(Luận văn thạc sĩ) các giải pháp phát triển năng lực động công ty TNHH baiksan việt nam đến năm 2022

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 1.1: Mơ hình nghiên cứu đề xuất Hình 1.2: Tác động giá trị tổ chức lên hành động tổ chức Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu sau điều chỉnh Hình 3.1: Biểu đồ vị trí cơng ty TNHH Baiksan Việt Nam hệ thống công ty BAIKSAN Co.,Ltd VŨ YẾN LY Hình 3.2: Sơ đồ tổ chức cơng ty TNHH Baiksan Việt Nam Hình 3.3: Hệ thống phần mềm ERP BAIKSAN Co.,Ltd CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN Hình 3.4: Quy trình ƣớt Hình 3.5: Quy trình khơ NĂNG LỰC ĐỘNG CƠNG TY TNHH BAIKSAN Hình 3.6: Doanh thu tổng tài sản giai đoạn 2013 – 2016 VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022 Hình 3.7: Cơ cấu khách hàng phân theo nhóm (giai đoạn 2013 -2016) Hình 3.8: Cơ cấu khách hàng phân theo khu vực (giai đoạn 2013 -2016) LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VŨ YẾN LY CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘNG CÔNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hƣớng ứng dụng) Mã số: 8340101 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS HOÀNG LÂM TỊNH TP Hồ Chí Minh - Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Vũ Yến Ly, học viên cao học khóa 25, ngành quản trị kinh doanh, hƣớng ứng dụng Tôi xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến thầy cô trƣờng Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh truyền cho tơi nhiều kiến thức quý báu Đặc biệt, xin gửi lời cám ơn chân thành đến TS Hoàng Lâm Tịnh trực tiếp hƣớng dẫn tơi q trình thực luận văn Tôi xin cam đoan luận văn “CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘNG CÔNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022” công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu đƣợc sử dụng trung thực kết nêu luận văn chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Ngày 10 tháng 03 năm 2018 Tác giả luận văn Vũ Yến Ly MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI .1 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU, PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .2 KẾT CẤU LUẬN VĂN CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN .4 1.1 Lý thuyết nguồn lực lực động 1.1.1 Lý thuyết nguồn lực (Resource-based View) .4 1.1.2 Năng lực động (Dynamic Capabilities) 1.1.2.1 Khái niệm Năng lực động 1.1.2.2 Tác động lực động kết kinh doanh 10 1.1.2.3 Tác động lực động lợi kinh doanh, lợi cạnh tranh 11 1.2 Định nghĩa nhân tố: 12 1.2.1 Năng lực Marketing: 12 1.2.2 Chất lượng quan hệ: 13 1.2.3 Năng lực sáng tạo: 14 1.2.4 Định hướng kinh doanh: 14 1.2.5 Định hướng học hỏi 16 1.2.6 Năng lực nhà quản lý: .17 1.2.7 Năng lực nhân viên: 18 1.2.8 Khả sử dụng hiệu nguồn lực .19 1.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 20 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NĂNG LỰC ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM 21 2.1 Giới thiệu công ty TNHH Baiksan Việt Nam .21 2.1.1 Sơ lược hệ thống quản trị .21 2.1.2 Tiềm mạnh .24 2.1.3 Tình hình hoạt động 26 2.2 Đo lƣờng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam 27 2.2.1 Nghiên cứu sơ .27 2.2.1.1 Xây dựng thang đo sơ .27 2.2.1.2 Kiểm định thang đo sơ 30 2.2.1.3 Điều chỉnh thang đo .39 2.2.2 Nghiên cứu thức 42 2.2.2.1 Thông tin mẫu nghiên cứu 42 2.2.2.2 Đánh giá Cronbachk anpha 43 2.2.2.3 Đánh giá EFA 44 2.2.2.4 Phân tích tương quan biến .46 2.2.2.5 Phân tích hồi qui 47 2.2.2.6 Kết luận yếu tố cấu thành lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam .49 2.3 Phân tích thực trạng sử dụng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam 49 2.3.1 Thực trạng Năng lực marketing 49 2.3.2 Thực trạng khả sử dụng hiệu nguồn lực 51 2.3.3 Thực trạng Định hướng học hỏi 54 2.3.4 Thực trạng Định hướng kinh doanh .56 2.3.5 Thực trạng Chất lượng quan hệ 59 2.3.6 Thực trạng Năng lực sáng tạo 61 2.3.7 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực 62 CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘNG CÔNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022 64 3.1 Giải pháp nhân tố Năng lực marketing .64 3.2 Giải pháp nhân tố khả sử dụng hiệu nguồn lực .66 3.3 Giải pháp nhân tố định hƣớng học hỏi 69 3.4 Giải pháp nhân tố định hƣớng kinh doanh 72 3.5 Giải pháp nhân tố chất lƣợng quan hệ 74 3.6 Giải pháp nhân tố lực sáng tạo 76 KẾT LUẬN .79 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DMF: Dimethylformamide - Hợp chất hóa học HTK: Hàng tồn kho TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TPU: Thermoplastic polyurethanes - Nhựa nhiệt dẻo TSCĐ: Tài sản cố định VRIN: Giá trị (Value), Hiếm (Rare), Khó bắt chƣớc (Inimitable), Không thể thay (Non-substitutable) VRIO: Giá trị (Valuable), Khan (Rare), Khó bắt chƣớc (Inimitable), Tổ chức (Organization) VSIP: Việt Nam – Singapore DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình tài giai đoạn 2013 – 2017 26 Bảng 2.2: Trung bình độ lệch chuẩn nhóm nhân tố Năng lực marketing .49 Bảng 2.3: Sản lượng sản phẩm thuê gia cơng ngồi 50 Bảng 2.4: Trung bình độ lệch chuẩn nhóm nhân tố Khả sử dụng hiệu nguồn lực .51 Bảng 2.5: Một số tiêu lợi nhuận từ 2013 – 2017 52 Bảng 2.6: Các tiêu hiệu sử dụng tài sản từ 2013 – 2017 53 Bảng 2.7: Trung bình độ lệch chuẩn nhóm nhân tố Định hướng học hỏi .54 Bảng 2.8: Trung bình độ lệch chuẩn nhóm nhân tố Định hướng kinh doanh 56 Bảng 2.9: Trung bình độ lệch chuẩn nhóm nhân tố Chất lượng quan hệ .59 Bảng 2.10: Thống kê tỷ lệ khách hàng khách hàng rời bỏ từ 2015 - 2017 59 Bảng 2.11: Trung bình độ lệch chuẩn nhóm nhân tố Năng lực sáng tạo .61 DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 1.1: Tác động giá trị tổ chức lên hành động tổ chức 17 Hình 1.2: Mơ hình nghiên cứu đề xuất .20 Hình 2.1: Biểu đồ vị trí cơng ty TNHH Baiksan Việt Nam hệ thống công ty BAIKSAN Co.,Ltd: 21 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức cơng ty TNHH Baiksan Việt Nam .22 Hình 2.3: Hệ thống phần mềm ERP BAIKSAN Co.,Ltd 23 Hình 2.4: Quy trình khơ 23 Hình 2.5: Quy trình ƣớt 24 Hình 2.6: Doanh thu tổng tài sản giai đoạn 2013 – 2017 26 Hình 2.7: Mơ hình nghiên cứu sau điều chỉnh 42 Hình 2.8: Cơ cấu khách hàng phân theo nhóm (giai đoạn 2013 -2016) 57 Hình 2.9: Cơ cấu khách hàng phân theo khu vực (giai đoạn 2013 -2016) 57 PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Công ty TNHH Baiksan Việt Nam đƣợc thành lập từ năm 2007, công ty chuyên sản xuất gia công sản phẩm da nhân tạo Sản phẩm công ty đƣợc sản xuất theo đơn đặt hàng số hãng giày da nhƣ Nike, Adidas, Puma, Thái Bình Group, Trong suốt trình hoạt động, lợi nhuận trƣớc thuế tổng doanh thu giai đoạn 2013 – 2017 lần lƣợt là: 13,3%; 14,3%; 11,7%; 4,8% 6,8% Trong năm năm qua, tỷ suất lợi nhuận có xu hƣớng giảm dần doanh thu có xu hƣớng tăng Phải chăng, cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả? Phải chăng, công ty dần lợi cạnh tranh mình? Trong luận án “Một số vấn đề xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam” (Hoàng Lâm Tịnh, 2001), tác giả số cách tiếp cận nhằm tìm xây dựng lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam Một số tìm lợi cạnh tranh cách khai thác nguồn nội lực Những nguồn lực (thỏa mãn tiêu chí VRIN) cơng ty tạo thành lực doanh nghiệp Chiến lƣợc kết hợp lực doanh nghiệp yếu tố thắng lợi ngành tạo lợi cạnh tranh Tuy nhiên, môi trƣờng cạnh tranh nay, doanh nghiệp cạnh tranh không khác biệt nguồn lực mà chịu tác động lớn từ yếu tố môi trƣờng kinh doanh, áp lực cạnh tranh ngành Khi này, nguồn lực phải đƣợc nhìn nhận dƣới khía cạnh nguồn lực động Từ khung lý thuyết ứng dụng vào công ty TNHH Baiksan Việt Nam, với tình hình hoạt động kinh doanh nay, tác giả nhận thấy cần phải cải thiện kết lợi nhuận, tăng tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu nâng cao lợi cạnh tranh thơng qua việc tìm, khai thác nguồn lực động, từ đề giải pháp phát triển lực động cho công ty thời gian tới Do đó, tác giả thực đề tài “Các giải pháp phát triển lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam đến năm 2022” III VỀ NHÂN TỐ ĐỊNH HƢỚNG HỌC HỎI Dàn vấn Anh/chị vui lòng cho biết nguyên nhân khiến anh chị đánh giá điểm số tiêu thức "Định hƣớng học hỏi" thấp? Tổng hợp kết sau vấn - Cơng ty chƣa có nhiều lớp đào tạo tiêu chuẩn cho nhân viên - Công ty chƣa xem việc học hỏi chìa khóa giúp cho cơng ty tồn phát triển, không xem việc học hỏi nhân viên đầu tƣ - Công ty chƣa động viên, khuyến khích nhân viên ứng dụng kiến thức ý tƣởng vào công việc - Không phải tất nhân viên cam kết đạt đƣợc mục tiêu công ty v nhận thức đƣợc thị trƣờng luôn thay đổi Tác giả tiếp tục khảo sát sâu để tìm nguyên nhân gây thực trạng thu đƣợc kết nhƣ sau: Việc đào tạo theo tiêu chuẩn không đem lại hiệu nhiều nhƣ kỳ vọng Nhân viên sau đƣợc đào tạo thƣờng không tiếp tục làm việc cho cơng ty Chƣa có phận/cá nhân/phịng ban cụ thể chịu trách nhiệm mảng đào tạo, theo dõi trình đào tạo đánh giá kết sau đào tạo Nhân viên tầm quan trọng cơng ty Việc nhân viên có cam kết đạt đƣợc mục tiêu có nhận thức đƣợc thị trƣờng ln ln thay đổi cơng ty hay khơng khơng ảnh hƣởng đến quyền lợi họ Nhân viên cảm thấy họ cần làm hết làm việc đủ Nhân viên mục tiêu công ty Nhân viên nghĩ họ khơng cần phải nhận thức đƣợc thị trƣờng thay đổi Bảng khảo sát thêm nguyên nhân thực trạng định hƣớng học hỏi (1) Hồn tồn khơng đồng ý (2) Khơng đồng ý (3) Khơng có ý kiến (4) Đồng ý NGUYÊN NHÂN Việc đào tạo theo tiêu chuẩn không đem lại hiệu nhiều nhƣ kỳ vọng Nhân viên sau đƣợc đào tạo thƣờng không tiếp tục làm việc cho cơng ty Chƣa có phận/cá nhân/phòng ban cụ thể chịu trách nhiệm mảng đào tạo, theo dõi trình đào tạo đánh giá kết sau đào tạo Nhân viên tầm quan trọng cơng ty Việc nhân viên có cam kết đạt đƣợc mục tiêu có nhận thức đƣợc thị trƣờng ln ln thay đổi cơng ty hay khơng khơng ảnh hƣởng đến quyền lợi họ Nhân viên cảm thấy họ cần làm hết làm việc đủ Nhân viên khơng biết mục tiêu cơng ty Nhân viên nghĩ họ không cần phải nhận thức đƣợc thị trƣờng thay đổi (5) Hoàn toàn đồng ý Mức độ đồng ý Kết khảo sát NGUYÊN NHÂN Mức độ đồng ý Việc đào tạo theo tiêu chuẩn không đem lại hiệu nhiều nhƣ kỳ vọng 2/10 2/10 6/10 4/10 6/10 1/10 8/10 Nhân viên sau đƣợc đào tạo thƣờng không tiếp tục làm việc cho công ty Chƣa có phận/cá nhân/phịng ban cụ thể chịu trách nhiệm mảng đào tạo, theo dõi trình đào tạo đánh giá kết sau đào tạo 1/10 Nhân viên tầm quan trọng cơng ty 8/10 Việc nhân viên có cam kết đạt đƣợc mục tiêu có nhận thức đƣợc thị trƣờng luôn thay đổi công ty hay khơng khơng ảnh hƣởng đến quyền lợi họ 1/10 9/10 2/10 7/10 Nhân viên cảm thấy họ cần làm hết làm việc đủ 1/10 Nhân viên mục tiêu công ty 1/10 9/10 2/10 7/10 Nhân viên nghĩ họ không cần phải nhận thức đƣợc thị trƣờng thay đổi 1/10 IV VỀ NHÂN TỐ ĐỊNH HƢỚNG KINH DOANH Dàn vấn Anh/chị vui lòng cho biết nguyên nhân khiến anh chị đánh giá điểm số tiêu thức "Định hƣớng kinh doanh" thấp? Tổng hợp kết sau vấn - Công ty chƣa đứng vị trí cơng đối thủ cạnh tranh 2/10 - Công ty không chủ trƣơng chấp nhận thử thách thị trƣờng để đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh - Thuật ngữ "chấp nhận mạo hiểm" khơng đƣợc xem xét theo chiều hƣớng tích cực cho nhân viên công ty Tác giả tiếp tục khảo sát sâu để tìm nguyên nhân gây thực trạng thu đƣợc kết nhƣ sau: Công ty chƣa đƣa đƣợc sản phẩm mới, vƣợt trội so với đối thủ cạnh tranh Việc cập nhật phát triển mẫu mã công ty chƣa tốt, chƣa mang tính cạnh tranh, dẫn đầu Sản phẩm công ty chƣa tiếp cận đƣợc với thị trƣờng lớn Ban giám đốc cho công ty chƣa đủ tiềm lực để chấp nhận thách thức thị trƣờng Công ty phải phụ thuộc nhiều vào chiến lƣợc từ công ty mẹ Cơng ty nhìn nhận mạo hiểm thƣờng kèm với rủi ro công việc Công ty cho nhân viên khơng có đủ lực để xử lý việc chấp nhận mạo hiểm Bảng khảo sát thêm nguyên nhân thực trạng định hƣớng kinh doanh (1) Hồn tồn khơng đồng ý (2) Khơng đồng ý (3) Khơng có ý kiến (4) Đồng ý (5) Hoàn toàn đồng ý NGUYÊN NHÂN Mức độ đồng ý Công ty chƣa đƣa đƣợc sản phẩm mới, vƣợt trội so với đối thủ cạnh tranh Việc cập nhật phát triển mẫu mã công ty chƣa tốt, chƣa mang tính cạnh tranh, dẫn đầu Sản phẩm cơng ty chƣa tiếp cận đƣợc với thị trƣờng lớn Ban giám đốc cho công ty chƣa đủ tiềm lực để chấp nhận thách thức thị trƣờng Công ty phải phụ thuộc nhiều vào chiến lƣợc từ cơng ty mẹ Cơng ty nhìn nhận mạo hiểm thƣờng kèm với rủi ro công việc Công ty cho nhân viên khơng có đủ lực để xử lý việc chấp nhận mạo hiểm Kết khảo sát NGUYÊN NHÂN Mức độ đồng ý Công ty chƣa đƣa đƣợc sản phẩm mới, vƣợt trội so với đối thủ cạnh tranh Việc cập nhật phát triển mẫu mã công ty chƣa tốt, chƣa mang tính cạnh tranh, dẫn đầu Sản phẩm công ty chƣa tiếp cận đƣợc với thị trƣờng lớn 1/10 3/10 1/10 6/10 1/10 1/10 7/10 2/10 3/10 3/10 3/10 7/10 Ban giám đốc cho công ty chƣa đủ tiềm lực để chấp nhận thách thức thị trƣờng Công ty phải phụ thuộc nhiều vào chiến lƣợc từ công ty mẹ 2/10 8/10 2/10 Cơng ty nhìn nhận mạo hiểm thƣờng kèm với rủi ro công việc 1/10 8/10 1/10 Công ty cho nhân viên đủ lực để xử lý việc chấp nhận mạo hiểm 3/10 6/10 1/10 V VỀ NHÂN TỐ CHẤT LƢỢNG QUAN HỆ Dàn vấn Anh/chị vui lòng cho biết nguyên nhân khiến anh chị đánh giá điểm số tiêu thức "Chất lƣợng quan hệ" thấp? Tổng hợp kết sau vấn - Khả giữ khách hàng công ty chƣa tốt - Cơng ty chƣa thực trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp - Công ty chƣa thực thiết lập đƣợc mối quan hệ tốt với cấp quyền Tác giả tiếp tục khảo sát sâu để tìm nguyên nhân gây thực trạng thu đƣợc kết nhƣ sau: Chất lƣợng dịch vụ phục vụ khách hàng chƣa cao Vẫn sản phẩm lỗi Chƣa có sách hỗ trợ nhà cung cấp quen thuộc Còn tồn hạn chế việc thực quy định pháp luật, quyền địa phƣơng Bảng khảo sát thêm nguyên nhân thực trạng Chất lƣợng quan hệ (1) Hồn tồn khơng đồng ý (2) Khơng đồng ý (3) Khơng có ý kiến NGUN NHÂN (4) Đồng ý (5) Hoàn toàn đồng ý Mức độ đồng ý Chất lƣợng dịch vụ phục vụ khách hàng chƣa cao Vẫn sản phẩm lỗi Chƣa có sách hỗ trợ nhà cung cấp quen thuộc Còn tồn hạn chế việc thực quy định pháp luật, quyền địa phƣơng Kết khảo sát NGUYÊN NHÂN Chất lƣợng dịch vụ phục vụ khách hàng chƣa cao Mức độ đồng ý 1/10 1/10 4/10 4/10 Vẫn cịn sản phẩm lỗi Chƣa có sách hỗ trợ nhà cung cấp quen thuộc Còn tồn hạn chế việc thực quy định pháp luật, quyền địa phƣơng VI VỀ NHÂN TỐ NĂNG LỰC SÁNG TẠO Dàn vấn 6/10 3/10 2/10 5/10 6/10 3/10 4/10 1/10 Anh/chị vui lòng cho biết nguyên nhân khiến anh chị đánh giá điểm số tiêu thức " Năng lực sáng tạo" thấp? Tổng hợp kết sau vấn - Cơng ty khơng có khả rút ngắn thời gian sản xuất - Công ty chƣa sớm tìm đƣợc nhiều mẫu để chào hàng Tác giả tiếp tục khảo sát sâu để tìm nguyên nhân gây thực trạng thu đƣợc kết nhƣ sau: Thời gian máy chạy công đoạn nhanh Thời gian sấy, thời gian làm lạnh phải đủ lâu để đảm bảo tính vật lý sản phẩm tốt Công tác nghiên cứu nắm bắt xu hƣớng thời trang chƣa tốt Cơng ty khơng có phận nghiên cứu phát triển sản phẩm Bảng khảo sát thêm nguyên nhân thực trạng Năng lực sáng tạo (1) Hồn tồn khơng đồng ý (2) Khơng đồng ý (3) Khơng có ý kiến NGUN NHÂN Thời gian máy chạy công đoạn nhanh Thời gian sấy, thời gian làm lạnh phải đủ lâu để đảm bảo tính vật lý sản phẩm tốt (4) Đồng ý (5) Hoàn toàn đồng ý Mức độ đồng ý Công tác nghiên cứu nắm bắt xu hƣớng thời trang chƣa tốt Cơng ty khơng có phận nghiên cứu phát triển sản phẩm Kết khảo sát NGUYÊN NHÂN Mức độ đồng ý Thời gian máy chạy công đoạn nhanh Cơng ty khơng có phận nghiên cứu phát triển sản phẩm 10/10 Thời gian sấy, thời gian làm lạnh phải đủ lâu để đảm bảo tính vật lý sản phẩm tốt Cơng tác nghiên cứu nắm bắt xu hƣớng thời trang chƣa tốt 3/10 1/10 9/10 4/10 2/10 10/10 1/10 PHỤ LỤC 15: DANH SÁCH CÔNG TY LOGISTICS Mã STT 10 PHUONGDONG PHUKHANG VANCHUYENSAIGON TINTHANG THAIMINH VANTAITHEKY KHANGTIENTIEN PHUONGTROINAM PGS ITI LOGISTICS 11 NHATTIN 12 VINAFREIGHT 13 14 DHL-VNPT ACI 15 16 17 GIANT CARGORUSH MIDUCO 18 19 VANANH WINGTRANS 20 21 MAXPEED NPS 22 23 TRANKHAIHOAN TRONVUONGTAMGIAC 24 VIETHOA 25 26 27 28 DOLPHIN TPG PCS VANTAICUULONG Tên công ty Công ty TNHH MTV Tiếp Vận Và Phân Phối Phƣơng Đông Công ty TNHH DVTM Giải Trí Phú Khang Cơng ty TNHH DV Vận Chuyển Sài Gịn Cơng ty TNHH TMDV Tín Thắng Công ty CP Thái Minh Công ty TNHH Goao Nhận Vận Tải Thế Kỷ Công ty TNHH MTV Khang Tiên Tiến Công ty TNHH Phƣơng Trời Nam Công ty TNHH Giao Nhận PGS Việt Nam Công ty TNHH ITI Logistics (Việt Nam) Công ty CP Đầu Tƣ Thƣơng Mại Phát Triển Nhất Tín Cơng ty CP VINAFREIGHT Cơng ty TNHH Chuyển Phát Nhanh DHLVNPT Công ty TNHH TMDV A.C.I Việt Nam Công ty TNHH Chuyển Phát Nhanh GIANT ASIA Công ty TNHH Quốc Tế Cargo Rush Công ty TNHH MTV TMDV Mi Du Co Công ty TNHH MTV TMDV XNK Vận Tải Vân Anh Công ty TNHH WINGTRANS (Việt Nam) Công ty TNHH MAXPEED Phƣơng Nam Việt Nam Công ty TNHH Đầu Tƣ Phát Triển NPS Công ty TNHH TMDV Vận Tải Trần Khải Hồn Cơng ty TNHH Trịn Vuông Tam Giác Công ty TNHH DV Vận Tải Thƣơng Mại Việt Hoa Công ty CP DV Hàng Hải Hàng Không Con Cá Heo Công ty CP Trans Pacific Global Cơng ty TNHH Dịch Vụ Hàng Hóa Ƣu Tiên Công ty TNHH TMDV Giao Nhận Vận Tải 29 30 DSV VANTAGE 31 CARGO-PARTNER 32 33 34 35 36 37 KORCHINA PEGASUS SDB DAMCO HANGHOAVIETNAM ANC 38 KERRY 39 40 41 42 43 LITA BENCHMARK CONONG AGILITY LOGIFOCUS 44 45 ABC LOGASIA 46 BMK 47 48 THAISINH GSA 49 50 51 MANGLOBE KHAIMINH K.L 52 DIMERCO 53 54 HUYHOANG MAERSK 55 56 57 PANALPINA FR.MEYER'S NIPPON EXPRESS Cửu Long Công ty TNHH DSV Air & Sea Công ty TNHH Vantage Cargo Services Công ty TNHH CARGO-PARTNER Logistics (Việt Nam) Công ty TNHH Giao Nhận Kỷ Oai Rồng Chi Na Công ty TNHH Vận Tải Tồn Cầu Pegasus Cơng ty TNHH SDB Việt Nam Công ty TNHH DAMCO Việt Nam Công ty TNHH TMDV Hàng Hóa Việt Nam Cơng ty TNHH TM-DV Hàng Hóa A.N.C Cơng ty CP Chuyển Phát Nhanh Kerry TTC - CN Bình Dƣơng Cơng ty CP TMDV Chuyển Phát Nhanh Li Ta Công ty TNHH Tiếp Vận Benchmark Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Con Ong Công ty TNHH AGILITY Công ty TNHH Logifocus Việt Nam CN Công ty CP Chuyển Phát Nhanh Bƣu Điện TP HCM Công ty TNHH Logasia SCM Công ty TNHH Giao Nhận Vận Tải Biển B.M.K Công ty TNHH Giao Nhận Vận Tải Thái Sinh Công ty TNHH Giao Nhận Quốc Tế G.S.A Công ty TNHH MANGLOBE Thành Phố Hồ Chí Minh CN Cơng ty TNHH Tồn