Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 51 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
51
Dung lượng
151,83 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGCÔNGTÁCKẾTOÁNCHIPHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNXUẤTSẢNPHẨMTẠICÔNGTYMAYCHIẾNTHẮNG I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNGTYMAYCHIẾN THẮNG. I.1.Quá trình hình thànhvà phát triển của côngtyMayChiến Thắng. CôngtymayChiếnThắng là 1 Doanh nghiệp trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ. Côngty có đầy đủ tư cách pháp nhân, tự chủ trong sảnxuất kinh doanh và hạch toán độc lập. Côngty được Nhà nước đầu tư với tư cách là chủ sở hữu, là một thành viên mạnh trong Tổng Côngty Dệt may Việt Nam. Côngty được thành lập theo Quyết định số 228 CNn- TCLĐ ngày 24/03/1993. Tên giao dịch quốc tế của Công ty: CHIENTHANG GARMENT COMPANY. Tên viết tắt : CHIGAMEX. Trụ sở chính : Số 22 phố ThànhCông - Ba Đình - Hà nội. Điện thoại : 8.314 342 FAX: 8.312 208. Email : Chigamex @ fpt.vn. Cơ sở II : Số 178 Nguyễn Lương Bằng - Đống đa – Hà nội. Cơ sở III : Phường Phú Xá - Thành phố Thái Nguyên. Nhiệm vụ chủ yếu của Côngty là tổ chức sảnxuất kinh doanh các mặt hàng may mặc, thảm len phục vụ nhu cầu tiêu dùng của thị trường trong nước và quốc tế. Đồng thời Côngty phải có nghĩa vụ hoàn thành nhiệm vụ mà Nhà nước giao cho, đó là bảo toànvà phát triển nguồn vốn, phân phối theo kết quả lao động, bồi dưỡng và nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, không ngừng cải thiện đời sống vật chất vàtinh thần cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Ngành hàng chính của Côngty hiện nay bao gồm: - Sảnxuấtvà kinh doanh hàng may mặc. - Sảnxuất găng tay da, găng tay gol. - Thêu, in. - Dệt thảm len. Côngty có 3 loại hình sảnxuất chính là: nhận giacôngxuất khẩu, sảnxuất hàng bán theo giá FOB vàsảnxuất hàng dệt may nội địa. I.1.1. Ra đời và lớn lên trong chiến tranh (1968-1975). CôngtyMayChiếnThắng ngày nay mà tiền thân của nó là Xí nghiệp MayChiếnThắng trước đây được thành lập vào đầu năm 1968 (02-03-1968). Có trụ sở tại số nhà 8B Phố Lê Trực (Hà Nội) và do Cục Vải sợi may mặc trực tiếp quan lý.Tháng 5-1971 Xí nghiệp MayChiếnThắng được chuyển giao về Bộ Công Nghiệp Nhẹ quản lý với nhiệm vụ mới là chuyên sảnxuất hàng xuất khẩu, chủ yếu là quần áo bảo hộ lao động. Chỉ trong vòng 7 năm (1968-1975) tổng giá trị sảnxuất của xí nghiệp tăng lên 10 lần, sản lượng sảnphẩm tăng lên 6 lần, giá trị xuất khẩu được nâng lên. I.1.2. Ổn định và phát triển theo kế hoạch (1976-1986). Tổ quốc được thống nhất, cả nước đi lên xã hội chủ nghĩa, Xí nghiệp tiếp tục may quân trangvà tăng khối lượng hàng mayxuất khẩu cho Liên Xô cũ và các nước Đông Âu. Bước vào những năm đầu của thập kỉ 80 nền kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn hơn. Tuy vậy, xí nghiệp đã có nhiều cố gắng, chú trọng côngtác quản lý kinh tế, xây dựng lại một số định mức lao động, tiền lương, cải tiến kỹ thuật, nổi bật nhất là phong trào “Hạch toán bàn cắt”. i.1.3. Đổi mới và đứng vững trong cơ chế thị trường (1987-2003). Đại hội đại biểu Đảng cộngsản Việt Nam lần thứ 6 năm 1996 đã xác định đường lối đổi mới đưa đất nước tiến lên. Xí nghiệp đã tự đổi mới về thiết bị thay thế gần 1/3 số máy cũ của Liên Xô (cũ) bằng các máy mới của Nhật, mở rộng mặt bằng sản xuất. Vào những năm đầu của thập kỷ 90, Bộ Công Ngiệp Nhẹ quyết định