Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần thép Miền Bắc

Trong quá trình thực hiện Luận văn với đề tài: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần thép Miền Bắc” , tôi đã nhận được sự quan tâm, giúp đỡ của các[r]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG

ISO 90

ISO 9001:2015

HOÀNG HÀ MI

LUẬN VĂN THẠC SĨ

CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHỊNG

HỒNG HÀ MI

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP MIỀN BẮC

LUẬN VĂN THẠC SĨ

NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

HOÀNG HÀ MI i LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp“ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần thép Miền Bắc”, tự thực hướng dẫn Thầy giáo PGS.TS Đào Văn Hiệp Mọi số liệu biểu đồ luận văn trực tiếp thu thập đồng ý Công ty Cổ phần thép Miền Bắc Để hồn thành luận văn này, tơi sử dụng tài liệu ghi danh mục tài liệu tham khảo cuối luận văn, không sử dụng tài liệu khác

Hải Phòng, ngày 15 tháng 11 năm 2018 Tác giả

HOÀNG HÀ MI ii LỜI CẢM ƠN

Trong trình thực Luận văn với đề tài: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần thép Miền Bắc”, nhận quan tâm, giúp đỡ thầy giáo, cô giáo Khoa Quản trị Kinh doanh, Ban giám đốc, phịng Tổ chức Hành chính, phịng Kế tốn cơng ty Cổ phần thép Miền Bắc… Đặc biệt tận tình hướng dẫn, bảo PGS.TS Đào Văn Hiệp; ủng hộ động viên đồng nghiệp, gia đình bè bạn

Tơi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy cô giáo, quý quan, gia đình, bạn bè đồng nghiệp Sự giúp đỡ động viên, cổ vũ giúp nhận thức, làm sáng tỏ thêm mặt lý luận thực tiễn lĩnh vực mà luận văn nghiên cứu

Luận văn trình nghiên cứu công phu, làm việc khoa học nghiêm túc thân Mặc dù tác giả cố gắng, trình độ thời gian có hạn, nên khó tránh khỏi thiếu sót định

Tôi mong nhận quan tâm, ý kiến đóng góp thầy giáo độc giả quan tâm đến đề tài nhằm bổ sung hoàn thiện luận văn

Xin chân thành cảm ơn!

Tác giả

HOÀNG HÀ MI iii Mục lục

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP _ 3

1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh _ 3 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Ý nghĩa, vai trò nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng 1.1.4 Các phương pháp phân tích hiệu kinh doanh 1.2 Các số hoạt động kinh doanh _ 12

1.2.1 Doanh thu _ 12 1.2.2 Chi phí _ 12 1.2.3 Lợi nhuận _ 13 1.3 Hệ thống tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 13

1.3.1 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) _ 13 1.3.2 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 13 1.3.3 Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) 14 1.4 Hệ thống tiêu hiệu sản xuất kinh doanh phận _ 14

1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động _ 14 1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn _ 15 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 16 1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 17

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP MIỀN BẮC _ 19

2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc 19 2.1.1 Giới thiệu chung _ 19 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ _ 20 2.2 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh _ 25

HOÀNG HÀ MI iv 2.2.4 Phân tích kết kinh doanh 28 2.2.5 Phân tích tình hình tài chính _ 30 2.3 Thực trạng hiệu HĐKD Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc _ 47

2.3.1 Phân tích hiệu kinh doanh _ 47 2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động 58 2.3.3 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh _ 60 2.4 Đánh giá chung hiệu kinh doanh công ty 64

2.4.1 Kết đạt _ 64 2.4.2 Hạn chế tồn 65

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP MIỀN BẮC 67

3.1 Phương hướng phát triển doanh nghiệp 67 3.2 Dự báo tình hình thị trường thép thời gian tới _ 67 3.3 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 68 3.3.1 Củng cố chiến lược Marketing 68 3.3.2 Nâng cao hiệu nguồn nhân lực 69 3.3.3 Giảm chi phí sản xuất để giảm giá bán tăng lợi nhuận 74 3.3.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 75 3.3.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động _ 77 3.4 Một số kiến nghị tạo điều kiện thực biện pháp cách thuận lợi và có hiệu 84

3.4.1 Đối với nhà nước 84 3.4.2 Đối với doanh nghiệp 84

HOÀNG HÀ MI v Danh mục bảng

HOÀNG HÀ MI LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết đề tài

Ngày nay, tiến công nghệ, kỳ vọng khách hàng đặc biệt tồn cầu hóa làm nhu cầu suất ngày tăng Với thị trường 4.0 với cam kết hội nhập tham gia ngày nhiều doanh nghiệp lớn giới Việt Nam, sức ép cạnh tranh nhiều lĩnh vực ngày tăng doanh nghiệp Việt Những năm vừa qua, ngành Thép Việt Nam đạt nhiều thành tích đáng kể, giữ vai trò quan trọng ngành thép khu vực ngày cải thiện vị trí giới Bên cạnh thành đạt được, thực tiễn cho thấy, ngành Thép Việt Nam tồn nhiều hạn chế bất cập Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA) cho rằng, ngành Thép chưa hoạt động tối đa công suất

Hơn cánh cửa hội nhập rộng mở, đặt cho doanh nghiệp Thép khơng sức ép cạnh tranh Ngoài áp lực cạnh tranh từ sản phẩm sắt thép nhập khẩu, sản phẩm sắt thép nước chật vật phải đối đầu với xuất khẩu, xuất thép ngày khó khăn vấp phải rào cản, phòng vệ thương mại từ nước

Bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế đặt cho ngành Thép Việt Nam nhiều sức ép, đòi hỏi doanh nghiệp thép phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, phát huy nội lực, tăng cường hợp tác để thúc đẩy ngành Thép Việt Nam nói chung thân doanh nghiệp nói riêng Vì vậy, để doanh nghiệp thép phát triển vững mạnh người đứng đầu doanh nghiệp cần trang bị nhiều kiến thức, áp dụng biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh

2 Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần thép Miền Bắc từ đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, tăng lợi nhuận, uy tín thương hiệu công ty thị trường Việt Nam quốc tế

3 Mục đích nghiên cứu

- Hệ thống hóa sở lý luận hiệu kinh doanh

HOÀNG HÀ MI 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Thép Miền Bắc

- Phạm vi nghiên cứu :

+ Về nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu, đánh giá số hoạt động công ty cổ phần Thép Miền Bắc nhằm đề số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh

+ Về địa bàn nghiên cứu: Địa bàn công ty cổ phần Thép Miền Bắc thông qua điều tra tiến hành với công nhân viên làm việc nhà máy

+ Thời gian nghiên cứu: Phân tích thực trạng đánh giá kết từ 2013 tới

5 Kết cấu Luận văn

Bao gồm phần Mở đầu, Kết luận chương với phần sau đây: Chương 1: Cơ sở lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

HOÀNG HÀ MI CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH

TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh

1.1.1 Khái niệm

Mỗi doanh nghiệp có mục tiêu riêng biệt kinh tế khác thời kỳ khác lại có mục tiêu giai đoạn Tuy nhiên bao trùm lên tất cả, doanh nghiệp hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn cạnh tranh phát triển đòi hỏi kinh doanh phải có hiệu Khi đạt hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện mở rộng phát triển, đầu tư thêm trang thiết bị, phương tiện áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, nâng cao đời sống người lao động

Adam Smith – nhà kinh tế học, người mở đường cho phát triển lý luận kinh tế cho rằng: “Hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hóa” Theo đó, ta hiểu hiệu đồng nghĩa với tiêu phản ánh kết kinh doanh Nếu hai mức chi phí khác cho kết theo quan điểm doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh

Hiệu kinh doanh xác định tỷ số kết đạt chi phí bỏ ra:

Hiệu kinh doanh = Kết kinh doanh/ Chi phí kinh doanh Kết kinh doanh đại lượng vật chất tạo q trình hoạt động kinh doanh Như vậy, có kết chưa đạt hiệu Hiệu kinh doanh đại lượng so sánh đầu vào đầu trình kinh doanh, xem xét toàn diện nhiều phương diện: thời gian, khơng gian, định lượng, định tính

Hiệu hoạt động thước đo chất lượng phản ánh thực trạng tổ chức, sản xuất, quản lý doanh nghiệp mà vấn đề sống doanh nghiệp tồn kinh tế thị trường

HOÀNG HÀ MI thiết bị, vốn yếu tố khác) nhằm đạt mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề Hiệu kinh doanh bao gồm hai mặt hiệu kinh tế (phản ánh trình độ sử dụng nguồn vật lực, nhân tài doanh nghiệp nói chung, xã hội nói riêng để đạt kết cao với chi phí bỏ thấp nhất) hiệu xã hội (phản ánh lợi ích mặt xã hội doanh nghiệp đạt từ trình hoạt động kinh doanh), hiệu kinh tế ln mang ý nghĩa định

1.1.2 Ý nghĩa, vai trò nâng cao hiệu kinh doanh

Vấn đề hiệu kinh tế có hai mặt có mối quan hệ mật thiết nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội Việc khan nguồn lực sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày tăng xã hội, đặt yêu cầu phải tận dụng, khai thác triệt để tiết kiệm nguồn lực Các doanh nghiệp bắt buộc phải trọng đến điều kiện nội tại, phát huy hiệu quả, lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm tối đa chi phí Để hiểu rõ vai trị nâng cao hiệu kinh doanh, ta cần phân biệt rõ ràng hai khái niệm kết hiệu hoạt động kinh doanh Kết kinh doanh mà doanh nghiệp đạt sau trình kinh doanh thời gian định, kết đạt mục tiêu cần thiết doanh nghiệp Trong đó, khái niệm hiệu kinh doanh cần sử dụng hai tiêu kết chi phí để đánh giá hiệu kinh doanh

Vì vậy, để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cần đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, hay xác đạt kết tối đa với chi phí định ngược lại đạt kết định với chi phí tối thiểu Cần hiểu rộng chi phí chi phí để tạo sử dụng nguồn lực, đồng thời bao gồm chi phí hội Chi phí hội giá trị phương án tốt bị bỏ qua thực lựa chọn

1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng

HOÀNG HÀ MI chiến lược kinh doanh nhằm tận dụng thuận lợi đưa biện pháp khắc phục khó khăn cịn tồn để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Các nhân tố ảnh hưởng chia làm hai nhóm lớn:

- Nhân tố khách quan - Nhân tố chủ quan a Các nhân tố khách quan:

- Môi trường kinh tế:

Thực trạng kinh tế xu hướng tương lai có ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh thành công doanh nghiệp Hầu hết doanh nghiệp phân tích nhân tố: tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái tỷ lệ lạm phát

Nền kinh tế tăng trưởng khác giai đoạn thịnh vượng, suy thoái, phục hồi ảnh hưởng đến chi tiêu tiêu dùng Khi kinh tế giai đoạn có tốc độ tăng trưởng thịnh vượng tạo nhiều hội cho việc đầu tư mở rộng doanh nghiệp Trái lại, kinh tế suy thối, sa sút dẫn đến giảm chi phí tiêu dùng đồng thời làm tăng lực lượng cạnh tranh Khi đó, cầu hàng hóa giảm gây ảnh hưởng đến số lượng sản phẩm bán ảnh hưởng đến doanh thu doanh nghiệp Doanh thu giảm chi phí tăng hay khơng đổi làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp

Mức lãi suất thị trường tài có xu hướng tăng lên làm cho việc vay vốn doanh nghiệp khó khăn việc tăng lãi suất yếu tố làm tăng chi phí chi phí trả lãi tăng lên

Chính sách tiền tệ tỷ giá hối đối tạo hội tốt cho doanh nghiệp nguy cho phát triển

Một tiêu quan trọng cần phải phân tích lạm phát chống lạm phát Trên thực tế, tỷ lệ lạm phát cao khó việc kiểm sốt giá Do gây tăng chi phí doanh nghiệp, ảnh hưởng tới chi phí sản xuất

HỒNG HÀ MI sách tiền tệ tỷ giá ảnh hưởng mạnh tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất thép

- Mơi trường luật pháp, trị:

Các yếu tố luật pháp, trị, phủ tác động theo hướng khác đến doanh nghiệp Chúng tạo hội, tạo trở ngại, chí có rủi ro cho doanh nghiệp: ổn định trị, quan điểm, sách lớn tạo hấp dẫn cho nhà đầu tư Hệ thống luật pháp xây dựng ổn định sở cho việc kinh doanh ổn định

Quyết định loại thuế lệ phí vừa tạo hội thuận lợi, vừa tạo phanh hãm phát triển sản xuất Luật lao động, quy chế đề bạt, chế độ hưu trí, trợ cấp thất nghiệp yếu tố quan trọng doanh nghiệp ln quan tâm đến

Trong ngành thép nói riêng vậy, yếu tố quan trọng ảnh hưởng nhiều sách chi tiêu phủ hay sách pháp luật đầu tư quan trọng khơng

Nếu phủ chi tiêu nhiều cho việc phát triển sở hạ tầng tạo nhu cầu cao thép xây dựng Những sách luật đầu tư có ảnh hưởng tích cực cầu thép sách thơng thống thu hút nhiều nhà đầu tư

- Môi trường xã hội, văn hóa:

Lối sống cộng đồng dân cư xuất đem lại hội cho nhiều nhà sản xuất Ngồi doanh nghiệp cần tính đến thái độ tiêu dùng, thay đổi cấu tuổi dân số, tỷ lệ kết hôn Bên cạnh đó, xuất hiệp hội người tiêu dùng cản trở đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm, đặc biệt ý tới chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Trình độ dân trí ngày cao mặt mở cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, trí thức đồng thời thách thức với doanh nghiệp vấn đề chất lượng sản phẩm Nhân tố ảnh hưởng đến ngành thép thông qua thay đổi dân cư nhu cầu sinh hoạt, cách thiết kế nhà thay đổi du nhập với văn hóa giới

- Đối thủ cạnh tranh:

HOÀNG HÀ MI hội tăng giá bán tạo nhiều lợi nhuận hơn, điều đồng nghĩa doanh nghiệp có nhiều hội nâng cao hiệu kinh doanh Ngược lại, đối thủ cạnh tranh mạnh cạnh tranh giá dẫn đến tổn thương

- Nhà cung cấp:

Nhà cung cấp bao gồm đối tượng người bán vật tư thiết bị, nguồn nhân lực Khi nhà cung cấp có ưu họ gây áp lực mạnh tạo bất lợi cho doanh nghiệp: họ tăng giá bán đầu vào giảm chất lượng sản phẩm, qua làm giảm khả tăng tạo lợi nhuận doanh nghiệp Nhà cung cấp có ảnh hưởng định số trường hợp:

 Sản phẩm mà doanh nghiệp cần có số, chí có doanh nghiệp cung cấp độc quyền

 Sản phẩm nhà cung cấp sản phẩm thay

 Vật tư nhà cung cấp mang tầm quan trọng lớn doanh nghiệp

Đối với ngành thép, nhà cung cấp có ảnh hưởng lớn nhà cung cấp phôi thép Vì phơi thép ngun liệu quan trọng để trì sản xuất Trong điều kiện giá lên cao mà phôi thép lại khan áp lực nhà cung cấp ngày tăng doanh nghiệp Điều ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp

- Khách hàng tiềm thị trường:

Khách hàng phần tách rời doanh nghiệp Sự tin tưởng tín nhiệm tài sản lớn công ty Với khả trả giá khách hàng, khách hàng có ưu làm cho lợi nhuận ngành giảm xuống cách: ép giá người bán, đòi hỏi người bán nâng cao chất lượng phục vụ, đòi hỏi người bán cung cấp nhiều dịch vụ hơn, làm cho công ty ngành cạnh tranh gắt gao

b Các nhân tố chủ quan - Nguồn nhân lực:

HOÀNG HÀ MI người quan trọng có ảnh hưởng lớn tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhân lực lực lượng sáng tạo bao gồm: quản trị, đội ngũ lao động trực tiếp tham gia vào trình sản xuất, lao động nghiên cứu phát triển tác động mạnh mang tính định tới hoạt động doanh nghiệp

Doanh nghiệp cần trọng trước hết đảm bảo số lượng, chất lượng cấu loại lao động Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần đảm bảo điều kiện vật chất, kỹ thuật cần thiết tổ chức lao động cho tạo động lực phát huy hết tiềm đội ngũ lao động

- Cơ cấu tổ chức quản lý:

Mỗi phận doanh nghiệp giao nhiệm vụ riêng biệt, phận có mối liên hệ phụ thuộc chặt chẽ, chun mơn hóa nhằm thực chức quản trị doanh nghiệp

Quản trị doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đến hoạt động sáng tạo đội ngũ lao động, cân đối hiệu phận nội doanh nghiệp, mối quan hệ nhân quản trị doanh nghiệp chất lượng sản phẩm… từ tác động đến hiệu hoạt động doanh nghiệp

Một doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh cao tồn máy quản lý cồng kềnh nhiều cấp không hiệu

- Nhân tố nguồn vốn:

Vai trị nguồn vốn định đến quy mơ hoạt động doanh nghiệp hình thành từ nguồn chính: Vốn tự có, vốn Nhà nước vốn vay Doanh nghiệp có vốn phân bố hai dạng vốn cố định vốn lưu động Doanh nghiệp có khả quay vịng vốn cao lượng vốn cần cho kỳ tạo thuận lợi cho doanh nghiệp vấn đề huy động vốn Vậy nên, coi tiêu quan trọng để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp

- Nhân tố kỹ thuật, công nghệ:

HOÀNG HÀ MI nước, vươn xa tới thị trường quốc tế không ý tới nâng cao khả nghiên cứu phát triển Không cập nhật, chuyển giao công nghệ mà phải có khả sáng tạo cơng nghệ, kỹ thuật tiên tiến

Thép loại sản phẩm u cầu cơng nghệ kỹ thuật cao nhân tố quan trọng giúp cho doanh nghiệp khơng bị tụt hậu lại mà cịn có hội chiến thắng mơi trường kinh tế cạnh tranh khốc liệt

1.1.4 Các phương pháp phân tích hiệu kinh doanh a Phương pháp so sánh:

 So sánh tuyệt đối:

Phương pháp cho biết khối lượng, quy mô đạt tăng giảm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp so với doanh nghiệp khác thời kỳ doanh nghiệp

Mức tăng giảm tuyệt đối = Trị số tiêu kỳ phân tích – Trị số tiêu kỳ gốc

Mức tăng giảm không phản ánh mặt lượng mà thường dung kèm với phương pháp khác đánh giá hiệu kỳ kinh doanh

So sánh tương đối:

Phản ánh xu hướng biến động, tốc độ phát triển, trình độ phổ biến, kết tượng Trong phân tích người ta thường dung loại số tương đôi: Số tương đối động thái, số tương đối kế hoạch, số tương đối kết cấu

b Phương pháp thay liên hoàn:

Một tiêu kinh tế chịu tác động nhiều nhân tố, chẳng hạn doanh thu chịu ảnh hưởng trực tiếp hai nhân tố số lượng sản phẩm bán giá bán Do thông qua phương pháp thay liên hoàn xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố lên tiêu cần phân tích

HỒNG HÀ MI 10 tính tốn mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích Trong phương pháp này, nhân tố thay nhân tố tính mức ảnh hưởng, nhân tố khác giữ nguyên, lúc so sánh mức chênh lệch hàm số trước thay tính mức ảnh hưởng nhân tố thay

Các bước áp dụng:

- Bước 1: Xác định số lượng nhân tố ảnh hưởng, mối quan hệ nhân tố với tiêu phân tích, cơng thức tính tiêu

- Bước 2: Sắp xếp nhân tố theo trật tự định: nhân tố số lượng xếp trước, nhân tố chất lượng xếp sau Nếu có nhiều nhân tố số lượng nhân tố số lượng chủ yếu xếp trước, thứ yếu xếp sau không đảo lộn trật tự suốt q trình phân tích

- Bước 3: Xác định đối tượng cụ thể phân tích

Đối tượng cụ thể phân tích = Trị số chi tiêu kỳ phân tích – Trị số tiêu kỳ gốc

- Bước 4: Tiến hành thay xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố: hiệu số kết lần thay trước

- Bước 5: Tổng hợp mức độ ảnh hưởng nhân tố đối tượng cụ thể phân tích

c Phương pháp phân tích chi tiết:

Mọi kết kinh doanh cần thiết có chi tiết theo hướng khác Thơng thường phân tích, phương pháp chi tiết thực theo hướng sau:

- Chi tiết theo phận cấu thành tiêu: kêt kinh doanh biểu tiêu bao gồm nhiều phận Chi tiết tiêu theo phận với biểu lượng phận giúp ích nhiều việc đánh giá xác kết đạt Với ý nghĩa đó, phương pháp chi tiết theo phận cấu thành sử dụng rộng rãi phân tích mặt kết kinh doanh

HOÀNG HÀ MI 11 tiết theo thời gian giúp cho việc đánh giá kết kinh doanh sát sao, tìm giải pháp có hiệu cho cơng việc kinh doanh Tùy theo đặc tính q trình kinh doanh, tùy nội dung kinh tế tiêu phân tích mục đích phân tích… khác lựa chọn khoảng thời gian tiêu tiết cho phù hợp

d Phân tích tài theo phương trình dupont:

Với phương pháp này, nhà phân tích nhận biết nguyên nhân dẫn đến tượng tốt, xấu hoạt động doanh nghiệp Bản chất phương pháp tách tỷ số tổng hợp phản ánh sức sinh lợi doanh nghiệp thu nhập tài sản (ROA), thu nhập sau thuế vốn chủ sở hữu (ROE) thành tích số chuỗi tỷ số có mối quan hệ nhân với Điều cho phép phân tích ảnh hưởng tỷ số tỷ số tổng hợp

Phương pháp phân tích dupont có ưu điểm lớn giúp nhà phân tích phát tập trung vào yếu điểm doanh nghiệp Nếu doanh lợi vốn chủ sở hữu doanh nghiệp thấp doanh nghiệp khác ngành nhà phân tích dựa vào hệ thống tiêu theo phương pháp phân tích dupont Để tìm ngun nhân xác Ngồi việc sử dụng để so sánh với doanh nghiệp khác ngành, tiêu dùng để xác định xu hướng hoạt động doanh nghiệp thời kỳ, từ phát khó khăn doanh nghiệp gặp phải Nhà phân tích biết kết hợp phương pháp phân tích tỷ lệ phương pháp phân tích dupont góp phần nâng cao hiệu phân tích tài doanh nghiệp

Ngồi phương pháp phân tích chủ yếu trên, người ta sử dụng số phương pháp khác: phương pháp đồ thị, phương pháp biểu đồ, phương pháp toán tài chính, Kể phương pháp phân tích tình giả định

HỒNG HÀ MI 12 lúc đầu ta nhìn nhận tình hình tài bình diện rộng, sau vào phân tích đánh giá số tổng quát tình hình tài để hiểu rõ ta phân tích tiêu tài đặc trưng doanh nghiệp, so sánh với năm trước đó, đồng thời so sánh với tỷ lệ tham chiếu thấy xu hướng biến động khả hoạt động doanh nghiệp so với mức trung bình ngành

1.2 Các số hoạt động kinh doanh 1.2.1 Doanh thu

Doanh thu = Sản lượng tiêu thụ * Giá bán

Doanh thu tăng khiến cho lợi nhuận tăng, lúc doanh thu tăng chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động có hiệu Doanh thu tăng giá bán thị trường, nhiên giá bán tăng lạm phát, đầu khơng có nghĩa hoạt động kinh doanh doanh nghiẹp có hiệu Doanh thu tăng sản lượng tăng lợi nhuận chưa tăng lên kéo theo chi phí tăng Nếu tốc độ tăng chi phí lớn tốc độ tăng doanh thu lợi nhuận giảm Vì đánh giá tiêu cần xem xét cách đồng tất vấn đề

Những năm gần đây, giá thép tăng nhiều khan mà cịn đầu tích trữ số doanh nghiệp Do đó, giá thị trường bóp méo tiêu

1.2.2 Chi phí

Chi phí nói chung hao phí thể tiền trình kinh doanh với mong muốn mang sản phẩm, dịch vụ kế hoạch kinh doanh định

 Giá vốn hàng bán: biểu tiền tồn chi phí doanh nghiệp để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm, dịch vụ

 Chi phí bán hàng: khoản chi phí doanh nghiệp bỏ có liên quan đến hoạt động tiêu thụ hàng hóa dịch vụ đến với người tiêu dùng: chi phí nhân viên bán hàng, chi phí dụng cụ bán hàng, quảng cáo…

HOÀNG HÀ MI 13 hoạt động Nó bao gồm loại chi phí như: Chi phí nhân viên quản lý, chi phí vật liệu, dụng cụ…

 Chi phí tài chính: khoản chi phí, khoản lỗ liên quan đến hoạt động đầu tư tài chính, chi phí cho vay vay vốn, chi phí góp vốn liên doanh, liên kết, lỗ chuyển nhượng, chi phí giao dịch bán chứng khoán…

1.2.3 Lợi nhuận

Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí

Lợi nhuận doanh nghiệp khoản chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt doanh thu từ hoạt động doanh nghiệp đưa lại

 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thu từ hoạt động kinh doanh tính cách lấy doanh thu trừ giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp

 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: phản ánh hiệu hoạt động tài doanh nghiệp, khoản chênh lệch thu nhập tài chi phí tài  Lợi nhuận khác: khoản thu nhập mà doanh nghiệp khơng dự tính trước có dự tính đến khả xảy thấp Lợi nhuận khác tính chênh lệch thu nhập khác chi phí khác

1.3 Hệ thống tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 1.3.1 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA)

Chỉ tiêu thể khả tạo lợi nhuận sau thuế tài sản mà doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động kinh doanh, tiêu tính sau:

Tỷ suất sinh lời

của tài sản (ROA) =

Lợi nhuận sau thuể

x100 Tài sản bình quân

Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời đồng vốn mà doanh nghiệp sử dụng xem xét khả sinh lời vốn đầu tư Nó giúp cho nhà quản lý đưa định để đạt khả sinh lời mong muốn Chỉ tiêu cho biết đồng giá trị tài sản mà doanh nghiệp huy động vào sản xuất kịnh doanh tạo đồng lợi nhuận sau thuế

1.3.2 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE)

HOÀNG HÀ MI 14 tiêu để đo lường khả sinh lời công ty chủ đầu tư Do vậy, phân tích hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu, ta thường sử dụng thông qua tiêu

Tỷ suất sinh lời

Của vốn chủ sở hữu (ROE) =

Lợi nhuận sau thuể

x100 Tài sản bình quân

Chỉ tiêu cho biết đồng vốn chủ sở hữu đầu tư tạo đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Chỉ tiêu cao, biểu xu hướng tích cực Chỉ tiêu cao thường giúp cho nhà quản trị huy động vốn thị trường tài để tài trợ cho tăng trưởng doanh nghiệp Ngược lại, tiêu nhỏ vốn chủ sở hữu mức vốn điều lệ hiệu kinh doanh thấp, doanh nghiệp khó khăn việc thu hút vốn

1.3.3 Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS)

Khả sinh lời doanh thu (ROS) alf tỷ lệ sử dụng rộng rãi để đánh giá hiệu suất hoạt động doanh nghiệp ROS cho biết lợi nhuận doanh nghiệp làm sau trả tiền cho chi phí biến đổi sản xuất như: tiền lương, nguyên vật liệu (trước lãi vay thuế)

Tỷ suất sinh lời

của doanh thu (ROS) =

Lợi nhuận sau thuế

x100 Doanh thu

Tỷ lệ ROS tăng cơng ty có hoạt động ngày trở nên hiệu hơn, tỷ lệ ROS giảm dấu hiệu cho thấy cơng ty gặp khó khăn tài

1.4 Hệ thống tiêu hiệu sản xuất kinh doanh phận 1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động

- Lao động yếu tố tham gia trực tiếp vào trình phát triển kinh tế xã hội tổng thể người độ tuổi lao động có khả lao động huy động vào trình lao động

- Năng suất lao động: hiệu có sch lao động sản xuất đơn vị thời gian thời gian để sản xuất kết cụ thể có ích với chi phí định

HOÀNG HÀ MI 15 Chỉ tiêu cho biết lao động trực tiếp kỳ tham gia vào trình sản xuất kinh doanh tạo đồng doanh thu thời kỳ định Nếu số cao chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh ngày có hiệu

Sức sinh lời lao động = Lợi nhuận sau thuế Tổng số lao động bình quân

Tỷ suất sinh lời lao động so sánh lợi nhuận sau thuế với số lượng lao động tham gia Điều có tác dụng khuyến khích doanh nghiệp quản lý sử dụng tốt lao động doanh nghiệp theo hợp đồng lao động

Đây cặp tiêu phản ảnh tương đối đầy đủ hiệu sử dụng lao động kỳ doanh nghiệp số lượng chất lượng Tuy nhiên, để đánh giá tồn diện hiệu sử dụng lao động, người ta sử dụng tiêu khác hiệu suất sử dụng thời gian lao động Các tiêu cho phép đánh giá hiệu sử dụng lao động sử dụng số thời gian có, giảm lượng lao động dư thừa, nâng cao hiệu suất sử dụng lao động doanh nghiệp

1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn

Các nhà đầu tư thường coi trọng đến tiêu hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu họ quan tâm đến khả thu lợi nhuận từ đồng vốn mà họ bỏ Mặt khác tiêu giúp cho nhà quản trị tăng cường kiểm sốt bảo tồn vốn, góp cho doanh nghiệp tăng trưởng bền vững

 Sức sản xuất vốn

Sức sản xuất vốn = Tổng doanh thu Tổng số vốn

Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích, đồng vốn CSH bỏ tạo đồng doanh thu Chỉ tiêu cao thể khả sinh lời vốn chủ sở hữu cao

