Luận văn nghiên cứu cơ sở lý luận và thực tiễn công tác chủ nhiệm lớp, thực trạng quản lý công tác chủ nhiệm lớp của hiệu trưởng nhằm đề xuất một số biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp ở các trường THPT thành phố Lào Cai tỉnh Lào Cai, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện học sinh.
MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài 1.1. Giáo viên chủ nhiệm lớp là người tổ chức, quản lý trực tiếp và sâu sát nhất về mọi mặt đối với HS và thực hiện GD đạo đức, lối sống, phát triển nhân cách, tư vấn hướng nghiệp cho từng HS. Vì thế, cơng tác chủ nhiệm lớp giữ vai trị quan trọng trong việc xây dựng và duy trì nền nếp, góp phần nâng cao chất lượng GD tồn diện HS. Đồng thời, người GVCN lớp là “cầu nối” giữa nhà trường và gia đình HS, góp phần thực hiện tốt mối quan hệ giữa nhà trường, gia đình và xã hội 1.2. Để đáp ứng được u cầu đổi mới, nâng cao chất lượng, hiệu quả giáo dục, từ năm học 2009 – 2010 Bộ GD&ĐT đã có các qui định, hướng dẫn đề cao vị trí, vai trị và nhiệm vụ của người GVCN. Đồng thời trong Qui định chuẩn nghề nghiệp giáo viên trung học cơ sở, giáo viên trung học phổ thơng (Ban hành kèm theo Thơng tư số 30 /2009 /TTBGDĐT ngày 22 tháng 10 năm 2009 của Bộ trưởng Bộ GD&ĐT) có đề cập đến năng lực tìm hiểu đối tượng và mơi trường GD (Tiêu chuẩn 2), năng lực GD (Tiêu chuẩn 4) và năng lực hoạt động chính trị, xã hội (Tiêu chuẩn 5) của ngườiGV, đó cũng là năng lực cần thiết của người GVCN Chỉ thị Số 3399 /CTBGDĐT, ngày 16 tháng 8 năm 2010 của Bộ trưởng Bộ GD&ĐT về nhiệm vụ trọng tâm của GD mầm non, GD phổ thơng, GD thường xun và GD chun nghiệp năm học 2010 – 2011 trong phần nhiệm vụ chăm lo, đầu tư phát triển đội ngũ nhà giáo và CBQLGD có nhấn mạnh: “Tổ chức có hiệu quả cơng tác bồi dưỡng chun mơn, nghiệp vụ, chú trọng bồi dưỡng kinh nghiệm làm cơng tác chủ nhiệm lớp” Cơng văn số 4718/BGDĐTGDTrH, ngày 11 tháng 8 năm 2010 của Bộ GD&ĐT việc hướng dẫn thực hiện nhiệm vụ GD trung học năm học 20102011 có hướng dẫn nhiệm vụ trọng tâm tập trung chỉ đạo nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động GD: “Tiếp tục đổi mới phương thức GD đạo đức, GD ngồi giờ lên lớp, GD hướng nghiệp theo tinh thần lồng ghép và tích hợp; chú trọng GD giá trị, GD kỹ năng sống cho HS”, đây là những nội dung hoạt động có liên quan đến GVCN lớp. Trong phần hướng dẫn triển khai đồng bộ các giải pháp nâng cao chất lượng GD trung học, Bộ GD&ĐT đã chỉ đạo: “Tăng cường vai trị của đội ngũ GVCN lớp trong việc GD đạo đức, GD hướng nghiệp, GD giá trị và kỹ năng sống, tư vấn học đường… cho HS; thiết lập và duy trì có hiệu quả mối quan hệ giữa GVCN lớp với GV bộ mơn, các đồn thể xã hội và gia đình HS trong việc phụ đạo HS yếu kém, bồi dưỡng HS giỏi, nắm chắc tình hình, khắc phục ngun nhân HS bỏ học; GD tồn diện cho HS Nghiên cứu xây dựng và triển khai chương trình bồi dưỡng GV làm cơng tác chủ nhiệm lớp”, Tăng cường tổ chức