Bài 2 PHONG CÁCH LÃNH đạo của cán bộ LÃNH đạo, QUẢN lý ở cơ sở

Bài 2PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NGƯỜI CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ1.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo 1.1.1 Một số quan niệm về phung cách lãnh đạo Các nhà khoa học phương Tây chủ yếu nghiên cứu phong cách lãnh đạo ở cấp độ cá nhân người lãnh đạo. Các nhà khoa học Liên Xô (trước đây), Trung Quốc, Việt Nam tập trung nghiên cứu phong cách lãnh đạo chung, phong cách lãnh đạo của Đảng Cộng sản cầm quyền (phong cách lãnh đạo lêninnít). Tuy cấp độ, phạm vi nghiên cứu khác nhau song khi đề cập đến phong cách của cá nhân người lãnh đạo dù ở phương Tây hay phương Đông vẫn có nhiều điểm thống nhất. Là kiểu hoạt động lãnh đạo đặc thù cua người lãnh đạo được hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện clumg giữa yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yếu tố môi trường xã hội trong hệ thống quản lý. Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ tác động qua lại giữa cá tính và môi trường. Yếu tố cá tính là những đặc điếm tâm lý của người lãnh đạo (tính cách, khí chất, trí tuệ, xu hướng, trình độ, v.v.). Đây là những yếu tố có tính ổn định tương đối. Yếu tố môi trường bao gồm trạng thái hiện tại của tổ chức, đặc điểm tâm sinh lý của cấp trên, người ngang cấp, cấp dưới, thói quen truyền thống, bầu không khí tâm lý, trình độ nguồn nhân lực trong tố chức, những điều kiện kinh tế xã hội cụ thể của đất, hệ thống giá trị đạo đức, hệ tư tưởng, v.v. những yếu tố trên luôn chi phối phong cách của người lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo không chỉ thể hiện một khoa học và tổ chức của công tác lãnh đạo, quản lý mà còn thể hiện chí hướng, tài năng, tính độc đáo, nghệ thuật tác động, ảnh hưởng của người lãnh đạo đến người khác trong hệ thống quản lý. Phong cách lãnh đạo là phong cách cá nhân, song nó luôn gắn liền với tính lịch sử, tính giai cấp, hệ tư tưởng, giá trị đạo đức, tâm lý xã hội, truyền thống của cộng đồng dân tộc. Trong xã hội xã hội chủ nghĩa tồn tại phong cách lãnh đạo chung và phong cách lãnh đạo cá nhân. Phong cách lãnh đạo chung là phong cách của Đảng Cộng sản cầm quyền, nó định hướng, chỉ đạo đạo cho phong cách lãnh đạo của từng cá nhân người lãnh đạo. Mỗi người lãnh đạo trong quá trình tác động, gây ảnh hưởng đến người khác luôn có ý thức về hướng ưu tiên nhất định khi lựa chọn mục tiêu, cách thức hay biện pháp, lối ứng xử trong quá trình thu nhập thông tin, ra quyết sách hay xử lý môt tinh huống nhất định. Sự định hướng về mục tiêu, lề lối ứng xử, cách thức hay phương pháp ra quyết sách, v.v. được lặp đi lặp lại trở nên ổn định sẽ tạo nên một mẫu hành vi hay một phong cách hoạt động. Vì thế, nói đến phong cách lãnh đạo trong việc sử dụng những loại quyền lực, tri thức, trí tuệ và trách nhiệm được giao. Việc lựa chọn phong cách của người lãnh đạo như thế nào sẽ liên quan đến sự thành công hay thất bại của người đó và của cả tập thể. Thành công của nhà lãnh đạo phụ thuộc vào sự phù hợp giữa phong cách của người lãnh đạo với các thành viên của nhóm và tình huống cụ thể. 1.1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo Tuy cấp độ, phạm vi nghiên cứu khác nhau song khi đề cập đến phong cách của cá nhân người lãnh đạo vốn có nhiều điểm chung, thống nhất. Cho đến nay, có nhiều định nghĩa khác nhau về phong cách lãnh đạo; có thể phân chia thành một số hướng tiếp cận sau: Cách tiếp cận các phong cách lãnh đạo là tác phong lãnh đạo. Các