Chiến lược marketing của Công ty 20 Thực trạng và giải pháp

Chiến lược marketing của Công ty 20 Thực trạng và giải pháp

1.2- Khái quát về Công ty 20 06

Giới thiệu khái quát về Công ty 20 – Bộ quốc phòng

2.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 20

2.1.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 20 28

2.1.2 Nhận xét thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 20 30

2.2 Nội dung cơ bản của chiến lược marketing giai đoạn 2000- 2005 35

2.3- Đánh giá chiến lược marketing của Công ty giai đoạn 2000- 2005 36Kết luận chương 2 46

CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢCMARKETING CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2006- 2020 49

3.1- Định hướng cơ bản của chiến lược marketing giai đoạn 2005- 2020 49

3.2- Nội dung cơ bản của chiến lược marketing giai đoạn 2006 – 2010 50

3.3- Một số kiến nghị và giải pháp của tác giả nhằm góp phần triển khaichiến lược marketing giai đoạn 2006- 2010 54

KẾT LUẬN CHUNG 62

LỜI NÓI ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường, marketing là một hoạt động rất quan trọngcó tính chất quyết định tới việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, nó đảmbảo lợi nhuận có thể có của doanh nghiệp khi tham gia vào quá trình kinhdoanh trên thị trường, là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, tạo ra những cơhội tốt nhất để tiêu thụ được tốt nhất sản phẩm của doanh nghiệp.

Hoạt động marketing của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường là quátrình tổ chức, quản lý và điều khiển các hoạt động nhằm tạo ra khả năng vàđạt được mục tiêu tiêu thụ có hiệu quả nhất sản phẩm của một tổ chức trêncơ sở thoả mãn một cách tốt nhất nhu cầu của nhà sản xuất, nhà thươngmại và người tiêu thụ, là tổng thể các biện pháp về tổ chức, kinh tế và kếhoạch nhằm thực hiện việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, tổ chức tiêu thụhàng hoá theo yêu cầu của khách hàng với chi phí kinh doanh nhỏ nhất.

Mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt nhằm mở rộng nhu cầu thị phần,chiếm lĩnh thị trường, tiêu thụ sản phẩm đang là vấn đề chiến lược, là bàitoán tồn tại, phát triển hoặc tàn lụi mà các doanh nghiệp đang tìm kiếmnhững lời giải hữu hiệu.

Vì vậy, việc nghiên cứu các giải pháp marketing, tiêu thụ sản phẩmtrong cơ chế thị trường có ý nghĩa to lớn nhằm góp phần nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu thị trường trongnền kinh tế xã hội của đất nước.

Là một sinh viên được lĩnh hội những kiến thức cơ bản các bộ mônkinh tế thương mại của Trường Đại học kinh tế quốc dân và là một thànhviên trong bộ máy tổ chức điều hành hoạt động của Công ty 20 – Bộ Quốc

phòng, em quyết định chọn đề tài “Chiến lược marketing của Công ty 20:

Thực trạng và giải pháp” với mong muốn có cái nhìn thực tế hơn về một

vấn đề đặt ra nhiều bức xúc của các doanh nghiệp Nhà nước nói chung và

các doanh nghiệp thuộc Bộ Quốc phòng nói riêng về chiến lược marketing

trong nền kinh tế thị trường Đồng thời đưa ra một vài ý kiến của cá nhân

nhằm phát huy những ưu điểm đã có những chưa được phát huy một cáchcó hiệu quả và góp phần khắc phục những hạn chế, nhược điểm, đặc biệt làvấn đề nhận thức và cách tổ chức thực hiện các nội dung chiến lượcmarketing nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty.

Để xây dựng đề tài này em đã vận dụng phương pháp nghiên cứu lýluận gắn với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, trên cơsở đó đề xuất các giải pháp đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh củaCông ty.

Đề tài “Chiến lược marketing của Công ty 20: Thực trạng và giải

pháp” bao gồm các nội dung:

- Cơ sở lý luận về chiến lược marketing và khái quát về Công ty 20

- Đánh giá thực trạng kinh doanh và tình hình thực hiện chiến lược

marketing của Công ty 20 giai đoạn 2000 – 2005

- Kiến nghị và giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing của Công tygiai đoạn 2006- 2020

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Anh Tuấn, Ban Giám đốc Công ty20 – Bộ Quốc phòng đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành đề án mônhọc này.

Trong quá trình nghiên cứu, do còn hạn chế về kiến thức và thời gian nênkhoá luận không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được sự giúp đỡ củathầy, cô và Ban Giám đốc Công ty 20 cùng toàn thể các bạn.

Xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG I

CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY 20

1.1 Cơ sở lý luận chiến lược marketing

1.1.1 Khái niệm: “Marketing là làm việc với thị trường để thực hiện

các cuộc trao đổi với mục đích thoả mãn những nhu cầu và mong muốncủa con người” (Trích trang 17 sách Marketing của PGS PTS Trần MinhĐạo nhà xuất bản thống kê - 2003).

- Marketing là quá trình kế hoạch hoá và thực hiện các vấn đề về sảnphẩm, định giá, xúc tiến và phân phối cho sản phẩm, dịch vụ và tư tưởng đểtạo ra sự trao đổi nhằm thoả mãn các mục tiêu của cá nhân và tổ chức (Theohiệp hội Marketing Mỹ).

- Marketing là hoạt động của con người hướng tới sự thoả mãn nhucầu và ước muốn thông qua các tiến trình trao đổi (Theo Philip Kotler).

- Marketing là tập hợp các hoạt động của doanh nghiệp nhằm thoảmãn nhu cầu của thị trường mục tiêu thông qua quá trình trao đổi, giúpdoanh nghiệp đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận (Theo sách quản trịMarketing trong doanh nghiệp của TS Trương Đình Chiến).

“Chiến lược maketing là quá trình phân tích, lập kế hoạch, tổ chứcthực hiện và kiểm tra các chương trình maketing đối với từng nhóm kháchhàng mục tiêu có nhu cầu và mong muốn cụ thể”

Như vậy, chiến lược maketing có các điểm cơ bản là:

Một là, chiến lược maketing là một quá trình bao gồm: Phân tích, lậpkế hoạch, tổ chức và kiểm tra.

Hai là, chiến lược maketing được triển khai cho từng nhóm khách hàngmục tiêu có nhu cầu nhất định.

Ba là, mỗi nhóm khách hàng mục tiêu có nhu cầu và mong muốn riêng,nên chiến lược maketing được đặt ra với từng hàng hóa riêng biệt từng thịtrường.

Chiến lược maketing được thiết lập ở cấp doanh nghiệp và bao quátmọi hoạt động của doanh nghiệp Như vậy là không thể có một chiến lượcchung cho toàn bộ các sản phẩm hoặc toàn bộ thị trường của doanh nghiệp.

Marketing thương mại là quá trình tổ chức, quản lý và điều khiển cáchoạt động nhằm tạo ra khả năng và đạt được mục tiêu có hiệu quả nhất sảnphẩm của một tổ chức trên cơ sở thoả mãn một cách tốt nhất nhu cầu của nhàsản xuất, nhà thương mại và người tiêu dùng.

1.1.2 Nội dung cơ bản của chiến lược marketing

a Mục tiêu của chiến lược marketing.

Mục tiêu cuối cùng của chiến lược marketing vẫn là đảm bảo lợi nhuậncó thể có cho danh nghiệp khi tham gia vào quá trình kinh doanh trên thịtrường Các mục tiêu của chiến lược marketing là sự cụ thể hoá mục tiêukinh doanh của doanh nghiệp trong một giai đoạn nhất định Các mục tiêucủa chiến lược marketing thường là doanh số bán, lợi nhuận và thị phần cầnđạt được, chất lượng và đặc điểm nổi bật của sản phẩm, giá cả, dịch vụ, vịthế doanh nghiệp Thông thường một chiến lược marketing có thể có nhiềumục tiêu, những mục tiêu này có thể không thống nhất với nhau và mỗi mụctiêu đều có tầm quan trọng khác nhau vì vậy cần sắp xếp thứ tự mục tiêu ưutiên trong quá trình thực hiện chiến lược Các mục tiêu đó phải được xácđịnh sao cho chúng đáp ứng được các yêu cầu sau đây:

- Phải phù hợp với những điều kiện khách quan của môi trường, thịtrường và những yếu tố nội lực của doanh nghiệp

- Có thể đo lường được, những mục tiêu của doanh nghiệp có thể quyđịnh dưới dạng định tính tức là mô tả bằng lời Tuy nhiên sẽ là tốt hơn choviệc quản lý và đánh giá nếu các mục tiêu đó được xác định bằng chỉ tiêuđịnh lượng cụ thể

