MỤC LỤC
− Ngoài lương theo đơn giá sản phẩm công ty còn áp dụng lương xếp loại theo phân loại A,B,C theo kết quả bình chọn hàng tháng đối với từng người lao độngtrong công ty. Thực hiện đúng định mức vật tư, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động. Đạt năng suất chất lượng quá thấp, dưới 50% so với kế hoạch (không áp dụng với người làm sản phẩm mới). Làm hư hỏng, mất mát thiết bị, vật tư gây thiệt hại cho công ty. Làm mất an toàn cho bản thân và người khác. Nghỉ việc tự do nhiều ngày. Tuỳ theo mức độ vi phạm và thiệt hại, ngoài việc cắt thưởng còn bị phạt bồi thường thêm hoặc xử lý kỷ luật khác. Qui định chế độ thưởng phạt theo phân loại lao động A,B,C:. Các chế độ trả lương theo sản phẩm tại công ty:. Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân:. - Đối tượng áp dụng: Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân áp dụng đối với các tổ đội sản xuất có tính chất không phức tạp, thời gian sản xuất nhỏ.Các công việc có tính độc lập, đơn chiếc, có thể tính riêng cho từng người dựa trên đơn giá của từng loại sản phẩm và số lượng sản phẩm hoàn thành. − Mtg: Là mức thời qui định hoàn thành công việc i. Như vậy: Tiền lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân được tính theo công thức sau :. − Lcn: Tiền lương của công nhân. - Đối tượng áp dụng: Lương sản phẩm áp dụng đối với những công việc có tính phức tạp đòi hỏi phải có sự kết hợp của nhiều người, thời gian dài. Tại công ty hiện áp dụng chế độ tiền lương sản phẩm tập thể đối với các bộ phận như: Bộ phận nguyên liệu, khuôn sản xuất khuôn mẫu, bốc xếp, bộ phận bỏn hàng :. - Cách xác định đơn giá:. - ΣLi: Tổng lương cấp bậc công việc của cả nhóm - Q: Số sản phẩm làm ra của cả nhóm. - Cách chia lương cho các cá nhân trong tổ trong tổ: Chia lương theo phương pháp giờ - hệ số:. − Lcni: Tiền lương sản phẩm của công nhân i. − Lt: Tổng tiền lương sản phẩm tập thể. − Ti: Thời gian làm việc thực tế của công nhân i. − Hi: Hệ số cấp bậc kỹ thuật của công nhân i. Ưu nhược điểm của chế độ trả lương theo sản phẩm:. Ưu điểm của chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân và chế độ trả lương sản phẩm tập thể:. - Đối với chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Chế độ trả lương này tương đối rừ ràng dễ hiểu thỳc đẩy được người lao động tớch cực làm việc tăng năng suất lao động, tiền lương của người lao động gắn liền sới số sản phẩm họ làm ra, do đó đây là động lực để họ làm việc và tăng tính sáng tạo của họ. Với chế độ lương này tạo điều kiện thuận lợi cho việc định mức lao động vì người tiến hành định mức dễ dàng quan sát và tiến hành bấm giờ. - Đối với chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể: Chế độ trả lương này cũng gắn tiền lương của người lao động do vậy họ cũng tích cực làm việc, ngoài ra chế độ tiền lương này cũng làm tăng tính đoàn kết và tinh thần lao động tập thể trong tổ chức; Chế độ trả lương này cũng đơn giản dễ hiểu. Nhược điểm của chế độ tiền lương trực tiếp cá nhân và chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể:. Cả hai chế độ tiền lương này trong công ty cũng còn có những nhược điểm:. - Do đặc điểm của công ty là sản xuất ra nhiều loại sản phẩm khác nhau, do đó cũng có rất nhiều đơn giá khác nhau, nhưng việc giải thích sự khác nhau về đơn giá cho người lao động trong công ty hiện nay chưa thực hiện được, do vậy nhiều người lao động cho răng công ty trả lương không công bằng. Do vậy việc tiến hành giải thích cho người lao động hiểu được đơn giá của họ và cấp bậc công việc họ đảm nhận là rất cần thiết. - Do tiền lương của người lao động gắn với kết quả sản xuất cho nên thường xảy ra tình trạng người lao động tại công ty chỉ chú ý đến sản lượng họ làm ra mà ít quan tâm đến chất lượng sản phẩm do đó xuất hiện những sản phẩm hỏng do người lao động. Như vậy, để khắc phục tình trạng trên thì công ty cần quan tâm hơn nữa đến việc tiến hành kiểm tra giám sát người lao động, giáo dục ý thức trách nhiệm của họ đối với công việc. _Đặc điểm của chế độ trả lương sản phẩm tập thể là cần sự hợp tác, những cũng chính từ đặc điểm này mà người lao động thường hay dựa dẫm vào nhau mà không tự giác làm việc dẫn đến tình trạng năng suất lao động thấp và việc tiến hành trả lương cũng không công bằng. - Hơn nữa, những người lao động phục vụ tại tổ , tiền lương của họ cũng phụ thuộc vào số lượng sản phẩm làm ra, tuy nhiên công việc của họ lại không tiến hành định mức được do đú việc trả lương cho họ cũng khụng rừ ràng. - Ngoài ra công ty đang áp dụng tiền lương theo phân loại lao động ngoài tiền lương theo đơn giỏ, tuy nhiờn việc phõn loại lao động tại cụng ty chưa rừ ràng về cỏc chỉ tiờu cho điểm khiến nhiều người lao động tại cụng ty chưa nắm rừ về cỏc chỉ tiêu tính điểm để phan loại lao động A,B,C. III) ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ VỀ HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG THEO SẢN.
