Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD Bộ GIáO DụC Và ĐàO TạO TRƯờNG ĐạI HọC BáCH KHOA _ CHIếN LƯợC KINH DOANH Xí NGHIệP - CÔNG TY XÂY DựNG 319 Bộ QUốC PHòNG GIAI ĐOạN 2004-2010 Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD Mục lục Bảng chữ viết tắt Danh mục bảng biểu, sơ đồ Lời mở đầu Phần I: Lý ln chung vỊ chiÕn l-ỵc kinh doanh 1.1 Một số khái niệm chiến l-ợc kinh doanh, vai trò ý nghĩa chiến l-ợc kinh doanh doanh nghiƯp…………………………… ….… 1.1.1 Mét sè kh¸i niƯm chiến l-ợc kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiến l-ợc kinh doanh 1.1.3 Phân loại chiến l-ợc 1.1.4 ý nghĩa quản trị chiến l-ợc 1.2 Quá trình hoạch định chiến l-ợc 1.2.1 Nhiệm vụ hệ thống mục tiên chiến l-ợc 1.2.1.1 Nhiệm vụ chiến l-ợc 1.2.1.2 Mục tiêu. 1.2.2 Phân tích chiến l-ợc 1.2.2.1 Phân tích môi tr-ờng 10 1.2.2.2 a - Phân tích môi tr-ờng bên 10 b - Phân tích môi tr-ờng ngành . 12 c - Phân tích môi tr-ờng bên 17 Mô hình phân tích áp dụng. 21 Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Phần II: Luận văn thạc sĩ QTKD Phân tích thực trạng môi tr-ờng kinh doanh xí nghiệp - Công ty xây dựng 319 Bộ Quốc Phòng 2.1 29 Một số đặc điểm doanh nghiệp quốc phòng ngành xây dựng 29 2.1.1 Đặc điểm doanh nghiệp quốc phòng làm kinh tế 29 2.1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành xây dựng 30 2.2 Quá trình hình thành phát triển xí 30 nghiệp 2.3 Phân tích m«i tr-êng kinh doanh cđa xÝ nghiƯp - C«ng ty xây dựng 319 Bộ Quốc Phòng 33 2.3.1 Phân tích môi tr-ờng bên 34 2.3.1.1 Môi tr-ờng kinh tế 34 2.3.1.2 Môi tr-ờng trị pháp luật 37 2.3.1.3 Môi tr-ờng tự nhiên 38 2.3.1.4 Các nhân tố kỹ thuật - công nghệ 38 2.3.1.5 Các nhân tố văn hoá xà hội 39 2.3.2 Phân tích môi tr-ờng ngành. 39 2.3.2.1 Quyền lực khách hàng 39 2.3.2.2 Ng-ời cung ứng 40 2.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh 41 2.3.2.4 Hàng hoá thay 42 2.3.2.5 Đối thủ tiềm ẩn 42 2.3.3 Phân tích môi tr-ờng bên xÝ nghiƯp 7……………… 43 2.3.3.1 Ph©n tÝch ngn lùc cđa doang nghiệp 43 2.3.3.2 Những kết dạt đ-ợc hạn chế xí nghiệp thời gian Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD qua 58 Phần III: Xây dựng chiến l-ợc kinh doanh cho xí nghiệp - Công ty xây dựng 319 Bộ Quốc Phòng đến năm 2010 giải pháp thực 60 3.1 Mục tiêu đến năm 2010 60 3.1.1 Định h-ớng 60 3.1.2 Mục tiêu 60 3.2 Phân tích SWOT xây dựng chiến l-ợc kinh doanh xí nghiệp - Công ty xây dựng 319 Bộ 61 Quốc Phòng đến năm 2010 3.2.1 Các yếu tố ảnh h-ởng 61 3.2.2 Lập ma trận SWOT đề xuất chiến l-ợc 65 3.3 Các giải pháp thực chiến l-ợc sản xuất kinh doanh Kết luận Phụ lục Tài liệu tham khảo Nguyễn Hữu C-ờng 80 88 Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD Danh mục chữ viết tắt luận văn STT Từ viết tắt Tên đầy đủ tiếng Anh tiếng Việt