- Các mục tiêu đó phải cung cấp định hướng cho các bộ phận trongdoanh nghiệp Theo đó, các mục tiêu sẽ được thiết lập trong một mối liên hệcó hệ thống giữa các bộ phận trong doanh nghiệp

Đối với các doanh nghiệp lớn mục tiêu có thể được thiết lập ở nhiềungành, nhiều lĩnh vực khác nhau Tuy nhiên, những mục tiêu phổ biến nhấtthường được thiết lập như: vị trí của doanh nghiệp trên thị trường, hình ảnhcủa doanh nghiệp, vị trí sản phẩm và dịch vụ, khả năng lợi nhuận, chi phí và

giá cả … Ngoài ra, doanh nghiệp có thể theo đuổi các mục tiêu khác trongchiến lược kinh doanh của mình.

b- Nội dung của chiến lược marketing:

- Lựa chọn thị trường mục tiêu:

Dựa trên những kết quả phân tích môi trường thị trường chiến lượcmaketing hiện tại của doanh nghiệp và nhiệm vụ mục tiêu mà doanh nghiệpmong muốn đạt tới, thực chất của việc lựa chọn thị trường mục tiêu là việclựa chọn những nhóm khách hàng tiềm năng mà doanh nghiệp định hướngtới và phục vụ với những sản phẩm nhất định Những thị trường mục tiêuđược doanh nghiệp lựa chọn có thể là một đoạn hay một số đoạn thị trườngchính hay toàn bộ thị trường Khi lựa chọn thị trường mục tiêu cần làm rõcác vấn đề cơ bản sau:

+ Loại sản phẩm sẽ được bán để thoả mãn nhu cầu của khách hàng.+ Cách thức để thoả mãn nhu cầu đó.

+ Quy mô và tiềm năng tăng trưởng của thị trường đó.+ Khả năng bán và thu lợi nhuận trên thị trường đó.

+ Mức độ phù hợp giữa một bên là nhu cầu của khách hàng ở các thịtrường đã lựa chọn và bên kia là khả năng thoả mãn những nhu cầu đó.

- Thiết lập marketing mix.

Maketing mix hay còn gọi là (marketing hỗn hợp), là một tập hợp cácbiến số mà doanh nghiệp có thể kiểm soát và quản lý được và nó được sửdụng để cố gắng đạt tới những tác động và gây được những ảnh hưởng cólợi cho khách hàng mục tiêu.

Các bộ phận chính cấu thành của maketing gồm 4 tham số: Sản phẩm,xúc tiến, giá cả, phân phối.

Tham số sản phẩm : Đó là việc xác định danh mục sản phẩm, chủngloại, sản phẩm và các đặc tính kỹ thuật, bao gói, kích cỡ và dịch vụ sau bánhàng …

Tham số giá cả: Là việc xác định mục tiêu của chiến lược giá cả, lựachọn các phương pháp định giá, các chiến lược giá của doanh nghiệp.

Tham số phân phối : Bao gồm các vấn đề như thiết lập các kiểu kênhphân phối, lựa chọn các trung gian, thiết lập mối liên hệ trong các kênh phân

phối, và toàn bộ mạng lưới phân phối, về các vấn đề dự trữ, kho bãi, phươngthức vận chuyển …

Tham số xúc tiến và khuyếch trương: Là mọi hoạt động của doanhnghiệp nhằm truyền bá những thông tin về sản phẩm và dịch vụ của doanhnghiệp, nó bao gồm các hoạt động như quảng cáo, kích thích tiêu thụ và cáchoạt động khuyến mại khác ….

1.2 Giới thiệu khái quát Công ty 20 – Bộ Quốc phòng.

1.2.1 Lược sử quá trình hình thành, phát triển và nhiệm vụ của Công ty20 – Bộ Quốc phòng qua các thời kỳ

1- Quá trình hình thành, phát triển

Công ty 20 – Bộ Quốc phòng là một cơ sở công nghiệp Hậu cần đượcthành lập năm 1957 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty gắn liềnvới quá trình phát triển của ngành quân trang Quân đội nói riêng và ngànhcông nghiệp may mặc nói chung Quá trình này có thể chia thành mấy giaiđoạn chính như sau:

*Thời kỳ là “ Xưởng may hàng kỹ” ( từ năm 1957 đến năm 1962 )

Trong những năm kháng chiến chống Pháp, ngành Hậu cần Quân đội đãlập ra những cơ sở may mặc nhỏ làm nhiệm vụ may và cung cấp, thoả mãn mộtphần nhu cầu quân trang cho bộ đội.

Khi hoà bình được lập lại ở Miền Bắc, Quân đội bước sang thời kỳ chínhquy hoá, nhu cầu trang phục tăng lên, đòi hỏi có sự phát triển của ngành quântrang, ngày 18/02/1957 “ Xưởng may hàng kỹ” gọi tắt là X20 được thành lậptại Nhà máy Da Thuỵ Khê - Ba Đình – Hà Nội.

X20 có nhiệm vụ đo may quân trang cho cán bộ trung, cao cấp trong toànquân, trước mắt, chủ yếu cho cán bộ của các cơ quan Bộ Quốc Phòng, quânbinh chủng đóng trên địa bàn Hà Nội, đồng thời nghiên cứu, chế thử các kiểu

quân trang phục vụ cho Quân đội ( Chính vì vậy mà X20 có tên gọi là “Xưởng

may hàng kỹ” )

X20 được tổ chức như một tổ hợp sản xuất nhỏ, với 36 cán bộ, công nhânviên, kỹ thuật hoàn toàn là thủ công Mặc dù vậy, ngay năm đầu tiên bước vào sảnxuất, X20 đã sản xuất được 16.520 bộ quân phục quy chuẩn.

Tháng 9/1959, X20 chuyển cơ sở về 53 Phố Cửa Đông – Hà Nội và đổi tên

Trong thời gian tiếp theo, X20 làm nhiệm vụ thiết kế và may quân trangcho bộ đội chiến trường B, nhiều sản phẩm nổi tiếng đã được X20 sản xuấtnhư: Tăng, võng Trường Sơn, mũ tai bèo và nhiều loại trang phục khác đã đivào lịch sử

* Thời kỳ là “ Xí nghiệp may 20 ” (Từ 1962 đến 1991, tên gọi tắt vẫn là X20)

Tháng 12 năm 1962, Tổng cục Hậu cần ban hành nhiệm vụ cho X20 theo quychế Xí nghiệp Quốc Phòng, tên chính thức là “ Xí nghiệp may 20”

Ngoài nhiệm vụ đo, may quân phục cho cán bộ trung, cao cấp Quân đội,X20 còn phải nghiên cứu, tổ chức các dây chuyền sản xuất công nghiệp quântrang hàng loạt để đáp ứng nhu cầu phục vụ Quân đội X20 đã đổi mới kỹthuật, phát triển mạng lưới gia công với gần 30 hợp tác xã may mặc, nhờ đókhông ngừng tăng sản lượng phục vụ Quân đội (Năm 1962, sản xuất 115.690bộ quy chuẩn, năm 1963 sản xuất 304.838 bộ quy chuẩn)

Tháng 8 năm 1964, Đế quốc Mỹ mở rộng chiến tranh đánh phá Miền Bắc, X20đã nghiên cứu sản xuất hàng may đặc chủng cho Quân đội như:

- Trang phục của bộ đội Đặc công

- Quân phục cho bộ đội đi học tập, công tác ở nước ngoài.- Quần áo phủ ngoài bộ kháng áp của phi công

- áo giáp chống bom bi …

Trong thời gian này, X20 đã hiện đại hoá sản xuất, lắp đặt 50 máy maychạy điện của Trung Quốc Mở rộng quy mô và năng lực sản xuất, do đó, tháng4/1968 X20 được Tổng cục hậu cần xếp hạng 5 công nghiệp nhẹ Từ đó, X20chính thức là một Xí nghiệp công nghiệp Quốc Phòng được xếp hạng, là mộtXí nghiệp đần đàn của ngành may Quân đội tham gia thực hiện các nhiệm vụquan trọng, đột xuất phục vụ nhiệm vụ Quốc phòng

Trong thời gian này, X20 đã thực hiện một số nhiệm vụ đặc biệt quantrọng như: may trang phục cho Bộ đội chiến trường Miền Nam, may đo cholãnh đạo Đảng, Nhà nước, Quân đội, giúp Quân đội Lào may đo cho Bộ độiLào, may đo toàn bộ trang phục phục vụ tang lễ của Chủ tich Hồ Chí Minh…

Cuối năm 1970, Xí nghiệp hoàn thành việc xây dựng cơ sở mới tạiPhương Liệt - Đống Đa – Hà Nội, chuyển các cơ sở sơ tán về cơ sở mới Songđến tháng 4/1972 Xí nghiệp lại phải sơ tán một lần nữa về Kim Bài – ThanhOai – Hà Tây nhưng vẫn tiếp tục thực hiện nhiệm vụ Tổng cục Hậu cần giao

cho Tháng 5/1973, Xí nghiệp được chuyển về Hà Nội ở 3 khu vực là PhươngLiệt, Kim Giang và Cửa Đông

Xí nghiệp đã từng bước cơ khí hoá sản xuất, đặc biệt, năm 1978 đã lắp đặtđưa vào sản xuất phân xưởng may dây chuyền với 32 máy may chạy điện củaCộng hoà dân chủ Đức cũ, đồng thời Xí nghiệp liên tục áp dụng các biện phápcải tiến và hoàn thiện tổ chức quản lý, đào tạo thợ tay nghề cao, đáp ứng đượcmọi yêu cầu của Quân đội.

