Xác định lợi thế cạnh tranh của công ty tnhh uni president việt nam trong các ngành sản xuất mì ăn liền và các giải pháp phát huy

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập – Tự – Hạnh phúc _ NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên: VÕ HOÀNG DANH Phái: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 14/4/1978 Nơi sinh: Tiền Giang Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp Mã số học viên: 01703382 I TÊN ĐỀ TÀI: Xác định lợi cạnh tranh Công ty TNHH Uni-President Việt Nam ngành sản xuất mì ăn liền giải pháp phát huy II NHIỆM VỤ, NỘI DUNG: Xác định lợi cạnh tranh Công ty ngành sản xuất mì ăn liền thông qua việc phân tích giá trị gia tăng mà Công ty mang lại cho khách hàng Đồng thời xác định khó khăn, bất lợi mà Công ty gặp phải Từ đó, xây dựng giải pháp phát huy lợi cạnh tranh, khắc phục khó khăn bất lợi giúp Công ty hoàn thành mục tiêu đề I NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 16/01/2006 II NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 30/6/2006 III.HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: PGS.TS BÙI THỊ MINH HẰNG IV HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ CHẤM NHẬN XÉT 1: V HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ CHẤM NHẬN XEÙT 2: CAÙN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH BỘ MÔN QUẢN LÝ NGÀNH PGS.TS Bùi Thị Minh Hằng Nội dung đề cương luận văn thạc só Hội đồng Chuyên ngành thông qua PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH Ngày tháng năm 2006 KHOA QUẢN LÝ NGÀNH LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô Khoa Quản lý công nghiệp trường Đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh tận tình giảng dạy, hướng dẫn em suốt khóa học trình thực luận văn Đặc biệt, em xin gởi lời cảm ơn chân thành đến Cô Bùi Thị Minh Hằng hướng dẫn tận tình, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý báu để em thực hoàn thành luận văn Xin cám ơn tất bạn bè, đồng nghiệp, gia đình giúp đỡ, chia sẻ kinh nghiệm lúc khó khăn để luận văn hoàn thành tiến độ Tp Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng năm 2006 TÓM TẮT NỘI DUNG ĐỀ TÀI Đề tài thực với mục tiêu xác định lợi cạnh tranh khó khăn bất lợi Công ty Uni – President Việt Nam Từ xây dựng giải pháp phát huy lợi cạnh tranh, khắc phục khó khăn bất lợi sở lợi cạnh tranh đạt Và nội dung cụ thể thể đề tài sau: Chương 1: Chương Mở Đầu Trong chương chủ yếu giới thiệu lý lựa chọn đề tài mục tiêu nghiên cứu phương pháp tiến hành nghiên cứu Chương 2: Cơ Sở Lý Thuyết Trong chương thể khái niệm, mô hình lý thuyết phù hợp với mục tiêu, nội dung phương pháp nghiên cứu đề tài sở vững cho suốt trình thực đề tài Chương 3: Giới Thiệu Tổng Quan Về Công Ty Giới thiệu sơ lược hoạt động kinh doanh công ty quan trọng tìm hiểu vấn đế có liên quan trực tiếp đến lý thực đề tài Chương 4: Thiết Kế Nghiên Cứu Chương giới thiệu rõ phương pháp tiếp cận thu thập thông tin quan trọng để phục vụ cho trình nghiên cứu Chương 5: Xác Định Lợi Thế Cạnh Tranh Đây chương quan trọng nội dung giải vấn đề cần nghiên cứu Các lợi cạnh tranh công ty xác định sở phân tích giá trị gia tăng nội sinh (từ phía công ty) giá trị gia tăng