THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG. I.ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG. 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty May Chiến Thắng. Công ty May Chiến Thắng là một doanh nghiệp nhà nước có trụ sở chính tại 22 Thành Công quận Ba Đình Hà Nội. Công ty được đăng ký kinh doanh tho quyết định số 108287 cấp ngày 04/05/1993 Tên giao dịch : Công ty May Chiến Thắng Tên giao dịch quốc tế : Chien Thang Garment Company Vốn điều lệ : 12.506.398.183 đ Trong đó: Vốn cố định : 9.310.509.310 VNĐ Vốn lưu động: 3.195.888.873 VNĐ Loại hàng sản xuất kinh doanh là hàng may mặc. Công ty có 3 cơ sở sản xuất: Cơ sở 1 : 22 Thành Công, Ba Đình, Hà Nội. Cơ sở 2 : 178 Nguyễn Lương Bằng, Đống Đa, Hà Nội Cở sở 3 : Thành phố Thái Nguyên. 1.1 Ra đời và lớn lên trong chiến tranh (1968-1975). Công ty May Chiến Thắng ngày nay mà tiền thân của nó là Xí nghiệp May Chiến Thắng trước đây được thành lập vào đầu năm 1968 (02-03-1968). Có trụ sở tại số nhà 8B Phố Lê Trực (Hà Nội) và do Cục Vải sợi may mặc trực tiếp quan lí. Tháng 5-1971 Xí nghiệp May Chiến Thắng được cuyển giao về Bộ Công Nghiệp Nhẹ quản lí với nhiệm vụ mới là chuyên sản xuất hàng xuất khẩu, chủ yếu là quần áo bảo hộ lao động. Cỉ trong vòng 7 năm (1968-1975) tổng giá trị sản xuất của xí nghiệp tăng lên 10 lần, sản lượng sản phẩm tăng lên 6 lần, giá trị xuất khẩu được nâng lên. 1.2 ổn định và phát triển theo kế hoạch (1976-1986) Tổ quốc được thống nhất, cả nước đi lên xã hội chủ nghĩa, công ty tiếp tục may quân trang và tăng khối lượng hàng may xuất khẩu cho Liên Xô cũ và các nước Đông Âu. Bước vào những năm đầu của thập kỉ 80 nền kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn hơn. Tuy vậy xí nghiệp đã có nhiều cố gắng, chú trọng công tác quản lí, kinh tế, xây dựng lại một số định mức lao động, tiền lương, cải tiến kĩ thuật nổi bật nhất là phong trào “hạch toán bàn cắt”. 1.3 Đổi mới và đứng vững trong cơ chế thị trường (1987-2003). Đại hội đại biể Đảng cộng sản Việt Nam lần thứ 6 năm 1096 đã xác định đường lối đổ mới đưa đất nước tiến lên. Xí nghiệp đã tự đổi mới về thiết bị thay thế gần 1/3 số máy cũ của Liên Xô (cũ) bằng các máy mới của Nhật, mở rộng mặt bằng sản xuất. Vào những năm đầu của thập kỷ 90, Bộ Công Ngiệp Nhẹ quyết định chuyển xí nghiệp May Chiến Thắng_Thành Công thành công ty May Chiến Thắng. Đây là một sự kiện lịch sẻ quan trọng, nó đánh dáu một bước trưởn thành về chất của xí nghiệp. Bước sang kế hoạch 5 năm (196-2002), công ty May Chiến Thắng tiếp tục đầu tư chiều sâu, mở rộng và đổi mới công nghệ sản xuất. Năm 1997 công trình đầu tư cơ sở số 10 Thành Công đã hoàn thành ba đơn nguyên 5 tầng, sáu phân xưởn may, một phân xưởng da, một phân xưởng thêu in, 50% khu vực sản xuất được trang bị điều hoà không khí đảm bảo môi trường tốt cho người lao động. Đến nay năm 2003 công ty May Chiến Thắng đã trưởng thành vượt bậc với đội ngũ gần 3000 lao động trong đó gần 260 người có trình độ Đại học, gần 300 người có trình độ cao đẳng, trung cấp và trung học về các chuyên môn kinh tế, thương mại, kỹ thuật ngoại ngữ và trên 1500 công nhân có tay nghề cao, công nghệ sản xuất cũng đa dạng như may mặc, may da, thêm in, dệt thảm len… Tổng giá trị tài sản lên gần tới 84 tỷ đồng, doanh thu năm 2002 đạt 80 tỷ đồng. Công ty May Chiến Thắng là một thàn viên mạnh trong tổng công ty Dệt may Chiến Thắng có công nghệ hiện đại, hàng hoá đa dạng, chất lượng cao, thị trường rộng lớn cả trong và ngoài nước, doanh thu lớn, lợi nhuận cao, thu nhập bình quân đầu người thuộc loại cao của ngành may và có khả năng cạnh tranh ở khu vực và thế giới. 2.