Quản lý sử dụng vốn kinh doanh tại công ty điện lực lào cai

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN VĂN BẰNG QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LÀO CAI LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2020 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN VĂN BẰNG QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LÀO CAI Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: PGS TS NGUYỄN KHÁNH DOANH THÁI NGUYÊN - 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin đảm bảo nội dung nghiên cứu thân thực hiện, hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Khánh Doanh, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ cơng trình khoa học khác Tác giả xin chịu trách nhiệm kết nghiên cứu luận văn! Thái Nguyên, tháng năm 2020 Tác giả Trần Văn Bằng ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài “Quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty Điện lực Lào Cai”, nhận hướng dẫn, giúp đỡ động viên nhiều tập thể, cá nhân Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới người, tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu Tơi trân trọng cảm ơn, Ban giám hiệu, Phòng Đào tạo, khoa, phòng Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ mặt trình học tập hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Khánh Doanh Tôi xin cảm ơn giúp đỡ, đóng góp thầy, cô trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên Trong trình thực đề tài, tơi cịn nhận giúp đỡ quan trình thu thập số liệu, giúp đỡ bạn bè, đồng nghiệp quan gia đình tạo điều kiện để tơi hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc giúp đỡ Thái nguyên, ngày tháng năm 2020 Tác giả Trần Văn Bằng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM .ii ƠN MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn Bố cục luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY 1.1 Cơ sở lý luận vốn kinh doanh quản lý sử dụng vốn kinh doanh 1.1.1 Cơ sở lý luận vốn kinh doanh 1.1.2 Cơ sở lý luận quản lý sử dụng vốn kinh doanh 11 1.1.3 Nội dung quản lý sử dụng vốn kinh doanh 13 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý sử dụng vốn kinh doanh 15 1.2 Cơ sở thực tiễn nâng cao quản lý sử dụng vốn kinh doanh 17 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao quản lý sử dụng vốn kinh doanh 17 1.2.2 Bài học kinh nghiệm nâng cao quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty Điện lực Lào Cai 21 Chương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 23 2.2 Phương pháp nghiên cứu 23 2.2.1 Phương pháp thu thập, xử lý tổng hợp thông tin 23 2.2.2 Phương pháp phân tích thơng tin 24 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 25 2.3.1 Các tiêu đánh giá chung hiệu sử dụng vốn kinh doanh 31 2.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 26 2.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 26 Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LÀO CAI 33 3.1 Tổng quan Công ty Điện lực Lào Cai 33 3.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển 33 3.1.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Lào Cai36 3.2 Thực trạng quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty Điện lực Lào Cai 40 3.2.1 Tình hình huy động vốn Cơng ty Điện lực Lào Cai 40 3.2.2 Tình hình tổ chức vốn kinh doanh Công ty Điện lực Lào Cai 50 3.2.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Điện lực Lào Cai 70 3.