Phân tích thực trạng từng bước hình thức trả lương tại NHNN&PTNt Láng hạ

Phân tích thực trạng từng bớc hình thức trả lơng tại NHNN&PTNt Láng hạ I. Vài nét về chi nhánh Ngân Hàng Nông Nghiệp và phát triển Nông Thôn Láng Hạ 1. Sơ lợc về lịch sử hoàn thành Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam ( gọi tắt là Ngân Hàng Nông nghiệp ) là doanh nghiệp Nhà Nớc, kinh doanh tiền tệ, tín dụng và dịch vụ Ngân Hàng đối với các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế trong nớc và nớc ngoài, làm uỷ thác các nguồn vốn dài hạn, trung hạn, ngắn hạn của Chính Phủ, các tổ chức kinh tế xã hội, cá nhân trong và ngoài nớc, thực hiện tín dụng tài trợ chủ yếu cho nông nghiệp và nông thôn. Ngân hàng nông thôn đợc thành lập theo quyết định số 400- CT ngày 14/11/1990 của chủ tịch HĐBT ( nay là Thủ tớng chính phủ) . ngân hàng Nông Nghiệp là một pháp nhân bao ggồm Hội Sở ( Trung tâm điều hành) các chi nhánh và van phòng đại diện, đợc Nhà nớc cấp vốn lần đầu 200 tỷ đồng vốn điều lệ (tơng đơng 30 triệu đô la Mỹ ) : Tự chủ tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh và những cam kết của mình, có bản tổng kết tài sản và con dấu riêng, hoạt động trong khuôn khổ pháp lệnh Ngân Hàng , hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính. Trong những khó khăn chung của nền kinh tế những năm đầu thập kỷ 90, Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam khi mới thành lập đã phải đối đầu với nhiều gian khó, phải "gồng mình" trớc những thua lỗ trong hoạt động kinh doanh. Nhng khi nền kinh tế đát nớc không ngừng ổn định và phát triển, đặc biệt kể từ năm 1995, ngân hàng Nông nghiệp đã không ngừng vơn lên khẳng định vị trí của mình, hoạt động luôn có lãi và có sự tăng trởng mạnh năm sau so với năm trớc. Đứng trớc những nhu cầu ngày càng tăng của nền kinh tế, nhu cầu sử dụng vốn và các dịch vụ Ngân Hàng của các doanh nghiệp ngày càng tăng, ben cạnh đó nhằm mở rộng mạng lới hoạt động, đa đạng hoá các Ngiệp vụ Ngân Hàng, nâng cao uy tín hiệu quả hoạt động của mình, và nhận thấy vị trí trụ sở 44C Láng Hạ có nhiều thuận lợi, vào ngày 18/03/1997 ban Lãnh đạo ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam đã quyết định thành lập chi nhánh mới trực thuộc trung tâm điều hành Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam tại địa điểm này, chi nhánh Ngân Hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn(NHNN& PTNN) Láng Hạ đợc hình thành trên tiền đề đó. Với t cách là một chi nhánh trực thuộc Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt nam , NHNN&PTNT Láng hạ là một đại diện uỷ quyền của ngân hàng nông nghiệp Việt Nam , có quyền tự chủ kinh doanh theo phân cấp của ngân hàng nông nghiệp Việt Nam, chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi với Ngân Hàng nông nghiệp . Về pháp lý, chi nhánh láng hạ cũng có dấu hiệu riêng, đợc ký kết các hợp đồng kinh tế, dân sự, chủ động kinh doanh, tổ chức theo phân cấp uỷ quyền của ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam. Với t cách là một chi nhánh trực thuôc Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam, NHNN&PTNT Láng Hạ là một đại diện uỷ quyền của ngân Hàng Nông nghiệp Việt Nam, có