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty May Chiến Thắng là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất công nghiệp. Sản phẩm chính của công ty là hàng dệt may như: áo jacket các loại, quần, áo sơ mi các loại, áo váy phụ nữ, khăn TE, quần thể thao các loại, găng tay da các loại, thảm len các loại, sản phẩm thêu các loại,… Công ty có ba loại hình sản xuất sau: nhận gia công xuất khẩu, loại hình sản xuất này chiếm tới 65% tổng doanh thu của công ty; sản xuất hàng bán kiểu FOB, loại hình sản xuất này chiếm 30% trong tổng doanh thu; sản xuất hành dệt may nội địa, loại hình sản xuất này chiếm 5% trong tổng doanh thu. Đặc điểm sản xuất ở công ty May Chiến Thắng là sản xuất phức tạp kiểu liên tục, sản phẩm phải trải qua nhiều giai đoạn công nghệ sản xuất kế tiếp nhau. Mỗi xí nghiệp sản xuất là một dây chuyền khép kín, chịu trách nhiệm từ khâu triển khai mẫu đến khâu cuối cùng là đóng gói sản phẩm. Quy trình công nghệ được thể hiện qua các bước sau: Bước 1: Khi nhận ddc đơn đặt hàng tiến hành mẫu (thử), tiến hành định mức nguyên phụ liệu và tiến hành giao nhận nguyên phụ liệu (về số lượng, chủng loại vật tư, cân đối nguyên phụ liệu). Bước 2: Tiến hành giác mẫu đây là công việc há quan trọng trong quy trình sản xuất, nếu giác mẫu tốt ta sẽ tiết kiệm được nguyên vật liệu đáng kể. Bước 3: Cắt bán thành phẩm (cắt tho, cắt tinh), vải được trải dài trên bàn cắt (khoảng 10 lớp tuỳ theo số lượng hàng) tiến hành theo giác mẫu ở bước 2. Bước 4: Phối mẫu, ghép các chi tiết đã được cắt để khi ghép lại tạo ra một sản phẩm may hoàn chỉnh. Bước 5: Đưa vào những phối mẫu và dây cuyền may. Bước 6: Sản phẩm sau khi xong sẽ được tiến hành kiểm tra và nghiêm thu, nếu có lỗi thì đưa trở lại bước năm. Bước 7: Sản phẩm được nghiệm thu đem tiếnhành giặt, là, tẩy. Bước 8: KCS (kiểm tra, chất lượng sản phẩm) nếu có lỗi thì đưa trở lại bước 5 Bước 9: Nhập kho, đóng gói và xuất xưởng. Sơ đồ dây chuyền công nghệ Nhập kho, đóng gói và xuất xưởng Thu hoá sản phẩm Giặt, tẩy, là KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm) Sản xuất mẫu đối (sản xuất thử) Giao nhận nguyền vật liệu (sản lượng, vật tư) Quy trình công nghệ và giác mẫu sơ đồ Cắt bán thành phẩm (cắt thô, cắt tinh) May theo dây truyền (may chi tiết) và may lắp giáp Phối mầu Lỗi Lỗi 3.