ngoại sinh (xuất phát từ phía khách hàng) tạo cho khách hàng từ đó, sử dụng lợi cạnh tranh sở cho trình xây dựng giải pháp Chương 6: Xây Dựng Giải phát Phát Huy Lợi Thế Cạnh Tranh Và Khắc Phục Khó Khăn Bất Lợi Chương 2: Cơ Sở Lý Thuyết -1Luận văn tốt nghiệp *********************************************************************** DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Quá trình phát triển ngành nghề Tập Đoàn Uni – President Bảng 3.2: Cơ cầu nhân ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty Uni - President Việt Nam Bảng 3.3: Cơ cấu nhân ngành sản xuất kinh doanh MAL Bảng 3.4: Doanh số tiêu thụ mì Unif khu vực TP.HCM, giai đoạn (2003 – 2005) Bảng 3.5: Doanh số tiêu thụ mì Unif khu vực Ngoại vi TP.HCM, giai đoạn (2003 – 2005) Bảng 3.6: Doanh số tiêu thụ mì Unif khu vực Cần Thơ, giai đoạn (2003 – 2005) Bảng 4.1: Số mẫu vấn phân chia theo khu vực địa lý đối tượng Bảng 4.2: Kế hoạch thực vấn đối tượng khách hàng Bảng 4.3: Kế hoạch phân tích thông tin thu thập từ khách hàng Bảng 4.4: Bảng kế hoạch phân tích thông tin thu thập từ nhà đại lý, cửa tiệm Bảng 4.5: Kết số mẫu thực vấn khách hàng Bảng 4.6: Kết thực vấn cửa tiệm bán lẻ Bảng 5.1: Những sở thích khách hàng sử dụng MAL Bảng 5.2: Nhu cầu, sở thích cửa tiệm bán lẻ kinh doanh MAL Bảng 5.3: Nhu cầu sử dụng mì Unif Khách Hàng Bảng 5.4: Nhu cầu sử dụng loại mì khác khách hàng Bảng 5.5: Đánh giá mức độ hài lòng khách hàng mì Unif Bảng 5.6: Ý kiến đánh giá khách hàng Gia vị - mùi vị mì Unif Bảng 5.7: Ý kiến đánh giá khách hàng sợi mì Unif Bảng 5.8: Ý kiến đánh giá khách hàng bao bì mì Unif ************************************************************************* GVHD: PGS.TS Bùi Thị Minh Hằng HV: Võ Hoàng Danh Chương 2: Cơ Sở Lý Thuyết -2Luận văn tốt nghiệp *********************************************************************** Bảng 5.9: Ý kiến đánh giá khách hàng chủng loại mì Unif Bảng 5.10: Nhu cầu kinh doanh mì Unif Cửa Tiệm Bán Lẻ Bảng 5.11: Nhu cầu kinh doanh loại mì khác cửa tiệm bán lẻ Bảng 5.12: Ý kiến đánh giá khách hàng mức giá mì Unif Bảng 5.13: Ýù kiến đánh giá cửa tiệm bán lẻ mức giá mì Unif Bảng 5.14: Ý kiến khách hàng tìm mua mì Unif Bảng 5.15: Ý kiến khách hàng chương trình khuyến mì Unif Bảng 5.16: Các ưu điểm vượt trội mì Unif so với loại mì khác theo nhận định khách hàng Bảng 5.17: Các ưu điểm vượt trội mì Hảo Hảo Gấu Đỏ so với loại mì khác theo nhận định khách hàng Bảng 5.18: Các ưu điểm vượt trội mì Unif so với loại mì khác theo ý kiến cửa tiệm bán lẻ ************************************************************************* GVHD: PGS.TS Bùi Thị Minh Hằng HV: Võ Hoàng Danh Chương 1: Chương Mở Đầu Luận văn tốt nghiệp *********************************************************************** 1.1 LÝ DO LỰA CHỌN ĐỀ TÀI Công ty TNHH Uni – President Việt Nam (thuộc tập đoàn thực phẩm Uni – President thành lập năm 1967, có trụ sở đặt Đài Loan) công ty hoạt động đa ngành với ngành nghề sản xuất chế biến thực phẩm: Thức ăn gia súc, Thức ăn thủy sản, Mì ăn liền, Bột mì Nước ép trái Công ty thành lập vào hoạt động từ cuối năm 1999 đến thời điểm tại, đa số lónh vực hoạt động công ty chiếm thị phần đáng kể Riêng ngành chế biến Mì Ăn