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty Điện lực Lào Cai 74 3.3.1 Nhân tố khách quan 74 3.3.2 Nhân tố chủ quan 76 3.4 Đánh giá chung quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty Điện lực Lào Cai 79 3.4.1 Kết đạt 79 3.4.2 Hạn chế 80 3.4.3 Nguyên nhân hạn chế 81 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LÀO CAI 82 4.1 Phương hướng mục tiêu phát triển Công ty Điện lực Lào Cai thời gian tới 82 4.2 Giải pháp nâng cao quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty Điện lực Lào Cai 84 4.2.1 Xây dựng phương thức quản trị vốn kinh doanh 84 4.2.2 Xây dựng chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh 86 4.2.2 Giải pháp nâng cao quản lý sử dụng vốn cố định 90 4.2.3 Giải pháp nâng cao quản lý sử dụng vốn lưu động 91 4.3 Kiến nghị tập đoàn điện lực Việt Nam 93 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN : Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á CBCNV : Cán công nhân viên CNH, HĐH : Cơng nghiệp hố, đại hố TC Tài TSCĐ : : Tài sản cố định UBND : Uỷ ban nhân dân WTO : Tổ chức thương mại giới vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Lào Cai 37 Bảng 3.2: Thống kê nguồn vốn công ty điện lực Lào Cai 49 Bảng 3.3 2016- Giá trị tài sản công ty điện lực Lào Cai giai đoạn 2018 42 Bảng 3.4 Cơ cấu nguồn vốn công ty điện lực Lào Cai giai đoạn 2016-2018 44 Bảng 3.5 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh công ty điện lực Lào Cai giai đoạn 2016-2018 46 Bảng 3.6 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 73 Bảng 3.7 Kết cấu tài sản dài hạn 51 Bảng 3.8 Cơ cấu tài sản cố định hữu hình 52 Bảng 3.9 Tình trạng kỹ thuật tài sản cố định hữu hình 53 Bảng 3.10 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 56 Bảng 3.11 Kết cấu vốn lưu động công ty điện lực Lào Cai 59 Bảng 3.12 Các tiêu phản ánh khả toán công ty điện lực Lào Cai 63 Bảng 3.13 Vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền bình quân công ty điện lực Lào Cai 65 Bảng 3.14 Lào So sánh nợ phải trả nợ phải thu công ty điện lực Cai 67 Bảng 3.15 Vòng quay hàng tồn kho số ngày vòng quay hàng tồn kho công ty điện lực Lào Cai 68 Bảng 3.16 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động công ty điện lực Lào Cai 69 83 lượng sơ cấp cho sản xuất điện, bảo tồn nhiên liệu đảm bảo an ninh lượng cho tương lai Ưu tiên phát triển lượng điện tái tạo (điện gió, điện mặt trời, điện sinh khối…), phát triển nhanh, bước gia tăng tỷ trọng điện sản xuất tái tạo Đưa tổng cơng suất nguồn điện gió từ mức không đáng để lên 6200MW, nâng tỷ trọng điện sản xuất từ nguồn điện gió lên 2,4% vào năm 2030 Ưu tiên phát triển nguồn thủy điện, dự án lợi ích tổng hợp: chống lỹ, cấp nước, sản xuất điện, đưa tổng công suất nguồn thủy điện lên 5700MW vào năm 2030 Phát triển ngành điện dựa sở sử dụng hợp lý Phát triển điện đôi với bảo vệ tài nguyên, bảo vệ môi trường sinh thái, bảo đảm phát triển bền vững đất nước Từng bước hình thành, phát triển thị trường điện cạnh tranh, đa dạng hóa phương thức đầu tư kinh doanh điện * Mục tiêu - Sử dụng hiệu nguồn tài nguyên lượng nước, kết hợp với nhập lượng sơ cấp cho sản xuất điện Cung cấp đầy đủ điện với chất lượng cao, giá hợp lý liền với phát triển kinh tế, xã hội - Nâng cao độ tin cậy tính hiệu cung cấp điện năng, sử dụng nhiên liệu có hiệu - Quản lý môi trường hệ thống điện, đặc biệt ý đến nhà máy phát điện - Tăng trường sản phẩm dịch vụ kinh doanh sở phát triển hệ thống điện - Tạo lập hệ thống truyền tải phân phối điện có khả cung cấp điện linh hoạt có khả tự phục khôi phục - Trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực dịch vụ khách hàng dịch vụ vận hành, bảo dưỡng ngành công nghiệp điện lực 84 4.2 Giải pháp nâng cao quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty Điện lực Lào Cai 