Asia Pacific Economic Cooperation APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế châu Thái Bình D-ơng Asean Free Trade Area AFTA Khu vực mậu dịch tự Đông Nam BCG BosTon Consulting Group BQP Bé Quèc Phßng CLKD Chiến l-ợc kinh doanh CNVQP Công nhân viên quốc phòng CNV Công nhân viên DN Doanh nghiệp SXKD S¶n xuÊt kinh doanh 10 SBU Strategic Business Unit Đơn vị kinh doanh chiến l-ợc Strength Week Opportunity Threat 11 SWOT Điểm mạnh - Điểm yếu, Cơ héi - Nguy c¬ Threat Opportunity Week Strength 12 TOWS Nguy - Cơ hội, Điểm yếu - Điểm mạnh 13 XHCN Ngun H÷u C-êng X· héi chđ nghÜa Tr-êng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD 14 XN XÝ nghiƯp 15 XD X©y dùng World Trade Organization 16 WTO Nguyễn Hữu C-ờng Tổ chức th-ơng mại giới Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD Danh mục sơ đồ, mô hình: Sơ đồ 1.1: Các cấp độ môi tr-ờng chiến l-ợc phát triển Sơ đồ 1.2: Mô hình áp lực cạnh tranh M.Porter 12 Sơ đồ 1.3: Các giai đoạn định theo ph-ơng pháp Delfi 19 Sơ đồ 1.4: Ma trận hội 22 Sơ đồ 1.5: Ma trận đe doạ 22 Sơ đồ 1.7: Ma trận SWOT 24 Sơ đồ 1.8: Ma trận tổng hợp kết phân tích TOWS SWOT 27 Sơ đồ 2.1: Tổng hợp phân tích môi tr-ờng kinh doanh 34 Sơ đồ 2.4: Sơ đồ tổ chức máy quản lý xí nghiệp 43 Danh mục bảng: Bảng 1.6 : Đánh giá ảnh h-ởng yếu tố môi tr-ờng 22 Bảng 2.2 : Tổng mực đầu t- n-ớc đ-ợc cấp phép Việt Nam 35 Bảng 2.3 : Tốc độ tăng tr-ởng kinh tế Việt Nam từ năm 2000 - 2003 36 Bảng 2.5 : Cơ cấu lao động cuả xí nghiệp 47 Bảng 2.6 : Bậc thợ bình quân nghề 48 Bảng 2.7 : Tình hình sử dụng thời gian lao động 50 Bảng 2.8 : Năng suất lao động bình quân năm 2002 năm 2003 51 Bảng 2.9 : Tình hình thu nhập công nhân viên năm 2003 52 Bảng 2.10: So sánh khả tài C.ty 319 với số đơn vị khác 54 Bảng 2.11: Cơ cấu vốn qua năm 55 Bảng 2.12: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2000 - 2003 55 Bảng 2.13: Năng lực thiết bị xây dựng xí nghiệp 56 Bảng 3.1 : Những nội dung tham khảo ý kiến chuyên gia 62 Bảng 3.2 : ảnh h-ởng yếu tố môi tr-ờng 63 Bảng 3.3 : Tổng hợp hội nguy 64 Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD Bảng 3.4 : Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu 65 Bảng 3.5 : Ma trận SWOT 66 Bảng 3.6 : Những nhân tố ảnh h-ởng phân tích TOWS/SWOT 69 Bảng 3.7 : Bảng tổng hợp kết phan tích TOWS/SWOT 78 Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD Phần mở đầu Giới thiệu đề tài: Cục diện an ninh, trị Thế giới đà có nhiều thay đổi, đặc biệt sau kiện khủng bố ngày 11 tháng năm 2001 Mỹ đà làm cho Thế giới nóng bỏng vụ khủng bố đẫm máu, chiến tranh lấp d-ới danh nghĩa chống khủng bố, mẫu thuẫn sắc tộc, tôn giáo ngày diễn biến phức tạp, khó l-ờng Lợi ích n-ớc lớn bị đe doạ, quan hệ quốc tế mang tính áp đặt, thiếu bình đẳng