờng kiểm tra kiểm soát việc thực hiện nề nếp kinh doanh an toàn lành mạnh, giữ chữ tín với khách hàng. Chú trọng khâu quản lý tài chính, hạch toán, kinh tế tổng hợp chung toàn công ty, trên cơ sở hạch toán chi tiết, đầy đủ các khoản mục phát sinh của quá trình kinh doanh: Siêu thị, dịch vụ kỹ thuật, xuất khẩu lao động và đào tạo. Hạch toán tài chính và công tác ngân hàng không đợc sai sót; thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc, nộp đủ, nộp đúng không chậm chễ các loại thuế. Mở rộng hơn nữa phạm vi hoạt động và quyền hạn cho các bộ phận khoán trên cơ sở kiểm tra, giám sát về tài chính hơp đồng kinh tế và lợi nhuận sao cho phù hợp với cơ chế thị trờng và quản lý của ngành, qui định của nhà nớc và pháp luật. Tăng cờng hơn nữa công tác kiểm tra các kho hàng hóa của công ty nhằm kịp thời giải quyết các vụ việc đảm bảo kinh doanh lành mạnh.1 . Trách nhiệm vai trò của lãnh đạo trong quản lý các hoạt động của công ty và các yêu cầu quản lý khác Trên cơ sở những định hớng chung của toàn bộ công ty thì công tác quản trị cũng đợc xác định rõ cụ thể cho từng phòng ban để công tác quản lý đ-ợc rõ ràng và toàn bộ máy hoạt động trôi chảy. 2.1 Chức năng nhiệm vụ của ban giám đốc.- Chức năng: Điều hành mọi hoạt động của công ty.Đây là cấp quản lý cao nhất tại công ty - Nhiệm vụ: Xây dựng chiến lợc kế hoạch của doanh nghiệp, xác định các mục tiêu, các chính sách chất lợng cuả công ty; phê duyệt các dự án đầu t chung cho toàn công ty.4 Báo cáo và chịu trách nhiệm trớc phòng Thơng mại và Công nghiệp Việt Nam về kết quả hoạt động kinh doanh. Báo cáo tài chính, Bảng cân đối tài sản theo qui định. Xây dựng quy chế hoạt động chung ban hành chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban trong bộ máy giúp việc. Đồng thời xác định các chỉ tiêu giao khoán cho từng phòng ban đánh giá kết quả hoạt động của từng phòng.Là đại diện cao nhất của công ty trớc pháp luật 2.2 Chức năng nhiệm vụ của phòng xuất nhập khẩu. - Chức năng: Là một phòng thuộc bộ máy giúp việc cho phòng giám đốc Báo cáo với ban giám đốc về kết quả hoạt động kinh doanh của phòng mình. Chụi trách nhiệm về mọi hoạt động xuất nhập khẩu của công ty- Nhiệm vụ: Xây dựng chiến lợc kế hoạch kinh doanh của phòng xuất nhập khẩu,kế hoạch kinh doanh cho từng mặt hàng, ngành hàng thuộc lĩnh vực xuất nhập khẩu. Thực hiện chiến lợc chung của công ty về chỉ tiêu của phòng đợc giao. báo cáo lên ban giám đốc về tất cả hoạt động kinh doanh của phòng, kết quả kinh doanh và chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc về các kết quả này. Tiếp nhận và xử lý các đơn đặt hàng.Thực hiện các hợp đồng kinh tế và hợp đồng mua bán ngoại thơng. Tổ chức công tác nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu khách hàng. Tự tìm kiếm các đối tác, các nhà cung cấp đầu vào. Quản lý, kiểm tra, kiểm kê các kho hàng của phòng .Các mặt hàng kinh doanh của phòng xuất nhập khẩu gồm có: Xuất khẩu: hàng thủ công mỹ nghệ. Hàng nông lâm thổ sản. Nhập khẩu: thiết bị, phụ tùng ô tô xe máy, vật t, thiết bị dụng cụ kỹ thuật thí nghiệm, vật liệu, thiết bị máy móc xây dựng, sắt, thép, kim loại khác, vật t thiết bị điện tử, điện lạnh, hàng dân dụng, hoá chất, nông sản. 2.3 Phòng siêu thị.