PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YấN

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YấN I) ĐẶC ĐIỂM VỀ CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YấN ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM : 1) Quá trình hình thành phát triển công ty: Công ty cổ phần thương mại Thiệu Yờn có nguồn gốc sơ khai từ ba đơn vị : Công ty Vật Tư ,Công ty Ngoại Thương ,Công ty XNK Thương Nghiệp định sáp nhập lại thành cơng ty để trì phát triển sản xuất kinh doanh ,từ đến cơng ty tồn phát triển theo giai đoạn sau: 1.1 Giai đoạn từ 1991-2000: Tháng 06/1991 sau bên bàn thống đến định thành lập cơng ty Thương Mại Thiệu n ,dưói quản lý Nhà nước.Từ tháng 06/1991 đến tháng 10/2000 với giảm biên chế ,bố trí lại nhân ,đơn vị dần vào ổn định sản xuất kinh doanh đạt kết đáng ghi nhận 1.2 Giai đoạn từ 2000 đến nay: Sau 10 năm vào ổn định phát triển kinh doanh thương mại, với mở cửa chế quản lý kinh tế nhà nước Nhiều đơn vị chuyển đổi cổ phần tự hạch toán thu chi, độc lập kinh tế quản lý nhà nước, đáp ứng thời kì phát triển kinh tế mở cửa hội nhập kinh tế đất nước Ngày 01/10/2000, đơn vị trí ban ngành quản lý có liên quan thức kinh doanh từ hoạt đông sản xuất –kinh doanh quản lý nhà nước sang hình thức tự độc lập sản xuất –kinh doanh quản lý nhà nước, để bắt kịp với chế thị trường phát triển kinh tế thương mại Trải qua nhiều khó khăn cơng ty đến vào hoạt động ổn định có tăng trưởng qua năm.Và tiền lương người lao động tăng lên theo thời gian 2) Chức năng, nhiệm vụ sản xuất công ty: 2.1 Chức công ty qui định điều lệ: Công ty thực chức sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm, nhập nguyên vật liệu, phụ liệu, thiết bị, phụ kiện, liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế ngồi nước Nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ tiến tiến, tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý, công nhân kỹ thuật tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo qui định pháp luật nhiệm vụ khác nhà nước giao 2.2 Nhiệm vụ công ty chế thị trường: - Sản xuất mặt hàng phõn bún phục vụ nhu cầu nụng nghiệp nước xuất sang nước - Kinh doanh cỏc mặt hàng xe máy (honda), đồ điện lạnh :tủ lạnh, mỏy giặt, quạt mỏy - Nghiên cứu nhu cầu khả thị trường sản phẩm sản xuất kinh doanh để xây dựng chiến lược phát triển công ty - Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, thực kế hoạch, nhiệm vụ nhà nước giao - Tổ chức nghiên cứu nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm cách nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất - Chấp hành pháp luật thực hành chế độ sách nhà nước giao, sử dụng có hiệu tiền vốn, vật tư, tài sản đất đai nhà nước giao Đồng thời có nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ cho ngân sách nhà nước - Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ mơi trường, giữ gìn an ninh trị an tồn xã hội theo quan điểm, sách pháp luật nhà nước - Chịu trách nhiệm tính sát thực hoạt động tài 3) Đặc điểm công ty ảnh hưởng tới trả lương theo sản phẩm: 3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý: Trước sản lượng cịn nhỏ, cơng nghệ kỹ thuật cịn giản đơn, số lượng cơng nhân cịn nên cấu tổ chức công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến Cơ cấu đảm bảo chế độ thủ trưởng, giám đốc trực tiếp điều hành phịng ban, phân xưởng Kể từ cơng ty mở rộng qui mơ sản xuất kinh doanh chế thủ trưởng theo kiểu trực tuyến khơng cịn phù hợp Đến qui mô sản xuất tăng lên nhiều cấu tổ chức phức tạp nhiều, cơng ty chuyển sang cấu tổ chức quản lý trực tuyến chức Cơ cấu vừa đảm bảo chế độ thủ trưởng, vừa phát huy quyền độc lập tự chủ, phát huy tính sáng tạo phịng ban - Giám đốc người chịu trách nhiệm cao việc điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tồn