Một số suy nghĩ nhằm nâng cao từng bước hình thức trả lương ở NHNN & PTNThôn Láng Hạ.DOC

Một số suy nghĩ nhằm nâng cao từng bước hình thức trả lương ở NHNN & PTNThôn Láng Hạ

Lời nói đầu

Tiền lơng là một phạm trù kinh tế thuộc lĩnh vực quan hệ sản xuất luôn đợc quan tâm bởi ý nghĩa kinh tế - xã hội to lớn của nó.

Đối với ngời lao động, tiền lơng là thu nhập từ quá trình lao động, phần thu nhập chủ yếu đối với hầu hết ngời lao động trong xã hội, ảnh hởng trực tiếp đến mức sống của họ.

Đối với các chủ doanh nghiệp tiền lơng là một phần chi phí cấu thành nên nó chí phí sản xuất kinh doanh trong quá trình hoạt động của doanh nghiêp Vì vậy, tiền lơng luôn đợc tính toán và quản lý một cách chặt chẽ

ở phạm vi toàn bộ nền kinh tế, tiền lơng là sự cụ thể hoá của quá trình phân phối của cải vật chất do chính ngời lao động trong xã hội làm ra Vì vậy, việc xây dựng thang lơng, bảng lơng và các hình thức trả lơng hợp lý là hết sức cần thiết

Có thể nói tiền lơng không còn là vấn đề mới mẻ nhng lại đang là một trong những vấn đề bức xúc hiện nay Việc trả lơng cho ngời lao động một cách công bằng, trả đúng, trả đủ đảm bảo cho họ có thể bù đắp hao phí sức lao động bỏ ra đồng thời có thể tái sản xuất sức lao động mở rộng không chỉ quân tâm của toàn xã hội.

Cùng với hiểu biết và nhận thức, kết hợp với quá trình đi thực tập thực tế

tại NH Nông Nghiệp và phát triển nông thôn Láng Hạ tôi đã chọn đề tài :" Mộtsố suy nghĩ nhằm nâng cao từng bớc hình thức trả lơng ở NHNN &PTNThôn Láng Hạ".

Nội dung đề tài gồm 3 chơng:

Chơng I: Những lý luận chung về tiền lơng.

Chơng II: Phân tích thực trạng từng bớc hình thức trả lơng ở NHNN & PTNT Láng Hạ.

Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao từng bớc hình thức trả lơng ở NHNN & PTNT Láng Hạ.

Do thời gian và kiến thức còn hạn chế, đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót Với ý thức cầu tiến, học hỏi tôi mong muốn nhận đợc sự quan tâm, giúp đỡ tận tình của cô giáo :TS Nguyễn Thị Thiềng và sự giúp đỡ quý báu của lãnh đạo cùng với cô, chú, anh chị, phòng tổ chức hành chính của NHNN & PTNT Láng Hạ.Tôi xin chân thành cảm ơn.

Chơng I

những lý luận chung về tiền lơng

I Tiền lơng và các nguyên tắc trong tổ chức tiền lơng1 Khái niệm về tiền lơng

Trong quá trình hoạt động kinh doanh đối với các chủ doanh nghiệp, tiền lơng là một phạm trù chi phí cấu thành chi phí sản xuất - kinh doanh Vì vậy, tiền lơng luôn đợc tính toán và quản lý chặt chẽ Đối với ngời lao động, tiền lơng là thu nhập từ quá trình lao động của họ, phần thu nhập chủ yếu đối với đại đa số lao động trong xã hội có ảnh hởng trực tiếp đến mức sống của họ Phấn đấu nâng cao tiền lơng là mục đích của hết thảy mọi ngời lao động và khả năng lao động cuả mình.

Trong điều kiện của một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nh ở n-ớc ta hiện nay, phạm trù tiền lơng đợc thể hiện cụ thể trong từng thành phần và khu vực kinh tế.

Trong thành phần kinh tế nhà nớc và khu vực hành chính sự nghiệp (khu vực lao động đợc nhà nớc trả lơng ) tiền lơng là số tiền mà các doanh nghiệp quốc doanh, các cơ quan tổ chức của nhà nớc trả cho ngời lao động theo cơ chế và chính sách của nhà nớc và đợc thể hiện trong hệ thống thang bảng lơng do nhà nớc quy định.

Trong các thành phần về khu vực kinh tế ngoài quốc doanh, tiền lơng chịu sự tác động, chi phối rất lớn của thị trờng và thị trờng lao động Tiền lơng trong khu vực này dù vẫn nằm trong khuôn khổ luật pháp và theo những chính sách của chính phủ nhng là những giao dịch trực tiếp giữa chủ và thợ, những "mặc cảm" cụ thể giữa một bên làm thuê và một bên đi thuê Những hợp đồng lao động này có tác động trực tiếp đến phơng thức trả công.

Đứng trên phạm vi toàn bộ xã hội, tiền lơng đợc xem xét và đặt trong quan hệ về phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất và tiêu dùng, quan hệ về trao đổi và do vậy các chính sách về tiền lơng, thu nhập luôn luôn là các chính sách trọng tâm của mọi quốc gia.

Nh vậy, tiền lơng là phạm trù kinh tế tổng hợp, quan trọng trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần ở nớc ta Để hiểu rõ hơn bản chất của tiền l-ơng ta nghiên cứu 2 khái niệm tiền ll-ơng danh nghĩa và tiền ll-ơng thực tế.

1.1 Tiền lơng danh nghĩa : là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời

lao động Số tiền này nhiều hay ít phụ thuộc trực tiếp vào năng suất lao động và hiệu quả làm việc của ngơì lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc ngay trong quá trình lao động

1.2 Tiền lơng thực tế: đợc hiểu là số lợng các loại hàng hoá tiêu dùng và các

loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao động hởng lơng có thể mua đợc bằng tiền l-ơng danh nghĩa của họ.

Nh vậy, tiền lơng thực tế không chỉ phụ thuộc vào số tiền lơng danh nghĩa mà còn phụ thuộc vào giá cả của các loại hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Điều này đợc thể hiện qua công thức sau:

Để đảm bảo tái sản xuất sức lao động, nhà nớc đa ra quy định mức lơng tối thiểu Mức lơng tối thiểu là mức lơng quy định của Nhà nớc mà các đơn vị doanh nghiệp không đợc trả cho ngời lao động thấp hơn mức lơng đó Đây là mức lơng quy định dùng làm căn cứ để tính mức lơng ở bậc khác nhau với hệ số tuỳ theo vai trò ngành nghề trong nền kinh tế quốc dân.