chuyển xí nghiệp MayChiếnThắng - ThànhCôngthànhCôngtyMayChiến Thắng. Đây là một sự kiện lịch sử quan trọng, đánh dấu một bước trưởng thành về chất của Xí nghiệp. Bước sang kế hoạch 5 năm (1996-2002), CôngtyMayChiếnThắng tiếp tục đầu tư chiều sâu, mở rộng và đổi mới công nghệ sản xuất. Năm 1997 công trình đầu tư cơ sở số 10 ThànhCông đã hoàn thành ba đơn nguyên 5 tầng, sáu phân xưởng may, một phân xưởng da, một phân xưởng thêu in, 50% khu vực sảnxuất được trang bị điều hoà không khí đảm bảo môi trường tốt cho người lao động. Đến năm 2003, CôngtyMayChiếnThắng đã trưởng thành vượt bậc với đội ngũ lao động gấn 3100 người, trong đó gần 230 người có trình độ Đại học, gần 380 người có trình độ cao đẳng, trung cấp và trung học về các chuyên môn kinh tế, thương mại, kỹ thuật ngoại ngữ và trên 1500 công nhân có tay nghề cao, công nghệ sảnxuất cũng đa dạng như may mặc, may da, thêm in, dệt thảm len … Tổng giá trị tàisản lên tới gần 112 tỷ đồng, doanh thu năm 2003 đạt 168 tỷ đồng. CôngtyMayChiếnThắng là một thành viên mạnh trong tổng côngty Dệt may Việt Nam, có công nghệ hiện đại, hàng hoá đa dạng, chất lượng cao, thị trường rộng lớn cả trong và ngoài nước, doanh thu lớn, lợi nhuận cao, thu nhập bình quân đầu người thuộc loại cao của ngành mayvà có khả năng cạnh tranh ở khu vực và thế giới. Biểu số 1 : KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢNXUẤT KINH DOANH CỦA CÔNGTYMAYCHIẾN THẮNG. Đơn vị tính: 1000đ Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 1.Tổng doanh thu 57.500.128 62.253.105 80.034.595 168.023.137 2.Lợi nhuận trước thuế 1.123.256 1.334.678 1.697.583 3.394.428 3. Nộp ngân sách 922.795 944.040 1.154.689 1.620.347 4. Kim ngạch xuất khẩu ( gia công) ( 1000 USD) 2.492 2.698 3.469 7.281 5. Tổng tàisản 62.315.338 80.542.567 89.958.030 111.708.636 6. Thu nhập bình quân ( người / tháng) 885 910 925 1.110 Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động của CôngtymayChiến Thắng. I.2. Đặc điểm hoạt động sảnxuất kinh doanh. CôngtymayChiếnThắng là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sảnxuấtcông nghiệp. Sảnphẩm chính của Côngty là hàng dệt may như: áo jacket các loại, quần, áo sơ mi các loại, áo váy phụ nữ, khăn TE, quần thể thao các loại, găng tay da các loại, thảm len các loại, sảnphẩm thêu các loại,… Côngty có ba loại hình sảnxuất sau: nhận giacôngxuất khẩu, loại hình sảnxuất này chiếm tới 65% tổng doanh thu của công ty; sảnxuất hàng bán kiểu FOB, loại hình sảnxuất này chiếm 30% trong tổng doanh thu; sảnxuất hành dệt may nội địa, loại hình sảnxuất này chiếm 5% trong tổng doanh thu. Đặc điểm sảnxuất ở CôngtymayChiếnThắng là sảnxuất phức tạp kiểu liên tục, sảnphẩm phải trải qua nhiều giai đoạn công nghệ sảnxuấtkế tiếp nhau. Mỗi xí nghiệp sảnxuất là một dây chuyền khép kín, chịu trách nhiệm từ khâu triển khai mẫu đến khâu cuối cùng là đóng gói sản phẩm. Quy trình công nghệ được thể hiện qua các bước sau: Bước 1: Khi nhận được đơn đặt hàng tiến hành mẫu (thử), tiến hành định mức nguyên phụ liệu và tiến hành giao nhận nguyên phụ liệu (về số lượng, chủng loại vật tư, cân đối nguyên phụ liệu). Bước 2: Tiến hành giác mẫu, đây là công việc khá quan trọng trong quy trình sản xuất, nếu giác mẫu tốt sẽ tiết kiệm được nguyên vật liệu đáng kể. Bước 3: Cắt bán thànhphẩm (cắt thô, cắt tinh), vải được trải dài trên bàn cắt (khoảng 10 lớp tuỳ theo số lượng hàng) tiến hành theo