quyền tự chủ kinh doanh theo phân cấp của Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt nam, chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi với Ngân Hàng Nông Nghiệp. Về pháp lý, chi nhánh Láng Hạ cũng có con dấu riêng, đợc ký kết các hợp đồng kinh tế, dân sự, chủ động kinh doanh, tổ chức theo phân cấp uỷ quyền của ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam. Chi nhánh NHNN&PTNT Láng Hạ có nhiệm vụ khai thác và huy động vốn trong và ngoài nớc, huy động các nguồn vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn từ các thành phần kinh tế nh chính phủ , các tổ chức tín dụng, các doanh nghiệp, dân c , các tổ chức nớc ngoài bằng VND và USD để tiến hành các hoạt động cho vay ngắn, trung và dài hạn, đầu t và tham gia hoạt động trên thị trờng chứng khoán. 1. Chức năng, nhiệm vụ của Ngân Hàng Căn cứ vào nghị định 39/CP ngày 26/6/1996 của Thủ Tớng chính phủ ban hành điều lệ mẫu về tổ chức hoạt động của tổng cong ty Nhà Nớc, điều lệ ngân hàng nông nghiệp Việt Nam đợc thống đốc Ngân Hàng Nhà Nớc ban hành cũng chính là điều lệ cho ngân hàng NN& PTNT Láng Hạ có nhiệm vụ Ngân Hàng NN& PTNT Láng Hạ là doanh nghiệp Nhà Nớc giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực khai thác và huy động các nguồn vốn có các chức năng: - Huy động vốn dài hạn, trung hạn và ngắn hạn trong nớc để khai thác và phát triển - Kinh doanh đa năng, tổng hợp về tiền tệ, tín dụng và dịch vụ Ngân Hàng - Làm ngân hàng đại lý, ngân hàng phục vụ cho đầu t , cho Nông nghiệp và phát triển từ các nguồn của chính phủ, các tổ chức kinh tế, tổ chức tiề tệ , tổ chức kinh tế xã hội, đoàn thể, cá nhân trong và ngoài nớc. Đây thực sự là một bớc ngoặt lớn trong lịch sử hoạt động của ngân hàng NN&PTNT Láng Hạ, tạo điều kiện mở rộng hoạt động kinh doanh, tiếp cận với thị trờng mở rộng và kinh doanh đa năng tổng hợp nh một ngân hàng thơng mại, một ngân hàng phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đát nớc . Trải qua 4 năm hoạt động các nhiệm vụ và chức năng của ngân hàng liên tục đợc thay đổi bổ sung, song về bản chất vẫn là ngân hàng quốc doanh với vai trò phục vụ sự nghiệp khai thác, đầu t và phát triển đất nớc. 2. Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHNN& PTNT Láng Hạ Là một ngân hàng nông nghiệp mới đợc thành lập từ năm 1997 đến nay, quy mô hoạt động của chi nhánh Láng Hạ cha lớn, nhân sự hạn chế .Bởi vậy ph- ơng châm của ngân hàng là cơ cấu gọn nhẹ, hoạt động hiệu quả và an toàn với đội ngũ cán bộ công nhân viên chức hiện tại là 80 cán bộ đợc phân công theo sơ đồ: P.tổ chứcHành chính Ban giám đốc P.kinhdoanh P.thanhtoán Quốctế P.kế toánVà ngânhàngP.nghiệp vụ đối ngoại Mỗi phòng ban thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình theo sự phân công và chỉ đạo của ban giám đốc Chức năng của các phòng 3.1. Ban giám đốc Có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động kinh doanh của chi nhánh, chịu trách nhiệm với ngân hàng NN& PTNT Láng Hạ về kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng 3.2. Phòng tổ chức hành chính -Nghiên cứu đề xuất các phơg án nhằm củng cố, hoàn thiện và phát triển bộ máy tổ chức của ngân hàng NN&PTNT Láng Hạ -Tham mu cho