hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hóa chất - Bộ Thuơng mại

hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hóa chất - Bộ Thuơng mại

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại2lời mở đầuTheo tinh thần nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X, Nền kinh tếnước ta chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Trongđiều kiện mới của nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp cần phải năngđộng, nhạy bén mới có thể tồn tại và phát triển. Doanh nghiệp kinh doanhtồn tại hay không là kết quả của hệ thống các chiến lược kinh doanh, chínhsách, biện pháp với các hoạt động cụ thể như: mua, bán, tồn kho, dự trữ, tổchức lao động, sử dụng vốn .Chính vì vậy tôi chọn đề tài "Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt độngsản xuất kinh doanh ở Công ty Hoá Chất - Bộ Thương Mại".Trong đề tàinày tôi xin trình bày một số vấn đề sau:+ Kinh doanh hàng hoá của các doanh nghiệp thương mại trong nền kinhtế thị trường.+ Thực trạng kinh doanh tại Công ty Hoá Chất - Bộ Thương Mại.+ Một số biện pháp thúc đẩy và nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Côngty Hoá Chất - Bộ thương Mại.Do thời gian thực tập hạn chế nên bài viết này không tránh khỏi thiếu sótmong được sự góp ý sửa chữa để bài viết hoàn thiện hơn. Tôi xin gửi lời cảmơn chân thành tới thầy giáo hướng dẫn Trần Thăng Long và các cô chú trongCông ty Hoá Chất - Bộ Thương Mại đã tận tình giúp tôi hoàn thành chuyênđề này. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại3chương Ikinh doanh hàng hoá của các doanh nghiệpthương mại trong nền kinh tế thị trường.I. Kinh doanh hàng hoá của các doanh nghiệp thương mạitrong nền kinh tế thị trường.1. Mục tiêu của kinh doanh thương mại.Kinh doanh là việc thực hiện một hoặc một số công đoạn của quá trìnhtừ đầu tư đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện quá trình dịch vụ trên thịtrường nhằm mục đích sinh lời. Đối với mỗi doanh nghiệp thì mục tiêu kinh doanh đầu tiên là lợi nhuận vìlợi nhuận duy trì sự sống của toàn bộ công nhân viên trong công ty cũng nhưsự tồn tại của doanh nghiệp và nó cũng là động lực của kinh doanh. Muốn cólợi nhuận thì doanh thu bán hàng phải lớn hơn chi phí bỏ ra. Muốn có doanhthu bán hàng và dịch vụ lớn thì phải bán được hàng và giảm tối đa các khoảnchi phí kinh doanh không cần thiết. Nền kinh tế ngày nay là nền kinh tế thịtrường do vậy không có độc quyền bán cũng như độc quyền mua, chính vìvậy mà các doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau để tiêu thụ được hànghoá. Trong điều kiện cạnh tranh trên thị trường, việc thu hút khách hàngkhông phải là công việc có thể thực hiện trong ít ngày mà nó là một côngviệc lâu dài và bền bỉ. Doanh nghiệp phải kinh doanh loại hàng hoá phù hợpvới nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng để được khách hàng chấp nhận.Muốn làm được điều này, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chấtlượng sản phẩm, đổi mới mẫu mã cũng như tăng cường công tác bán hàng.Lợi nhuận và sự kì vọng vào nó phụ thuộc vào loại hàng hoá và chất lượnghàng hoá mà doanh nghiệp kinh doanh. Ngoài ra, khối lượng và giá cả hànghoá bán được, cung cầu hàng hoá trên thị trường, chi phí và tốc độ tăng giảm Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại4chi phí kinh doanh, .cũng là những nhân tố quan trọng quyết định đến sựthành bại của doanh nghiệp. Công việc kinh doanh chịu sự chi phối của rất nhiều yếu tố chủ quan vàkhách quan, vấn đề rủi ro là không thể tránh khỏi, do vậy an toàn là mục tiêuthứ hai mà doanh nghiệp cần quan tâm. Thị trường kinh doanh luôn có nhiềubiến động có thể