- Ngoài ra công ty đang áp dụng tiền lương theo phân loại lao động ngoài tiền lương theo đơn giỏ, tuy nhiờn việc phõn loại lao động tại cụng ty chưa rừ ràng về cỏc chỉ tiờu cho điểm khiến nhiều người lao động tại cụng ty chưa nắm rừ về cỏc chỉ tiêu tính điểm để phan loại lao động A,B,C. III) ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ VỀ HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG THEO SẢN. và người lao động làm lương theo thì gian có mức thu gian mà số người làm lương theo thời gian thấp hơn so với người hưởng lương theo sản phẩm tại công ty. 2) Những mặt còn hạn chế của công tác trả lương theo sản phẩm tại Công ty. Do vậy, để tính toán hao phí lao động cũng như tính đơn giá một cách chính xác, Công ty nên tiến hành khảo sát hao phí lao động bằng phương pháp chụp ảnh, bấm giờ cho các sản phẩm mang tính chất đặc trưng nhất kết hợp với phương pháp thống kê kinh nghiệm để định mức cho các sản phẩm. Bên cạnh đó vẫn còn nhiều mặt tồn tại, để phát huy được hiệu quả của công tác quản lý tiền lương theo sản phẩm, cán bộ định mức phải tiến hành thực hiện biện phỏp định mức dựa trờn cơ sở khoa học, việc phõn loại phải được tiến hành rừ ràng, cụ thể.
Trước hết để phân loại A, B, C chính xác, Công ty cần phải tiến hành đánh giá kết quả thực hiện công việc - đánh giá về các mặt: chất lượng, khối lượng công việc, quan hê với đồng nghiệp, sáng kiến trong công việc, ý thức chấp hành kỷ luật…- nhằm gắn kết quả lao động với tiền lương của người lao động, tạo động lực cho họ hăng say làm việc, tăng năng suất lao động, chấp hành kỷ luật nghiêm chỉnh, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đối với công nhân hưởng lương theo sản phẩm thì dùng kết quả đánh giá làm căn cứ để thực hiện công tác khen thưởng, kỷ luật, đồng thời căn cứ vào bảng đánh giá để phát triển và hoàn thiện mọi mặt cho người lao động. Đối với Công ty: việc đánh giá về kết quả thực hiện công việc sẽ là cơ sở để vạch ra kế hoạch cho những năm tiếp theo về kế hoạch sản lượng, định mức lao động, máy móc công nghệ cũng như kế hoạch về quỹ lương của Công ty để trình lên HĐQT phê duyệt một cách chính xác.
Sau quá trình thực tập tại Công ty cổ phần thương mại Thiệu yờn, nghiên cứu một số vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác tiền lương, em đã được sáng tỏ phần nào về bản chất của tiền lương theo sản phẩm, những nhân tố ảnh hưởng, chức năng của tiền lương theo sản phẩm, nội dung của tiền lương theo sản phẩm. Trong khuôn khổ của đề tài: “Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm tại Công ty cổ phần thương mại Thiệu Yờn” không có điều kiện đi sâu và tìm hiểu cặn kẽ tất cả các vấn đề quản lý tiền lương theo sản phẩm tại Công ty.