các hoạt động ngoại khóa, hoạt động GD ngồi giờ lên lớp theo nội dung của phong trào “Xây dựng trường học thân thiện, học sinh tích cực” nhằm đảm bảo tính linh hoạt về hình thức dạy học, hình thức kiểm tra, đánh giá, rèn luyện kỹ năng sống và kỹ năng hoạt động xã hội cho HS”, Điều này cho thấy Bộ GD&ĐT đã rất quan tâm đến cơng tác chủ nhiệm lớp nói chung, đến nhiệm vụ của GV chủ nhiệm lớp nói riêng 1.3. Thành phố Lào Cai là trung tâm tỉnh lỵ của tỉnh Lào Cai. Các điều kiện thuận lợi về kinh tế xã hội đã giúp cho sự nghiệp GD thành phố Lào Cai phát triển nhất so với các huyện trong tỉnh. Thành phố Lào Cai có 4 trường THPT đủ đáp ứng nhu cầu học tập của con em cán bộ, cơng nhân và nhân dân các dân tộc. Được sự chỉ đạo của Sở GD&ĐT, trong những năm học vừa qua các trường THPT ở thành phố Lào Cai đã thực hiện nhiều biện pháp xây dựng và duy trì nền nếp, kỷ cương, nâng cao chất lượng, hiệu quả giáo dục tồn diện HS. Một trong các biện pháp đã được triển khai là tăng cường vai trị của đội ngũ GVCN lớp trong việc GD tồn diện cho học sinh trên cơ sở phối hợp với các lực lượng trong và ngồi nhà trường 1.4. Tuy nhiên, việc thực hiện mục tiêu nâng cao chất lượng GD tồn diện HS, đáp ứng u cầu đổi mới giáo dục vẫn cịn nhiều khó khăn, bất cập và tồn tại. Một trong các ngun nhân dẫn đến tình trạng đó là nhận thức chưa đầy đủ về vai trị, trách nhiệm của đội ngũ GVCN trong việc GD tồn diện cho HS ở trường THPT; sự thiết lập và duy trì mối quan hệ giữa GVCN lớp với GV bộ mơn, các đồn thể xã hội và gia đình HS trong việc phụ đạo học sinh yếu kém, bồi dưỡng HS giỏi; nắm chắc tình hình, khắc phục ngun nhân HS chưa chăm học và cơng tác nghiên cứu xây dựng và triển khai chương trình bồi dưỡng GV làm cơng tác chủ nhiệm lớp đã được triển khai thực hiện nhưng chưa thực sự có hiệu quả. Mặt khác, mặt trái của nền kinh tế thị trường và những tiêu cực ngồi xã hội đã có ảnh hưởng khơng tốt đến GD. Do đó, mỗi trường THPT vẫn cịn một bộ phận HS chưa có động cơ, thái độ học tập đúng đắn dẫn đến khơng tích cực học tập hoặc sa sút về đạo đức, lối sống Những biểu hiện thường gặp đối với các HS đó là sự chểnh mảng học tập, mải chơi, thậm chí bỏ học để đi chơi game online; nói tục, chửi bậy, thiếu lễ phép hoặc gây gổ, thiếu kiềm chế bản thân dẫn đến đánh nhau từ những nguyên nhân đơn giản. Mặt khác, các biện pháp quản lý của hiệu trưởng đối với công tác chủ nhiệm và đối với GVCN lớp chưa thật hợp lý trong nền kinh tế thị trường 1.5. Vấn đề công tác chủ nhiệm lớp và quản lý công tác chủ nhiệm lớp trường THPT Thành phố Lào Cai chưa được quan tâm đúng mức để nâng cao chất lượng GD tồn diện. Việc nghiên cứu thực trạng cơng tác chủ nhiệm lớp và quản lý cơng tác chủ nhiệm lớp ở các trường THPT thành phố Lào Cai để đưa ra các biện pháp quản lý đồng bộ, phù hợp với thực tế của giáo dục địa phương nhằm tăng cường vai trị của đội ngũ GVCN, góp phần thực hiện mục tiêu nâng cao chất lượng GD tồn diện HS là vấn đề cấp thiết Xuất phát từ những lý do trên, tôi chọn đề tài: “Biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp ở các trường THPT thành phố Lào Cai tỉnh Lào Cai” làm vấn đề nghiên cứu của luận văn này 2. Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu cơ sở lý luận và thực tiễn cơng tác chủ nhiệm lớp, thực trạng quản lý cơng tác chủ nhiệm lớp của hiệu trưởng nhằm đề xuất một số biện pháp quản lý cơng tác chủ nhiệm lớp ở các trường THPT thành phố Lào Cai tỉnh Lào Cai, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục tồn diện học sinh 3. Đối tượng và khách thể nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Các biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp của hiệu trưởng các trường THPT 3.2. Khách thể nghiên cứu Công tác quản lý hoạt động chủ nhiệm lớp ở trường THPT thành phố Lào Cai 4. Giới hạn phạm vi nghiên cứu đề tài 4.1. Giới hạn đối tượng nghiên cứu Một số biện pháp quản lý hoạt động chủ nhiệm lớp của hiệu trưởng trường THPT tỉnh Lào Cai 4.2. Khách thể nghiên cứu: họat động quản lý công tác chủ nhiệm lớp của Hiệu trưởng trường THPT 4.3. Giới hạn địa bàn nghiên cứu Tại 4 trường THPT ở thành phố Lào Cai 5. Giả thuyết khoa học Hiệu quả của cơng tác chủ nhiệm lớp và chất lượng giáo dục tồn diện học sinh các trường THPT thành phố Lào Cai sẽ được nâng cao nếu Hiệu trưởng có những biện pháp quản lý cơng tác chủ nhiệm lớp một cách khoa học và phù hợp với thực tế giáo dục của địa phương 6. Nhiệm vụ nghiên cứu 6.1 Nghiên cứu cơ sở lý luận về biện pháp quản lý cơng tác chủ nhiệm lớp của Hiệu trưởng 6.2 Tìm hiểu thực trạng cơng tác chủ nhiệm lớp và thực trạng các biện pháp quản lý của hiệu trưởng đối với công tác chủ nhiệm lớp ở các trường THPT thành phố Lào Cai hiện nay 6.3 Đề xuất số biện pháp quản lý cơng tác chủ nhiệm lớp nhằm nâng cao chất lượng GD tồn diện HS 6.4. Khảo nghiệm các biện pháp quản lý của hiệu trưởng đối với cơng tác chủ nhiệm lớp trường THPT đã nghiên cứu đề xuất 7. Các cách tiếp cận nghiên cứu 7.1. Tiếp cận chuẩn hóa. Tiếp cận chuẩn nghề nghiệp GV THPT để xem xét một số năng lực của GVCN, bởi GVCN cũng chính là người GV thực hiện nhiệm vụ giảng dạy mơn học, đồng thời cũng là người làm cơng tác chủ nhiệm, quản lí một tập thể HS 7.2 Tiếp cận hoạt động. Cơng tác chủ nhiệm lớp là một họat động trong q trình người GV thực hiện nhiệm vụ GD, trong đó mục đích là GD tồn diện cho HS do lớp mình phụ trách. Tiếp cận họat động giúp cho người nghiên cứu họat động chủ nhiệm lớp theo cấu trúc họat động, đồng thời xem xét cơng tác quản lí của người hiệu trưởng cũng theo quan điểm cấu trúc họat động 7.3. Tiếp cận thực tiễn. Họat động chủ nhiệm lớp và quản lí cơng tác chủ nhiệm lớp gắn với thực tiễn ở trường phổ thơng, cụ thể là trường THPT. Việc nghiên cứu theo tiếp cận thực tiễn giúp cho người nghiên cứu xem xét mọi vấn đề, mọi họat động xuất phát từ HS, GVCN lớp, phụ huynh