Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 42 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
42
Dung lượng
84,74 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGCỦACÔNGTÁCKẾTOÁNCHIPHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMXÂYLẮPTẠIXÍNGHIỆPXÂYLẮPII I-/ TỔNG QUAN VỀ XÍNGHIỆPXÂYLẮPIIXínghiệpXâylắpII là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Công ty xâylắpvàsảnxuấtcôngnghiệp - Bộ Công nghiệp. Trụ sở văn phòng làm việc củaxínghiệp đóng tại: - Khối 7A - thị trấn Đông Anh - Hà Nội. - Điện thoại: 8.832353 Fax : 8.835061 XínghiệpXâylắpII là một đơn vị hoạt động kinh tế độc lập có con dấu riêng, có tài khoản riêng ở Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Đông Anh và được quan hệ với cấp ngân sách, xínghiệp hoạt động với phương thức tự hạch toán, đảm bảo hoạt động sảnxuất kinh doanh có lãi, đảm bảo nghĩa vụ thông qua các chỉ tiêu cấp trên giao, bảo đảm đời sống cán bộ công nhân viên, sự tồn tạivà phát triển củaxí nghiệp. Nội dung ngành nghề sảnxuất kinh doanh củaXínghiệpXâylắpII là nhận thầu xây dựng các công trình công nghiệp, công trình dân dụng vừa đến công trình có quy mô lớn, lắp đặt toàn bộ các công trình, sửa chữa tu bổ lại các công trình, xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng khu côngnghiệpvà dân cư, xây dựng các tuyến đường liên huyện và cầu cống nhỏ, . 1-/ Sự ra đời, chức năng, nhiệm vụ củaXínghiệpXâylắp II. Tiền thân củaXínghiệpXâylắpII là công trường xây dựng C.E được thànhlập theo Quyết định tháng 6/1970 của Bộ Cơ khí và luyện kim (nay là Bộ Công nghiệp). Cùng với sự phát triển của Nhà nước, công trường C.E đã lớn mạnh không ngừng cả về cơ cấu tổ chức, quy mô vàphạm vi hoạt động. Công trường C.E đã tham giaxây dựng hầu khắp nhà máy, công trường có tầm cỡ ở cả hai miền Nam - Bắc. 1 Ngày 20/3/1993 công trường C.E đã chính thức đổi tên thànhXínghiệpXâylắpII theo Quyết định số 250/QĐTCNSĐT của Bộ Côngnghiệp nặng. Trong thời gian đầu thành lập, trong bối cảnh nền kinh tế đang thực hiện từng bước chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. Việc thực hiện nhiệm vụ sảnxuất kinh doanh củaxínghiệp được tiến hành song song với nhiệm vụ thànhlập lại doanh nghiệp Nhà nước. Vì vậy, xínghiệp gặp không ít những khó khăn trong tổ chức quản lý và hoạt động kinh doanh như chưa có mô hình tổ chức quản lý từ trước. Cơ sở vật chất kỹ thuật củaxínghiệp còn rất nghèo nàn, không đồng bộ cho hoạt động sảnxuấtxây dựng ở quy mô lớn. Cụ thể là máy móc thiết bị phục vụ cho sảnxuất kinh doanh hầu hết cũ và lạc hậu, thiếu những thiết bị máy móc chủ yếu phục vụ cho côngtácxây lắp. Đội ngũ lao động chưa đủ trình độ cần thiết cho việc thực hiện mọi công tác. Vốn kinh doanh thiếu so với yêu cầu của thi côngxâylắp các công trình có quy mô lớn, đặc biệt là thiếu vốn lưu động, . Mặc dù gặp không ít những khó khăn như vậy, nhưng được sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo Bộ, ban lãnh đạo công ty, Bộ Tài chính, . cùng với sự cố gắng của Ban giám đốc và tập thể công nhân viên toànxí nghiệp. Xínghiệp đã tích cực trong côngtác kiện toàn tổ chức bộ máy sản xuất, nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, tìm