4.2.1 Xây dựng phương thức quản trị vốn kinh doanh Qua kết phân tích thấy cơng tác xây dựng kế hoạch, phương hướng sử dụng vốn quản lý vốn kinh doanh công ty nhiều hạn chế Hoạt động xác định nhu cầu sử dụng vốn chưa trọng Do đó, việc hoàn thiện phương thức quản trị vốn kinh doanh kế hoạch sử dụng vốn đóng vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Nếu công ty có kế hoạch, phương hướng quản trị xây dựng dựa rõ ràng thực trạng hoạt động kinh doanh, biến động kinh tế, hoạt động kinh doanh giai đoạn trước chất lượng công tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh nâng cao Hoạt động xây dựng phương thức quản lý sử dụng vốn kinh doanh nên thực theo bước cụ thể sau: Bước 1: Xác định nhu cầu sử dụng vốn Xác định nhu cầu sử dụng vốn bước hoạt động quản lý sử dụng vốn kinh doanh xây dựng phương hướng quản trị Hoạt động xác định nhu cầu thực nhằm đảm nguồn vốn cung ứng đầy đủ cho việc sản xuất kinh doanh Nguồn vốn nằm dự tính đảm bảo hoạt động sản xuất, đầu tư, thi công không bị gián đoạn Ngoài việc xác định nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất, đầu tư, thi công thông thường cơng ty cần ý tới nhu cầu sử dụng vốn trường hợp đột xuất để đưa phương án quản lý thích hợp, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn dự kiến đạt hiệu cao Bước 2: Xây dựng kế hoạch cụ thể việc huy động vốn Trên sở kết xác định nhu cầu vốn, công ty cần làm rõ khả mà tự đáp ứng cho nhu cầu vốn Tiếp theo, xác định kênh gọi vốn, tài trợ vốn mà 85 cơng ty huy động phục vụ cho hoạt động sản xuất Để đảm bảo chi phí sử dụng vốn tránh rủi ro tiềm ẩn đáp ứng nhu cầu vốn tức thời công ty nên trọng điều sau: Thứ nhất, nên khai thác, sử dụng triệt để nguồn vốn tự có trước Nguồn vốn nội cơng ty nguồn vốn có chi phí thấp nên chắn mang lại hiệu cao việc quản lý sử dụng Hơn nữa, việc sử dụng vốn tự có giúp cơng ty đáp ứng nhanh chóng nhu cầu vốn đột xuất q trình hoạt động, sản xuất kinh doanh Ngồi ra, cơng ty ý tới nguồn vốn trích từ lợi nhuận kinh doanh, tài sản cố định để lại với mục đích tạo nguồn vốn tái đầu tư cho doanh nghiệp Thứ hai, tận dụng nguồn vốn ngắn hạn để phục vụ cho hoạt động kinh doanh nhanh chóng thu lại vốn Các nguồn vốn ngắn hạn mà cơng ty sử dụng khoản phải trả chưa tới hạn toán nộp như: khoản lương toán cho nhân viên, thuế kinh doanh, thuế nộp cho ngân sách nhà nước… Tương tự nguồn vốn thứ nhất, nguồn vốn có chi phí thấp Tuy nhiên, sử dụng nguồn vốn công ty cần chắn hoạt động sản xuất đầu tư nhanh chóng hồn vốn trước thời hạn tốn cơng ty có khoản tiền khác thay trước hạn cần sử dụng Nếu công ty không xác định rõ ràng phương hướng sử dụng nguồn vốn họ phải gặp nhiều rủi ro Thứ ba, tìm nguồn vốn dài hạn Bên cạnh nguồn vốn ngắn hạn, chi phí thấp cơng ty nên trọng tìm hiểu nguồn vốn dài hạn phục vụ cho hoạt động sản xuất lớn, thời gian thu hồi vốn lâu Lý nên sử dụng nguồn vốn dài hạn nguồn vốn ổn định, lâu dài thích hợp để phát triển dự án lớn, phục vụ cho mục đích phát triển lâu dài, bền vững cơng ty Theo thực trạng chương 3, nguồn vốn dài hạn công ty hạn chế, hiệu sử dụng nguồn vốn khơng cao, cơng ty nên xem xét phương hướng để phát triển nguồn vốn kế hoạch quản lý sử dụng vốn kinh doanh 86 Bước 3: Từ kế hoạch, phương hướng huy động vốn, sử dụng vốn đề ra, ban quản lý công ty nên nhanh chóng phân phối vốn để đảm bảo hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng vốn công ty Bên cạnh kế hoạch đề ra, ban lãnh đạo công ty nên xét đến phát triển kinh tế, biến động thị trường thời điểm để đưa định đắn xác Dựa kế hoạch đề ra, công ty cần giám sát, kiểm tra thường