nhà nghiên cứu theo cách tiếp cận này cho rằng: phong cách lãnh đạo là tác phong làm việc của người lãnh đạo, là “tổng thể những phương pháp đặc thù nhất và ổn định nhất nhằm giải quyết những nhiệm vụ tiêu biểu và những vấn đề này sinh trong quá trình thực hiện chức năng lãnh đạo”1. Tác phong được xem là sự biểu hiện cụ thể của phong cách, song giữa tác phong lãnh đạo và phong cách lãnh đạo khác nhau ở chỗ tác phong chỉ là một bộ phận của phong cách, nó mang tính cá nhân nhiều hơn; còn phong cách có tính xã hội rộng hơn. Trong thực tiễn chúng ta có thể nhận diện phong cách lãnh đạo thông qua những tác phong cụ thể của người lãnh đạo tác phong làm việc. Cách tiếp cận phong cách lãnh đạo là cách thức lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo được hiểu là hình thức diễn ra một hành người lãnh đạo. Cách hiểu này không thấy được nội dung bên trong của phong cách, lãnh đạo (những yếu tố thuộc về chủ thể lãnh đạo). Cách tiếp cận đồng nhất phong cách lãnh đạo với biện pháp, phương pháp lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo là hệ thống những biện pháp, phương pháp tác động của người lãnh đạo tới tập thể nhằm nâng cao hiệu và chất lượng của công tác lãnh đạo.

Bài PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NGƯỜI CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ 1.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo 1.1.1 Một số quan niệm phung cách lãnh đạo Các nhà khoa học phương Tây chủ yếu nghiên cứu phong cách lãnh đạo cấp độ cá nhân người lãnh đạo Các nhà khoa học Liên Xô (trước đây), Trung Quốc, Việt Nam tập trung nghiên cứu phong cách lãnh đạo chung, phong cách lãnh đạo Đảng Cộng sản cầm quyền (phong cách lãnh đạo lêninnít) Tuy cấp độ, phạm vi nghiên cứu khác song đề cập đến phong cách cá nhân người lãnh đạo dù phương Tây hay phương Đơng có nhiều điểm thống Là kiểu hoạt động lãnh đạo đặc thù cua người lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện clumg yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý Phong cách lãnh đạo kết mối quan hệ tác động qua lại cá tính mơi trường Yếu tố cá tính đặc điếm tâm lý người lãnh đạo (tính cách, khí chất, trí tuệ, xu hướng, trình độ, v.v.) Đây yếu tố có tính ổn định tương đối Yếu tố môi trường bao gồm trạng thái tổ chức, đặc điểm tâm sinh lý cấp trên, người ngang cấp, cấp dưới, thói quen truyền thống, bầu khơng khí tâm lý, trình độ nguồn nhân lực tố chức, điều kiện kinh tế - xã hội cụ thể đất, hệ thống giá trị đạo đức, hệ tư tưởng, v.v yếu tố chi phối phong cách người lãnh đạo Phong cách lãnh đạo khoa học tổ chức công tác lãnh đạo, quản lý mà cịn thể chí hướng, tài năng, tính độc đáo, nghệ thuật tác động, ảnh hưởng người lãnh đạo đến người khác hệ thống quản lý Phong cách lãnh đạo phong cách cá nhân, song ln gắn liền với tính lịch sử, tính giai cấp, hệ tư tưởng, giá trị đạo đức, tâm lý xã hội, truyền thống cộng đồng dân tộc Trong xã hội xã hội chủ nghĩa tồn phong cách lãnh đạo chung phong cách lãnh đạo cá nhân Phong cách lãnh đạo chung phong cách Đảng Cộng sản cầm quyền, định hướng, đạo đạo cho phong cách lãnh đạo cá nhân người lãnh đạo Mỗi người lãnh đạo trình tác động, gây ảnh hưởng đến người khác ln có ý thức hướng ưu tiên định lựa chọn mục tiêu, cách thức hay biện pháp, lối ứng xử q trình thu nhập thơng tin, sách hay xử lý môt tinh định Sự định hướng mục tiêu, lề lối ứng xử, cách thức hay phương pháp sách, v.v lặp lặp lại trở nên ổn định tạo nên mẫu hành vi hay phong cách hoạt động Vì thế, nói đến phong cách lãnh đạo việc