Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 35 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
35
Dung lượng
167,38 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGCỦACÔNGTÁCPHÁTHÀNHVÀTHANHTOÁNHẺTẠI NGÂN HÀNGNGOẠITHƯƠNGVIỆTNAM I. TÍNH TẤT YẾU CỦA VIỆC ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THẺ Ở NGÂNHÀNGNGOẠITHƯƠNGVIỆTNAM Như trên đã nêu, với xu hướng phát triển chung của thế giới và triển vọng rất lớn trong việc phát triển dịch vụ thẻ ở Việt Nam, NgânhàngNgoạithươngViệtNam (NHNTVN) - một trong những ngânhàng lớn củaViệt Nam- muốn phát triển theo hướng chung đó thì phải cần ứng dụng công nghệ thẻ vào hoạt động kinh doanh của mình. NHNT như đã biết là một ngânhàng lớn có nhiều kinh nghiệm trong côngtácthanh toán, đặc biệt là thanhtoán quốc tế. NHNT trong nhiều năm qua luôn đi đầu trong lĩnh vực thanhtoán quốc tế. Qua thực tế hoạt động và kinh doanh trong lĩnh vực này, NHNT đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm, đồng thời tạo được nhiều mối quan hệ kinh doanh với các ngânhàngvà tổ chức tài chính , tín dụng, kinh tế lớn trong vàngoài nước. Do có những mối quan hệ rộng rãi này và nhờ vào bề dày trong thanhtoán quốc tế, NHNT cần phải ứng dụng công nghệ mới vào hoạt động của mình nếu ngânhàng không muốn bị tụt hậu so với thế giới. Đó cũng là một tất yếu đối với toàn bộ hệ thống ngânhàngViệtnam nói chung. Thẻ ra đời trên cơ sở những thành tựu củacông nghệ thông tin. Ở ViệtNam hiện nay công nghệ thông tin cũng như hệ thống thông tin liên lạc đang đạt được những bước tiến vượt bậc, ví dụ như ViệtNam đã tạo ra nhiều mạng nội bộ ngoài dịch vụ Internet có chất lượng tốt. Như vậy có hệ thống thông tin tốt, NHNT ứng dụng công nghệ thẻ nhằm mở rộng hệ thống dịch vụ của mình để đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng nhằm đạt hiệu quả cao trong dịch vụ thanh toán. Như đã trình bày ở phần trên (chương I, phần II, 4), thẻ có rất nhiều tiện ích không chỉ đối với khách hàng mà còn đối với cả ngânhàng như thanhtoán gọn nhẹ, nhanh chóng, an toàn thuận tiện . Do vậy, việc ứng dụng công nghệ thẻ là rất cần thiết vì nhờ có ứng dụng công nghệ này, hệ thống ngânhàngViệtNam nói chung và NHNT nói riêng vừa có thể tranh được tụt hậu với ngânhàng khác, vừa có thể tiếp cận và giao dịch được với các ngânhàng nước ngoài thì hệ thống NgânhàngViệtNam mới phát triển được, từ đó giúp cho việc ổn định vàphát triển kinh tế dẫn đến ổn định về chính trị. Vì thẻ có rất nhiều tiện ích nên các ngânhàng trên thế giới áp dụng nhiều dẫn đến việc phát triển mạnh của dịch vụ thẻ, đồng thời dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các ngânhàng nhằm dành được thị phần lớn cho mình. Như vậy phát triển dịch vụ thẻ là một xu thế khách quan nên buộc NHNT phải quan tâm, nếu không sẽ bị giảm sức cạnh tranh, không tiến kịp với tốc đọ phát triển của thế giới. ViệtNam đang mở cửa, do vậy đầu tư nước ngoài sẽ ồ ạt tràn vào thị trường ViệtNam nhằm khai thác thị trường mới này. Là một ngânhàng trong nước, lại có bề dày kinh nghiệm về thanhtoán quốc tế, NHNT không thể không tăng cường áp dụng những dịch vụ mới nhằm đáp ứng tốt nhu cầu trong nước để tranh thủ dành thị phần trong sự cạnh tranh khốc liệt với các ngânhàng nước ngoài khác. Như vậy, vì những lợi thế và nguyên nhân trên, NHNT không thể không áp dụng thanhtoán thẻ vào hoạt động kinh doanh của mình. Đây là một xu thế phát triển chung của tất cả các ngân hàng. II.THỰC TRẠNGCỦACÔNGTÁCPHÁTHÀNHVÀTHANHTOÁN THẺ TẠI NHNT VN 2.1 Côngtácpháthành thẻ ở NHNT VN 2.1.1 Quy trình pháthành thẻ tại NHNT VN NHNT VN hiện nay chỉ pháthành 2 loại thẻ tín dụng quốc tế là Visa Card và Master Card. Thẻ tín dụng do NHNT pháthành là một phương tiện thanhtoán với hạn mức chi tiêu nhất định mà ngânhàng cung cấp căn cứ vào khả năng tài chính, số tiền ký quỹ, tài sản thế chấp của khách hàng. Khách hàng có thể dùng thẻ để mua sắm hàng hoá, dịch vụ tại 14 triệu điểm thanh toán, rút tiền mặt tại các ngânhàngvà các máy rút tiền ở ViệtNam cũng như ở các nước trên khắp thế giới. Đây là một hình thức chi tiêu trước, trả tiền sau với thời hạn ưu đãi không thu lãi từ 10 đến 45 ngày. Khách hàng có thể thanhtoán một phần hoặc toàn bộ số tiền đã chi tiêu vào cuối mỗi kỳ tín dụng theo sao kê hàng tháng. Thẻ pháthành bao gồm hai loại: thẻ cá nhân và thẻ cá nhân do công ty uỷ quyền sử dụng. Thẻ công ty (do cá nhân được uỷ quyền sử dụng) là loại thẻ do các tổ chức làm đơn xin sử dụng thẻ và chịu trách nhiệm thanhtoán bằng nguồn tiền của mình. Thẻ cá nhân: là thẻ do cá nhân sử dụng và chịu trách nhiệm thanhtoán bằng nguồn tiền của mình. Mỗi loại thẻ được chia làm hai hạng: thẻ vàng và thẻ chuẩn.Thẻ vàng có hạn mức chi tiêu tối thiểu là 50 triệu VND, tối đa là 90 triệu VND. Thẻ chuẩn có hạn mức tín dụng thấp hơn hạn mức tối thiểu của thẻ vàng, 50 triệu VND và có số tiền tối thiểu là 10 triệu VND. * Đối tượng pháthànhvà sử dụng thẻ: - Các các nhân được các tổ chức, công ty sau đây uỷ quyền (là đại diện hợp pháp) xin pháthànhvà sử dụng thẻ: các cơ quan Nhà nước, đoàn thể; các doanh nghiệp (bao gồm cả doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp ngoài quốc doanh và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài); các tổ chức quốc tế, cơ quan ngoại giao và các tổ chức nước ngoài khác tạiViệt Nam. - Các cá nhân đủ 18 tuổi trở lên, không mất trí, không phải là người đang chấp hành án hoặc bị truy cứu trách nhiệm hình sự. Trường hợp dưới 18 tuổi thì cá nhân phải có năng lực hành vi dân sự đầy đủ và có bảo lãnh của một người thứ ba (bố, mẹ, người đỡ đầu) theo pháp luật củaViệt Nam. - Người nước ngoài: Ngoài yêu cầu trên phải có thời hạn cư trú và làm việc tạiViệtNam bằng thời hạn pháthành thẻ + 40 ngày. Các tổ chức, cá nhân nêu trên có thể mở tài khoản tiền gửi tại NHNT hoặc tại các ngânhàngthương mại khác nhưng các tổ chức, cá nhân đó phải có năng lực tài chính lành mạnh ( như đối với tổ chức thì cần phải có khả năng trả nợ, không có nợ qua hạn đối với NHNT; đối với cá nhân thì có thu nhập ổn định, có uy tín). Trong trường hợp không có những điều kiện nêu trên thì họ có thể thế chấp, cầm cố hoặc ký quỹ. CHỦ THẺ CHI NHÁNH PHÁTHÀNH TRUNG TÂM THẺ * Các bước pháthành thẻ tín dụng tại NHNT (1) Chủ thẻ đến ngânhàng làm thủ tục xin pháthành thẻ (2) Nhận được hồ sơ yêu cầu sử dụng thẻ, chi nhánh kiểm tra theo quy chế về việc phát hành, sử dụng vàthanhtoán thẻ tín dụng quốc tế của Tổng Giám đốc NHNT. Nếu có sai sót hoặc chưa đầy đủ, chi nhánh yêu cầu khách hàng chỉnh sử bổ sung. (4) (1) (5) (2)(3) Trong vòng 4 ngày kể từ ngày nhận được bộ hồ sơ đầy đủ, chi nhánh có trách nhiệm thẩm định bộ hồ sơ và quyết định chấp nhận hay từ chối pháthành thẻ. Trường hợp chấp nhận, chi nhánh có trách nhiệm phân loại khách hàng để làm rõ các yếu tố sau: hạng thẻ vàng hay thẻ thường, hạn mức tín dụng, thời hạn thẻ. Sau khi duyệt hồ sơ và xác định các yếu tố trên, chi nhánh điện cho Trung ương (Trung tâm thẻ) qua mạng nội bộ yêu cầu pháthành ngay trong ngày làm việc, đồng thời mở hồ sơ khách hàng để theo dõi những thông tin cần thiết. - Điện yêu cầu pháthành thẻ phải được trưởng phòng duyệt. Đồng thời chi nhánh gửi Fax cho trung tâm thẻ giấy yêu cầu pháthành thẻ đã được giám đốc chi nhánh duyệt. - Nhận được điện yêu cầu và giấy yêu cầu sử dụng thẻ của khách hàng, trung tâm thẻ tiến hành các bước sau: + Kiểm tra đối chiếu các thông tin trên file với các thông tin nhận qua Fax, sau đó cập nhật thông tin và tạo hồ sơ khách hàngtại trung tâm thẻ. + In thẻ bằng máy chuyên dụng. + Xác định mã số các nhân của chủ thẻ (trường hợp thẻ được dùng để rút tiền mặt tại các máy ATM). + Tạo hồ sơ quản lý thẻ với các thông tin cần thiết theo quy định. (3) Nhận được yêu cầu của chi nhánh, trung tâm thẻ hoàn thiện việc cá nhân hoá thẻ và gửi thẻ về chi nhánh giao cho khách hàng trong vòng 3 ngày làm việc kể từ khi nhận được đủ hồ sơ từ chi nhánh pháthành thẻ. Thẻ được gửi trong thư bì kín bằng thư bảo đảm, mã số cá nhân phải được gửi bảo đảm bằng phong bì tách riêng với thẻ. (4) Tại chi nhánh phát hành, sau khi nhận được thẻ đã cá nhân hoá và mã cá nhân thì thông báo cho khách hàng đến nhận. Trước khi giao thẻ cho khách hàng, chi nhánh yêu cầu chủ thẻ ký vào mặt sau của thẻ. Sau đó, chủ thẻ có thể hoàn toàn sử dụng thẻ cho hoạt động thanhtoán tiền hàng hoá, dịch vụ hay rút tiền mặt. (5) Cuối mỗi tháng, chi nhánh pháthành sẽ nhận sao kê chi tiết những khoản khách hàng đã tiêu trong tháng được gửi đến từ trung tâm thẻ và gửi cho khách hàng để yêu cầu chủ thẻ thanh toán. 2.1.2 Phân tích và đánh giá kết quả côngtácpháthành thẻ tại NHNT Cho đến nay, NHNT đã tiến hành Master Card đã được gần 10 nămvà Visa Card được gần 5 năm. Khoảng thời gian từ 1995 trở về trước, trong những bước đi chập chững ban