cơng ty, giám đốc chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước tổng công ty trước tập thể cán công nhân viên công ty kết sản xuất kinh doanh công ty - Phó giám đốc trợ giúp cho giám đốc giải cơng việc tồn cơng ty uỷ quyền điều hành công ty giám đốc vắng - Phịng tổ chức lao động: Có chức tham mưu cho giám đốc công ty việc xếp bố trí cán bộ, đào tạo phân loại lao động cho phù hợp công việc, tốn chế độ cho người lao động theo sách, chế độ nhà nước qui chế cơng ty - Phịng tài kế tốn: Có nhiệm vụ ghi chép, phản ánh toàn hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị, qua giám sát mặt tài cơng ty Cuối kỳ lập báo cáo tổng hợp xác định kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty - Phịng kinh doanh nội địa xuất khẩu: Hai phòng kết hợp với phịng KCS, giám đốc xí nghiệp sản xuất khuôn thực việc xem xét hợp đồng ký kết hợp đồng phê duyệt Giám Đốc cơng ty, lập đơn đặt hàng gửi phịng kế hoạch đầu tư, đồng thời quản lý tiền hàng, sở vật chát mà cơng ty giao cho - Phịng ké hoạch đầu tư: Là phòng tham mưu cho Giám Đốc Công Ty công tác lập tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty triển khai cơng tác kinh doanh cơng ty - Phịng kỹ thuật -KCS có chức giúp Giám Đốc cơng ty thực quản lý kỹ thuật công nghệ sản xuất thiết bị máy móc tồn cơng ty - Cụng ty thực kế hoạch sản xuất kinh doanh phòng kế hoạch đầu tư lập, kiểm sốt q trình sản xuất đảm bảo kế hoạch sản xuất hàng tháng, sản xuất thử nghiệm bảo đảm chế độ cơng nghệ trì Mỗi phận cơng ty mắt xích quan trọng bảo đảm cho công ty hoạt động cách nhịp nhàng thống kế hoạch 3.2 Hoạt động sản xuất sản phẩm thị trường tiêu thụ: - Hoạt động sản xuất sản phẩm: Chiến lược sản xuất sản phẩm công ty chuyên sản xuất phõn bún để phục vụ nhu cầu người nụng dõn Công ty chọn hương sản xuất sản phẩm phải đạt chất lượng cao - Về thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty: Đến thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty rộng khắp nước Sản pẩm công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng kiểm định Đây lợi công ty thị trường nước quốc tế Đó sức mạnh để sản phẩm công ty cạnh tranh với sản phẩm nước quốc tế Trong sản phẩm tiêu thụ thị trường tiêu thụ miền bắc chiếm khoảng 14,3%, miền trung chiếm khoảng 65,8% miền nam chiếm khoảng 19,9% tổng sản lượng tiêu thụ công ty Với thị trường xuất khẩu, sản phẩm công ty giai đoạn thăm dò, phát triển thị trường, sản lượng tiêu thụ thị trường thấp Cùng với phát triển đó, ban lãnh đạo công ty đề mục tiêu phấn đấu tương lai công ty nâng cao sản lượng chất lượng, tăng cường công tác tiêu thụ nước nước, xây dựng mối quan hệ: Công ty- đại lý – cửa hàng tiêu thụ, nâng cao uy tín mặt hàng cơng ty thị trường nước, mục tiêu phấn đấu đưa thị phần lên 40% đến năm 2012 Đồng thời mở rộng qui mô công ty, tăng số lượng chất lượng lao động, nâng cao mức thu nhập cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty có chiến lược thu hút nhân tài bên ngồi vào cơng ty 3.3 Đặc điểm qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm: Đối với cơng ty, qui trình cơng nghệ yếu tố tác động mạnh mẽ ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm Mức độ chất lượng sản phẩm công ty suất lao động phụ thuộc trình độ đại, cấu, khả làm việc theo thời gian máy móc thiết bị Muốn sản phẩm có chất lượng, đủ khả cạnh tranh phải có cơng nghệ mới, đại, phù hợp với nhu cầu ngày cao người tiêu dùng va khả công ty Trong nguồn tài nguyên cạn kiệt, khan hiếm, đòi hỏi phải ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất để đạt chất lượng cao với mức chi phí hợp lý Chiến lược sản xuất sản phẩm công ty sản xuất sản phẩm chất lượng cao Nâng cao chất lượng sản phẩm mục tiêu chủ yếu công ty để nâng cao