kiếm các hợp đồng nhận thầu thi côngvà thiết kế các công trình xây dựng, tổ chức sắp xếp lại lao động chỗ ăn, ở làm việc cho cán bộ công nhân viên. Với sự nỗ lực của chính mình xínghiệp đã trúng thầu nhiều công trình lớn có giá trị hàng tỷ đồng như công trình: Nhà máy cán thép VINAMILL, nhà máy cán ống VINAPIPE, nhà máy sảnxuất ô tô TOYOTA, các trường học, . Dù trong thời kỳ nào, hoàn cảnh nào thì mục tiêu tiến độ và chất lượng công việc cũng được đặt lên hàng đầu. Chính nhờ vậy mà uy tín củaxínghiệp đã được cả trong và ngoài nước thừa nhận, kể cả những khách hàng khó tính luôn đòi hỏi về thẩm mỹ, chất lượng cao như Hàn Quốc, Nhật Bản, . 2 Để thấy được sự phấn đấu không mệt mỏi vì mục tiêu kinh tế, kỹ thuật củaxínghiệp trong 3 năm gần đây, ta hãy xem kết quả thống kê sau: Các chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 1997 1998 1999 1. Giá trị sản lượng tỷ đồng 25,6 29,8 32,7 2. Xâylắp tỷ đồng 23,9 27,9 30,5 3. Sảnxuấtcôngnghiệp tỷ đồng 1,7 1,9 2,2 4. Vốn cố định triệu đồng 500 580 630 5. Vốn lưu động triệu đồng 182 220 300 6. Lãi triệu đồng 37 46 54 7. Thu nhập bình quân CN nghìn đồng 450 570 700 Bước sang năm 2000 hoà cùng với nhịp độ sôi động củacông cuộc đổi mới côngnghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước. XínghiệpXâylắpII đã đưa ra phương hướng hoạt động cho mình để xây dựng và cải tạo mô hình tổ chức quản lý sảnxuất kinh doanh cho phù hợp với tình hình kinh doanh mới trong ngành xây dựng. Chúng ta tin tưởng rằng XínghiệpXâylắpII sẽ từng bước đẩy lùi khó khăn để đứng vững trước thử thách của cơ chế thị trường. 2-/ Công nghệ sảnxuấtcủaXínghiệpXâylắp II. XínghiệpXâylắpII hoạt động với chức năng cơ bản là xây dựng cơ bản. Do đó, quy trình hoạt động củaxínghiệp chủ yếu gắn liền với từng công trình, từng hạng mục công trình. Quy trình sảnxuấtcủaxínghiệp diễn ra ở các địa điểm khác nhau và được vận chuyển tới nơi đặt sản phẩm. Với tính chất nghề nghiệpcủa ngành XDCB, thời gian tiến hành sảnxuất thường kéo dài, tính chất sảnxuất đơn chiếc, kết cấu phức tạp, quy mô vàgiá trị sảnphẩm lớn, tính chất hàng hoá củasảnphẩm không rõ. Quy trình hoạt động xây dựng cơ bản củaxínghiệp được khái quát theo sơ đồ sau: 3 SƠ ĐỒ SẢNXUẤTSẢNPHẨMCỦAXÍNGHIỆPXÂYLẮPII Chủ đầu tư mời thầu Lập dự toáncông trình Tham gia đấu thầu v thà ắng thầu Hai bên ký kết hợp đồng Chuẩn bị nguồn lực NVL, vốn nhân công, thiết bị thi công Tiến h nhà xây dựng Nghiệm thu b n giao, xác à định kết quả, lập quyết toán 3-/ Cơ cấu tổ chức sảnxuấttạiXínghiệpXâylắp II. XínghiệpXâylắpII là một đơn vị hạch toán độc lập, sảnphẩmcủaxínghiệp là các công trình dân dụng vàxây dựng côngnghiệp với công nghệ sảnxuất đơn chiếc. Để phù hợp với nền kinh tế thị trường, xínghiệp đã tổ chức cơ cấu quản lý có hiệu quả. Xínghiệp có 10 đội sảnxuất gồm 120 công nhân viên, 32 cán bộ trực thuộc quản lý, còn lại công nhân thuê theo hợp đồng thời vụ với 50 đến 60 công nhân. Xínghiệp áp dụng hình thứcsảnxuất như sau: - Khoán sảnphẩm cuối cùng: được áp dụng cho các đội sản xuất, công nhân được giao nguồn vật liệu, công cụ làm việc dưới sự giám sát của các kỹ sư, 4 đội trưởng và chịu trách nhiệm với sảnphẩmcủa mình sảnxuất ra, căn cứ vào khối lượng, chất lượng sảnphẩm hoàn thành để tính lương cho công nhân. - Tính lương thời gian được áp dụng cho bộ phận hành chính và quản lý theo tỷ lệ phần trăm lương công nhân sản xuất. - Khoán giao quyền: xínghiệp giao toàn bộ quyền tìm kiếm nguồn hàng vật tư công trình và thi côngcông trình cho các đội sản xuất, các đội trưởng sảnxuất được phép vay vốn củaxí nghiệp. Hình thức này được áp dụng cho các đội với mục đích đem lại hiệu quả cao nhất. Tổ chức theo công nghệ khép kín, mỗi hạng mục công trình đội tự lo về vật tư, nhân công, máy móc thiết bị để thi côngcông trình. Đội trưởng do Giám đốc xínghiệp bổ nhiệm và chịu trách nhiệm báo cáo giám đốc về mọi mặt, tổ chức quản lý ở đội sảnxuấtvà hoàn thành nhiệm vụ được giao, đảm bảo đời sống và đảm bảo mọi quyền lợi đối với người lao động, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ theo quy chế củaxí nghiệp. - Đảm bảo tiến độ thi công, chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật an toàn lao động cho người và thiết bị trong quy trình thi công. - Chịu sự chỉ đạo về quản lý chức năng trong xí nghiệp. - Đội sảnxuất phải có đủ bộ máy giúp việc như: cán bộ kỹ thuật, nhân viên kinh tế và số lượng cán bộ công nhân tối thiểu theo quy định củaxí nghiệp. - Đội trưởng được phép vay vốn củaxínghiệpvà trực tiếp điều hành công việc sảnxuấtvà thi công cho các công trình, chịu trách nhiệm trực tiếp về khối lượng hạn mức công trình do đội mình thi công với ban giám đốc xí nghiệp. 4-/ Tổ chức bộ máy quản lý tạiXínghiệpXâylắp II. XínghiệpXâylắpII làm việc theo chế độ một thủ trưởng trên cơ sở quyền làm chủ tập thể của người lao động, XínghiệpXâylắpII có bộ máy quản lý sảnxuất gọn nhẹ và năng động, đứng đầu là giám đốc. 5 - Giám đốc: có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sảnxuất kinh doanh củaxínghiệpvàchỉ huy toàn bộ bộ máy tổ chức quản lý củaxí nghiệp, chỉ đạo các phòng ban chức năng đến từng đội sản xuất. Tiếp đó là hai Phó giám đốc. + Phó giám đốc kỹ thuật: giữ vai trò quản lý về mặt thi côngxâylắp để chủ động đạt được về chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật và an toàn trong sảnxuất phê duyệt các phương án tổ chức thi công, tổ chức nghiệm thu kỹ thuật, đánh giá cụ thể từng giai đoạn, hoàn tất hồ sơ quyết toánvà lưu trữ theo chế độ. + Phó giám đốc hành chính: giúp giám đốc hoạch định các chương trình kinh tế, giải quyết các hoạt động kinh tế, giúp giám đốc giải quyết các vấn đề nội chính. Mỗi phòng ban có một chức năng riêng: - Phòng tổ chức - hành chính: có nhiệm vụ mua sắm và theo dõi tình hình vật tư ở các đơn vị sảnxuất trong xí nghiệp. Đồng thời phụ trách đội xe và máy móc thiết bị thi công. - Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ xây dựng các biện pháp kỹ thuật thi công, theo dõi, kiểm tra, đôn đốc về mặt kỹ thuật củacông trình, đảm bảo cho công trình hoàn thành đạt chất lượng cao. - Phòng tài vụ - kế hoạch: có nhiệm vụ theo dõi hạch toán các khoản chiphí phát sinh. Căn cứ vào số liệu của từng khoản mục chiphí từng công trình, hạng mục công trình, xem xét, giám sát các khoản chi đã hợp lý chưa, . Từ đó giúp giám đốc đưa ra những biện pháp khắc phục mặt yếu và duy trì phát huy mặt mạnh củaxí nghiệp. Đồng thời phòng tài vụ còn có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sảnxuất cho xí nghiệp. Tham mưu cho giám đốc đảm bảo về vốn trong mọi hoạt động sảnxuất kinh doanh, thực hiện chỉ tiêu tài chính với Nhà nước và cấp trên. 6 SƠ ĐỒ QUẢN LÝ BỘ MÁY CỦAXÍNGHIỆPXÂYLẮPII GI M Á ĐỐC Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc h nh chínhà Phòng tổ chức h nh chínhà Phòng kỹ thuật Phòng vật tư cơ giới Phòng t i và ụ kế hoạch Đội XL1 Đội XL2 Đội XL3 Đội XL4 Đội XL5 Đội XL6 Đội XL7 Đội XL8 Đội XL9 Đội XL10 7 II-/ THỰCTRẠNGCÔNGTÁCKẾTOÁNCHIPHÍVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMXÂYLẮPTẠIXÍNGHIỆPXÂYLẮPII 1-/ Đặc điểm tổ chức côngtáckếtoántạiXínghiệpXâylắp II. XínghiệpXâylắpIIxây dựng Bộ máy kếtoán tập trung và áp dụng hình thứckếtoán Nhật ký chứng từ. Phòng kếtoáncủaxínghiệp xử lý thực hiện các công việc kếtoán sau: Tại các đội sảnxuấtcông trình, công việc hạch toánkếtoán có các công việc về ghi chép, lập chứng từ ban đầu ở các đội sảnxuấtcông trình, việc nhận và cấp phát vật liệu được xínghiệp giao cho đội trưởng sảnxuất tự mua sắm tổ chức cấp phát theo khoán công trình cho đội sảnxuất tự tổ chức sảnxuất thi công theo nhu cầu sảnxuất thi côngcủa từng công trình (theo quy chế củaxínghiệp về công trình được giao). Việc nhập xuất vật tư ở đội sảnxuất đều được cân đong, đo đếm cụ thể từ đó kẹp các phiếu nhập kho định kỳ gửi các phiếu nhập kho lên phòng kếtoán để làm thủ tục thanhtoánvà hoàn ứng, các phiếu nhập kho được tập hợp để ghi thẻ kho làm cơ sở cho việc kiểm kê kho cuối kỳ, các đội trưởng, tổ trưởng sảnxuất quản lý và theo dõi tình hình lao động trong tổ để lập bảng chấm công, bảng thanhtoán tiền công, bảng theo dõi khối lượng hoàn thành, hợp đồng làm khoán, định kỳ gửi lên phòng kếtoán để làm căn cứ hạch toánvàthanhtoán hoàn ứng, các chiphí nhân công, chiphí mua ngoài, chiphí nhân viên quản lý đội. 8 Các chứng từ ban đầu nói trên ở các đội công trình sảnxuất sau khi được tập hợp phân loại sẽ được đính kèm với giấy đề nghị thanhtoánvà để hoàn ứng công nợ với xí nghiệp, do đội trưởng sảnxuất hoặc chủ nhiệm công trình lập có xác nhận của giám đốc xínghiệp ký duyệt sau đó gửi lên phòng kếtoán xin thanhtoán cho các đối tượng được thanh toán. 2-/ Tổ chức bộ máy kếtoántạiXínghiệpXâylắp II. Phòng kếtoán sau khi nhận được các chứng từ ban đầu theo định kỳ của đội sảnxuất gửi về, kếtoán tiến hành kiểm tra phân loại, xử lý chứng từ, ghi sổ, tổng hợp, hệ thống hoá số liệu và cung cấp thông tin kế toán, phục vụ cho yêu cầu quản lý đồng thời dựa trên cơ sở đó tập hợp phân bổ chiphí để tínhgiáthành cho từng công trình, hạng mục công trình củatoànxínghiệpvàlập báo cáo tài chính kế toán, tiến hành phân tích các hoạt động kinh tế để giúp lãnh đạo xínghiệp trong việc quản lý và điều hành hoạt động sảnxuất kinh doanh. Phòng kếtoáncủaXínghiệpXâylắpII bố trí 5 cán bộ kế toán. Toàn bộ côngtáckếtoáncủaxínghiệp được tập trung làm tại phòng kếtoáncủaxí nghiệp. Đội ngũ cán bộ của phòng có trình độ đại học, có trách nhiệm bao quát hết phần việc từ kếtoán cho các đội sảnxuất đến nhiệm vụ chung trên phòng kế toán. Bên cạnh đó với những trang thiết bị như máy vi tính để phục vụ cho côngtáckế toán. - Kếtoán trưởng (kiêm trưởng phòng): là người thay mặt giám đốc thực hiện các chức năng chỉ đạo thực hiện toàn bộ côngtáckế toán, thống kê, giám sát tài chính, các hoạt động kinh doanh củaxí nghiệp. Chịu trách nhiệm làm kếtoán tổng hợp, lập báo cáo kếtoán theo quy định của Nhà nước. Phòng kếtoán được đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp củakếtoán trưởng. - Phó phòng kế toán: giữ vai trò trợ lý, giúp việc cho kếtoán trưởng. Phụ trách côngtác tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiá thành, theo dõi chi tiết các công trình. 9 - Kếtoán tiền mặt - TSCĐ (1 người): kếtoán theo dõi trên TK 111 gồm bảng kê số 1, nhật ký chứng từ số 1. Đồng thời căn cứ vào nhật trình các xe, các máy móc thiết bị, . Kếtoán ghi vào sổ chi tiết TSCĐ, hàng quý tiến hành phân bổ và trính khấu hao. - Kếtoán vật tư - thủ quỹ (1 người): căn cứ vào phiếu nhập - xuất vật tư từ các công trình gửi về kếtoán tiến hành phân loại nguyên vật liệu theo những tiêu thức nhất định để vào thẻ kho. Sau đó vào sổ chi tiết xuất - nhập - tồn và lên bảng kê số 3, bảng phân bổ nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ. Thủ quỹ: chịu trách nhiệm quản lý tiền mặt, căn cứ vào chứng từ gốc hợp lý, hợp lệ tiến hành xuất nhập quỹ tiền mặt để ghi vào sổ quỹ, phần tương ứng. - Kếtoán tiền gửi ngân hàng, tiền vay, công nợ (1 người): làm nhiệm vụ giao dịch với ngân hàng, theo dõi trên TK 112, . bảng kê số 2, nhật ký chứng từ số 4, sổ chi tiết công trình (TK 511), sổ chi tiết công nợ (TK 131), . Cuối kỳ khoá sổ chi tiết lên các bảng kêvà nhật ký chứng từ liên quan (bảng kê số 11). Dưới xínghiệp còn có các đội trực thuộc, mỗi đội xây lắp, xưởng sảnxuất có một nhân viên kinh tế thực hiện lập chứng từ ban đầu gửi lên phòng kếtoáncủaxí nghiệp. MÔ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾTOÁNTẠIXÍNGHIỆPXÂYLẮPIIKẾ TO N TRÁ ƯỞNG (Kiêm kếtoán tổng hợp) Phó phòng kếtoán (Kiêm kếtoán tập hợp chiphí v tínhgiá th nhà à ) Kếtoán tiền mặt - TSCĐ 10 [...]... đối chi u kiểm tra 12 III-/ TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ HẠCH TOÁNCHIPHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMXÂYLẮPTẠIXÍNGHIỆPXÂYLẮPII 1-/ Đối tượng tập hợp chiphívà đối tượng tínhgiáthànhsảnphẩmxâylắp a Đối tượng tập hợp chiphíXuất phát từ đặc điểm sảnxuấtcủa ngành XDCB, từ tình hình thực tế và đặc điểm quy trình sảnxuấtcủaxínghiệp là liên tục từ khi khởi côngxây dựng cho tới khi công. .. trực tiếp - Chiphí sử dụng máy thi công - Chiphísảnxuất chung (chi phí trực tiếp khác) * Chiphí gián tiếp gồm: - Tiền lương chính, lương phụ, BHXH của nhân viên quản lý xínghiệpcủacông nhân trực tiếp sảnxuấtvà nhân viên quản lý ở các tổ, đội sảnxuất - Chiphí quản lý xínghiệp - Chiphí khác - Chiphí phải trả, chiphí trả trước, b Đối tượng tínhgiáthànhSảnphẩmxâylắpcủaxínghiệp được.. .Kế toán vật tư thủ quỹ Kếtoánthanhtoán tiền gửi ngân hàng Nhân viên kinh tế ở các tổ đội, xây lắp, sảnxuất 3-/ Hình thức hạch toánkếtoánvà trình tự ghi sổ hạch toántạiXínghiệpXâylắpII - Do ngành nghề sảnxuất kinh doanh là sảnxuấtxâylắp nên đặc điểm củacôngtácxâylắp