đầu, NHNT chỉ pháthành được 302 thẻ trong vòng gần 3 năm. Bắt đầu từ năm 1996, cùng với sự khởi sắc của thị trường thẻ Việt Nam, tình hình phát triển thẻ tại NHNT đã có những bước tiến rõ rệt thể hiện qua bảng sau: Bảng 1: Tình hình pháthành thẻ Master Card qua các năm (1996- 2002) Chi tiêu Năm Số thẻ pháthành Doanh số sử dụng Số thẻ (cái) Tỷ lệ tăng (giảm) hàngnăm Doanh số (triệu VND) Tỷ lệ tăng (giảm) hàngnăm 1996 389 - 17.065 - 1997 419 + 7,7% 17.722 + 3,8% 1998 340 - 0,19% 31.000 + 74,9% 1999 650 + 91% 29.000 - 6,5% 2000 184 - 71,7% 29.658 + 2,3% 2001 626 + 240,2% 32.933 + 11,1% 2002 1060 + 69.3% 50.200 +52,4% (Nguồn: Phòng kinh doanh thẻ NHNT - năm 2002) Bảng 2: Tình hình pháthành Visa Card Đơn vị: Triệu VND Chi tiêu Năm Số thẻ pháthành Doanh số sử dụng Số thẻ (cái) Tỷ lệ tăng (giảm) hàngnăm Doanh số (triệu VND) Tỷ lệ tăng (giảm) hàngnăm 1998 1305 - 17.000 - 1999 720 - 41,8% 36.000 + 111,8% 2000 1.143 + 58,8% 39.683 +10,2% 2001 2.431 + 112,7% 92.227 +132,45 2002 6.650 173,5% 204.530 +121,8% (Nguồn: Phòng kinh doanh thẻ NHNT –năm 2002) Nhìn vào bảng tổng kết trên ta thấy trong năm 1996 có sự tăng vọt về số lượng Master Card pháthành so với các năm trước, bất chấp sự cạnh tranh trong hoạt động pháthành từ phía ngânhàng cổ phần Châu á. Số thẻ pháthànhnăm 1996 cao hơn tổng số thẻ đã pháthành 3 năm trước (1996 là 389 thẻ còn tổng số thẻ 3 năm trước là 302 thẻ). Sự khởi săc này một phần bắt nguồn từ sự ổn định về kinh tế và tiền tệ trong nước. Trong năm 1996, nền kinh tế ViệtNam tăng trưởng ổn định, đầu tư nước ngoài tăng mạnh, thương mại quốc tế cũng đạt được những kết quả đáng kể, từ đó thu hút được lượng lớn khách nước ngoài tới Việt Nam. Chính sự ổn dịnh về kinh tế và tiền tệ đã ảnh hưởng tích cực tới côngtácpháthành thẻ tại NHNT. Ngoài những nguyên nhân trên còn có những nguyên nhân chủ quan từ chính bản thân ngân hàng. Trong hai năm 1995, 1996, NHNT lần lượt trở thànhthành viên chính thứccủa hai tổ chức thẻ quốc tế lớn nhất đó là Visa và Master Card. Với việc trở thànhthành viên chính thứccủa hai tổ chức thẻ lớn này, NHNT đã củng cố được lòng tin của khách hàngvà vị thế của mình trên thị trường thẻ Việt Nam. Đây chính là tiền đề quan trọng giúp ngânhàng đạt được kết quả như vậy. Sang đến năm 1997, số lượng Master Card pháthành tiếp tục tăng nhưng với tốc độ chậm chạp. Cả năm 1997 ngânhàngpháthành được 419 thẻ , tăng 30 thẻ (tăng 7,7%) so với năm 1996. Tuy nhiên doanh số sử dụng thẻ tăng không nhiều (từ 17.065 triệu VND lên17.722 triệu VND), tăng 3,8% so với năm 1996. Sự giảm sút pháthành thẻ chủ yếu là do khủng hoảng tài chính tiền tệ bắt đầu nổ ra ở một số nước Châu á vào tháng 7. Số thẻ được pháthành chủ yếu tập trung vào thời gian đầu củanăm 1997. Trong nửa cuối của năm, mặc dù đồng ViệtNam vẫn tương đối ổn định, nhưng do tâm lý lo sợ khủng hoảng sẽ lan tới ViệtNam nên tiến độ pháthành thẻ bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Trong