xuyên việc sử dụng nguồn vốn phân bổ để đảm bảo vốn sử dụng mục đích mang lại hiệu cao Ngồi ra, cơng ty nên trọng tới công tác thu hồi nợ Theo kết phân tích năm trở lại đây, nợ xấu, khó thu cơng ty có xu hướng tăng Do vậy, chiến lược, phương hướng quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty nên trọng biện pháp giải nợ xấu tránh trường hợp thất thoát gây ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh sử dụng vốn 4.2.2 Xây dựng chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Nguồn vốn có sử dụng hiệu hay khơng, cơng tác quản lý sử dụng vốn có đạt chất lượng hay không bị tác động nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Để nâng cao hiệu sử dụng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty nên có chiến lược phát triển rõ ràng Trong chiến lược phát triển công ty phải xác định rõ mục tiêu hoạt động, chiến lược phát triển theo giai đoạn, phương hướng phát triển, rủi ro gặp phải, chiến lược thị trường, chiến lược nâng cao doanh thu, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, trang thiết bị máy móc phục vụ cho trình sản xuất …cụ thể sau: - Mục tiêu hoạt động, chiến lược phát triển theo giai đoạn: Đây bước tiền đề cho hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Những mục tiêu hoạt động phải xác định dựa nhiều yếu tố bao gồm thành tựu, hạn chế hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian trước, tình hình 87 hoạt động tại, xu hướng phát triển tương lai thị trường, người tiêu dùng Những mục tiêu đưa phải rõ ràng, cụ thể theo giai đoạn để xây dựng kế hoạch phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, xác định nhu cầu vốn, huy động nguồn vốn… - Xác định rủi ro gặp phải: hoạt động giúp công ty tránh rủi ro sản xuất kinh doanh xác định nguồn vốn đột xuất mà công ty phải dùng Thực tế, hoạt động sản xuất, kinh doanh có rủi ro định Đối với ngành điện lực, rủi ro đến từ yếu tố thời tiết gây hỏng hóc trang thiết bị, đường truyền dẫn, rủi ro cạnh tranh đến từ công ty sản xuất lượng mặt trời… Do đó, để giảm thiểu tối đa rủi ro, đảm bảo hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu việc quản lý sử dụng vốn việc xác định rủi ro cần thiết chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Chiến lược thị trường: Kinh tế hội nhập mang lại nhiều hội phát triển kinh doanh cho cơng ty đặt nhiều thách thức cho công ty mà lượng đối thủ cạnh tranh ngày tăng cao Điều yêu cầu cơng ty phải có chiến lược phát triển thị trường trình phát triển Mặc dù hoạt động đánh giá hiệu kinh doanh trọng chưa đầu tư chuyên sâu Hơn nữa, việc phân tích, đánh giá đối thủ cạnh tranh chưa trọng chiến lược phát triển cơng ty Do đó, để phát triển tốt chiến lược thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty nên thực phân tích so sánh kết hoạt động năm trở lại Thực phân tích sâu số số phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh, vốn kinh doanh… so sánh theo nhiều chiều để có nhận định, đánh giá xác 88 Cơng ty nên tích hợp cơng cụ phân tích chun nghiệp q trình phân tích đánh giá, tham khảo ý kiến chuyên gia kinh tế để nâng cao hiệu chiến lược phát triển thị trường Ngoài ra, công ty nên thu thập số liệu liên quan tới đối thủ cạnh tranh, thực phân loại đánh giá điểm mạnh, hạn chế đối thủ Lấy kết phân tích hiệu kinh doanh điểm mạnh, hạn chế đối thủ để xây dựng chiến lược phát triển thị trường - Chiến lược phát triển nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng tất hoạt động công ty Nếu vốn coi công cụ phát triển hoạt động sản xuất cơng ty người ví trái tim cơng ty Để đảm bảo chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực rõ ràng Hiện nay, hầu hết ban lãnh đạo, nhân viên công ty đáp ứng yêu cầu trình độ văn hóa, học vấn Tuy nhiên, u cầu trình độ chuyên môn sâu lĩnh vực quản lý vốn ban lãnh đạo cơng ty hạn chế công ty nên trọng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Cụ thể: Cơng ty nên thường xuyên giám sát vai trò, trách nhiệm người quản lý thực quản lý sử dụng vốn kinh doanh Vì người đinh hoạt động sản xuất kinh doanh, sử dụng vốn, phân bổ vốn công ty Khi thực đánh giá trình độ chun mơn, lực nhân viên, cán quản lý công ty nên trọng tới lực thực tế thay dựa vào tiêu thâm niên lao động, trình độ học vấn, lực giấy tờ Các chương trình đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn quan trọng Với phát triển nhanh chóng kinh tế, việc cập nhật kiến thức, nâng cao trình độ chun mơn vô quan trọng Trước xây dựng chiến lược, chương trình đào tạo, cơng ty nên xác định rõ nhóm đối tượng thực cần đào 89 tạo, nhu cầu đào tạo, phương thức đào tạo, lượng phí cần chi trả cho chương trình đào tạo để đảm bảo chất lượng cơng tác Bên cạnh đó, cơng ty hỗ trợ thêm cho nhân viên tham gia chương trình đào tạo để nâng cao tinh thần học hỏi, công hiến công ty Sau kết thúc chương trình đào tạo, cơng ty cần kiểm tra, đánh giá chất lượng lớp đào tạo, hài lịng nhân viên thơng qua ý kiến phản hồi trực tiếp nhân viên, kết cơng việc trước sau tham gia chương trình đào tạo Chú trọng tới hoạt động nâng cao tinh thần làm việc cho nhân viên Chú trọng nâng cao tinh thần nhân viên hiểu hoạt động giúp nâng cao hài lòng, thỏa mãn động lực công việc cho nhân viên Cơng ty nên có sách khen thưởng nhân viên có thành tích cao cơng việc Bên cạnh đó, cần nghiêm khắc phê bình nhân viên vi phạm nội quy công ty, khơng có nỗ lực cơng việc Điều giúp nhân viên nỗ lực nhiều công việc - Ứng dụng công nghệ hoạt động quản lý, sản xuất kinh doanh Công nghệ 4.0 xuất mang lại cho nhiều lợi ích cho hoạt động quản lý, sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, để khai thác, tận dụng triệt để thành tựu công ty cần phải có lộ trình rõ ràng, tránh trường hợp áp dụng ạt khiến nhân viên khó thích ứng, giảm hiệu Cơng ty nên tích cực triển khai nghiên cứu ứng dụng, đầu tư cho hoạt động đổi dây sản xuất, lắp đặt theo hướng cơng nghệ hóa Công ty nên xây dựng phương đầu tư, đổi công cụ hỗ trợ cho hoạt động sản xuất nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu đa dạng người tiêu dùng nâng cao lực cạnh tranh thị trường Công ty nên trọng phát triển công nghệ theo hướng thân thiện với môi trường, tránh gây ảnh hưởng tới tài nguyên thiên nhiên nhằm hướng tới phát triển bền vững Ứng dụng công nghệ không chi triển khai hoạt động sản xuất mà nên trọng vào hoạt đơng nghiên cứu, phân tích thị trường, hiệu 90 kinh doanh, sử dụng vốn So với tính tốn thơng thường, phần mềm phân tích kinh tế cho tiết kiệm mang lại xác, hiệu Do đó, phần mềm ứng dụng nên đồng dần khâu sản xuất kinh doanh quản lý công ty Việc áp dụng công nghệ hoạt động sản xuất cần thiết nhiên công ty phải đảm bảo phương hướng phát triển đề phù hợp với thực trạng nguồn nhân lực, phát triển kinh doanh, lượng vốn mà cơng ty có 4.2.3 Giải pháp nâng cao quản lý sử dụng vốn cố định Để nâng cao chất lượng công tác quản lý sử dụng vốn cố định, công ty nên hoạt động lập kế hoạch sử dụng, quản lý tài sản cố định Tài sản cố định thường tài sản có giá trị lớn, sử dụng thời gian dài, để nâng cao hiệu sử dụng chất lượng cơng tác quản lý cơng ty cần có kế hoạch sử dụng, quản lý cụ thể Công ty nên chia tài sản cố định thành nhóm cần sửa chữa, nhóm cần thay thế… để xây dựng kế hoạch