- Chức năng:5 có chức năng gúp việc cho ban giám đốc về việc trực tiếp diiêù hành mọi hoạt động kinh doanh củ siêu thị- Nhiệm vụ: Phòng siêu thị trực tiếp quản lý siêu thị kim liên. Điều hành mọi hoạt động từ việc tìm kiếm nhà cung cấp ,tổ chức mua hàng hoá và bày bán siêu thị. Quản lý, điều hành, đào tạo bồi dỡng,cũng nh phân công đội ngũ bán hàng tại siêu thị. Tự tiến hành các hoạt động quản cáo tiếp thị, nghiên cứu thị trờng, xúc tiến bán và các biện pháp thu hút khách hàngtại siêu thị. Tổ chức hạch toán, kiểm kê, kiểm tra, kiểm soát các hoạt động kinh doanh các hoạt động tài chính tại siêu thị. Điều hành mọi hoạt động của siêu thị tho chiến lợc của công ty, cũng nh kế hoạch ,chiến lợc củ phòng. Chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh, cũng nh các họat động khác của mình trớc ban giám đốc.Các mặt hàng đợc bày bán ở siêu thị: Thực phẩm công nghệ, dụng cụ gia đình, đồ diện dân dụng hoá mỹ phẩm và dệt may 2.4 Phòng xuất khẩu lao động. - Chức năng: Giúp việc cho ban giám đốc về diề hành và quản lý toàn bộ công việc xuất khẩu lao động- Nhiệm vụ: Thực hiện chiến lợc chung của toàn bộ công ty về xuất khẩu lao động.Chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc về tất cả các hoạt động về việc thực hiện chiến l-ợc chung của toàn công ty cũng nh chiến lợc của phòng.Chủ động tìm đối tác nớc ngoài có nhu cầu về loa động từ đó có những kế hoạch tuyển dụng đi lao ddọng có thời hạn tại nớc ngoài. Chấp hành mọi quy chế trong quy trình tổng thể đa lao động Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nớc ngoài do công ty ban hành, và luật pháp của nớc việt nam.Đây là lĩnh vực đem lại lợi nhuận cao cho công ty nhng cũng đấy khó khăn thử thách. Công ty xác định đây là lĩnh vực trọng yếu có triển vọng nên cần duy trì và phát triển hơn nữa dịch vụ này. Thực hiện chiến lợc giải quyết việc làm cho ngời lao động Việt Nam mà Đảng và Nhà nớc đang quan tâm.6 Có trách nhiệm phối hợp với trung tâm đào tạo, phòng kế toán, phòng hành chính để thực hiện nhiệm vụ của mình. Chịu trách nhiệm quản lý số lao động ở nớc ngoài. Xử lý những vụ việc vi phạm quy chế, luật pháp của ngời lao động, bảo đảm quyền lợi hợp pháp của ngời lao động 2.5 Trung tâm dịch vụ kỹ thuật.- Chức năng: Giúp cho ban giám đốc về tham gia các công trình nh : đấu thầu ,lắp đặt t vấn - Nhiệm vụ: Làm nhiệm vụ t vấn, thiết kế, cung cấp, lắp đặt, sửa chữa bảo dỡng các hệ thống thiết bị nhiệt, điện, điện lạnh, dân dụng và công nghiệp, thiết bị khoa học Kí kết các hợp đồng lắp đặt, sửa chữa, Tự tìm việc làm, tham gia đấu thầu các công trình thiết kế và chịu trách nhiệm trớc khách hàng về hợp đồng đã ký. Tự tổ chức công tác hạch toán, quyết toán công trình.Báo cáo trớc Ban giám đốc về kết quả hoạt động kinh doanh và các hoạt đọng khác của mình. 2.6 Trung tâm đào tạo.- Chức năng: Là một phòng giúp việc của ban giám đốc với chức năng đào tạo dạy nghề- Nhiệm vụ : Thực hiện chỉ tiêu ,chến lợc chung của công ty và của phòng về kinh doanh dịch vụ đào tạo. Thực hiện chỉ tiêu giao khoán của công ty.Báo cáo lên ban giám đốc những hoạt động kinh doanh của phòng và chịu trach nhiệm vè các hoạt động của phòng trớc ban giám đốc Phối hợp với phòng xuất khẩu lao động làm tốt khâu tuyển chọn đào tạo ngoại ngữ, đào tạo định hớng cho lao động xuất khẩu.Tổ chức thực hiện các hình thức liên kết đào tạo với các trung tâm, các trờng Đại Học khác.Chủ động đề xuất các hình thức mở rộng quy mô và hình thức đào tạo .các dự án đầu t mới.Các nghề trung tâm đào tạo là : Dạy nghề:Cơ khí, điện tử, điện lạnh, tin học, mây công nghiệp. Dạy tiếng nớc ngoài:Nhật, trung, Anh, Hàn Quốc.7 2.7 Phòng hành chính tổng hợp.