ban giám đốc , trình lên tổng giám đốc ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam thành lập, giả thể , sát nhập các tổ chức thuộc thẩm quyền. -Giúp ban giám đốc tuyển chọn, quản lý đội ngũ cán bộ, CNV chi nhánh NHNN&PTNT Láng Hạ -Thực hiện các công việc khác 3.3 Phòng kinh doanh Có 3 chức năng chính sau: - Công tác nguồn vốn : Đảm bảo nguồn vốn vững chắc với chi phí nhỏ nhất để phục vụ hoạt động kinh doanh của ngân hàng . Công tác nguồn cũng bao gồm công tác quản lý kinh doanh và một phần trong công tác Marketing. - Tham mu cho ban giám đốc trong hoạt động của chi nhánh và các quy chế của ngân hàng trung ơng với công tác nguồn vốn. - Tổng hợp các số liệu kinh doanh của toàn chi nhánh, cung cấp số liệu cho ban giám đốc và cho trung ơng. - Thực hiện các ché độ báo cáo cho ngân hàng cấp trên 3.4. Phòng thanh toán quốc tế Ngân hàng NN&PTNT Láng Hạ thực hiện kinh doanh theo cơ chế thị tr- ờng nh một ngân hàng thơng maị. Ngân hàng thành lập phòng thanh toán quốc tế với mục đích là phục vụ cho khách hàng khép kín. Phòng thanh toán quốc tế có 3 chức năng chính sau: 3.41Thanh toán quốc tế : Đợc thực hiện với mục đích - Đáp ứng cho việc cho vay tín dụng - Đáp ứng nhu cầu cho khách hàng trong thanh toán cho nớc ngoài - Thanh toán quốc tế phục vụ cho các chính sách cuat chính phủ trong việc khuyến khích cho ngời nớc ngoài đầu t vào Việt Nam và chuyển ngoại hối về 3.42 Kinh doanh ngoại tệ : Thực hiện với mục đích phục vụ khách hàng trong việc mua và bán ngoại tệ 3.43 Cho vay xuất nhập khẩu : Với mục đích phục vụ các khách hàng và mở rộng phạm vi hoạt động của ngân hàng. 3.5 Phòng kế toán và ngân quỹ 3.5.1 Về kế toán: Là một đơn vị thuộc tổ chức của chi nhánh NHNN& PTNT Láng Hạ, phòng kế toán có nhiiệm vụ tham mu cho ban giám đốc tổ chức chỉ đạo kiểm trả tổng hợp công tác kế toán, thanh toán, quản lý thu chi tài chính của toàn chi nhánh , đồng thời trực tiếp thực hiện công tác hạch toán kế toán, thanh toán và quảnn lý thu chi tài vị hội sở Hà Nội , phù hợp với các chế độ và theo pháp luật thực hành. 3.5.2 Về ngân quỹ Đảm bảo cung ứng tiền mặt, USD hoạt động của toàn chi nhánh Hớng dẫn thống nhất nội dung, yêu cầu kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất. Trực tiếp kiểm tra kho quỹ toàn thành phố định kỳ 6 tháng một lần, đề xuất định mức tồn quỹ nghiệp vụ 6 tháng cho các chi nhánh khu vực. Tổ chức hạch toán kho, mở sổ theo dõi kho, thẻ kho, kiểm tra chu đáo việc xuất nhập, bảo quản tiền và các chứng từ có giá trong kho. Thực hiện nghiêm chỉnh chế độ ra vào kho, chế độ quản lý chìa khoá, chế độ kiểm quỹ cuối ngày, kiểm kho cuối năm. Đảm bảo an toàn tuyệt đối kho tiền, vận chuyển tiền đến, đi các chi nhánh trong toàn hệ thống, thực hiện thu chi tiền , ngân phiếu, USD cho khách hàng tại các chi nhánh nội thành và ban tiết kiệm tại các chi nhánh thành phố. 3.6 Phòng nghiệp vụ đối ngoại - Chi nhánh phối hợp cùng với phòng nghiệp vụ đối ngoại trong việc mua bán ngoại tệ phục vụ khách hàng. Chi nhánh gửi hồ sơ thanh toán xuất nhập khẩu tới phòng nghiệp vụ đối ngoại. Khi đủ điều kiện mở l/C chi nhánh chuyển cho vay 5% ký quỹ để mở L/C cho doanh nghiệp. Theo chế độ thanh toán L/C chi