Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 41 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
41
Dung lượng
87,8 KB
Nội dung
Tìnhhìnhthựctếtổchứccôngtáckếtoánvậtliệuởcôngtykhoáminhkhai I . Đặc đIểm , tìnhhình chung của côngtykhoáMinhkhai : 1.Quá trình hình thành và phát triển của côngtykhoáMinh Khai: CôngtykhoáMinhKhai là một doanh nghiệp nhà nớc hạch toán kinh tế độc lập , tự chủ về tàI chính , có t cách pháp nhân và chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng côngty cơ khí xây dựng Bộ Xây Dựng. Trụ sở chính tạI : 125 D Minh Khai, Quận Hai Bà Trng Hà Nội. Hìnhthức sở hữu vốn : Vốn nhà nớc Lĩnh vực sản xuất kinh doanh : + Sản xuất khoá phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng . + Sản xuất phụ tùng ,phụ kiện, thiết bị máy móc cho ngành xây dựng *Tổng số nhân viên :356 Ngời . Trong đó nhân viên quản lý : 70 Kể từ khi thành lập đến nay, côngtykhoáMinhKhai đã phảI trảI qua một chặng đờng đầy khó khăn và thử thách : Đợc thành lập chính thức theo quyết định số 562/BKT ngày 05 Tháng 05 Năm 1972 Của bộ trởng Bộ Kiến Trúc ( nay là Bộ Xây Dựng) , Côngty đã đợc sự trợ giúp của nớc bạn Ba Lan xây dựng nhà xởng , nhà làm việc , máy móc thiết bị và quy trình công nghệ, Năm 1972 Đế quốc Mỹ bắn phá miền Bắc , côngty bị tàn phá hết sức nặng nề .Nên đã phảI ngừng hoạt động sản xuất để phục hồi lạI những thiệt hạI do chiến tranh gây lên. Đến cuối năm 1973 côngty mới chính thức đI vào hoạt động. Do đặc đIểm của côngty là đợc sự giúp đỡ của nứơc bạn Ba Lan . sản phẩm làm ra (mẫu mã, ) không phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng Việt Nam.Tr- ớc tìnhhình đó ,bằng sự nỗ lực tự vơn lên ,tập thể cán bộ công nhân viêncủa côngty đã bắt tay vào nghiên cứu thay đỏi mẫu mã, chủng loạI sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu của ngời Việt Nam. Đây chính là thành công bớc đầu mà côngty đã đạt đợc .Tính cho đến nay,qua 28 Năm liên tục và phấn đấu côngty đã đạt đợc những thành tích đáng khích lệ, liên tục trong nhiều năm là đơn vị quản lý giỏi của ngành , biểu hiện là sản phẩm của côngty đã trở lên nổi tiếng đợc bạn hàng tín nhiệm, sản phẩm của côngty còn đạt đợc nhiều huy chơng trong các hội chợ triển lãm hàng công nghiệp. Để đạt đợc thành tích trên và vợt lên thích nghi với nền kinh tế hàng hoá,công ty đã phảI vợt qua muôn vàn khó khăn . Năm 1989 thực hiện quyết định số 217/HĐBT ngày 14/11/1987 của hội đồng Bộ Trởng về các chính sách đổi mới hạch toán kinh doanh XHCN với các xí nghiệp quốc doanh , côngty đã bố trí ,cảI tiến hoàn thiện lạI cơ cấu tổchức sản xuất , bộ máy quản lý , rút một bộ phận lớn lao động dôI d không có trình độ về nghiệp vụ, sức khoẻ sang côngtác khác cho phù hợp hơn,đồng thời gửi một bộ phận cán bộ ,công nhân đI lao động , học tập ở nớc ngoàI , . Côngtytổchức sắp xếp