Mức lơng tối thiểu:

Là mức lơng đối với ngời lao động làm công việc đơn giản (cha qua đào tạo ) với điều kiện lao động, môi trờng lao động trong điều kiện thờng trong các doanh nghiệp

2.Vai trò của tiền lơng

-Đảm bảo tái sản xuất sức lao động

Con ngời khi lao động đã tiêu hao lợng thần kinh, bắp thịt, do đó phải bù đắp thì mới đảm bảo tái sản xuất sức lao động Con ngời có hai loại nhóm nhu cầu là nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần Thoả mãn đợc nhu cầu, từ đó tạo động cơ lao động, tạo động lực trong kinh tế.

-Kích thích lao động

Tiền lơng đóng vai trò kích thích của nó Đó là vì lợi ích kinh tế của ng-ời lao động mà họ phải có trách nhiệm cao với công việc của mình Nếu trả tiền lơng đúng sức lao động hoặc cao hơn với giá trị sức lao động thì sẽ khuyến khích ngời ta tham gia vào quá trình sản xuất một cách tích cực sáng tạo hơn, tạo đợc niềm tin say mê nghề nghiệp Ngời lao động sẽ học hỏi không ngừng để nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật, kỹ năng, kỹ xảo để làm việc có hiệu quả cao nhất Ngợc lại nếu tiền công rẻ mạt không tơng xứng với sức lao động mà họ đã bỏ ra thì ngời lao động làm việc theo hình thức uể oải hoặc là lãng phí thời gia lao động

-Chức năng thanh toán

Dùng tiền lơng để thanh toán chi phí, nếu tiền lơng không đủ đảm bảo đợc chức năng này dẫn đến tình trạng tiền lơng mang tính chất bình quân chủ nghĩa Trong quá trình thanh toán tiền lơng vì tiền lơng là giá cả sức lao động dùng để mua sắm các t liệu sinh hoạt cần thiết.

-Th ớc đo mức độ cống hiến biểu hiện của ng ời lao động

Tiền lơng còn biểu hiện giá trị cống hiến của ngời lao động ngời lao động nào cống hiến nhiều thì đợc tiền lơng nhiều và ngợc lại.

3.Khái niệm về quỹ tiền lơng

Quỹ tiền lơng là tổng số tiền dùng để trả cho công nhân viên chức cho doanh nghiệp (cơ quan ) quản lý , sử dụng bao gồm:

-Tiền lơng cấp bậc (còn gọi là bộ phận tiền lơng cơ bản hoặc tiền lơng cố định) -Tiền lơng biến đổi gồm : các khoản phụ cấp, tiền thởng , phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, phụ cấp lu thông Phần tăng lên về tiền lơng sản phẩm Trong khu vực sản xuất kinh doanh Nguồn tiền lơng một phần là cho giá trị mới tạo ra:

Tiền lơng một phần là do giá trị mới tạo ra: Giá trị mới =(m+v)

Giá trị mới sau khi hoàn thành nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc Sẽ là thu nhập của cơ quan Nó bao gồm : quỹ tiền lơng, quỹ phát triển sản xuất, quỹ phúc lợi, quỹ dự phòng

Cần phải phân biệt hai loại quỹ tiền lơng:

+ Quỹ tiền l ơng kế hoạch : Là tổng số tiền lơng dự tính theo lơng cấp bậc và khoản phụ cấp thuộc quỹ tiền lơng dùng để trả lơng cho công nhân viên chức theo số lợng và chất lợng lao động khi hoàn thành kế hoặch sản xuất trong điều kiện bình thờng.

Đối với đơn vị sản xuất kinh doanh tiền lơng kế hoặch là số tiền dự tính phải trả cho ngời lao động khi họ hoàn thành công việc kế hoạch Việc xây dựng quỹ tiền lơng kế hoặch nhầm hạch toán giá thành sản phẩm, xây dựng đơn giá tiền lơng trình cấp trên duyệt để xác định tiền lơng phải trả cho công nhân sao cho hợp lý, tránh trờng hợp chi vợt quá sẽ bị lỗ hoặc chi ít quá sẽ không khuyến khích ngời lao động tăng năng suất lao động

+ Quỹ tiền l ơng thực tế: là tổng số tiền thực tế chi trong đó có những khoản không đợc lập trong kế hoặch, nhng phỉa chi cho những thiếu sót trong tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, hoặc do điều kiện không bình thờng Nhng khi kế hoặc cha tính đến : tiền lơng trả cho thời gian ngừng việc, làm lại sản phẩm hỏng, máy móc hỏng

Quỹ tiền lơng kế hoạch và quỹ tiền lơng thực tế đợc phân loại cho 2 đối t-ợng trả lơng là quỹ lơng của công nhân sản xuất và quỹ tiền lơng của viên chức khác

Quỹ tiền lơng của công nhân sản xuất chiếm tỷ trọng lớn trong tổng quỹ l-ơng của công nhân viên chức và thờng biến động tuỹ thuộc vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ kế hoặch sản xuất.

Quỹ tiền lơng của viên chức trong doanh nghiệp tuowng đối ổn định trên cơ sở biên chế và kết cấu lơng của viên chức đã đợc cấp trên xét duyệt.

II.Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng 1 Yêu cầu của tổ chức tiền lơng

Đảm bảo tái sản xuất lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động và sức lao động là năng lực lao động của con ngời Sức lao động thể hiện ở trạng thái thể lực , tinh thần , trạng thái tâm lý , sinh lý , thể hiện ở trình độ nhận thức kỹ năng lao động, do đó nó phỉa đảm bảo tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động trong các doanh nghiệp.

Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lơng là một đòn bẩy quan trọng để nâng cao năng suất lao động , tạo cơ sở nâng cao hiệu quả

kinh doanh Do vậy, tổ chức tiền lơng phải đạt yêu cầu đặt ra đối với sự phát triển , nâng cao trình độ và kỹ năng của ngời lao động.

Đảm bảo tính đơn giản , rõ ràng ,dễ hiểu.