buộc n-ớc phải có điều chỉnh sách đối ngoại, chiến l-ợc an ninh quốc phòng bảo đảm lợi ích Quốc gia, Dân tộc Xuất phát từ thực tế đặt ra, Đảng, nhà n-ớc có quan tâm đầu t-, tạo điều kiện b-ớc củng cố, đại hoá Quân đội, có doanh nghiệp Quốc Phòng, đảm bảo vừa đội quân chiến đấu, vừa đội quân công tác laị vừa có khả đứng vững phát triển nỊn kinh tÕ thÞ tr-êng, xu thÕ héi nhËp quốc tế khu vực, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tình hình Thực tế đặt cho doanh nghiệp quốc phòng bên cạnh việc bảo đảm nhiệm vụ quốc phòng, nh- doanh nghiệp khác, để đứng vững phát triển chế khó khăn thử thách lớn, đặc biệt Việt Nam thành viên tổ chức th-ơng mại quốc tế, xu hội nhËp cđa nỊn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi, môi tr-ờng kinh doanh Doanh nghiệp đ-ợc mở rộng với nhân tố mới, hội nhiều thách thức lớn hơn, cạnh tranh gay gắt hơn, liệt Để đ-ơng đầu với môi tr-ờng kinh doanh thay đổi, Doanh nghiệp muốn thành công cần phải tận dung thời cơ, mạnh, đánh giá lực doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh, có khả ứng phó với tình Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD huống, phải xác định đ-ợc h-ớng Hay nói cách khác phải xây dựng đ-ợc cho chiến l-ợc kinh doanh cụ thể, sát với đặc điểm tình hình, yêu cầu nhiệm vụ doanh nghiệp đề giải pháp thực chiến l-ợc nhằm mang lại hiệu kinh tế, trị cao Qua thời gian làm việc Xí nghiệp - Công ty xây dựng 319 Bộ Quốc Phòng, với kiến thức tích luỹ đ-ợc trình học tập, nghiên cứu động viên Ban LÃnh đạo xí nghiệp, ủng hộ Phòng, Ban chức định chọn đề tài : " Xây dựng chiến l-ợc kinh doanh cho Xí nghiệp - Công ty xây dựng 319 Bộ Quốc Phòng đến năm 2010" Đối t-ợng phạm vi nghiên cứu: Đối t-ợng nghiên cứu: Luận văn tập trung vào việc nghiên cứu, phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Xí nghiệp - Công ty xây dựng 319 thời gian qua xây dựng chiến l-ợc kinh doanh giai đoạn 2004 - 2010 Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi quản trị chiến l-ợc th-ờng đ-ợc chia làm ba giai đoạn: (1) Hình thành chiến l-ợc; (2) Thực chiến l-ợc; (3) Kiểm tra đánh giá kết Trong luận văn giới hạn phạm vi nghiên cứu hệ thống sở lý thuyết, cách tiếp cận xây dựng chiến l-ợc Thế giới ứng dụng xây dựng chiến l-ợc kinh doanh cho Xí nghiệp - Công ty xây dựng 319 giai đoạn 2004 - 2010 Mục tiêu nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu, phân tích môi tr-ờng sản xuất kinh doanh, hoàn cảnh nội bộ, dự báo yếu tố, tiềm lực thành công làm sở xây dựng chiến l-ợc kinh doanh cho doanh nghiệp đến năm 2010 Ph-ơng pháp nghiên cứu: Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD * Biện pháp tăng nguồn vốn vay Đây khoản ngắn hạn, trung dài hạn nhận đ-ợc từ ngân hàng, tổ chức tài chính, đơn vị tổ chức, tập thể, cá nhân n-ớc để bổ sung vốn kinh doanh xí nghiệp Việc tạo nguồn vèn vay cã thĨ thùc hiƯn b»ng nhiỊu biƯn ph¸p hình thức khác Nh-ng điều kiện biện pháp đ-ợc cho hiệu - Vay tín dụng ngân hàng có bảo lÃnh - Vay tÝn dơng th«ng qua chiÕt khÊu - Vay tín dụng th-ơng mại Trong chế quản lý tổ chức tín dụng ngân hàng Doanh nghiệp Nhà n-ớc muốn vay tiền thiết phải có hợp đồng tín dụng phải có dự án khả thi, luận chứng kinh tế kỹ thuật đ-ợc cấp có thẩm quyền phê duyệt, hợp đồng kinh tế giao nhận thầu xây lắp công trình cụ thể Nh- có hợp đồng thi công, xí nghiệp sử dụng để vay số tiền cần thiết sử dụng theo giai đoạn công trình Giải pháp 5: Xây dựng lựa chọn mức giá vào thầu: Trong cạnh tranh đấu thầu, giá bỏ thầu có tác dụng định th-ờng chiếm 45% - 55% tổng số điẻm mà chủ đầu t- đánh giá cho hồ sơ dự thầu Về việc lập dự toán phải tuân thủ theo công thức nhà n-ớc quy định, nh-ng giá trị xây lắp công trình đ-ợc lập theo b-ớc vÃn giá đấu thầu chênh lệch lớn so với giá trúng thầu so với "Mức giá gọi thầu" Sau tính đ-ợc đơn giá hạng mục công việc mức cạnh tranh, giá bỏ thầu nhà thầu thức hoàn thành đ-ợc niêm phong nộp cho chủ đầu t- Nh-ng trình chờ đến ngày mở thầu, nhà thầu có Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD thể có thay đổi mức giá việc điều tra thu thập nguồn thông tin có liên quan đến công trình, đối thủ cạnh tranh Nh- từ giá đ-ợc lập ngày mở thầu, định giản giá có ý nghĩa quan trọng, giá vào thầu nhà thầu có chênh lệch Vì Xí nghiệp cần tính toán, xây dựng đơn giá bỏ thầu thu thập thông tin kịp thời, xác để thắng thầu phải xác định mục tiên bỏ thàu công trình cụ thể sở: - Mục tiêu 1: Giành lợi nhuận mức cao - Mục tiêu 2: Giành lợi nhuân mức vừa - Mục tiên 3: Tạo công ăn việc làm, có lợi nhuận - Mục tiên 4: Có việc làm, thâm nhập vào thị tr-ờng nhàm tạo điều kiện cho dự án sau Giải pháp 6: Phát triển nguồn nhân lực - Xây dựng phát triển nguồn lực ng-ời mạnh mặt, có lực quản lý, lực sáng tạo ứng dụng công nghệ mới, lao động có trình độ học vấn tay nghề cao, nâng cao suất lao động, chất l-ợng hiệu công việc - Chú trọng việc tăng c-ờng đào tạo đội ngũ cán việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho xí nghiệp cách + Đào tạo bồi d-ỡng kiến thức chiến l-ợc kinh doanh cho đội ngũ cán cao cấp đội ngũ phòng kế hoạch kỹ thuật + Có chế khuyến khích mặt vật chất nh- mặt tinh thần - Nâng cao chất l-ợng nguồn nhân lực: Đào tạo bồi d-ỡng, nâng cao tay nghề cho ng-ời lao động theo kế hoạch hàng năm cách + Tạo điều kiện khuyến khích cán công nhân viên tự học nâng cao trình độ Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD + Sàng lọc đội ngũ cán kỹ thuật, công nhân bố trí phù hợp với công việc + Thực công tác đời sống lao động việc làm phong trào