năm 1998, tình hình kinh tế củaViệtNam không có dấu hiệu khả quan hơn, thêm vào đó là hai lần điều chỉnh tỷ giá củaNgânhàng Nhà Nước tạo ra những cơn sốt đô la trên thị trường tư nhân đã ảnh hưởng không tốt tới côngtácpháthành thẻ tại NHNT. Tổng số thẻ Master Card pháthành trong năm chỉ đạt 340 thẻ với doanh số sử dụng là 31.000 triệu VND. Tuy doanh số sử dụng có tăng hơn so với năm 1997 nhưng có cũng không cho ta thấy những dấu hiệu tích cực vì số thẻ giảm qúa nhiều so với năm 1997: giảm 97 thẻ, giảm 0,19%. Nguyên nhân chủ yếu là do sự mất giá của đồng Việt Nam. Số thẻ pháthành đa phần được sử dụng ở nước ngoài bằng USD vì vậy khi quy về đồng ViệtNam có sự tăng trưởng về số lượng. Cũng trong năm này, NHNT bắt đầu pháthành thẻ Visa Card. Sự xuất hiện của Visa Card cũng là một nguyên nhân làm giảm số lượng Master Card phát hành. Visa Card là một loại thẻ nổi tiếng trên thế giới, với số ĐVCNT không thua kém Master Card. Bản thân ngânhàng đã gia nhập tổ chức thẻ quốc tế Visa Card từ năm 1996, với hai năm chuẩn bị để pháthành Visa Card, cùng với những kinh nghiệm đã thu được từ hoạt động pháthành Master Card nên ngay trong năm đầu tiên pháthành Visa Card, NHNT đã pháthành được 1305 thẻ với doanh số sử dụng thẻ là 17.000 triệu VND. Ta thấy rằng tuy số lượng thẻ được pháthành nhiều nhưng doanh số sử dụng lại không cao lắm. Nguyên nhân là do thẻ Visa Card đến tháng 4/1998 mới được phát hành. Tuy nhiên trong năm đầu tiên số lượng pháthành thẻ như vậy là rất khả quan. Năm 1999, việc pháthành Visa Card bị chậm lại đáng kể. Số thẻ pháthành trong năm chỉ còn hơn một nửa so với năm trước (năm 1998 là 1305 thẻ còn năm 1999 giảm xuống chỉ còn720 thẻ, giảm 585 thẻ với tỷ lệ giảm 41,8%). Nguyên nhân chủ yếu là do máy in thẻ Visa Card bị hỏng không khắc phục được trong hai tháng cuôí quý 3 mà lại không có máy dự phòng nên buộc khách hàng phải chuyển sang dùng Master Card hoặc sang ngânhàng khác. Tuy nhiên, doanh số sử dụng lại tăng lên do khách hàng đã bắt đầu quen sử dụng Visa Card (từ 17.000 triệu VND củanăm 1998 lên 36.000 triệu năm 1999, tăng 111,8%. Trong khi Visa Card pháthành giảm mạnh thì Master Card tăng lên đáng kể. Việc Master Card pháthànhnăm 1999 tăng lên 650 thẻ, tăng thêm 310 thẻ với tỷ lệ tăng 91%so với năm 1998 một phần do khách hàng sử dụng Visa Card chuyển sang. Tuy nhiên phải tính đến khâu tiếp thị của NHNT. Trong năm 1999, NHNT đã đẩy mạnh mở rộng số cơ sở chấp nhận thẻ, tích cực giới thiệu và quảng cáo cho thẻ Master Card. Bên cạnh đó, tình hình kinh tế xã hội có những cguyển biến tích cực. Tỷ giá giữa đồng ViệtNamvà đô la Mỹ khá ổn định. Trong cả năm 1999, không có lần sốt giá USD nào. Giá USD bình quân ở mức 14.060 VND. Sự ổn định tiền tệ đã tạo thêm động lực cho khách hàng sử dụng thẻ tín dụng do ViệtNampháthành nói chung và NHNT pháthành nói riêng. Tuy số Master Card pháthành tăng lên rõ rệt nhưng doanh