HS, CBQL GD những người có liên quan trực tiếp đến q trình GD học sinh 8. Phương pháp nghiên cứu 8.1 Phương pháp nghiên cứu lý luận Thu thập và đọc các tài liệu lý luận, các văn bản pháp qui, các cơng trình nghiên cứu khoa học về QLGD, QL cơng tác chủ nhiệm lớp. Từ đó phân tích và tổng hợp các vấn đề lý luận liên quan đến luận văn Phân tích và tổng hợp các quan niệm về QLGD, quản lý cơng tác chủ nhiệm lớp; cơng tác quản lý của hiệu trưởng đối với hoạt động chủ nhiệm lớp ở trường THPT; cơng tác chủ nhiệm lớp của GV 8.2. Các phương pháp nghiên cứu thực tiễn Phương pháp điều tra bằng bảng hỏi: + Bảng hỏi cha mẹ học sinh về sự phối kết hợp giữa giáo viên chủ nhịêm lớp với cha mẹ học sinh, cộng đồng trong q trình giáo dục học sinh + Bảng hỏi giáo viên làm cơng tác chủ nhiệm lớp về những cơng việc của giáo viên chủ nhiệm lớp; những biện pháp quản lý lớp và làm việc với học sinh + Bảng hỏi hiệu trưởng, phó hiệu trưởng về cơng tác quản lý họat động chủ nhiệm lớp và những biện pháp quản lý có hiệu quả đối với họat động chủ nhiệm lớp của giáo viên trong trường + Bảng hỏi học sinh về cơng tác chủ nhiệm của giáo viên Phương pháp quan sát: Quan sát hoạt động chủ nhiệm lớp của các GVCN và công tác quản lý của các hiệu trưởng đối với hoạt động chủ nhiệm lớp của GV Phương pháp phỏng vấn: + Phỏng vấn HS, cha mẹ HS để làm rõ thực trạng công tác chủ nhiệm lớp + Phỏng vấn GV để làm rõ thực trạng công tác QL chủ nhiệm lớp của hiệu trưởng 8.3. Phương pháp chun gia: xin tư vấn thêm từ các chun gia có kinh nghiệm về cơng tác chủ nhiệm lớp, và CBQL có kinh nghiệm QL cơng tác chủ nhiệm lớp 8.4. Nghiên cứu sản phẩm: phân tích những sáng kiến về cơng tác chủ nhiệm và kế hoạch cơng tác chủ nhiệm của một số GV 8.5 Phương pháp tốn thống kê Sử dụng phương pháp tốn thống kê để xử lý và phân tích các số liệu từ các bảng hỏi thu thập được 9. Cấu trúc luận văn Cấu trúc luận văn được chia làm ba phần như sau: Phần 1. Phần mở đầu Phần 2. Kết quả nghiên cứu bao gồm có ba chương Chương 1: Cơ sở lý luận có liên quan đến vấn đề nghiên cứu Chương 2: Khảo sát thực trạng quản lý hoạt động chủ nhiệm lớp của hiệu trưởng trường THPT phố Lào Cai Chương 3: Đề xuất một số biện pháp quản lý hoạt động chủ nhiệm lớp của hiệu trưởng trường THPT thành phố Lào Cai Phần 3. Kết luận và khuyến nghị Ngồi phần chính văn cịn có phần danh mục tài liệu tham khảo và phần phụ lục Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CƠNG TÁC CHỦ NHIỆM LỚP Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THƠNG 1.1. Vài nét sơ lược về lịch sử vấn đề nghiên cứu Trong hệ thống tổ chức của các trường phổ thơng, đơn vị cơ bản được tổ chức để giảng dạy và giáo dục HS là lớp học. Hình thức tổ chức dạy học, GD theo lớp được hình thành từ thế kỉ XVI do nhà giáo dục Tiệp Khắc JA Cơmenxki đề xướng. Mơ hình lớp học được duy trì và ngày càng phát triển mạnh mẽ ở khắp các nước trên thế giới. Khơng những vậy, mơ hình