nhánh chuyển kịp thời số tiền thanh toán với nớc ngoài nên chi nhánh thành phố để phòng nghiệp vụ đối ngoại làm thủ tục thanh toán ra nớc ngoài. - Phòng nghiệp vụ đối ngoại gửi cho chi nhánh Khi hồ sơ đủ điều kiện mở L/C phòng thông báo chấp nhận mở L/C cho chi nhánh để chi nhánh chuyển 5% mở L/C về phòng nghiệp vụ đối ngoại. Khi nhận đợc bộ chứng từ- phòng thông báo về tính hợp lệ hoặc cha hợp lệ của bộ chứng từ. Gửi bảng tỷ giá hối đoái hàng ngày cho chi nhánh để chi nhánh hạch toán quy đổi. 4. Những thuận lợi và khó của Ngân hàng NN& PTNT Láng Hạ . Ngay từ khi thành lập, chi nhánh ngân hàng NN&PTNT Láng Hạ đã phải chứng tỏ mình trớc không ít những thuận lợi và thách thức, khó khăn. Ngành Ngân Hàng nói chung và ngân hàng NN&PTNT Việt Nam nói riêng thực hiện chấn chỉnh hoạt động tín dụng . Ngân hàng sau thanh tra nhằm nâng cao chất lợng hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng thơng mại và uy tín của ngành. Uy tín của ngân hàng NN& PTNT Việt Nam đợc nâng cao hơn có tác dụng tích cực với công tác thu hút khách hàng và đa dạng hoá hoạt động của ngân hàng NN& PTNT Láng Hạ. Là một chi nhánh mới đợc thành lập, tuy còn bỡ ngỡ non trẻ trong hoạt động, nhng Ngân Hàng có thể tranh thủ kế thừa, học hỏi những kinh nghiệm rút ra từ những thành công, thất bại của các ngân hàng thơng mại khác. Thêm nữa, ngân hàng có trụ sở đạt tại vị trí hết sức tiện lợi, trên một địa bàn sôi động, có điều kiện thuận lợi để phát triển các động, các nghiệp vụ kinh doanh và dịch vụ một cách đa dạng. Mặt khác, các nguồn vốn huy động từ tiền gửi của khách hàng, tiền gửi của các tổ chức tín dụng và tiết kiệm từ dân c là rất phong phú giúp cho Ngân Hàng có khả năng đáp ứng tối đa nhu cầu của doanh nghiệp cũng nh dân c. Bên cạnh đó, trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình ngân hàng luôn nhận đợc sự chỉ đạo, giúp đỡ có hiệu quả và rất kịp thời từ Ngân Hàng NN&PTN Việt Nam, sự quan tâm ủng hộ của chính quyền thành phố. Một thuận lợi hết sức quan trọng nữa đối với Ngân Hàng trên bình diện vĩ mô là sự phục hồi phát triển của nền kinh tế thế giới và khu vực . Nền kinh tế Việt Nam - nền kinh tế mà trớc đây một vài năm trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế khu vực vẫn có tăng trởng dơng, nhịp độ tăng trởng kinh tế(GDP) năm 97 đạt % và năm 98 đạt 5,8 % , tăng trởng nông nghiệp 4,5 % năm 97 và 3% năm 98, tăng trởng công nghiệp năm 97 đạt % và 11% năm 98, thì nay dới sự phục hồi của nền kinh tế khu vực sẽ có điều kiện thuận lợi hơn trong việc phát triển kinh tế trên tất cả các ngành, lĩnh vực hoạt động của đất nớc trong đó đặc biệt có ngành Ngân Hàng - một ngành mà bản thân nó đã chịu ảnh hởng lớn và sâu sắc nhất trong cuộc khủng hoảng kinh tế khu vực vừa qua. Và thêm một tín hiệu tốt đẹp đối với hoạt động của Ngân Hàng là sự đang hình thành và phát triển của thị trờng chứng khoán tại Việt Nam. Với hai trung tâm giao dịch tại Hà Nội và Thành Phố Hồ Chí Minh , và sau này khi sở giao dịch chứng khoán chính thức hình thành thì hoạt động của nền kinh tế chắc chắn sẽ sôi động và lĩnh vực kinh doanh, mua bán chứng khoán và cung cấp các dịch vụ khác của Ngân Hàng trên thị trờng chứng khoán