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty May Chiến Thắng Là một Doanh nghiệp nhà nước, công ty May Chiến Thắng hoạt dộng theo luật doanh nghiệp nhà nước và tổ chức như sau: Tổng giám đốc là người nhà nước bổ nhiệm và chụi trách nhiệm toàn diện về quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp điều hành một số công tác sau: xây dựng chiến lược phát triển của công ty; xây dựng các định mức lao động - tiền lương - các bhiến lược đào ạo tuyển dụng các bộ công nhân viên. Phó tổng giám đốc phụ trách kinh tế là người giúp Tổng giám đố và thay mặt tổng giám đố điều hành một số lĩnh vực được giao như ký kết các hợp đồng dịch vụ và cung ứng nguyên phụ liệu, công cụ vạt tư và các điều kiện phục vụ cho sản xuất. Chịu trách nhiệm hướng dẫn kiểm tr các nghiệp vụ kinh tế, thủ tục xuất nhập khẩu, thanh toán quyết toán vật tư nguyên liệu, quản lý kho tăng, quyết định giá bán vật tư và sản phảm tồn kho. Phụ tráhc về đời sống, bảo hiểm xa hội và bảo hiểm y tế. Giám đốc điều hành tổ chức sản xuất thay mặt Tổng giám đốc tổ chức thực hiện các kế hoạch và điều hành sản xuất theo quy định. Tiến hành đầo tạo nâng cấp, bậc học nghề cho công nhân, công tác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp. Giám đốc kỹ thuật thay mặt Tổng giám đốc điều hành các lĩnh vực: công nghệ thiết bị, công tác định mức kinh tế – kỹ thuật, vật tư chỉ đạo thiết kế mẫu sản phẩm mới. Để giúp Tổng giám đốc và các đồng chí lãnh đạo, công ty thành lập các phòng vừa có tích chất tham mưu giúp việc lãnh đạo vừa có tác dụng thay mặt lãnh đạo điều hành chỉ huy sản xuất và trong giới hạn nhất định được uỷ quyền của Tổng giám đốc thực hiện một số công việc. Phòng kinh doanh tiếp thị: thực hiện công tác thiếp thị, quảng cáo, chào hàng, giao dịch với các khách hàng nước ngoài, ký kết các hợp dồng sản xuất sản phẩm FOB. Phòng xuất nhập khẩu Tham mưu cho Tổng giám đốc các dự án phát triển với đối tác nước ngoài; các hợp đồng kinh tế xuất nhập khẩu vật tư hàng hoá với khách ngoại quốc. Trực tiếp theo dõi, đôn đốc điều hành kế hoạch kế hoạch sản xuất, tiến độ giao hàng. Phòng kinh doanh nội địa: thực hiên giao dịch và nhận đặt hàng của khách hàng nội địa. Tổ chức thực hiên tham gia các hội trợ triển lãm trong nứơc để giới thiệu sản phẩm và chào hàng. Theo dõi và quản lý các cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm Phòng kế toán tài vụ: Tham mưu cho tổng giám đốc về lĩnh vực kế toán và tài chính thuẹc hiên các chế độ tài chính của nn quy định như nộp ngân sách, các chế độ thuế, xuất nhập khẩu, thuế vốn… Trực tiếp quản lý vốn các loại, các nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Phòng tổ chức lao dông: Tham mưu cho tổng giám đốc về tổ chức sản xuất quản lý lao động. Xây dựng định mức các lao động đơn giá tiền lương sản phẩm và các loại nội quy vv… Lập và thực hiện kế hoạch lao động, đào tạo nâng cấp và tuyển dụng các loại lao động phù hợp với tổ chức sản xuất. Thực hiên các chính sách đối với người lao động, các chế độ bảo hiểm, y tế, bảo hộ lao động. Phòng hành chính tổng hợp: Tổ chức công tác phục vụ hành chính, văn thư lưu trữ, tiếp đón khách, hội nghị, hội thảo và công tác vệ sinh công nghiệp. Lập kế hoạch và thực hiện sửa chữa các công trình nhà xưởng, cơ sở hạ tầng, phục vụ sản xuất và quản lý. Phòng phục vụ sản xuất: Theo dõi quản lý bảo quản hàng hoá vật tư, thực hiện các thủ tục cấp phát vật tư nguyên vật liệu phục vụ sản xuất theo định mứuc của phòng xuất nhập khẩu. Quản lý đội xe, điều hành vận tải, tổ chức việc giao nhận vật tư hàng hoá phục vụ cho việc sản xuất và kinh doanh Phòng quân sự