lớp học được phát triển và mở rộng, tùy thuộc vào điều kiện thực tế, song bao giờ một lớp học vẫn cần người quản lý. Để QL lớp học, nhà trường cử ra một GV giảng dạy làm chủ nhiệm lớp GVCN hiệu trưởng nhà trường lựa chọn từ những GV ưu tú có kinh nghiệm GD, có uy tín trong HS, được hội đồng nhà trường nhất trí phân cơng chủ nhiệm lớp học xác định để thực hiện mục tiêu. Như vậy, khi nói đến GVCN lớp là nói đến mặt quản lý và mặt lãnh đạo học sinh của một lớp Từ khi xã hội phát triển và từ sự phân cơng lao động đã hình thành hoạt động đặc biệt đó là sự chỉ huy, chỉ đạo, điều khiển/ điều hành, kiểm tra, điều chỉnh giành cho những người đứng đầu của một tổ chức hay một nhóm. Hoạt động đặc biệt đó chính là hoạt động quản lý. Và cũng từ lúc đó mọi người đi tìm hiểu bản chất khái niệm QL và đưa ra những định nghĩa khác nhau từ những góc nhìn riêng. Theo quan điểm kinh tế học thì F.W Taylor cho rằng: "Quản lý là nghệ thuật biết rõ ràng, chính xác cái gì cần làm và làm cái đó thế nào bằng phương pháp tốt nhất và rẻ tiền nhất"; hoặc A. Fayon lại cho rằng: "Quản lý là đưa xí nghiệp tới đích, cố gắng sử dụng các nguồn lực (nhân, tài, vật, lực) của nó". Cịn ơng H.Koontz thì khẳng định: "Quản lý là một hoạt động thiết yếu, nó đảm bảo phối hợp những nỗ lực hoạt động cá nhân nhằm đạt được các mục đích của nhóm (tổ chức) với thời gian, tiền bạc, vật chất và sự bất mãn ít nhất. Với tư cách thực hành thì QL là một nghệ thuật, cịn với kiến thức thì QL là một khoa học" Trong báo cáo (1996) với nhan đề “Học tập: Một kho báu tiềm ẩn” của UNESCO đã xem xét vấn đề GD suốt đời như là việc học tập dựa trên bốn trụ cột lớn: “Học để biết; Học để làm; Học để cùng chung sống; Học để cùng tồn tại”. Đây chính là định hướng cốt lõi cho GD học sinh trong các trường THPT. Vấn đề GD để làm gì? GD cái gì? và GD như thế nào? Trong tác phẩm “Phương pháp cơng tác chủ nhiệm lớp” (NXB Giáo dục Matxcơva,1984), Bơn đư rép N.I. đã trình bày những phương pháp cơ bản về cách thức thực hiện cơng tác chủ nhiệm lớp ở các trường PT Từ định hướng trên, các nước phát triển đã chỉ ra những nội dung GD cho HS trung học mà có liên quan đến cơng tác chủ nhiệm lớp. Những nội dung GD học sinh như: GD kĩ năng sống, GD những giá trị sống, GD hướng nghiệp… Theo quan điểm của UNESCO đã cho rằng GD trung học là giai đoạn mà thế hệ trẻ lựa chọn cho mình những giá trị cần thiết cho cuộc sống cũng như con đường chuẩn bị bước vào hoạt động nghề nghiệp và cuộc sống sau này. Đặc biệt, cuốn tài liệu tập huấn kĩ năng cơ bản trong tham vấn (Unicef 2005) cũng đưa ra những cách thức tham vấn cho HS lứa tuổi thanh niên. Như vậy, người GV cần tổ chức các họat động khác nhau để HS có thể tham gia được dễ dàng và học được rất nhiều thứ từ đó Ở Việt Nam, nhiều tác giả cũng đã quan tâm nghiên cứu vấn đề quản lý và quản lý trong GD. Các tác giả cũng đưa ra những quan niệm của mình: "Quản lý là những hoạt động có phối