quản lý hợp lý Nhân viên người sử dụng trực tiếp tiếp xúc nhiều với loại hình tài sản Do đó, cơng ty tham khảo thêm ý kiến từ nhân viên để kế hoạch đưa sát với thực tế Ngoài ra, hoạt động kiểm tra, theo dõi tình hình sử dụng vốn cố định cần trọng Những hoạt động giúp cơng ty quản lý chặt chẽ tình hình sử dụng tài sản cố định, tránh tình trạng mát, hư hỏng, nhân viên sử dụng sai mục đích Việc kiểm tra, theo dõi tình hình sử dụng vốn cố định nên phân chia trách nhiệm cho phòng ban, thúc đẩy phòng ban tự bảo vệ, kiểm tra tài sản cố định mà sử dụng Như hoạt động đạt chất lượng Công ty nên trang bị thêm tài sản cố định trang thiết bị máy móc cơng nghệ mới, phần mềm phân tích kinh tế Những tài sản cố định thiết thực cho hoạt động nghiên cứu, phân tích phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 91 4.2.4 Giải pháp nâng cao quản lý sử dụng vốn lưu động Theo phân tích thực trạng chương 3, nguyên nhân dẫn tới giảm hiệu sử dụng vốn lưu động nợ xấu, khó thu tăng qua năm, tiết kiệm vốn thấp, hàng tồn kho lớn hoạt động xác định nhu cầu vốn lưu động chưa trọng Điều việc quản lý nợ xấu, hàng tồn kho chưa đạt hiệu cao Do vậy, để nâng cao chất lượng công tác quản lý sử dụng vốn lưu động, công ty điện lực Lào Cai nên trọng giải pháp sau: Một là, trọng hoạt động xác định nhu cầu sử dụng vốn lưu động Trước năm tài chính, công ty cần thực xác định nhu cầu sử dụng vốn lưu động theo tháng, quý Lý cần trọng công tác xác định nhu cầu vốn lưu động giúp doanh nghiệp dự trù khoản vốn cần sử dụng, nhu cầu vốn đột xuất từ cơng ty lên kế hoạch phù hợp Hơn nữa, việc xác định nhu cầu sử dụng vốn giúp công ty chủ động quản lý vốn, nắm nguồn sử dụng vốn, tiết kiệm chi phí sử dụng đem lại hiệu sử dụng cao Hoạt động xác định nhu cầu sử dụng vốn lưu động cần phải đáp ứng điều sau: - Xác định nhu cầu sử dụng vốn phù hợp với quy trình hoạt động sản xuất Công ty phải xác định rõ lượng vốn lưu động cho quy trình cụ thể, vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, chiến lược phát triển yếu tố liên quan để điều chỉnh nguồn vốn cho phù hợp, lập kế hoạch chi tiết cho quy trình cụ thể để thuận tiện cơng tác quản lý - Xác định nhu cầu sử dụng vốn lưu động dựa thông tin liên quan tới tình hình kinh doanh cơng ty Thực tế, vốn lưu động sử dụng chủ yếu cho khoản chi ngắn hạn, việc xác định nhu cầu sử dụng vốn lưu động cần phải dựa tình hình hoạt động kinh doanh thực tế, phân tích kinh tế theo q cơng ty để tránh tình trạng phát sinh nhu cầu vốn đột xuất 92 - Xác định nhu cầu sử dụng vốn lưu động dựa kết phân tích tình hình tài Kết phân tích tài theo quý, thường niên để công ty xác định nhu cầu sử dụng vốn lưu động Kết phân tích giúp cơng ty hiểu rõ hiệu hoạt động sử dụng vốn kinh doanh, hoạt động sản xuất khứ Hiểu điểm ưu, nhược điểm hoạt động kinh doanh, sử dụng vốn để điều chỉnh lượng vốn lưu động phân bổ cho phù hợp Hai là, đẩy nhanh công tác quản lý nợ, thu nợ Trong giai đoạn 2017- 2018, lượng nợ xấu, khó thu hồi công ty tăng nhanh Nguyên nhân vấn đề số cơng ty phá sản, khơng cịn khả chi trả, số doanh nghiệp cố tình kéo dài khoản nợ Để giảm thiểu tình trạng này, cơng ty nên có chiến lược cụ thể nhóm đối tượng Đối với doanh nghiệp cố tình kéo dài nợ, cơng ty nên sử dụng biện pháp thương thảo tránh gây khó chịu cho khách hàng Tăng cường quản trị tiền mặt tiền gửi nội Đưa sách, ưu đãi giành cho khách hàng toán trước hạn… Ba là, tăng cường công tác quản lý dự trữ hàng tồn kho Hàng tồn kho công ty gia tăng số lượng tỷ trọng tổng tài sản lưu động công ty Điều là trang thiết bị phục vụ cho dự án lớn, chậm trễ từ phía thi cơng