Cầu Khải Minh Công ty CP Giao Nhận & Thƣơng Mại K.L Công ty Liên Doanh TNHH Dimerco Vietfracht Công ty TNHH Liên Doanh Vận Tải Huy Hồng Cơng ty TNHH MAERSK Việt Nam Công ty TNHH Panalpina World Transport Việt Nam Công ty TNHH FR.Meyer's Sohn Việt Nam Công ty LiLien6Doanh TNHH Nippon 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 Express (Việt Nam) Công ty TNHH Kintetsu World Express Việt KINTETSU Nam Công ty CP Giao Nhận Tồn Cầu DHL (Việt DHL GLOBAL Nam) Cơng ty TNHH Giao Nhận Daijin Việt Nam DAIJIN - CN HCM I.T.I Công ty TNHH Vận Tải Quốc Tế ITI Công ty TNHH Dịch Vụ Vận Chuyển Thế THT Tƣờng Cơng ty TNHH MTV Giao Nhận Gấu Trúc GAUTRUC Tồn Cầu CN Công ty TNHH Silver Mountain SML Logistics (Việt Nam) SAMTRA Công ty CP Đại Lý Hàng Hải Việt Nam Công ty TNHH TMDV Vận Chuyển I.H.T I.H.T Việt Nam SAGAWA Công ty TNHH SG Sagawa Việt Nam APL Công ty TNHH APL Logistics Việt Nam Công ty TNHH Quanterm Logistics Việt QUANTERM Nam KUEHNE+NAGEL Công ty TNHH KUEHNE+NAGEL CN Công ty TNHH Yusen Logistics (Việt YUSEN Nam) TP HCM Công ty TNHH Giao Nhận - Vận Tải HANVIET Thƣơng Mại Hàn Việt UTI Công ty TNHH UIT Wordwide Việt Nam Công ty TNHH TM DV Quốc Tế An Lộc APLI Phát Đại lý Vận Tải Quốc Tế Phía Bắc - CN Cơng STARLINE ty CP Đại Lý Hàng Hải VN Công ty TNHH MTV Vận Tải TRANSVANLINKS TRANSVANLINKS Việt Nam Công ty TNHH OV Container Line Việt OVCONTAINER Nam Công ty CP Giao Nhận Kho Vận Ngoại NGOAITHUONGMIENNAM Thƣơng Miền Nam Công ty TNHH Giao Nhận Vận Chuyển Siêu SIEUSAOTOANCAU Sao Tồn Cầu Cơng ty TNHH Dịch Vụ Vận Tải ROBINSON C.H.Robinson Việt Nam TANVINHTHINH Công ty TNHH Dịch Vụ Vận Tải Tân Vĩnh 82 LIENKETVANTAI 83 84 85 HANGHOATHONGMINH WANHAI BOLCO 86 MINHANH 87 88 89 90 NNRGLOBAL ECULINE H&FRIENDS JAS 91 92 ACCORD ANDACSON 93 94 NISSIN VANXUAN Thịnh Công ty TNHH Liên Kết Vận Tải Cơng ty TNHH Dịch Vụ Hàng Hóa Thông Minh Công ty TNHH WanHai Việt Nam Công ty TNHH BOLCO Công ty TNHH Giao Nhận Vận Tải Minh Anh Công ty TNHH NNR Global Logistics Việt Nam Công Ty TNHH Ecu Worldwide Việt Nam Công ty TNHH H&Friends GTL Việt Nam Công Ty Tnhh Jas Việt Nam Công ty TNHH ACCORD Logistics Việt Nam Công ty TNHH Quốc tế An Đắc Sơn Chi Nhánh Cty TNHH Nissin Logistics (VN) Tại TPHCM Công ty CP Đầu Tƣ Quốc Tế Vạn Xuân PHỤ LỤC 16: TIÊU CHUẨN RIÊNG KHI KHÁCH HÀNG LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP ... thác nguồn lực động, từ đề giải pháp phát triển lực động cho công ty thời gian tới Do đó, tác giả thực đề tài ? ?Các giải pháp phát triển lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam đến năm 2022? ?? 2 MỤC... nguồn nhân lực 62 CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘNG CÔNG TY TNHH BAIKSAN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2022 64 3.1 Giải pháp nhân tố Năng lực marketing .64 3.2 Giải pháp nhân... thành lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam - Đánh giá thực trạng sử dụng lực động công ty TNHH Baiksan Việt Nam - Các giải pháp phát triển lực động nhằm nâng cao lợi cạnh tranh hiệu hoạt động