Liền (MAL), xuất thị trường Việt Nam thời gian ngắn thương hiệu mì Unif trở nên quen thuộc với tầng lớp nhân dân, đặc biệt người dân lao động, đối thủ cạnh tranh thực công ty hàng đầu ngành như: Vina Acecook, Asia Food hay A-One Trong năm 2004 sản lượng tiêu thụ công ty có gia tăng đáng kể so với năm 2003 Với nhiều sản phẩm (như nhóm Mì Vua Bếp, Mì Vàng,…) giúp công ty chiếm thị phần lớn thị trường Thành Phố Hồ Chí Minh (TP.HCM) nói riêng thị trường Nam Bộ nói chung Nếu cuối năm 2002, thị phần công ty ước tính chiếm khoảng 8% thị trường TP.HCM đến tháng 09 năm 2004, số 20% (Nguồn: Phòng Kinh Doanh Chi Nhánh Công Ty TP.HCM) Với kết khả quan với đầu tư mạnh tài (chủ yếu cho hoạt động marketing, nghiên cứu phát triển sản phẩm đầu tư xây dựng thêm dây chuyền sản xuất mới), ban lãnh đạo công ty đặt mục tiêu trở thành công ty dẫn đầu thị trường MAL Việt Nam, trước mắt thị trường Nam Bộ Tuy nhiên, từ tháng 10 năm 2004 đến cuối năm 2005, sản lượng mì tiêu thụ công ty bị chậm lại có chiều hướng sụt giảm đạt 60% tiêu kế hoạch đề Thậm chí hầu hết tháng có sản lượng tiêu thụ ************************************************************************* GVHD: PGS.TS Bùi Thị Minh Hằng HV: Võ Hoàng Danh Chương 1: Chương Mở Đầu Luận văn tốt nghiệp *********************************************************************** thấp thời điểm kỳ năm 2004 Trước tình hình đó, ban lãnh đạo công ty thực nghiên cứu, khảo sát thị trừơng tìm nguyên nhân dẫn đến tình trạng nhằm đề giải pháp khắc phục khó khăn gặp phải bình ổn thị trường kinh doanh cho công ty Mặc dù có điều chỉnh chiến lược kinh doanh, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đến thời điểm tại, công ty chưa thể tìm lại vị trí đích thực thị trường Nam Bộ Chưa có đánh giá đắn thỏa mãn khách hàng sản phẩm mì Unif Quan trọng chưa xác định cụ thể lợi công ty so với đối thủ cạnh tranh ngành sản xuất MAL, để từ làm sở cho trình xây dựng thực thi giải pháp nhằm khẳng định lại vị công ty thị trường Nam Bộ Xuất phát từ thực tế với mong muốn xác định lợi cạnh tranh công ty Uni-President, chọn đề tài nghiên cứu: “Xác Định Lợi Thế Cạnh Của Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Uni – President Việt Nam Trong Ngành Sản Xuất Mì Ăn Liền Và Các Giải Pháp Phát Huy” ************************************************************************* GVHD: PGS.TS Bùi Thị Minh Hằng HV: Võ Hoàng Danh Chương 1: Chương Mở Đầu Luận văn tốt nghiệp *********************************************************************** 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Đề tài nghiên cứu thực với hai mục tiêu sau: - Xác định lợi cạnh tranh khó khăn bất lợi công ty so với đối thủ cạnh tranh ngành sản xuất MAL thị trường Nam Bộ - Xây dựng số giải pháp phát huy lợi cạnh tranh có được; khắc phục khó khăn bất lợi để giúp công ty đạt mục tiêu đề 1.3 Ý NGHĨA - Nghiên cứu có ý nghóa quan trọng, mang tính thực tiễn việc giúp nhà quản lý chiến lược vạch chiến lược kinh doanh, đặc biệt chiến lược cạnh tranh công ty Uni – President Việt Nam thị trường MAL Nam Bộ nói riêng thị trường nước nói chung - Đề tài tài liệu tham khảo cho nghiên cứu sau 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1 