nên khiến hoạt động lắp đặt cơng ty bị lùi lại Để tránh tình trạng này, cơng ty ứng dụng mơ hình tồn kho hiệu quả- EOQ Trong đó, tính tốn mức dự trữ tồn kho tối ưu thiết bị truyền dẫn có giá trị lớn để giảm chi phí bảo quản, từ giảm nhu cầu sử dụng vốn lưu động Bên cạnh đó, cơng ty nên thiết lập mối quan hệ thân thiết, bền chặt với nhà cung cấp Đưa điều kiện ràng buộc tránh trường hợp bên cung cấp lợi dụng lợi độc quyền để tăng giá ép lấy hàng 93 4.3 Kiến nghị tập đoàn điện lực Việt Nam Công ty điện lực Lào Cai công ty trực thuộc tập đoàn điện lực Việt Nam, nhằm mục đích nâng cao chất lượng cơng tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai tập đoàn điện lực Việt Nam cần tạo điều kiện cho phép công ty chủ động việc gọi vốn, phát triển dự án xây dựng lớn Hỗ trợ công ty việc phát triển nguồn nhân lực Hiện nguồn nhân lực có chun mơn sâu quản lý kinh tế cịn hạn chế Do đó, tập đồn nên điều phối cán có trình độ chun mơn cao công ty nhằm giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Ngồi ra, ứng dụng kỹ thuật cơng nghệ hoạt động kinh doanh, sản xuất bước nhanh giúp công ty nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh chất lượng công tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh Do đó, tập đồn nên đưa sách hỗ trợ cơng ty mua thêm trang thiết bị máy móc phục vụ cho hoạt động phát triển sản xuất, kinh doanh nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn kinh doanh 94 KẾT LUẬN Trong năm qua công ty điện lực Lào Cai không ngừng nỗ lực cải thiện máy quản lý, tăng cường chất lượng công tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh Luận văn thực nghiên cứu thực trạng quản lý sử dụng vốn kinh doanh đánh giá hiệu công tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty điện lực Lào Cai giai đoạn từ năm 2016- 2018, kết đạt sau: Thứ nhất, luận văn hệ thống hóa cở sở lý luận thực tiễn hoạt động quản lý vốn kinh doanh Trong đó, luận văn làm rõ đặc điểm, vai trò việc tăng cường quản lý sử dụng vốn kinh doanh phát triển công ty Để đánh giá công tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty Luận văn đưa nội dung, bao gồm: huy động vốn kinh doanh, tổ chức vốn kinh doanh, đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Trên sở thực tiễn, nêu học kinh nghiệm cho Công ty Điện lực Lào Cai công tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh Thứ hai, dựa báo cáo tổng kết công ty, thực trạng quản lý, tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh, tác giả phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty nhằm phản ánh chất lượng công tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh Từ thành tựu mà công ty đạt giai đoạn vừa qua Bên cạnh đó, luận văn vài hạn chế việc quản lý sử dụng vốn kinh doanh Dựa lý thuyết thực tiễn, xác định nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng tới quản lý sử dụng vốn kinh doanh cơng ty bao gồm: nhân tố khách quan (chính sách kinh tế vĩ mô Nhà nước, tác động thị trường) nhân tố chủ quan (chính sách, phương hướng hoạt động cơng ty, trình độ quản lý công ty, khả áp dụng tiến khoa học vào sản xuất) Thứ ba, dựa lý thuyết, thực trạng phát triển công ty, luận văn đề xuất giải pháp công ty điện lực Lào Cai nhằm nhanh chóng 95 khắc phục vấn đề quản lý sử dụng vốn kinh doanh xây dựng phương thức quản trị vốn kinh doanh, xây dựng chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh giải pháp nâng cao quản lý sử dụng vốn cố định, vốn lưu động Ngoài ra, luận văn đề xuất số kiến nghị tập đoàn điện lực Lào Cai nhằm hỗ trợ công ty phát triển tăng cường chất lượng quản lý sử dụng