gây rủi ro cho công việc kinh doanh của doanh nghiệp, vìvậy vấn đề bảo toàn nguồn vốn và duy trì hoạt động kinh doanh đòi hỏi phảicó sự an toàn thông qua việc đa dạng hoá kinh doanh trứng không cho hếtvào một giỏ. Các quyết định kinh doanh phải được đưa ra nhanh, nhạy vàkịp thời nếu không cơ hội sẽ trôi qua nhưng các quyết định đó cũng cần phảiđược cân nhắc mặt lợi, mặt hại. Chính vì vậy, bản lĩnh và khả năng nhìn xatrông rộng của người lãn đạo hết sức quan trọng đối với sự sống còn củadoanh nghiệp. Ngày nay, nền kinh tế thị trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt. Chính vìđiều đó mà các doanh nghiệp cần phải hoạch định chiến lược cho đúng đắn.Điều quan trọng là phải chiếm lĩnh được thị trường và tạo chỗ đứng vữngchắc trên thị trường. Mục đích chính của công việc kinh doanh là lợi nhuậnnhưng không phải lúc nào mục đích này cũng được thực hiện nên doanhnghiệp cần phải có sự lựa chọn mục tiêu. Doanh nghiệp cần phải xác địnhđược đâu là mục tiêu quan trọng nhất, có khả năng thực hiện lớn nhất và sẽđược doanh nghiệp thực hiện trước nhất để đặt đó là mục tiêu hàng đầu. Việclựa chọn mục tiêu có thể biểu diễn thông qua mô hình tháp mục tiêu. Trongmô hình này, các mục tiêu quan trọng và dễ thực hiện được đặt trên nhất vàtuần tự là các mục tiêu lâu dài hơn.Mục tiêu quan trọng nhấtMục tiêu lâu dài hơn Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại5Nhìn chung, các doanh nghiệp thương mại hoạt động trong lĩnh vực lưuthông hàng hoá thường có ba mục tiêu cơ bản là: lợi nhuận, an toàn và vị thếcủa doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp mới bắt đầu bước vào kinhdoanh thì yếu tố an toàn được đặt lên hàng đầu và chỉ khi nào mục tiêu antoàn được thực hiện thì các mục tiêu tiếp theo là vị thế và lợi nhuận củadoanh nghiệp mới đựoc thực hiện. Mục tiêu lợi nhuận là mục tiêu lâu dài vàđể đạt được mục tiêu này doanh nghiệp cũng phải tuân thủ các quy luật củathị trường nếu không muốn phải trả giá đắt bởi thị trường cũng có quy luậtriêng của nó đó là: + Quy luật hàng hoá vận động từ nơi có giá trị thấp đến nơi có giá trị cao + Quy luật mua rẻ bán đắt. Thuận theo đó thì doanh nghiệp có lợi nhuậnthông qua phần chênh lệch giá còn ngược lại thì doanh nghiệp sẽ bị lỗ. + Quy luật mua của người chán, bán cho người cần. Nếu doanh nghiệpthực hiện được điều này thì sẽ thu được lợi nhuận cao hơn vì người bán vìmuốn bán hàng nhanh sẽ chịu bán với giá thấp hơn còn người mua thì domuốn có hàng hoá đó nên sẵn sàng trả cao hơn lúc bình thường.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại2.1 Doanh nghiệp thương mại và vai trò của nó trong nền kinh tế thị trường.a) Doanh nghiệp thương mại và chức năng của nó. Doanh nghiệp thương mại. Quá trình phân công lao động xã hội và chế độ tư hữu về tư liệu sản xuấtđã nảy sinh nền sản xuất hàng hoá. Quá trìng sản xuất bao gồm: sản xuất,trao đổi và tiêu dùng. Tiền tệ ra đời đã làm cho quá trình trao đổi mang hìnhthái mới là lưu thông hàng hoá với hai thái cực là mua và bán. Thực hiệnchức năng lưu thông hàng hoá này là những thương nhân và như vậy thươngmại trở thầnh một lĩnh vực kinh doanh. Quy luật chi phối của hoạt động Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại6thương mại là quy luật mua rẻ bán đắt. Tiền được dùng để mua hàng hoá rồisau đó bán lại với giá cao hơn, lợi nhuận chính là phần chênh lệch giữa giámua và giá bán. Giữa thương mại và sản xuất có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Doanhnghiệp thương mại tiêu thụ sản phẩm cho doanh nghiệp sản xuất và doanhnghiệp sản xuất sẽ nhường lại một phần lợi nhuận cho doanh nghiệp thươngmại. Như vậy doanh nghiệp