bộ máy quản lý nói chung , và kếtoán nói riêng gọn nhẹ và hợp lý , phân công việc cho cán bộ , công nhân viên tuỳ theo năng lực và trình độ của họ ,để họ có thể phát huy đợc chuyên môn của mình ,vì thế mà mọi cán bộ công nhân viên đều cảm thấy gắn bó và có trách nhiệm trong việc xây dựng và phát triển côngty . Ngày 07/03/1994 Thủ Tớng Chính Phủ ra quyết định số 90/TTG về việc tiếp tục xắp xếp DN Nhà Nớc ,liên hiệp các xí nghiệp cơ khí xây dựng đợc gọi là Tổng CôngTy Cơ Khí Xây Dựng Và nhà máy khoáMinhKhai đợc chuyển lên thành CôngtykhoáMinh Khai. Thành tích lớn mà côngty đã đạt đợc năm 1994 có 4 sản phẩm đạt huy ch- ơng vàng tạI hội chợ triển lãm hàng công nghiệp Việt Nam,đó là : khoá MK10; MK10N,bản lề 100và Crêmôn MK23A Sau đây là một số chỉ tiêu tổng hợp tìnhhình hoạt động SXKD của côngty trong năm 1999; 2000. Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 1. Vốn kinh doanh 4.001.579.440 4.039.079.440 Phân Tổ dập Xưởng Tổ rèn Cơ Tổ dànKhí Phân Tổ sửa chữaxưởng Tổ phay cơ Tổ gia công cơ đIện . PhânTổ lắp 1xưởng Tổ lắp 2lắpTổ bao gói ráp Phân Tổ bóngxưởngTổ mạ bống Tổ sơnmạ Giám đốc P.G.ĐSảnXuất Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo Quan hệ Sản Xuất - Vốn cố định 2.474.459.785 2.511.959.785 - Vốn lu động 1.527.199.655 1.527.119.655 2 TàI sản cố định 4.923.645.923 4.926.442.026 - Nguyên giá TSCĐ 8.294.417.339 9.083.025.385 -Giá trị hao mòn luỹ kế 3.594.174.216 4.212.989.359 3. TàI sản lu động 6.541.202.433 7.596.896.099 -Các khoản nợ phảI thu 1.623.146.563 2.418.193.527 -Hàng tồn kho 4.858.871.669 5.133.680.013 4 . Tổng doanh thu 15.574.343.130 14.044.882.888 5 Lợi nhuận thực hiện 280.630.152 70.323.804 6.PhảI nộp ngân sách Tổng thuế phảI nộp 530.462.292 617.606.178 Tổng thuế đã nộp 520.850.000 584.674.184 7. Tiền lơng bình quân 662.665 602.528 8 Thu nhập bình quân /đầu ngời 668.333 610.579 2. Cơ cấu tổchức SX - Đặc đIểm quy trình công nghệ SXSP và BMQLcủa côngty 2.1 Cơ cấu tổchức SX và đặc đIểm quy trình công nghệ SXSP. Đối với 1 DN SX , việc SXSP có đạt năng suất chất lợng hay không phụ thuộc rất nhiều vào việc tổchức SX tổchức quy trình công nghệ SXSP khoa học. Để thực hiện tốt đợc việc này phảI tuỳ thuộc vào từng đIều kiện cơ sở vật chất và trình độ quản lý của từng DN. CôngtykhoáMinhKhai nằm trên một diện tích khoảng 20.000m2 nên việc, nên việc bố trí ,sắp xếp các khu vực là tơng đối thuận lợi cho việc vân chuyển NVL,thành phẩm ,nửa thành phẩm ,từ phân xởng này sang phân xởng kia . hay nói cách khác , việc xắp xếp các khu vực hơp lý, khoa học nên việc luân chuyển giũa các phân xởng đảm bảo nhanh gọn từ khâu đa vậtliệu vào để SX đến khâu cuối cùng là tạo ra SP hoàn chỉnh . Việc tổchức SX ởcôngty đợc thống nhất từ trên xuống dới , ngời đứng đầu quản lý chung là giám đốc ,tiếp đến là phó giám đốc SX quản lý đIều hành moi hoạt độngSX của côngty thông qua bộ phận quản lý SX ở từng phân xởng, tổ đội nh quản đốc phân xởng , tổ đội Hiện nay có 4 phân x- ởng SX trong dây chuyền SXSP: Sơ đồ tổchức sản xuất của côngtykhoáMinhKhaiCôngty gồm có 4 phân xởng trong dây truyền SXSP có những chức năng và nhiệm vụ khác nhau cụ thể : Phân xởng cơ khí : Có nhiệm vụ tạo phôI ban đầu nh ,đúc tay nắm nhôm.