sẽ đem lại tỷ phần thu không nhỏ trong thu nhập và trong tăng trởng nguồn vốn kinh doanh của Ngân Hàng. Bên cạnh những thuận lợi trên, Ngân Hàng NN&PTNT Láng Hạ cũng gặp không ít khó khăn bao gồm cả những khó khăn chung của ngành Ngân Hàng và khó khăn riêng do đặc điểm của chi nhánh Láng Hạ khi mới bắt đầu thành lập. Nhìn chung năm 1997 -1998 khi Ngân Hàng mới thành lập, kinh tế thủ đô có tăng trởng nhanh hơn so với các tỉnh khác, tuy nhiên tốc độ này đã sớm bị chững lại. Bên cạnh những thiệt hại về thiên tai lũ lụt, ngành kinh tế còn chịu sự tác động chi phối của cuộc khủng hoảng tài chính, tiền tệ khu vực gây tâm lý bất ổn cho khách hàng dẫn đến co hẹp về hoạt động; sự cạnh tranh giữa các Ngân Hàng trong nớc, Ngân Hàng ngoài nớc, đặc biệt tại thủ đô Hà Nội cạnh tranh ngày càng quyết liệt của hơn 60 Ngân Hàng trên tất cả các lĩnh vực huy động vốn, mở rộng cho vay, thanh toán, mua ngoại tệ . diễn ra sôi động, gay gắt làm cho việc tìm kiếm khách hàng hết sức khó khăn. Chi nhánh Láng Hạ cha tạo đợc niềm tin lớn với các Ngân Hàng đối tác nớc ngoài, gây cho họ tâm lý đắn đo, nghi ngờ khi giao dịch với Ngân Hàng. Một thực tế tồn tại hiện nay là trong khi các doanh nghiệp đang hết sức cần vốn để mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh thì các Ngân Hàng lại xảy ra tình trạng ứ đọng vốn lớn mà không giải ngân đợc. Tình trạng thiểu phát kéo dài trong năm 99 mặc dù Ngân Hàng nông nghiệp đã năm lần hạ lãi suất trần cho vay từ 1,2 % /tháng xuống còn 0,85%/ tháng nhằm thực hiện chủ trơng kích cầu của chính phủ, nhng do nền kinh tế cha thoát hẳn ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực nên nhìn chung các doanh nghiệp thiếu các dự án khả thi, và do vậy việc thẩm định và cho vay trở nên khó khăn gây ứ đọng vốn cho Ngân Hàng. Ngoài ra, quy mô hoạt động của chi nhánh Ngân Hàng NN&PTNT Láng Hạ còn hạn chế, đội ngũ cán bộ của Ngân Hàng còn cha cập nhập cả trong nghiệp vụ cũng nh ngoại ngữ cho giao dịch với bạn bè quốc tế . 5.Quá trình hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng NN&PTNT Láng Hạ . Mặc dù đứng trớc những khó khăn chung của nền kinh tế,và mặc dù là một ngân hàng đợc thành lập và đi vào hoạt động mới đợc 4năm,nhng tốc độ hoạt động mà ngân hàng NN Láng Hạ đạt đợc rất khích lệ.Từ thời gian đầu Ngân hàng còn hạn chế trong các hoạt động nghiệp vụ của mình,nhng cho đến nay những nghiệp vụ đó đã không nhừng đợc mở rộng .Dể có thể thấy rõ đợc những điều này chúng ta lần lợt xem xét tình hình hoạt động của ngân hàng qua các mặt. 5.1 Công tác hoạt động vốn. Chi nhánh Ngân hàng NN&PTNT Láng Hạ có chức năng kinh doanh tiền tệ,tín dụng và dịch vụ Ngân hàng.Với phơng châm "đi vay để cho vay",trong những năm qua ,chi nhánh đã đẩy mạnh công tác huy động vốn ,đạt mức tăng tr- ởng khá lớn,tạo điều kiên hoạt động vốn ,đạt mức tăng trởng khá lớn ,tạo điều kiện mở rộng hoạt động vốn,đạt mức tăng trởng khá lớn,tạo điều kiện mở rộng hoạt động có hiệu quả.So với tiềm năng và nhu cầu vốn thì hiệu quả đạt đợc khá cao. Đối với hoạt động kinh doanh của chi nhánh,nguồn vốn luôn giữ vai trò quan trọng, phải tạo đợc nguồn vốn đủ mạnh, hình thành nền tảng vốn vững chắc với cơ cấu hợp