thi đua công tác xà hội nhằm xây dựng hệ thống công nhân Giải pháp 7: Nâng cao công tác thông tin kinh tế, tổng hợp báo cáo: Để phát huy vai trò công cụ phục vụ cho lÃnh đạo, huy đơn vị quản lý điều hành sản xuất kinh doanh cần nâng cao chất l-ợng công tác thông tin kinh tế, tổng hợp báo cáo, cụ thể là: - Các đơn vị, cá nhân cần nhận thức trọng mức công tác vai trò ảnh h-ởng Cần bố trí nhân viên, cán chuyên trách theo dõi, thực công tác thay phải thực kiêm nghiệm - Cần đổi ph-ơng pháp thu thập thông tin tổng hợp báo cáo Các văn cần đ-ợc phản ánh sát thực tiễn kinh doanh, cố gắng tranh thủ tham gia đóng góp số đông Trong phân tích xử lý cần ý tính đến thời điểm thông tin - Th-ờng xuyên nâng cao trình độ cán bộ, nhân viên chuyên trách thực công tác Trong thực hiƯn cã thĨ sư dơng c¸c biƯn ph¸p khen th-ëng, kỷ luật thích hợp Có thể nói việc xây dựng chiến l-ợc kinh doanh cho xí nghiệp - Công ty xây dựng 319 Bộ Quốc Phòng đ-ợc làm chặt chẽ tỷ mỉ cách kết hợp nghiên cứu thực tiến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp với ph-ơng pháp lấy ý kiến chuyên gia Kết đ-ợc tập hợp, phân tích đánh giá, sở đề chiến l-ợc sản xuất kinh doanh giải pháp thực Trong số giải pháp nêu đà đ-ợc phân tích, lựa chọn khoa học cần có thực đồng giải pháp để thực thành công Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD chiến l-ợc kinh doanh đà đề nh-ng tr-ớc mắt cần tập trung vào giải pháp giải pháp Kết luận Quy luật kinh tế thị tr-ờng đÃ, vµ sÏ chØ vµ chøng minh r»ng mét chđ thể kinh tế muốn tồn phát triển không định h-ớng cho b-ớc mang tính chất chiến l-ợc Trong điều kiện cạnh tranh mạnh mÏ vµ ngµy cµng khèc liƯt nh- hiƯn nay, viƯc hoạch định chiến l-ợc kinh doanh ngày khẳng định vai trò, chức năng, nhiệm vụ ý nghĩa Thực tiến cho thấy chiến l-ợc kinh doanh mục tiêu định h-ớng lớn, đạo có tính xuyên suốt trình hoạt động doanh nghiệp Qua trình học tập lý luận tr-ờng Đại học Bách khoa Hà Nội, trình nghiên cứu thực tÕ t¹i doanh nghiƯp cho thÊy XÝ nghiƯp - Công ty xây dựng 319 Bộ Quốc Phòng nh- đa số Doanh nghiệp Nhà n-ớc khác việc hoạch định cho đ-ợc chiến l-ợc kinh doanh vấn đề mẻ, ch-a đ-ợc quan tâm mức nhiều vấn đề cần bổ sung hoàn thiện Vì để thực đ-ợc sứ mệnh mà Công ty giao cho, Xí nghiệp Công ty xây dựng 319 Bộ Quốc Phòng cần xác định chiến l-ợc kinh doanh thời gian tới tránh tình trạng thụ động đối phó với thị tr-ờng Chính chuyên đề đà cố gắng sâu tìm hiểu hội thách thức, điểm mạnh, điểm yếu xí nghiệp từ đ-a chiến l-ợc kinh doanh giải pháp thực chiÕn l-ỵc kinh doanh cđa xÝ nghiƯp thêi gian tới Trong khuôn khổ chuyên đề sâu vào vài khía cạnh nhỏ vấn đề phức tạp việc xây dựng chiến l-ợc kinh doanh Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD Với mong muốn có số ý kiến để