số sử dụng lại không tăng nhanh chứng tỏ việc sử dụng loại thẻ này vẫn còn tương đối ít. Sở dĩ như vậy là do trong năm 1999, chính phủ đã đưa ra chính sách kích cầu nên đã làm giảm giá của một số mặt hàng tiêu dùng trong nước. Hoạt động kinh doanh nhà hàng khách sạn, du lịch có chiều hướng giảm (có nơi giá khách sạn giảm xuống tới 30%). Thẻ tín dụng của NHNT có một phần sử dụng trong nước nên doanh số sử dụng giảm xuống. Sang đến năm 2000, tình hình pháthành 2 loại thẻ này tuy có tăng nhưng còn chậm. Trong năm nay lại xảy ra sự chênh lệch số thẻ pháthành giữa Visa Card và Master Card. Số lượng thẻ Master Card giảm nhiều, khoảng 466 thẻ (giảm 71,7%) so với năm 1999. Nguyên nhân của tình trạng này một phần là do thói quen sử dụng thẻ Visa Card, một phần là vì thời gian đầu máy in thẻ của NHNT không in được do loại thẻ Master Card có độ kháng từ cao nên buộc phải nâng cấp, buộc các chủ thẻ phải chuyển sang dùng thẻ Visa. Tuy nhiên, doanh số sử dụng thẻ Master Card lại không giảm mà lại tăng chút ít so với 1999, tăng 2,3%. Như vậy chứng tỏ khách hàng cũng đã dần quen thuộc với sử dụng thẻ Master Card. Ngược lại so với Master Card, năm 2000 số lượng thẻ Visa đã tăng lên đáng kể, lớn nhất trong 3 năm gần đây, với số lượng 1.143 thẻ, tăng 523 thẻ, với tỷ lệ tăng 58,8% so với năm 1999. Đạt được thành tích như vậy, một phần là do sự nỗ [...]... dài thì ngânhàng phải tìm kiếm khách hàng ở thị trường nội địa và việc pháthành thẻ phải phục vụ cho nhu cầu trong nước Có làm được như vậy thì côngtácpháthành thẻ củangânhàng mới có phát triển vượt bậc, từ đó đẩy mạnh côngtácthanhtoán thẻ, đưa côngtácthanhtoán có những biến đổi về chất 2.2 Côngtácthanhtoán thẻ tại NHNT VN Từ năm 1991, NHNT VN đã bắt đầu tham gia thanhtoán thẻ tín dụng... đại lý, ngânhàng đại lý gửi nhờ thu cho Trung tâm thẻ, Trung tâm thẻ tiến hành các bước xử lý như trường hợp nhận được nhờ thu của chi nhánh NHNT và tiến hànhthanhtoán theo thoả thuận ghi trong hợp đồng đã ký 2.2.2 Phân tích và đánh giá kết quả côngtácthanhtoán thẻ tại NHNT Không giống với côngtácpháthành thẻ, côngtácthanhtoán thẻ tại NHNT bắt đầu sớm hơn Năm 1990, hoạt động thanhtoán được... Chủ thẻ Chi nhánh Vietcombank pháthành Đơn vị chấp nhận thẻ Ngânhàng đại lý thanhtoán Trung tâm thẻVietcombank Trung tâm thẻ quốc tế 2.2.1 Quy trình thanhtoán thẻ tại NHNT VNTại đơn vị chấp nhận * Tại đơn vị chấp nhận thẻ Đơn vị chấp nhận thẻ (ĐVCNT) là các tổ chức hay cá nhân cung ứng hàng hoá hay dịch vụ chấp nhận thẻ làm phương tiện thanhtoán Khi chủ thẻ xuất trình thẻ để thanhtoán tiền hàng. .. năm qua còn hạn chế Số lượng thẻ pháthành còn ít so với tiềm năng Thẻ chủ yếu pháthành cho người nước ngoài, và người ViệtNam đi côngtác học tập ở nước ngoài Chỉ có một phần nhỏ pháthành được người ViệtNam sử dụng để tiêu dùng trong nước Do vậy, côngtácpháthành còn phụ thuộc vào bên ngoài, cụ thể là số khách nước ngoài vào ViệtNamvà