Phạm vi nội dung Với mục tiêu xác định lợi cạnh tranh công ty Uni - President Việt Nam ngành sản xuất MAL thị trường Nam Bộ, nội dung đề tài giới hạn phạm vi sau: - Phân tích khách hàng: Phần tập trung phân tích nhu cầu, sở thích khách hàng sản phẩm MAL ý kiến đánh giá họ mì Unif số sản phẩm khác Hảo Hảo hay Gấu Đỏ - Phân tích khả năng, lực công ty đối thủ cạnh tranh việc tạo giá trị cho khách hàng Tìm kiếm khả vượt ************************************************************************* GVHD: PGS.TS Bùi Thị Minh Hằng HV: Võ Hoàng Danh Chương 1: Chương Mở Đầu Luận văn tốt nghiệp *********************************************************************** trội công ty so với đối thủ khó khăn bất lợi mà công ty gặp phải Từ xây dựng giải pháp giúp công ty hoàn thành mục tiêu đề 1.4.2 Phạm vi không gian - thời gian - Đề tài nghiên cứu nhằm để xác định lợi mà công ty UniPresident Việt Nam đạt so với đối thủ cạnh tranh ngành sản xuất MAL, tất thông tin có liên quan đến trình nghiên cứu đề tài thu thập thời gian từ công ty thành lập vào hoạt động từ đầu năm 2001 (tính cho sản phẩm mì Unif) - Phạm vi không gian đề tài nghiên cứu giới hạn thị trường Nam Bộ 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Sử dụng lý thuyết quản trị chiến lược làm phương pháp luận để tiếp cận vấn đề nhằm phát lợi cạnh tranh công ty Uni-President, tảng để thực nghiên cứu Với mục tiêu đặt ra, phương pháp nghiên cứu sau đề xuất sử dụng trình nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu định tính: phương pháp định tính dùng để phân tích, đánh giá lực công ty, đối thủ cạnh tranh việc tạo giá trị cho khách hàng Những công cụ, kỹ thuật sử dụng cụ thể là: + Sử dụng mô hình chuỗi giá trị Michael E Porter để phân tích lực công ty việc tạo giá trị gia tăng cho khách hàng Trong cố gắng phân tích sâu theo hai hướng giá trị gia tăng nội sinh giá trị gia tăng ngoại sinh ************************************************************************* GVHD: PGS.TS Bùi Thị Minh Hằng HV: Võ Hoàng Danh Chương 1: Chương Mở Đầu Luận văn tốt nghiệp *********************************************************************** + Phân tích nhu cầu khách hàng thông qua vấn khách hàng bảng câu hỏi bán cấu trúc Qua đó, ta đánh giá thỏa mãn khách hàng sản phẩm công ty Uni - President VN Đồng thời, biết ý kiến đánh giá, so sánh sản phẩm công ty với sản phẩm đối thủ cạnh tranh ngành - Phương pháp nghiên cứu định lượng: Phương pháp sử dụng để phân tích số liệu thu thập từ bảng vấn khách hàng, cửa tiệm bán lẻ hay nhà đại lý Kỹ thuật sử dụng chủ yếu phương pháp thống kê mô tả - Phương pháp so sánh đối chứng: Phương pháp sử dụng việc so sánh khả đáp ứng nhu cầu khách hàng nhà sản xuất MAL thị trường Nam Bộ - Phương pháp chuyên gia: sử dụng hình thức tiếp xúc với chuyên gia ngành để trao đổi, thảo luận vấn đề thực trạng đề xuất giải pháp phát huy lợi cạnh tranh, khắc phục khó khăn bất lợi Các kỹ thuật sử dụng thảo luận nhóm, thảo luận tay đôi HI ************************************************************************* GVHD: PGS.TS Bùi Thị Minh Hằng HV: Võ Hoàng Danh Ông (Bà) biết mì Unif qua kênh thông tin Cửa hàng bán lẻ Quảng cáo Tivi, Radio Quảng cáo Báo, Tạp