bảo vệ: Tổ chức các lực lượng bảo vệ chuyen nghiệp và tự vệ xí nghiệp, kiểm tra người ra vào công ty. Phòng y tế: Tổ chức phòng bệnh cho cán bộ công nhân viên đặc biệt bệnh nghề nghiệp. Phòng kỹ thuật công nghê: Xây dựng và quản lý các công trình công nghệ, quy phạm kỹ thuật, quy cách tiêu chuẩn kỹ thuật của sản phẩm, xác định các định mức kỹ thuật Phòng kỹ thuật cơ điện: Quản lý và điều hành máy móc thiết bị, tổ chức sửa chữa và bảo dưỡng MMTB, quản lý và boả duỡng hệ thống điện công ty đảm bảo an toàn. Phòng quản lý chất lượng: Xây dựng ccs quy trình quản lý hệ thống chất lượng, nắm bắt và phát hiện kịp thời những phát sinh trong công tác quản lý chất lượng. Thường xuyên hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng. Các xí nghiệp sản xuất: Tổ chức điều hành sản xuất theo đúng quy trình công nghệ, định mức kỹ thuật – vật tư – lao động của công ty đã giao để tạo ra sản phẩm đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, đảm bảo chất lượng cao và hiệu quả kinh tế cao. 4.Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán. 4.1Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán Hiện nay bộ máy kế toán của công ty May Chiến Thắng áp dụng mô hình tổ chức kế toán tập trung, toàn bộ công tác kế toán được tập trung ở phòng kế toán. Tại phòng tài vụ của công ty gồm có 9 người, mỗi người phu trách phần việc khác nhau. Kế toán trưởng: Là người phụ trách chung, có nhiêm vụ kiểm tra, phân tích số liệu vào cuối kỳ kinh doanh, đôn đốc mọi bộ phận kế toán chấp hành các quy định, chế độ kế toán do Bộ Tài Chính ban hành. Bên cạnh đó kế toán trưởng còn trực tiếp chỉ đạp về mặt nghiệp vụ hạch toán cho các nhân viên kế toán và thống kê xí nghiệp. Kế toán tổng hợp: Có nhiệm vụ giúp kế toán trưởng trong công việc đôn đốc, hướng dẫn cụ thể việc thực hiện ghi chép kế toán, tập hợp tất cá các số liêu, sử lý thông tin, lập báo cáo tài chính vào cuối mỗi quý. Kế toán tiền mặt và thanh toán: Tiên hành theo dõi việc thu chi tiền mặt, tính hình hiện có của quỹ tiền mặt và tiền gửi nhân hàng. Kế toán nguyên vật liệu: làm nhiệm vụ hoạch toán chi tiết nguyên vật liệu. Cuối tháng tổng hợp số liệu, lập bảng kê theo dõi Nhập – xuất –Tồn. Kế toán tài sản cố định: Làm nhiệm vụ quản lý nguyên giá, gí trị hao mòn và giá trị còn lại của TSCĐ. Tiến hành trích khấu hao theo thời gian dựa trên tuổi thọ kỹ thuật của tài sản. Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành thành phẩm: thực hiện tập hợp chi phí có liên quan đến quá trình sản xuất sản phẩm để tính giá thành sản phẩm. Kế toán doanh thu và xác định kết quả: theo dõi tình hnhf xuất – nhập – tồn của kho thành phẩm, tính giá trị hàng xuất bán, ghi nhận doanh thu và tiến hành xác định kết quả kinh doanh. Kế toán tiên lương lao động: làm nhiệm vụ căn cứ vào sổ lương và báo cáo sản phẩm nhập kho do phòng tổ chức lao động tiền lương chuyển đến tiến hành phân bổ tiền lương cho các phân xưởng, trích BHXH Thủ quỹ: có nhiệm vụ thu chi tiền mặt trên cơ sở nhứng chứng từ kế toán đã duyệt. Thủ quỹ là người quản lý quỹ tiền mặt của doanh nghiệp. SƠ ĐỒ BỘ MÁY KẾ TOÁN CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG 4.2.