vị cạnh tranh thị trường Vì cơng ty khơng ngừng thay đổi nhập ngoại máy móc thiết bị đại nước Đây dây chuyền cơng nghệ đại đơng bộ, có khả đáp ứng nhu cầu ngày cao chất lượng số lượng ngày cao thị trường Tuy nhiên việc khai thác hết khả máy móc cơng ty cịn hạn chế nhiều đạt khoảng 67% công suất thiết kế 3.4 Đặc điểm đội ngũ lao động: Lực lượng lao động công ty nhân tố quan trọng, định trình sản xuất kinh doanh Khi thời kỳ kinh tế bao cấp, Các cơng ty có máy cồng kềnh, hoạt động kếm hiệu Bởi chuyển sang kinh tế thị trường, nhiệm vụ đặc biệt quan trọng công ty cố gắng xếp lại máy tổ chức lực lượng lao động cho phù hợp với thiết bị công nghệ chế làm việc cho có hiệu kinh tế cao nhất, giảm chi phí tới mức thấp lao động giá thành sản phẩm, góp phần đẩy mạnh sản xuất kinh doanh để cạnh tranh chế thị trường Cơng ty có biện pháp đổi kỹ thuật công nghệ, tổ chức lại lao động, đào tạo đào tạo lại tay nghề cho cán cơng nhân viên, có kế hoạch cải tiến phương pháp lao động để người lao động làm việc có hiệu Mặt khác cơng ty ý đến việc xếp kiện tồn máy sản xuất, phận cơng việc phận Từ bảng tổng hợp ta thấy đặc điểm công ty sản suất, cơng việc địi hỏi người lao động bắt buộc phải có sức khoẻ, người lao động cơng ty chủ yếu la nam giới Trong chất lượng lao động công ty tương đối thấp, đội ngũ lao động cơng ty có trình độ ĐH, CĐ cịn so với tổng số lao động tồn cơng ty, điều làm ảnh hưởng đến chất lượng công việc suất cơng việc, từ làm ảnh hưởng đến tiền lương người lao động công ty việc kiểm tra chất lượng sản phẩm việc theo dõi người lao động q trình làm việc cơng ty, dễ xảy tình trạng khơng theo dõi toàn người lao động, làm cho họ rơi vào tình trạng làm việc thiếu tự giác chạy theo số lượng sản phẩm mà không quan tâm nhiều đến chất lượng làm lãng phí nguyên vật liệu II) PHÂN TÍCH THỰC TRẠNH HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YấN : Qui mô trả lương theo sản phẩm công ty: Do đặc điểm công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm có tính chất dễ kiểm tra số lượng, người lao động hưởng lương theo sản phẩm lớn, chủ yếu người lao động công ty hưởng lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân hưởng lương theo sản phẩm tập thể, thời gian làm việc tổ cơng ty tuỳ thuộc vào đặc điểm tổ thời vụ mà thời gian làm việc khỏc Phân tích điều kiện trả lương theo sản phẩm công ty : 2.1 Định mức lao động công ty: Việc định mức lao động công ty áp dụng hai phương pháp phương pháp tổng hợp phương pháp phân tích Tuy nhiên việc định mức công ty làm chưa tốt, cán định mức lao động công ty chưa đào tạo qua lớp định mức, chủ yếu dựa kinh nghiệm tích luỹ số liệu thu thập từ năm trước bảng kế hoạch thực năm công ty để tiến hành định mức cho công việc điển hình, mà mức công ty chưa phù hợp: Qua việc tiến hành vấn qua 15 người cụng ty thu ý kiến người lao động sau tình hình mức lao động cơng ty:  Số người đánh giá mức cao:11 người  Số người đánh giá mức trung bình: người  Số người đánh giá mức thấp: Đơn giá tiền lương sử sau:  60% đơn giá tiền lương trả cho công nhân sản xuất bỏn hàng  10% trả cho công nhân phục vụ  30% trả cho cán quản lý ... hành phân loại lao động khó kiểm sốt, khó xác tuyệt đối Phân tích chế độ trả lương theo sản phẩm công ty : 3.1 Qui chế trả lương theo sản phẩm cơng ty: Hình thức trả lương theo sản phẩm công ty. .. TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YấN : Qui mô trả lương theo sản phẩm công ty: Do đặc điểm công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm có tính chất dễ kiểm tra số lượng, người lao động hưởng lương theo sản. .. hai chế độ trả lương theo sản phẩm là: chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể Tuỳ theo tính chất sản phẩm làm doanh số bỏn (được phân theo mức độ