Tiền lơng là mối quan tâm hàng đàu của ngời lao động, một chế độ tiền lơng đơn giản , rõ ràng dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động cơ và thái độ làm việc của họ.

2 Các nguyên tắc của tổ chức tiền lơng

Nhiệm vụ chủ yếu của tổ chức tiền lơng là phải xây dựng đợc chế độ tiền lơng mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất Việc trả lơng cho công nhân viên chức , ngời lao động nói chung phải thể hiện đợc yêu cầu của quy luật phân phối theo lao động Vì vậy tổ chức tiền lơng phải đảm bảo đợc nguyên tắc sau:

21 Trả lơng ngang nhau cho ngời lao động nh nhau.

Nguyên tắc này bắt nguồn từ nguyên tắc phân phối lao động, trả lơng ngang nhau cho lao động nh nhau có nghĩa là quy định các chế độ tiền lơng nhất thiết không phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc, trình độ nếu có mức độ hao phí sức lao động (đóng góp sức lao động) nh nhau thì đợc trả lơng nh nhau Thực hiện đợc nguyên tắc này điều cốt yếu là phải xây dựng thang, bảng lơng dựa trên cơ sở chất lợng và số lợng lao động, dựa vào kết quả thực tế của ngời kinh doanh đẻ trả cho họ.

2.2.Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân

Đây là một nguyên tắc quân trọng bởi có nh vậy mới tạo cơ sở giảm giá thành, hạ giá cả và tích luỹ Nguyên tắc này chỉ ra một điều quan trọng là tăng tiền lơng phải dựa vào việc tăng năng suất lao động Năng suất lao động tăng lên do những nguyên nhân khác nh , trình độ áp dụngk khoa học kỹ thuật , sử dụng hợp lý tài nguyên, nâng cao trình độ lành nghề của công nhân Nếu vi phạm nguyên tắc này sẽ gây khó khăn cho việc phát triển sản xuất và nâng cao đời sống cho ngời lao động.

2.3 Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa ngời lao động làm việctrong các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân.

Đây cũng là một nguyên tắc rất quan trọng , trình độ lành nghề bình quân của ngời lao động, điều kiện lao động và ý nghĩa kinh tế của mỗi ngành trong nền kinh tế quốc dân là khác nhau và ddiều ảnh hởng đến tiền lơng bình quân của ngời lao động Đơng nhiên những ngành có tính chất phứctạp về kỹ

thuật hoặc có vị trí muĩ nhọn trong nền kinh tế quốc dân thì mức lơng trả cho ng-ời lao động ở những ngành này phải cao hơn so với những ngành khác.

Do điều kiện sinh hoạt, mức sống ở các khu vực của đất nớc có khác nhau, điều kiện sinh hoạt ở miền nuí khó khăn hơn nông thôn, vì vậy khi tính lơng phải xem xét đến ảnh hởng của những yếu tố này Cần lu ý việc trả lơng cần phải thực hiện hợp lý để tránh sự chênh lệch quá mức tạo ra sự phân hoá giàu nghèo trong xã hội.

II.Các chế độ tiền lơng1 Chế độ tiền lơng cấp bậc

Chế độ tiền lơng cấp bậc là toàn bộ những quy định của Nhà Nớc mà doanh nghiệp dựa vào đó để trả lơng cho công nhân theo chất lợng và điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định.

Chế độ tiền lơng cấp bậc áp dụng cho công nhân , lao động trực tiếp và trả lơng theo kết quả lao động của họ, thể hiện qua số lợng và chất lợng

Chế độ tiền lơng cấp bậc tạo khả năng điều chỉnh giữa các ngành nghề một cách hợp lý, giảm bớt đợc tínhd chất bình quân trong công việc trả lơng Chế độ tiền lơng cấp bậc còn có tác dụng bố trí công việc thích hợp với trình độ lành nghề của công nhân.

 Chế độ trả lơng cấp bậc gồm 3 yếu tố cơ bản:

1.1 Thang lơng

Là bảng xác định tỷ lệ tiền lơng giữa những công nhân cùng nghề hoặc nhóm nghề giống nhau theo trình độ cấp bậc của họ.

Những nghề khác nhau sẽ có những thang lơng khác nhau tơng ứng Mỗi thang lơng có một số bậc lơng và các hệ số phù hợp với các bậc l-ơng đó

1.2 Mức lơng

Là lợng tiền tệ để trả lơng lao động cho một đơn vị thời gian (giờ , ngày, tháng ) phù hợp với các bậc trong thang lơng Thông thờng Nhà Nớc quy định mức lơng hoặc mức lơng tối thiểu còn mức lơng các bậc khác nhau trong thang lơng đợc tính bằng cách nhân mức lơng bậc 1 với hệ số lơng của bậc tong ứng

1.3 Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật

Là văn bản quy định về mức độ phức tạp của công việc và yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân ở bậc nào đó thì phải biết những gì về mặt kỹ thuật và phải làm đợc gì về mặt thực hành.

Giữa cấp bậc công nhân và cấp bậc công việc có mối quan hệ chặt chẽ Công nhân hoàn thành tốt công việc ở cấp bậc nào thì sẽ đợc sắp xếp vào cấp bậc đó.

Ba yếu tố trên có liên hệ chặt chẽ với nhau và nó là một yếu tố quan trọng để vận dụng trả lơng cho cácloại lao động khác nhau trong mọi thành phần kinh tế.

2 Chế độ trả lơng chức vụ

Chế độ trả lơng chức vụ là chế độ trả lơng áp dụng đối với cán bộ và nhân viên trog các doanh nghiệp thông qua hệ thống bảng lơng nhà nớc quy định.

Chế độ tiền lơng chức vụ chủ yếu áp dụng cho cán bộ và nhân viên trong các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế Chế độ tiền lơng chức vụ đợc xây dựng xuất phát từ sự cần thiết và đặc điểm lao động quản lý.

Bảng lơng chức vụ bao gồm các nhóm chức vụ khác nhau đợc quy định trả lơng theo lao động của từng chức vụ tính đến những yếu tố chủ yếu trong đó có mức độ phức tạp và khối lợng công việc Mỗi chức vụ đều có quy định ngời ở chức vụ đó cần phải có những tiêu chuẩn về trình độ văn hoá chuyên môn.