- Chức năng : Là một phòng giúp việc của ban giám đốc với chức năng điều hành và quản lý nhân sự tại công ty.- Nhiêm vụ:Chịu trách nhiệm bố trí nhân sự tại các phòng ban . Thực hiện những chiến l-ợc phát triển mà công ty đã đề ra, báo cáo lên ban giám đốc về tình hình nhân sự và chế độ đối với công nhân viên trong công ty.2.8 Kế toán tài vụ. - Chức năng:Giúp cho ban giám đốc về ghi chếp kiểm tra tình hình tài chính tại công ty - Nhiệm vụ:Báo cáo lên ban giấm đốc tình hình tài chính của công ty. Ghi chép , xuất tền, nhận tiền và thực hiẹn tất cả các công viẹc kế toánV. sản phẩm dịch vụ chủ yếucủa công ty.1 . Sản phẩm và dịch vụ chính của công ty ở lần đăng kí kinh doanh - Nội thơng và ngoạ thơng về vật t, thiết bị kĩ thuật điện lạnh, vật t thiết bị trang trí nội thất và vật liệu xây dựng; dịch vụ kĩ thuật sửa chữa lắp đặt các thiết bị điện lạnh; đào tạo hớng dẫn kỹ thuật về điện lạnh điện dân dụng và trang trí nội thất; Kinh doanh nội thơng và Xuất nhập khẩu vế nguyên vật liệu, máy thiết bị dùng trong sản xuất, phơng tiện vận tải, sắm lốp và phụ tùng, nguyên vật liệu, sản phẩm hàng nông sản, thủ công mý nghệ , lắp ráp thiết bị lạnh. Trong đó: Vốn cố định 780.811.861 đồng Vốn lu động 2.002.541.843 đồng Nguồn : Đăng kí kinh doanh số 100644 UBKH.PTHN cấp ngày 03.7.1995 2 . s ản phẩm và dịch vụ thay đổi bổ xung của công ty. Các sản phẩm Dịch vụ lần thứ nhất:8 ở lần thay đổi này công ty tiến hành bổ xung các ngành nghề kinh doanh nh sau. Kinh doanh nội ngoại thơng và xuất nhập khẩu các mặt hàng tiêu dùng điện lạnh, điện máy và thiết bị áp lực gia dụng. Lần thứ hai.Bổ xung : Kinh doanh nội thơng và xuất nhập khẩu về thuỷ sản, hải sản và sản phẩm hàng tiêu dùng. Lần thứ ba.Bổ xung : Đa lao động Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nớc ngoài (Theo quyết định số 04/PTM ngày 20/12/1996 của phòng Thơng mại và Công Nghịêp Việt Nam). Lần thứ t.Bổ xung : Kinh doanh nội thơng và xuất nhập khẩu về hàng tiêu dùng. Lần thứ năm.Bổ xung : Kinh doanh rợu bia và thuốc lá các loại (Theo quyết định số 1694/1991/PTM-TCCB ngày 28/09/1999 của phòng Thơng mại và Công Nghiệp Việt Nam ).b . thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty dịch vụ kỹ thuật và xuất nhập khẩuI . môi tr ờng kinh doanh của công ty 1 . Môi tr ờng vĩ mô 1.1 Môi trờng nhận khẩu: Dân số Việt Nam tăng trởng ở mức ổn định thấp, số ngời ởđộ tuổi lao động tăng cao, số ngời có việc làm vẫn nhiều đây là một điều kiện thuận lợi cho việc xuất khẩu lao động.Việt Nam có khả năng cung cấp một lực lợng lao động dồi daò tuy nhiên cần phải đợc đào tạo nghiệp vụ.Hộ gia đình qui mô nhỏ hai thế hệ đang trở thàh xu hớng phổ biến hiện nay do vậy nhu cầu về hàng hoá thiết bị đồ gia dụng tăng cao ví vụ nh xe máy, bếp gas, bồn tắm .9 Nhu cầu đầu t cho giáo dục ngày càng nhiều nhằm nâng cao trình độ học vấn và hiểu biết trong toàn xã hội. Tình hình này dẫn đến cơ hội cho công ty tiêu thụ những hàng hoá nh dụng cụ thí nghiệm, thiết bị văn phòng; công cụ ,dụng cụ phục vụ cho việc học tập hay đặcbiệt là hoạt động dịch vụ đào tạo của công ty càng đợc phát triển nhanh chóng.Nhu cầu ngời lao động có trình độ kĩ thuật lành nghề càng trở nên cấp thiết đối với các nớc nh Đài Loan, Nhật bản, Hàn quốc, các nớc EU .