Năm 1982, Xí nghiệp 20 được Tổng cục Hậu cần chọn làm thí điểm cảitiến quản lý theo Nghị định 25/CP, 26/CP của Chính phủ, chính thức được bổsung thêm chức năng kinh doanh ( Xí nghiệp bắt đầu tham gia kinh doanh năm1978 nhưng không chính thức )

Thời gian năm 1982-1983, Xí nghiệp 20 tập trung nghiên cứu sản xuấtthử rồi sản xuất hàng loạt quân phục K82 phục vụ cho việc trang bị quân phụcmới cho bộ đội.

Những năm 1984-1985, trong khi nhiều doanh nghiệp Nhà nước gặp khókhăn, nhưng Xí nghiệp vẫn tiếp tục đổi mới sản xuất, chủ động phát triển hoạtđộng kinh doanh, bắt đầu sản xuất hàng xuất khẩu Nhờ vậy, năng lực và kếtquả sản xuất vẫn tăng, đời sống cán bộ, công nhân viên được giữ vững và ổnđịnh.

Năm 1989, Xí nghiệp vinh dự được Nhà nước tuyên dương danh hiệu

“Đơn vị Anh hùng lao động”; vì đã có thành tích đặc biệt xuất sắc trong cuộc

kháng chiến chống Mỹ cứu nước và xây dựng quân đội.

*Giai đoạn là “ Công ty May 20 “ và “Công ty 20”

( Từ năm 1992 – 2002)

Ngày 12/12/1992 Bộ Quốc Phòng ra quyết định số 47/BQP chuyển Xínghiệp May 20 thành Công ty May 20, Công ty May 20 là doanh nghiệp Nhànước trực thuộc Tổng cục Hậu cần có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán độclập, có tài khoản và con dấu riêng tại các ngân hàng Trục sở giao dịch chínhcủa Công ty đặt tại Phường Phương Liệt – Quận Thanh Xuân – Hà nội.

Chức năng chủ yếu của Công ty là:

Nghiên cứu khoa học và áp dụng tiến bộ kỹ thuật công nghệ, phục vụ pháttriển ngành may Quân đội: may, đo theo yêu cầu của cán bộ trung, cao cấp; sản

xuất hàng loạt quần áo và quân nhu khác, đảm bảo nhu cầu quân trang cho cánbộ, chiến sĩ từ Bắc đèo Hải Vân trở ra.

Sản xuất, cung ứng hàng hoá và dịch vụ thuộc ngành may cho thị trường trongnước, xuất nhập khẩu hàng hoá, thiết bị thuộc ngành dệt, may.

Đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ, công nhân viên, ổn định từng bướcnâng cao thu nhập, ổn định đời sống của cán bộ, công nhân viên trong Công ty.Từ 17/03/1998, Công ty may 20 được Bộ Quốc Phòng ra quyết định số319/1998 QĐ-QP chính thức đổi tên thành Công ty 20 để phù hợp với nhu cầuphát triển của Công ty Theo quyết định này Công ty được phép sản xuất hàng maymặc, trang thiết bị ngành may, hàng dệt kim Xuất nhập khẩu sản phẩm vật tư, thiếtbị phục vụ sản xuất, các mặt hàng Công ty được phép sản xuất Sản xuất, kinhdoanh hàng Dệt, nhuộm Kinh doanh vật tư, thiết bị, nguyên liệu, hoá chất phục vụngành Dệt, nhuộm.

Đây là một bước ngoặt lớn trong lịch sử phát triển của Công ty, là tiền đề thúcđẩy hơn nữa sự phát triển đa dạng hoá sản phẩm của Công ty 20.

Những đóng góp của Công ty 20 trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinhdoanh đáp ứng yêu cầu xây dựng Quân đội chính quy, tinh nhuệ, hiện đại và

góp phần thực hiện đường lối của Đảng, Nhà nước “ Gắn Quốc phòng với kinh

tế, kinh tế với Quốc phòng ” trong thời kỳ đổi mới đã được Đảng, Nhà nước

ghi nhận và tuyên dương danh hiệu “ Đơn vị Anh hùng lao động “ lần thứ 2

trong thời kỳ đổi mới.

Là doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả và phát triển vững chắc, Công ty 20luôn được cấp trên tin tưởng đồng thời quan tâm tạo điều kiện cho Công tytiếp tục củng cố và không ngừng phát triển Trong những năm gần đây, đểtriển khai thực hiện Nghị quyết Hội nghị lần thứ ba của BCH Trung ươngĐảng (khoá IX) và Nghị quyết số 71/ĐUQSTW của Đảng uỷ Quân sự Trungương về sắp xếp, đổi mới và phát triển các doanh nghiệp, Công ty đã đượccấp trên giao nhiệm vụ tiếp nhận một số đơn vị mới Quý IV/2001 tiếp nhậncác xí nghiệp 198,199 của Công ty 198/Bộ Tổng Tham mưu và xưởng MỹĐình của Công ty 28/TCHC Quý III/2003 tiếp nhận thêm các xí nghiệp 20B,20C từ Công ty Lam Hồng/QK4 và xí nghiệp may Bình Minh từ Công ty ViệtBắc/QK1, tiến hành bàn giao hầu hết quân số, toàn bộ trang thiết bị và chứcnăng nhiệm vụ của xí nghiệp 198 về Công ty 22/TCHC Đến tháng 12/2003

đã sáp nhập xưởng may Mỹ Đình thuộc xí nghiệp Sản xuất Thương mại Dịch vụ về xí nghiệp 6 trong nội bộ Công ty.

-Từ một cơ sở sản xuất nhỏ bé, lạc hậu sau hơn 40 năm xây dựng và pháttriển, ngày nay Công ty 20 là một doanh nghiệp Nhà nước có vị thế của BộQuốc Phòng hoạt động đa dạng phục vụ các nhu cầu may mặc của Quân đội vàcủa nền kinh tế.

Hiện nay, Công ty 20 có 8 Xí nghiệp thành viên, 06 phòng nghiệp vụ, 01trường đào tạo may, 01 trường Mầm non, 01 Chi nhánh tại Thành phố Hồ ChíMinh, 01 Xí nghiệp Thương mại quản lý hệ thống 27 đại lý, cửa hàng tiêu thụ sảnphẩm từ Bắc đèo Hải Vân trở ra với hơn 4000 CBCNV.

Trong 49 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty 20 đã xây dựng nên bềdày truyền thống, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đảm bảo quân trang cho Quânđội trong kháng chiến cũng như hiệu quả trong sản xuất, kinh doanh thời kỳđổi mới nên Công ty 20 – Bộ Quốc phòng đã 2 lần vinh dự được Nhà nước

phong tăng danh hiệu “Đơn vị anh hùng lao động” năm 1989 và năm 2001.

Chức năng, nhiệm vụ hiện nay của Công ty

1 Nhiệm vụ chính trị trọng tâm và chủ yếu của Công ty là sản xuất cácmặt hàng dệt may phục vụ Quốc phòng theo kế hoạch hàng năm và dài hạn củaTCHC - BQP.

2 Đào tạo thợ bậc cao ngành may cho Bộ Quốc phòng theo kinh phíđược cấp.

3 Sản xuất kinh doanh các mặt hàng dệt - may đáp ứng yêu cầu trongnước và xuất khẩu được trực tiếp ký kết các hợp đồng kinh tế, làm dịch vụhàng dệt may với các tổ chức, đơn vị kinh tế trong và ngoài nước Các loạihình liên kết, hợp tác, liên doanh sản xuất.

4 Nghiên cứu và có quy hoạch đầu tư, chiến lược phát triển Công ty vềngành nghề sản xuất kinh doanh, về sản phẩm, công nghệ và con người cũngnhư thị trường và cơ cấu quản lý.

5 Trực tiếp quản lý, thực hiện công tác giáo dục chính trị, tuyên truyềnvà hướng dẫn cho cán bộ, Đảng viên, công nhân viên nắm vững các chủtrương đường lối chính sách của Đảng, Pháp luật của Nhà nước Chỉ đạo và tổchức hoạt động của các tổ chức, đoàn thể trong Công ty phát huy sức mạnh

tổng hợp của toàn thể các thành viên trong Công ty nhằm hoàn thành xuất sắcmọi nhiệm vụ được giao.