Chế độ tiền lơng chức vụ đợc thực hiện thông qua các bảng lơng chức vụ do nhà nớc quy định Bảng lơng chức vụ gồm có nhóm chức vụ khác nhau, bậc lơng, hệ số lơng và mức lơng cơ bản Tiền lơng trong chế độ tiền lơng chức vụ trả theo thời gian thờng trả theo tháng và dựa vào bảng lơng chức vụ.

IV Các hình thức trả lơng

Hiện nay, công ty, chi nhánh, xí nghiệp do sự khác nhau về đặc điểm sản xuất kinh doanh, nên các hình thức trả lơng đợc áp dụng là không giống nhau Nhng có hai hình thức đợc áp dụng phổ biến là:

1 Hình thức trả lơng theo thời gian

Hình thức trả lơng theo thời gian chủ yếu đợc áp dụng đối với những ngời làm công tác quản lý, còn đối với sản xuất chỉ áp dụng ở những bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc những công việc không thể tiến hành định

mức một cách chặt chẽ và chính xác, hoặc do tính chất của sản xuất nếu thực hiện trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực Mặc dù vậy, hình thức trả lơng này vẫn phải tuân thủ theo quy luật phân phối theo lao động và vấn đề đặt ra là phải xác định đợc khối lợng công việc không thể đo lờng một cách chính xác, chỉ có thể xác định một cách tơng đối thông qua ngày, giờ làm việc Bảng chấm công bố trí ngời lao động vào các công việc cụ thể, phù hợp, giao rõ phạm vi làm việc và trách nhiệm của mỗi ngời để đạt đợc hiệu suất công tác cũng nh làm việc cao.

Tiền lơng cho ngòi lao động theo thời gian về thực chất chính là số tiền nhận đợc phụ thuộc vào thời gian công tác, chế độ và suất lơng cấp bậc hoặc chức vụ

Hình thức trả lơng theo thời gian gồm 2 chế độ

1.1 Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn

Đây là chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc phụ thuộc vào suất lơng cấp bậc hoặc trình độ lành nghề của ngời lao động cao hay thấp và thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít quyết định

Hình thức trả lơng theo thời gian có thể áp dụng 3 loại sau: TL giờ= suất lơng cấp bậc giờ nhân với số giờ làm việc thực tế

TL ngày = suất lơng ngày nhân với số ngày làm việc thực tế TL tháng = mức lơng cấp bậc tháng

Chế độ tiền lơng theo thời gian đơn giản thờng áp dụng cho những công việc không thể tiến hành định mức lao động hoặc nhữngcông việc mà ngời ta quan tâm nhiều chỉ tiêu chất lợng

1.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng

Chế độ này là sự kết hợp giữa chế độ trả long theo thời gian đơn giản với tiền thởng, khi đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng hoặc chất lợng đã quy định

Chế độ trả lơng này chủ yếu áp dụng đối với những công nhân phụ, làm công việc phục vụ nh công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị Ngoài ra còn áp

dụng đối với công nhân chính làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hoá cao, tự động

Tiền lơng theo thời gian đợc tính bằng công thức Tiền lơng của = tiền lơng thời + tiền thởng công nhân gian đơn giản

Ưu điểm : Chế độ này phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế và gắn chặt với thành tích công tác của từng ngời thông qua chỉ tiêu xem xét thởng

Tóm lại : Mỗi một hình thức chế độ trả lơng có những u điểm, nhợc điểm

nhất định và có đối tợng riêng của nó Tuỳ theo từng điều kiện sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp mà phân tích và áp dụng những hình thức nào cho phù hợp sao cho đảm bảo đợc đầy đủ những yêu cầu và nguyên tắc của tổ chức tiền lơng để nó thực sự là đòn bẩy kinh tế giúp doanh nhgiệp phát triển hơn.

2.Chế độ trả lơng theo sản phẩm

Tiền lơng trả theo sản phẩm là tiền lơng mà ngòi công nhân nhận đợc phụ thuộc vào số lợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quy định đã sản xuất và đơn giá Đơn giá là số tiền trả cho một đơn vị sản phẩm khi ngời công nhân làm ra đảm bảo chất lợng quy định.

Hình thức trả lơng theo sản phẩm kích thích nâng cao năng suất lao động, khuyến khích nguời lao động ra sức học tập nâng cao trình độ lành nghề ra sức phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật Tuy nhiên với hình thức trả lơng này ở khâu kiểm tra chất lọng sản phẩm không chặt chẽ thì dễ phát sinh t tởng chạy theo số lợng bỏ qua chất lợng không có ý thức tiết kiệm máy móc thiết bị Vì vậy để hình thức trả lơng theo sản phẩm phát huy đầy đủ tác dụng cần đảm bao các điều kiện sau:

-Thứ 1 : Phải xây dựng đợc các mức lao động có căn cứ khoa học, tạo điều kiện xác định chính xác đơn giản sản phẩm

-Thứ 2: Phải tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt

-Thứ 3: Phải có chế độ kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc kịp thời, bởi vì lơng của công nhân phụ thuộc rất lớn vào số lợng sản phẩm sản xuất ra đúng quy cách, chất lợng Do đó cần phải làm tốt côngtác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm ,cần có đội ngũ KCS có kinh nghiệm để đảm bảo chất lợng, nếu sai hỏng lập tức sửa ngay.

-Thứ 4: Làm tốt công tác giáo dục chính trị ,t tởng cho công nhân để họ nhận thức rõ trách nhiệm khi làm việc hởng theo sản phẩm Tránh khuynh hớng

chỉ huy tới số lợng sản phẩm mà không chú ý tới tiết kiệm nguyên vật liệu và máy móc thiết bị.

Việc tính lơng theo sản phẩm cho ngời lao động căn cứ vào đơn giá, số lợng, chất lợng sản phẩm đợc sản xuất ra của ngời công nhân

Hình thức trả lơng này có u điểm là đánh giá đúng sức lao động đã hao phí của ngòi lao động Họ có thể tính chính xác tiền lơng sẽ nhận đợc, do đó khuyến khích ngời lao động làm việc tích cực tăng năng suất lao động

Tuy nhiên, do tính chất công việc độc lập nên ngời lao động sẽ trở nên thụ động khi phải chuyển sang công việc sử dụng tốt máy móc thiết bị và nguyên vật liệu do vậy dễ gây lãng phí.

1.5 Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể

Chế độ trả lơng này áp dụng đối với những công việc đòi hỏi nhiều nguời cùng tham gia thực hiện mà công việc của mỗi cá nhân đảm nhiệm lại có liên quan với nhau.

Đơn giá đựợc tính theo công thức: L

ĐG = Hay ĐG=LT Q

Chế độ trả lơng này có u điểm là khuyến khích công nhân trong tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm tập thể, quan tâm đến kết quả cuối cùng của tổ , đội

Nhợc điểm: Sản lợng của mỗi cá nhân không quyết định tiền lơng của họ

nên họ không khuyến khích công nhân nâng cao năng suất lao động cá nhân.

1.6 Chế độ trả lơng theo sản phẩm này áp dụng cho công nhân phụ mà công

việc của họ có ảnh hởng nhiều đến kết quả lao động của công nhân chính h-ởng lơng theo sản phẩm nh công nhân sửa chữa, phục vụ máy

L: lơng cấp bậc của công nhân phục vụ

M: số máy móc thiết bị mà công nhân đó phục vụ

Chế độ này áp dụng cho công việc nếu giao từng chi tiết, bộ phận sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lợng cho công nhân hoàn thành trong một đơn vị thời gian nhất định.Chế độ này có thể áp dụng cho cá nhân hoàn thành ghi trong phiếu giao khoán.

ĐGK: đơn giá khoán

Ưu điểm : làm cho ngòi lao động phát huy sáng kiến và tích cực cải tiến lao động để tối u quá trình làm việc

Nhợc điểm: Khó xác định chính xác đơn giá giao khoán, trả lơng khoán có thể dẫn đến bi quan cho công nhân.

1.8 Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng

Thực chất của chế độ này là dùng tiền thởng để khuyến khích ngời lao động thực hiện vợt mức chỉ tiêu đặt ra Tiền lơng nhận đợc bao gồm hai bộ phận : Một bộ phận là tiền lơng sản phẩm theo đơn vị cố định, bộ phận còn lại là tiền thởng theo % số tiền lơng sản phẩm

Tiền lơng phụ thuộc vào số lợng sản phẩm tăng thêm theo đơn giá phụ thuộc vào mức độ tăng sản phẩm : mức độ càng cao thì đơn giá càng cao

Với chế độ tiền lơng này nó kích thích ngời lao động nâng cao năng suất lao động một cách nhanh chóng Nhng nó chỉ áp dụng trong thời gian ngắn

dcđ:tỷ trọng chi phí sản xuất gián tiếp cố định trong giá thành sản phẩm tc:tỷ lệ của số tiền tiết kiệm và chi phí sản xuất gián tiếp cố định dùng để tăng đơn giá

d1: tỷ trọng tiền công nhân sản xuất trong giá thành của sản phẩm khi hoàn thành sản lợng 100%

V Các phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng

Các sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp Nhà nớc đều phải có định mức lao động và đơn giá tiền lơng.

1 Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng

1.1 Xác định nhiệm vụ của năm kế hoạch

Căn cứ vào tính chất đặc điểm của hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức và chỉ tiêu gắn với việc trả lơng có hiệu quả cao nhất, doanh nghiệp có thể lựa chọn nhiệm vụ năm kế hoạch bằng chỉ tiêu sau đây:

- Tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi bằng hiện vật) - Tổng doanh thu

- Tổng thu trừ chi(trong tổng chi không có tiền lơng) - Lợi nhuận

1.2 Xác định quỹ tiền lơng năm kế hoạch

Quỹ tiề lơng năm kế hoạch đựơc xác định theo công thức sau:

Wkh= [ Lđb  Tlmindn  (Hcb + Hpc ) + Vvc ]  12 tháng Trong đó:

Lđb: lao dộng định biên của doanh nghiệp

TLmindn : mức lơng tối thiểu do DN lựa chọn trong khung quy định

Hcb:hệ số cấp bậc Hpc: hệ số phụ cấp

Vkh: quỹ tiền lơng năm kế hoạch

Vvc: quỹ tiền lơng của bộ máy gián tiếp

1.21 Xác định hệ số điều chỉnh tăng thêm so với lơng tối thiểu

 Hệ số điều chỉnh theo vùng (k1) căn cức váo cung, cầu lao động, giá nhân công và giá cả lao động Hệ số điều chỉnh đợc quy định nh sau:

 Hệ số 0,3 : Đối với các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà nội và thành phố Hồ Chí Minh

 Hệ số 0,2 : Đối với các doanh nghiệp thuộcthành phố loại 2 Hải phòng , Huế,Vinh,Đà nẵng, Biên Hoà, Cần thơ, Hạ Long, Vũng Tàu, Nha Trang  Hệ số 0,1 : Đối với các doanh nghiệp thuộc các tỉnh còn lại

- Nhóm 1 có hệ số 1,2 : Khai thác khoáng sản, luyện kim đánh bắt hải sản, xây dựng

- Nhóm 2 có hệ số 1,0 : Khai thác rừng , nông nghiệp , thuỷ lợi - Nhóm 3 có hệ số 0,8: du lịch, bảo hiểm , thơng mại

1.22 Các định mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp

TL minDN = Tlmin (1+ Kđc) Trong đó:

TLminDN: Mức lơng tối thiểu do DN lựa chọn trong khung quy định Tlmin: Mức long tối thiểu của chính phủ quy định

2 Các phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng

Có 4 phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng, mỗi doanh nghiệp tuỳ thuộc vào đặc điểm cụ thể của doanh nghiệp mình mà lựa chọn phơng pháp thích hợp

2.1 Đơn gía tiền lơng tính trên doanh thu

Phơng pháp này tơng ứng với chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc chọn là doanh thu, thờng đợc áp dụng đối với doanh nghiệp kinh doanh,dịch vụ

Tkh: Tổng doanh thu năm kế hoạch Vkh: Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch

2.2.Đơn giá tiền lơng tính trên đơn vị sản phẩm

Phơng pháp này tơng ứng với chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc chọn là tổng sản phẩm bằng hiện vật (kể cả sản phẩm quy đổi) thờng đợc áp dụng đối với doanh nghiệp sản xuất kinh daonh sản phẩm quy đổi nh xi măng, vật liệu xây dựng, điện , thép , bia, rợu

Công thức xây dựng đơn gía tiền lơng tính trên đơn vị sản phẩm: Vđg = Vgiờ  Tsp

Trong đó:

Vgiờ: Tiền lơng trên cơ sở cấp bậc công việc bình quân phụ cấp lơng bình quân và lơng tối thiểu của doanh nghiệp chọn

Tsp: Mức lao động của đơn vị sản phẩm hoặc sản phẩm quy đổi ( tính bằng số giờ / ngời)

2.3Đơn giá tiền lơng tính trên doanh thu - tổng chi phí

Phơng pháp này tơng ứng với chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc chọn là tổng doanh thu trừ tổng chi phí không có lơng thờng áp dụng với doanh nghiệp trên cơ sở các định mức chi phí

Công thức để xác định đơn giá tiền lơng

Tkh: Tổng doanh thu năm kế hoạch

1.2 Đơn giá tiền lơng tính trên lợi nhuận

Phơng pháp này tơng ứng với chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đ-ợc chọn là lợi nhuận, thờng đđ-ợc áp dụng đối với doanh nghiệp quản lý đđ-ợc tổng thu, tổng chi xác định lợi nhuận kế hoạch sát với thực tế thực hiện.

Công thức để xác định đơn giá tiền lơng tính trên doanh thu

Pkh: Lợi nhuận năm kế hoạch

Vkh: Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch

VI ý nghĩa của việc hoàn thiện công tác quản lý tiền l-ơng ở các doanh nghiệp

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì tiền lơng đối với chủ doanh nghiệp là một yếu tố của chi phí sản xuất Còn đối với ngời cung ứng sức lao động thì tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu Mục đích của các nhà sản xuất là lợi nhuận còn mục tiêu của nhà cung ứng là tiền lơng Với ý nghĩa này tiền lơng không chỉ mang bản chất là chi phí mà nó đã trở thành phơng tiện tạo ra giá trị mới hay đúng hơn là nguồn cung ứng sự sáng tạo sức sản xuất , nămg lực lao động trong quá trình sinh ra các giá trị gia tăng.

Tiền lơng cũng là công cụ quản lý của doanh nghiệp Nhà quản lý dùng nó để thu hút lao động cho đúng với công việc mình cần Đồng thời nó giúp cho

doanh nghiệp có cơ sở để tăng cờng kỷ luật lao động nhằm đạt hiệu quả cao trong việc sử dụng lao động

Đối với ngời lao động tiền lơng nhận đợc thoả đáng sẽ kích thích năng lực sáng tạo để làm tăng năng suất lao động khác năng suất lao động tăng thì lợi nhuận doanh nghiệp sẽ tăng do đó nguồn phúc lợi của doanh nghiệp mà ngời lao động nhận lại cũng sẽ tăng lên, nó là phần bổ sung cho tiền lơng làm tăng thu nhập và tăng lợi ích cho ngời cung ứng lao động Hơn nữa khi lợi ích của ngời lao động đợc đảm bảo bằng mức lơng thoả đáng, nó sẽ tạo ra sự gắn bó cộng đồng Với mục tiêu và lợi ích của doanh nghiệp, xoá bỏ sự ngăn cách giữa chủ và ngời lao động làm cho ngời lao động có trách nhiệm hơn, tự giác hơn với các hoạt động của doanh nghiệp mà các nhà kinh tế gọi là" phản ứng dây chuyền tích cực" của tiền lơng.

Ngơc lại nếu doanh nghiệp trả lơng không hợp lý hoặc vì mục tiêu lợi nhuận thuần tuý không chú ý đúng mức đến lợi ích ngời lao động thì nguồn nhân công có thể kiệt quệ về thể lực , giám sát về chất lợng làm hạn chế các động cơ cung ứng sức lao động Biểu hiện rõ nhất là tình trạng cắt xén thời gian làm việc, lãng phí nguyên nhiên vật liệu và thiết bị, làm dối làm ẩu gây mâu htuẫn giữa chủ doanh nghiệp và ngời lao động có thể dẫn tới đình công , bãi công

Tóm lại : Lý thuyết về tiền lơng là cơ sở cho các doanh nghiệp trong nền

kinh tế áp dụng vào đó để trả long cho ngời lao động Tuy nhiên lý thuyết về tiền lơng chỉ là những ký luận chung nhất có tính khái quát , mặt khác các doanh nghiệp trong nền kinh tế thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, có đặc điểm sản xuất kinh doanh khác nhau quy mô về cơ cấu của doanh nghiệp cũng khác nhau Vì vậy, đối với mỗi một doanh nghiệp để lựa chọn những hình thức trả lơng nào là phù hợp không những phải nghiên cứu một cách đầy đủ lý thuyết về tiền lơng mà còn phải căn cứ vào tình hình cụ thể của mình Vì trong thực tế mỗi một doanh nghiệp đều có các hình thức và chế độ trả lơng khác nhau.

Chi nhánh Ngân Hàng NN và PTNT Láng Hạ là chi nhánh hoạt động kinh doanh đa nămg tổng hợp nh một Ngân Hàng thơng mại nên vấn đề quản lý lơng cũng rất phức tạp và cũng có những điểm khác các doanh nghiệp khác Điều này đợc thể hiện cụ thể ở chơng " Phân tích thực trạng từng bớc quản lý tiền lơng ở CNNHN & PT NT Láng Hạ"

Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam ( gọi tắt là Ngân Hàng Nông nghiệp ) là doanh nghiệp Nhà Nớc, kinh doanh tiền tệ, tín dụng và dịch vụ Ngân Hàng đối với các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế trong nớc và nớc ngoài, làm uỷ thác các nguồn vốn dài hạn, trung hạn, ngắn hạn của Chính Phủ, các tổ chức kinh tế xã hội, cá nhân trong và ngoài nớc, thực hiện tín dụng tài trợ chủ yếu cho nông nghiệp và nông thôn Ngân hàng nông thôn đợc thành lập theo quyết định số 400- CT ngày 14/11/1990 của chủ tịch HĐBT ( nay là Thủ t-ớng chính phủ) ngân hàng Nông Nghiệp là một pháp nhân bao ggồm Hội Sở ( Trung tâm điều hành) các chi nhánh và van phòng đại diện, đợc Nhà nớc cấp vốn lần đầu 200 tỷ đồng vốn điều lệ (tơng đơng 30 triệu đô la Mỹ ) : Tự chủ tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh và những cam kết của mình, có bản tổng kết tài sản và con dấu riêng, hoạt động trong khuôn khổ pháp lệnh Ngân Hàng , hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính.