chí Pano, Ap Phích Người tiêu dùng Ông (Bà) có thích chương trình khuyến mì Unif? Vì sao? Ông (Bà) có sử dụng loại mì khác không? (đánh dấu vào) Vina Acecook: Hảo Hảo, Hảo Hảo 100, Đệ Nhất, Kim Chi Tôm,…… AsiFood: Gấu Đỏ Tôm Gà, Lẩu thái, Hello,… ViFon: Ngon Ngon, Kim Chi, Lẩu Thái, … Mì Khaùc: Không có Ông (Bà) so sánh mì Unif với loại mì sau Chỉ tiêu Sợi mì Gia vị Giá Bao bì Mẫu mã Hảo Hảo Hơn Bằng Gấu Đỏ Kém Hơn Bằng Mì Khác (………………………) Kém Hơn Bằng Kém 10 Theo Ông (Bà) đâu ưu điểm vượt trội Mì Unif so với loại mì khác? Những ưu điểm vượt trội mì khác so với mì Unif? 11 Những nhu cầu, sở thích Ông (Bà) sử dụng Mì Ăn Liền 12 Những vấn đề phát sinh vấn Xin chân thành cám ơn Ông (Bà) giúp thực phiếu vấn Xin chúc may mắn hạnh phúc! PHIẾU PHỎNG VẤN CỬA HÀNG BÁN LẺ ĐỐI VỚI SẢN PHẨM MÌ ĂN LIỀN (Bảng vấn thử) ************* …………………….,ngày…………….tháng……………năm 2006 Xin Ông (Bà) vui lòng dành chút thời gian để trao đổi với số vấn đề sau: I-THÔNG TIN VỀ CỬA HÀNG Tên cửa hàng: Địa chỉ: II- NOÄI DUNG PHỎNG VẤN Ông (Bà) bán qua loại mì Unif chưa? Đã bán bán Đã bán không bán Chưa bán qua Vì sao? Ông (Bà) có hài lòng không lựa chọn kinh doanh mì Unif chưa? Hài lòng Không có ý kiến Không hài lòng Vì sao? Những ý kiến đánh giá Ông (bà) mì Unif * Chất lượng sản phẩm: * Giá cả: * Mạng lưới phân phối: * Thời gian giao hàng: * Chính sách khuyến mãi: * Dịch vụ chăm sóc hỗ trợ: * Các ý kiến khaùc: Hiện Ông (Bà) kinh doanh loại mì mì Uinf Vina Acecook: Hảo Hảo, Hảo 100, Số Đỏ, Đệ Nhất, táo Quân,… Asia Food: Gấu Đỏ, Hello,… A – One: Mì Thịt Xào Mì khác: Vì Ông (Bà) lựa chọn kinh doanh loại mì trên? Ông bà ưa chuộng kinh doanh loại mì nhất? + Nhất: Vì sao?: Nhì: + Vì sao? + Ba: Vì sao? + Tö: Vì sao? Ông (Bà) so sánh việc kinh doanh Mì Unif với loại mì khác * So với Vina Acecook: * So với Asia Food: * Các loại mì khác: OÂng (Bà) cho ưu điểm vượt trội mì Unif so với thương hiệu mì khác? Những ưu điểm vượt trội mì khác so với mì Unif? Những nhu cầu Ông (Bà) kinh doanh sản phẩm mì ăn liền? Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ hợp tác Ông (Bà), xin chúc Ông (Bà) đạt nhiều thành công đường kinh doanh Xin chào thân đoàn kết! PHIẾU PHỎNG VẤN KHÁCH HÀNG VỀ VIỆC LỰA CHỌN VÀ SỬ DỤNG MÌ ĂN LIỀN UNIF ****************** (Bảng vấn thức) ……………………………., ngày …………… Tháng …………… Năm 2006 Kính thưa Quý Khách Hàng Trước tiên , Công Ty TNHH Uni – President Việt Nam xin chân thành cảm ơn tin dùng quý khách hàng sản mì Unif Để phục vụ tốt nhu cầu thỏa mãn khách hàng, công ty tiến hành khảo sát lấy ý kiến đánh giá quý khách hàng sản phẩm công ty Rất mong quý khách hàng vui lòng dành chút thời gian trả lời giúp số câu hỏi sau PHẦN A THÔNG TIN VỀ KHÁCH HÀNG Họ tên: , Nam/Nữ: Địa chỉ: Nghề nghiệp: PHẦN B NỘI DUNG PHỎNG VẤN Ông (Bà) có dùng Mì Ăn Liền hay không? Có Không Ông (Bà) dùng sản phẩm Mì Ăn Liền Unif chưa? Có Chưa Sự hài lòng Ông (Bà) sản phẩm mì Unif (Đánh dấu vào ô:1 – Rất hài lòng; – Hài lòng; – Không có ý kiến; – Không hài lòng; – Rất không hài lòng) Vì sao? Ý kiến đánh giá Ông (Bà) mì Unif Sợi mì: Gia vò: Giá cả: Bao bì: Mẫu mã: Ông (Bà) dàng tìm mua mì Unif hay không? Có Không Vì sao? OÂng (Bà) biết mì Unif qua kênh thông tin