sử dụng loại quyền lực, tri thức, trí tuệ trách nhiệm giao Việc lựa chọn phong cách người lãnh đạo liên quan đến thành cơng hay thất bại người tập thể Thành công nhà lãnh đạo phụ thuộc vào phù hợp phong cách người lãnh đạo với thành viên nhóm tình cụ thể 1.1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo Tuy cấp độ, phạm vi nghiên cứu khác song đề cập đến phong cách cá nhân người lãnh đạo vốn có nhiều điểm chung, thống Cho đến nay, có nhiều định nghĩa khác phong cách lãnh đạo; phân chia thành số hướng tiếp cận sau: - Cách tiếp cận phong cách lãnh đạo tác phong lãnh đạo Các nhà nghiên cứu theo cách tiếp cận cho rằng: phong cách lãnh đạo tác phong làm việc người lãnh đạo, “tổng thể phương pháp đặc thù ổn định nhằm giải nhiệm vụ tiêu biểu vấn đề sinh trình thực chức lãnh đạo”[1] Tác phong xem biểu cụ thể phong cách, song tác phong lãnh đạo phong cách lãnh đạo khác chỗ tác phong phận phong cách, mang tính cá nhân nhiều hơn; cịn phong cách có tính xã hội rộng Trong thực tiễn nhận diện phong cách lãnh đạo thông qua tác phong cụ thể người lãnh đạo tác phong làm việc - Cách tiếp cận phong cách lãnh đạo cách thức lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hiểu hình thức diễn hành người lãnh đạo Cách hiểu không thấy nội dung bên phong cách, lãnh đạo (những yếu tố thuộc chủ thể lãnh đạo) - Cách tiếp cận đồng phong cách lãnh đạo với biện pháp, phương pháp lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hệ thống biện pháp, phương pháp tác động người lãnh đạo tới tập thể nhằm nâng cao hiệu chất lượng công tác lãnh đạo Phong cách làm việc người lãnh đạo thể thông qua biện pháp, phương pháp Biện pháp hay phương pháp thiếu phong cách, song phong cách chứa đựng nội dung tâm lý chủ thể có liên quan đến việc sử dụng biện pháp, phương pháp - Cách tiếp cận phong cách từ hành vi Cách tiếp cận coi phong cách lãnh đạo dạng (mẫu) hành vi cách tiếp cận nhiều người thừa nhận có giá trị thực tiễn - Cách tiếp cận khái quát phong cách lãnh đạo[2] Theo cách tiếp cận nhìn nhận phong cách lãnh đạo dựa đặc trưng chất như: Phong cách lãnh đạo coi nhân tố quan trọng lãnh đạo, quản lý; gắn liền với kiểu người lãnh đạo, nghệ thuật lãnh đạo Phong cách lãnh đạo chí hướng, tài năng, tính độc đáo mà cịn thể nghệ thuật tác động, ảnh hưởng người lãnh đạo đến người khác hệ thống quản lý Nhìn chung, đến cịn nhiều cách hiểu khác phong cách lãnh đạo Tuy nhiên, ý kiến có điềm chung nói đến hoạt động lãnh đạo, quản lý nói đến chủ thể hoạt động, người lãnh đạo trình thực thấm quyền cua mình, ln có ý thúc lựa chọn mục tiêu, cách thức hay biện pháp, lề lối ứng xử Sự định hướng mục tiêu, lề lối ứng xử, cách thức hay phương pháp sách v.v lặp lặp lại trở nên ôn định tạo nên mẫu hành vi hay phong cách hoạt động Vì thế, nói đến phong cách lãnh đạo nói đến hệ thống mẫu hành vi người lãnh đạo sử dụng loại quyền lực, tri thức, trí tuệ trách nhiệm giao Trong q trình thu thập thơng tin, sách hay xử lý tình định việc lựa chọn hành vi (phong cách) người lãnh đạo liên quan đến thành công hay thất bại người tập thể Trên sở kế thừa quan niệm nhà tâm lý học, nhà tâm lý học Việt Nam đưa khái niệm phong cách sau: Phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo, quán lý mâu hành vi mà người lãnh đạo, quản lý lựa chọn nhằm tác động mội cách có hiệu đến đối tượng lãnh đạo, quản lý nhằm thực mục tiêu nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý đề 1.2 Phân loại phong cách lãnh đạo 1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán Người lãnh đạo