Đối với công ty đây là hoạt động mang lại nhiều lợi nhuận và khi ngời lao động ra nớc ngòai làm việc thì họ sẽ gửi ngoại tệ lại trong nớc. do vậy đây là một hoạt động toạ ra nguồn ngoại tệ cho quốc gia.Ngoài siêu thi khách hàng của công ty thờng là các tổ chức, cá nhân mua hàng với số lợng lớn;mật độ tơng đối tập trung mua theo hình thức hợp đồng, đặt hàng và họ mua hàng chủ yếu phục vụ cho mục tiêu của tổ chức. các khách hàng này chủ yếu tập trung ở Hà Nội và các tỉnh và Thành Phố lân cận.1.2 Môi trờng kinh tế:Kinh tế thế giới vẫn tiếp tục tăng trởngnhng ở mức thấp nhng chứa đựng nhiều yếu tố bất ổn định đặc biệt là thị trờng Mỹ. Việt nam đã ký đợc với hoa kỳ hiệp định thơng mại Việt Mỹ mở ra cho cả hai bên cơ hội làm ăn rộng lớn đặc biệt là đối với Việt Nam đợc tiếp cận với một thị trờng rộng lớn và sức mua cao. Từ năm 2003 Việt Nam bắt đầu bớc vào hiệp định cắt giảm thuế quan, các bảo hộ của nhà nớc dần dần đợc dỡ bỏ, giao lu kinh tế sẽ cơng trong các nớc ASEAN cơ hội kinh doanh cũng sẽ nhiều hơn. Việt Nam đã và đang hội nhập vào nền kinh tế thế giới và đang ở tiến trình chuẩn bị gia nhập WTO do vậy doanh nghiệp cần phỉa xác định đợc tầm vóc xứng đáng cuẩ mình để có thể đứng vững trong môi trờng cạnh tranh quốc tế. Thị trờng trong nớc với hơn 76 triệu dân thu nhập và kéo theo đó là nhu cầu về hàng hoá và dịch vụ ngày càng cao.Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi là những khó khăn thhử thách mà cần thiết phải đề cập đến. Tốc độ phát triển kinh tế đất nớc vẫn tiếp tục chậm lại, đầu t nớc ngoài suy giảm, thị trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn vốn tự có eo hẹp, hố ngăn cách giàu nghèo ngày càng nới rộng, tình hình thiên nhiên, lũ lụt, hạn hán thờng xuyên xảy ra đe doạ trực tiếp đến các hoạt động kinh tế, kinh doanh.10 [...]... triển và quản lý nguồn nhân lực 2.1 Thực trạng vấn đề quản lý nguồn nhân lực của công ty Techsimex là một doanh nghiệp thơng mại và dịch vụ, hoạt động chính của công ty là XNK hàng hoá và thiết bị, xuất khẩu lao động và kết hợp cả hoạt động dịch vụ kỹ thuật và đào tạo Do ngành nghề kinh doanh của công ty tơng đối phân tán; mỗi ngành nghề kinh doanh đòi hỏi về nhân sự rất khác nhau Do vậy ban giám đốc Doanh. .. vực kinh doanh Kinh doanh Xuất nhập khẩu Kinh doanh siêu thị Dịch vụ kĩ thuật Dịch vụ đào tạo Dịch vụ khác tỷ đồng triệu đồng tỷ đồng triệu đồng /ngời/tháng : : : : 14 : 0.5 2.5 60 tỷ đồng tỷ đồng 13 tỷ đồng tỷ đồng tỷ đồng 1.2 Các căn cứ thông tin để xây dựng chiến lợc chính sách mục tiêu của doanh nghiệp Công ty dịch vụ kỹ thuật và xuất nhập khẩu là doanh nghiệp trực thuộc phòng thơng mại và công. .. công ty TECHSIMEX) Lợi nhuận thu đợc công ty tiếp tục bổ xung vào nguồn vốn kinh doanh mở rộng kinh doanh sản xuất bổ xung vào các quỹ:Quỹ đầu t phát triển, quỹ xây dựng cơ bản, quỹ khen thởng phúc lợi 3 kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bảng kết quả hoạt dộng kinh doanhcủa công ty Techsimex Năm Chỉ tiêu Đơn vị:Triệu đồng 2001 2000 21 2002 Tổng doanh thu Lãi