Cửa hàng bán lẻ Quảng cáo Tivi, Radio Quảng cáo Báo, Tạp chí Pano, Ap Phích Người tiêu dùng Ông (Bà) có thích chương trình khuyến mì Unif? Vì sao? Ông (Bà) có sử dụng loại mì khác không? (đánh dấu vào) Vina Acecook: Hảo Hảo, Hảo Hảo 100, Đệ Nhất, Kim Chi Tôm,…… AsiFood: Gấu Đỏ Tôm Gà, Lẩu thái, Hello,… ViFon: Ngon Ngon, Kim Chi, Lẩu Thái, … Mì Khác: Không có Ý kiến đánh giá Ông (Bà) loại mì 10 Theo Ông (Bà) đâu ưu điểm vượt trội Mì Unfi so với loại mì khác? Những ưu điểm vượt trội mì khác so với mì Unif? 11 Những nhu cầu, sở thích Ông (Bà) sử dụng Mì Ăn Liền 12 Những vấn đề phát sinh vấn Xin chân thành cám ơn Ông (Bà) giúp thực phiếu vấn Xin chúc may mắn hạnh phúc! PHIẾU PHỎNG VẤN CỬA HÀNG BÁN LẺ ĐỐI VỚI SẢN PHẨM MÌ ĂN LIỀN ************* (Bảng vấn thức) …………………….,ngày…………….tháng……………năm 2006 Xin Ông (Bà) vui lòng dành chút thời gian để trao đổi với số vấn đề sau: I-THÔNG TIN VỀ CỬA HÀNG Tên cửa hàng: Địa chỉ: II- NỘI DUNG PHỎNG VẤN Ông (Bà) bán qua loại mì Unif chưa? Đã bán bán Đã bán không bán Chưa bán qua Vì sao? OÂng (Bà) có hài lòng không lựa chọn kinh doanh mì Unif chưa? Hài lòng Không có ý kiến Không hài lòng Vì sao? Những ý kiến đánh giá Ông (bà) mì Unif * Chất lượng sản phẩm: * Giaù caû: * Mạng lưới phân phối: * Thời gian giao hàng: * Chính sách khuyến mãi: * Dịch vụ chăm sóc hỗ trợ: * Các ý kiến khác: Hiện Ông (Bà) kinh doanh loại mì mì Uinf Vina Acecook: Hảo Hảo, Hảo 100, Số Đỏ, Đệ Nhất, táo Quân,… Asia Food: Gấu Đỏ, Hello,… A – One: Mì Thịt Xào Mì khác: Vì Ông (Bà) lựa chọn kinh doanh loại mì trên? Ông (Bà) so sánh việc kinh doanh Mì Unif với loại mì khác * So với Vina Acecook: * So với Asia Food: * Các loại mì khác: Ông (Bà) cho ưu điểm vượt trội mì Unif so với thương hiệu mì khác? Những ưu điểm vượt trội mì khác so với mì Unif? Những nhu cầu Ông (Bà) kinh doanh sản phẩm mì ăn lieàn? Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ hợp tác Ông (Bà), xin chúc Ông (Bà) đạt nhiều thành công đường kinh doanh Xin chào thân đoàn kết! TÓM TẮT LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: VÕ HOÀNG DANH Ngày, tháng, năm sinh: 14/4/1978 Nơi sinh: Tiền Giang Địa liên lạc: Ấp Phú An, Xã Phú Quý, Huyện Cai Lậy, Tỉnh Tiền Giang QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO Tốt nghiệp Đại học Trường Đại học Nông Lâm TP Hồ Chí Minh – Khoa Kinh tế năm 2002 QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC Từ năm 2003 đến công tác Công ty TNHH Vùng Quê, đường số 10 KCN Sóng Thần 1, Dó An, Bình Dương ... tranh công ty Uni- President, chọn đề tài nghiên cứu: ? ?Xác Định Lợi Thế Cạnh Của Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Uni – President Việt Nam Trong Ngành Sản Xuất Mì Ăn Liền Và Các Giải Pháp Phát Huy? ?? *************************************************************************... với mục tiêu xác định lợi cạnh tranh khó khăn bất lợi Công ty Uni – President Việt Nam Từ xây dựng giải pháp phát huy lợi cạnh tranh, khắc phục khó khăn bất lợi sở lợi cạnh tranh đạt Và nội dung... khăn bất lợi công ty so với đối thủ cạnh tranh ngành sản xuất MAL thị trường Nam Bộ - Xây dựng số giải pháp phát huy lợi cạnh tranh có được; khắc phục khó khăn bất lợi để giúp công ty đạt mục