sử dụng phong cách tâp trung quyền lực, nắm bắt tất quan hệ thông tin Các định, mệnh lệnh đưa dựa sở kiến thức, khả năng, kinh nghiệm người lãnh đạo, không quan tâm ý kiến người quyền, buộc cấp phải thực cách tập trung, xác, nghiêm ngặt Bản thân người lãnh đạo trực tiếp kiểm tra việc thi hành cấp Dịng thơng tin tổ chức có chiều từ xuống Phong cách độc đốn có ưu điểm chỗ giải nhanh chóng nhiệm vụ phù họp với tố chức thành lập, song lại có hạn chế thiếu dân chú, khơng tranh thủ trí tuệ, kinh nghiệm cấp dễ tạo nên trạng thái bất bình, căng thẳng 1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ Người lãnh đạo có phong cách khơng theo chủ quan mà ln mở rộng dân chủ, tranh thủ, động viên người tham gia vào định quản lý giải nhiệm vụ đơn vị Bản thân người lãnh đạo biết phân quyền phù hợp, không ôm đồm Công việc phân công, giải quyết, đánh giá có tham gia tập thể Dịng thơng tin tổ chức tồn hai chiều: từ xuống từ lên Phong cách lãnh đạo dân chủ có ưu điềm phát huy trí tuệ, khả sáng tạo cấp dưới, động viên tính tích cực người tiến hành cấp ln nhận thấy định hay cơng việc có tham gia ý kiến cua Phong cách có hạn chế dễ nhiều thời gian người lãnh đạo không nhanh chóng lựa chọn phương án tốt dần đến bàn bạc kéo dài 1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự Người lành đạo có phong cách thường tham gia vào cơng việc tập thể, giao hết quyền hạn, trách vào công việc tập thể, giao hết quyền hạn, trách nhiệm cho người Thông tin tổ chức cung cấp hết cho người cho phép người tự hành động theo suy nghĩ, theo cách thức mà cho tốt Ưu điểm phong cách phát huy tối đa khả cấp song dễ dẫn đến tình trạng người lãnh đạo thiếu trách nhiệm; tình trạng hồn loạn, vơ phủ 1.2.4 Phong cách lãnh đạo định hướng mục tiêu Trong loại phong cách lãnh đạo này, chia nhỏ thành phong cách lãnh đạo sau: - Phong cách đạo trực tiếp: Giải thích cho cấp mà người lãnh đạo mong đợi họ Người lãnh đạo đưa dẫn, luật lệ, kế hoạch tiêu chuẩn cụ thể - Phong cách hỗ trợ: Đối xử công thân thiện với người cấp theo đuổi hoàn thiện hoạt động họ Quan tâm tới nhu cầu khuyến khích họ tạo bầu khơng khí hợp tác thân thiện - Phong cách tham gia: Tham vấn với người quyền, theo đuổi đề nghị họ, quan tâm đặc biệt tới đề nghị định - Phong cách lãnh đạo theo kết qủa đạt được: Đặt mục tiêu, thách thức khuyến khích cấp làm việc tốt thể tin tưởng lực nhóm 1.2.5 Phong cách lãnh đạo lênlnnít V.I.Lênin đề xuất cách tồn diện luận điển quan trọng phong cách lãnh đạo xã hội chủ nghĩa vi gọi phong cách lêninnít Cơ sở phong cách lãnh đạo phương pháp biện chứng mácxít, quan điểm cách mạng phê phán Theo V.I.Lênin, chủ nghĩa xã hội cần có thủ thuật phương pháp lãnh đạo mới, phù hợp với nguyên tắc chủ nghĩa xã hội chủ nghĩa cộng sản Phong cách lãnh đạo Đảng Cộng sản cầm quyền hình thành ảnh hưởng nhiều yếu tố khách quan chủ quan, theo V.I.Lênin, “đường lối trị nguyên tắc đường lối nhất, có hiệu lực” yếu tố có ảnh sâu sắc đến phong cách lãnh đạo Đảng cá nhân người lãnh đạo Phong cách lãnh đạo lêninnít gắn với tư tường - trị; đạo đức - tâm lý; nghiệp vụ - tổ chức người lãnh đạo V.I.Lênin đặc biệt nhấn mạnh đến tinh thần trách nhiệm công việc giao, lịch thiệp, tế nhị xử thế, thái độ tôn trọng, ân cần người lãnh đạo cấp 1.3 Các dấu hiệu nhận biết phong cách lãnh đạo - Viêc người lãnh đạo phân bố quyền hạn trình quản lý, lãnh đạo - Những phương pháp lãnh đạo chủ yếu người - Q trình hình thành thơng qua định người - Cách thức người tiếp xúc với người quyền - Hiệu suất lãnh đạo tập vắng mặt người - Thái độ người trước đề xuất phản ứng quần chúng - Cách người giải mối tương quan nhiệm vụ trị với nhiệm vụ tâm lý xã hội - Hành vi người thiếu tri thức khoa học - Tinh thần trách nhiệm thường xuyên người - Tác động qua lại người người quyền - Phương pháp trì kỷ luật lãnh đạo người tập thể - Tính hợp tác, tương trợ tập thể - Tính độc lập, chủ động tự quản người quyền tập thể - Tính nghiêm khắc yêu cầu người lãnh đạo đề - Thái độ người lãnh đạo sáng kiến, sáng tạo người quyền - Thái độ nghiêm khắc người lãnh đạo NHỮNG YÊU CẦU VÀ BIỂU HIỆN ĐẶC TRƯNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NGƯỜI CÁN BỘ LÃNH- ĐẠO, QUẢN LÝ 2.1 Những yêu cầu phong cách lãnh đạo người lãnh đạo, quản lý sở Cấp sở nơi trực tiếp tổ chức thực chủ trương, đường lối Đảng sách, pháp luật nhà nước Để hoàn thành chức năng, nhiệm vụ giao, người lãnh đạo tổ chức hệ thống trị cấp sở phải gần gũi sâu sát am hiểu quần chúng, có khả tuyên truyền, vậi động, tập hợp, thu hút quần chúng Công tác lãnh đạo, quàn lý cấp sở công tác có tính tổng hợp phức tạp Mục tiêu, hiệu qua mà lãnh đạo cấp sở hướng tới phát triển kinh tế - xã hội, văn hóa, an ninh, quốc phịng, trật tự an tồn xã hội địa phương, đồng thuận, đoàn kết, niềm tin nhân dân vào lãnh đạo Đảng Trong điều kiện hội nhập quốc tế, phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nay, môi trường lãnh đạo xã, phường, thị trấn liên quan đến phạm vi nước, chí khu vực giới Cấp sở cấp diễn thay đổi nhanh chóng nhiều lĩnh vực ngày gia tăng tính phức tạp Sự chuyển đổi cấu kinh tế, phát triển khu công nghiệp, v.v làm cho mặt xã, phường thay đổi ngày theo hướng đại, song xuất hàng loạt vấn đề khó khăn, xúc nảy sinh như: vấn đề đất đai người nông dân, chuyển đổi việc làm, tệ nạn xã hội, môi trường sống, v.v Người lãnh đạo Đảng, quản lý nhà nước, lãnh đạo đoàn thể quần chúng cần mở rộng dân chủ, bàn bạc, hợp tác, tạo điều cho người dân tham gia vào việc định, giải vấn đề xúc nảy sinh có hiệu quả, đưa chủ trương, đường lối Đảng, sách, pháp luật Nhà nước vào sống Quán triệt quan điêm phục vụ nhân dân, nâng cao tinh thần trách nhiệm, hợp tác, trọng mở rộng quy chế dân chủ, thực gần dân, sâu, sát dân chúng, khiêm tốn học hỏi, cầu thị, nâng cao tính khoa học, tính thiết thực tính hiệu quả, v.v Đây yêu cầu mặt tác phong lãnh đạo (biểu hii n phong cách lãnh đạo) cán lãnh đạo, quản lý cấp sở nước ta 2.2 Khái niệm biểu đặc trưng phong cách lãnh đạo người cán lãnh đạo, quản lý sở 2.2.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo, quản lý sở Phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo, quản lý cấp sở mẫu hành vi mà người lãnh đạo, quản lý lựa chọn nhằm tác động ảnh hưởng có hiệu đến cấp quần chúng nhân dân sở Nó biểu qua tác phong làm việc dân chủ, khoa học, hiệu thiết thực, sâu sát quần chúng, tôn trọng lắng nghe quần chúng, khiêm tốn học hỏi thực cầu thị, động sáng tạo, gương mẫu tiên phong 2.2.2 Những biểu đặc trưng phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo, quản lý sở 2.2.2.1 Tác phong làm việc dân chủ Tác phong làm việc dân chủ đặc trưng cợ phong cách lãnh đạo cấp xã, khơi dậy tham gia nhiệt tình đóng góp sáng tạo quần chúng việc tạo định, thị, việc tổ chức thực đường lối, chủ trương, sách, pháp luật Đảng Nhà nước sở có hiệu 2.2.2.2 Tác phong làm việc khoa học Tác phong làm việc khoa học thể đặc điểm nghiệp vụ tổ chức phong cách lãnh đạo cấp sở Lãnh đạo, quản lý cấp sở khác hẳn với thời kỳ bao cấp Người lãnh đạo, quản lý khơng có nhiệt tình cách mạng, có đạo đức mà cần thiết