đúc đồng thỏi, Với những SP đơn giản ít công đoạn thì phân xởng có thể làm từ đầu đến cuối Ví dụ: Bản lề, then càI,chốt cửa, NgoàI ra còn SX thêm theo đơn đặt hàng nh làm cửa chớp , cửa hoa , Phân xởng góp phần tạo ra giá trị sản lợng lớn nhất trong toàncông ty. Thuộc phân xởng cơ khí gồm có các tổ : Khuân , dập, nguội ,rèn, khoan, giàn giá Phân xởng cơ đIện: Nhiệm vụ của phân xởng này là sửa chữa thờng xuyên, trung đạI tu máy móc thiết bị . NgoàI ra ,phân xởng cơ đIện còn nhiệm vụ chế tạokhuân đúc ke , bản lề khoá, nhiệm vụ này rất quan trọng và rất phức tạp vì đòi hỏi độ chính xác cao Thuộc phân xởng điẹn gômf các tổ : Phay, đIện, sửa chữa, gia công cơ. Phân xởng lắp ráp: nhiệm vụ của phân xởng này là lắp ráp các chi tiết rời do các phân xởng khác tạo ra thành sản phẩm hoàn chỉnh . Thuộc phân xởng này gồm các tổ : Tổ lắp 1,tổ lắp 2,sửa chữa khoá , bao gói , chọn lọc. Phân xởng bóng mạ: Có nhiệm vụ chủ yếu là mạ quai khoá , bản lề, chốt cửa , Công nghệ đòi hỏi kĩ thuật cao.Thuộc phân xởng gồm các tổ : Bóng, mạ, sơn. Các phân xởng SX này đều chịu sự quản lý trực tiếp các quản đốc phân xởng , các quản đốc phân xởng chịu sự quản lý của phó giám đốc SX. Sản phẩm hoàn thành do có kết cấu khá phức tạp, phần lớn SP hoàn thành đều có sự chuyển giao công nghệ từ bộ phận này sang bộ phận kia,vì vậy giữa các phân xởng trong côngty có quan hệ chặt chẽ với nhau và cùng hoàn thành một sản phẩm . Có thể minh hoạ quy trình công nghệ SXSP qua sơ đồ sau: Sơ đồ qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm Phân xởng cơ đIện Thành phẩm nhập kho PX bóng mạ PX cơ khí Phân xởng lắp ráp Nguyên vậtliệu Quy trình công nghệ SX khoá : Nguyên vậtliệu sau khi xuất kho đợc đến phân xởng cơ khí , sau khi đợc gia công chi tiết ( khoan ,đúc cắt ,) đa vào kho bán thành phẩm 1. Từ kho bán thành phẩm 1 đa đến phân xởng lắp ráp ( Đột , sửa , lắp khoá ) Rồi đa vào kho bán thành phẩm đến phân xởng mạ để sơn khoá , mạ chìa , đa trở lạI kho bán thành phẩm 2 , cuối cùng đa đến phân xởng lắp ráp hoàn chỉnh sản phẩm sản phẩm .Kết thúc là nhập kho thành phẩm. Vậtliệu CắtDậpđộtSửaPhay,TiệnBống PhayMạXén tiệnPhaykhoan Uốn Cắt MạĐúc tiện , sửaKhoanDoa,Cán,Gò, ThânKhoá Lõi khoá Chìa khoá Quai khoá Lẫy khoá VòngKhoá Khoá MK10 Ví dụ: Công nghệ sản xuất khoá 10 nh sau: 2.1Bộ máy quản lý của công ty: Sự cần thiết và không thể thiếu đợc để duy trì hoạt động của bất cứ một DN nào chính là côngtác quản lý . Côngtác