lí. Xác định đợc điều đó chi nhánh đã đa dạng hoá các hình thức huy động vốn nh :phát hành kỳ phiếu, trái phiếu, huy động tiết kiệm trong dân c- .,thông qua NHNN Việt Nam để huy động vốn nớc ngoài dới các hình thức vay thơng mại, vay tài trợ xuất nhập khẩu và vay bảo lãnh . Nhờ đợc đa phơng hoá , đa dạng hoá các hình thức và bịên pháp huy động vốn phục vụ Nông nghiệp và phát triển của NHNN&PTNT Láng Hạ. Ta nhận thấy do chính sách phù hợp nên công tác huy động vốn của NH không ngừng tăng lên và tăng lên rất nhanh . Đặc biệt năm 1998 tổng huy động vốn đạt 883,249 triệu đồng và tăng 274% so với năm trứơc (97) . Đay là bớc tiến quan trọng chứng tỏ hoạt động của NH đã có sự khởi đầu rất thuận lợi, tạo niềm tin tởng và lạc quan cho toàn thể cán bộ Ngân Hàng . Năm 99 tiếp tục lên đến 1.144255 (tr.đ) tăng 30% so với năm 98 và một tín hiệu rất khả quan cho ngân hàng là chỉ trong quý I năm 2000 tổng nguồn vốn đã vợt quá mức kỳ vọng của Ngân Hàng trong huy động vốn cho năm 2000 . Tổng nguồn vốn đạt 1.841707 (tr.đ) tăng 61% so với cuối quý IV năm 99 đạt đợc kết quả huy động nguồn hết sức sáng sủa này đã chuứng tỏ uy tín của NH trên thơng trờng đợc cungr cố rõ rệt . Trong quá trình hoạt động , NH đã luôn quá triệt và thực hiện linh hoạt các giải pháp huy động vốn của mình 5.2 Công tác cho vay vốn Đáp ứng nhu cầu phát triển của nền kinh tế, trên cơ sở nguồn vốn đã và đang huy động đợc. Chi nhánh NHNN&PTNT Láng hạ thực hiện cho các pháp nhân và cá nhân hoạt động sản xuất kinh doanh theo pháp luật Việt Nam đợc vay vốn khi có nhu cầu theo đúng các thể lệ tín dụng nh luật NH Nhà Nớc, các quy chế về thể chế Ngoài nguồn tiền gửi, Ngân Hàng còn đi vay các tổ chức tín dụng khác mà cụ thể là vay từ bảo hiểm Xã Hiội Việt nam qua biểu dới đây Biểu 2: ( Nguồn : P Nguồn vốn) Đơn vị : Tr.đ Chỉ tiêu 1998 1999 2000 1. Vay ngắn hạn 200.000 450.345 450.322 [...]... công, tính lơng cho từng cán bộ công nhân viên theo các văn bản hiện hành của Nhà Nớc và của chi nhánh 2.Các hình thức và chế độ trả lơng ở chi nhánh 1.1 Hình thức trả lơng theo chức vụ Cán bộ công nhân viên làm việc trong NHNN&PTNT Láng Hạ là những cán bộ đã đợc Ngân Hàng tiếp nhận, bổ nhiệm, ký hợp đồng và nằm trong định biên của Ngân Hàng Vì vậy Ngân Hàng phải có trách nhiệm chi trả long cho những... nhân viên Tóm lại: Với tất cả các đặc điểm về hoạt động kinh doanh, cơ cấu tổ chức đã chi phối và ảnh hởng đến công tác trả lơng cụ thể là lựa chọn hình thức trả lơng ở Ngân Hàng Vì vậy, trong khi áp dụng hình thức trả lơng hợp lý đúng ngời, đúng bậc, đúng công việc III Phân tích tình hình quản lý tiền lơng ở Ngân Hàng 1 Công tác tổ chức tiền lơng Công tác tổ chức tiền long đợc giao cho phòng tổ chức... sung Nhận xét hình thức chia lơng bổ sung cho từng cán bộ theo lợi nhuận của phòng trực thuộc Việc Ngân Hàng áp dụng hình thức trả chia thởng cho cán nhân căn cứ vào 2 hệ số là hệ số đảm nhận công việc và hệ số thành tích đã có những u điểm và nhợc điểm sau: *Ưu điểm : Việc đa ra 2 hệ số công việc đảm nhận và hệ số thành tích đã kiến việc phân chia tiền thởng ( lơng bổ sung)phần nào đã sát thực với công... thì Ngân Hàng đã và đang thực hiện hình thức trả lơng này: Hình thức trả lơng này có u điểm sau: *Ưu điểm -Nâng cao trình độ chuyên môn -Ngân Hàng hoạt động mang tính chất thơng mại, có nhiệm vụ khai thác nên việc doanh thu tăng lên nhng lợi nhuận có thể không tăng nên theo tỷ lệ do chi phí tăng lên Chính ví thế daonh thu tăng nhng lợi nhuận không tăng nó sẽ không phản ánh đúng thực tế về hiệu quả kinh... chính nên cán bộ trong Ngân Hàng phân ra các chức danh sau: Ban giám đốc, phó giám đốc, trởng phòng , phó phòng, nhân viên, chuyên môn nghiệp vụ Với đặc điểm trên Ngân Hàng đã áp dụng một hình thức trả lơng duy nhất cho toàn bộ công nhân viên trong Ngân Hàng đó là hình thức trả long theo chức vụ ( cấp bậc) 1.1 Tiền lơng tháng( tiền lơng cứng) Tiền long này đợc chi trả hàng tháng bao gồm lơng cơ bản... hình thức và chế độ trả lơng cho CBCNV ở chi nhánh ( cho thấy nó ) đã gắn thu nhập của CBCNV với trình độ chuyên môn và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng, khuyến khích cán bộ CNV trong tập thể quan tâm đến kết quả cuối cùng , nâng cao trách nhiệm trớc tập thể Tuy nhiên trong chế độ tiền lơng vẫn còn có một số nhợc điểm cha thể hiện đầy đủ nguyên tắc Qua phân tích các hình thức và chế độ trả. .. 717100 Nguồn phòng tổ chức hành chính BHXH& Thực lĩnh BHYT 52099 816221 45444 711956 43026 674074 Hình thức trả lơng theo chức vụ ( cấp bậc) đang đợc áp dụng ở Ngân Hàng nh sau: Biểu 11 Cán bộ CNV 1 CB quản lý Lơng cấp bậc 10ữ11 Hệ số - 2 Chuyên môn kỹ thuật - 2,74 3 Hành chính phục vụ - 2,4 4 Kiểm ngân - 2,2 Nhận xét : Nh trên đã phân tích tiền lơng theo chức vụ trả cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo phòng,... khả năng huy động vốn tù khách hàng của NH đã đợc nâng cao 5.3 Kết quả kinh doanh Năm 1998 NHNN & PTNT Láng Hạ có kết quả kinh doanh đạt đợc cao hơn năm trớc Năm 1999 tăng 5% so với năm 1998 nh vậy NHNN&PTNT Láng hạ là một Ngân Hàng làm ăn có hiệu quả, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trớc, góp phần tích cực vào phát triển kinh tế - xã hội thủ đô và các khu vực lân cận Về lợi nhuận và các chỉ tiêu tài... huyết với công việc Đây không chỉ là vấn đề riêng của chi nhánh mà nó là vấn đề chung đối với doanh nghiệp Nhà Nớc cha thực hiện đợc việc hợp lý hoá hình thức trả lơng theo chức vụ ( cấp bậc ) đối vơí khu vực hành chính sự nghiệp 2.2 Tiền lơng bổ sung Ngân Hàng đã thực hiện cơ chế phân chia thành các phòng ban nghiệp vụ và các phòng quản lý, đồng thời với mục đích để cho các phòng tự chủ trong kinh... Ngân Hàng đều phù hợp với từng cán bộ Nó là một quy định để Nhà Nớc quả lý nói chung và Ngân Hàng quản lý nói riêng Phơng pháp tính lơng bổ sung hoặc căn cứ vào hệ số - Hệ số công việc đảm nhận:K1 - Hệ số thành tích: K2 - Hệ số thực lĩnh:K=K1ìK2 Tiền lơng bổ sung = Kì Số tiền thởng cho một hệ số Của cá nhân (thực lĩnh) số tiền thởng phòng Số tiền thởng cho một hệ số = hệ số thực lĩnh Một số điểm cần . Phân tích thực trạng từng bớc hình thức trả lơng tại NHNN&PTNt Láng hạ I. Vài nét về chi nhánh Ngân Hàng Nông Nghiệp và phát triển Nông Thôn Láng Hạ. phối và ảnh hởng đến công tác trả lơng cụ thể là lựa chọn hình thức trả lơng ở Ngân Hàng . Vì vậy, trong khi áp dụng hình thức trả lơng hợp lý đúng ngời,