trớc thuế 40800 404 41000... nghiệm lâu năm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu và dịch vụ kĩ thuật II nguồn lực bên trong và kết qủa kinh doanh của công ty 1 Các kế hoạch chiến lợc chỉ tiêu chất lợng mục tiêu kinh doanh 1.1 Thực trạng xây dựng, tổ chức thực hiện chiến lợc kế hoạch của doanh nghiệp : trong mấy năm trở lại đây khi nớc ta tiếp tục công cuộc đổi mới hoà nhập với khu vực và quốc tế, môi trờng kinh doanh tiếp tục đựơc cải thiện... hàng nông sản thủ công mỹ nghệ, đồ nội thất thì nhà cung cấp là các công ty trong nớc và đồng thời công ty tiến hành hoật động xuất khẩu những hàng hoá này Nàh cung cấp chính của doanh nghiệp thờng là những nhà sản xuất lớn có uy tín và là bạn hàng có quan hệ tơng đối lâu dài và chăt chẽ nh tập đoàn Môtô Hon đa, Công ty Quốc tế NISSOIWAI(Singapore), công ty thơng mại lâm sản Hà nội, công ty MD(Đức)... tình hình sản xuất kinh doanh của công ty nhìn chung vài năm gần đây có sự tăng trơng nhng vẫn ở tốc độ hạn chế Nhng tới năm 2002 có một s tăng trởng khả quan, có đợc kết qủa ấy là nhờ vào việc kiện toàn tổ chức và cơ chế quản lý theo hớng mở rộng quyền chủ động chịu trách nhiệm làm cho các đơn vị kinh doanh tích cực , năng động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình , số hợp đồng kinh tế ,... Mại và công nghiệp Việt Nam, ở các trờng Đại Học và các cơ quan khác III tình hình hoạt động Marketing và các chính sách căn bản 1 Định hớng hoạt động Marketing trong thời gian tới Tổng doanh thu : 90 tỷ Lãi trớc thuế : 500 triệu Nộp ngân sách : 10 tỷ đồng Thu nhập bình quân : 1,5 triệu đồng /ng/tháng Từng bộ phận: kinh doanh Xuất nhập khẩu : 60 kinh doanh siêu thị : 14 Dịch vụ kĩ thuật : Dịch vụ. .. Chú trọng vào công tác xuất nhập khẩu: Duy trì và phát triển những mặt hàng truyền thống, những khách hàng truyền thống đồng thời tận dụng cơ hội kinh doanh với những mặt hàng mới Tăng doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động xuất khẩu lao động Xây dựng uy tín và hiình ảnh của công ty từng bớc mở rộng quy mô doanh nghiệp 2 Thu thập và xử lý thông tin thị trờng Trớc tiên công ty tiến hành thu thập và xử lý... phòng kế toán tài vụ- công ty TECHSIMEX) Do đặc điểm sản xuất kinh doanh cua rmình nên nguồn vốn slu động tơng đối lớn so với phần tài sản lu động Trong đó cac skhoẩn phải thu và hàng tồ kho chiếm phần lớn Tài sản lu động đợc huy động vào việc kinh doanh tơng đối lớn nh trả trớc cho ngời bán, nợ của khách hàng, Thuế, hàng tồn kho và các khoản đầu t tài chính ngấn hạn Lợng tiền mặt tại quĩ chỉ đợc lu... tiêu bằng những sản phẩm và dịch vụ của mình 1.5 Môi trờng chính trị: Đảng và nhà nớc ta tiếp tục chủ trơng đổi mới, môi trờng kinh doanh đợc thông thoáng hơn, khuyến khích nhiều hơn nữa hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Nhà nớc đã ban hành một số luật, pháp lệnh tạo cơ sở pháp lý cho hoạt động của doanh nghiệp nh luật Doanh nghiệp, luật đâù t nớc ngoài tại Việt Nam, luật phá sản Doanh nghiệp, . 73/PTM bổ xung ngành nghề kinh doanh cho công ty và đổi tên công ty Dịch vụ kĩ thuật vật t thành công ty Dịch vụ kĩ thuật và xuất nhập khẩu (TECHSIMEX).. của công ty là XNK hàng hoá và thiết bị, xuất khẩu lao động và kết hợp cả hoạt động dịch vụ kỹ thuật và đào tạo. Do ngành nghề kinh doanh của công ty tơng