quản lý đảm bảo giám sát chặt chẽ tìnhhình sản xuất , nâng cao chất lợng sản phẩm của DN. CôngtykhoáMinhKhai hiện có 356 Cán bộ CNV,trong đó bộ phận CN SXtrực tiếp là 286 ngời , chiếm khoảng 80,2 % Trực tiếp quản lý CNSX là các quản đốc ,tổ trởng . Bộ phận gián tiếp làm việc tạI các phòng ban. Bộ máy quản lý của Côngty đợc bố trí theo hìnhthức trực tuyến chức năng. Đứng đầu côngty là giấm đốc , là ngời có quyền cao nhất , chịu mọi trách nhiệm với Nhà Nớc và tập thể cán bộ CNV trong công ty., từ việc huy động vốn , đảm bảo SXKD có lãI,đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho công nhân đến việc phân phối thu nhập và thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà Nớc . Giúp việc cho giám đốc là một phó giám đốc kỹ thuận và một phó giấm đốc SX. Cùng với các trửơng phòng ban khác . Cùng với hoạt động quản lý của các phòng ban chức năng , ở các phân xởng SX, các quản đốc phân xởng dới sự chỉ đạo của phó giám đốc SX chịu trách nhiệm trong mọi HĐSXKD của côngty , thực hiện các công việc kế hoạch đợc giao. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban nh sau: * Phòng tổchức : Nhiệm vụ của bộ phận này là bố trí xắp xếp lao động trong công ty, về số lợng , trình độ nghiệp vụ tay nghề , phù hợp với công việc từng phòng ban , từng phân xởng. Phòng kế hoạch cung tiêu: Nhiệm vụ xây dựng kế hoạch SX tiêu thụ, cung cấp đầy đủ kịp thời các thông tin cần thiết , lập chỉ tiêu kế hoạch trong từng thời gian cụ thể. Phòng tàI vụ: Giúp việc cho ban giám đốc về các hoạt động tàI chính , thực hiện hạch toán kinh doanh, thanh, quyết toán với Nhà Nớc . Phòng kỹ thuật : Cùng với phòng cung tiêu có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch về các định mức kinh tế , kỹ thuật , tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm , quy cách từng mặt hàng , chủng loạI mặt hàng, Phòng KCS : Có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng sản phẩm trớc khi nhập kho. Phòng hành chính quản trị : Làm côngtác văn th , đánh máy , vệ sinhcông nghiệp , tạp vụ,quản trị hành chính , Phòng MARKETING : có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng ,tìm và phát hiện nhu cầu thị trờng , đồng thời giới thiệu sản phẩm của côngty trên thị trờng nhằm cung cấp cho các nhà quản lý những nhà đầu t cập nhật , giúp cho việc ra quyết định của lãnh đạo đợc chuẩn xác , tận dụng các thời cơ trên thị trờng. Giám đốc Phó giám đốc Sản xuấtPhó giám đốc côngty PhòngKH CungTiêu Phòng tàI vụPhòng KCS Phòng kỹ thuật Phòng hành chính Phòng tổchức FòngMarkettngTram ytế Ban Bảo Vệ Quản đốc PX sơn mạ Quản đốc PX lắp rápQuản đốc PX cơ đIệnQuản đốc phân xưởngCơ khí Trạm YTế : Có nhiệm vụ chăm lo sức khoẻ cho toàn thể cán bộ CNV công ty. Ban bảo vệ : Có nhiệm vụ bảo vệ an toàn tàI sản của công ty, theo dõi việc đI làm đầy đủ, đúng giờ của CBCNV. Bộ máy quản lý của côngtykhoáminhkhai 3 Cơ cấu tổchức bộ bộ máy kếtoán và kếtoán của CôngtyMinhKhai áp dụng : 3.1 Cơ cấu tổchức bộ máy kếtoán của côngtyMinhKhai áp dụng: Côngty áp dụng tổchức bộ máy kếtoán theo kiểu tập trung . mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh đợc thực hiện ở phòng kếtoánkể từ khâu ghi vào sổ kếtoán chi tiết , tổng hợp lập nên báo cáo kếtoán và kiểm tra kếtoán . Mọi công việc đợc phân công rõ ràng đến từng thành viên. Phòng kếtoán của côngty gồm có 6 Ngời. Sơ đồ tổchức bộ máy kếtoán - Kếtoán trởng : Là ngời chịu trách nhiệm chung toàn bộ côngtáckếtoánởcôngty .kế toán trởng còn giúp giám đốc về mặt cân đối tàI chính , sử dụng vốn kinh doanh. -Kế toánvật t : Có nhiệm vụ theo dõi chi tiết và tổnghợp tìnhhình Nhập- Xuất- Tồn Vật t nh : Nguyên vậtliệu chính, vậtliệu phụ , công cụ dụng cụ vậtliệu khác .Do đặc đIểm SPSX ởcôngty đòi hỏi nhiều chủng loạI khác nhau , nên côngtáckếtoánvật t có khối lợng công việc khá lớn. - Kếtoán tiền lơng: Có nhiệm vụ tính lơng thời gian và lơng sản phẩm theo nguyên công theo từng giai đoạn SX. NgoàI ra , kếtoán tiền lơng Kếtoán tr ởng Nhân viên kinh tế tạI các phân x - ởng KếToánVật T Kếtoán tổng hợp,kế toán thành phẩm và Kếtoán tiền luơng, Kiêm theo dõi bán thành phẩm Thủ quỹ Kiêm kếtoán TSCĐ Kếtoán thanh toán [...]... chẽ tìnhhình Nhập Xuất Tồn VL một cách thờng xuyên kịp thời , đảm bảo giảm khối lợng tínhtoán khi xác định trị giá thựctế III Tổ chứccôngtáckếtoán vật liệuởcôngtykhoáMinh Khai: 1 Thủ tục nhập kho vậtliệu : Chế độ kếtoán quy định tất cả các loạI VL khi về đến côngty đều phảI làm thủ tục kiểm nhậnvà nhập kho côngtyThựctếởcôngtykhoáMinhKhaiThựctếởcôngtykhoáMinh Khai. .. hao TSCĐ 3.2 Hìnhthứckếtoán áp dụng ởcôngtykhoáMinh Khai: Là 1 côngty SX có quy mô vừa ,tổ chức SX gồm nhiều phân xởng ,tổ đội khác nhau, trình độ cán bộ kếtoán khá bền vững , kể từ quý I-1996 Côngty bớc đầu áp dụng hìnhthứckếtoán nhật ký chung II Đặc đIểm tìnhhìnhtổchức quản lý vậtliệuởcôngtykhoáMinh Khai: 1 Đặc đIểm vậtliệu của công ty: Là một côngty có qui mô vừa , chuyên... ty ngày một hoàn thiện, thời gian gần đây đã không để xảy ra tình trạng thiếu nguyên vậtliệu ảnh hởng đến hoạt động SXKD của côngty 2 .Tình hìnhtổchức quản lý vậtliệuởcôngtykhoáMinh Khai: Nguyên vậtliệu sử dụng ởcôngty chủ yếu đợc cung cấp từ các nguồn sau: Từ nguồn mua ngoàI nh gang , thép từ côngty kinh doanh thép và vật t Hà Nội; ống thép từ côngty thép ĐàI Nam,;thép lá từ công ty. .. vào tổng giá hạch toán trên phiếu xuất kho và hệ số 0.997 tính đợc Trị giá thựctế INOX xuất kho: 19.634.000 x 0,997 = 19.575.098 Nh vây , trong côngtáckếtoán VL ởcôngtykhoáMinhKhai Sử dụng giá hạch toán để hạch toán hàng ngày tìnhhình nhập , xuất , tồn kho VL , còn giá thựctế sử dụng phản ánh trên các Tk kếtoán và sổ kế toán tổng