góp phần xây dựng cho xí nghiệp ngày phát triển Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình đồng chí Ban Giám đốc, phòng Kế hoạch - Dự án Xí nghiệp - Công ty xây dựng 319 Bộ Quốc Phòng h-ớng dẫn tận tình Cô giáo TS Phạm Thị Thu Hà đà giúp đỡ hoàn thành chuyên đề Ngày 01 tháng năm 2004 Tác giả Nguyễn Hữu C-ờng Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Nguyễn Hữu C-ờng Luận văn thạc sĩ QTKD Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD Bảng đánh giá xếp hạng thống ý kiến chuyên gia (Đối với tác động yếu tố môi trờng) Các chuyên gia Các nhân tố cần phải đánh giá 10 30 29 10 28 14 30 15 11 27 30 7 29 10 11 20 19 21 18 19 17 20 12 13 14 S1 21 30 20 27 S2 22 29 19 28 S3 20 27 23 29 S4 23 21 20 4 26 S5 24 30 21 28 S6 22 28 19 30 S7 21 30 18 27 S32 19 26 20 29 16 21 25 TÝnh to¸n Tæng 84 688 912 640 140 160 928 284 324 132 608 124 856 Trung b×nh L = 484 -400 204 428 156 -344 -324 444 -200 -160 -352 124 -360 372 160000 41616 183184 24336 118336 104976 197136 40000 25600 123904 15376 129600 138384 635 S = 2.051.945 m = 1.024 n - n = 26.970 W = 0,89 Phân hạng 22 29 21 30 10 20 27 24 Ngun H÷u C-êng Tr-êng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD Các chuyên gia Các nhân tố cần phải đánh giá 10 30 29 10 28 14 30 15 11 27 30 7 29 10 11 20 19 21 18 19 17 20 12 13 14 21 24 23 22 23 21 15 S1 21 30 20 27 S2 22 29 19 28 S3 20 27 23 29 S4 23 21 20 4 26 S5 24 30 21 28 S6 22 28 19 30 S7 21 30 18 27 S32 19 26 20 29 16 21 25 24 TÝnh to¸n Tỉng 84 688 912 640 140 160 928 284 324 132 608 124 856 736 Trung b×nh L = 484 -400 204 428 156 -344 -324 444 -200 -160 -352 124 -360 372 252 -3 160000 41616 183184 24336 118336 104976 197136 40000 25600 123904 15376 129600 138384 63504 1169 S = 2.051.945 m = 1.024 n - n = 26.970 W = 0,89 Phân hạng 22 29 21 30 10 20 27 24 Ngun H÷u C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD Phụ lục Bảng đánh giá xếp hạng thống ý kiến chuyên gia (Đối với tác động yếu tố nội ngành) Các chuyên gia 18 20 19 16 18 15 18 12 14 12 15 12 14 13 8 10 14 11 13 17 11 12 21 15 16 21 15 16 Các nhân tố cần phải ®¸nh gi¸ 10 11 12 13 14 15 16 17 18 10 11 12 19 16 17 11 10 10 14 11 16 13 12 13 21 18 11 10 16 15 21 10 10 14 18 19 16 12 10 13 21 20 11 12 11 10 17 14 19 S1 S2 15 S3 17 S4 10 S5 6 S6 7 S7 6 S32 18 12 16 13 20 11 14 19 10 21 TÝnh to¸n Tỉng 586 284 176 396 252 404 520 360 636 324 108 276 68 444 540 188 588 164 Trung b×nh L = 356 230 -72 -180 40 -104 48 164 280 -32 -248 -80 -288 88 184 -168 232 -192 52900 5184 32400 1600 10816 2304 26896 16 78400 1024 61504 6400 82944 7744 33856 28224 53824 36864 S = 533.716 m = 1.024 n - n = 6.840 W = 0,91 Phân hạng 17 11 12 15 10 19 13 16 18 Ngun H÷u C-êng Tr-êng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD Phụ lục Phiếu thăm dò (Vòng 1) Họ Tên: Ti NghỊ nghiƯp (Chøc vơ) Xin anh (chÞ) vui lòng cho biết ý kiến tán thành nhân tố ảnh h-ởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp - Công ty xây dựng 319 Bộ Quốc Phòng, cách đánh dấu (x) vào ô trống bên cạnh Các yếu tố môi tr-ờng vĩ mô Các yếu tố môi tr-ờng vi mô Yếu tố kinh tế: Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: - Tốc độ phát triển kinh tế nhanh ổn định - Nhiều đối thủ cạnh tranh hội nhập - Vốn đầu t- n-ớc cao - Ngày nhiều DN tham gia - Xu hợp tác phát triển đ-ợc đẩy mạnh + Anh (chị) bổ sung nhân tố khác - Lạm phát có xu h-ớng tăng - Giá vàng ngoại tệ không ổn định + Anh (chị) bổ sung nhân tố khác Đối thủ cạnh tranh tại: - Có nhiều doanh nghiệp hoạt động Yếu tố trị, pháp luật: - Quy mô DN không lớn - Chính trị xà hội ổn định + Anh (chị) bổ sung nhân tố khác - Sự quan tâm hỗ trợ Chính Phủ - Cơ chế sách ngày hoàn thiện + Anh (chị) bổ sung nhân tố khác Yếu tố công nghệ: Khách hàng: - Sự phát triển khoa học công nghệ - Tạo áp lực giá, chất l-ợng mẫu mà - Trang thiết bị lạc hậu - Nhu cầu ngày lớn Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội + Anh (chị) bổ sung nhân tố khác Luận văn thạc sĩ QTKD - Có nhiều hội lựa chọn + Anh (chị) bổ sung nhân tố khác Yếu tố xà hội: Nhà cung cấp: - Trình độ dân trí ngày cao - Nhiều nhà cung cấp - Thói quen tiêu dùng ổn định - Nhà cung cấp không ổn định - Nguồn lao động lớn,có xu h-ớng tăng - Chất l-ợng ch-a đ-ợc kiểm định + Anh (chị) bổ sung nhân tố khác + Anh (chị) bổ sung nhân tố khác Yếu tố tự nhiên: Sản phẩm thay thế: - Vị trí địa lý thuận lợi - Có sản phẩm thay - áp lực môi tr-ờng ngày tăng - Số l-ợng SP thay thé ngày nhiều + Anh (chị) bổ sung nhân tố khác + Anh (chị) bổ sung nhân tố khác Ngoại cảnh quốc tế: - Khả mở rộng thị tr-ờng - có đầu t- từ n-ớc - Tỷ giá ổn định + Anh (chị) bổ sung nhân tố khác Phụ lục Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD Phiếu thăm dò (Vòng 2) Họ Tªn: Ti NghỊ nghiƯp (Chøc vơ) Xin anh (chÞ) vui lòng đánh giá nhân tố có ảnh h-ởng đến phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp - Công ty xây dựng 319 Bộ quốc Phòng cách cho điểm vào ô trống bên cạnh Tốc độ phát triển kinh tế ổn định Vốn đầu t- hợp tác với n-ớc cho XDCB tăng Xu hợp tác phát triển đ-ợc đẩy mạnh Lạm phát có xu h-ớng tăng Giá vàng ngoại tệ không ổn định Vị trí địa lý thuận lợi Nguồn lao động lớn, chất l-ợng lao động có xu h-ớng tăng Trình độ thu nhập ng-ời dân ngày cao Chính trị xà hội ổn định 10 Đ-ợc trang bị nhiều máy móc thiết bị chuyên dùng 11 Có uy tín thị tr-ờng xây dựng, đ-ợc nhân dân ủng hộ 12 Đội ngũ cán có kinh nghiệm, lực 13 áp lực môi tr-ờng Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội 14 Luận văn thạc sĩ QTKD