thương mại là một đơn vị kinh doanh được thànhlập với mục đích chủ yếu là thực hiện các hoạt động kinh doanh trong lĩnhvực lưu thông hàng hoá đáp ứng nhu cầu thị trường nhằm thu lợi nhuận. Chức năng của doanh nghiệp thương mại. Doanh nghiệp thương mại hoạt động trong lĩnh vực lưu thông hàng hoánên có một số đặc điểm sau:- Chức năng lưu chuyển hàng hoá trong nền kinh tế nhằm thoả mãn nhucầu của xã hội. Đây là chức năng xã hội của doanh nghiệp thương mại. Đểtực hiện tốt chức năng này thì doanh nghiệp phải nghiên cứu nắm vững thịtrường, huy động và sử dụng tốt các nguồn hàng, tổ chức các mối quan hệgiao dịch thương mại, đảm bảo việc phân phối hàng hoá thông qua các kênhphân phối.- Chức năng tiếp tục quá trình sản xuất trong khâu lưu thông. Chức năngnày thể hiện thông qua việc doanh nghiệp thực hiện phân loại hàng hoá,đóng gói bao bì hàng hoá, ghép đồng bộ sản phẩm, bảo quản và vận chuyểnhàng hoá. Khi thực hiện chức năng này, doanh nghiệp sẽ duy trì và nâng caogiá trị sử dụng hàng hoá, thoả mãn tốt hơn nhu cầu tiêu dùng của khách hàngvà nâng cao khả năng thâm nhập thị trường của hàng hoá.- Chức năng tiếp theo của các doanh nghiệp thương mại là chức năng thựchiện hàng hoá. Mục đích của các doanh nghiệp thương mại không phải làmua hàng hoá mà là mua để bán. Khi mua hàng hoá, các doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại7thương mại đã làm chức năng tiêu thụ hàng hoá cho sản xuất. Mục đích củadoanh nghiệp là thu lợi nhuận, muốn thu được lợi nhuận thì phải bán đượchàng hoá và giá bán phải cao hơn giá mua cộng với chi phí khác. Nếu khôngbán được hàng hoá hoặc bán với giá thấp hơn giá mua thì doanh nghiệp sẽ bịthua lỗ có thể dẫn tới phá sản. Chức năng cuối cùng của doanh nghiệp thương mại là tổ chức sản xuất.Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hàng hoá sẽ không chỉ tác động đến quátrình lưu thông hàng hoá mà thông qua các hoạt động mua bán đó doanhnghiệp tác động đến quá trình tái sản xuất. Hoạt động thương mại có thể tácđộng thúc đẩy tái sản xuất hoặc gây đình trệ sản xuất.b) Nhiệm vụ của doanh nghiệp thương mại.Để thực hiện các chức năng đó thì doanh nghiệp thương mại cần làm tôtcác nhiệm vụ sau:- Đẩy nhanh tốc độ chu chuyển sản phẩm trong nền kinh tế quốc dân, tổchức tốt khâu mua bán và đặc biệt giảm bớt khâu trung gian.- Giảm chi phí kinh doanh và tăng lợi nhuận, đáp ứng tốt nhất mọi nhucầu của khách hàng.- Đẩy mạnh phát triển các dịch vụ thương mại, thực hiện các hoạt độngtiếp tục sản xuất trong lưu thông như: vận tải, bảo quản, đóng gói, bao bì - Không ngừng hoàn thiện bộ máy quản lý kinh doanh.- Thực hiện các ngiã vụ đối với nhà nước, xã hội và người lao động, cótrách nhiệm bảo vệ an ninh trật tự an toàn xã hội trên phạm vi doanh nghiệpvà thực hiện tôt các vấn đề bảo vệ môi trường.2.2 Các hình thức kinh doanh thương mại.a) Kinh doanh chuyên môn hoá.Kinh doanh chuyên môn hóa tức là doanh nghiệp chỉ chuyên môn kinhdoanh một mặt hàng hay một nhóm hàng hóa nhất điịnh. Ví dụ như: xăngdầu, lương thực. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại8Loại hình kinh doanh chuyên môn hóa có các ưu điểm sau:- Nắm chắc được thông tin về người mua, ngưòi bán, giá cả,thị trường,tình hình hàng hóa và dịch vụ nên có thể làm chủ được thị truờng để vưon lênthành độc quyền trong kinh doanh.- Trình độ chuyên môn hóa ngày càng cao, có điều kiện để hiện đại hóacác cơ sở vật chất kĩ thuật, đặc biệt là hệ thống cơ sở vật chất chuyên dùngtạo lợi thế lớn trong cạnh tranh.- Có khả năng đào tạo được những cán bộ quản lý,các chuyên gia vànhân viên kinh doanh giỏi về cả chuyên môn và nghiệp vụ.Bên cạnh những ưu điểm đó thì loại hình kinh doanh này cũng tồn tạinhững nhược điểm sau:- Trong điều kiện cạnh tranh của nền kinh tế thị trường thì hệ số rủi rocao.