phải có trình độ chun mơn, trí tuệ Cấp sở cấp tổ chức thực nên đòi hỏi người lãnh đạo, quản lý phải có lực tổ chức, kỹ giao tiếp, am hiểu người sử dụng người việc, chỗ 2.2.2.3 Tác phong làm việc hiệu quả, thiết thực Tính hiệu thiết thực tiêu chí đánh giá tài - đức cán lãnh đạo, đánh giá phù hợp hay không phong cách lãnh đạo Cấp sở nơi thực hóa, đưa đường lối chủ trương, sách, pháp luật Đảng Nhà nước vào sống, đòi hỏi tác phong làm việc cán lãnh đạo, quản lý cấp sở phải đảm bảo tính hiệu thiết thực đưa định quản lý tố chức thực 2.2.2.4 Tác phong sâu sát quần chúng Tác phong sâu sát quần chúng đặc trưng riêng biệt phong cách lãnh đạo cấp sở Có sâu sát quần chúng có tác phong khoa học, dân chủ, tác phong hiệu thiết thực 2.2.2.5 Tác phong tôn trọng lắng nghe ỷ kiến quần chúng Dân gốc nước, dân chủ, nguồn sức mạnh, trí tuệ, sáng tạo từ nhân dân mà Chính tác phong tơn trọng lắng nghe quần chúng không đặc trưng phong cách lãnh đạo cấp sở mà nguyên tắc làm việc, nguyên tắc ứng xử người lãnh đạo 2.2.2.6 Tác phong khiêm tốn học hỏi thực cầu thị Khiêm tốn học hỏi giúp cho cán lãnh đạo, quản lý cấp sở tiến bộ, có thêm kinh nghiệm, tri thức, kỹ để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Người lãnh đạo, quản lý cấp sở có phong cách khiêm tốn học hỏi thực cầu thị dễ gần quần chúng, chiếm cảm tình, tơn trọng quần chúng 2.2.2.7 Tác phong làm việc động sáng tạo Người lãnh đạo động, sáng tạo phải người nhạy bén việc phát mới, ủng hộ tích cực, nhân lên thành diện rộng, thành phong trào để đời sống vật chất, tinh thần nhân dân sở ngày cải thiện, đồi mới, văn minh 2.2.2.8 Tác phong làm việc gương mẫu tiên phong Tính gương mẫu, tiên phong cán bộ, đảng viên yếu tố đảm bào vai trò lãnh đạo Đảng xã hội, tạo tín nhiệm, niềm tin nhân dân Đê tạo bước chuyển biến đời sống trị kinh tế, văn hóa, v.v cần đến phong cách, tác phong gương mẫu, tiên phong cua người cán lãnh đạo, quản lý đê qua người dân mến phục, noi theo tin tưởng MỘT SƠ U TĨ HÌNH THÀNH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG XÂY DỤNG, RÈN LUYỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ 3.1 Một số yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo ngưòi cán lãnh đạo, quản lý sở Khí chất Tri thức Phẩm chất trị, đạo đức Cơ chế, sách 3.2 Phương hướng xây dựng, rèn luyện phong cách lãnh đạo cho cán lãnh đạo, quản lý cấp sở 3.2.1 Rèn luvện phong cách lãnh đạo lêninnít Phong cách lãnh đạo lêninnít phong cách lãnh đạo Đảng Cộng sản cầm quyền Người cán lãnh đạo sở cần rèn luyện phong cách lãnh đạo lêninnít thống lý luận thực tiễn; tính tư tưởng cao, tính nguyên tắc Đảng; mối liên hệ llnrờng xuyên với quần chúng; chế độ tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách; tính thiết thực, hiệu quả, thông thạo công việc 3.2.2 Khắc phục phong cách lãnh đạo quan liêu Trong trình lãnh đạo cách mạng Việt Nam, Hồ Chí Minh nhiều lần nhấn mạnh: Cách mạng nghiệp quần chúng; đảng viên, lãnh đạo “từ quần chúng ra, trở lại nơi quần chúng” Người lãnh đạo theo quan điểm Hồ Chí Minh “cơng học dân”, “đầy tớ trung thành nhân dân” Chính cơng tác lãnh đạo phải xuất phát từ quan điểm: Dân gốc Nếu xa dân, tách rời dân chủng dân đến phong cách quan liêu Phong cách lãnh đạo khơng tự nhiên mà có Xây dựng hoàn thiện phong cách lãnh đạo cùa người cán sở q trình có chủ đích, có định hướng, địi hỏi người lãnh đạo, quản lý cấp sở phải tự rèn luyện bồi dưỡng có được, đặc biệt kỹ áp dụng linh hoạt, hợp lý phong cách, thủ thuật lãnh đạo với đối tượng cụ thể tình cụ thể Muốn khắc phục