Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh của tổng công ty xây dựng 789 bộ quốc phòng,khoá luận tốt nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG 789 - BỘ QUỐC PHỊNG Chun ngành: Quản trị kinh doanh Họ tên sinh viên: Lớp: K19CLCQTA Mã sinh viên: Tống Minh Phượng Khóa: 2016 - 2020 119A4030398 Người hướng dẫn: PGS.TS Lê Văn Luyện HÀ NỘI, 6/2020 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG 789 - BỘ QUỐC PHÒNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Họ tên sinh viên: Lớp: K19CLCQTA Mã sinh viên: Người hướng dẫn: Tống Minh Phượng Khóa: 2016 - 2020 119A4030398 PGS.TS Lê Văn Luyện HÀ NỘI, 6/2020 LỜI CẢM ƠN Qua thời gian thực tập Tổng công ty xây dựng 789 - Bộ Quốc Phòng Em xin chân thành gửi lời cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Chú Nguyễn Công Hiếu Giám đốc công ty Cô Lê Thị Hồi Thu - trưởng phịng Kế Tốn - Tài Chính tồn tập thể cán phịng kinh doanh giúp đỡ em trình tìm hiểu, thu thập thông tin tạo điều kiện cho em nghiên cứu, vận dụng kiến thức học vào thực tế để em phát huy khả sáng tạo, làm việc, đồng thời nhận nhược điểm để khắc phục, sửa đổi trình thực tập làm khoá luận Trong thời gian thực tập, em làm việc nhân viên công ty hỗ trợ, bảo tận tình, chu đáo từ anh chị lãnh đạo anh chị đồng nghiệp từ phòng ban khác Tổng cơng ty 789 Qua đó, em hồn thành việc thực tập làm khoá luận tốt nghiệp lần với kinh nghiệm quý báu, bổ ích, mang tính thực tiễn cao để giúp thân em hồn thiện kỹ làm việc sau tốt nghiệp Bên cạnh em xin chân thành gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô giảng viên Học viện Ngân hàng dậy em kiến thức để em vận dụng vào cơng việc hồn thiện khố luận Và đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn đến thầy Lê Văn Luyện người hướng dẫn em suốt thời gian em thực tập làm khoá luận Mặc dù thầy bận không ngần ngại dẫn, định hướng cho em để e hồn thành khố luận Tuy nhiên kiến thức chun mơn cịn hạn chế thân chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung không tránh khỏi thiếu xót, em mong nhận góp ý, bảo thêm q thầy tồn thể cán doanh nghiệp để khố luận hồn thiện Một lần xin gửi đến thầy cô, cô ,anh chị doanh nghiệp lời cảm ơn chân thành tốt đẹp LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khố luận tốt nghiệp “ Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Tổng công ty xây dựng 789 - Bộ Quốc Phịng” cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân hướng dẫn TS Lê Văn Luyện Các số liệu kết nghiên cứu hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính, phương án đưa khoá luận trung thực chưa cơng bố sử dụng nghiên cứu khác Các nội dung trích dẫn ghi khố luận ghi rõ nguồn gốc Tơi xin chịu trách nhiệm trước Hội đồng, kết khố luận phát có gian lận Hà Nội, tháng năm 20120 Sinh viên Tống Minh Phượng SXKD: VCSH: Sản xuất kinh doanh Vốn chủ sở hữu Ctv: Cộng tác viên DN: Doanh nghiệp DNA: Đông Nam Á TSCĐ: Tài sản cố định CTCP: Công ty cổ phần VĐL: Vốn điều lệ XDCB: Xây dựng DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BANG Bảng 2.1 : Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm (2017 - 2019) Bảng 2.2 : Khái quát kết kinh doanh năm 2017-2018 Bảng 2.3 : Khái quát kết kinh doanh năm 2018-2019 Bảng 2.4: Doanh thu, lợi nhuận qua năm MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nen kinh tế Việt Nam không tránh khỏi tác động xấu từ khủng hoảng kinh tế giới tiêu biểu nước Anh, Pháp, Mỹ Các chuyên gia kinh tế nước nước đưa nhiều kịch cho kinh tế Việt Nam 2020, bật lên hai xu hướng lạc quan bi quan Giới bi quan cho kinh tế Việt Nam lại rơi vào chông chênh lạm phát giảm phát Nhưng trái ngược lại quan điểm lạc quan phục hồi kinh tế nhanh nước phát triển giới Việt Nam Vậy đâu câu trả lời cho câu hỏi lớn tình hình kinh tế năm 2020, có lẽ câu trả lời phụ thuộc vào nỗ lực cá nhân, cơng ty vực dậy sau khó khăn góp phần bình ổn kinh tế nước nhà Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty trở thành vấn đề thiết từ bối cảnh Trong thực tế kinh doanh, doanh nghiệp muốn tối đa hóa lợi nhuận với nhiều phương pháp khác phù hợp với thực trạng nguồn vốn, nguồn lực công ty Thực tế chứng minh cho quan điểm “Hiệu sản xuất diễn xã hội tăng sản lượng loại hàng hóa mà khơng cắt giảm sản lượng loại hàng hóa khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó” Thực chất quan điểm đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xã hội Xét góc độ lý thuyết, hiệu kinh doanh đạt đường giới hạn lực sản xuất doanh nghiệp Tuy nhiên, để đạt mức hiệu kinh doanh cần nhiều điều kiện, địi hỏi phải dự báo định đầu tư sản xuất theo quy mô phù hợp với cầu thị trường, mà lúc điều trở thành thực Công ty 789 đơn vị sản xuất kinh doanh nhà nước chun thi cơng cơng trình dân dụng cơng nghiệp, cơng trình giao thơng, sản xuất kinh doanh bê thông thương phẩm vật liệu xây dựng, kinh doanh phát triển nhà vận tải thủy nội địa, tư vấn thiết kế cơng trình Hiện cơng ty cổ phần hóa từ năm 2017 Đối với công tác sử dụng vốn: Khi thực công ty phải vào kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế công ty Nếu phát sinh nhu cầu bất thường, cơng ty cần có kế hoạch chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục, tránh tình trạng phải ngừng sản xuất thiếu vốn kinh doanh Nếu thừa vốn, công ty phải có biện pháp xử lý kịp thời nhằm đảm bảo phát huy mạnh, khả sinh lời vốn Để có kế hoạch huy động sử dụng vốn sát với thực tế, thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn kỳ đánh giá điều kiện xu hướng thay đổi cung cầu thị trường b Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, cơng ty tiếp tục thực sách “mua đứt bán đoạn”, không để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả tốn họ Hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức tốn hình thức phạt vi phạm hợp đồng Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo tuổi Như vậy, công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian toán, tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó địi Cơng ty nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hạn chế vốn bị chiếm dụng chiết khấu toán phạt vi phạm thời hạn toán Nếu khách hàng tốn chậm cơng ty cần xem cụ thể để đưa sách phù hợp thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có nhờ quan chức can thiệp áp dụng biện pháp không mạng lại kết Khi mua hàng toán trước, toán đủ phải yêu cầu người lập hợp đồng bảo hiểm tài sản mua nhằm tránh thất thốt, hỏng hóc hàng hóa dựa nguyên tắc “giao đủ, trả đủ” hay chế tài áp dụng ký kết hợp đồng c Quản lý hàng tồn kho cách Việc hàng tồn kho năm nhiều tỷ trọng tương đối cao tổng vốn lưu động cho thấy lượng hàng hóa mua gửi đại lý nhiều Việc hàng tồn kho, chưa đến tay người tiêu dùng có nhu cầu chuyển giao quyền sở hữu việc mỏt, hỏng hóc, thất vốn khơng tránh khỏi Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý Kiểm tra chất lượng số hàng hóa nhập Nếu hàng phẩm chất phải đề nghị người bán đền bù tránh thiệt hại cho công ty Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế tốn hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Từ dự đốn định điều chỉnh kịp thời việc nhập lượng hàng hóa kho trước biến động thị trường Đây biện pháp quan trọng để bảo tồn vốn cơng ty - Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Xây dựng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu cầu Thơng qua hệ thống tổ chức cơng tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu khách hàng Đây cầu nối cơng ty với khách hàng Qua đó, cơng ty thu nhập thêm thông tin cần thiết đưa giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng với công ty Thực phương châm khách hàng thượng đế, áp dụng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu khách hàng Công ty nên tổ chức hẳn phòng marketing phục vụ cho việc nghiên cứu thị trường Đây nhu cầu cấp bách cơng ty để xây dựng sách giá cả, sách quảng bá chào hàng doanh nghiệp thị trường Đây sở cho công ty đưa mức giá cạnh tranh, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ thu lợi nhuận cao tăng khả cạnh tranh công ty chế kinh tế thị trường khốc liệt d Có biện pháp phịng ngừa rủi ro xảy Khi kinh doanh kinh tế thị trường, công ty luôn phải nhận thức phải sẵn sang đỗi phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thường kinh doanh như: kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên mà nhiều nhà quản lý khơng lường hết Vì vậy, để hạn chế phần tổn thất xảy ra, công ty cần phải thực biện pháp phịng ngừa để vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng bị hao hụt, cơng ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục Cụ thể, biện pháp mà cơng ty áp dụng là: Mua bảo hiểm hàng hóa hàng hóa đường hàng hóa nằm kho Trich lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho Việc công ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp cơng ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động Cuối kỳ, cơng ty cần kiểm tra, rà sốt, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch 3.2.2 Giải pháp lao động Với thị trường lao động dồi dao nay, với đòi hỏi chun mơn hóa cao, đặt cho doanh nghiệp câu hỏi lớn việc sử dụng nguồn lực cách hợp lý đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh đồng thời có biện pháp nâng cao hiệu Sử dụng nguồn nhân lực bên (outsourcing) trở thành thực tế phổ biến nhiều doanh nghiệp, gợi ý cho công ty xây dựng 789 Thông qua điều tra nghiên cứu kết cho thấy rằng, có tới 80% công ty dự kiến sử dụng nguồn lực thời gian tới đưa việc vào kế hoạch trung hạn doanh nghiệp Lương công nhân viên phận công ty số lớn, liệu hiệu kinh doanh đạt có cao tương xứng, qua phân tích tình hình SXKD ta thấy điều chưa thực hợp lý công ty CP xây dựng 789 Như lý thuyết, tách riêng phận sinh lợi tiềm (tức phận có doanh thu vượt mức chi phí) phịng ban làm thâm hụt ngân sách (tức không mang lại thu nhập, lại cần thiết để trỡ hoạt động công ty) Chúng ta gọi phận sinh lợi tiềm “trung tâm lợi nhuận”, phận “trung tâm chi phí” Thơng thường, “trung tâm chi phí” bao gồm: phận quản trị kinh doanh, bảo vệ, phận tiếp thị, phòng kế tốn, phận cơng nghệ thơng tin ; cịn “trung tâm lợi nhuận” gồm phận bán hàng, phận sản xuất hay cung cấp dịch vụ Nếu trung tâm lợi nhuận thường xác định chức năng, nhiệm vụ chiến lược công ty, “trung tâm chi phí” lại hình thành theo mức độ cần thiết Đối với doanh nghiệp nay, trung tâm lợi nhuận phận cần chăm sóc nhiều với mục tiêu biến trở thành trung tâm lợi nhuận tốt nhất, đem lại doanh thu cao thị trường Do đó, việc đưa trung tâm bên mâu thuẫn ngược lại với chức năng, nhiệm vụ công ty Như vậy, cịn lại trung tâm chi phí xem xét để “gửi gắm” cho đơn vị dịch vụ outsourcing Mục tiêu làm giảm chi phí gia tăng chất lượng dịch vụ Nhưng lợi ích luôn kèm với thách thức mối lo lắng sử dụng nguồn lực bên ngồi, cơng ty phải đối mặt với nguy bị lộ bí mật kinh doanh Trong trường hợp này, ban lãnh đạo cần phải đánh giá thiệt hại công ty vào trạng thái khủng hoảng, cần dự liệu đánh giá xác suất xảy việc thất thơng tin.Các nhà quản trị cần phải xem xét khả rị rỉ thơng tin quy mô thiệt hại hệ số điều chỉnh, sau nhân hệ số với giá trị dịnh vụ outsourcing Như vậy, cơng ty có giá trị dịnh vụ tính đến rủi ro để so sánh với giá trị thực dịch vụ nhân viên biên chế cơng ty Có thể nói danh tiếng thứ tài sản quan trọng công ty cung cấp dịch vụ chuyên ngành công ty outsourcing ngoại lệ Vì thế, để giải vấn đề có khả rủi ro cao, bạn nên chọn cơng ty có đẳng cấp uy tín thị trường, cịn vấn đề có rủi ro khơng đáng kể, bạn sử dụng dịch vụ công ty nhỏ để tiết kiệm chi phí.Chất lượng cơng việc thực liên quan đến thâm niên công ty outscourcing, mức thấp so với rủi ro, quyền lợi vật chất cơng ty gắn liền với việc hồn thành tốt đơn đặt hàng trì mối hợp tác đơi bên có lợi Khi kết thực công việc không đáp ứng yêu cầu khách hàng, hợp đồng khơng có quy định khác, cơng ty outsourcing phải chịu chi phí để khắc phục thiếu sót Trong trường hợp nhiệm vụ nhân viên cơng ty xây dựng ta tiến hành, việc sửa chữa cần đến khoản ngân sách bổ sung làm kéo theo nhiều chi phí phát sinh Ngồi ra, hợp đồng thuê dịch vụ công ty outsourcing cịn cho phép cơng ty loại trừ ảnh hưởng “nhân tố cá nhân” thời hạn hoàn thành cơng việc, nhân viên tích cực, có trách nhiệm bị ốm đơn giản bị thu hút vào việc khác gấp rút quan trọng Sau đánh giá rủi ro liên quan trước hết đến khả rị rỉ thơng tin,cần đưa số định mang tính nguyên tắc khả sử dụng outsourcing cho cơng việc cụ thể đó, đồng thời cân nhắc xem nên sử dụng outsourcing thường xuyên tạm thời Nếu công ty tin cần đến outsourcing, đánh giá chi phí cần thiết trường hợp cụ thể, từ so sánh xem việc sử dụng outsourcing có thực có lợi sử dụng nhân viên công ty không Công thức cho phép công ty so sánh chi phí cho nhân viên chi phí cho đơn vị dịch vụ bên ngồi: D = X*(Z+K)/T-A*Kp Trong đó: X- chi phí lao động dự kiến cho Z- mức tiền lương hàng tháng K- mức chi phí gián tiếp cho nhân viên (trợ cấp xã hội, y tế ) T- lượng thời gian làm việc tháng, thường 176 A- giá dịch vụ outsourcing Kp- hệ số rủi ro Nếu công ty xây dựng NQ giao cho công ty dịch vụ khơng phải phần, mà tồn khối lượng cơng việc nhân viên, ví dụ cơng việc nhân viên quản lý hệ thống mạng, cơng thức đơn giản hoá thành: D=(Z+K)-A*Kp Nếu D>0 việc sử dụng dịch vụ outsourcing có lợi so với sử dụng nhân viên thức Trên thực tế, khối lượng cơng việc giao cho outsourcing thay đổi theo thời gian, thường theo chiều hướng tăng Điều dẫn tới việc gia tăng giá trị dịch vụ, nhiên, khối lượng công việc nhiều, giá dịch vụ cho đầu việc đơn lẻ giảm xuống, bạn lợi nhiều Tóm lại, nói cắt giảm chi phí ln vũ khí hữu hiệu để doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận Ở đây, outsourcing không giúp công ty hạ thấp chi phí, mà cịn sử dụng nhiều cơng nghệ thơng tin kỹ quản lý đại hoạt động kinh doanh, cho phép công ty nhỏ giải nhiệm vụ lớn phát triển nhanh 3.2.3 Phát triển kế hoạch kinh doanh rõ ràng đơn giản Một số điều mà hầu hết chủ doanh nghiệp biết khơng thực ,đó làm cho kế hoạch kinh doanh bạn trở nên đơn giản dễ hiểu ,có tính khả thi cao trước bỏ vốn thực Bạn dự tính cơng việc tháng tới ,năm tới ,5 năm tới ,các dòng tiền vào ,hãy liệt kê cụ thể có số liệu rõ ràng Kế hoạch trình bày cụ thể ,chi tiết ,rõ ràng sáng sủa bạn dễ dàng thực việc quản lý chi phí tiết kiệm chi phí hiệu nhiêu a Giảm phụ thuộc vào hệ thống thư tín : sử dụng email Có thể đơn vị vận chuyển ,bưu điện giúp công ty mang thư chào hàng,các thông điệp công ty đến với khách hàng cách trang trọng ,nhưng thời kì khủng hoảng ,tại cơng ty khơng tiết kiệm chi phí thư từ cách sử dụng email để liên lạc,thay việc gọi điện thoại việc sử dụng chương trình hội thoại trực tuyến yahoo messenger ,skype hay msn Chúng việc hội thoại cịn dùng để gửi tài liệu ,và qua cơng ty cắt phần chi phí cho việc gửi tài liệu qua hệ thống bưu điện hay tiết kiệm tiền cho dịch vụ điện thoại ,dịch vụ fax Trước gặp gỡ trực tiếp ,công ty đàm phán sơ qua giới thiệu trước mặt hàng với khách hàng ,tiết kiệm thời gian cho hai bên Thương lượng chi phí với nhà cung cấp khách hàng có thể.Hãy bắt đầu việc tham khảo giá thị trường sau đưa yêu cầu giảm giá với nhà cung cấp Cơng ty chấp nhận số yêu cầu thêm họ ,hoặc thương lượng với họ, trình bày mong muốn cơng ty ,và khả ,tiềm tương lai doanh nghiệp.Họ giảm giá dành cho cơg ty điều kiện đặc biệt Tất nhiên ,bạn có điều bạn hỏi b Lựa chọn dịch vụ bảo hiểm Một kế hoạch bảo hiểm tốt khơng giúp cơng ty tránh khỏi tai họa giáng xuống mà đòn bẩy cho tăng trưởng công ty Hãy xác định nhu cầu tối thiểu bạn bảo hiểm sau tìm nơi cung cấp dịch vụ bảo hiểm cho nhu cầu Có nhiều gói dịch vụ bảo hiểm khác dành cho doanh nghiệp, cơng ty tìm, lựa chọn chúng trước trả giá c Học từ thành công chủ doanh nghiệp nhỏ khác Bằng cách thiết lập mối quan hệ với chủ doanh nghiệp quan điểm cơng ty tức có hội để học hỏi thêm họ, nhận lời khuyên bổ ích từ phía họ, chẳng hạn cơng ty tìm hiểu nguồn hàng họ ,cách hạch tốn kế tốn, tính thuế thu nhập, giảm trừ thuế, đàm phán quan hệ với đối tác,danh sách nhà cung cấp sản phẩm uy tín, sách cơng ty, văn hóa doanh nghiệp .Ngồi ra, tạp chí kinh doanh nguồn thông tin tốt cho bạn d Trao đổi dịch vụ Bằng cách thực trao đổi dịch vụ lấy khoản chiết khấu, hay mặt hàng bạn cần ,bạn khơng tiết kiệm tiền mà cịn xây dựng uy tín vững vàng với khách hàng tiềm 3.3 Một số đề xuất kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị tới Nhà nước Tuy nhân tố Chính trị xã hội nhân tố có xu hướng ngược chiều với biến cố định Hiệu kinh doanh Từ cho thấy người trả lời khả sát phần lớn cho cần thay đổi sách cịn thấy nhiều hạn chế hệ thống luật Do đó, để nâng cao Hiệu kinh doanh doanh nghiệp cần đề xuất số kiến nghị, cụ thể: Bên cạnh việc cố gắng phát huy tiềm lực , khả sẵn có doanh nghiệp cần đến sách đường lối quan , ban ngành cấp ngành xây dựng để tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngành xây dựng có điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Các thủ tục hành nhanh gọn , tạo chế sách hợp lý , phù hợp với điều kiện thực tế giúp doanh nghiệp phát triển dự án đầu tư có hiệu Trong cơng tác đấu thầu , chủ đầu tư thường chọn nhà thầu đưa mức giá thấp mà không ý đến chất lượng cơng trình Vì , nhiều nhà xây dựng đưa mức giá thấp để trúng thầu mà bỏ qua bước để đánh giá tiêu chất lượng cơng trình Với điều , Nhà nước cần có hệ thống van pháp luật quy định chwatj chẽ điều kiện dự thầu đấu thầu để đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh công cho doanh nghiệp xây dựng Ngoài , tránh tượng tiêu cực , lãng phí , thất thoát , lợi dụng kẽ hở pháp luật để làm ăn phi pháp ảnh hưởng đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh Nhà nước cần tăng cường quản lý chặt chẽ lĩnh vực xây dựng Nhà nước nên có sách ưu đãi thuế , khuyến khích sản xuất để cạnh tranh với hàng nhập ngoại , tránh tình trạng nhập máy móc cũ kỹ lạc hậu từ nước , điều không giúp cho doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm mà cịn tăng chi phí đầu vào Nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp thực khoản phải thu q hạn khó địi , giúp giảm thiểu tình trạng ứ đọng vốn ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu qủa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ảnh hưởng gây khoản thất thu cho ngân sách Nhà nước Trong thời gian qua , bị ảnh hưởng bong bóng bất động sản nên hiệu sản xuất kinh doanh ngành xây dựng bị ảnh hưởng đáng kể , Nhà nước tung gói 30 nghìn tỷ để hỗ trợ Tuy nhiên , gói hoạt động chưa thực có hiệu , Nhà nước cần có sách quản lý chặt chẽ để gói 30 nghìn tỷ tung có ý nghĩa thật cần thiết Bên cạnh nhà nước cần có sách hỗ trợ nhà xã hội , công trình phúc lợi để kích thích tiêu dùng , giảm hàng tồn kho cho doanh nghiệp ngành xây dựng Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho ngành hàng để cơng ty có sở xác cho việc đánh giá vị mình, tìm mặt mạnh, mặt yếu để từ có biện pháp thích hợp Mặt khác, tình trạng vốn đầu tư nhà nước hiệu không cao kèm thêm doanh nghiệp bị lép vế phạm vi kinh doanh, cơng nghệ so với cơng ty có vốn đầu tư nước ngoài, hoăc tập đoàn tư nhân Thì q trình cổ phần hố doanh nghiệp cần thiết, để thay đổi máy quản trị, đồng thời mở rộng khả năng, phạm vi cạnh tranh ngành Do đó, khung pháp lý cho DN trình CPH hậu CPH cần hồn thiện Bởi sách thu hút cổ đơng chiến lược cịn nhiều ràng buộc mặt sách việc tìm nhà đầu tư chiến lược (ngoài ràng buộc điều kiện tiêu chuẩn nhà đầu tư chiến lược DN), thời hạn quy định lựa chọn cổ đông chiến lược ngắn so với trường hợp CPH DN lớn có cấu tài sản phức tạp 3.3.2 Kiến nghị tới Bộ Tài Bộ tài cần có sách hồn thuế kịp thời, trả vốn kinh doanh cho khoản phải thu doanh nghiệp nói chung cơng ty Về thuế giá trị gia tăng khấu trừ: chiếm tỷ trọng không cao khoản phải thu công ty khơng hồn thuế kịp thời gây lãng phí cơng ty phải vay từ bên với lãi suất cao Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển trị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương pháp huy động vốn Với thị trường tiền tệ phát triển, cơng ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết 3.3.3 Kiến với tới Bộ Xây dựng Theo Bộ Tài chính, năm 2019, để tiếp tục đẩy mạnh công tác đổi mới, nâng cao hiệu hoạt động DNNN, trọng tâm tập đồn kinh tế, tổng cơng ty nhà nước, bộ, ngành, địa phương, tập đồn, tổng cơng ty nhà nước cần thực đồng nhóm giải pháp Sửa đổi, bổ sung hệ thống luật pháp cấu lại DNNN: tiếp tục quán triệt sâu sắc quan điểm, mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu DNNN theo Nghị số 12-NQ/TW ngày 03/6/2017 Hội nghị Ban Chấp hành Trung ương Đảng lần thứ khóa XII, Nghị số 60/NQQH14 Quốc hội, tạo trí cao tồn hệ thống trị để nâng cao nhận thức có hành động liệt, cụ thể thực Về công tác quản trị, nâng cao chất lượng, hiệu quả, lực cạnh tranh DNNN Công ty mẹ - tập đồn kinh tế/tổng cơng ty nhà nước phải tổ chức giám sát, kiểm tra thường xuyên, tra định kỳ việc chấp hành pháp luật, thực mục tiêu, chiến lược, kế hoạch, nhiệm vụ giao, đánh giá hiệu hoạt động công ty con, cán quản lý; kịp thời chấn chỉnh sai phạm Nắm bắt đầy đủ thông tin hoạt động công ty liên kết, thông qua người đại diện cổ đông tham gia vào định Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị theo quy định pháp luật Các bộ, quan ngang bộ, quan thuộc Chính phủ, địa phương, tập đồn, Tổng cơng ty, DNNN phải kiên xử lý dứt điểm DNNN, dự án đầu tư chậm tiến độ, hoạt động thua lỗ, hiệu theo chế thị trường; xem xét, thực phá sản DNNN theo quy định pháp luật; thực cấu lại chuyển nhượng dự án cho nhà đầu tư thuộc thành phần kinh tế khác Làm rõ trách nhiệm xử lý nghiêm theo quy định pháp luật vi phạm tổ chức, cá nhân liên quan để xảy tình trạng DNNN, dự án đầu tư thua lỗ, thất thốt, lãng phí lớn Trong năm 2020 ảnh hưởng tình hình dịch bệnh, cơng trình xây dựng đình trệ, ban ngành nhà nước cịn chưa có phương pháp hỗ trợ kịp thời Đồng thời, dịch bệnh khiến q trình thơng qua Bộ Xây Dựng cơng trình nhà nước đầu tư nước ngồi theo sách nhà nước cịn nhiều khâu chưa giải triệt để, đó: Ban đạo đổi phát triển doanh nghiệp Bộ nghiên cứu, tham mưu để Bộ trưởng giao nhiệm vụ cho đơn vị, quan tham mưu phối hợp, hướng dẫn tổng công ty, công ty thuộc Bộ xây dựng triển khai thực kế hoạch xếp, đổi mới, phát triển doanh nghiệp, với mục tiêu đảm bảo với nghị Đảng, chủ trương đường lối Nhà nước phù hợp với tình hình thực tiễn doanh nghiệp, vậy, tạo thuận lợi trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt kế hoạch đơn vị kế hoạch tổng thể Bộ Cho phép Hiệp hội ngành nghề nói chung Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam nói riêng chia sẻ phần nhiệm vụ quản lý chuyên ngành như: đánh giá lực, xếp hạng nhà thầu, cấp chứng hành nghề, tổ chức giải thưởng, để cơng tác vào thực chất, có hiệu quả, phù hợp với chế thị trường thông lệ quốc tế Khi đàm phán hiệp định quốc tế tương lai, cần quan tâm đưa vào yêu cầu cho phép doanh nghiệp xây dựng Việt Nam hành nghề bình đẳng nhà thầu nước ngồi khác tốt bình đẳng với doanh nghiệp xây dựng nước sở tại, miễn giảm thuế nhập lao động, vật tư phương tiện thi công KẾT LUẬN Lý luận Trong năm xây dựng phát triển, đạo định hướng đắn nhà nước nỗ lực cố gắng ban giám đốc, canns công nhân viên công ty xây dựng 789 thực trưởng thành vững mạnh, cố gắng củng cố thương hiệu nước vươn khỏi biên giới đất nước Đặc biệt hịa vào khơng khí hội nhập kinh tế tồn cầu, cơng ty khơng ngừng học hỏi, thay đổi , đổi kiện toàn lại máy vượt qua khó khăn ban đầu để có vị trí cao so với cơng ty ngành.Hơn cịn ln tự tạo hội để xây dựng thành phố, góp phần đổi đất nước với sở hạ tầng ngày khang trang, thu hút nhà đầu tư Công ty xây dựng 789 trọng xây dựng môi trường kinh doanh lành mạnh, ý vào yếu tố vừa nâng cao hiệu kinh doanh vừa nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty bước khắc phục điểm yếu phát huy mặt tích cực Cơng ty xây dựng 789 đơn vị sản xuất kinh doanh chuyển sang hình thức cổ phần hố, cịn gặp khó khăn trước mắt thực có triển vọng phát triển tương lai Thực tế đóng góp nghiên cứu Tổng cơng ty 789 - Bộ Quốc Phịng đứng tình trạng doanh thu mõi năm giảm, chi phí ngày tăng lên Do thay đổi cấu thị trường đồng thời sức cạnh tranh ngày lớn doanh nghiệp tư nhân doah nghiệp có vốn nước ngồi Do phạm vi mở rộng kinh doanh cịn hạn hẹp, hiệu xây dựng khơng lớn Từ khảo sát nghiên cứu thấy cách nhìn nhận người vai trò tốn tài chính, ap dụng cơng nghệ thơng tin, khoa học xây dựng cần đẩy mạnh Đồng thời cách sử dụng ngồn lao động doanh nghiệp nhà nước theo hướng truyền thống, không đạt suất cao Nhưng thực tế, Tổng công ty 789 cơng ty có tuổi doanh nghiệp lâu nên có mối quan hệ khăng khít với khách hàng, mặt hàn kinh doanh đa dạng quy mô kinh doanh rộng, ta nên biến lợi để giành lai vị trí thị trường Kết khoá luận thể mức độ ảnh hưởng nhân tố Lao động, Tài chính, Văn hố doanh nghiệp, thời gian hoạt động, ảnh hưởng từ yếu tố mơi trường ngồi trị, kinh tế xã hội Thơng q tác giả mong yếu tố then chốt ảnh hưởng đến Hiệu kinh doanh doanh nghiệp, từ tìm phương hướng cải thiện, đầu tư tái cấu máy cần thiết Khó khăn thuận lợi thực tế tiến hành nghiên cứu * Khó khăn Trong trình thực nghiên cứu, việc gặp khó khăn tlaf khơng tránh khỏi - Trong q trình thu nhập tài liệu việc chọn lọc thông tin, nghiên cứu tác giả trước cần phải xem xét kĩ lối hành văn, phạm vi liên quan tới khố luận Đồng thời, số liệu hầu hết cơng ty khơng cơng khai nên q trình thơng qua phòng ban để thu thập số liệu dài, rườm rà - Vấn đề hiệu kinh tế vấn đề rộng, bao gồm nhiều yếu tố mơi trường bên bên ngồi khác GDP bình qn, tình hình lạm phát, thời gian quay vịng tiền, có nghiên cứu chưa bao quát toàn nhân tố, phạm vi nghiên cứu hẹp - Mặt khác, số lượng người tiến hành hỏi đáp chưa lớn thời gian ngắn ( tháng) ảnh hưởng tình hình dịch bệnh chung hạn chế số người tiếp xúc nên có phần chưa khách quan, phần lớn đáp án viên người độ tuổi 26 - 35 tuổi, nên có nhiều góc nhìn khác, mẻ hiệu doanh nghiệp, kết ngược với lý luận nghiên cứu khứ - Các bảng chạy số liệu đứng phơng lý thuyết nhiều, chưa có phân tích cặn kẽ, nhân tố sở khoa học đầy đủ * Thuận lợi - Hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề cộm mà doanh nghiệp cần phải ý để đưa sách, chiến lược điều chỉnh, Nhờ tài liệu tham khao nghiên cứu trước phong phú, đa dạng hình thức lẫn đặt vấn đề nghiên cứu xem xét, tác giả nước - Sự giúp đỡ nhiệt tình anh/chị cơng ty q trình thu thập tài liệu làm việc, ln hỗ trợ giúp đỡ Thêm vào giáo viên hướng dẫn đưa điều hướng nghiên cứu rõ ràng khiến cho sinh viên dễ hiểu tiếp cận vấn đề nhanh, hiệu Cuối cùng, lần em xin cảm ơn q cơng ty đặc biệt phịng Kế toán tổng hợp tạo điều kiện, cung cấp số liệu, nhiệt tình giúp đỡ em hồn thành luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn chỉnh sửa, góp ý để luận văn em hoàn thiện 18 Các văn pháp DANH lý MỤChành TÀIcủa LIỆU NhàTHAM nước liên KHẢO quan đến công tác xử lý nợ Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Hoàn Kiếm Bản cáo nợ có vấn đề (2016-2018), Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Hoàn Kiếm Báo cáo kết hoạt động kinh doanh (2016-2018) Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Hồn Kiếm Báo cáo tài Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Hoàn Kiếm (2016-2018) Các tài liệu khác từ Internet (một số địa trang web: www.sbv.gov.vn; www.mof.gov.vn;www.ueh.edu.vn;www.cafef.vn;www.vneconomy.com; ) Các văn pháp lý hành Nhà nước liên quan đến công tác xử lý nợ xấu Edward.W Reed Ph.D, Edward.K Gill Ph.D, Ngân hàng thương mại, NXB Thống kê, PGS.TS Lê Văn Tề TS Hồ Diệu biên dịch Huỳnh Thế Du, Thành công thất bại mơ hình xử lý nợ CVĐ, viết Nguyễn Văn Phương, Quyết định bán đấu giá tài sản nhìn từ góc độ Ngân hàng, viết Tạp chí tài chính, Cơng ty mua bán nợ tài sản tồn đọng Doanh nghiệp, công cụ xử lý nợ doanh nghiệp, viết 10 Thời báo Kinh tế Việt Nam (05/05/2016), Vướng mắc vấn đề định giá tài sản, viết 11 Ths Trầm Xuân Hương (06/2003), Các giải pháp góp phần xử lý tài sản chấp tồn đọng nhằm thu hồi nợ cho NHTM nước ta nay, ĐHKT 12 www vneconomy.com.vn, Xử lý nợ xấu Ngân hàng: Cách nào?, viết 13 http://finance.tvsi.com.vn/news/detailNews?newsid=470079 ... KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG 789 - BỘ QUỐC PHÒNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh. .. Chương 1: Cơ sở lý luận nhân tố ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty 789- Bộ Quốc Phịng Chương... nghiệp, yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp tới kết kinh doanh doanh nghiệp a Nhân tố quản trị doanh nghiệp cấu tổ chức Hoạt động SXKD doanh nghiệp đạo máy quản trị doanh nghiệp Tất hoạt động doanh nghiệp