vốn kinh doanh tương lai 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lương Thanh Bình (2017), Nâng cao hiệu quản lý, sử dụng vốn nhà nước doanh nghiệp Tạp chí tài chính, Kỳ số tháng 3/2017, 35-37 Bùi Văn Huyền (2008), Xây dựng phát triển tập đoàn kinh tế Việt Nam, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Bùi Văn Vần, Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội Cao Văn Kế (2015), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nay, Luận án tiến sỹ Công ty điện lực Lào Cai (2016), Báo cáo hoạt động sản xuất, kinh doanh năm 2016 Công ty điện lực Lào Cai (2017), Báo cáo hoạt động sản xuất, kinh doanh năm 2017 Công ty điện lực Lào Cai (2018), Báo cáo hoạt động sản xuất, kinh doanh năm 2018 Đàm Văn Huệ (2006), Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp vừa nhỏ, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội David K H Begg, Gianluigi Vernasca (2011) Economics McGraw-Hill Education 10 Đoàn Hương Quỳnh (2015), Hệ thống tiêu tài để quản trị vốn kinh doanh cơng ty cổ phần, NXB Tài 11 Hà Thị Kim Duyên (2011), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần xây dựng điện VNECO08, Luận văn thạc sĩ 12 Hoàng Minh Đường - Nguyễn Thừa Lộc (2006), Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội 13 Hoàng Trần Hậu (2012), Nghiên cứu đánh giá tình hình quản lý sử dụng vốn nhà nước tập đoàn kinh tế nhà nước Việt Nam 97 14 Ngô Ngọc Luận, (2016), Hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần vận tải Thái Nguyên, luận văn thạc sĩ 15 Nguyễn Minh Kiều (2007), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Thống Kê 16 Nguyễn Quốc Tuấn (2012), Nghiên cứu nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp khai thác than tỉnh Quảng Ninh, áp dụng cho công ty TNHH thành viên than thống - TKV, Luận án tiến sỹ 17 Nguyễn Thành Độ - Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Quản trị kinh doanh Tập 1, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 18 Nguyễn Thành Độ - Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Quản trị kinh doanh Tập 2, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 19 Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị tài chính, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 20 Paul A Samuelson (2010) Economics Tata McGraw-Hill Education 21 Phạm Ngọc Kiểm (2009), Xây dựng hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam, NXB Khoa học xã hội 22 Vương Toàn Thun (2001), Bài giảng mơn Phân tích két hoạt động sản xuất kinh doanh, Trường đại học Hàng Hải 23 Lê Đình Quyết (2014), Nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn Công ty Điện lực Ba Đình Luận văn thạc sỹ 24 Nguyễn Thế Hữu (2019) Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH thành viên Apatit Việt Nam Luận văn thạc sỹ 25 Hà Thị Mai (2012) Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty giấy Việt Nam ... sở lý luận thực tiễn quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty - Đánh giá thực trạng quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty Điện lực Lào Cai Chỉ yếu tố ảnh hưởng đến quản lý sử dụng vốn kinh doanh. .. trạng quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty Điện lực Lào Cai Chương Giải pháp nâng cao quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty Điện lực Lào Cai 4 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VỐN KINH DOANH. .. QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY 1.1 Cơ sở lý luận vốn kinh doanh quản lý sử dụng vốn kinh doanh 1.1.1 Cơ sở lý luận vốn kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh Trong kinh tế, vốn