phong cách lãnh đạo quan liêu cần: - Chú trọng tuyên truyền, giáo dục đê nâng cao nhận thức, liình thành ý thức tâm lý xã hội chống phong cách quan liêu không đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý mà toàn xã hội - Xây dựng sở pháp lý chống phong cách lãnh đạo quan liêu - Hoàn thiện the chế lãnh đạo, quản lý quy định rõ chức năng, nhiệm vụ vị trí chức danh, quy định tương ứng chức vụ, thẩm quyền trách nhiệm - Chú trọng sử dụng thông tin đại chúng, dư luận xã hội để khắc phục phong cách quan liêu Tăng cường vai trị kiêm sốt nhân dân - Xây dựng văn hóa lãnh đạo, tăng cường thực pháp chế trật tự pháp luật cho mồi cán bộ, công chức Trong điều kiện nước ta nay, giải pháp nêu cần tiến hành đồng bộ, gắn liền với nội dung cải cách hành chính, cải cách cấu tổ chức máy q trình chun nghiệp hóa đội ngũ cán bộ, cơng chức nói chung cấp sở nói riêng, khắc phục phong cách quan liêu cần trọng thực đồng giải pháp khác 3.2.3 Tăng cường rèn luyện, nâng cao lập trường tư tưởng trị đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý cấp sở Những phẩm chất tư tưởng - trị linh hồn sống người ỉănh đạo, có vai trò định hướng cho hoạt động người lãnh đạo, sở phong cách lãnh đạo có tính nguyên tắc đảng, định hướng xã hội chủ nghĩa, thống lời nói với việc làm, lý luận với thực tiễn, liên hệ mật thiết vói quần chúng Xây dựng, rèn luyện, đổi phong cách lãnh đạo cấp sở theo hướng dân chủ, khoa học thiết thực Thực liên hệ mật thiết với quần chúng sở để thực nguyên tắc dân chủ lãnh đạo, quản lý cấp sở Thực yêu cầu trị tư tưởng quan trọng để đảm bảo cho quần chúng thực tham gia công tác lãnh đạo, quản lý cấp sở biết kết hợp linh hoạt chế độ dân chủ với chế độ thủ trưởng cơng tác 3.2.4 Rèn luyện phẩm chất tâm lý - đạo đức đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý cấp sở Những phẩm chất tâm lý - đạo đức sở tạo nên riêng phong cách lãnh đạo, quản lý Phong cách người lãnh đạo bao gồm tính trung thực, độc lập, kiên quyết, cương nghị linh hoạt, đòi hỏi cao, thái độ ân cần, lịch thiệp, nhạy bén, sáng tạo Những phẩm chất biểu hàng ngày hoạt động, phong cách làm việc người lãnh đạo gắn liền với hiệu làm việc Người cán lãnh đạo cấp sở cần ý rèn luyện tính dân chủ cơng tác, quan hệ người lãnh đạo, tính địi hỏi cao giữ ngun tắc; tế nhị, lịch thiệp tự chủ giao tiếp; khiêm tốn chân thành, thường xuyên rèn luyện đạo đức cách mạng - cần, kiệm, liêm, Biểu cao đạo đức cách mạng mà xã hội trông chờ người lãnh đạo hành dộng ln lấy nghiệp chung, lợi ích chung làm trọng 3.2.5 Chú trọng bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao lực tố chức cho đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý sở để rèn luyện, đổi phong cách lãnh đạo Trong phong cách lãnh đạo đặc điểm mặt nghiệp vụ tố chức có vị trí quan trọng phản ánh hoạt động người lãnh đạo, quản lý Để xây dựng, đổi phong cách lãnh đạo theo hướng dân chủ, khoa học, thiết thực đòi hỏi người lãnh đạo, quản lý cấp sở phải trọng rèn luyện để có quan điểm khoa học, tính tổng họp, tầm nhìn xa, kỳ tổ chức, kiểm tra giám sát Một yêu cầu thiếu người lãnh đạo, quản lý nước ta công tác cần phải trọng rèn luyện kỹ đánh giá sử dụng cán bộ, kỳ đổi kỹ thuật đổi tổ chức, cần biết tiếp thu vận dụng linh hoạt, sáng tạo thành tựu khoa học lãnh đạo đại, hình thành kỹ lãnh đạo đại; đảm bảo tính hiệu q cơng tác; phải tháo vát, nhạy bén, có kỹ cập nhật thay đơi q trình phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội, V.V 3.2.6 Rèn luyện, đổi phong cách lãnh đạo thông qua thực tiễn nghiệp đối mói, hội nhập khu vực quốc tế Thực tiễn tiêu chuẩn chân lý Muốn lãnh đạo dân tin, dân yêu, đội ngũ cán cấp sở phải học tập, rèn luyện từ thực tiễn Chính thực tiễn sôi động nghiệp đổi mới, hội nhập khu vực quốc tế giúp cho người cán sớ tự ý thức hạn chế, thiếu hụt thân đế có kế hoạch học tập rèn luyện Đồng thời, giúp cán cấp sở bổ sung, hoàn thiện thêm thiếu hụt kiến thức, lực, kinh nghiệm kỳ công tác, vận động quần chủng đáp ứng với yêu cầu nghiệp cách mạng giai đoạn Thực tiễn môi trường rèn luyện tài - đức cán lãnh đạo Lãnh đạo cấp trung gian cấp sở nơi thực hóa, đưa đường lối, chủ trương, sách, pháp luật Đảng Nhà nước vào sống Vì địi hỏi tác phong làm việc cán lãnh đạo, quản lý cấp sở phải rèn luyện thực tiễn nghiệp đổi hội nhập kinh tế sâu rộng, đảm bảo định quản lý đưa phải phù hợp với đòi hỏi thực tiễn, tránh xa rời thực tiễn Muốn vậy, người cán cấp sở phải học tập từ thực tiễn công việc hàng ngày, học từ người dân; học từ đồng chí, đồng nghiệp, học từ việc tổng kết thực tiễn, tổng kết mơ hình mới, cách làm hay Trong giai đoạn người lãnh đạo, quản lý khơng lãnh đạo hành đon mà thực vai trò lãnh đạo kinh tế Sự nghiệp đổi hội nhập kinh tế địi hỏi cán lãnh đạo, quản lý khơng thụ động chờ hướng dân, đạo câp mà phải chủ động, nắm bắt thực tiễn, tìm hướng đi, hướng chuyển dịch cấu kinh tế phù hợp cho địa phương Thực tiễn trường học lớn giúp người cán sở phải vừa lăn lộn đạo thực tiễn vừa đúc rút kinh nghiệm q cho mình, thực tiễn người thầy nghiêm khắc để người cán cấp sở rèn luyện phong cách lãnh đạo, quản lý Sự phát triển kinh tế - xã hội, văn hóa - giáo dục, cơng tác xóa đói, giảm nghèo, đền ơn đáp nghĩa, chuyển đổi vật ni, v.v địi hỏi cán lãnh đạo cấp sở phải tổ chức thực chủ trương, đường lối Đảng Nhà nước sát đòi hỏi thực tiễn, hiệu quả, thiết thực, tránh phơ trương, hình thức, qua loa, đại khái, đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng, kiến nghị nhân dân Chính đổi phong cách lãnh đạo thông qua thực tiễn nghiệp đổi mới, hội nhập khu vực quốc tế yêu cầu xây dựng phong cách người lãnh đạo nước ta Câu hỏi ôn tập Trình bày khái niệm phân loại phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo, quản lý? Trình bày biếu đặc trưng phong cách lãnh đạo người cán lãnh đạo, quản lý sở? Trình bày phương hướng xây dựng, rèn luyện phong cách lãnh đạo người cán lãnh đạo, quản lý sở? Tài liệu tham khảo Hồ Chí Minh: Tồn tập, Nxb.Chính trị quốc gia, H.2011, t.5, t.6, t.12 Nguyễn Bá Dương: Tâm lỷ học dành cho người lãnh đạo, Nxb.Chính trị quốc gia, H 19993 Lao động người lãnh đạo, Nxb.Lao động, H.1980 [1] Xem: Lao động lãnh đạo, Nxb.Lao động, H.1980, tr.299 [2] Xem Nguyễn Bá Dương (Chủ biên): Tâm lý học quản lý dành cho người đạo Nxb.Chính trị quốc gia, H.1999, tr 171-172 Đăng bởi: Đoàn Văn Hai Đăng 19th October 2019 Trung cấp Lý luận Chính trị - Hành K11 huyện Điện Biên Nhãn: Bài giảng ... n phong cách lãnh đạo) cán lãnh đạo, quản lý cấp sở nước ta 2. 2 Khái niệm biểu đặc trưng phong cách lãnh đạo người cán lãnh đạo, quản lý sở 2. 2.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo, quản. .. CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ 3.1 Một số yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo ngưịi cán lãnh đạo, quản lý sở Khí chất Tri thức Phẩm chất trị, đạo đức Cơ chế, sách 3 .2 Phương... phong cách lãnh đạo cho cán lãnh đạo, quản lý cấp sở 3 .2. 1 Rèn luvện phong cách lãnh đạo lêninnít Phong cách lãnh đạo lêninnít phong cách lãnh đạo Đảng Cộng sản cầm quyền Người cán lãnh đạo sở