Sự phát triển khoa hoạc công nghệ 15 Hệ thống pháp luật ngày hoàn thiện 16 Hỗ trợ Chính Phủ 17 Nhiều công trình quốc phòng đ-ợc -u tiên đầu t- xây dựng, nâng cấp 18 Nhà cung cấp dịch vụ không ổn định 19 Nguồn nguyên liệu phụ thuộc 20 Hạch toán kinh doanh phụ thuộc 21 Trình độ Marketting 22 Công nghệ lạc hậu 23 Đột xuất phải huy động nguồn lực cho nhiệm vụ quốc phòng 24 Có sản phảm thay 25 Lợi so sánh ngành, đặc biệt công trình quốc phòng 26 Vốn không lớn 27 Ngày nhiều doanh nghiệp tham gia 28 Sản phẩm đầu vào ch-a đ-ợc kiểm tra chất l-ợng 29 Khách hàng phân tán 30 Yêu cầu chất l-ợng, giá mỹ thuật ngày cao Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD Tài liệu tham khảo Tiếng Việt: Bài giảng hoạch định chiến l-ợc sản xuất kinh doanh - TS Nguyễn Văn Nghiến - Khoa kinh tế quản lý, Tr-ờng ĐHBK Hà Nội - năm 2003 Chiến l-ợc kinh doanh Tr-ờng Đại học Kinh tế quốc dân - GS.TS.Vũ Thị Ngọc Phùng - TH.S Phan Thị Nhiệm - NXB Thống kê Chiến l-ợc kinh doanh Doanh nghiệp kinh tế thị tr-ờng - PTS Đào Duy Huân - NXB Giáo Dục - năm 1996 Chiến l-ợc sách kinh doanh - PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Nhà xuất Thống kê - năm 1998 Chiến l-ợc kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiƯp - TS Phan ThÞ Ngäc Thn - NXB KHKT - năm 2003 Chiến l-ợc kế hoạch phát triển Doanh nghiệp - Nguyễn Thành Độ - NXB Giáo dục - năm 1996 Chiến l-ợc cạnh tranh - MiChael Porter - NXB khoa học kỹ thuật năm 1996 Khoa học quản lý hoạt động kinh doanh - Đỗ Văn Phức, Tr-ờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội - Năm 2003 Kinh tế phát triển - Tr-ờng Đại Học Kinh tế quốc dân - NXB Thống kê - năm 1999 Nguyễn Hữu C-ờng Tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn thạc sĩ QTKD 10 Quản trị chiến l-ợc sách kinh doanh - Nguyễn Tấn Ph-ớc NXB Đồng Nai - Năm 2003 11 Triển khai chiÕn l-ỵc kinh doanh - David A Aaker - Đào Công Bình biên soạn - NXB trẻ - năm 2003 TiÕng Anh: 12 Michael Porter, " Competitive Advantage", Free Press, New York 1985 13 Michael Porter, What is Strategy, Harvard Business Review, November - December 1996 Ngun H÷u C-êng ... trạng môi tr-ờng kinh doanh xí nghiệp - Công ty xây dựng 319 Bộ Quốc Phòng 2.1 29 Một số đặc điểm doanh nghiệp quốc phòng ngành xây dựng 29 2.1.1 Đặc điểm doanh nghiệp quốc phòng làm kinh tế 29 2.1.2... chung chiến l-ợc kinh doanh Phần II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh môi tr-ờng kinh doanh Xí nghiệp - Công ty xây dựng 319 Bộ Quốc Phòng Phần III: Xây dựng chiến l-ợc kinh doanh. .. động kinh doanh Xí nghiệp - Công ty xây dựng 319 thời gian qua xây dựng chiến l-ợc kinh doanh giai đoạn 2004 - 2010 Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi quản trị chiến l-ợc th-ờng đ-ợc chia làm ba giai đoạn: