III. Một số kiến nghị nhằm nâng cao từng bớc hình thức trả lơng ở NHNN & PTNT
4. Đối với NHNN& PTNT Việt Nam
Đối với NHNN & PTNT Việt Nam mà trung tâm điều hành của NHNN & PTNT Láng Hạ và các Ngân hàng cùng hệ thống khác trên cơ sở trợ
TLphòng
T =
giúp, t vấn, điều chuyển vốn giữa các chi nhánh trong và ngoài Hà Nội. Để giúp chi nhánh hoạt động tốt hơn tôi đề nghị thêm một số điểm sau:
4.1. Sự độc lập tơng đối cho chi nhánh NHNN & PTNT Láng Hạ
Việc tạo sự độc lập tơng đối sẽ giúp cho NHNN & PTNT Láng Hạ tự vạch ra cho mình một chiến lợc kinh doanh cụ thể hơn, dài hạn hơn, để từ đó lên kế hoạch chuyên môn hoá đến từng phòng ban. Theo xu hớng hiện nay, kể cả các tập đoàn lớn, Công ty đa quốc gia cũng đã áp dụng hình thức này và đã thu đợc nhiều kết quả khả quan. Bởi trung tâm điều hành có một cách nhìn bao quát hơn, tổng thể hơn nhng lại thiếu đi một cái nhìn chi tiết, những cái quan sát cụ thể mà chỉ có chi nhánh hoạt động trên địa bàn mới nắm đợc và nếu nh quá phục thuộc vào cấp trên những kiến nghị của cấp dới để giải quyết những vấn đề cấp bách của hiện tại, chiến lợc cạnh tranh khách hàng trong một dự án nào đó chẳng hạn, đến đợc tay trung tâm cũng phải mất một thời gian mới có tín hiệu trở lại, đôi khi những tín hiệu đó đã quá muộn để có thể làm đợc gì nữa. Tất nhiên vẫn trên cơ sở sự định h- ớng mang tầm chiến lợc của trung tâm điều hành cấp trên nh là nền tảng, chỗ dựa vững chắc.
4.2. Việc thành lập phòng kỹ thuật, công nghệ và kinh tế
NHNN & PTNT Việt Nam nên nghiên cứu và thành lập phòng kỹ thuật công nghệ và kinh tế, bơi thực trạng hiện nay nhiều lĩnh vực ngành nghề mà cán bộ tín dụng khi cho vay không biết gì về mặt kỹ thuật, công nghệ của chúng. Do đó, khi có phòng này họ có thể tham khảo và nhờ các chuyên gia giúp đỡ để kiểm tra tính đúng đắn của các luận chứng kinh tế kỹ thuật, các dây truyền máy móc thiết bị, công đoàn và quy trình hoạt động. Có nh vậy, Ngân hàng mới khắc phục đợc những thông tin không cân xứng góp phần quyết định cho công tác thẩm định. Mặt khác, việc thành lập phòng này còn có nhiệm vụ nghiên công nghệ kỹ thuật nằhm mục tiêu hiện đại hoá công nghệ Ngân hàng cho toàn hệ thống.
Việc thành lập phòng đấu giá phát mại tài sản thế chấp gồm có:
Các khoản nợ quá hạn phát sinh nhiều kèm theo những tài sản thế chấp, cầm cố cũng tăng lên, gây khó khăn cho công tác bảo đảm và do không có kiến thức chuyên môn về mặt hàng đó nên Ngân hàng không thể bán đợc tài sản
để thu hồi nợ. Vì vậy xin kiến nghị NHNN & PTNT Việt Nam lên thành lập kinh doanh bán đấu giá các loại tài sản thế chấp, cầm cố giúp giải phóng ngay vốn tồn đọng cho các chi nhánh. Có một phòng chuyên môn hoá nh vậy giúp cho chi nhánh hạn chế đợc các rủi ro, giảm bớt đợc các chi phí bảo quản thanh lý góp phần khai thông nguồn vốn, đảm bảo chế độ tiền lơng hợp lý.
Kết luận
Đẩy mạnh từng bớc hình thức trả lơng của NHNN & PTNT Láng Hạ đòi hỏi phải có sự thực hiện nhiều biện pháp, nhiều hình thức, chế độ một cách đa dạng và đồng bộ. Các biện pháp, hình thức, chế độ đó đợc bắt đầu công tác nghiên cứu khái quát hoá của ngời quản lý đến chế độ, hình thức trả lơng cụ thể ở phòng tổ chức hành chính, từ sự nỗ lực của mỗi cán bộ công nhân viên đến sự quản lý điều hành, đổi mới cán bộ của một tập thể Ngân hàng.
Vai trò ý nghĩa của việc áp dụng hình thức trả lơng trong doanh nghiệp là vô cùng to lớn và nó liên quan đến lợi ích kinh tế của cá nhân, tập thể và của Nhà nớc.
Là sinh viên thực tập, tôi đã có điều kiện và thời gian tìm hiểu, chứng kiến sự đổi mới nhanh chóng trong cơ chế thị trờng, hoạt động kinh doanh của Ngân hàng. Mặc dù, kiến thức còn hạn chế, các số liệu chỉ lấy theo số tuyết đối, nhng tôi nhận thấy rằng công tác phân tích, nghiên cứu hình thức trả lơng là một hình thức quan trọng và cần thiết. Đồng thời thấy đợc một số tồn tại cha hoàn thiện trong hình thức trả lơng ở đây, trên cơ sở đó tôi đã đa ra một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao từng bớc hình thức trả lơng ở Ngân hàng.
Tuy nhiên với kiến thức còn hạn chế của một sinh viên thực tập cũng nh còn hạn chế về mặt thời gian nên chắc rằng đề tài này không chánh khỏi thiếu sót, rất mong đợc sự chỉ bảo, góp ý của các thầy cô và các cán bộ phòng tổ chức tài chính Ngân hàng.
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn chỉ bảo tận tình của cô giáo: Nguyễn Thị Thiềng và sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên Ngân hàng đã giúp tôi hoàn thành đề tài này.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình kinh tế lao động – tập 1,2 Trờng ĐHKTQD
2. Giáo trình tổ chức lao động khoa học tập 1,2 Trờng ĐHKTQD
3. Chi phí tiền lơng cảu các doanh nghiệp Nhà nớc trong nền kinh tế thị tr- ờng .
Nhà xuất bản: Chính trị quốc gia – Hà Nội –1997 PGS,PTS: Bùi Tiến Quý
PTS: Vũ Quang Thọ
4. Các văn bản chế độ tiền lơng mới – tập 2,3
Tổng liên đoàn lao động Việt Nam – Ban kinh tế chính sách xã hội – Hà Nội 1993
5. Các văn bản quy định chế độ tiền lơng mới – Tập 4,5
Bộ lao động thơng binh xã hội – NXB lao động xã hội tháng 5-1997 6. Tạp chí xã hội năm 1997, 1998, 1999
7. Tạp chí thông tin lý luận số 5 năm 1998
8. Lịch sử phát triển chi nhánh NHNN & PTNT Láng Hạ
9. Báo cáo tình hình công tác, tiền lơng của năm 1998,1999,2000 của chi nhánh NHNN & PTNT Láng Hạ
10. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và phơng hớng phát triển của chi nhánh NHNN & PTNT Láng Hạ.
Mục lục
Lời nói đầu...1
Chơng I ...3
những lý luận chung về tiền lơng ...3
I. Tiền lơng và các nguyên tắc trong tổ chức tiền lơng...3
1. Khái niệm về tiền lơng. ...3
2.Vai trò của tiền lơng ...5
3.Khái niệm về quỹ tiền lơng ...6
II.Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng ...7
1. Yêu cầu của tổ chức tiền lơng...7
2. Các nguyên tắc của tổ chức tiền lơng ...8
II.Các chế độ tiền lơng...9
1. Chế độ tiền lơng cấp bậc...9
2. Chế độ trả lơng chức vụ ...10
IV. Các hình thức trả lơng...11
1. Hình thức trả lơng theo thời gian ...11
2.Chế độ trả lơng theo sản phẩm ...13
V. Các phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng...18
1. Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng...18
2. Các phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng...19
VI. ý nghĩa của việc hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng ở các doanh nghiệp...21
Chơng II...23
I. Vài nét về chi nhánh Ngân Hàng Nông Nghiệp và phát triển Nông Thôn Láng Hạ ...23
1. Sơ lợc về lịch sử hoàn thành...23
2. Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHNN& PTNT Láng Hạ...26
4. Những thuận lợi và khó của Ngân hàng NN& PTNT Láng Hạ ...30
5.Quá trình hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng NN&PTNT Láng Hạ ...32
II. Những đặc điểm của Ngân Hàng có ảnh hởng đến hình thức trả lơng ...35
5. Đặc điểm về công tác xây dựng đơn giá tiền lơng...37
III. Phân tích tình hình quản lý tiền lơng ở Ngân Hàng...38
1. Công tác tổ chức tiền lơng...38
Chơng III. Một số giải pháp nhằm nâng cao từng bớc hình thức trả lơng ở Ngân
hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Láng Hạ...47
I. Mục tiêu quan điểm của Nhà nớc ...47
Mục tiêu...47
2. Quan điểm...47
II. Phơng hớng phát triển các hoạt động của Ngân hàng trong thời gian tới...48
III. Một số kiến nghị nhằm nâng cao từng bớc hình thức trả lơng ở NHNN & PTNT Láng Hạ...50
1. Công tác xây dựng đơn giá tiền lơng ...50
3. Hoàn thiện hình thức trả lơng theo chức vụ cho toàn bộ công nhân viên trong Ngân hàng ...51
4. Đối với NHNN& PTNT Việt Nam ...53
Kết luận...56
Tài liệu tham khảo...57