hợp nhằm định hướng và kiểm sốt q trình tiến tới mục tiêu" (PGS.TS Trần Quốc Thành); hay "Quản lý là một q trình định hướng, QL một hệ thống nhằm đạt được những mục tiêu nhất định. Những mục tiêu này đặc trưng cho trạng thái mới của hệ thống mà người QL mong muốn" (TS Đặng Vũ Hoạt). Nhìn chung các quan niệm về QL đều nhấn mạnh đến hoạt động nhằm hướng vào đạt mục tiêu đã hoạch định Nghiên cứu về cơng tác chủ nhiệm lớp được tác giả Nguyễn Thanh Bình quan tâm sâu sắc với các cơng trình: “Cơng tác chủ nhiệm lớp ở trường THPT”, đề tài mã số SPHN09465NCSP, 2010, cũng như cuốn “Một số vấn đề trong cơng tác chủ nhiệm lớp ở trường THPT hiện nay” (NXB Đại học sư phạm, 2011). Ở đây các tác giả đề cập đến những vấn đề cơ bản của công tác chủ nhiệm lớp, những nội dung trong công tác chủ nhiệm lớp trường THPT hiện nay từ góc nhìn của chuẩn nghề nghiệp GV trung học. Tác giả Nguyễn Thị Kim Dung cũng thể hiện quan điểm của mình về nội dung quan trọng trong đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm cho sinh viên sư phạm (kỉ yếu hội thảo khoa học “Nâng cao chất lượng nghiệp vụ sư phạm cho sinh viên các trường Đại học sư phạm”, 2010) Ngồi ra cịn có nhiều nhà khoa học cũng quan tâm đến cơng tác chủ nhiệm lớp với các cơng trình như: Nguyễn Dục Quang, Lê Thanh Sử, Nguyễn Thị Kỷ, “Những tình huống giáo dục HS của người GVCN”, NXB ĐHQG Hà Nội, 2000; Hà Nhật Thăng (chủ biên), “Phương pháp công tác người GVCN trường THPT”, NXB ĐHQG Hà Nội, 2001; Hà Nhật Thăng, Nguyễn Dục Quang, Nguyễn Thị Kỷ, “Công tác GVCN ở trường phổ thông”, NXBGD, 1998; Bộ Giáo dục và Đào tạo, “Kỷ yếu hội thảo Công tác GVCN trường phổ thông”, NXBGD, 2010 Các tác giả cịn đi sâu vào nghiên cứu những khía cạnh khác có liên quan đến cơng tác chủ nhiệm như: Nguyễn Thanh Bình với tác phẩm “Giáo dục kĩ năng sống” (NXB Đại học sư phạm, HN 2007); Nguyễn Thị Kim Dung và cộng sự “Hướng dẫn tổ chức họat động giáo dục ngồi giờ lên lớp” (tài liệu dành cho lớp 11); Nguyễn Thị Kim Dung với đề tài “Rèn luyện kĩ năng 10 ... định hướng nghiên cứu thực trạng QL cơng? ?tác? ?chủ nghiệm? ?lớp? ?và đề ra? ?các biện? ?pháp? ?QL cơng? ?tác? ?chủ? ?nhiệm? ?lớp? ?ở? ?các? ?trường? ?THPT? ?thành? ?phố? ?Lào? ?Cai, tỉnh? ?Lào? ?Cai 36 Chương 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CƠNG TÁC CHỦ NHIỆM LỚP? ?Ở? ?CÁC TRƯỜNG? ?THPT? ?THÀNH PHỐ LÀO? ?CAI? ?TỈNH LÀO? ?CAI. .. sở ? ?lý? ?luận? ?và thực tiễn cơng? ?tác? ?chủ ? ?nhiệm? ?lớp, thực trạng? ?quản? ?lý? ?cơng? ?tác? ?chủ? ?nhiệm? ?lớp? ?của hiệu trưởng nhằm đề xuất một số biện? ?pháp? ?quản? ?lý? ?cơng? ?tác? ?chủ? ?nhiệm? ?lớp? ?ở? ?các? ?? ?trường? ?THPT? ?thành? ?phố? ?Lào? ?... +? ?Công? ?tác? ?chủ? ?nhiệm? ?lớp? ?hiện nay? ?ở? ?các? ?trường? ?THPT? ?(nội dung? ?công tác? ?chủ? ?nhiệm? ?lớp? ?và? ?biện? ?pháp? ?mà? ?các? ?GVCN đang áp dụng trong thực tiễn) + QL? ?công? ?tác? ?chủ? ?nhiệm? ?lớp? ?của hiệu trưởng? ?ở? ?các? ?trường? ?THPT