giác mẫu ở bước 2. Bước 4: Phối mẫu, ghép các chi tiết đã được cắt để khi ghép lại tạo ra một sảnphẩmmay hoàn chỉnh. Bước 5: Đưa vào những phối mẫu vào dây chuyền may. Bước 6: Sảnphẩm sau khi xong sẽ được tiến hành kiểm tra và nghiệm thu, nếu có lỗi thì đưa trở lại bước 5. Bước 7: Sảnphẩm được nghiệm thu đem tiến hành giặt, là, tẩy. Bước 8: KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm) nếu có lỗi thì đưa trở lại bước 5 Bước 9: Nhập kho, đóng gói vàxuất xưởng. SƠ ĐỒ DÂY CHUYỀN CÔNG NGHỆ MAY Nhập kho, đóng gói vàxuất xưởng Thu hoá sảnphẩm Giặt, tẩy, là KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm) Sảnxuất mẫu đối (sản xuất thử) Giao nhận nguyền vật liệu (sản lượng, vật tư) Quy trình công nghệ và giác mẫu sơ đồ Cắt bán thànhphẩm (cắt thô, cắt tinh) May theo dây truyền (may chi tiết) vàmay lắp giáp Phối mầu Lỗi Lỗi I.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của CôngtymayChiến Thắng. Là một Doanh nghiệp nhà nước, CôngtymayChiếnThắng hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước và tổ chức như sau: - Tổng giám đốc là người được nhà nước bổ nhiệm và chịu trách nhiệm toàn diện về quản lý điều hành sảnxuất kinh doanh của công ty, trực tiếp điều hành một số côngtác sau: xây dựng chiến lược phát triển của công ty; xây dựng các định mức lao động - tiền lương - các bhiến lược đào tạo tuyển dụng cán bộ công nhân viên. - Phó tổng giám đốc phụ trách kinh tế là người giúp Tổng giám đốc và thay mặt tổng giám đốc điều hành một số lĩnh vực được giao như ký kết các hợp đồng dịch vụ và cung ứng nguyên phụ liệu, công cụ vật tư và các điều kiện phục vụ cho sản xuất. Chịu trách nhiệm hướng dẫn kiểm tra các nghiệp vụ kinh tế, thủ tục xuất nhập khẩu, thanhtoán quyết toán vật tư nguyên liệu, quản lý kho hàng, quyết định giá bán vật tư vàsảnphảm tồn kho. Phụ trách về đời sống, bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế. - Giám đốc điều hành tổ chức sảnxuất thay mặt Tổng giám đốc tổ chức thực hiện các kế hoạch và điều hành sảnxuất theo quy định. Tiến hành đào tạo nâng cấp, bậc học nghề cho công nhân, côngtác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp. - Giám đốc kỹ thuật thay mặt Tổng giám đốc điều hành các lĩnh vực: công nghệ thiết bị, côngtác định mức kinh tế - kỹ thuật, vật tư chỉ đạo thiết kế mẫu sảnphẩm mới. Để giúp Tổng giám đốc và các đồng chí lãnh đạo, côngtythành lập các phòng vừa có tính chất tham mưu giúp việc lãnh đạo vừa có tác dụng thay mặt lãnh đạo điều hành chỉ huy sảnxuấtvà trong giới hạn nhất định được uỷ quyền của Tổng giám đốc thực hiện một số công việc. - Phòng kinh doanh tiếp thị: thực hiện côngtác tiếp thị, quảng cáo, chào hàng, giao dịch với các khách hàng nước ngoài, ký kết các hợp đồng sảnxuấtsảnphẩm FOB. - Phòng xuất nhập khẩu: Tham mưu cho Tổng giám đốc các dự án phát triển với đối tác nước ngoài; các hợp đồng kinh tế xuất nhập khẩu vật tư hàng hoá với khách ngoại quốc. Trực tiếp theo dõi, đôn đốc điều hành kế hoạch sản xuất, tiến độ giao hàng. - Phòng kinh doanh nội địa: Thực hiên giao dịch và nhận đặt hàng của khách hàng nội địa. Tổ chức thực hiên tham gia các hội trợ triển lãm trong nứơc để giới thiệu sảnphẩmvà chào hàng. Theo dõi và quản lý các cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm. - Phòng kếtoántài vụ: Tham mưu cho tổng giám đốc về lĩnh vực kếtoánvàtài chính thực hiện các chế độ tài chính của nhà nước quy