 Sức sinh lợi vốn

HOÀNG HÀ MI 16 Chỉ tiêu sức sinh lợi vốn CSH cho thấy đồng vốn kinh doanh doanh nghiệp bỏ thu lại lợi nhuận sau thuế kỳ Đây tiêu ROE tiêu quan trọng người chủ doanh nghiệp

1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản a Hiệu sử dụng tổng tài sản:

 Sức sản xuất tổng tài sản

Sức sản xuất tổng tài sản = Doanh thu Tổng tài sản bình quân

Chỉ tiêu cho thấy đồng tài sản mang lại cho doanh nghiệp đồng doanh thu Chỉ tiêu lớn chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tài sản có hiệu

 Sức sinh lợi tổng tài sản:

Sức sinh lợi tổng tài sản = Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản bình quân

Chỉ tiêu cho thấy đồng tài sản mang lại đồng lợi nhuận kỳ Chỉ tiêu lớn chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tài sản có hiệu

b Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn  Sức sản xuất TSNH:

Sức sản xuất TSNH = Doanh thu TSNH bình quân

Chỉ tiêu phản ánh kỳ định, TSNH luân chuyển vào hay đồng tài sản ngắn hạn tham gia vào trình kinh doanh tạo đồng doanh thu Chỉ tiêu sử dụng để so sánh kỳ đơn vị đơn vị quy mô thời kỳ

 Sức sinh lời tài sản ngắn hạn

Sức sinh lời TSNH = Lợi nhuận sau thuế TSNH bình quân

HOÀNG HÀ MI 17 c Hiệu sử dụng tài sản cố định:

TSCĐ phận tài sản phản ánh lực kinh doanh có, trình độ tiến khoa học kỹ thuật trình độ trang bị sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp TSCĐ điều kiện cần thiết để giảm nhẹ sức lao động nâng cao suất lao động

 Sức sản xuất TSCĐ

Sức sản xuất TSCĐ = Doanh thu TSCĐ bình quân

Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn bỏ vào đầu tư tài sản cố định mang lại cho doanh nghiệp đồng doanh thu

 Sức sinh lời TSCĐ

Sức sinh lời TSCĐ = Lợi nhuận sau thuế TSCĐ bình quân

Chỉ tiêu cho biết đồng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp bỏ thu lại lợi nhuận sau thuế kỳ Đây tiêu quan trọng người chủ doanh nghiệp, phản ánh hiệu việc đầu tư

1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí

Chi phí kinh doanh phạm trù kinh tế quan trọng Đó tất chi phí tồn phát sinh gắn liền với trình hoạt động kinh doanh từ khâu hình thành tồn doanh nghiệp, đến khâu tạo sản phẩm tiêu thụ xong Hiệu sử dụng chi phí đồng nghĩa với việc doanh nghiệp mang lại đồng doanh thu hay đồng lợi nhuận từ đồng chi phí

 Sức sinh lời tổng chi phí

Sức sinh lời tổng chi phí = Lợi nhuận sau thuế Tổng chi phí bình quân

HOÀNG HÀ MI 18  Số vịng quay chi phí (sức sản xuất chi phí)

Sức sản xuất tổng chi phí = Tổng doanh thu Tổng chi phí bình qn

HOÀNG HÀ MI 19 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP MIỀN BẮC 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

2.1.1 Giới thiệu chung

Tổng công ty cổ phần Thép Miền Bắc (NOSCO) tiền thân từ mơ hình nhà nước từ năm 90 Sau chuyển đổi chế thương mại hóa hình thành Tổng công ty cổ phần Thép Miền Bắc với ngành nghề sản xuất kinh doanh Xuất nhập thép Xuất phát từ đồng vốn 4,5 tỷ đến nay, Tổng công ty cổ phần Thép Miền Bắc có số vốn điều lệ lên tới 300 tỷ với sở hạ tầng nhà xưởng hàng nghìn tỷ đồng Với sáng lập viên ban đầu có 15 thành viên đến lên đến 500 cán cơng nhân viên

Trụ sở cơng ty: Km 89, đường mới, quận Hồng Bàng, Hải Phịng TP Hải Phịng:

Địa chỉ: Km 88, thơn Lương Quán, đường mới, Nam Sơn, Hải Phòng Chi nhánh TP Hồ Chí Minh:

Địa chỉ: Số 481, quốc lộ 1A, phường Bình Hưng Hịa, quận Bình Tân, Hồ Chí Minh

Chi nhánh TP Hải Phòng:

Địa chỉ: Số 4, đường Hồng Bàng, quận Hồng Bàng, Hải Phịng

Ngồi cịn có 05 cơng ty trực thuộc với ngành nghề đa dạng khác

Vốn điều lệ tại: 300.000.000.000 VNĐ

Cơng ty có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng theo quy định pháp luật

HỒNG HÀ MI 20 tập đồn VINASHIN, LILAMA, Xi măng, Dầu khí, Than, Điện lực coi Thép Miền Bắc người bạn hàng truyền thống từ nhiều năm

Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty năm 2017 khả quan, tiêu lợi nhuận sau thuế, doanh thu, nộp ngân sách ổn định Cán công nhân viên có việc làm ổn định, hưởng đầy đủ chế độ theo quy định Nhà nước ban hành hưởng mức lương phù hợp với sức lao động Công ty thực đứng vững, không ngừng phát triển bên cạnh khó khăn, thử thách lớn

Để có kết ngày công ty biết phát huy hết lợi mình, đề thực chiến lược kinh doanh đắn, phù hợp với thực tế kinh tế, tiết kiệm chi phí sản xuất, đầu tư hướng, khơng ngừng cải tiến để nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Từ đó, uy tín cơng ty thị trường ngày nâng cao

Chiến lược phát triển:

Thép vật tư chiến lược thiếu ngành công nghiệp, xây dựng quốc phịng, có vai trị quan trọng nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Do vậy, ngành thép nhà nước xác định ngành công nghiệp ưu tiên phát triển

Sự tăng trưởng ngành thép gắn liền với gia tăng kinh tế Hiện nay, kinh tế việt nam giai đoạn phát triển nhanh bền vững, tốc độ tăng trưởng gdp ln trì mức cao, năm sau cao năm trước Trong năm gần đây, tốc độ tăng trưởng gdp ln trì mức cao 8%/năm Trong đó, tốc độ tăng trưởng hàng năm ngành công nghiệp xây dựng 10,37%, cao tốc độ tăng trưởng GDP nước tiếp tục tăng trưởng thời gian tới Qua thấy tiềm ngành xây dựng nói chung ngành thép nói riêng lớn Nhu cầu thép không ngừng gia tăng với tăng trưởng ngành kinh tế

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ a Chức năng:

HOÀNG HÀ MI 21 - Kinh doanh mặt hàng sắt thép loại

- Kinh doanh mặt hàng thép phế liệu loại - Kinh doanh vật liệu xây dựng, khí đốt, xăng dầu

- Kinh doanh vận chuyển, dịch vụ nâng hạ hàng hóa, dịch vụ kho bãi

Ngành hàng mũi nhọn chủ yếu công ty chủ yếu sản phẩm sắt thép thép lá, thép tấm, thép ống, thép ray, thép hình I – U – H – L Những mặt hàng thuộc ngành cơng nghiệp nặng có giá trị cao, cung cấp chủ yếu cho nhà máy đóng tàu, xăng dầu, cơng trình xây dựng kết cấu nhà thép

Phạm vi hoạt động: miền Bắc thành phố Hồ Chí Minh chủ yếu Với khu vực có nhiều khu công nghiệp lớn, tốc độ đô thị phát triển nhanh, cơng trình xây dựng nhiều nên chu cầu tiêu thụ hàng hóa lớn Bên cạnh đó, vận chuyển đường thủy tới thị trường tiết kiệm phần lớn chi phí vận chuyển b Nhiệm vụ:

Bất doanh nghiệp đặt nhiệm vụ hàng đầu kinh doanh có lãi Tại kinh tế nay, có nhiều doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng thép nên công ty cần tổ chức nắm bắt nhu cầu, xu hướng tiêu dùng thị trường nhanh chóng thơng qua việc mua vào bán ra, tăng vịng quay vốn

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần thực nhiệm vụ đảm bảo điều hành quản lý nhà nước mặt hàng thép đảm bảo kiểm soát giá ngành hàng chiến lược

Tiếp theo nhiệm vụ thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước thông qua việc thực nghĩa vụ nộp thuế Mặt khác công ty cần phải đảm bảo ổn định kinh doanh không ngừng phát triển, tăng thu nhập cho cán công nhân viên công ty dựa hiệu kinh doanh Việc vừa nghĩa vụ vừa mục tiêu kinh doanh công ty

2.1.2.1 Cơ sở vật chất, kỹ thuật

HOÀNG HÀ MI 22 TSCĐ cơng ty bao gồm văn phịng tịa nhà hai tầng với diện tích mặt 120m2, kho bãi Hồng Bàng cạnh trung tâm MM Mega Market có diện tích 6.000m2 kho chi nhánh Hồ Chí Minh có diện tích 4.000m2 Với số vốn đầu tư cho nhu cầu TSCĐ lớn, kho Hồng Bàng Hồ Chí Minh thuê từ đơn vị bạn từ cịn kho bãi trống

TSLĐ cơng ty bao gồm tiền gửi ngân hàng, tiền mặt quỹ, vật tư hàng hóa tồn kho, khoản phải thu khách hàng, đầu tư tài góp vốn liên doanh liên kết

Cơng ty ln ln tìm biện pháp sử dụng vốn có hiệu để mang lại hiệu kinh tế cao, giảm tối đa chi phí, nâng cao lợi nhuận kỳ sau cao kỳ trước

2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức

Nguồn nhân lực có vai trị quan trọng doanh nghiệp thương mại Công ty cổ phần Thép Miền Bắc Công ty tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp Bộ máy hoạt động Cơng ty hoạt động theo mơ hình công ty theo sơ đồ sau (Xem sơ đồ trang sau)

HOÀNG HÀ MI 23 Bảng Sơ đồ cấu tổ chức

HOÀNG HÀ MI 24 Hội đồng quản trị: số thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT) gồm 05 thành viên với nhiệm kỳ tối đa 05 năm Hội đồng quản trị quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh Công ty trừ thẩm quyền thuộc Đại hội đồng cổ đông

Ban giám đốc: gồm Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc Kế tốn trưởng Hội đồng quản trị bổ nhiệm

Chức phịng ban Cơng ty Hội đồng quản trị:

- Hoạch định chiến lược, đề giải pháp cho công ty - Đầu tư vốn, sở vật chất

- Bổ nhiệm chức danh công ty Ban giám đốc:

- Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động hàng ngày khác

- Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao

- Tổ chức thực định Hội đồng quản trị Thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty

- Kiến nghị phương án, bố trí cấu tổ chức, quy chế quản lý nội Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, đề xuất cách chức chức danh quản lý công ty (trừ chức danh Hội đồng quản trị bổ nhiệm)

- Thường xuyên báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh cho HĐQT Phòng tổ chức hành chính:

- Quản lý tồn nhân lực người nhà máy

- Thực hiền quyền lợi cho cơng nhân, xếp bố trí thay đổi nhân lực cho phù hợp với tay nghề sức khỏe người lao động

HỒNG HÀ MI 25 Phịng kinh doanh:

- Thực công việc chào bán hàng, phân phối cửa hàng, đại lý bán sản phẩm công ty khu vực ký kết hợp đồng mua nguyên liệu bán sản phẩm

- Giao nhận hàng hóa phục vụ khách hàng kịp thời, thường xuyên mở rộng tiếp thị khách hàng thị trường nước để tạo kênh phân phối hàng hóa cơng ty

- Tìm hiểu nhu cầu thị trường mở rộng thị trường

- Đề chiến lược thích ứng cho thời kỳ dự báo tình hình lên, xuống thị trường qua năm

Phịng Tài Kế tốn:

- Lập ghi chép phân loại, xếp chứng từ kế toán,hợp đồng kinh tế - Lập kế hoạch vay vốn thực phương án vay vốn ngân hàng nhằm đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ sản xuất, kinh doanh công ty

- Cập nhật kịp thời, xác nghiệp vụ kinh tế theo chế độ quản lý tài Bộ tài ban hành

- Hướng dẫn phận lập chứng từ theo quy định công ty theo hệ thống kế toán hành

- Đảm bảo lưu trữ chứng từ công ty theo quy định Bộ tài quan thuế

- Đối chiếu thu hồi công nợ hạn

2.2 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh

2.2.1 Phân tích tình hình máy móc thiết bị công nghệ

Với công suất thiết kế 20.000 tấn/năm, thiết bị nhập đồng 100%: - Lị nung có đáy di động, nhiều cung cấp từ nhiều phía, tóc độ nung dễ điều khiển phạm vi công suất 50 tấn/giờ đảm bảo thành phần hóa học phơi khơng thay đổi, giảm lượng vảy oxit sắt tạo trình nung

HỒNG HÀ MI 26 suốt q trình hàn Khả chịu áp lực cao lớp bề mặt xử lý nhiệt kết hợp áp lực cao cho phép sử dụng thép kết cấu thép chịu tải nặng

- Tổ hợp công cụ máy CNC đảm bảo độ xác hình học, chất lượng mặt tính thẩm mỹ cao cho sản phẩm

- Đóng bó có hệ thống tự động giúp tăng suất cải thiện điều kiện lao động công nhân tổ thành phẩm

- Hệ thống cân sản phẩm đếm dây chuyền cung cấp thông tin kịp thời để điều chỉnh ổn định dung sai đơn trọng miền tiêu chuẩn cho phép

Công ty cổ phần Thép Miền Bắc cịn có đội vận chuyển xếp dỡ thép riêng Khối lượng vận chuyển khoảng 120.500 thép 350.000 phôi năm 2017, phương tiện bước phát huy tác dụng tốt, góp phần nâng cao lực phục vụ khách hàng

Bảng 2: Phương tiện vận chuyển xếp dỡ thép tính đến cuối năm 2017

STT Loại phương tiện Số lượng Giá trị (triệu đồng)

1 Rơ mooc 10 feet 02 361

2 Ơ tơ chở thép 10 2950

3 Cần trục lốp Coles 25 02 1020

(Nguồn: Phòng Kế hoạch – Đầu tư) 2.2.2 Môi trường kinh doanh

 Đối thủ cạnh tranh:

Với kinh tế phát triển nay, đất nước mở cửa hòa nhập với nước khu vực giới địi hỏi cơng ty phải có môi trường kinh doanh mở rộng, tiên tiến thực hòa nhập với xu chung doanh nghiệp khác

HOÀNG HÀ MI 27 đem chào bán nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng mục tiêu chung công ty

 Môi trường văn hóa xã hội:

Các sản phẩm cơng ty ln có nhãn mác rõ ràng để khách hàng phân biệt xuất xứ sản phẩm họ cần, phù hợp nhu cầu người tiêu dùng với mức giá phù hợp

 Môi trường kinh tế:

Thời gian năm gần đây, nước ta có kinh tế tương đối ổn định phát triển dẫn đến nhu cầu sở hạ tầng tăng cao Tuy nhiên, doanh nghiệp gặp phải số khó khăn thị trường thép giới biến động mà thay đổi giá bán thị trường nước nhà

 Môi trường trị pháp luật:

Mơi trường trị pháp luật công ty tương đối thuận lợi q trình hoạt động kinh doanh Mơi trường ổn định, đặc biệt giới có biến động gây nhiều trở ngại khó khăn cho doanh nghiệp Việt Nam giữ cân đáng kể tạo móng cho doanh nghiệp nước hoạt động bình thường

2.2.3 Phân tích tình hình nhân lực

Đội ngũ cán nhân viên công ty cổ phần Thép Miền Bắc tận tụy lành nghề, hoàn toàn làm chủ dây chuyền cơng nghệ

Năm 2014, cơng ty có 326 cán công nhân viên, năm tăng khoảng 10% Tính đến cuối năm 2017 cơng ty có 460 cán cơng nhân viên bao gồm trình độ đại học đại học Cơ cấu trình độ lao động công ty thể qua bảng sau:

Bảng 3: Trình độ lao động cơng ty tính đến ngày 31/12/2017

Trình độ Số lượng Tỷ lệ %

Trên đại học 1,52

Đại học 129 28,04

Cao đẳng 1,74

Trung cấp 1,96

Sơ cấp 0,65

Công nhân kỹ thuật 304 66,09

TỔNG 460 100

HOÀNG HÀ MI 28 Đứng trước cạnh tranh gay gắt chất lượng sản phẩm nước nay, song song việc thực sách khác kèm, cơng ty tiến hành sách quản lý lao động theo hướng giảm số lượng lao động dư thừa phận quản lý Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất, bố trí xếp lao động xem xét điều chỉnh hàng năm, nhằm đảm bảo máy hoạt động có hiệu

Hằng năm, cơng ty ln có chương trình đào tạo, thi bậc thợ giỏi lành nghề, cử công nhân tham gia lớp đào tạo nâng cao tay nghề Cơng ty ln có sách khuyến khích học tập tồn cán cơng nhân viên động, sáng tạo, trình độ văn hóa cao đáp ứng nhu cầu, nhiệm vụ công việc

2.2.4 Phân tích kết kinh doanh

Bảng 4: Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015 – 2017

Chỉ tiêu

Giá trị Chênh lệch

2017-2016

2013 2014 2015 2016 2017 Tuyệt

đối

Tương đối Tổng sản

lượng 183,150 183,982 192,548 200,887 240,444 39,557 19.7 Tổng doanh thu 1,754,92 1,569,53 1,681,69 2,190,54 2,272,21

5 81,670 3.7 Tổng chi phí 1,738,77 1,548,43 1,658,65 2,189,66 2,239,72

2 50,054 2.3 Tổng lợi

nhuận 16,149 21,092 23,039 876 32,493 31,616 3608.3 (Nguồn: Phịng Tài kế tốn) Qua bảng liệu ta đánh giá khái quát tiêu:

HOÀNG HÀ MI 29 Tổng doanh thu: Doanh thu năm 2017 đạt 2,272,215 trđ, tăng 81,670 trđ so với năm 2016 Sự thay đổi có sản lượng hàng hóa năm 2017 tăng so với năm 2016

Tổng chi phí: Tổng chi phí năm 2017 2,239,722 trđ, tăng 50,054 trđ tương ứng với 2% so với năm 2016 Điều giải thích năm 2017 cơng ty tiến hành đầu tư thêm trang thiết bị, máy móc, trùng tu đưa vào sử dụng dây chuyền sản xuất

Tổng lợi nhuận: Năm 2017 tăng so với năm 2016 số tiền 31,616trđ Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ đóng thuế vào Ngân sách nhà nước

HOÀNG HÀ MI 30 Từ số liệu bảng cho ta thấy, tổng doanh thu tăng qua năm Năm 2013 doanh thu doanh nghiệp 1,754,923 trđ, tới năm 2014 doanh nghiệp đạt doanh thu 1,569,530, giảm 185,393trđ Tuy nhiên, tới 2015, số tăng trở lại 1,681,698trđ tương ứng với tăng 30.3% tiếp tục tăng năm Năm 2013-2014 sản lượng có tăng nhẹ nhiên mức doanh thu doanh nghiệp giảm giá bán sản phẩm thay đổi dẫn tới sụt giảm doanh thu, ảnh hưởng nhiều tới tình hình kinh doanh doanh nghiệp, nhiên đáng mừng số có dấu hiệu hồi phục vào năm

Năm 2016 doanh thu doanh nghiệp 2.190.545 trđ, tăng 508.847 trđ (tương ứng với 30.3%) so với năm 2015 Năm 2017, doanh nghiệp đạt doanh thu 2.272.215 trđ, tăng 81.670 trđ tương ứng với 3.7% so với năm 2016 Giai đoạn 2015 - 2016 doanh thu có mức tăng cao 30.3% đến năm 2017 tăng nhẹ với mức 3.7%, qua ta thấy doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh

Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế lại không tăng giai đoạn Năm 2016 lợi nhuận sau thuế đạt 876.2 trđ Sở dĩ lợi nhuận giai đoạn tăng không nhiều xu hướng chung kinh tế, ảnh hưởng tới nhiều mặt hàng công nghiệp có sắt thép Giá sắt thép bị giảm mạnh gây khó khăn việc kinh doanh Bên cạnh đó, việc tăng lãi suất ngân hàng ảnh hưởng không nhỏ tới lợi nhuận công ty Năm 2017, lợi nhuận sau thuế công ty 32,493 trđ, tăng 31,616 trđ so với năm 2016 Như vậy, năm 2017 ta thấy dấu hiệu phục hồi doanh nghiệp, lãi suất ngân hàng giảm giá thép tăng lên tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng

Lợi nhuận cơng ty năm 2017 tăng cao kể tới nguyên nhân giảm chi phí lãi vay với mức giảm 2,538 trđ so với năm 2015 Đó kinh tế có dấu hiệu phục hồi, ngân hàng giảm lãi suất giảm bớt gánh nặng lãi vay cho doanh nghiệp

Doanh thu năm 2016 tăng 30,3% so với 2015 lợi nhuận giảm, giai đoạn ngân hàng tăng lãi suất mức cao ảnh hưởng đến lợi nhuận cơng ty Doanh thu hoạt động tài công ty tăng giai đoạn

HOÀNG HÀ MI 31 Bảng 5: Phân tích cấu diễn biến tài sản (theo chiều ngang)

Tài sản Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

A Tài sản ngắn hạn 501,533,785,797 505,493,169,288 550,851,418,528 441,928,635,385 1,101,198,491,178

I Tiền 24,926,229,154 27,802,124,311 32,292,988,247 6,042,708,471 37,192,455,730 Ii Các khoản đầu tư TC ngắn hạn

Iii Các khoản phải thu 53,664,115,080 62,276,758,456 82,173,800,158 92,343,443,376 191,003,260,271 Iv Hàng tồn kho 329,357,237,133 320,634,317,279 425,351,978,152 274,551,720,774 602,571,375,594 V Tài sản ngắn hạn khác 73,586,204,430 74,779,969,242 19,844,915,971 76,332,762,764 70,212,399,583

B Tài sản dài hạn 252,033,802,441 228,074,065,710 321,798,945,611 341,794,341,151 321,607,614,499

I Các khoản phải thu dài hạn

Ii Tài sản cố định 252,033,802,441 228,074,065,710 321,798,945,611 341,794,341,151 321,607,614,499 Iii Bất động sản đầu tư

Iv Các khoản đầu tư tc dài hạn V Tài sản dài hạn khác

Tổng cộng tài sản 753,567,588,238 733,567,234,998 872,650,364,139 783,722,976,536 1,422,806,105,677

HOÀNG HÀ MI 32 Qua bảng trên, ta thấy giá trị tài sản Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc biến động sau:

Tổng tài sản năm 2016 so với 2015 giảm 88,927,387,603đ tương ứng 10,2% Song đến năm 2017 lại tăng 639,083,129,141đ tương ứng 81,5%, nguyên nhân tăng nhanh do:

 Tài sản ngắn hạn:

Năm 2016 so với năm 2015 tài sản ngắn hạn giảm 108,922,783,143đ tương ứng 19,8% tài sản ngắn hạn năm 2017 lại tăng cao 659,269,855,793đ tương ứng tăng 149,2%

- Tiền khoản tương đương tiền năm 2016 giảm 26,250,279,776đ tương ứng 81,3% Nhưng sang năm 2017 cơng ty điều chỉnh lượng tiền mặt tăng lên cao 31,149,747,259đ tương ứng tỷ lệ 515,5% Điều cho ta thấy lượng tiền mặt tồn quỹ nhiều Điều làm chậm vòng quay vốn, dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh không hiệu

- Khoản phải thu khách hàng năm 2016 so với 2015 tăng 10,169,643,218đ tương ứng 12,4% Qua năm 2017 số tiếp tục tăng lên 98,659,816,895đ ứng với 106.8% Vậy công ty bị khách hàng chiếm dụng vốn

- Hàng tồn kho năm 2016 giảm 150,800,257,378đ ứng với 35,5% Năm 2017, hàng tồn kho tăng 529,019,654,820đ tương ứng tăng 192,7% Điều giá sắt thép không ngừng biến động, kinh tế bị khủng hoảng, giá thép bị hạ thấp nên công ty tăng lượng hàng tồn kho để bán chờ giá thép tăng bình ổn trở lại

-Năm 2016 tài sản ngắn hạn khác tăng 56,487,846,793đ ứng với 284,6% so với năm 2015 Đến năm 2017, khoản lại giảm nhẹ 6,120,363,181đ tương ứng mức giảm 8% so với năm 2016

 Tài sản dài hạn

HOÀNG HÀ MI 33 định Rõ ràng, doanh nghiệp đầu tư vào trang thiết bị, máy móc, phương tiện vận tải để nâng cao suất, hiệu sản xuất Cụ thể sau:

HOÀNG HÀ MI 34 Bảng 6: Phân tích cấu diễn biến tài sản (theo chiều dọc)

2015 2016 2017 16/15 17/16

A Tài sản ngắn hạn 550,851,418,528 441,928,635,385 1,101,198,491,178 63.12% 56.39% 77.40% -6.74% 21.01%

I Tiền 32,292,988,247 6,042,708,471 37,192,455,730 3.70% 0.69% 4.26% -3.01% 3.57%

Ii Các khoản đầu tư TC

ngắn hạn

Iii Các khoản phải thu 82,173,800,158 92,343,443,376 191,003,260,271 9.42% 10.58% 21.89% 1.17% 11.31%

Iv Hàng tồn kho 425,351,978,152 274,551,720,774 602,571,375,594 48.74% 31.46% 69.05% -17.28% 37.59%

V Tài sản ngắn hạn khác 19,844,915,971 76,332,762,764 70,212,399,583 2.27% 8.75% 8.05% 6.47% -0.70%

B Tài sản dài hạn 321,798,945,611 341,794,341,151 321,607,614,499 36.88% 39.17% 36.85% 2.29% -2.31%

I Các khoản phải thu dài

hạn

Ii Tài sản cố định 321,798,945,611 341,794,341,151 321,607,614,499 36.88% 39.17% 36.85% 2.29% -2.31%

Iii Bất động sản đầu tư

Iv Các khoản đầu tư tc

dài hạn

V Tài sản dài hạn khác

Tổng cộng tài sản 872,650,364,139 783,722,976,536 1,422,806,105,677 100% 100% 100%

Năm 2017 Theo quy mô chung % Chênh lệch

Tài sản Năm 2015 Năm 2016

HOÀNG HÀ MI 35 Để hiểu rõ thêm tình hình biến động tài sản, ta vào phân tích khoản mục Có thể tổng quát cấu tài sản công ty cổ phần Thép Miền Bắc giai đoạn 2015 – 2017

Biểu đồ: Tài sản ngắn hạn so với tài sản dài hạn

(Nguồn: Phịng Tài - Kế tốn)  Tài sản ngắn hạn:

Trong năm 2015 tài sản ngắn hạn có giá trị 550,851,418,528đ chiếm tỷ trọng 63,12% Sang năm 2016, tài sản ngắn hạn đạt giá trị 441,928,635,385đ chiếm tỷ trọng 56,39% đến năm 2017 đạt 1,101,198,491,178đ ứng với 77,4% tổng tài sản Tài sản có thay đổi lớn giai đoạn giá trị tỷ trọng Cụ thể sau:

HOÀNG HÀ MI 36 đương tiền điều chỉnh tăng đến giá trị 37,192,455,730đ tương ứng 4,26% tổng tài sản

- Khoản phải thu khách hàng năm 2015 có giá trị 82,173,800,158đ chiếm tỷ trọng 9,42% Năm 2016, khoản có giá trị 92,343,443,376đ tương ứng 10,58%, tăng lên 1,17% Qua năm khoản phải thu tăng lên, đặc biệt tăng cao năm 2017 thể doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn lớn

- Trong tổng tài sản ngắn hạn thấy giai đoạn hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn Cụ thể năm 2015 hàng tồn kho có giá trị 425,351,978,152đ chiếm tỷ trọng 48,74% tổng tài sản đến năm 2016 giảm 31,46% Năm 2017, số tăng trở lại đạt 803,571,375,594đ chiếm tỷ trọng 69,05%, tỷ trọng tăng 37,59% Hàng tồn chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản kinh doanh ngành sắt thép ln có đặc thù trữ lượng hàng tồn kho lớn So sánh giai đoạn năm này, lượng hàng tồn kho có biến động, đặc biệt năm 2016 lượng hàng tồn kho giảm mạnh kinh tế suy thoái, đồng thời giá sắt thép biến động nên ban giám đốc định giảm lượng hàng tồn kho để giảm bớt chi phí kinh doanh, chi phí lãi vay ngân hàng số chi phí khác

- Tài sản ngắn hạn khác công ty gồm khoản thuế giá trị gia tăng khấu trừ khoản phí trả trước ngắn hạn Năm 2015, tài sản ngắn hạn khác có giá trị 19,844,915,971đ tương ứng 2,27% Sang năm 2016, tài sản ngắn hạn khác 76,332,762,764đ chiếm tỷ trọng 8,75% Tới năm 2017, khoản giảm nhẹ 70,212,399,583đ chiếm tỷ trọng 8,05%, tương ứng giảm tỷ trọng 0.7% so với năm 2016

 Tài sản dài hạn:

HOÀNG HÀ MI 37 Qua phân tích thấy kết cấu tài sản có biến động rõ rệt Trong năm này, tỷ trọng tài sản dài hạn có thay đổi, song song với tài sản ngắn hạn tăng lên Điều doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm đặc thù Trong tài sản ngắn hạn tiền khoản tương đương tiền , phải thu khách hàng hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn có xu hướng tăng lên hàng tồn kho Công ty cần đưa điều chỉnh khoản để tăng quay vòng vốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh

HỒNG HÀ MI 38 Bảng 7: Phân tích cấu diễn biến nguồn vốn (theo chiều dọc)

Nguồn vốn Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

A Nợ phải trả 621,563,320,411 561,563,320,141 701,563,334,941 371,608,202,828 961,298,437,465

I Nợ ngắn hạn 390,901,172,206 365,016,158,092 557,262,989,221 253,795,647,872 906,345,325,788 1.vay nợ ngắn hạn 359,629,078,430 324,864,380,702 356,522,220,577 243,523,000,000 870,321,435,159 Phải trả cho người bán 31,272,093,777 40,151,777,390 200,740,768,644 36,023,890,629 II Nợ dài hạn 230,662,148,205 196,547,162,049 144,300,345,720 117,812,554,956 54,953,111,677 Vay nợ dài hạn 230,662,148,205 173,547,134,949 124,436,345,720 117,812,554,956 54,953,111,677

B.nguồn vốn chủ sở hữu 132,004,267,827 172,003,914,857 171,087,029,198 412,114,773,708 461,507,668,212

I Vốn chủ sở hữu 132,004,267,827 172,003,914,857 171,087,029,198 412,114,773,708 461,507,668,212 1.vốn đầu tư chủ sở hữu 100,000,000,000 100,000,000,000 140,000,000,000 410,000,000,000 410,000,000,000 2.lợi nhuận chưa phân phối 32,004,267,827 72,003,914,857 31,087,029,198 2,114,773,708 51,507,668,212

Tổng nguồn vốn 753,567,588,238 733,567,234,998 872,650,364,139 783,722,976,536 1,422,806,105,677

HOÀNG HÀ MI 46 Theo Bảng đánh giá khái quát nguồn vốn ta thấy tổng nguồn vốn giai đoạn thay đổi qua năm Ta cần sâu phân tích khoản mục để hiểu rõ tình hình biến động Có thể khái quát cấu nguồn vốn công ty sau:

Biểu đồ: Nguồn vốn chủ sở hữu so với nợ phải trả

HOÀNG HÀ MI 47 rủi ro kinh doanh Doanh nghiệp nên điều chỉnh khoản vay ngắn hạn dài hạn hợp lý cho nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hạn chế tối đa rủi ro

Kết luận:

Qua phân tích tình hình tài Cơng ty cổ phần Thép Miền Bắc cho thấy:

Các khoản phải thu khách hàng tăng, điều thể nguồn vốn công ty bị chiếm dụng, công ty cần đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ

Hàng tồn kho tăng liên tục dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp

Tài sản cố định chiếm tỷ trọng không lớn cấu tổng tài sản Do đặc thù kinh doanh công ty mặt hàng thép nên tài sản cố định không chiếm tỷ trọng lớn

Vốn chủ sở hữu tăng chậm, nợ phải trả liên tục tăng nhanh dẫn đến rủi ro kinh doanh cho doanh nghiệp

2.3 Thực trạng hiệu HĐKD Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc 2.3.1 Phân tích hiệu kinh doanh

HOÀNG HÀ MI 48 Bảng 8: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu

ĐVT: triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2016/2015 2017/2016

Lợi nhuận sau thuế 16,149 21,092 23,039 876 32,493 (22,163) 31,616 Doanh thu BH % cung cấp

dịch vụ 1,754,923 1,569,530 1,681,698 2,190,545 2,272,215 508,847 81,670

ROS 0.92 1.34 1.37 0.04 1.43 -1.33 1.39

HOÀNG HÀ MI 49 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ROS phản ánh tính hiệu q trình hoạt động kinh doanh lợi nhuận doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ đem lại Qua bảng ta thấy tỷ suất sinh lời doanh thu năm 2014 1.34 (nghĩa 100 đồng doanh thu thu 1.34 đồng lợi nhuận sau thuế) tăng 0.42% so với năm 2014 Qua năm 2015, tỷ lệ tiếp tục tăng nhẹ từ 1.34% lên tới 1.37% tương ứng tăng 0.03% Ở giai đoạn này, doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ có biến động lợi nhuận sau thuế tăng từ 16,149trđ năm 2013 lên 21,092trđ năm 2014 đạt 23,039trđ năm 2015 Đây dấu hiệu cho thấy giai đoạn công ty kinh doanh tốt

Ta thấy tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2016 giảm 1,33% so với năm 2015 Năm 2015 tỷ lệ 1,37% nghĩa 100 đồng doanh thu 1,37 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2016 tỷ lệ giảm xuống 0,04% nghĩa 100đ doanh thu thu 0,04 đồng lợi nhuận sau thuế Qua ta thấy năm 2016 doanh nghiệp kinh doanh hiệu năm trước

Năm 2016, sản lượng thép bán doanh nghiệp tăng so với năm 2015 lượng 8,339 khiến cho doanh thu tăng thêm 508,847trđ Tuy nhiên chi phí giai đoạn tăng 531,010trđ Giá phôi thép giá dầu tăng khiến cho chi phí hoạt động sản xuất doanh nghiệp tăng lên, ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế năm 2016 giảm 22,163trđ so với năm 2015

Năm 2017 tỷ suất lợi nhuận doanh thu tăng cao, tăng 1,39% so với năm 2016 Năm 2017 đạt số 1,43% nghĩa 100đ doanh thu ta có 1,43 đồng lợi nhuận sau thuế

Năm 2017, lợi nhuận sau thuế công ty tăng 31,616trđ tương ứng 3,608.3% so với năm 2016 Trong năm này, lãi suất ngân hàng ổn định giá thép tăng tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh sắt thép Vì vậy, sản lượng thép bán năm tăng, khiến cho doanh thu tăng lượng 81,670trđ tương ứng với 3.73%

HOÀNG HÀ MI 50 1.49%) Năm 2016, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giảm xuống mức thấp giai đoạn nguyên nhân như:

- Nguyên nhân chủ yếu năm 2016, giá nguyên vật liệu chủ yếu cho sản xuất thép (phơi thép) tăng cao mà cịn năm giá dầu FO – nguyên liệu phục vụ sản xuất đột ngột tăng mạnh Tác động làm cho chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty tăng lên làm cho tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giảm xuống

Trước tình vậy, cơng ty triển khai áp dụng đồng loạt biện pháp đổi mới, xếp lại tổ chức nhân nhằm kiện tồn máy hoạt động cơng ty Thép Miền Bắc liên tục đề biện pháp quản lý nhằm giảm thiểu tối đa tiêu hao nguyên nhiên liệu trình sản xuất Việc triển khai đồng giải pháp cho số kết định vào năm 2017 Trong năm 2017, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu tăng lên 0.39% so với năm 2016 Mặt khác, năm 2017 công ty đầu tư xây dựng Xưởng luyện cán đưa vào sử dụng Xưởng luyện cán hoạt động giúp cơng ty tăng lợi nhuận tận dụng phế liệu dây chuyền sản xuất

Bên cạnh đó, cơng ty vào hoạt động thương hiệu Thép Miền Bắc khẳng định vị thương hiệu thị trường, người tiêu dùng biết đến loại thép chất lượng cao thị trường Việt Nam Cho nên năm 2017 này, lợi nhuận công ty tiếp tục tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu tăng theo

Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu mang dấu dương, nhìn chung tăng qua năm thể doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi, tương đối bền vững

HOÀNG HÀ MI 51 Bảng 9: Tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản

ĐVT: triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2016/2015 2017/2016

Lợi nhuận sau thuế 16,149 21,092 23,039 876 32,493 (22,163) 31,616 Tổng tài sản 789,492 826,067 872,650 783,722 1,422,806 (88,928) 639,084

ROA 2.05 2.55 2.64 0.11 2.28 -2.53 2.17

HOÀNG HÀ MI 52 ROA năm 2014 giai đoạn 2013 – 2015 tăng từ 2.05 năm 2014 tới 2.55 năm 2015 đạt cao năm 2015 với 2.64% tức với 100 đồng tài sản đầu tư cơng ty thu 2.64 đồng lợi nhuận sau thuế Giai đoạn này, lợi nhuận sau thuế tổng tài sản tăng nguyên nhân khiến cho ROA đạt mức cao Tỷ suất tăng chứng tỏ việc quản lý sử dụng tài sản cơng ty có hiệu

Tỷ suất lợi nhuận ròng tổng tài sản năm 2015 2,64 nghĩa bỏ 100đ đầu tư vào tài sản thu 2,64 đồng lợi nhuận sau thuế Như tỷ số lợi nhuận rịng tổng tài sản cơng ty năm 2015 đạt mức cao Năm 2016, tỷ suất giảm cịn 0,11 cho thấy năm cơng ty gặp khó khăn kinh doanh

Năm 2017 tỷ số lợi nhuận ròng tổng tài sản 2,28 tăng 2,17% so với năm 2016, nghĩa đầu tư 100đ tài sản thu 2,28 đồng lợi nhuận sau thuế Đây dấu hiệu tốt cho thấy tình hình kinh doanh cơng ty phát triển theo chiều hướng tốt

HOÀNG HÀ MI 53 Bảng 10: Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu

ĐVT: triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2016/2015 2017/2016

Lợi nhuận sau thuế 16,149 21,092 23,039 876 32,493 (22,163) 31,616 Vốn chủ sở hữu 155,455 362,390 171,087 412,114 461,507 241,027 49,393

ROE 10.39 5.82 13.47 0.21 7.04 -13.25 6.83

HOÀNG HÀ MI 54 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Năm 2014, tỷ suất đạt 5,82% hay 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo 5.82 đồng lợi nhuận Tới năm 2015, tỷ suất tăng lên lượng 7.65% đạt mức cao giai đoạn năm 13.47% Trong năm tiếp theo, tỷ số khơng cịn trì mức cao mà giảm dần

Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu năm 2016 giảm 13,25% so với năm 2015 Năm 2015 13,47 nghĩa 100 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư vào kinh doanh tạo 13,47 đồng lãi cho chủ sở hữu Năm 2016 đạt 0,21% có nghĩa 100 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư kinh doanh tạo 0,21đ lãi Công ty cần phải cố gắng nhiều để nâng cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu

Năm 2017, tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu 7,04 nghĩa 100đ vốn chủ sở hữu đầu tư kinh doanh thu 7,04 đồng lợi nhuận, tăng 6,83 đồng so với năm 2015 Như vốn chủ sở hữu công ty mang lại hiệu cao năm trước

Kết luận: Qua bảng phân tích ta thấy năm 2013, 2014 cơng ty kinh doanh hiệu với số sinh lời tăng Tuy nhiên tới năm 2016 chỉ tiêu sinh lợi giảm nhanh cho thấy năm 2015 doanh nghiệp sử dụng vốn kinh doanh không đạt hiệu Năm 2017 doanh nghiệp kinh doanh hiệu nhiều so với năm 2016 , thể qua việc tất tiêu sinh lợi tăng cách đáng kể đặc biệt lợi nhuận sau thuế doanh thu tiêu lợi nhuận vốn chủ sở hữu Điều cho thấy năm 2017 doanh nghiệp sử dụng vốn chủ có hiệu quả cao so với năm 2016 Vì vậy, cơng ty nên trì tình hình kinh doanh vào các năm để đạt hiệu kinh doanh cao

HOÀNG HÀ MI 56 Bảng 11: Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh

ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2017 - 2016 2017 - 2016

Lợi nhuận sau thuế 16,149 21,092 23,039 876 32,493 (22,163) 31,616

Chi phí kinh doanh 2,384,920 1,989,503 1,658,659 2,189,669 2,239,722 531,010 50,054

Sức sinh lợi chi phí 0.68% 1.06% 1.39% 0.04% 1.45% -1.35% 1.41%

HOÀNG HÀ MI 57 Quan bảng số liệu ta thấy, năm 2014, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí đạt 1.06% nghĩa 100 đồng chi phí bỏ vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thu 1.06 đồng lợi nhuận Năm 2015, tỷ suất tăng thêm 0.33% đạt 1.39%, sinh lợi chi phí cao giai đoạn Con số tạo việc tăng lên lợi nhuận sau thuế, bên cạnh chi phí kinh doanh lại giảm Có thể thấy giai đoạn công ty kinh doanh hiệu đạt mức sinh lợi chi phí cao

Tuy nhiên, qua tới năm 2016 tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh tương đối thấp Tỷ suất giảm từ 1.39% năm 2015 xuống 0.04% năm 2015 tức giảm 1.35% Điều cho thấy đồng chi phí kinh doanh năm 2016 sinh lợi nhuận đồng chi phí kinh doanh năm 2015 Điều số nguyên nhân như:

- Chi phí sản xuất năm 2016 tăng cao so với năm 2015 giá phôi thép nhập tăng giá dầu FO tăng cao

- Công tác quản trị sản xuất hoạt động chưa hiệu gây lãng phí q trình sản xuất

Nhưng tới năm 2017 tiêu lại tăng lên: Năm 2017 tiêu tăng từ 0.04% năm 2016 lên đến 1.45% năm 2017 tức tăng 1.41% Sau năm 2015 với giảm xuống tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh đến năm 2017 tiêu lại có xu hướng tăng lên Chứng tỏ đồng chi phí kinh doanh năm sau sinh nhiều lợi nhuận năm trước

Kết luận:

HOÀNG HÀ MI 58 vật liệu thị trường hay giá thành Từ đó, cơng ty đưa biện pháp điều chỉnh cho phù hợp Chi phí tài tăng nhanh ảnh hưởng đến lợi nhuận của cơng ty nên cần có điều chỉnh hợp lý việc sử dụng vốn vay vốn chủ sở hữu, đồng thời kết hợp biện pháp nâng cao doanh thu hoạt động tài các kỳ kinh doanh

2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động  Sức sinh lời lao động::

2015, 31.76

2016, 37.55

2017, 48.78

0 10 20 30 40 50 60

2015 2016 2017

Sức sinh lời lao động

(Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) Từ kết bảng cho thấy lợi nhuận bình quân cho lao động dao động qua thời kỳ:

Năm 2015, lợi nhuận bình quân cho lao động giảm 4.08 trđ/người so với năm 2014, tương ứng giảm 11.37%

Năm 2016 2017 lợi nhuận bình qn cho lao động cơng ty có chuyển hướng vượt bậc so với năm 2015 Cụ thể:

Năm 2016, lợi nhuận bình quân cho lao động công ty tăng từ 31.76 trđ/người năm 2015 lên 37.55 trđ/người năm 2016 Do đó, mức tăng 5.79 trđ/người tương ứng 18.24%

HOÀNG HÀ MI 59 Nguyên nhân chuyển hướng do:

- Cán công nhân viên công ty nỗ lực phấn đấu không ngừng, với máy tinh giảm, tâp thể cán cơng nhân viên phát huy tính sáng tạo, khai thác thị trường, nâng cao trình độ chun mơn, cải tiến phương thức làm việc khoa học để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đề

- Trình độ chuyên môn cán công nhân viên công ty không ngừng nâng cao, luôn chủ động tích cực sáng tạo cơng tác

- Ngồi ra, tổ chức Đảng quyền đồn thể ln kiện tồn, có nếp sở vững để cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ giao

