Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 36 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
36
Dung lượng
71,09 KB
Nội dung
ThựctrạngcủacôngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmxâylắptạixínghiệpxâylắpII I-/ Tổng quan về XínghiệpXâylắpIIXínghiệpXâylắpII là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Công ty xâylắpvàsảnxuấtcôngnghiệp - Bộ Công nghiệp. Trụ sở văn phòng làm việc củaxínghiệp đóng tại: - Khối 7A - thị trấn Đông Anh - Hà Nội. - Điện thoại: 8.832353 Fax : 8.835061 XínghiệpXâylắpII là một đơn vị hoạt động kinh tế độc lập có con dấu riêng, có tài khoản riêng ở Ngân hàng Đầu t và Phát triển Đông Anh và đợc quan hệ với cấp ngân sách, xínghiệp hoạt động với phơng thức tự hạch toán, đảm bảo hoạt động sảnxuất kinh doanh có lãi, đảm bảo nghĩa vụ thông qua các chỉ tiêu cấp trên giao, bảo đảm đời sống cán bộ công nhân viên, sự tồn tạivà phát triển củaxí nghiệp. Nội dung ngành nghề sảnxuất kinh doanh củaXínghiệpXâylắpII là nhận thầu xây dựng các công trình công nghiệp, công trình dân dụng vừa đến công trình có quy mô lớn, lắp đặt toàn bộ các công trình, sửa chữa tu bổ lại các công trình, xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng khu côngnghiệpvà dân c, xây dựng các tuyến đờng liên huyện và cầu cống nhỏ, . 1-/ Sự ra đời, chức năng, nhiệm vụ củaXínghiệpXâylắp II. Tiền thân củaXínghiệpXâylắpII là công trờng xây dựng C.E đợc thànhlập theo Quyết định tháng 6/1970 của Bộ Cơ khí và luyện kim (nay là Bộ Công nghiệp). Cùng với sự phát triển của Nhà nớc, công trờng C.E đã lớn mạnh không ngừng cả về cơ cấu tổ chức, quy mô vàphạm vi hoạt động. Công trờng C.E đã tham giaxây dựng hầu khắp nhà máy, công trờng có tầm cỡ ở cả hai miền Nam - Bắc. Ngày 20/3/1993 công trờng C.E đã chính thức đổi tên thànhXínghiệpXâylắpII theo Quyết định số 250/QĐTCNSĐT của Bộ Côngnghiệp nặng. Trong thời gian đầu thành lập, trong bối cảnh nền kinh tế đang thực hiện từng bớc chuyển sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc. Việc thực hiện nhiệm vụ sảnxuất kinh doanh củaxínghiệp đợc tiến hành song song với nhiệm vụ thànhlập lại doanh nghiệp Nhà nớc. Vì vậy, xínghiệp gặp không ít những khó khăn trong tổ chức quản lý và hoạt động kinh doanh nh cha có mô hình tổ chức 1 quản lý từ trớc. Cơ sở vật chất kỹ thuật củaxínghiệp còn rất nghèo nàn, không đồng bộ cho hoạt động sảnxuấtxây dựng ở quy mô lớn. Cụ thể là máy móc thiết bị phục vụ cho sảnxuất kinh doanh hầu hết cũ và lạc hậu, thiếu những thiết bị máy móc chủ yếu phục vụ cho côngtácxây lắp. Đội ngũ lao động cha đủ trình độ cần thiết cho việc thực hiện mọi công tác. Vốn kinh doanh thiếu so với yêu cầu của thi côngxâylắp các công trình có quy mô lớn, đặc biệt là thiếu vốn lu động, . Mặc dù gặp không ít những khó khăn nh vậy, nhng đợc sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo Bộ, ban lãnh đạo công ty, Bộ Tài chính, . cùng với sự cố gắng của Ban giám đốc và tập thể công nhân viên toànxí nghiệp. Xínghiệp đã tích cực trong côngtác kiện toàn tổ chức bộ máy sản xuất, nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, tìm kiếm các hợp đồng nhận thầu thi côngvà thiết kế các công trình xây dựng, tổ chức sắp xếp lại lao động chỗ ăn, ở làm việc cho cán bộ công nhân viên. Với sự nỗ lực của chính mình xínghiệp đã trúng thầu nhiều công trình lớn có giá trị hàng tỷ đồng nh công trình: Nhà máy cán thép VINAMILL, nhà máy cán ống VINAPIPE, nhà máy sảnxuất ô tô TOYOTA, các trờng học, . Dù trong thời kỳ nào, hoàn cảnh nào thì mục tiêu tiến độ và chất lợng công việc cũng đợc đặt lên hàng đầu. Chính nhờ vậy mà uy tín củaxínghiệp đã đợc cả trong và ngoài nớc thừa nhận, kể cả những khách hàng khó tính luôn đòi hỏi về thẩm mỹ, chất lợng cao nh Hàn Quốc, Nhật Bản, . Để thấy đợc sự phấn đấu không mệt mỏi vì mục tiêu kinh tế, kỹ thuật củaxínghiệp trong 3 năm gần đây, ta hãy xem kết quả thống kê sau: Các chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 1997 1998 1999 1. Giá trị sản lợng tỷ đồng 25,6 29,8 32,7 2. Xâylắp tỷ đồng 23,9 27,9 30,5 3. Sảnxuấtcôngnghiệp tỷ đồng 1,7 1,9 2,2 4. Vốn cố định triệu đồng 500 580 630 5. Vốn lu động triệu đồng 182 220 300 6. Lãi triệu đồng 37 46 54 7. Thu nhập bình quân CN nghìn đồng 450 570 700 Bớc sang năm 2000 hoà cùng với nhịp độ sôi động củacông cuộc đổi mới côngnghiệp hoá và hiện đại hoá đất nớc. XínghiệpXâylắpII đã đa ra phơng h- ớng hoạt động cho mình để xây dựng và cải tạo mô hình tổ chức quản lý sảnxuất kinh doanh cho phù hợp với tình hình kinh doanh mới trong ngành xây dựng. 2 Chủ đầu tư mời thầuLập dự toáncông trìnhTham gia đấu thầuvà thắng thầuHai bên ký kếthợp đồng Chuẩn bị nguồn lực NVL, vốn nhân công, thiết bị thi công Tiến hànhxây dựng Nghiệm thu bàn giao, xác định kết quả, lập quyết toán Chúng ta tin tởng rằng XínghiệpXâylắpII sẽ từng bớc đẩy lùi khó khăn để đứng vững trớc thử thách của cơ chế thị trờng. 2-/ Công nghệ sảnxuấtcủaXínghiệpXâylắp II. XínghiệpXâylắpII hoạt động với chức năng cơ bản là xây dựng cơ bản. Do đó, quy trình hoạt động củaxínghiệp chủ yếu gắn liền với từng công trình, từng hạng mục công trình. Quy trình sảnxuấtcủaxínghiệp diễn ra ở các địa điểm khác nhau và đợc vận chuyển tới nơi đặt sản phẩm. Với tính chất nghề nghiệpcủa ngành XDCB, thời gian tiến hành sảnxuất thờng kéo dài, tính chất sảnxuất đơn chiếc, kết cấu phức tạp, quy mô vàgiá trị sảnphẩm lớn, tính chất hàng hoá củasảnphẩm không rõ. Quy trình hoạt động xây dựng cơ bản củaxínghiệp đợc khái quát theo sơ đồ sau: sơ đồ sảnxuấtsảnphẩmcủaxínghiệpxâylắpII 3-/ Cơ cấu tổ chức sảnxuấttạiXínghiệpXâylắp II. XínghiệpXâylắpII là một đơn vị hạch toán độc lập, sảnphẩmcủaxínghiệp là các công trình dân dụng vàxây dựng côngnghiệp với công nghệ sảnxuất đơn chiếc. Để phù hợp với nền kinh tế thị trờng, xínghiệp đã tổ chức cơ cấu quản lý có hiệu quả. Xínghiệp có 10 đội sảnxuất gồm 120 công nhân viên, 32 cán bộ trực thuộc quản lý, còn lại công nhân thuê theo hợp đồng thời vụ với 50 đến 60 công nhân. Xínghiệp áp dụng hình thứcsảnxuất nh sau: - Khoán sảnphẩm cuối cùng: đợc áp dụng cho các đội sản xuất, công nhân đ- ợc giao nguồn vật liệu, công cụ làm việc dới sự giám sát của các kỹ s, đội trởng và chịu trách nhiệm với sảnphẩmcủa mình sảnxuất ra, căn cứ vào khối lợng, chất l- ợng sảnphẩm hoàn thành để tính lơng cho công nhân. 3 - Tính lơng thời gian đợc áp dụng cho bộ phận hành chính và quản lý theo tỷ lệ phần trăm lơng công nhân sản xuất. - Khoán giao quyền: xínghiệp giao toàn bộ quyền tìm kiếm nguồn hàng vật t công trình và thi côngcông trình cho các đội sản xuất, các đội trởng sảnxuất đợc phép vay vốn củaxí nghiệp. Hình thức này đợc áp dụng cho các đội với mục đích đem lại hiệu quả cao nhất. Tổ chức theo công nghệ khép kín, mỗi hạng mục công trình đội tự lo về vật t, nhân công, máy móc thiết bị để thi côngcông trình. Đội trởng do Giám đốc xínghiệp bổ nhiệm và chịu trách nhiệm báo cáo giám đốc về mọi mặt, tổ chức quản lý ở đội sảnxuấtvà hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, đảm bảo đời sống và đảm bảo mọi quyền lợi đối với ngời lao động, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ theo quy chế củaxí nghiệp. - Đảm bảo tiến độ thi công, chất lợng, kỹ thuật, mỹ thuật an toàn lao động cho ngời và thiết bị trong quy trình thi công. - Chịu sự chỉ đạo về quản lý chức năng trong xí nghiệp. - Đội sảnxuất phải có đủ bộ máy giúp việc nh: cán bộ kỹ thuật, nhân viên kinh tế và số lợng cán bộ công nhân tối thiểu theo quy định củaxí nghiệp. - Đội trởng đợc phép vay vốn củaxínghiệpvà trực tiếp điều hành công việc sảnxuấtvà thi công cho các công trình, chịu trách nhiệm trực tiếp về khối lợng hạn mức công trình do đội mình thi công với ban giám đốc xí nghiệp. 4-/ Tổ chức bộ máy quản lý tạiXínghiệpXâylắp II. XínghiệpXâylắpII làm việc theo chế độ một thủ trởng trên cơ sở quyền làm chủ tập thể của ngời lao động, XínghiệpXâylắpII có bộ máy quản lý sảnxuất gọn nhẹ và năng động, đứng đầu là giám đốc. - Giám đốc: có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sảnxuất kinh doanh củaxínghiệpvàchỉ huy toàn bộ bộ máy tổ chức quản lý củaxí nghiệp, chỉ đạo các phòng ban chức năng đến từng đội sản xuất. Tiếp đó là hai Phó giám đốc. + Phó giám đốc kỹ thuật: giữ vai trò quản lý về mặt thi côngxâylắp để chủ động đạt đợc về chất lợng, kỹ thuật, mỹ thuật và an toàn trong sảnxuất phê duyệt các phơng án tổ chức thi công, tổ chức nghiệm thu kỹ thuật, đánh giá cụ thể từng giai đoạn, hoàn tất hồ sơ quyết toánvà lu trữ theo chế độ. + Phó giám đốc hành chính: giúp giám đốc hoạch định các chơng trình kinh tế, giải quyết các hoạt động kinh tế, giúp giám đốc giải quyết các vấn đề nội chính. 4 Mỗi phòng ban có một chức năng riêng: - Phòng tổ chức - hành chính: có nhiệm vụ mua sắm và theo dõi tình hình vật t ở các đơn vị sảnxuất trong xí nghiệp. Đồng thời phụ trách đội xe và máy móc thiết bị thi công. - Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ xây dựng các biện pháp kỹ thuật thi công, theo dõi, kiểm tra, đôn đốc về mặt kỹ thuật củacông trình, đảm bảo cho công trình hoàn thành đạt chất lợng cao. - Phòng tài vụ - kế hoạch: có nhiệm vụ theo dõi hạch toán các khoản chiphí phát sinh. Căn cứ vào số liệu của từng khoản mục chiphí từng công trình, hạng mục công trình, xem xét, giám sát các khoản chi đã hợp lý cha, . Từ đó giúp giám đốc đa ra những biện pháp khắc phục mặt yếu và duy trì phát huy mặt mạnh củaxí nghiệp. Đồng thời phòng tài vụ còn có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sảnxuất cho xí nghiệp. Tham mu cho giám đốc đảm bảo về vốn trong mọi hoạt động sảnxuất kinh doanh, thực hiện chỉ tiêu tài chính với Nhà nớc và cấp trên. 5 Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc hành chính Phòng tổ chức hành chínhPhòng kỹ thuật Phòng vật tưcơ giới Phòng tài vụkế hoạch Đội XL1 Đội XL2 Đội XL3 Đội XL4 Đội XL5 Đội XL6 Đội XL7 Đội XL8 Đội XL9 Đội XL10 Sơ đồ quản lý bộ máy củaXínghiệpXâylắpII II-/ ThựctrạngcôngtáckếtoánchiphívàtínhgiáthànhsảnphẩmxâylắptạiXínghiệpXâylắpII 1-/ Đặc điểm tổ chức côngtáckếtoántạiXínghiệpXâylắp II. XínghiệpXâylắpIIxây dựng Bộ máy kếtoán tập trung và áp dụng hình thứckếtoán Nhật ký chứng từ. Phòng kếtoáncủaxínghiệp xử lý thực hiện các công việc kếtoán sau: Tại các đội sảnxuấtcông trình, công việc hạch toánkếtoán có các công việc về ghi chép, lập chứng từ ban đầu ở các đội sảnxuấtcông trình, việc nhận và cấp phát vật liệu đợc xínghiệp giao cho đội trởng sảnxuất tự mua sắm tổ chức cấp phát theo khoán công trình cho đội sảnxuất tự tổ chức sảnxuất thi công theo nhu cầu sảnxuất thi côngcủa từng công trình (theo quy chế củaxínghiệp về công trình đợc giao). Việc nhập xuất vật t ở đội sảnxuất đều đợc cân đong, đo đếm cụ thể từ đó kẹp các phiếu nhập kho định kỳ gửi các phiếu nhập kho lên phòng kếtoán để làm thủ tục thanhtoánvà hoàn ứng, các phiếu nhập kho đợc tập hợp để ghi thẻ kho làm cơ sở cho việc kiểm kê kho cuối kỳ, các đội trởng, tổ trởng sảnxuất quản lý và theo dõi tình hình lao động trong tổ để lập bảng chấm công, bảng thanhtoán tiền công, bảng theo dõi khối lợng hoàn thành, hợp đồng làm khoán, định kỳ 6 gửi lên phòng kếtoán để làm căn cứ hạch toánvàthanhtoán hoàn ứng, các chiphí nhân công, chiphí mua ngoài, chiphí nhân viên quản lý đội. Các chứng từ ban đầu nói trên ở các đội công trình sảnxuất sau khi đợc tập hợp phân loại sẽ đợc đính kèm với giấy đề nghị thanhtoánvà để hoàn ứng công nợ với xí nghiệp, do đội trởng sảnxuất hoặc chủ nhiệm công trình lập có xác nhận của giám đốc xínghiệp ký duyệt sau đó gửi lên phòng kếtoán xin thanhtoán cho các đối tợng đợc thanh toán. 2-/ Tổ chức bộ máy kếtoántạiXínghiệpXâylắp II. Phòng kếtoán sau khi nhận đợc các chứng từ ban đầu theo định kỳ của đội sảnxuất gửi về, kếtoán tiến hành kiểm tra phân loại, xử lý chứng từ, ghi sổ, tổng hợp, hệ thống hoá số liệu và cung cấp thông tin kế toán, phục vụ cho yêu cầu quản lý đồng thời dựa trên cơ sở đó tập hợp phân bổ chiphí để tínhgiáthành cho từng công trình, hạng mục công trình củatoànxínghiệpvàlập báo cáo tài chính kế toán, tiến hành phân tích các hoạt động kinh tế để giúp lãnh đạo xínghiệp trong việc quản lý và điều hành hoạt động sảnxuất kinh doanh. Phòng kếtoáncủaXínghiệpXâylắpII bố trí 5 cán bộ kế toán. Toàn bộ côngtáckếtoáncủaxínghiệp đợc tập trung làm tại phòng kếtoáncủaxí nghiệp. Đội ngũ cán bộ của phòng có trình độ đại học, có trách nhiệm bao quát hết phần việc từ kếtoán cho các đội sảnxuất đến nhiệm vụ chung trên phòng kế toán. Bên cạnh đó với những trang thiết bị nh máy vi tính để phục vụ cho côngtáckế toán. - Kếtoán trởng (kiêm trởng phòng): là ngời thay mặt giám đốc thực hiện các chức năng chỉ đạo thực hiện toàn bộ côngtáckế toán, thống kê, giám sát tài chính, các hoạt động kinh doanh củaxí nghiệp. Chịu trách nhiệm làm kếtoán tổng hợp, lập báo cáo kếtoán theo quy định của Nhà nớc. Phòng kếtoán đợc đặt dới sự chỉ đạo trực tiếp củakếtoán trởng. - Phó phòng kế toán: giữ vai trò trợ lý, giúp việc cho kếtoán trởng. Phụ trách côngtác tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiá thành, theo dõi chi tiết các công trình. - Kếtoán tiền mặt - TSCĐ (1 ngời): kếtoán theo dõi trên TK 111 gồm bảng kê số 1, nhật ký chứng từ số 1. Đồng thời căn cứ vào nhật trình các xe, các máy móc thiết bị, . Kếtoán ghi vào sổ chi tiết TSCĐ, hàng quý tiến hành phân bổ và trính khấu hao. - Kếtoán vật t - thủ quỹ (1 ngời): căn cứ vào phiếu nhập - xuất vật t từ các công trình gửi về kếtoán tiến hành phân loại nguyên vật liệu theo những tiêu thức nhất định để vào thẻ kho. Sau đó vào sổ chi tiết xuất - nhập - tồn và lên bảng kê số 3, bảng phân bổ nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ. 7 Kếtoán trưởng(Kiêm kếtoán tổng hợp) Phó phòng kế toán(Kiêm kếtoán tập hợp chiphívàtínhgiá thành)Kế toán tiền mặt ư TSCĐ Kếtoán vật tưthủ quỹKế toánthanh toán tiền gửi ngân hàng Nhân viên kinh tế ở các tổ đội, xây lắp, sảnxuất Thủ quỹ: chịu trách nhiệm quản lý tiền mặt, căn cứ vào chứng từ gốc hợp lý, hợp lệ tiến hành xuất nhập quỹ tiền mặt để ghi vào sổ quỹ, phần tơng ứng. - Kếtoán tiền gửi ngân hàng, tiền vay, công nợ (1 ngời): làm nhiệm vụ giao dịch với ngân hàng, theo dõi trên TK 112, . bảng kê số 2, nhật ký chứng từ số 4, sổ chi tiết công trình (TK 511), sổ chi tiết công nợ (TK 131), . Cuối kỳ khoá sổ chi tiết lên các bảng kêvà nhật ký chứng từ liên quan (bảng kê số 11). Dới xínghiệp còn có các đội trực thuộc, mỗi đội xây lắp, xởng sảnxuất có một nhân viên kinh tế thực hiện lập chứng từ ban đầu gửi lên phòng kếtoáncủaxí nghiệp. Mô hình tổ chức bộ máy kếtoántạiXínghiệpXâylắpII 3-/ Hình thức hạch toánkếtoánvà trình tự ghi sổ hạch toántạiXínghiệpXâylắp II. - Do ngành nghề sảnxuất kinh doanh là sảnxuấtxâylắp nên đặc điểm củacôngtácxâylắp đã chi phối côngtác hạch toáncủaxí nghiệp, với quy mô sảnxuất lớn, địa bàn hoạt động rộng, phân tán. Nên hiện nay hình thứckếtoán mà xínghiệp đang áp dụng là hình thức Nhật ký - Chứng từ. Điều này hoàn toàn phù hợp với đặc điểm củaxínghiệp vì khối lợng công việc tập trung ở phòng kếtoáncủaxínghiệp là khá lớn, trình độ cán bộ trong phòng khá đồng đều. - Trình tự ghi sổ tạixí nghiệp: 8 Bảng tổng hợp số liệu chi tiết NKCT số 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 Bảngphân bổSổ (thẻ) kếtoánchi tiết Bảng kê1,2,3,5,6,8 Sổ quỹ Chứng từ gốc Báo cáo giá thànhcông trình hoàn thành bàn giao Bảng tổng hợpchi phí Ghi thường xuyênGhi cuối tháng, quýQuan hệ đối chiếu kiểm tra + Hàng ngày căn cứ vào chứng từ gốc hợp lệ đã đợc kiểm tra (các hoá đơn kiêm phiếu xuất kho, hoá đơn xuất - nhập, .) kếtoán định khoản để ghi vào các sổ chi tiết, sau đó vào bảng phân bổ. Các phiếu thu chi tiền mặt đợc ghi vào sổ quỹ. + Các chứng từ phản ánh chi tiết cha phản ánh vào bảng kê, NKCT thì đồng thời ghi vào thẻ (sổ) kếtoánchi tiết, lên bảng tổng hợp chi tiết rồi đa vào bảng phân bổ. + Cuối quý từ các bảng phân bổ, sổ quỹ, sổ chi tiết các công trình, lên bảng kêvà NKCT có liên quan. + Cuối kỳ căn cứ vào các NKCT, bảng kêkếtoán lên bảng tổng hợp chiphí làm cơ sở cho việc lập báo cáo tínhgiáthànhsảnphẩmxâylắp hoàn thành bàn giao. Trình tự ghi sổ kếtoántạiXínghiệpXâylắpII III-/ Tình hình thực tế về hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmxâylắptạiXínghiệpXâylắp II. 1-/ Đối tợng tập hợp chiphívà đối tợng tínhgiáthànhsảnphẩmxây lắp. a. Đối tợng tập hợp chi phí. 9 Xuất phát từ đặc điểm sảnxuấtcủa ngành XDCB, từ tình hình thực tế và đặc điểm quy trình sảnxuấtcủaxínghiệp là liên tục từ khi khởi côngxây dựng cho tới khi công trình hoàn thành bàn giao. Sảnphẩm chủ yếu củaxínghiệp là công trình và hạng mục công trình. Do vậy, đối tợng tập hợp chiphísảnxuấtcủaxínghiệp là từng công trình và hạng mục công trình. ở XínghiệpXâylắpII các khoản chiphíthực tế phát sinh do từng công trình và hạng mục công trình đợc phân thành hai loại: * Chiphí trực tiếp gồm: - Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp. - Chiphí nhân công trực tiếp. - Chiphí sử dụng máy thi công. - Chiphísảnxuất chung (chi phí trực tiếp khác). * Chiphí gián tiếp gồm: - Tiền lơng chính, lơng phụ, BHXH của nhân viên quản lý xínghiệpcủacông nhân trực tiếp sảnxuấtvà nhân viên quản lý ở các tổ, đội sản xuất. - Chiphí quản lý xí nghiệp. - Chiphí khác. - Chiphí phải trả, chiphí trả trớc, . b. Đối tợng tínhgiá thành. Sảnphẩmxâylắpcủaxínghiệp đợc nền kinh tế thừa nhận theo từng công trình, hạng mục công trình. Mặc khác do tính chất củaxínghiệp có quy trình công nghệ phức tạp và liên tục, việc tổ chức sảnxuất ở xínghiệp là đơn chiếc, cho nên đối tợng tínhgiáthànhcôngtácxâylắptạixínghiệp đợc xác định là từng công trình, từng hạng mục công trình. Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất, chu kỳ sảnxuất lâu dài nên kỳ tínhgiáthành ở xínghiệp đợc xác định theo quí và cũng do đặc điểm của ngành XDCB và chế độ quản lý đầu t XDCB Nhà nớc hiện nay. Trong tínhgiáthành dự toáncông trình đợc xác định theo các khoản mục chi phí: nguyên vật liệu, nhân công, sử dụng máy thi côngvàchiphí trực tiếp khác. 2-/ Thực tế phơng pháp hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmxâylắptạiXínghiệpXâylắp II. a. Hạch toánchiphí nguyên vật liệu trực tiếp. 10 [...]... Cuối quý, kếtoán tập hợp toàn bộ chiphísảnxuất chung và lên nhật ký chứng từ số 7 Chiphí quản lý xí nghiệp: tạiXínghiệpXâylắp II, chiphí quản lý xínghiệp là những khoản chiphí liên quan đến quá trình quản lý và điều hành hoạt động sảnxuất kinh doanh củaxí nghiệp, các hoạt động tài chính, các hoạt động bất thờng Đây là những khoản mục chiphí gián tiếp không tính vào giáthànhsảnphẩm Cụ... XínghiệpXâylắpII thuộc loại hình sảnxuất đơn chi c quy trình sảnxuất phức tạp, thời gian xây dựng dài, đối tợng tập hợp chiphísảnxuất là công trình xây dựng và phơng pháp tập hợp chiphísảnxuất theo từng công trình Do đó, đối tợng tínhgiáthànhcông trình xây dựng củaxínghiệp đợc xác định là từng giai đoạn công trình hoàn thành, giai đoạn hạng mục công trình hoàn thànhvàcông trình xây. .. Hạch toán chiphísảnxuất cuối quí ở XínghiệpXâylắpII đối tợng tập hợp chiphí thuộc loại hình sảnxuất đơn chi c, quy trình sảnxuấtcông nghệ liên tục, phức tạp cho nên đối tợng tập hợp chiphí ở xínghiệp đợc xác định là từng công trình và hạng mục công trình, phơng pháp tập hợp chi phísảnxuất ở xínghiệp là tập hợp chiphí theo công trình và hạng mục công trình Cụ thể mỗi đối tợng tập hợp chi. .. ban quản lý đội - Chiphí dịch vụ mua ngoài - Chiphí bằng tiền khác Chi phísảnxuất chung liên quan đến toàn bộ hoạt động củaxí nghiệp, nó còn là một khoản mục trong chi phísảnxuất tính vào giáthànhsảnphẩm Do đặc thù của ngành xây lắp, mặt hàng là đơn chi c, mỗi đội xây dựng công trình khác nhau nên chiphísảnxuất chung cho từng đội cũng khác nhau Để phản ánh chiphísảnxuất chung phát sinh... lợng công 1 Đơn vị tínhThành tiền NVL Nhân công Máy 20.682.400 4.016.000 632.164 13670.000 Cộng Tổng chiphísảnxuất dở dang công trình nhà máy động cơ điện: 1 Chiphí vật liệu : 40.546.660 2 Chiphí nhân công : 16.307.726 3 Chiphí máy thi công : 3.051.071 4 Chiphísảnxuất chung: 3.025.745 Tổng cộng : 62.931.202 * Tínhgiáthànhcông trình xây dựng tạiXínghiệpXâylắpIIXuất phát từ đặc điểm của. .. 6.900.000 229.745.144 * Đánh giásảnphẩm dở dang tạiXínghiệpXâylắpII Để xác định đợc giáthực tế của từng công trình, hạng mục công trình hoàn thành trong kỳ đòi hỏi phải xác định đợc chiphíthực tế của khối lợng xâylắp dở dang cuối kỳ, tức là khối lợng công việc cha hoàn thành (cha đạt tới điểm dừng kỹ thuật) các công trình xâylắp ở XínghiệpXâylắpII cha hoàn thành thờng đợc nghiệm thu theo... Cộng TK 154 XL 2.284.267.210 15 2.284.267.210 b Hạch toánchiphí nhân công Đối với ngành xây dựng nói chung vàtạiXínghiệpXâylắpII nói riêng thì sau chiphí nguyên vật liệu trực tiếp, chiphí nhân công trực tiếp là loại chiphíchi m tỷ trọng rất đáng kể trong tổng chi phísảnxuấtsản phẩm Do đó, việc hạch toán đúng và đủ chiphí nhân công, trả lơng chính xác kịp thời có ý nghĩa rất quan trọng... từng công trình, hạng mục công trình chung đợc thể hiện trên bảng tínhgiáthànhsảnphẩmxâylắp Trích: Bảng tínhgiáthành Từ ngày 1/1/2000 đến 3 C.ty xâylắpvàsảnxuấtcôngnghiệpXínghiệpxâylắpII nh n NVL TK 621 Nhân công TK 622 CP máy 627 (máy) CPSXC 627 Tổng chiphí Đầu kỳ Cuối kỳ Tổng chiphíthực tế Phân bổ CPQLDN Giáthànhtoàn bộ 176.329.482 42.102.973 10.752.800 23.748.740 252.933.995... những công trình ở gần thì xínghiệp mới điều động máy xuống thì chiphí rất lớn và không thuận tiện nên xínghiệp tiến hành thuê máy bên ngoài Việc thuê máy tiến hành đồng thời với việc thuê nhân công điều khiển máy Khoản chiphí này đợc coi là chiphí trực tiếp và đợc tập hợp vào chiphísảnxuất để tínhgiáthànhsảnphẩm Hạch toán cụ thể nh sau: - Nếu xínghiệp điều động máy thi công xuống công. .. máy, - Các chiphí khác về vật liệu dùng cho m áy nh dầu nhờn, xăng, - Chiphí vận chuyển tháo lắp, chạy thử, kể cả chiphí di chuyển máy móc trong thi công, chiphílắp đặt bệ kê máy, Để hạch toáncông việc hàng ngày của máy thi công, kếtoán sử dụng Phiếu theo dõi hoạt động của máy thi công đợc áp dụng cho tất cả các loại máy và xe Trên thực tế XínghiệpXâylắp II, do các công trình thi công phân . Thực trạng của công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại xí nghiệp xây lắp II I-/ Tổng quan về Xí nghiệp Xây lắp II Xí nghiệp. máy của Xí nghiệp Xây lắp II II-/ Thực trạng công tác kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Xí nghiệp Xây lắp II 1-/ Đặc điểm tổ chức công