định như nộp ngân sách, các chế độ thuế, xuất nhập khẩu, thuế vốn. Trực tiếp quản lý vốn các loại, các nguồn vốn phục vụ cho sảnxuất kinh doanh. - Phòng tổ chức lao động: Tham mưu cho tổng giám đốc về tổ chức sảnxuất quản lý lao động. Xây dựng định mức lao động, xác định đơn giá tiền lương sảnphẩmvà các loại nội quy … Lập vàthực hiện kế hoạch lao động, đào tạo nâng cao và tuyển dụng các loại lao động phù hợp với tổ chức sản xuất. Thực hiên các chính sách đối với người lao động, các chế độ bảo hiểm, y tế, bảo hộ lao động. - Phòng hành chính tổng hợp: Tổ chức côngtác phục vụ hành chính, văn thư lưu trữ, tiếp đón khách, hội nghị, hội thảo vàcôngtác vệ sinh công nghiệp. Lập kế hoạch vàthực hiện sửa chữa các công trình nhà xưởng, cơ sở hạ tầng, phục vụ sảnxuấtvà quản lý. - Phòng phục vụ sản xuất: Theo dõi quản lý bảo quản hàng hoá vật tư, thực hiện các thủ tục cấp phát vật tư nguyên vật liệu phục vụ sảnxuất theo định mức của phòng xuất nhập khẩu. Quản lý đội xe, điều hành vận tải, tổ chức việc giao nhận vật tư hàng hoá phục vụ cho việc sảnxuấtvà kinh doanh - Phòng quân sự bảo vệ: Tổ chức các lực lượng bảo vệ chuyên nghiệp và tự vệ xí nghiệp, kiểm tra người ra vào công ty. - Phòng y tế: Tổ chức phòng bệnh cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt bệnh nghề nghiệp. - Phòng kỹ thuật công nghệ: Xây dựng và quản lý các công trình công nghệ, quy phạm kỹ thuật, quy cách tiêu chuẩn kỹ thuật của sản phẩm, xác định các định mức kỹ thuật. - Phòng kỹ thuật cơ điện: Quản lý và điều hành máy móc thiết bị, tổ chức sửa chữa và bảo dưỡng máy móc thiết bị, quản lý và bảo duỡng hệ thống điện côngty đảm bảo an toàn. - Phòng quản lý chất lượng: Xây dựng các quy trình quản lý hệ thống chất lượng, nắm bắt và phát hiện kịp thời những phát sinh trong côngtác quản lý chất lượng. Thường xuyên hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng. - Các xí nghiệp sản xuất: Tổ chức điều hành sảnxuất theo đúng quy trình công nghệ, định mức kỹ thuật, vật tư , lao động của côngty đã giao để tạo ra sảnphẩm đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, đảm bảo chất lượng cao và hiệu quả kinh tế cao. I.4. Đặc điểm tổ chức bộ máykế toán. I.4.1. Đặc điểm tổ chức bộ máykế toán. Hiện nay bộ máykếtoán của côngtyMayChiếnThắng áp dụng mô hình tổ chức kếtoán tập trung, toàn bộ côngtáckếtoán được tập trung ở phòng kế toán. Tại phòng tài vụ của côngty gồm có 9 người, mỗi người phụ trách phần việc khác nhau. [...]... trình công nghệ, yêu cầu, trình độ quản lý và từng thời kỳ nhất định II.1 Côngtác quản lý chiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩm trong CôngtymayChi n Thắng II.1.1 Đặc điểm chiphísảnxuấtvà phân loại chiphísảnxuất II.1.1.1 Đặc điểm chiphísảnxuất Hoạt động sảnxuất ở CôngtymayChi n Thắng chủ yêú là nhận maygiacôngxuất khẩu cho các hãng nước ngoài vàmaygiacông nội địa Do loại hình sản. .. cho Côngty Như vây, có thể nói rằng đơn giágiacôngsảnphẩm chính là thước đo, là chuẩn mực để côngty đánh gía hiệu quả của quá trình sảnxuất kinh doanh, hiệu quả của côngtác quản lý chiphísảnxuất Do đặc điểm sảnxuất của côngtymayChi n Thắng, sảnphẩmmay mặc được sảnxuất theo từng mã sảnphẩm Do đó, đối tượng tínhgiáthànhsảnphẩm ở côngtymayChi n Thắng được xác định là từng mã sản. .. II.3.3 Kếtoán tập hợp và phân bổ chiphísảnxuất chung Đặc điểm chi phísảnxuất chung Chiphísảnxuất chung là toàn bộ chiphí cần