6 Trực tiếp kinh doanh xuất nhập khẩu các loại sản phẩm, vật tư, thiết bị phụcvụ sản xuất các mặt hàng thuộc ngành dệt - may theo giấy phép xuất khẩu của BộThương mại, làm dịch vụ xuất nhập khẩu thu ngoại tệ.

7 Sử dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn, tài sản mà Nhà nước, Tổng cụcHậu cần – Bộ Quốc phòng giao cho Công ty.

8 Đảm bảo chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên, về vật chấtvà tinh thần, thực hiện đúng Luật lao động.

9 Thực hiện và chấp hành đủ các khoản thuế và các nghĩa vụ đóng gópkhác theo quy định của Nhà nước và BQP.

10 Bảo vệ môi trường sinh thái, giữ gìn an ninh trật tự nơi Công ty sảnxuất kinh doanh

11 Sẵn sàng nhận và hoàn thành tốt các nhiệm vụ thường xuyên vàđột xuất mà Tổng cục Hậu cần – Bộ Quốc phòng giao cho.

1.2.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty và chức năng nhiệm vụ của cácphòng ban

Cùng với sự phát triển qua các thời kỳ từ “Xưởng may hàng kỹ” đến “Xínghiệp May 20”; “Công ty May 20” và “Công ty 20” ngày nay, ta thấy cơ cấutổ chức và lao động của Công ty có sự phát triển phù hợp với chức năng vànhiệm vụ mới

Hiện nay, Công ty 20 có 19 đầu mối đơn vị, trong đó có 6 Xí nghiệp may(3 Xí nghiệp may xuất khẩu, 3 Xí nghiệp may quân trang) 2 Xí nghiệp Dệt (1dệt kim, 1 dệt vải); 1 Xí nghiệp Thương mại, 6 phòng nghiệp vụ, 1 Trung tâmđào tạo may, 1 trường mầm non; 1 chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh; 1Trung tâm nghiên cứu mẫu mốt thời trang (quản lý 27 đại lý, cửa hàng từ Bắcđèo Hải Vân trở ra) Tổng số CBCNV của Công ty là 4027 CBCNV, trong đólao động nữ chiếm 87% (do đặc thù ngành dệt may nói chung).

Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty 20

GIÁM ĐỐC CÔNG TY 20

Bảng 2: Mô hình tổ chức Công ty 20* Chức năng nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban

1) Chức năng, nhiệm vụ của phòng Kế hoạch – Tổ chức sản xuất

1.1 Chức năng.

Là cơ quan tham mưu tổng hợp cho Phó Giám đốc Công ty về mọi mặt trongđó chịu trách nhiệm trực tiếp về các mặt : công tác kế hoạch hóa, tổ chức sảnxuất, lao động tiền lương.

1.2 Nhiệm vụ chủ yếu.

1.2.1 Công tác kế hoạch hóa.

Tham mưu giúp Giám đốc Công ty xác định phương hướng chiến lược đầutư và mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của toànCông ty cụ thể :

1 Giúp Giám đốc chủ trì và phối hợp với phòng Kinh doanh xuất nhậpkhẩu, Kĩ thuật, Tài chính, Văn phòng trong việc xây dựng các kế hoạch dàihạn và ngắn hạn.

2 Trực tiếp xây dựng các kế hoạch sản xuất, cung ứng vật tư, lao động tiềnlương, tiêu thụ sản phẩm hàng năm.

3 Giúp Giám đốc chủ trì và phối hợp với phòng Tài chính, xây dựng kếhoạch giá thành, giá bán các sản phẩm Quốc phòng.

PGĐ KINHDOANH

XÍNGHIỆP MAY3

P 5(DỆTKIM)

XÍNGHIỆP MAY6

P 7(DỆTVẢI)

XÍ NGHIỆ

P MAY 8

XÍNGHIỆP MAY9

TRUNGTÂMNGHIÊNCỨU MẪUMỐT THỜITRANGI

CHINHÁNH PHÍANAMXÍ

NGHIỆP MAY1

4 Giúp Giám đốc tổng hợp việc xây dựng kế hoạch chung của toàn Công tybáo cáo đề nghị cấp trên xét duyệt.

5 Giúp Giám đốc tiếp nhận, quản lý và tổ chức thực hiện các chỉ tiêu kếhoạch sản xuất phục vụ Quốc phòng của cấp trên giao cho Công ty.

6 Cân đối các yếu tố, điều kiện biện pháp để phân bổ nhiệm vụ chỉ tiêu kếhoạch, giúp Giám đốc Công ty giao nhiệm vụ năm, quí, tháng cho các đơnvị, đồng thời theo dõi, chỉ đạo việc tổ chức triển khai các kế họach nàytrong Công ty.

7 Thực hiện việc điều độ, kiểm tra đôn đốc tình hình kế hoạch sản xuất kinhdoanh Phát hiện và tổng hợp các vướng mắc nảy sinh trong quá trình thựchiện nhiệm vụ, để phản ánh và đề xuất với Giám đốc Công ty các biệm phápgiải quyết kịp thời.

8 Giúp Giám đốc Công ty xây dựng và ban hành hệ thống báo cáo thống kêkết quả sản xuất kinh doanh thống nhất Thường xuyên đôn đốc, kiểm traviệc báo cáo của các đơn vị thành viên theo quy định Tổng hợp kết quả sảnxuất kinh doanh của Công ty để báo cáo Giám đốc và báo cáo cấp trên theođịnh kì.

9 Phối hợp với phòng Tài chính, Kinh doanh xuất nhập khẩu, Kĩ thuật củaCông ty thực hiện phân tích các hoạt động kinh tế theo định kì.

1.2.2 Công tác vật tư tiêu thụ sản phẩm

1 Chịu trách nhiệm tiếp nhận, quản lý và cung cấp đầy đủ các loại vật tư chosản xuất theo kế họach sản xuất và mua sắm của Công ty.

2 Tổ chức thanh quyết toán vật tư với phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu vàcác đơn hàng sản xuất theo hợp đồng và đơn hàng đã thực hiện Tổng hợptình hình sử dụng vật tư ở các đơn vị, tham mưu cho Giám đốc thực hiệnviệc thưởng phạt về quản lý và sử dụng vật tư trong Công ty.

3 Tổ chức theo dõi, tổng hợp báo cáo về tình hình tiếp nhận, dự trữ bảoquản, tồn kho các loại vật tư nguyên liệu Đề xuất các biện pháp giải quyết,bảo đảm vật tư, nguyên liệu cho sản xuất và sử dụng hợp lí các loại vật tưnguyên liệu, tránh tồn đọng vốn.

4 Bố trí quản lý hệ thống kho tàng, bảo quản các loại vật, thiết bị, vật tưhàng hóa theo đúng chế độ quản lý kho.

5 Nhận, bảo quản thành phẩm của các đơn vị sản xuất nhập trả Công ty Tổchức tiêu thụ sản phẩm hàng hóa theo hợp đồng đã ký

1.3 Công tác tổ chức lao động tiền lương

1 Tham mưu giúp Giám đốc Công ty xây dựng mô hình tổ chức, biên chế,chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị thành viên trực thuộc Công ty Chỉ đạonghiệp vụ để các đơn vị thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ theo quy định.2 Tổ chức triển khai thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng nângcao tay nghề, nghiệp vụ cho CBCNV theo kế hoạch, tiêu chuẩn đã đượcCông ty phê duyệt, bảo đảm cân đối đủ lao động cho các đơn vị theo tổ chứcbiên chế Hướng dẫn và tổ chức thực hiện kế hoạch nâng lương, nâng bậccho CNV toàn Công ty theo chế độ quy định.

3 Quản lý quân số CBCNV nghỉ chờ chính sách Tổ chức giải quyết các thủtục, chế độ cho các đối tượng này theo đúng quy định hiện hành của Nhànước và Quân đội.

4 Nghiên cứu và đề xuất để Giám đốc Công ty quyết định các biện pháp tổchức, đảm bảo điều kiện, phương tiện, phục vụ người lao động nhằm nângcao năng suất chất lượng hiệu quả và bảo đảm an toàn, sức khỏe choCBCNV.

5 Nghiên cứu xây dựng, đề xuất các phương án tiền lương, tiền thưởng, sửdụng lợi nhuận chung của toàn Công ty.

6 Tham mưu xây dựng hệ số lương, thưởng hàng tháng của CBCNV trongCông ty Tham gia xét duyệt thanh toán lương, thưởng của các đơn vị thànhviên Tổ chức phổ biến, theo dõi thực hiện các chế độ chính sách của Nhànước, Quân đội và của Công ty cho CBCNV.