Trong những khó khăn chung của nền kinh tế những năm đầu thập kỷ 90, Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam khi mới thành lập đã phải đối đầu với nhiều gian khó, phải "gồng mình" trớc những thua lỗ trong hoạt động kinh doanh Nhng khi nền kinh tế đát nớc không ngừng ổn định và phát triển, đặc biệt kể từ năm 1995, ngân hàng Nông nghiệp đã không ngừng vơn lên khẳng định vị trí của mình, hoạt động luôn có lãi và có sự tăng trởng mạnh năm sau so với năm trớc Đứng trớc những nhu cầu ngày càng tăng của nền kinh tế, nhu cầu sử dụng vốn và các dịch vụ Ngân Hàng của các doanh nghiệp ngày càng tăng, ben cạnh đó nhằm mở rộng mạng lới hoạt động, đa đạng hoá các Ngiệp vụ Ngân Hàng, nâng cao uy tín hiệu quả hoạt động của mình, và nhận thấy vị trí trụ sở 44C Láng Hạ có nhiều thuận lợi, vào ngày 18/03/1997 ban Lãnh đạo ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam đã quyết định thành lập chi nhánh mới trực thuộc trung tâm điều hành Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam tại địa điểm này, chi nhánh Ngân Hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn(NHNN& PTNN) Láng Hạ đợc hình thành trên tiền đề đó.

Với t cách là một chi nhánh trực thuộc Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt nam , NHNN&PTNT Láng hạ là một đại diện uỷ quyền của ngân hàng nông nghiệp Việt Nam , có quyền tự chủ kinh doanh theo phân cấp của ngân hàng nông nghiệp Việt Nam, chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi với Ngân Hàng nông nghiệp Về pháp lý, chi nhánh láng hạ cũng có dấu hiệu riêng, đợc ký kết các hợp đồng kinh tế, dân sự, chủ động kinh doanh, tổ chức theo phân cấp uỷ quyền của ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam.

Với t cách là một chi nhánh trực thuôc Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam, NHNN&PTNT Láng Hạ là một đại diện uỷ quyền của ngân Hàng Nông nghiệp Việt Nam, có quyền tự chủ kinh doanh theo phân cấp của Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt nam, chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi với Ngân Hàng Nông Nghiệp Về pháp lý, chi nhánh Láng Hạ cũng có con dấu riêng, đợc ký kết các hợp đồng kinh tế, dân sự, chủ động kinh doanh, tổ chức theo phân cấp uỷ quyền của ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam.

Chi nhánh NHNN&PTNT Láng Hạ có nhiệm vụ khai thác và huy động vốn trong và ngoài nớc, huy động các nguồn vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn từ các thành phần kinh tế nh chính phủ , các tổ chức tín dụng, các doanh nghiệp, dân c , các tổ chức nớc ngoài bằng VND và USD để tiến hành các hoạt động cho vay ngắn, trung và dài hạn, đầu t và tham gia hoạt động trên thị trờng chứng khoán.

1 Chức năng, nhiệm vụ của Ngân Hàng

Căn cứ vào nghị định 39/CP ngày 26/6/1996 của Thủ Tớng chính phủ ban hành điều lệ mẫu về tổ chức hoạt động của tổng cong ty Nhà Nớc, điều lệ ngân hàng nông nghiệp Việt Nam đợc thống đốc Ngân Hàng Nhà Nớc ban hành cũng chính là điều lệ cho ngân hàng NN& PTNT Láng Hạ có nhiệm vụ Ngân Hàng NN& PTNT Láng Hạ là doanh nghiệp Nhà Nớc giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực khai thác và huy động các nguồn vốn có các chức năng:

- Huy động vốn dài hạn, trung hạn và ngắn hạn trong nớc để khai thác và phát triển

- Kinh doanh đa năng, tổng hợp về tiền tệ, tín dụng và dịch vụ Ngân Hàng - Làm ngân hàng đại lý, ngân hàng phục vụ cho đầu t , cho Nông nghiệp và

phát triển từ các nguồn của chính phủ, các tổ chức kinh tế, tổ chức tiề tệ , tổ chức kinh tế xã hội, đoàn thể, cá nhân trong và ngoài nớc.

Đây thực sự là một bớc ngoặt lớn trong lịch sử hoạt động của ngân hàng NN&PTNT Láng Hạ, tạo điều kiện mở rộng hoạt động kinh doanh, tiếp cận với

thị trờng mở rộng và kinh doanh đa năng tổng hợp nh một ngân hàng thơng mại, một ngân hàng phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đát nớc Trải qua 4 năm hoạt động các nhiệm vụ và chức năng của ngân hàng liên tục đợc thay đổi bổ sung, song về bản chất vẫn là ngân hàng quốc doanh với vai trò phục vụ sự nghiệp khai thác, đầu t và phát triển đất nớc.

2 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHNN& PTNT Láng Hạ

Là một ngân hàng nông nghiệp mới đợc thành lập từ năm 1997 đến nay, quy mô hoạt động của chi nhánh Láng Hạ cha lớn, nhân sự hạn chế Bởi vậy phơng châm của ngân hàng là cơ cấu gọn nhẹ, hoạt động hiệu quả và an toàn với đội ngũ cán bộ công nhân viên chức hiện tại là 80 cán bộ đợc phân công theo sơ đồ:

Mỗi phòng ban thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình theo sự phân công và chỉ đạo của ban giám đốc

Chức năng của các phòng

3.1.Ban giám đốc

Có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động kinh doanh của chi nhánh, chịu trách nhiệm với ngân hàng NN& PTNT Láng Hạ về kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng

3.2.Phòng tổ chức hành chính

-Nghiên cứu đề xuất các phơg án nhằm củng cố, hoàn thiện và phát triển bộ máy tổ chức của ngân hàng NN&PTNT Láng Hạ

-Tham mu cho ban giám đốc , trình lên tổng giám đốc ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam thành lập, giả thể , sát nhập các tổ chức thuộc thẩm quyền.