- Khi mặt hàng kinh doanh không chiếm được lợi thế nữa và doanhnghiệp muốn chuyển hướng kinh doanh thì sự chuyển hướng này diễn rachậm.b) Kinh doanh tổng hợp.Kinh doanh tổng hợp là loại hình kinh doanh nhiều loại hàng hóa khácnhau, kinh doanh không lệ thuộc vào thị trường truyền thống, bất cứ hànghóa nào có thể kiếm được lợi nhuận thì doanh nghiệp kinh doanh.Loại hình kinh doanh này có những ưu điểm sau:- Hạn chế được rủi ro trong kinh doanh và dễ dàng chuyển hướng kinhdoanh(Khi kinh doanh một loại hàng hóa nào nào đó bất lợi thì doanh nghiệpcó thể nhanh chong chuyển sang kinh doanh loại hàng hóa khác).- Vốn kinh doanh không bị ứ đọng vì mua nhanh, bán nhanh và doanhnghiệp thường đầu tư cho những mặt hàng có khả năng lưu chuyển nhanhnên khả năng quay vòng vốn nhanh.- Thị trưòng kinh doanh rộng lớn và luôn phải đối đầu với vấn đề cạnhtranh của các doanh nghiệp khác nên kích thích tính năng động của cácdoanh nghiệp.Loại hình kinh doanh này cũng có những nhược điểm sau:- Khó trở thành độc quyền trên thị trường và ít có điều kiện tham gia vàocác liên minh độc quyền. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại9- Mỗi ngành hàng kinh doanh chỉ là những ngành hàng kinh doanh nhỏnên không thể tìm kiếm được lợi nhuận siêu ngạch.- Không bộc lộ sở trường kinh doanh. Do không chuyên môn hóa nênkhó đào tạo về chuyên môn và bồi dưỡng được những chuyên gia giỏi.II. Nội dung việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh ở doanhnghiệp thương mại.1. Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệp thươngmại.a)Chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp thương mạiMột nhà doanh nghiệp kinh doanh thương mại có những đức tính cầnthiết và những am hiểu về kĩ năng quản trị kinh doanh vẫn chưa thể đưadoanh nghiệp của mình dến với thành công nếu chưa đề ra được chiến lượckinh doanh đúng đắn. Chiến lược kinh doanh thể hiện nội dung hoạt động,mục tiêu và các giải pháp ứng xử của doanh nghiệp trên thị trường. Chiếnlược kinh doanh bao gồm một số nội dung chủ yếu sau:+)Chiến lược quy mô kinh doanh và tích lũy tài sản vô hình.Quy mô kinh doanh của doanh nghiệp phải được xác định hợp lí trên cơ sởtính toán đúng dung lượng thị trường, tiềm lực kinh doanh. Doanh nghiệpphải xác định được điểm hòa vốn để tối ưu hóa quy mô kinh doanh.Mỗi doanh nghiệp đề có hai loại tài sản là: tài sản hữu hình và tài sản vôhình.Tài sản vô hình: tài sản vô hình đó là lòng tin của khách hàng với doanhnghiệp và sản phẩm của doanh nghiệp, là hình ảnh quen thuộc và nổi tiếngcủa nhãn hiệu, là các hiểu biết về thông tin khoa học kĩ thuật, là bầu khôngkhí làm việc trong nội bộ doanh nghiệp, là kĩ năng quản lí của ban lãnh đạodoanh nghiệp. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại10Tài sản hữu hình: Tài sản hữu hình đó là những yếu tố vật chất có tínhđịnh lượng như: nhà xưởng, vật tư, máy móc thiết bị.Nhìn chung cả hai loại hình tài sản trên đều quan trọng đối với doanh nghiệpvà nếu xét về lâu dài thì tài sản vô hình có phần quan trọng hơn. Tài sản vôhình là vũ khí cạnh tranh rất lợi hại của doanh nghiệp trên thị trường. Nóquyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.Tài sản vô hình có thể tích lũy bằng hai cách:- Cách quảng cáo trực tiếp trên phương tiện thông tin đại chúng, huấnluyện nhân viên của doanh nghiệp để giao tiếp tốt với khách hàng.- Cách gián tiếp là các hoạt động hàng ngày thông qua giao tiếp vớikhách hàng, thông qua các dịch vụ phục vụ khách hàng để nâng cao tínnhiệm của sản phẩm và danh tiếng của sản phẩm trên thị trường.