7 Hướng dẫn kiểm tra thực hiện các chế độ đối với người lao động, tìnhhình phân phối tiền lương, tiền thưởng của các đơn vị thành viên theo chứcnăng.

8 Quản lý lưu trữ, bảo quản các quyết định, hồ sơ về công tác tổ chức,tuyển dụng, tiền lương của Công ty.

6.5 Cơ cấu tổ chức biên chế phòng KH - TCSX: - Trưởng phòng : 01 đ/c

- Phó phòng : 02 đ/c

- Ban kế hoạch - điều độ - vật tư - thống kê - Ban tổ chức - lao động - tiền lương

2) Chức năng - nhiệm vụ của phòng Xuất nhập khẩu

Phòng Xuất nhập khẩu là cơ quan quản lý nghiệp vụ xuất nhập khẩu củaCông ty trực thuộc sự chỉ đạo, quản lý điều hành của Giám đốc Công ty.

Tổ chức - biên chế gồm:

- 01 Trưởng phòng.- 01 Phó trưởng phòng- 01 trợ lý tổng hợp

- Các nhân viên nghiệp vụ

Chức năng:

- Tham mưu giúp Giám đốc Công ty xác định phương hướng, mục tiêunhiệm vụ, chiến lược hoạt động đối ngoại - xuất nhập khẩu của Công ty vềcác mặt như: Thị trường, khách hàng, sản phẩm nhằm không ngừng mởrộng hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty cả trong và ngoài nước.

- Trực tiếp tổ chức thực hiện các mục tiêu nhiệm vụ xuất nhập khẩutheo kế hoạch của Công ty trong từng thời kỳ.

Nhiệm vụ:

1 Trực tiếp tham mưu giúp Giám đốc Công ty xây dựng các kế hoạchXuất nhập khẩu định kỳ dài hạn và hàng năm Tổ chức thực hiện các kếhoạch xuất nhập khẩu đã được phê duyệt.

2 Tổ chức nghiên cứu thị trường, khách hàng, sản phẩm, giá cả trongnước và quốc tế để tham mưu giúp Giám đốc Công ty thực hiện các hoạtđộng xuất nhập khẩu (Kể cả uỷ thác) có hiệu quả.

3 Tham mưu giúp Giám đốc Công ty giao dịch và làm việc với kháchhàng trong và ngoài nước về các nội dung có liên quan tới công tác xuấtnhập khẩu Chịu trách nhiệm phiên dịch, dịch các văn bản từ tiếng nướcngoài thành tiếng Việt Nam và ngược lại phục vụ cho hoạt động xuất nhậpkhẩu.

4 Trực tiếp tham mưu giúp Giám đốc đàm phán, ký các hợp đồng kinhtế thuộc lĩnh vực xuất nhập khẩu với các khách hàng.

5 Giúp Giám đốc Công ty chủ trì và phối hợp với các phòng nghiệp vụxây dựng giá cả mua, bán các loại hàng hoá xuất nhập khẩu, giá gia côngsản xuất hàng xuất khẩu.

6 Quản lý, theo dõi thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu của Côngty đã ký với các khách hàng.

7 Có trách nhiệm tổ chức thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh dịch vụuỷ thác xuất nhập khẩu theo chỉ tiêu kế hoạch Công ty giao hàng năm.

8 Trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ thuộc lĩnh vực xuất nhập khẩunhư: soạn thảo hợp đồng kinh tế, lập các hồ sơ, thủ tục, chứng từ cho hoạtđộng xuất nhập khẩu Tạo nguồn quota xuất nhập khẩu theo kế hoạch hàngnăm Xây dựng kế hoạch và làm thủ tục cho các đoàn ra, vào làm công tácxuất nhập khẩu phù hợp với quy định của nhà nước và thông lệ quốc tế.

9 Tham mưu xây dựng và tổ chức thực hiện các chương trình quảngcáo, tham gia các triển lãm, hội trợ thương mại quốc tế kể cả trong nước vànước ngoài nhằm thực hiện chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinhdoanh xuất nhập khẩu của Công ty.

10 Lập các kế hoạch nhu cầu về vật tư hàng hoá xuất nhập khẩu Cótrách nhiệm làm các thủ tục và phối hợp tiếp nhận giao các loại vật tư hànghoá tài liệu liên quan thuộc hợp đồng xuất nhập khẩu với khách hàng và cácđơn vị sản xuất Trực tiếp theo dõi, thanh toán vật tư, đôn đốc thanh toán tàichính, thanh lý hợp đồng với khách hàng và đơn vị sản xuất.

11 Quản lý chặt chẽ, sử dụng có hiệu quả lực lượng lao động đượcbiên chế Thực hiện đầy đủ các quyền lợi và nghĩa vụ đối với tập thể cán bộ,công nhân viên trong phòng theo đúng pháp luật của nhà nước, quy định củaQuân đội và nội quy - quy chế của Công ty.

12 Tổ chức quản lý, sử dụng và khai thác có hiệu quả đúng chế độ vàluật pháp quy định đối với mọi tài sản, phương tiện được giao.

13 Theo dõi tổng hợp báo cáo kết quả hoạt động xuất nhập khẩu vớiGiám đốc Công ty và cung cấp tài liệu cho các cơ quan có liên quan theođịnh kỳ quy định.

14 Chịu trách nhiệm quản lý, lưu trữ các loại hồ sơ, văn bản, tài liệu,hợp đồng kinh tế và các loại tài liệu khác thuộc lĩnh vực hoạt động xuấtnhập khẩu của Công ty

3) Chức năng nhiệm vụ của phòng Chính trị

Phòng chính trị Công ty là cơ quan đảm nhiệm công tác Đảng, công tác chínhtrị ở Công ty hoạt động dưới sự lãnh đạo, chỉ huy trực tiếp của Đảng uỷ vàGiám đốc Công ty, sự chỉ đạo của Cục Chính trị – Tổng cục Hậu cần.

Chức năng nhiệm vụ cụ thể:- Công tác tuyên huấn.

1 Tiến hành công tác tư tưởng cụ thể : trực tiếp tổ chức hướng dẫn, chỉ đạohọc tập chính trị cho các đội tượng theo nội dung chương trình quy định củacấp trên và của Công ty, phù hợp với đặc điểm, tính chất hoạt động củaCông ty Bồi dưỡng kiến thức, chủ trương chính sách, nghị quyết, củaĐảng cho đảng viên, giáo dục bồi dưỡng lí tưởng cách mạng, nghĩa vụ chođoàn viên thanh niên, đoàn viên công đoàn và hội viên phụ nữ Hướng dẫn,chỉ đạo và trực tiếp thực hiện ngày, giờ thông báo chính trị ở Công ty.

2 Hướng dẫn chỉ đạo thực hiện công tác tuyên truyền thời sự, chính sáchkhoa học kĩ thuật cho cán bộ công nhân viên chức quốc phòng

3 Hướng dẫn quản lý sử dụng phát huy hiệu quả các phương tiện, trang bịphục vụ công tác giáo dục, tuyên truyền cổ động Hướng dẫn sử dụng sáchbáo, văn hoá phẩm và các ấn phẩm lưu hành trong Công ty

4 Thường xuyên quản lý chặt chẽ tình hình tư tưởng, phát hiện đề xuất vớiĐảng ủy, Phó Giám đốc về chính trị, các biện pháp lãnh đạo công tác tưtưởng và trực tiếp hướng dẫn chỉ đạo thực hiện các biện pháp đó.

5 Theo dõi, chỉ đạo đẩy mạnh phòng trào thi đua, văn hóa văn nghệ ở Côngty.

6 Quản lý phân phối sử dụng phương tiện, vật tư kinh phí phục vụ, côngtác Đảng, công tác chính trị trong Công ty, đảm bảo chặt chẽ đúng quy định,phát huy hiệu quả thiết thực.

- Công tác tổ chức xây dựng Đảng

1 Nghiên cứu nắm vững các chủ trương đường lối chính sách quan điểm tưtưởng của Đảng, chỉ thị của Nghị quyết của Đảng uỷ cấp trên để tham mưuđề xuất với Đảng uỷ, Giám đốc quán triệt và tổ chức thực hiện ở Công ty.2 Giúp Đảng uỷ thường xuyên xây dựng, củng cố kiện toàn cấp uỷ, tổ chứcĐảng trong sạch vững mạnh chấp hành nghiêm chỉnh nguyên tắc tập trung

dân chủ, tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách, chế độ tự phê bình và phê bình.Giữ vững đoàn kết thống nhất cao trong toàn Đảng bộ.