thiết còn lại để sảnxuất ra sản phẩm, đó là những chiphí không thuộc chiphí nguyên vật liệu trực tiếp vàchiphí nhân công trực tiếp, những chiphí này có tính chất phục vụ cho hoạt động quản lý vàsảnxuất trong phạm vi phân xưởng sản xuấtChiphísảnxuất chung của Công. .. này em chỉ xin đề cập đến công táckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm đối với hàng may mặc của côngty Đây là một vấn đề không mới đối với mọi Doanh nghiệp sảnxuất nhưng với tính chất quan trọng của côngtáckếtoán này mà chúng ta luôn phải xem xét một cách nghiêm túc trên mọi khía cạnh để công táckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm tại Côngty ngày càng hoàn thiện,... trình sảnxuất ở từng xí nghiệp II.1.2 Côngtác quản lý chiphísảnxuấtvàgiáthành Để có thể tiết kiệm được chiphísảnxuấtvà hạ giáthànhsảnphẩm đòi hỏi phải thực hiện côngtác quản lý chiphísảnxuất Nhận thức được tầm quan trọng đó mà côngtác quản lý chiphísảnxuất của côngty được thực hiện khá tốt Công việc này do các nhân viên thông kê ở các phân xưởng đảm nhận Trong các khoản mục chi phí. .. đó, chiphí nguyên vật liệu trực tiếp vẫn được tính trong tổng giáthànhsảnphẩm II.1.1.2 Phân loại chiphísảnxuất Để phục vụ cho yêu cầu quản lý chiphísảnxuất theo định mức, cung cấp số liệu cho côngtáctínhgiáthànhsản phẩm, phân tích, kiêm tra tình hình thực hiện kế hoạch giáthành nên Côngty đã chọn cách phân loại chiphísảnxuất theo mục đích vàcông dụng của chiphí Theo cách chia... xuất hàng bán theo giá FOB vàsảnxuất hàng dệt may mặc nội địa, thì dựa vào định mức nguyên vật liệu côngty lập định mức chiphísản xuất, trên cớ sở đó côngty lập kế hoạch giáthànhsảnphẩmKế hoạch giáthànhsảnphẩm có được đảm bảo thực hiện vượt mức kế hoạch hay không hoàn thànhkế hoạch phụ thuộc vào phương án giá đã lập của côngtyvà vào mức độ tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản. .. GHI SỔ TẠICÔNGTYMAYCHI N THẮNG Chứng từ gốc và các bảng phân Báo cáo tài chính bổ Bảng tổng hợp chi tiết Sổ cái Sổ (thẻ) kếtoánchi tiết Nhật ký chứng từ Bảng kê Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chi u, kiểm tra II.THỰC TRẠNGKẾTOÁN TẬP HỢP CHIPHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMTẠICÔNGTYMAYCHI N THẮNG Trong điều kiện kinh tế thị trường, khi mà cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt và khốc... toántàisản cố định: Làm nhiệm vụ quản lý nguyên giá, giá trị hao mòn vàgiá trị còn lại của TSCĐ Tiến hành trích khấu hao theo thời gian dựa trên tuổi thọ kỹ thuật của tàisản - Kế toánchiphísảnxuất và tínhgiáthànhthành phẩm: Thực hiện tập hợp chiphí có liên quan đến quá trình sảnxuấtsảnphẩm để tínhgiáthànhsảnphẩm - Kếtoán doanh thu và xác định kết quả: theo dõi tình hình xuất , nhập,... CôngtymayChi n Thắng gồm: Chiphí nhân viên xí nghiệp, chiphí vật liệu,CCDC dùng cho xí nghiệp, chiphí khấu hao TSCĐ, chiphí dịch vụ mua ngoài, chiphí khác bằng tiền Tài khoản sử dụng Để tập hợp chiphísảnxuất chung, kếtoán sử dụng TK 627 (6271) Chiphísảnxuất chung sảnphẩmmay TK 627 ở CôngtymayChi n Thắng được mở các TK cấp 2 theo từng Xí nghiệp : - TK 62711: CPSXC xí nghiệp may . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY MAY CHI N THẮNG I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY MAY. tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong Công ty may Chi n Thắng II.1.1 Đặc điểm chi phí sản xuất và phân loại chi phí sản xuất. II.1.1.1.