+ Chiến lược thích nghi với môi trường Môi trường của doanh nghiệp bao gồm môi trường bên trong và môitrường bên ngoài. Môi trường cạnh tranh bên ngoài thực sự nhiều phức tạp vìdoanh nghiệp phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp khác. Để thích nghivới môi trường thì doanh nghiệp phải đáp ứng những điều kiện sau:- Đáp ứng những nhu cầu khách hàng, đáp ứng những thay đổi trongnhu cầu kế hoạch của khách hàng.- Xác định đối thủ cạnh tranh, tích luỹ và thực hiện lợi thế cạnh tranh,lựa chọn vũ khí cạnh tranh hợp lí.- Tiếp cận được với khoa học kĩ thuật hiện đại. Đó là giới hạn về nănglực kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần có những phươngthức ứng xử hợp lí với sự phát triển của khoa học công nghệ, tìm ragiải pháp mới trong việc ứng dụng khoa học kĩ thuật.+ Chiến lược marketing thương mại Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại11Marketing là quá trình hoạch định và thực hiện một số công việc để thoảmãn nhu cầu của khách hàng về hàng hoá và dịch vụ thông qua việc lưuchuyển hàng hoá và dịch vụ từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng.Đối với các doanh nghiệp thương mại thì việc nắm bắt được bản chất củamarketing và thực hiện tôt công tác marketing có một ý nghĩa quan trọng vìmarketing là một công cụ quản lí kinh tế, kế hoạch hoá kinh doanh. Nhiệmvụ của marketing trong doanh nghiệp thương mại là làm cho kinh doanh phùhợp với nhu cầu tiêu dùng của thị trường và thông qua đó doanh nghiệp bánđược nhiều sản phẩm và thu được nhiều lợi nhuận hơn.Marketing thương mại trong các doanh nghiệp có vai trò hỗ trợ cho quátrình kinh doanh, là vũ khí của nhà kinh doanh, làm cho công việc tiêu thụhàng hoá của doanh nghiệp dễ dàng hơn. Doanh nghiệp không chỉ bán đượcnhiều hàng hoá hơn mà còn có thể mở rộng thị trường. Nhu cầu của kháchhàng được đáp ứng tốt hơn vì doanh nghiệp thông qua các biện pháp thămdò, khuyến mại, tìm hiểu sở thích người tiêu dùng để cải tiến chất lượnghàng hoá, dịch vụ tốt hơn.b) Kế hoạch kinh doanh hàng hoá của các doanh nghiệp thương mại.Trong doanh nghiệp thương mại, kế hoạch kinh doanh chính là kế hoạchlưu chuyển hàng hoá từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng.Lưu chuyển hàng hoá có những loại sau:- Lưu chuyển hàng hoá là những tư liệu sản xuất, yếu tố đầu vào của cácdoanh nghiệp sản xuất. Loại lưu chuyển này do các doanh nghiệp thươngmại vật tư đảm nhiệm.- Lưu chuyển hàng hoá là nông sản do hệ thống các doanh nghiệp kinhdoanh lương thực đảm nhiệm.- Lưu chuyển hàng hoá là các tư liệu tiêu dùng cá nhân do các doanhnghiệp thương mại hàng tiêu dùng thực hiện. [...]... trọng tác động tới hoạt động kinh doanh của Công ty c) Đặc điểm về mặt hàng kinh doanh Công ty Hoá Chất là doanh nghiệp thương mại do Bộ Thương Mại quản lý, chuyên kinh doanh về mặt hàng hoá chất Công ty đã xác định rõ các mặt hàng kinh doanh phù hợp với các điều kiện thực tế của Công ty Công ty có một hệ thống kho bãi tốt có khả năng đảm bảo cho việc bảo quản hàng hoá Do đó hàng hoá của Công ty luôn... những doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực kinh doanh hoá chất 23 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thương Mại chương ii thực trạng hoạt động kinh doanh ở công ty hoá chất bộ thương mại I Tổng quan về Công ty Hóa Chất 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty Hoá Chất Bộ Thương Mại có tên giao dịch quốc tế là CHEMCO có nguồn gốc ban đầu là trạm hoá chất thuộc công ty Ngũ Kim Bộ nội... chức của Công ty bao gồm: + Ban giám đốc với giám đốc và ba phó giám đốc + Bốn phòng nghiệp vụ + Bốn trung tâm và của