hợp Bằng việc sử dụng giá hạch toán và giá thựctế , công ty. .. có kết cấu gồm nhiều cột , mõi cột tơng ứng với một số đối tợng sử dụng chi tiết theo từng phiếu xuất và số tiền tơng ứng Sơ đồ hạch toán chi tiết vậtliệuởcôngtykhoáMinhKhai : Phiếu nhập Bảng kê nhập Thẻ kho Sổ số d Bảng kê xuất Phiếu xuất Trong đó : Bảng Luỹ Kế Nhập Xuất Ghi hàng tháng Ghi cuối tháng 4 .kế toán tổng hợp vậtliệu tạI côngtykhoáMinhkhai : 4.1 Kế toán tổng hợp nhập vật liệu: ... bớt tình trạng lãng phí NVL III Phân loạI và đánh giá vậtliệuởcôngtykhoáMinh Khai: 1 Phân loạI vật liệu: Nguyên vậtliệu đợc sử dụng để SX của côngty rất đa dạng Mỗi loạI Vl có nội dung kinh tế , công dụng , tính năng tính lý hoá khác nhau Thựctếcôngty đã tiến hành phân loạI Vl trên cơ sở công dụng của từng thứ , thành từng nhóm một cách khoa học chi tiết Nhờ có sự phân loạI này mà kế toán. .. SP Tổchức tốt khâu hạch toán xuất dùng là tiền đề cơ bản để hạch toán chính xác đầy đủ giá thành SP VậtliệuởcôngtykhoáMinhKhai xuất kho chủ yếu cho SX , quản lý và phực vụ cho quá trình SX Kếtoán VL căn cứ vào số thực xuất và đơn giá hạch toán Vl để tính ra giá trị hạch toán của VL xuất dùng và giá thựctế VL xuất kho : Giá thựctế Giá hạch toán Vl xuất dùng = VL xuất dùng x Hệ số giá Kế toán. .. Phần hạch toán : Lấy số liệu tổng cộng xuất mỗi nhóm VL ( 1521 , 1522,)từ bảng luỹ kế xuất VL Phần giá thựctế : Giá thựctế = Giá hạch toán x Hệ số chênh lệch VI Tồn cuối tháng : Đợc XĐ bằng số liệu dòng III trừ số liệu dòng V tơng ứng 4.2 Kế toán tổng hợp xuất vật liệu: Đối với kếtoán ngoàI việc xác định , theo dõi ,phản ánh giảtị vậtliệu xuất dùng còn phảI tính phân bổ giá trị vậtliệu xuất dùng... 100 chi phí gia công 500.000 đ Trị giá thựctế số lõi 10T nhập kho là ( phiếu nhập số 56) : 5.807.200 + 500.000 =6.307.200 đ Đơn giá thựctế của mối lõi nhập kho là : 1.600 đ Thựctếởcôngty ,hệ thống giá hạch toán của từng 5 thứ , loạI VL năm nay do kếtoánvật t , xây dựng đợc dựa trên cơ sở giá thựctế của vậtliệu đó mua vào cuối năm trớc Hệ thống giá hạch toán này của côngty đợc SD một cách... Thủ kho Ngời nhận Phụ trách cung tiêu Kếtoán trởng Thủ trởng đơn vị Phụ trách cung tiêu phải gửi liên 2 phiếu xuất kho xuống cho thủ kho, sau đó tổ trởng hay công nhân của PX đó xuống kho nhận vật t theo phiếu xuất 2 Kếtoán chi tiết vật liệu: Hạch toán chi tiết vvạt liệu là công việc hạch toán kết hợp giữa kho và phòng kếtoán nhằm mục đích theo dõi chặt chẽ tìnhhình nhập , xuất , tồn theo từng thứ . Tình hình thực tế tổ chức công tác kế toán vật liệu ở công ty khoá minh khai I . Đặc đIểm , tình hình chung của công ty khoá Minh khai : 1.Quá trình hình. của công ty khoá minh khai 3 Cơ cấu tổ chức bộ bộ máy kế toán và kế toán của Công ty Minh Khai áp dụng : 3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán của công ty Minh