Lao động yếu tố đầu vào quan trọng, tham gia vào hoạt động, giai đoạn, trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Năng lực, trình độ tinh thần trách nhiệm người lao động tác động trực tiếp đến tất giai đoạn trình sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến suất, chất lượng sản phẩm, tốc độ tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngoài cần có liên kết hợp lý phận sản xuất, cá nhân doanh nghiệp, cần sử dụng người việc cho phát huy tối đa lực lực sở trường người lao động yêu cầu thiếu công tác tổ chức lao động Như vậy, ta chất lượng lao động điều kiện cần để tiến hành sản xuất kinh doanh cơng tác tổ chức lao động hợp lý điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu Bất kỳ doanh nghiệp cần tuân thủ nguyên tắc chung sử dụng người việc, quyền lợi trách nhiệm phải rõ ràng cho thực nhanh nhất, tốt nhiệm vụ giao, bên cạnh phát huy tính sáng tạo, độc lập người lao động Như góp phần vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp

 Hình thức trả lương:

HỒNG HÀ MI 60 việc Hình thức trả lương trả theo công việc, không phụ thuộc vào kết sản xuất

- Việc tính cơng cho người lao động thực trực tiếp hàng ngày tổ trưởng phận phụ trách Vào ngày 01 hàng tháng có bảng chấm cơng xác nhận cá nhân chuyển đến tổ trưởng xác nhận phòng Tổ chức chịu trách nhiệm kiểm tra, tổng kết tính lương, sau đố xác nhận lãnh đạo phê duyệt Lương công nhân đựng phong bì để tránh nhầm lẫn trao tận tay công nhân

 Phân phối tiền thưởng:

Đối với phận trực tiếp sản xuất, công ty có chế thưởng hàng tháng để khuyến khích việc nâng cao suất lao động, giảm cố thiết bị tạo sản phẩm có chất lượng cao

- Đối với phận trực tiếp sản xuất thưởng dựa sản lượng sản xuất mà phận đạt tháng

- Đối với phận sửa chữa tiêu đánh giá số hỏng hóc thiết bị 5% thời gian Nếu thời gian hỏng hóc thiết bị tháng <5% thưởng

- Đối với phận văn phịng có chế thưởng riêng tùy theo vào mức độ hoàn thành cơng việc tháng

 Phương pháp hạch tốn tiền lương:

- Tiền lương công nhân sản xuất tính vào giá thành sản xuất

- Tiền lương cán quản lý nhân viên Tổ chức hành tính vào chi phí quản lý

- Tiền lương nhân viên phịng Kinh doanh tính vào chi phí bán hàng 2.3.3 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh

a Môi trường kinh tế:

HOÀNG HÀ MI 61 không khởi công xây dựng, nhà thầu xây dựng phải cắt giảm việc nhận thầu rủi ro lỗ vốn, cơng trình xây dựng dở dang tạm hỗn thi cơng có thi cơng chậm tiến độ chi phí nguyên vậtl iệu xây dựng tăng cao Điều ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu sản xuất kinh doanh nhiều doanh nghiệp

Cơng ty thường xun nhập phơi thép từ ngồi nước nên tỷ giá hối đối có tác động khơng nhỏ tới giá nguyên vật liệu đầu vào hiệu kinh doanh công ty Điều nguyên nhân làm cho thị trường thép đặc biệt biến động cách khó lường trước

Chung lại giai đoạn này, kinh tế có nhiều biến động Một số thay đổi có lợi cho sản xuất kinh doanh có biến động ảnh hưởng không tốt đến doanh nghiệp Nhưng nhờ vào lãnh đạo ban giám đốc với cố gắng cán công nhân viên công ty nhìn chung cơng ty Cổ phần Thép miền Bắc có phát triển đáng kể đạt nhiều thành công thị trường

b Môi trường trị luật pháp:

Đối với ngành sản xuất thép, Nhà nước có nhiều sách hỗ trợ khuyến khích ngành phát triển nay: sách bảo hộ phi thuế quan (không nhập loại thép xây dựng sản xuất được) đồng thời ban hành định đưa mặt hàng vào danh mục đầu tư có điều kiện Chính sách bảo hộ thuế quan xóa bỏ trước ngành thép có bước phát triển định

HOÀNG HÀ MI 62 c Mơi trường văn hóa, xã hội:

Việt Nam q trình hội nhập khơng kinh tế mà phương diện văn hóa xã hội Một hội nhập có ảnh hưởng đến ngành xây dựng Việt Nam thay đổi phong cách lựa chọn nơi sống Nếu trước mong muốn có đất sau xây nhà đại phận dân cư có nhu cầu sử dụng nhà chung cư Chính thay đổi phong cách sống tạo ảnh hưởng tích cực làm cho mặt thành phố cải thiện với khu đô thị mới, nhà chung cư cao tầng đại sang trọng Nhu câu nhà chung cư cao tầng tăng lên có ảnh hưởng đáng kể tới ngành xây dựng, sau ảnh hưởng đến ngành thép xây dựng Chính điều nguyên nhân làm cho nhu cầu thép xây dựng ngày tăng lên

Nhu cầu thị trường tăng lên hội tốt cho doanh nghiệp ngành nói chung cơng ty Cổ phần thép Miền Bắc nói riêng góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhưng mặt khác, gây khó khăn định cho doanh nghiệp việc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm họ nhìn thấy việc tiêu thụ thép có nhiều thuận lợi

d Nguồn vốn hoạt động tình hình tài chính:

Cơng ty Cổ phần Thép miền Bắc phải chuẩn bị nguồn tài lớn để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh năm Mặt khác, giá phôi thép giới biến động Do vậy, việc chủ động nguồn tài phải mục tiêu hàng đầu để nâng cao hiệu sản xuất cơng ty

HỒNG HÀ MI 63 Nếu thiếu hụt nguồn vốn, doanh nghiệp phải dừng sản xuất kinhdoanh khơng có đủ vốn nhập phôi trường hợp cần thiết, gây lãng phí nguồn lực dẫn đến làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp

e Nguồn nhân lực:

Nhân tố người nhân tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất thép nói chung cơng ty cổ phần Thép Miền Bắc nói riêng nguồn nhân lực có tính chất định đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp

Ngành sản xuất thép có tính chất đặc thù: dù q trình sản xuất người khơng trực tiếp tham gia người lao động người vận hành máy móc thiết bị, người lao động kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu Hơn nữa, việc sản xuất thép cần phận kỹ sư am hiểu máy móc thiết bị, Nghiên cứu ứung dụng công nghệ nhằm nâng cao suất sản xuất tăng chất lượng sản phẩm

Công ty cổ phần Thép miền Bắc hoạt động sản xuất mà hoạt động kinh doanh Đây lĩnh vực mà tham gia người thay Các cán công nhân viên làm việc phòng ban giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn đặn, tổ chức sản xuất có hiệu nhằm nâng cao kết sản xuất kinh doanh công ty

Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, cơng ty cổ phần Thép Miền Bắc cần có đội ngũ lao động lành nghề, có trình độ tận tụy với cơng ty Nếu khơng có điều cố gắng để đạt hiệu xem vơ ích

f Trình độ quản lý doanh nghiệp:

Đối với odnah nghiệp, tình độ quản lý có tốt hay khơng nhân tố định cao đến thành công doanh nghiệp Khi yếu tố hồn hảo trình độ quản lý khong tốt khơng thể dẫn dắt doanh nghiệp thành cơng

HOÀNG HÀ MI 64 tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nếu máy quản lý khơng tốt khơng thể phối hợp nhịp nhàng phận cơng ty, khơng thể khuyến khích tinh thần tập thể cán công ty phòng ban với hay tinh thần đồn kết phân xưởng cơng ty Khi phân xưởng phối kết hợp với gây tình trạng trì trệ, khơng có tính tốn sản xuất gây tượng lãng phí thời gian tiện bạc

Vì để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh khơng thể khơng quan tâm trọng yếu tố

2.4 Đánh giá chung hiệu kinh doanh công ty 2.4.1 Kết đạt

Hoạt động kinh doanh công ty Thép Miền Bắc thời gian qua đạt kết đáng hoan nghênh Xét mặt hiệu kinh doanh phận hay tổng hợp tốt chứng tỏ cơng ty có định, bước đắn vạt hoạt động kinh doanh phát huy hiệu đem lại lợi nhuận

Sản phẩm: đa dạng, có chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, khách hàng tin tưởng tín nhiệm Những năm gần đây, Thép Miền Bắc nhiều tập đoàn Thép lớn giới biết đến tập đoàn BaoSteel Trung Quốc, tập đoàn thép Haitai Thượng Hải, tập đoàn thép Nippon Nhật Bản, tập toàn TMK Thụy Sỹ nhà đầu tư khác coi Thép Miền Bắc bạn đồng hành uy tín tin cậy nên sản phẩm thép nhập Thép Miền Bắc đa dạng ngày nhiều lên sản phẩm thép cán nóng, thép ống đúc, thép hình V, I, H, U theo tiêu chuẩn Mỹ góp phần phục vụ cơng trình trọng điểm với phương châm uy tín chất lượng

HOÀNG HÀ MI 65 Trong thời điểm nay, nguồn nhân lực nguồn vốn quý giá doanh nghiệp, Thép Miền Bắc làm tốt cơng tác khả trì cạnh tranh phát triển doanh nghiệp ngày bền vững

 Cơng nghệ: Thép Miền bắc cịn nhập nguyên liệu đầu vào để chuyển giao công nghệ cho nhà máy liên doanh sản xuất thép xây dựng sở Thép Miền Bắc lấy làm mặt hàng nòng cốt cho ngành xây dựng

 Mạng lưới phân phối hiệu với kênh: nhà phân phối, đại lý ký gửi bán hàng trực tiếp tới cơng trình

2.4.2 Hạn chế tồn

 Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao làm tăng chi phí lưu kho Điều làm ảnh hưởng nhiều tới lợi nhuận doanh nghiệp cơng ty cần có biện pháp hợp lý để điều chỉnh lượng hàng tồn kho cách phù hợp Giá mặt hàng thép nước biến động không ngừng vừa tạo hội tạo ko khó khăn cho công ty, công ty tồn nhiều mặt hàng thép kho mà giá thép nước nước giảm cơng ty chịu nhiều chi phí kho bãi lãi vay ngân hàng, điều mà lãnh đạo cơng ty cần có định đắn để giảm thiệt hại cho công ty

 Về trang thiết bị cần trọng đầu tư thêm trang thiết bị phù hợp, đáp ứng nhu cầu kinh doanh lâu dài

 Hiệu sử dụng vốn cố định tương đối thấp cần nâng cao để kinh doanh hiệu

 Chưa có biện pháp khuyến khích, giáo dục cán cơng nhân có ý thức tiết kiệm, coi tài sản cơng ty tài sản

HỒNG HÀ MI 66 thơng tin để đánh giá khả tạo tiền, khoản tương đương tiền nhu cầu doanh nghiệp việc sử dụng khoản tiền

Bên cạnh kết đạt hạn chế tồn tại, hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cịn có hội thách thức:

 Cơ hội

 Nền kinh tế Việt Nam đà phát triển với nhu cầu đầu tư xây dựng sở hạ tầng lớn Do vậy, cầu nguyên vật liệu xây dựng đặc biệt thép có xu hướng tăng cao

 Làn sóng đầu tư từ doanh nghiệp nước ngồi tạo nhiều dự án xây dựng năm tới

 Thách thức

- Mức độ cạnh tranh chất lượng, mẫu mã giá doanh nghiệp ngành thép diễn ngày gay gắt

HOÀNG HÀ MI 67 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ

KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP MIỀN BẮC 3.1 Phương hướng phát triển doanh nghiệp

Với mong muốn xây dựng Thép Miền Bắc khơng ngừng phát triển góp phần vào phát triển kinh tế Việt Nam nói chung, ngành cơng nghiệp Thép nói riêng, với thương hiệu tảng chữ “Thép Miền Bắc„ NOSCO hướng tới phương châm“Vui lòng khách đến vừa lòng khách đi„:

- Không ngừng nâng cao lực sản xuất kinh doanh - Tiến tới mở rộng thị trường tồn quốc

- Ln ln phát huy cơng nghệ

- Về mặt hàng: Tăng tỷ trọng hàng có nhu cầu tiêu thụ lớn, tiếp tục sản xuất loại mặt hàng mà đối thủ cạnh tranh chưa sản xuất đồng thời tiếp tực tiến tới đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh

- Về lao động: Tổ chức cải tiến sản xuất để đạt suất lao động cao, nâng cao hiệu sản xuất Đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán cơng nhân kỹ thuật thích ứng với chế thịtrường, với trình độ Cơng nghiệp hóa đại hóa Cơng nhân phải có trách nhiệm bảo quản máy móc thiết bị mà phụ trách, có tác phong công nghiệp sản xuất dây chuyền, vận hành máy móc

3.2 Dự báo tình hình thị trường thép thời gian tới

Giá thép thị trường tăng, đẩy giá thành xây dựng công trình lên cao, gây khó khăn cho chủ đầu tư người xây dựng, gián tiếp thổi thêm vào sốt giá bất động sản lạm phát cao

Nhiều nguyên nhân đưa lý giải cho giá thép tăng nhanh nhu cầu xây dựng tăng nhanh, giá thép nhập tăng Mặc dù vậy, nguyên nhân ngành thép Việt Nam phụ thuộc vào thị trường bên

HOÀNG HÀ MI 68 thép Việt Nam Điều đáng lo ngại giá nhập tăng giá nước có xu hướng tăng cao khơng có lượng thép dự trữ, tính đầu cịn q mạnh ngành thép thiếu chiến lược phát triển dài hạn Việc thiếu hụt công suất luyện báo động từ nhiều năm trước, nhiên việc đầu tư mở rộng diễn chậm Gần có nhiều dự án nhà máy luyện vốn đầu tư lớn công bố giấy tờ tình hình phát triển ngành xây dựng cần cấp thiết nhà máy sản xuất phôi thép cung cấp cho thị trường nước nhà

Thị trường thép Việt Nam phát triển nhanh xét phương diện thị trường thép toàn cầu lợi cạnh tranh so sánh quốc gia Việt Nam chưa đủ lớn hấp dẫn với tập đoàn thép lớn giới

Mặc dù nhu cầu thị trường thép ngày nóng bỏng, cơng ty sản xuất thép có nhiều thuận lợi năm tới, ngành thép Việt Nam đối mặt với vấn đề khó khăn khơng có suy tính đầu tự chiến lược khó để cạnh tranh tồn

Kinh tế giới tăng chậm lại công suất sản xuất thép dư thừa nhiều dưj án sản xuất với quy mô lớn Trung Quốc, Ấn độ hoàn thành vào hoạt động Điều gây vấn đề môi trường thiếu hụt lượng mà dẫn đến nguy thiếu hụt nguồn phế liệu công ty phải cạnh tranh gay gắt với để mua nguồn nguyên liệu Kết giá nguyên liệu tăng nhanh làm giảm lợi nhuận