3 Hướng dẫn chỉ đạo tổ chức thực hiện việc bồi dưỡng nâng cao trình độkiến thức về công tác đảng, công tác chính trị cho đội ngũ cấp uỷ viên ở cơquan cơ sở trực thuộc, giúp Đảng uỷ xây dựng quy chế làm việc và hướngdẫn theo dõi kiểm tra các cấp uỷ, chi bộ xây dựng và thực hiện quy chế làmviệc Chuẩn bị mọi mặt cho Đại hội Đảng bộ Công ty và hướng dẫn chỉ đạotiến hành đại hội, sinh hoạt cấp uỷ, chi bộ Thực hiện nghiêm túc ngày đảngtrong toàn Công ty Theo dõi, kiểm tra việc quán triệt của Đảng ủy Công ty.4 Đề xuất với Đảng uỷ các chủ trương, biện pháp lãnh đạo công tác pháttriển đảng, hướng dẫn chỉ đạo theo dõi, kiểm tra lập kế hoạch, nguyên tắcthủ tục phát triển đảng, lập hồ sơ báo cáo cấp trên có thẩm quyền chuẩn y.5 Quản lý chặt chẽ, giáo dục, rèn luyện nâng cao chất lượng đội ngũ đảngviên gắn với đội ngũ cán bộ.

6 Thực hiện nghiêm túc chế độ công tác nghiệp vụ hành chính đảng như :Quản lý hồ sơ tiếp nhận, giới thiệu sinh hoạt đảng, thu nộp đảng phí và báocáo nghiệp vụ theo chế độ quy định.

- Công tác cán bộ, chính sách :

1 Nghiên cứu quán triệt nắm vững đường lối quan điểm, nguyên tắc củaĐảng về công tác cán bộ Tham mưu đề xuất với Đảng uỷ và Giám đốcCông ty về quy hoạch kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng sử dụng đề bạt bổ nhiệmcán bộ đúng nguyên tắc chế độ theo đúng quyết định số : 64/QĐ -ĐUQSTW và hướng dẫn của Cục Chính trị

2 Giúp Đảng uỷ chuẩn bị nhân sự cho Đại hội đảng bộ Công ty và theo dõihướng dẫn chỉ đạo kiểm tra công tác chuẩn bị quy chế cho Đại hội đảng cấpdưới và bổ sung kiện toàn cấp ủy.

3 Giúp Đảng uỷ quản lý chặt chẽ đội ngũ cán bộ với đội ngũ đảng viên.Xây dựng đội ngũ cán bộ của Công ty có phẩm chất đạo đức cách mạng, bảnlĩnh chính trị vững vàng, có đủ trình độ năng lực đáp ứng yêu cầu kiện toàntổ chức lãnh đạo, tổ chức chỉ đạo quản lý điều hành ở Công ty.

4 Thực hiện chế độ nề nếp nội dung báo cáo nghiệp vụ về công tác cán bộlên Cục chính trị theo quy định (sau khi có ý kiến của lãnh đạo chỉ huyCông ty).

5 Giúp Đảng uỷ, Giám đốc Công ty về các chủ trương, biện pháp lãnh đạochỉ đạo thực hiện công tác chính sách trong Công ty Theo dõi hướng dẫnchỉ dạo kiểm tra thực hiện công tác khen thưởng, thương binh liệt sỹ và đốitượng hưởng chính sách theo quy định của Công ty.

6 Phối hợp với các cơ quan chức năng theo dõi chỉ đạo tổ chức tốt đời sốngtinh thần vật chất cho cán bộ công nhân viên chức Quốc phòng trong Côngty Lựa chọn và tổ chức cho đại biểu công nhân viên chức Quốc phòng củaCông ty tham dự các kì hội nghị Đại biểu công nhân do TCHC triệu tập tổchức.

- Công tác bảo vệ dân vận.

1 Trực tiếp tiến hành công tác bảo vệ tuyên truyền, giáo dục cho mọi đốitượng nâng cao cảnh giác cách mạng, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ phònggian, giữ bí mật kiên quyết đấu đánh bại âm mưu chiến lược “ diễn biến hòabình “ của các thế lực thù địch và thủ đoạn phá hoại của các phần tử xấu,biến chất sa đoạ trong Công ty.

2 Thường xuyên rà xét chất lượng chính trị các đối tượng, nhất là các tổchức, cơ quan trọng yếu, các đoàn khách nước ngoài vào làm việc tại Côngty.

3 Phối hợp chặt chẽ với cấp ủy, chính quyền đoàn thể ở địa phương trênđịa bàn đóng quân để nắm vững tình hình phối hợp hiệp đồng các công táccó liên quan, xây dựng địa bàn an toàn góp phần xây dựng địa phương vữngmạnh, củng cố tăng cường đoàn kết quân dân.

4 Thực hiện chế độ nề nếp nội dung báo cáo nghiệp vụ lên trên theo quyđịnh.

- Công tác quần chúng.

1 Trực tiếp hướng dẫn chỉ đạo xây dựng tổ chức và hoạt động mọi mặt củacác tổ chức và hoạt động mọi mặt của các tổ chức Công đoàn, Thanh niên,Hội phụ nữ ở Công ty, theo đúng Điều lệ đoàn thanh niên cộng sản Hồ ChíMinh, Luật công đoàn và Quy định của Cục Chính trị – Tổng cục Hậu cần.2 Chỉ đạo tổ chức hoạt động của các tổ chức quần chúng thực hiện cácchương trình kế hoạch hoạt động của Công ty Chỉ đạo từng tổ chức quầnchúng đi sâu thực hiện các nội dung, nhiệm vụ của Công ty.

+ Đoàn Thanh niên.

1 Trực tiếp giúp Đảng uỷ chỉ đạo, hướng dẫn mặt công tác thanh niên vàxây dựng tổ chức đoàn trong Công ty.

2 Chỉ đạo hướng dẫn ban chấp hành đoàn các cấp xây dựng kế hoạch, nộidung chương trình hoạt động và theo dõi đôn đốc kiểm tra việc thực hiện.3 Chủ động đề xuất lãnh đạo chỉ huy Công ty về các hoạt động văn hóa thểthao, toạ đàm đối thoại nhân các ngày truyền thống của Đoàn các đợt độtkích.

4 Chủ động phối hợp với các tổ chức đoàn ở địa phương nơi đóng quân xâydựng chương trình hành động giao lưu văn hoá.

5 Chủ trì công tác giáo dục và chăm sóc thiếu niên nhi đồng phối hợp với cáctrường phổ thông cơ sở xây dựng nội dung chương trình hành động

6 Có trách nhiệm trong việc bồi dưỡng đoàn viên ưu tú giới thiệu các Chibộ xem xét đủ điều kiện kết nạp vào Đảng cộng sản Việt Nam.

+ Hôi phụ nữ

1 Giúp Đảng uỷ chỉ huy thực hiện chương trình, nội dung giáo dục vận độngphụ nữ gương mẫu chấp hành mỗi chủ trương đường lối của Đảng, Pháp luậtNhà nước, kỷ luật của đơn vị, nhiệm vụ được giao.

2 Vận động Phụ nữ thực hiện tốt các chương trình nội dung công tác doTrung ương Hội liên hiệp phụ nữ Việt nam và ban Phụ nữ Quân đội tổchức.

3 Chăm lo xây dựng kiện toàn tổ chức ngày càng vững mạnh, chỉ đạo Đạihôị nhiệm kì các cấp theo quy định

4 Chăm lo quyền lợi chính đáng cho phụ nữ và trẻ em, vận động phụ nữgương mẫu thực hiện tốt công tác dân số kế hoạch hóa gia đình Xây dựngnếp sông văn minh gia đình văn hóa mới.

5 Giúp Đảng uỷ chăm lo xây dựng tổ chức Hội ngày càng vững mạnh

Cơ cấu tổ chức biên chế:

- Trưởng phòng (Chủ nhiệm chính trị): 01 đ/c- Phó phòng (Phó chủ nhiệm chính trị ): 01 đ/c - Trợ lí bảo vệ chính trị

- Nhiệm vụ

1 Lập các kế hoạch nghiên cứu khoa học kỹ thuật, kế hoạch đầu tư chiềusâu, ứng dụng tiến bộ kĩ thuật, công nghệ mới, kế hoạch nghiên cứu mẫumốt chế thử sản phẩm mới dài hạn, hàng năm của Công ty

2 Tổ chức thực hiện các chương trình đề tài nghiên cứu theo kế hoạch đãđược duyệt ứng dụng trực tiếp vào sản xuất trong Công ty theo quyết địnhcủa Giám đốc.

3 Xây dựng hoàn thiện quản lý theo dõi thực hiện các quy trình quy phạm,tiêu chuẩn kĩ thuật của các loại vật tư nguyên liệu, thành phẩm, bán thànhphẩm Xây dựng các định mức tiêu hao kinh tế kĩ thuật trong sản xuất của

một đơn vị sản phẩm Xây dựng các định mức tiêu chuẩn, phân cấp chấtlượng thống nhất trong toàn Công ty

4 Nghiên cứu xây dựng nội quy, thể lệ kiểm tra các loại nguyên vật liệu,bán thành phẩm trong toàn Công ty.

5 Nghiên cứu đề xuất phương án và tổ chức sản xuất sản phẩm mới, chuẩnbị đầy đủ các tài liệu, bản vẽ, mẫu, các văn bản tiêu chuẩn kĩ thuật sản phẩmđể Giám đốc quyết định phê duyệt.

6 Xây dựng kế hoạch sửa chữa, quản lý theo dõi tình hình sửa chữa máymóc thiết bị trong toàn Công ty Đề xuất phương án mua sắm, đổi mới bổsung trang thiết bị máy móc, phương tiện kĩ thuật của Công ty.

7 Tổ chức kiểm tra, xác định đánh giá chất lượng bán thành phẩm, thànhphẩm các xí nghiệp thành viên Tổ chức xác định chất lượng sản phẩm củaCông ty trước khi giao trả cho khách hàng.

8 Nghiên cứu đề xuất với Giám đốc những biện pháp nâng cao chất lượngsản phẩm của Công ty.

9 Tổ chức kiểm tra giám sát việc thực hiện quy trình công nghệ sản xuất vàcác điều kiện phục vụ ở các đơn vị nhằm bảo đảm và nâng cao chất lượngsản phẩm của các xí nghiệp trong Công ty.

10 Hướng dẫn nghiệp vụ cho các xí nghiệp thành viên về công tác tổ chứckĩ thuật sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý sử dụng máy mócthiết bị.

11 Kiến nghị và tham mưu cho Giám đốc Công ty xử lí các lô hàng, các vụvi phạm về chất lượng sản phẩm hàng hóa ở Công ty.

12 Theo dõi tổng hợp và lập báo cáo về nghiệp vụ quản lý kĩ thuật, chấtlượng sản phẩm định kì theo chế độ.

- Cơ cấu tổ chức biên chế:- Trưởng phòng : 01 đ/c - Phó phòng : 02 đ/c

- Ban quản lí chất lượng Dệt - May - Ban kĩ thuật điện

5) Chức năng nhiệm vụ của phòng Tài chính kế toán.

Kế toán trưởng (Trưởng phòng) phải tốt nghiệp Đại học tài chính kế toán hoặcĐại học kinh tế quốc dân (khoa Kế toán) phải có chứng chỉ Kế toán trưởng doBộ Tài chính cấp, sử dụng ít nhất một ngoại ngữ, có thời gian công tác tàichính đúng chuyên ngành từ 5 năm trở lên và hoàn thành tốt nhiệm vụ, có nănglực tổ chức điều hành tốt cơ quan tài chính kế toán Công ty.

- Chức năng:

1 Là cơ quan tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác tài chính kếtoán Đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinhtrong toàn Công ty.

2 Là cơ quan sử dụng chức năng Giám đốc đồng tiền để kiểm tra giám sátmọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong Công ty.

3 Là cơ quan thực hiện chức năng quan sát viên của Nhà nước tại Công ty,chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty, Cơ quan tài chính cấp trên vàPháp luật về thực hiện các nghiệp vụ tài chính kế toán của Công ty.

4 Phản ánh chính xác gía trị của các loại hàng hóa, vật tư, thiết bị, sản phẩmcủa công ty Giúp Giám đốc Công ty ra những quyết định sản xuất kinhdoanh kịp thời chính xác.

5 Chủ trì (phòng TCSX phối hợp) thực hiện kiểm tra và phân tích hoạt độngkinh tế tài chính của Công ty trước Đảng uỷ và ban Giám đốc theo định kì 6tháng/lần.

6 Khai thác nguồn tiền mặt phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất kinhdoanh của toàn Công ty.

7 Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch tài chính của toàn Côngty, thông qua công tác quản lý thu chi tài chính, phân phối thu nhập thựchiện nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước Đề xuất với Giám đốc các biệnpháp phân phối, sử dụng các quĩ của Công ty Tổng hợp phân tích tình hìnhquản lý các quĩ của Công ty trong năm.

8 Chỉ đạo hướng dẫn kiểm tra nghiệp vụ hạch toán, quản lý tài chính ở cácxí nghiệp thành viên một cách thường xuyên và có nề nếp đúng nguyên tắcvà chế độ kế toán hiện hành.

6) Chức năng nhiệm vụ của Văn phòng - Chức năng

Là cơ quan giúp việc cho Giám đốc Công ty, thực hiện các chế độ về hànhchính, văn thư bảo mật Thường xuyên bảo đảm trật tự an toàn cho Công ty.Bảo đảm an toàn trang thiết bị nơi làm việc, tổ chức phục vụ ăn ca, nước uống,sức khoẻ và tiếp khách trong phạm vi Công ty Quản lý và tổ chức đảm bảophương tiện làm việc, xe ôtô phục vụ chỉ huy và cơ quan Công ty, phương tiệnvận tải chung toàn Công ty Lập và xây dựng các dự án đầu tư về xây dựng cáccông trình phục vụ sản xuất, sinh hoạt,

- Nhiệm vụ

1 Đánh máy in ấn tài liệu, tập hợp, chuyển giao mọi công văn tài liệu củaCông ty gửi đến và chuyển đúng nơi quy định bảo quản sử dụng con dấutheo đúng qui định của Pháp luật.

2 Tổ chức toàn bộ hệ thống thông tin, điện thoại của Công ty phục vụ chocông tác của chỉ huy và các đơn vị trực thuộc được thường xuyên và liêntục.

3 Đảm bảo cung cấp đủ các loại văn phòng phẩm, mẫu biểu nghiệp vụ chotoàn Công ty Bố trí làm việc và các loại trang thiết bị phục vụ nơi làm việcCông ty và các đơn vị thành viên.

4 Tổ chức đưa đón, đón tiếp các đoàn khách đến làm việc với Công ty hàngngày Tổ chức nơi ăn, ở (nếu có) cho khách đến quan hệ với Công ty theoquy định được phân cấp.

5 Xây dựng và thông báo kịp thời lịch công tác, giao ban, trực ban củaGiám đốc Công ty, lịch hội họp, học tập, thời gian biểu làm việc hàng ngàycủa toàn Công ty.

6 Tổ chức tuần tra canh gác bảo vệ an toàn, trật tự cho toàn Công ty, quydịnh thời gian đi lại trong nội bộ Công ty Tổ chức khu vực để xe, vệ sinh, và giám sát việc thực hiện các quy định đó.

7 Xây dựng phương án bảo vệ Công ty trong mọi trường hợp Tổ chức độiphòng cháy chữa cháy, đảm bảo cung cấp các dụng cụ cứu hoả cho Công tyvà các đơn vị thành viên Phối hợp cùng với các đơn vị tổ chức kiểm tracông tác phòng và chữa cháy trong toàn Công ty.

8 Tổ chức công vụ thực hiện làm vệ sinh các khu vực công cộng đảm bảonước uống cho Giám đốc tiếp khách và các phòng ban nghiệp vụ Công ty vàphục vụ các Hội nghị, Đại hội của toàn Công ty.

9 Quản lý tổ chức đảm bảo phương tiện: xe con, xe ca, xe tải phục vụ đưađón cán bộ công nhân viên và vận chuyển hàng hóa hàng ngày Tổ chứctrông giữ phương tiện của cán bộ, công nhân viên và khách đến làm việchàng ngày tại Công ty.

10 Tổ chức phục vụ bữa ăn giữa ca cho toàn thể cán bộ, công nhân viêntrong toàn Công ty Không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng bữa ăn ca.Xây dựng kế hoạch và tổ chức định kì khám phân loại sức khoẻ, kiến nghịchế độ bồi dưỡng độc hại đề xuất các biện pháp phòng chống dịch bệnh, độchại bảo vệ môi trường Giữ gìn và không ngừng nâng cao sức khỏe cho cánbộ, công nhân viên toàn Công ty Tổ chức thường trực y tế tại các xí nghiệpthành viên theo ca sản xuất.

11 Quản lý lập kế hoạch và tổ chức thực hiện việc xây dựng cải tạo, sửachữa thường xuyên nhà xưởng, nơi làm việc, điện nước, các chương trìnhphúc lợi trong toàn Công ty quản lý nhà đất theo quyết định của Giám đốcCông ty.

12.Trực tiếp quan hệ chặt chẽ với chính quyền địa phương trong mọi lĩnhvực Bảo đảm sự đoàn kết hỗ trợ của chính quyền địa phương Tạo điều kiệngiữ vững an ninh trật tự và an toàn đơn vị.

13 Quản lý sử dụng tốt lực lượng lao động và các phương tiện trang thiết bịthuộc biên chế của phòng.

Quản lý và điều hành đội xe vận tải, xe ca, xe chỉ huy thực hiện kế hoạch đưađón, vận chuyển được giao bảo đảm an toàn và đúng quy định.