-Giúp ban giám đốc tuyển chọn, quản lý đội ngũ cán bộ, CNV chi nhánh NHNN&PTNT Láng Hạ

-Thực hiện các công việc khác

3.3 Phòng kinh doanh

Có 3 chức năng chính sau:

- Công tác nguồn vốn : Đảm bảo nguồn vốn vững chắc với chi phí nhỏ nhất để phục vụ hoạt động kinh doanh của ngân hàng Công tác nguồn cũng bao gồm công tác quản lý kinh doanh và một phần trong công tác Marketing.

- Tham mu cho ban giám đốc trong hoạt động của chi nhánh và các quy chế của ngân hàng trung ơng với công tác nguồn vốn.

- Tổng hợp các số liệu kinh doanh của toàn chi nhánh, cung cấp số liệu cho ban giám đốc và cho trung ơng.

- Thực hiện các ché độ báo cáo cho ngân hàng cấp trên

3.4 Phòng thanh toán quốc tế

Ngân hàng NN&PTNT Láng Hạ thực hiện kinh doanh theo cơ chế thị trờng nh một ngân hàng thơng maị Ngân hàng thành lập phòng thanh toán quốc tế với mục đích là phục vụ cho khách hàng khép kín Phòng thanh toán quốc tế có 3 chức năng chính sau:

3.41Thanh toán quốc tế : Đợc thực hiện với mục đích

- Đáp ứng cho việc cho vay tín dụng

- Đáp ứng nhu cầu cho khách hàng trong thanh toán cho nớc ngoài

- Thanh toán quốc tế phục vụ cho các chính sách cuat chính phủ trong việc khuyến khích cho ngời nớc ngoài đầu t vào Việt Nam và chuyển ngoại hối về

3.42 Kinh doanh ngoại tệ : Thực hiện với mục đích phục vụ khách hàng

trong việc mua và bán ngoại tệ

3.43 Cho vay xuất nhập khẩu : Với mục đích phục vụ các khách hàng và

mở rộng phạm vi hoạt động của ngân hàng.

3.5 Phòng kế toán và ngân quỹ

3.5.1 Về kế toán:

Là một đơn vị thuộc tổ chức của chi nhánh NHNN& PTNT Láng Hạ, phòng kế toán có nhiiệm vụ tham mu cho ban giám đốc tổ chức chỉ đạo kiểm trả tổng hợp công tác kế toán, thanh toán, quản lý thu chi tài chính của toàn chi nhánh , đồng thời trực tiếp thực hiện công tác hạch toán kế toán, thanh toán và quảnn lý thu chi tài vị hội sở Hà Nội , phù hợp với các chế độ và theo pháp luật thực hành.

3.5.2 Về ngân quỹ

Đảm bảo cung ứng tiền mặt, USD hoạt động của toàn chi nhánh Hớng dẫn thống nhất nội dung, yêu cầu kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất Trực tiếp kiểm tra kho quỹ toàn thành phố định kỳ 6 tháng một lần, đề xuất định mức tồn quỹ nghiệp vụ 6 tháng cho các chi nhánh khu vực.

Tổ chức hạch toán kho, mở sổ theo dõi kho, thẻ kho, kiểm tra chu đáo việc xuất nhập, bảo quản tiền và các chứng từ có giá trong kho Thực hiện nghiêm chỉnh chế độ ra vào kho, chế độ quản lý chìa khoá, chế độ kiểm quỹ cuối ngày, kiểm kho cuối năm

Đảm bảo an toàn tuyệt đối kho tiền, vận chuyển tiền đến, đi các chi nhánh trong toàn hệ thống, thực hiện thu chi tiền , ngân phiếu, USD cho khách hàng tại các chi nhánh nội thành và ban tiết kiệm tại các chi nhánh thành phố.

3.6 Phòng nghiệp vụ đối ngoại

- Chi nhánh phối hợp cùng với phòng nghiệp vụ đối ngoại trong việc mua bán ngoại tệ phục vụ khách hàng.

Chi nhánh gửi hồ sơ thanh toán xuất nhập khẩu tới phòng nghiệp vụ đối ngoại

Khi đủ điều kiện mở l/C chi nhánh chuyển cho vay 5% ký quỹ để mở L/ C cho doanh nghiệp Theo chế độ thanh toán L/C chi nhánh chuyển kịp thời số tiền thanh toán với nớc ngoài nên chi nhánh thành phố để phòng nghiệp vụ đối ngoại làm thủ tục thanh toán ra nớc ngoài.

- Phòng nghiệp vụ đối ngoại gửi cho chi nhánh

Khi hồ sơ đủ điều kiện mở L/C phòng thông báo chấp nhận mở L/C cho chi nhánh để chi nhánh chuyển 5% mở L/C về phòng nghiệp vụ đối ngoại.

Khi nhận đợc bộ chứng từ- phòng thông báo về tính hợp lệ hoặc cha hợp lệ của bộ chứng từ.

Gửi bảng tỷ giá hối đoái hàng ngày cho chi nhánh để chi nhánh hạch toán quy đổi.

4 Những thuận lợi và khó của Ngân hàng NN& PTNT Láng Hạ

Ngay từ khi thành lập, chi nhánh ngân hàng NN&PTNT Láng Hạ đã phải chứng tỏ mình trớc không ít những thuận lợi và thách thức, khó khăn.

Ngành Ngân Hàng nói chung và ngân hàng NN&PTNT Việt Nam nói riêng thực hiện chấn chỉnh hoạt động tín dụng Ngân hàng sau thanh tra nhằm nâng cao chất lợng hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng thơng mại và uy tín của ngành Uy tín của ngân hàng NN& PTNT Việt Nam đợc nâng cao hơn có tác dụng tích cực với công tác thu hút khách hàng và đa dạng hoá hoạt động của ngân hàng NN& PTNT Láng Hạ.

Là một chi nhánh mới đợc thành lập, tuy còn bỡ ngỡ non trẻ trong hoạt động, nhng Ngân Hàng có thể tranh thủ kế thừa, học hỏi những kinh nghiệm rút ra từ những thành công, thất bại của các ngân hàng thơng mại khác Thêm nữa, ngân hàng có trụ sở đạt tại vị trí hết sức tiện lợi, trên một địa bàn sôi động, có điều kiện thuận lợi để phát triển các động, các nghiệp vụ kinh doanh và dịch vụ một cách đa dạng Mặt khác, các nguồn vốn huy động từ tiền gửi của khách hàng, tiền gửi của các tổ chức tín dụng và tiết kiệm từ dân c là rất phong phú