3.3 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh

Cùng với điểm mạnh, điểm yếu phân tích phần SWOT đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Thép Miền Bắc

3.3.1 Củng cố chiến lược Marketing

HOÀNG HÀ MI 69 Xây dựng hệ thống chuẩn hóa hình ảnh thương hiệu Thép Miền Bắc phương tiện thơng tin đại chúng: Biển hiệu cửa hàng, billboard ngồi trời, catalogue, card, eteket

Tìm kiếm hình thức quảng cáo phù hợp với điều kiện công ty:

- Cập nhật thêm nhiều thơng tin có chất lượng website công ty http://thepmienbac.com.vn

- Quà tặng, kỷ niệm chương

- Liên tục đưa báo giá tới địa phương khu vực

Tăng cường bổ sung thêm nhân phụ trách công tác quảng cáo, marketing

Thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng, đặc biệt vùng miền, thị trường cần khai thác

Liên tục tham gia sinh hoạt tổ chức, hiệp hội ngành Thép 3.3.2 Nâng cao hiệu nguồn nhân lực

Nhân tố người có vai trị quan trọng định hiệu đạt hoạt động kinh doanh Nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ cán mục tiêu lâu dài công ty Cổ phần Thép Miền Bắc Đội ngũ cán cơng nhân viên cịn trẻ với tuổi đời 40 chiếm 70% hội lớn để học hỏi nâng cao trình độ Đội ngũ cán NOSCO phải người có kiến thức trình độ uyên thâm, biết sáng tạo tạo lập môi trường làm việc thoải mái, tạo cảm giác cho người lao động có cảm giác làm việc tập thể lớn đoàn kết, trung thành tận tụy mục tiêu chung phát triển cơng ty Điều có ý nghĩa to lớn tạo sức mạnh tinh thần cho tồn cơng ty

HOÀNG HÀ MI 70 Thực tế cho thấy, cán NOSCO thành thạo vài lĩnh vực riêng, khả tổng hợp chưa cao hạn chế kiến thực tiếp thu nhà trường, kinh nghiệm hoạt động thị trường Do đó, đội ngũ nhân viên cơng ty phải khơng ngừng học hỏi để thích ứng với tốc độ phát triển xã hội Doanh nghiệp cần tổ chức khóa học nâng cao kiến thức thị trường, khóa học ngoại ngữ, kiến thức Marketing Bên cạnh đó, thường xuyên cập nhập cho cán quy định kinh doanh, luật văn sách thuế, thương mại thông qua buổi tập huấn chuyên gia quan chuyên trách mời, qua tài liệu tạp chí chuyên ngành để vận dụng có hiệu kinh doanh

Một số hình thức đào tạo công ty nên tham khảo: a Luân phiên công việc:

Công nhân chuyển từ phận sang phận khác, từ nhà máy sang nhà máy khác, học cách thực cơng việc hồn tồn khác nội dung phương pháp Mục đích việc mở rộng kiến thức cho người lao động Người lao động tìm hiểu chức khác vị trí làm việc khác Ưu điểm phương pháp là: công ty sẵn sàng trường hợp nhận đơn đặt hàng sản lượng lớn thiếu lao động phân xưởng nhà máy khác lại khơng có đơn đặt hàng, lao động nhàn rỗi Việc luân chuyển lao động tạm thời giúp công ty đáp ứng nhu cầu lao động mà khơng phải th ngồi outsourcing, tận dụng nguồn lao động, tiết kiệm chi phí

Qua phương pháp này, cơng ty kiểm tra, phát hiển điểm mạnh, điểm yếu cá nhân lao động Mỗi lao động dễ dàng nhận thấy phù hợp công việc để có kế hoạch đầu tư phát triển phù hợp

HOÀNG HÀ MI 71 b Đào tạo chỗ:

Là hình thức đào tạo kỹ cho người lao động tiến hành vị trí làm việc phận tự tiến hành Công nhân phân công bắt cặp làm việc với người thợ có kinh nghiệm Công nhân vừa học vừ làm cách quan sát, lắng nghe lời hướng dẫn chia sẻ làm theo Điều giúp cho người lao động học cách làm việc thực tế

Ưu điểm phương pháp đơn giản, dễ tổ chức, lại đào tạo nhiều người lúc, tiết kiệm phần chi phí đào tạo, học viên nắm bắt cách thức giải vấn đề thực tế sớm có thơng tin phản hồi kết đào tạo

Bên cạnh có nhược điểm: Người trực tiếp hướng dẫn khơng có kinh nghiệm sư phạm, truyền đạt thơng tin khơng theo trình tự mà người nghe dễ hiểu tiếp thu nhanh Ngồi ra, xảy trường hợp học viên học nhược điểm người hướng dẫn, sau khó luyện tập, sửa lại Một nhược điểm khác người hướng dẫn nhìn thấy học viên nhanh chóng thơng minh học tập cơng việc mới, mối nguy hiểm hội việc làm họ nên họ khơng hướng dẫn nhiệt tình

Bên cạnh biện pháp khuyến khích cần biện pháp cứng rắn quản lý lao động siết chặt kỹ thuật lao động, thực phê bình nghiêm khắc trường hợp vi phạm, thưởng phạt nghiêm minh tác động trực tiếp tới lợi ích vật chất người lao động

c Tạo động lực cho người lao động:

Để kích thích, khuyến khích người lao động dùng nhiều phương pháp khác nhau, hiệu kích thích tâm lý xã hội kinh tế Tạo động lực kích thích người lao động thông qua việc tạo điều kiện thuận lợi để họ hồn thành tốt cơng việc nhiệm vụ quan trọng nhà máy công ty nói chung hoạt động quản trị nhân lực nói riêng

HỒNG HÀ MI 72 để thúc đẩy suất lao động Việc trả lương phải thật công bằng, hợp lý phân xưởng nhà máy, tránh tình trạng người lao động nhà máy hưởng mức lương cao so với nhà máy khác

Mục tiêu xét thưởng công cụ thúc đẩy việc hồn thành tốt ơcng việc Cần xây dựng hệ thống tiêu chuẩn xét khen thưởng cách cụ thể, linh hoạt tránh tượng gây bât bình tập thể, giảm tinh thần sáng tạo, cống hiến họ Trước hết cần xây dựng bảng tiêu chuẩn xét thường:

Chỉ tiêu đánh giá Trọng số Điểm đánh giá

Nguyễn Văn A Trần Phúc B

2

Theo phòng ban, đơn vị, theo nhiệm vụ công việc khác mà xây dựng tiêu đánh giá khác Số tiền mà công nhân viên thưởng tính:

Tiền thưởng = Total x Điểm trung bình cá nhân / Điểm trung bình tập thể Ví dụ, tính thưởng nhân viên phòng Kinh doanh:

Chỉ tiêu đánh giá Trọng số Điểm đánh giá

Mai Huệ Trang Hùng Bình Khối lượng cơng việc hồn

thành 0.25

2 Chất lượng thực công việc 0.25 4 3 Ý thức chấp hành nội quy 0.1 5

4 Khả teamwork 0.125 5 4

HỒNG HÀ MI 73 Tính điểm nhân viên:

Chỉ tiêu đánh giá Trọng số Tính điểm trung bình cá nhân Mai Huệ Trang Hùng Bình Khối lượng cơng việc hồn

thành 0.25 0.75 1.25 0.75 0.5

2 Chất lượng thực công

việc 0.25 0.75 1.25 0.75

3 Ý thức chấp hành nội quy 0.1 0.4 0.2 0.5 0.2 0.5 Khả teamwork 0.125 0.625 0.25 0.625 0.5 0.5 Tính sáng tạo 0.275 0.825 0.825 0.825 1.1 1.1

Tổng 1 3.6 3.275 4.2 3.55 3.35

Trung bình 3.395

Tính thưởng cho nhân viên Mai:

Điểm trung bình = 0.25x4 + 0.25x3 + 0.1x4 + 0.125x5 + 0.275x3 = 0.72 5x(0.25+0.25+0.1+0.125+0.275)

Với tổng quỹ tiền thưởng 50,000,000trđ số tiền thưởng Mai nhận Tiền thưởng = 50,000,000 x 0.72 = 10,013,908đ

3.595

Ngồi ra, cơng ty nên áp dụng số hình thức kích thích tinh thần làm việc khác nhưL

- Xây dựng văn hóa hịa đồng, cởi mở cơng ty

- Thiết kế xây dựng khu vực nghỉ trưa yên tĩnh, thoải mái, khu vực hút thuốc riêng để không ảnh hưởng tới cá nhân khác

- Có sách với lao động có hồn cảnh đặc biệt khó khăn

HOÀNG HÀ MI 74 3.3.3 Giảm chi phí sản xuất để giảm giá bán tăng lợi nhuận

Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường quan tâm tới việc tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh để giảm giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận Một số giải pháp đưa sau:

Khoán tiền lương cho đơn vị, gắn thu nhập người lao động với kết công việc Các đơn vị chủ động phân phối lương cho cán cơng nhân viên để khuyến khích người lao động phấn đấu trình làm việc doanh nghiệp

Giảm bớt lượng hàng tồn kho: Hàng hóa, vật tư, nguyên liệu tồn kho nhiều dẫn đến chi phí sản xuất kinh doanh tăng cao Doanh nghiệp cần tạo quy định phân loại hàng lưu kho nhằm hỗ trợ việc nhập, xuất kho, kiểm kê thực nhanh chóng hiệu qu ả Bắt buộc tuân thủ xuất hàng hóa theo nguyên tắc Nhập trước – xuất trước, xây dựng chế quản lý rõ ràng hoạt động nhập – quản lý – xuất kho

 Tiết kiệm chi phí sản xuất việc bố trí sản xuất vào thời gian hợp lý, tránh làm việc vào cao điểm, tận dụng triệt để không gian thời gian sản xuất

 Thường xuyên theo dõi tình hình mua ngun vật liệu để giảm chi phí mua hàng, xây dựng ban hàng quy định công tác quản lý , sử dụng nguyên vật liệu q trình sản xuất Quyết tốn kiểm kê hàng tháng để theo dõi đánh giá tình hình sử dụng đơn vị

 Tăng cường kiểm tra tình hình vận hành máy móc, thiết bị vận hành trước vào sản xuất để giảm tối đa cố từ hạn chế tính khơng liên tục ca sản xuất với

 Hạ thấp chi phí lưu thơng phân phối: Chi phí lưu thơng phân phối đóng vai trị quan trọng bao gồm chi phí vân chuyển xếp dỡ, chi phí bảo quản tiêu thụ Nếu tiết kiệm chi phí góp phần nâng cao tỷ suất lợi nhuận chi phí phục vụ cho hoạt động bán hàng hiệu kinh doanh Cơng ty

HỒNG HÀ MI 75 - Với chi phí bảo quản tiêu thụ: mặt hàng nhập cơng ty chưa có kế hoạch đưa vào tiêu thụ thị trường phải lưu kho Thời gian lưu kho dài chi phí lưu kho bảo quản lớn

Hiệu giải pháp: giảm thiểu chi phí giúp công ty tăng lợi nhuận, tăng tỷ suất lợi nhuận theo chi phí phục vụ cho hoạt động nhập khẩu, từ nâng cao hiệu kinh doanh

3.3.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định a Căn cứ:

- Hiệu sử dụng vốn cố định công ty

Chỉ tiêu 2015 2016 2017

Doanh thu 168,698 219,545 227,215

Lợi nhuận sau thuế 4,128 554 3,326

Vốn cố định bình quân 321,799 341,794 321,608

Hiệu suất vốn cố định 1/3 0.52 0.64 0.71

Hàm lượng vốn cố định 3/1 1.91 1.56 1.42

HOÀNG HÀ MI 76 nhiên, vấn đề cấp thiết đặt phải tìm biện pháp khắc phục tình trạng nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn tồn cơng ty

b Nội dung thực hiện:

 Lập kế hoạch thực tốt việc quản lý, sử dụng, bồi dưỡng, sửa chữa TSCĐ: Để thực điều này, doanh nghiệp cần ý giảm bớt TSCĐ không sử dụng, chất lượng, thay vào đầu tư vào TSCĐ cho cơng suất cao hơn, sản phẩm đa dạng Sử dụng triệt để diện tích nhà xưởng, vật kiến trúc TSCĐ doanh nghiệp thép thường máy móc thiết bị có giá trị lớn, doanh nghiệp khơng có kế hoạch chi tiết việc quản lý sử dụng TSCĐ cách hợp lý gây tổn thất không nhỏ ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp

 Tăng cường đổi TSCĐ: Muốn có sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng vấn đề đổi TSCĐ vấn đề mang tính cấp thiết không công ty Thép Miền Bắc mà vấn đề cần quan tâm tất doanh nghiệp muốn tồn phát triển thời kỳ Mặt khác giải phóng lao động thủ cơng đảm bảo an tồn cho người lao động Việc tiến hành thay thể phần máy móc thiết bị kiểm tra chất lượng cơng trình thiết bị văn phịng tiến hành cho loại máy móc thiết bị chúng khấu hao hết giá trị phải xác định mức độ khấu hao

Đối với phần TSCĐ nhà cửa, vật kiến trúc không trực tiếp tham gia sản xuất kinh doanh, công ty cần phân định riêng phần giá trị tài sản

Thứ nhất: Thực kiểm kê tài sản cố định định kỳ kết thúc năm tài

Thứ hai: Tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ tới phận, quy rõ trách nhiệm quyền hạn phận đồng thời kiểm kê, đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ năm

HỒNG HÀ MI 77 kế tốn theo dõi, đánh giá kịp thời tình hình sử dụng tài sản, máy móc thiết bị đơn vị cách đầy đủ giá trị vật

 Coi trọng công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng quản lý tài sản cố định: Trong thực tế, TSCĐ máy móc thiết bị tiên tiến người lao động cần đào tạo qua trường lớp để sử dụng quản lý chúng có hiệu Đồng thời họ nâng cao ý thức nghiêm túc lao động, chấp hành quy định nội quy doanh nghiệp

- Với đội ngũ cán quản lý: Tổ chức khóa học ngắn hạn cử học để họ tiếp cận với trình độ quản lý tiên tiến, có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty, đáp ứng biến đổi ngày cao kinh tế thị trường

- Về đội ngũ chuyên môn kỹ thuật: người trực tiếp sử dụng thiết bị chun dụng, máy móc, thiết bị vănp hịng trước yêu cầu mở rộng kinh doanh năm tới, công ty cần tuyển dụng cử học thêm trường nghề tổ chức buổi giới thiệu máy móc thiết bị để huấn luyện cách sử dụng cho đội ngũ lao động Kinh phí phục vụ cho hoạt động lấy từ quỹ khuyến khích phát triển kinh doanh

Bên cạnh việc tạo điều kiện, khuyến khích cán công nhân viên tự học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn trình độ quản lý sử dụng vốn cố định, cơng ty nên có sách tăng lương cho cán bộ, nhân viên chịu khó học hỏi khen thưởng xứng đáng người có ý thức việc bảo quản có sáng kiến tiết kiệm sử dụng tài sản máy móc thiết bị làm lợi cho tập thể Đồng thời có biện pháp xử phạt nghiêm minh với người thiếu ý thức trách nhiệm làm hư hỏng thất lạc tài sản, máy móc thiết bị Cơng ty

3.3.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động a Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tiền:

HOÀNG HÀ MI 78 Quản lý vốn tiền địi hỏi cơng ty vừa phải đảm bảo tuyệt đối an toàn, mang khả sinh lời cao đồng thời phải đáp ứng kịp thời khả tốn tiền cơng ty Như vậy, dùng tiền nhàn rỗi đầu tư vào chứng khoán ngắn hạn Ngược lại công ty cần tiền mặt bán chứng khốn, rút tiền vay ngắn hạn ngân hàng để sử dụng

Công ty cần lập bảng thu chi ngân quỹ so sánh thu chi tiền để đầu tư ngắn hạn thừa ngân quỹ không nên gửi khoản tiền dư thừa vào ngân hàng tỷ lệ sinh lời thấp gây hiệu công tác quản lý sử dụng vốn tiền công ty

b Tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu phù hợp, nâng cao chất lượng sản phẩm: Từng bước giảm bớt thiết bị cũ, lạc hậu, hoạt động hiệu Đồng thời tiếp tục phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, xây dựng định mức kỹ thuật tiên tiến kèm theo giải pháp thực hành để giảm chi phí khâu sản xuất cách triệt để

Để tăng thêm lực cạnh tranh sản phẩm, công ty cần quản lý chặt chẽ chất lượng nguyên liệu đầu vào nhằm giảm bớt tiêu hao vật tư nâng cao chất lượng sản phẩm Đối với nguyên vật liệu, phục vụ cho sản phẩm mua phải xây dựng quy chế rõ ràng tổ chức đấu thầu để đảm bảo giá cạnh tranh chất lượng đầu tư Thúc đẩy công tác đầu tư mở rộng lực sản xuất phôi thép, sản xuất loại sản phẩm phục vụ nhu cầu nước

Để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực có hiệu doanh nghiệp cần phải biết đồng vốn bỏ đem lại đồng lợi nhuận Vì vậy, doanh nghiệp nên thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn để nắm bắt xác tình hình tài mình, từ kịp thời đưa giải pháp khắc phục khó khăn đưa biện phát phát huy tối đa mặt tích cực Doanh nghiệp nên tránh việc đánh giá mang tính hình thức số doanh nghiệp

c Giảm khoản phải thu * Căn cứ:

HOÀNG HÀ MI 79 tổng tài sản tài sản ngắn hạn: Năm 2015, tổng khoản phải thu 82,173,800,158đ chiếm 9.42% tổng tài sản chiếm tới 14.91% tổng tài sản ngắn hạn Năm 2016, tổng khoản phải thu công ty 92,343,443,376đ, chiếm tới 10.58% tổng tài sản tăng lên chiếm 20.89% tài sản ngắn hạn Đến năm 2017 khoản 191,003,260,271đ chiếm 21.89% tổng tái sản chiếm 17.35% tài sản ngắn hạn Qua năm, khoản phải thu tăng lên quy mô tỷ trọng chứng tỏ doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn lớn Nhận thấy khoản phải thu năm 2017 lớn khoản phải thu năm 2016 ( tăng 98,659,816,895đ tương ứng 106.8%) tốc độ tăng khoản phải thu lớn tốc độ tăng doanh thu, chứng tỏ doanh thu có tăng lên thực thu chưa cao Hơn vốn lưu động đầu tư nhiều hiệu chư cao, số ngày vịng quay vốn cịn dài Chính vậy, việc giảm khoản phải thu, đặc biệt biện pháp giảm khoản phải thu khách hàng khoản phải thu khác yêu cầu cấp thiết ban lãnh đạo

* Mục tiêu:

- Giảm khoản vốn bị chiếm dụng

- Tăng nguồn vốn tài trợ cho tài sản cố định * Nội dung thực

Trong trình phân tích tình hình tài doanh nghiệp, ta nhận thấy khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản dài ngắn hạn Vốn lưu động đầu tư nhiều hiệu chưa cao Vì cần có biện pháp giảm khoản phải thu khách hàng khoản phải thu khác yêu cầu cấp thiết Doanh nghiệp cần đưa giải pháp nhằm thu hồi nợ tốt

- Mở sổ theo dõi chặt chẽ chi tiết khoản mục phải thu khách hàng Cần phân biệt rõ ràng khoản nợ, theo dõi chi tiết, tình hình trả nợ khách hàng

- Đối với khoản nợ khơng thể tốn cần có biện pháp ngăn ngừa rủi ro: chiết khấu tốn, trích lập dự phịng

HỒNG HÀ MI 80 - Thiết lập ràng buộc rõ ràng, chặt chẽ hợp đồng kinh tế điều kiện toán Đặc biệt thời hạn toán

Bên cạnh việc thực biện pháp trên, doanh nghiệp nên mở chiết khấu cho khách hàng: Nếu toán trước thời hạn 15 ngày hưởng chiết khấu 0.5% giá trị phải trả, thời hạn 25-30 ngày hưởng chiết khấu 0.35%, trả khơng có chiết khấu Sau có thỏa thuận với khách hàng hy vọng khách hàng tốn nhanh với mức chiết khấu thỏa thuận

 Xác định nhóm khách hàng:

Bảng 12: Xác định nhóm khách hàng chiết khấu

Loại Thời gian trả chậm (tháng) Tỷ trọng (%)

1 -3 17

2 – 25

3 > 58

Việc phân tích đánh giá mức chiết khấu đưa để định chấp nhận hay khơng dựa vào việc tính giá trị dịng tiền đơn kì n tính giá trị tương lai sau n kỳ dịng tiền đơn

Ta có cơng thức

FVn = PV x ( + nR)

PVn = FV + nR FV: giá trị tương lai sau n kỳ dòng tiền đơn PV: giá trị dòng tiền đơn kỳ thứ n R: lãi suất

Công thức áp dụng cho hình thức chiết khấu cho khoản tiền toán tháng, lớn thời gian khơng hưởng chiết khấu Vì cơng ty phải toán lãi suất cho ngân hàng tháng lần, khoản nợ vượt tháng cơng ty phải trả lãi cho khoản nàyl

Tỷ lệ chiết khấu cao mà công ty chấp nhận

HOÀNG HÀ MI 81 Trong đó:

A: khoản tiền hàng cơng ty cần tốn chưa có chiết khấu i%: tỷ lệ chiết khấu mà công ty dành cho khách hàng

T: Thời gian toán từ hàng đến tay khách hàng A(1 - i%): khoản tiền khách hàng trừ chiết khấu r: lãi suất ngân hàng 7%/năm

Ngân hàng yêu cầu công ty trả lãi 3tháng/lần

Trường hợp 1: khách hàng toán vòng tháng ( < T < 3)

→ i = 6.54% ≤ 7%

Trường hợp 2: khách hàng toán thời gian từ – tháng ( < T < 6)

→ i = 3.38% ≤ 7%

Trường hợp 3: Khách hàng toán tháng kể từ ngày nợ không hưởng chiết khấu công ty

Bảng 13: Thời gian tỷ lệ chiết khấu đề xuất

Loại Thời gian trả chậm (tháng) Tỷ lệ chiết khấu đề xuất (%)

1 -3 10

2 –

3 >

Sau có thỏa thuận chiết khấu tốn với khách hàng cơng ty hy vọng với bảng chiết khấu đề xuất khuyến khích khách hàng tốn nhanh

 Dự kiến kết đạt được:

Ước tính có 18% khách hàng toán trước thời hạn khoảng thời gian trước 10 ngày hưởng chiết khấu 0.5% 35% khách toán thời gian 10 – 20 ngày hưởng chiết khấu 0.35%, lại 47% khơng tốn kỳ hạn

HOÀNG HÀ MI 82 191.003.260.271*53% = 101,231,727,943đ

Khoản thực thu:

101,231,727,943 – (191.003.260.271*18%*0,5% + 191.003.260.271*35%*0,35*) = 101,043,943,088đ

Chi phí chiết khấu:

101,231,727,943 - 101,043,943,088 = 187,784,855đ Bảng 14: Tổng chi phí dự tính

Chỉ tiêu Đơn vị Số tiền

Chi phí chiết khấu Trđ 187,784,855

Chi phí khác Trđ 20,000,000

Tổng chi phí Trđ 207,784,855

Với phương pháp chiết khấu khuyến khích khách hàng toán nhanh hơn, làm giảm khoản phải thu Đồng thời, việc thực sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo, doanh nghiệp không thu hồi khoản nợ, mà tạo điều kiện thiết lập mối quan hệ tốt với khách hàng

HOÀNG HÀ MI 83 Bảng 15: Bảng đánh giá lại hệ số hoạt động

Chỉ tiêu Năm 2017 Chênh lệch

Trước biện pháp Sau biện pháp +/- %

1 Tổng tài sản 1,423,013,890,532 1,422,806,105,677 (207,784,855) -0.01 Vốn chủ sở hữu 461,507,668,212 461,507,668,212

3 Doanh thu 2,272,215,535,212 2,272,215,535,212 Giá vốn hàng bán 2,139,744,865,178 2,139,744,865,178

5 Các khoản phải thu 191,003,260,271 89,771,532,328 (101,231,727,943) -53.00 Lợi nhuận sau thuế 32,493,794,000 67,981,452,113 35,487,658,113 109.21

7 Số vòng quay khoản phải thu 11.90 25.31 13.41 112.77

8 Kỳ thu tiền bình quân 30.68 14.42 (16.26) -53.00

9 Tỷ suất LNST doanh thu ROS 1.43 2.99% 1.56 109.21

10 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản ROA 2.28 4.78% 2.49 109.24

HOÀNG HÀ MI 84 Nhận thấy khoản phải thu giảm xuống ( giảm 101,231,727,943đ tương ứng với 53%), số vòng quay khoản phải thu tăng 13 vòng, tương đương với 112.77%, kỳ thu tiền giảm tương ứng (giảm 16 ngày, tương ứng với 53%) so với lúc doanh nghiệp chưa thực giải pháp

Việc thực giải pháp giúp doanh nghiệp thu hồi khoản phải thu khách hàng mà tăng số ROS, ROA, ROE so với trước thực giải pháp

Qua phân tích tình hình tài doanh nghiệp, lãi suất ngân hàng nay, mối quan hệ doanh nghiệp khách hàng, tìm hiểu phân loại khoản nợ doanh nghiệp, nhận thấy giải pháp có lợi hồn tồn có tính khả thi Do đo việc thực giải pháp doanh nghiệp cần thiết

3.4 Một số kiến nghị tạo điều kiện thực biện pháp cách thuận lợi có hiệu

3.4.1 Đối với nhà nước

Có sách, chế độ ưu đãi, khuyến khích hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh

Nhà nước nên xem xét đến doanh nghiệp nhà đường cổ phần hố sách vốn, thuế…

Kiến nghị với nhà nước, ngành chức như: giao thông vận tải, quản lý thị trường xuất nhập khẩu, thuế tăng cường kiểm tra giám sát doanh nghiệp khác để tạo sân chơi lành mạnh Thiết lập chế pháp lý cụ thể, rõ ràng, chặt chẽ

3.4.2 Đối với doanh nghiệp

Tăng cường đào tạo quản lý, nâng cao trình độ cơng nhân, đáp ứng đầy đủ với nhu cầu đổi ngày

Thực sách gắn quyền lợi trách nhiệm với phận cá nhân, sách thưởng phạt minh bạch, phù hợp

HOÀNG HÀ MI 85 Nâng cao lực, trình độ thực tiễn cán quản lý, sản xuất, kỹ thuật, tác động trực tiếp đến nếp nghĩ cách làm tổ sản xuất, đảm bảo hiệu quả, tiết kiệm, đáp ứng yêu cầu nhà quản lý

HOÀNG HÀ MI 86 KẾT LUẬN

Hiệu kinh doanh lĩnh vực quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đây vấn đề đa dạng phức tạp Việc phân tích hiệu kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có nhìn sâu sắc tình hình kinh doanh Qua thấy điểm mạnh yếu, hay tiềm lực chưa khai thác, từ đưa định đắn nhằm mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, nâng cao lực cạnh tranh thị trường Xuất phát từ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, vận dụng kiến thức học hoạt động thực tiễn cơng ty Cổ phần Thép Miền Bắc, tơi hồn thành luận văn đề tài “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Thép Miền Bắc“

Đối với doanh nghiệp nói chung cơng ty sản xuất thép nói riêng hoạt động kinh tế thị trường thách thức lớn để chiến thắng thương trường cạnh tranh khốc liệt phải để nâng cao hiệu doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh chìa khóa để mở cho doanh nghiệp hội để tồn phát triển

Bài viết tơi hồn thành nhiệm vụ chủ yếu sau:

 Trình bày khái quát nội dung vấn đề hiệu kinh doanh quan niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp, phương pháp dùng để phân tích hiệu kinh doanh Đây sở lý luận cho việc đánh giá phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp

 Bài viết sâu phân tích nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh, phân tích đánh giá hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

HOÀNG HÀ MI 87 Do thời gian học tập tìm hiểu thực tế doanh nghiệp kiến thức hiểu biết, trình độ lý luận thân có hạn nên khó tránh khỏi luận văn khiếm khuyết thiếu sót, mong nhận góp ý phê bình để đề tài luận văn hoàn thiện

Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo cơng ty, phịng kinh doanh, phịng kế tốn cơng ty Cổ phần Thép miền Bắc hỗ trợ cung cấp số liệu hướng dẫn tận tình thầy PGS TS Đào Văn Hiệp tạo điều kiện giúp đỡ hoàn thành đề tài luận văn

HOÀNG HÀ MI 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Báo cáo tài Cơng ty cổ phần Thép miền Bắc 2013 -2017

2 Ngô Thế Chi Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Học viện tài

3 Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Thống kê

4 TS Lê Đình Trực (2005), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê PSG TS Nguyễn Thành Độ TS Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình

Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, NXB Lao động xã hội THS Bùi Đức Tuân (2005), Giáo trình quản trị chiến lược¸ NXB Thống kê Gs.Ts Trần Minh Đạo (2012), Giáo trình Marketing bản, NXB Đại học

Kinh tế Quốc dân

8 PGS PTS Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê

9 Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh (2012), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài

10.TS Hồng Thị Chính (2005), Quản trị học, NXB Thống kê

11 Ngô Quang Huân, Võ Thị Quý, Nguyễn Quang Thu, Trần Quang Trung (1998), Quản trị rủi ro, NXB Giáo dục

12.Website công ty cổ phần thép Miền Bắc: http://www.thepmienbac.com.vn/ 13.Website hiệp hội thép Việt Nam: http://vsa.com.vn/

http://thepmienbac.com.vn http://www.thepmienbac.com.vn/ http://vsa.com.vn/ http://old.voer.edu.vn