- Cơ cấu tổ chức biên chế:

- Chánh văn phòng : 01 đ/c - Phó chánh văn phòng : 02 đ/c- Ban hành chính :

- Ban Hậu cần - Đội xe

Vốn và cơ sở vật chất, kỹ thuật của Công ty

Là doanh nghiệp công ích, hoạt động phục vụ cho nhiệm vụ chính trị củaQuân đội, đồng thời làm kinh tế phục vụ nhu cầu thị trường trong nước và xuấtkhẩu, tổng tài sản của Công ty hiện có là 180 tỷ VNĐ Vốn lưu động là 20 tỷVNĐ, hoạt động tài chính của Công ty 20 luôn đảm bảo lành mạnh, khả năngquay vòng vốn nhanh, bằng nội lực và hiệu quả trong kinh doanh vốn củaCông ty năm sau phát triển bổ sung cao hơn năm trước Đồng thời nguồn vốncủa Công ty hàng năm đều được bổ sung từ nguồn vốn ngân sách của Bộ Quốcphòng do đó luôn đảm bảo kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh, chế độchính sách và các hoạt động khác của Công ty.

Cùng với sự phát triển về mọi mặt của Công ty, công tác đổi mới thiết bịcông nghệ có sự phát triển vượt bậc, đầu tư luôn mang lại hiệu quả thiết thực.Đặc biệt là 2 dự án đầu tư Xí nghiệp Dệt kim và Xí nghiệp Dệt vải.

Năm 1996, trong lúc yêu cầu về bít tất, áo lót, khăn mặt của Quân đội rấtlớn trong khi nguồn hàng các doanh nghiệp cung cấp chậm, chất lượng khôngđảm bảo, Công ty chưa được đầu tư nhưng đã mạnh dạn thuê thiết bị dệt Kimbao gồm 7 máy Dệt Kim, 65 máy dệt bít tất, 34 máy dệt khăn mặt để thành lậpXí nghiệp Dệt Kim Đây là hình thức thuê Tài chính đầu tiên mà một doanh

nghiệp Quân đội thực hiện thành công, phản ánh tính năng động, sáng tạo,

dám nghĩ, dám làm của Công ty 20 trong thời kỳ đổi mới.

Năm 1997, Công ty đầy tư 4,078 tỷ đồng mua 73 thiết bị may công nghệcao điều khiển theo chương trình tự động hoá Đồng thời huy động vốn tự cóvà liên doanh mua thiết bị Dệt của nhà máy Dệt Băng Jim chuyển từ Vĩnh Phúvề thành lập thêm một Xí nghiệp Dệt tại Nam Định với 738 thiết bị và hơn700 công nhân.

Năm 1999, 2000 Công ty triển khai đổi mới thiết bị có tính chất đột phánhư: Đầu tư mua mới 107 thiết bị chuyên dùng, có nhiều loại hiện đại như hệthống là phom hoàn tất sản phẩm, giàn máy thêu 20 đầu kim, hệ thống căngtrải vải tự động, máy giác mẫu máy vi tính…v.v

Hiện nay, Công ty có 4274 thiết bị trong đó.

Thiết bị may: 3184 chiếc.

Thiết bị dệt kim: 112 chiếc, thiết bị dệt vải: 724 chiếcThiết bị hoàn tất: 254 chiếc.

Công cụ cắt gọn và trạm nguồn: 11 chiếc.

Các số liệu trên cho thấy Công ty 20 - Bộ Quốc phòng có khả năng tiềmlực Tài chính mạnh và cơ sở vật chất kỹ thuật đồng bộ, khá hiện đại Với sốlượng thiết bị máy móc kỹ thuật trên, Công ty 20 có khả năng tổ chức sản xuấtcác đơn hàng có khối lượng lớn, làm cơ sở cho phép Công ty 20 có khả năngcạnh tranh với các đối thủ khác về đáp ứng số lượng đơn hàng và thời giangiao hàng …

Công tác tổ chức sản xuất, kỹ thuật.

Để đáp ứng nhu cầu của các “Thượng đế” luôn đòi hỏi các sản phẩm

phải có chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã đẹp… do vậy để thoả mãn cùng

lúc những yêu cầu trên không có con đường nào khác là con đường “Phát huy

nội lực, năng động sáng tạo, tăng năng suất không ngừng hoàn thiện và nângcao chất lượng cũng như các đặc tính của sản phẩm” Đó cũng là một trong

những nội dung quan trọng trong Nghị quyết của Đại hội Đảng bộ Công tynhiệm kỳ 2002 – 2005.

Công ty 20 đã chú trọng thực hiện các sách lược từ Tổ hợp sản xuất đếnhoàn thiện quy trình công nghệ, tối đa hoá năng suất và chất lượng sản phẩmcũng như các đặc tính của sản phẩm.

Công ty luôn động viên cán bộ, công nhân viên phát huy sáng kiến cảitiến kỹ thuật Từ năm 1990 đến nay đã có 208 sáng kiến cải tiến kỹ thuật đượcứng dụng vào sản xuất đã làm lợi cho Công ty hơn 1,7 tỷ đồng, trong đó cónhững sáng kiến có ý nghĩa lớn là:

Cải tiến khổ máy dệt từ 1,15 lên 1,6 m đáp ứng nhu cầu cao của thị trườnglàm cho sản phẩm được tiêu thụ nhanh.

Tự chế bộ răng cưa mặt nguyệt, cải tiến thiết bị chuyển máy 2 kim, 3 chỉthành máy 2 kim 4 chỉ may hàng dệt kim.

Sáng kiến tự thay thế, đầu ra cho máy Dệt khăn và nghiên cứu áp dụngquy trình kiểm tra chất lượng bít tất.

Thay đổi hành trình Nam Châm điện cho 650 máy dệt vải để sử dụng vậtliệu trong nước làm lợi một năm là 167,2 triệu đồng.

Thay bộ điều khiển tế bào quang điện cho 650 máy Dệt vải, giảm chi phítừ 176,5 triệu đồng xuống còn 34,1 triệu đồng, làm lợi một năm là 142,4 triệuđồng.

Các thiết bị được thay thế đều phát huy tác dụng tốt và mang lại hiệu quảkinh tế cao đảm bảo về môi trường sinh thái Thiết bị, công nghệ của Công tythể hiện qua năng lực sản xuất hiện nay là:

- Sản phẩm may: 5 triệu bộ sản phẩm/năm.

- Dệt kim: 2 triệu áo/năm, 2 triệu đôi tất/ năm, 2 triệu khăn/năm.- Dệt vải: 20 triệu mét/ năm.

Do đầu tư đổi mớí thiết bị công nghệ đúng hướng và chú ý phát huy sángkiến cải tiến nên sản phẩm của Công ty được khách hàng tín nhiệm, hàng hoáđảm bảo chất lượng, kiểu dáng phong phú, bao bì đẹp, lịch sự, đặc biệt lànhững sản phẩm quần áo đua mô tô xuất khẩu, quần áo Đại lễ phục Sĩ quan,Quần áo Complet đã liên tục được tặng huy chương vàng trong nước và Cupchất lượng quốc tế.

2.1.2 Nhận xét thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 20

Ưu điểm:

Công ty 20 là đơn vị sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao luôn luôn làđơn vị dẫn đầu của Tổng cục Hậu cần và Bộ Quốc phòng về các mặt năngsuất, chất lượng và hiệu quả kinh tế, xã hội, góp phần quan trọng vào sựphát triển ngành dệt may Việt Nam.

Sản phẩm của Công ty hiện nay gồm cả sản phẩm dệt và sản phẩm maycụ thể là: Các sản phẩm quân trang phục vụ quốc phòng: Quần, áo, tất, chănvõng, ba lô, màn, khăn mặt Các sản phẩm xuất khẩu: Quần áo Jacket, quần áođua môtô, quần áo đồng phục ngành, quần áo thời trang Các sản phẩm phụcvụ thị trường nội địa: Comple, ký giả, áo sơ mi, quần âu, váy các loại, đồngphục ngành, các sản phẩm dệt kim … Các sản phẩm của Công ty hiện nay cơbản đã được người tiêu dùng và các khách hàng chấp nhận và có những đánhgiá tốt Đối với sản phẩm quốc phòng luôn đảm bảo chất lượng đạt từ 98,5%loại A trở lên, đặc biệt các sản phẩm đo may của Công ty đạt 100% loại A,được cán bộ, chiến sĩ toàn quân đánh giá cao Các khách hàng xuất khẩu luônđánh giá cao chất lượng sản phẩm của Công ty, trong 6 năm qua (từ năm 1999đến năm 2005) các sản phẩm xuất khẩu của Công ty được tặng 6 Cúp chấtlượng châu Âu và 01 cúp chất lượng toàn cầu Trên thị trường nội địa, đặc biệt