Đặc điểm tổ chức hệ thống sổ kế toán Công ty đăng ký sử dụng hệ thống tài khoản kế toán Bộ Tài Chính ban hành theo quyết định 1141/QĐ/TC/CĐKT. Tuy nhiên do đặc thù kinh doanh của công ty là ngày nay mặc nên một số tài khoản được mở chi tiết để dễ theo dõi và quản lý. Kế toán tổng hợp Kế toán trưởng Nhân viên thống kê tại các xí nghiệp KT lương và bảo hiểm xã hội KT công nợ KT tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành KT nguyên vật liệu KT tài sản cố định Thủ quỹ KT tiền mặt và tiền gửi Hiện nay công ty áp dụng hình thức sổ kế toán Nhật ký – chứng từ kết hợp hệ thống kế tóan máy. Các chứng từ minh chứng cho các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, kế toán kiểm tra, sắp xếp số liệu để nhập vào máy vi tính theo các định khoản (xử lý nghiệp vụ), máy sẽ tự động phân loại nghiệp vụ và ghi vào bảng kê phát sinh các tài khoản có liên quan. Đến cuối kỳ, người sử dụng có thể in ra Sổ cái từng loại tài khoản, các loại báo cáo tài chính. Sổ sách kế toán bao gồm: Sổ chi tiết: Sổ Tài sản cố định; sổ chi phí sản xuất kinh doanh, sổ chi tiết thanh toán với người mua, người bán; sổ chi tiết doanh thu; sổ chi tiết tiềmvay. Sổ tổng hợp: Các nhật ký – chứng từ số 1, 2, 4, 5, 10, Bảng kê 1, 2, 4, 5 Các bảng phân bổ, bảng tổng hợp nhập xuất tồn, các bảng kê chứng từ. Công ty mở tất cả các sổ cái cho tất cảc các tải khoản đã đăng ký sử dụng. Đơn vị tiền tệ sử dụng trong ghi chép kế toán là VNĐ. Nếu phát sinh các nghiệp bằng ngoại tệ thì chuyển đổi theo tỷ gía hạch toán của ngân hàng Ngoại thương. Phương pháp kế toán tài sản cố định Nguyên tắc đánh giá TSCĐ theo gí thực tế Phương pháp khấu hao áp dụng 1062/TC/CSTC ngày 14/11/1996 Nguyên tắc đánh giá hàng tồn kho theo giá mua thực tế Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: phương pháp kê khai thường xuyên [...]... Thắng, sản phẩm may mặc được sản xuất theo từng mã sản phẩm Do đó, đối tượng tính Z sp ở công ty may Chi n Thắng được xác định là từng mã sản phẩm Đơn vị tính Z được xác định là cái, bộ (quần áo) 3 .Kế toán tập hợp chi phí sản xuất tại công ty may Chi n Thắng Chứng từ kế toán liên quan đén kế toán tập hợp chi phí sản xuất tai công ty Chứng từ phản ánh về lao đông sống Bằng chấm công, bằng thanh toán. .. 1. 2Công tác quả lý chi phí sản xuất và Zsp để có thể tiết kiệm được chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm đòi hỏi phải thực hiện công tác quản lý chi phí sản xuất Nhận thức được tầm quan trọng đó mà công tác quản lý chi phí sản xuất của công ty được thực hiện khá tốt Công việc này do các nhân viên thông kê ở các phân xưởng đảm nhận Trong các khoản mục chi phí của công ty, chi phí nguyên vật liệu chi m... tính chất quan trọng của công tác kế toán này mà chúng ta luôn phải xem xét một cách nghiêm túc trên mọi khĩa cạnh để công tác kế toán chi phí sản xuất và tính Zsp tại công ty ngày càng hoàn thiện, phù hợp với đặc điểm quy trình công nghệ, yêu cầu, trình độ quản lý và từng thời kỳ nhất định 1 .Công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong công ty may Chi n Thắng 1.1Đặc điểm chi phí sản. .. sản xuất và phân loại chi phí sản xuất 1.1.1Đặc điểm chi phí sản xuất Hoạt động sản xuất ở công ty nay