hàng, một tổng kho và một xưởng sản xuất 3.1 Ban giám đốc + Giám đốc Công ty là người phụ trách chung cụ thể là mọi chức năng, nhiệm vụ, hoạt động sản xuất kinh doanh và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty, phụ trách công tác tài chính, công tác kế hoạch, công tác tổ chức, công. .. ra những tai nạn đáng tiếc 2 Đặc điểm của kinh doanh hoá chất Trước đây, hoá chất là một ngành hàng độc quyền của nhà nước và chỉ có một số công ty có thẩm quyền mới được phép kinh doanh ví dụ như: Công ty Hoá Chất - Bộ Thương Mại Hiện nay, dưới tác động của cơ chế thị trường nhiều công ty được phép kinh doanh mặt hàng này khiến sự cạnh tranh của ngành hàng hoá chất trên thị trường diễn ra ngày càng... hợp đồng của Công ty + Phòng tài chính kế toán Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ quản lý về tài chính, vốn phục vụ cho kinh doanh, hạch toán phân tích tài chính các hoạt động kinh doanh, thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách theo chế độ đối với các hoạt động của công ty Đây cũng là một phòng quan trọng trong bộ máy của Công ty Nó góp phần tăng lượng tiền mặt trong kinh doanh khiến Công ty chủ động hơn... trong nước Hàng nhập khẩu của Công ty chủ yếu là hàng của Trung Quốc, Nhật Bản, Nam Triều Tiên, Thái Lan Hàng mua trong nước của Công ty từ : Công ty Supe Phốt Phát Hoá Chất Lâm Thao, Công ty Hoá Chất Đức Giang Khách hàng chủ yếu của Công ty là các doanh nghiệp sản xuất, chủ yếu là các doanh nghiệp phía Bắc như: + Các nhà máy dệt: Nhà máy dệt 8/3,dệt Vĩnh Phú + Các nhà máy sản xuất bột giặt: Lix,Đasô,Đức... triển kinh doanh của Công ty Công ty đã xác lập mối quan hệ hợp đồng lâu dài với các ngân hàng thương mại như Ngân hàng công thương Chương Dương và Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam Công ty huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau trong đó chủ yếu là vay ngân hàng, đồng thời Công ty cũng tích cực thu hút nguồn vốn đầu tư khác như tranh thủ huy động vốn trong nội bộ Công ty Nguồn vốn nội bộ Công ty được huy động. .. GĐ 3 Phòng TCKT Trung tâm KDCD và VTTBĐ Xưởng sản xuất công ngiệp Đức Giang Phòng KD XNH Cửa hàng HCVL Điện Cửa hàng KDTH số II II Tình hình thực trạng kinh doanh của Công ty Hóa Chất 1 Đặc điểm môi trường kinh doanh của Công ty 1.1 Một số khó khăn đối của Công ty trước sự dịch chuyển của nền kinh tế nước ta Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IV khởi xướng công cuộc đổi mới (năm 1986) Theo đó khẳng định... chiến lược kinh doanh hợp lý Nhờ những chiến lược đó mà Công ty ngày càng phát triển (doanh số của Công ty năm 1991 là 30 tỷ và đến nay doanh số của Công ty đã là hơn 300 tỷ) 1.2 Một số đặc điểm bên trong Công ty a) Đặc điểm về nhân sự Trong mỗi công ty, yếu tố hàng đầu quyết định sự thành hay bại của công ty chính là yếu tố con người Do đó Công ty luôn chú trọng khâu tuyển chọn lao động cũng như đào... đối với những cán bộ công nhân viên nào vi phạm nội quy của công ty đã đề ra Công ty luôn sử dụng đúng người đúng việc nên tăng được năng suất và hiệu quả lao động đồng thời tránh được hiện tượng dư thừa lao động Công ty Hoá Chất là một công ty khá lớn với gần 300 cán bộ công nhân viên được bố trí các công việc khác nhau Với lượng cán bộ công nhân viên khá lớn nhưng ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm . mạnh hoạt độngsản xuất kinh doanh ở Công ty Hoá Chất - Bộ Thương Mại& quot;.Trong đề tàinày tôi xin trình bày một số vấn đề sau:+ Kinh doanh hàng hoá của. điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại2 .1 Doanh nghiệp thương mại và vai trò của nó trong nền kinh tế thị trường.a) Doanh nghiệp thương mại