người ViệtNam ra nước ngoàiThực tế này rất bất lợi cho... tổng giá trị hoá đơn của các chủ thẻ do ngânhàngpháthành theo mẫu quy định, có kê chi tiết các giao dịch theo từng thẻ Đối với thẻ do chi nhánh NHNT thanhtoán (kể cả thẻ do NHNT pháthànhvà thẻ do ngânhàng khác phát hành) , trung tâm thẻ báo có cho chi nhánh số tiền chi nhánh ngânhàng đã thanhtoán cho ĐVCNT (tổng giá trị hoá đơn- phí thu của cơ sở chấp nhận thẻ + phí chi nhánh được hưởng hoa... thẻ của cả hai loại thẻ do NHNT pháthành vẫn còn chưa cân đối Tuy trong 2001, số lượng pháthành thẻ của cả hai loại thẻ đều tăng lên rõ rệt Tuy thẻ Visa có số lượng pháthành cao hơn hẳn so với thẻ Master Card, nhưng nếu tính về sự tăng trưởng phần trăm của từng loại thẻ qua một năm thì thẻ Master lại có độ tăng trưỏng cao hơn Thẻ Visa pháthành được 2.413 thẻ, trong khi đó số thẻ được pháthành của. .. chương II III Một số hạn chế, khó khăn cần giải quyết trong côngtácpháthànhvàthanhtoán thẻ tại NHNT VN Nghiệp vụ pháthànhvàthanhtoán thẻ tuy là một nghiệp vụ mới mẻ tạiViệtNam nói chung và NHNT nói riêng, nhưng ngânhàng đã khai thác triệt để và đã thu được một số kết quả như: Ngânhàng đa dạng hoá được hoạt động kinh doanh của mình, thiết lập được quan hệ mật thiết với nhiều cơ sở kinh... báo nợ Hàng tháng vào ngày sao kê, Trung tâm thẻ lập sao kê chi tiết các giao dịch đã phát sinh trong kỳ của từng thẻ và gửi cho chi nhánh qua mạng vi tính * Tại chi nhánh NHNT làm chức năng pháthành Nhận được giấy báo nợ do Trung tâm thẻ gửi về, chi nhánh lập hồ sơ cần thiết vào hồ sơ khách hàngvà hạch toán vào tài khoản thanh toán thẻ thanhtoán với ngânhàng không thuộc hệ thống NHNT Căn cứ vào hợp... được trong thanhtoán thẻ tại NHNT (1991- 2002) Nguồn thu chủ yếu của Viêtcombank từ hoạt động thanhtoán là khoản phí mà các ĐVCNT hoặc các điểm ứng tiền mặt trả cho Ngân hàngthanhtoán tính trên tỷ lệ % giá trị giao dịch Khoản phí này ngân hàngthanhtoán sẽ nhận được từ ngânhàngpháthành sau khi trừ đi giá trị giao dịch mà NHNT ứng trước cho ĐVCNT, điểm ứng tiền mặt Là một ngân hàngthanhtoán lớn,... mặt tạingânhàng đại lý thanh toán, các đơnvị chấp nhận thẻ, hay ngânhàng phải kiểm tra: + Tính hợp lệ của thẻ + Danh sách thẻ cấm lưu hành (Buletin) và các thông báo khác củangânhàng + Kiểm tra chứng minh thư hoặc hộ chiếu của chủ thẻ khi nghi vấn Nếu giá trị vượt quá giá trị hạn mức thanhtoán thì đơn vị chấp nhận thẻ phải liên hệ xin cấp phép Khi có trả lời cấp phép, đơn vị chấp nhận thẻ phải thực . THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC PHÁT HÀNH VÀ THANH TOÁN HẺ TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM I. TÍNH TẤT YẾU CỦA VIỆC ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THẺ Ở NGÂN HÀNG NGOẠI. một xu thế phát triển chung của tất cả các ngân hàng. II.THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC PHÁT HÀNH VÀ THANH TOÁN THẺ TẠI NHNT VN 2.1 Công tác phát hành thẻ ở NHNT