Chi n Thắng chủ yêú là nhận may gia công xuất khẩu cho các hãng nước ngoái và may gai công nội dịa do loại hình sản xuất kinh doanh mang tính chất đặc thù nên chi phí sản xuất cngx có điểm khác biệt, đó là chi phí nguyên vật liệu chínhkhông có trong Zsp và chi phí nguyên vật liệu phụ (nếu có) cũng chi n... việc sản xuất chi phí Do đó, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp vẫn được tính trong tổng Zsp 1.1.2Phân loại chi phí sản xuất Để phục vụ cho yêu cầu quản lý chi phí sản xuất theo định mức, cung cấp số liệu cho công tác tính Zsp, phân tích Kiêm tra tình hình thực hiện kế hoạch Z sp nên công ty ã chọn cách phân loại chi phí sản xuất theo mục đích và công dụng của chi phí theo cách chia này, chi phí sản xuất. .. các Doanh nghiệp sản xuất Nó cung cấp thông tin về những yếu tố làm biến động đến chỉ tiêu chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cho các nhà quản lý trong việc ra các quy định quản lý tối ưu do đo, việc tổ chức tốt công tác kế toán chi phí sản xuất và tính Zsp là yêu cầu cập thiết đối với mọi Doanh nghiệp sản xuất ngày nay Công ty may chi n thắng là một công ty lớn chuyen sản xuất hàng may mặc đây là... doanh của công ty mà đối tượng tập hợp chi phí sản xuất của Công ty là theo từng xí nghiệp và chi tiết theo từng mã sản phẩm Đối với những chi phí liên quan đến một mã sản phẩm, kế toán sẽ căn cứ vào số liệu trên chứng tù để tập hợp trực tiếp cho mã sản phẩm đó Đối với những chi phí liên qan đến nhiều mã sản phẩm, kế toán lựa chọn tiêu thức phân bổ theo chi phí nhân công trực tiếp cho từng mã sản phẩm 2.2Đối... của công ty may Chi n Thắng được chia thành 3 khoản mục: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Riêng đối với hàng gia công chế biến thì chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chỉ tính cho phần chi phí vật liệu phụ để gia công chế biến chi phí nhân công trực tiếp: tiền lương và các khoản trích theo lương của công nhân trực tiếp sản xuất chi phí sản xuất chính: Bao gồm các chi phí phục vụ cho quá trình sản xuất. .. Do đó, công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính Z sp càng trở nên phức tạp và khó khăn; đòi hỏi bộ máy kế toán hoàn thiên cả về số lượng và chất lượng Để tập trung nghiên cứu có chi u sâu, trong phạm vi chuyên để thực tập này em chỉ xin đề cập đến công tác kế toán chi phí sản xuất và tính Z sp đối với hàng may mặc của công ty Đây là một vấn đề không mới đối với mọi Doanh nghiệp sản xuất nhưng... xuất, trên cớ sở đó công ty lập kế hoạch Z sp Kế hoạch Zsp hay không phụ thuộc vào phản ánh giá đã lập của công ty và vào mức độ tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, năng suất lao động Riêng đối với loại hinh sản xuất gia công, trước khi ký kết hợp đồng công ty và khách hàng đã bàn bạc và thoả thuận đơn giá gia công sản phẩm Nếu thực hiện tốt công tác quả lý chi phí sản xuất, tiết kiệm được . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY MAY CHI N THẮNG. I.ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY MAY. định 1 .Công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong công ty may Chi n Thắng 1.1Đặc điểm chi phí sản xuất và phân loại chi phí sản xuất.