đã chi phối côngtác hạch toáncủaxí nghiệp, với quy mô sảnxuất lớn, địa bàn hoạt động... và cũng do đặc điểm của ngành XDCB và chế độ quản lý đầu tư XDCB Nhà nước hiện nay Trong tínhgiáthành dự toáncông trình được xác định theo các khoản mục chi phí: nguyên vật liệu, nhân công, sử dụng máy thi côngvàchiphí trực tiếp khác 14 2-/ Thực tế phương pháp hạch toán chiphísảnxuất và tính giáthànhsảnphẩmxâylắptạiXínghiệpXâylắp II a Hạch toánchiphí nguyên vật liệu trực tiếp Tại. .. trình hoàn thành bàn giao Sảnphẩm chủ yếu củaxínghiệp là công trình và hạng mục công trình Do vậy, đối tượng tập hợp chi phísảnxuất của xínghiệp là từng công trình và hạng mục công trình 13 Ở XínghiệpXâylắpII các khoản chiphíthực tế phát sinh do từng công trình và hạng mục công trình được phân thành hai loại: * Chiphí trực tiếp gồm: - Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp - Chiphí nhân công trực... Cuối quý, kếtoán tập hợp toàn bộ chiphísảnxuất chung và lên nhật ký chứng từ số 7 Chiphí quản lý xí nghiệp: tạiXínghiệpXâylắp II, chiphí quản lý xínghiệp là những khoản chiphí liên quan đến quá trình quản lý và điều hành hoạt động sảnxuất kinh doanh củaxí nghiệp, các hoạt động tài chính, các hoạt động bất thường Đây là những khoản mục chiphí gián tiếp không tính vào giáthànhsảnphẩm Cụ... chiphísảnxuất chung Các khoản chiphísảnxuất chung được tính trực tiếp vào chiphísảnxuấtcủacông trình bao gồm: - Lương chính, lương phụ và BHXH của nhân viên quản lý đội - Khấu hao TSCĐ dùng cho ban quản lý đội - Chiphí dịch vụ mua ngoài - Chiphí bằng tiền khác Chiphísảnxuất chung liên quan đến toàn bộ hoạt động củaxí nghiệp, nó còn là một khoản mục trong chiphísảnxuấttính vào giá. .. nhận theo từng công trình, hạng mục công trình Mặc khác do tính chất củaxínghiệp có quy trình công nghệ phức tạp và liên tục, việc tổ chức sảnxuất ở xínghiệp là đơn chi c, cho nên đối tượng tínhgiáthànhcôngtácxâylắptạixínghiệp được xác định là từng công trình, từng hạng mục công trình Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất, chu kỳ sảnxuất lâu dài nên kỳ tínhgiáthành ở xínghiệp được xác... xuấttính vào giáthànhsảnphẩm Do 29 đặc thù của ngành xây lắp, mặt hàng là đơn chi c, mỗi đội xây dựng công trình khác nhau nên chiphísảnxuất chung cho từng đội cũng khác nhau Để phản ánh chi phísảnxuất chung phát sinh trong các đội xây lắp, kếtoán sử dụng TK 627 Chiphísảnxuất chung” - Chiphí tiền lương chính, lương phụ và các khoản phụ cấp, chiphí lương Ví dụ trích củacông trình trường... Cộng TK 154 XL 2.284.267.210 20 2.284.267.210 b Hạch toánchiphí nhân công Đối với ngành xây dựng nói chung vàtạiXínghiệpXâylắpII nói riêng thì sau chiphí nguyên vật liệu trực tiếp, chiphí nhân công trực tiếp là loại chiphíchi m tỷ trọng rất đáng kể trong tổng chi phísảnxuấtsản phẩm Do đó, việc hạch toán đúng và đủ chiphí nhân công, trả lương chính xác kịp thời có ý nghĩa rất quan . THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP II I-/ TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP XÂY LẮP II Xí nghiệp. 7 II- / THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP II 1-/ Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại Xí nghiệp