THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VÕNG NÔI LONG HƯNG

Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VÕNG NÔI LONG HƯNG 2.1 Giới thiệu chung về công ty: 2.1.1 Pháp nhân: Công ty TNHH SX& TM Võng Nôi LONG HƯNG  Tên tiếng anh: Long Hung Automatic Cradle Company.  Trụ sở chính: số 258 Nghĩa Phát, Phường 6,Quận Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh.  Điện thoại:08.38 652 309 Fax:08.39 716 922  Email: hopthu@longhung.vn Website: www.longhung.vn Công ty hiện có 4 phân xưởng chính: CN- Phân xưởng 1: số 16 Chử Đồng Tử (Mai Khôi), P7, Quận Tân Bình. CN- Phân xưởng 2: số 39 Đặng Lộ, P.7, Q. Tân Bình. CN – Phân xưởng 3: 258 Nghĩa Phát, P.6, Q.Tân Bình, TPHCM CN-Phân xưởng 4: số 335 Ấp Binh Thưng, xã Bình An, tỉnh Bình Dương 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh: - Sản xuất võng nôi em bé - Mua bán vật dụng gia đình 2.1.3 Vốn điều lệ:  Tài sản lưu động: 5.919.568.258đ  Tài sản cố định: 1.768.079.692đ  Nợ phải trả: 4.427.499.998đ  Vốn điều lệ: 800.000.000đ  Lực lượng lao động: 115 người 2.1.2 Bộ máy quản lý: Sơ đồ 3 SVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1 1 Trang 1 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo BỘ PHẬN KINH DOANH BỘ PHẬN KẾ TOÁN BỘ PHẬN H.C – N.S XƯỞNG SẢN XUẤT BỘ PHẬN Đ.P VÀ G.H BỘ PHẬN MARKETING 2.1.2.1 Giám Đốc: Giám đốc công ty sẽ được hội đồng thành viên bổ nhiệm sau khi công ty hoàn thành việc đăng ký kinh doanh và tiến hành hoạt động. Giám đốc là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng thành viên về việc thực hiện và các quyền và nghĩa vụ của mình. Giám đốc là người ban hành qui chế nội bộ công ty, có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng thành viên. Giám đốc có quyền ký kết các hợp đồng nhân danh công ty, trừ trường hợp thuộc thẩm quyền của Chủ tịch hội đồng thành viên. Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên hội đồng thành viên đồng thời kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý các khoản lỗ trong kinh doanh. 2.1.2.2 Bộ phận kinh doanh: SVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1 GIÁM ĐỐC 2 Trang 2 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo Là phòng nghiệp vụ dưới sự chỉ đạo của Giám Đốc, Người quản lý trực tiếp là trưởng phòng kinh doanh. Có nhiệm vụ thực hiện việc tất cá việc liên quan đến kinh doanh như: Ký hợp đồng kinh tế do Giám đốc ủy nhiệm, chăm sóc khách hàng,theo dõi và thu hồi công nợ, báo cáo doanh thu, lập kế hoạch kinh doanh hàng tháng, hàng quý, quản lý nhân viên kinh doanh, tìm tiến khách hàng, tìm kiếm thị trường,…. 2.1.2.3 Bộ phận kế toán: Là phòng về nghiệp vụ kế toán giúp Giám đốc trong công tác quản lý sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo đúng nguyên tắc pháp lệnh kế toán thống kê và điều lệnh kế toán. Phòng có trách nhiệm lập kế hoạch tài chính cho từng kế hoạch (tháng , quý ,năm) đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả đồng vốn của Công ty. Tự cân đối thu chi, đáp ứng kịp thời nhu cầu tài chính trong quá trình sản xuất kinh doanh. Thực hiện về thanh toán quyết toán theo đúng chế độ và tổ chức thu hồi công nợ nhanh chóng, bảo đảm hoạt động nguồn tài của công ty. Kiểm tra các chế độ kế toán, thống kê tài chính, thực hiện đúng quy chế về kế toán mới, tổ chức đào tạo bồi dưỡng đội ngũ kế toán cho công ty, thống kê phản ánh chính xác đầy đủ tài sản vật tư, tiền vốn và các hoạt động kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tính toán trích nộp đầy đủ kịp thời các khoản phải nộp ngân sách nhà nước như: Thuế; khoản nợ phải trả, lập kế hoạch tài chính, dự toán chi phí hàng kỳ. 2.1.2.4 Bộ phận hành chính- nhận sự: Nhiệm vụ của bộ phận hành chính – nhân sự là xác định mô hình tổ chức bộ máy, lập kế hoạch, triển khai thực hiện công tác về tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lương, tổ chức thi tuyển chọn, đào tạo, phân bổ các bộ công nhân viên ( CBCNV ) mới, huấn luyện, nâng cao nghiệp vụ cho toàn thể CBCNV, quản lý nguồn nhân lực, đôn đốc, giám sát khả năng làm việc của từng nhân viên. Phòng quản lý lưu trữ hồ sơ của CBCNV, tổ chức các cuộc thi đua, khen thưởng, kỹ luật và xem xét chế độ chính sách xã hội, quản lý bảo vệ an ninh trật tự cho cơ quan, bảo đảm cống tác an toàn cháy nổ, vệ sinh lao động. SVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1 3 Trang 3 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo Thực hiện quản lý và theo dõi chính sách tiền lương cho người lao động, quản lý chính sách Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội, quản lý hợp đồng lao động, Thực hiện công tác thông tin nội bộ như: nhận và gửi công văn đi và đến với các tổ chức ngoài doanh nghiệp, quản lý văn thư hành chính, trang bị văn phòng phẩm phục vụ cho các bộ phận chức năng khác của công ty, mua sắm các thiết bị văn phòng, công cụ lao động phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty…. 2.1.2.5 Bộ phận Marketing: Có trách nhiệm thực công tác theo sự chỉ đạo của Giám Đốc như: Triển khahi các hoạt động quảng cáo, các bảng hiệu cho các đơn vị bán lẽ, ký kết các hợp đồng lựa chọn các phương tiện thông tin đại chúng để đăng các chương trình quảng cáo: trên báo giấy, tạp chí các loại, báo mạng, Tivi, Radio, Catalogue,Website,…chịu trách nhiệm in ấn các loại ấn phẩm, biểu mẫu sản phẩm,…phục vụ công tác của công ty. Phòng triển khai thực hiện các đợt khuyến mãi, quản lý giá cả sản phẩm,tăng cường công tác chăm sóc khách hàng nhằm đảm bảo cho việc tiêu thụ sản phẩm của công ty. Thực hiện công tác hướng dẫn các đơn vị bán sản phẩm của công ty, hiểu chức năng và cách sử dụng sản phẩm cho đúng cách. Bộ phận Marketing phải lập kế hoạch xây dựng mục tiêu ngắn và trung hạn về công tác Marketing nhằm mục đích phát triển nhiều đơn đơn bán và phân phối sản phẩm của công ty trên toàn quốc cạnh tranh cao trên thị trường Võng Nôi tự động hiện nay. 2.1.2.6 Bộ phận điều phối và giao hàng: Bộ phận điều phối và giao hàng có nhiệm vụ thực hiện các công tác sau: - Thực hiện việc công tác giao hàng cho các đơn vị mua hàng như: Cửa hàng bán lẽ, trung tâm thương mại, siêu thị, nhà phân phối. - Thu tiền đơn hàng của các đơn vị mua hàng là của hàng bán lẽ ngay sau khi giao hàng. - Tiếp nhận đơn hàng đặt hàng các tất cả các đơn vị, từ đó lên kế hoạch giao hàng cho từng đơn vị sao cho phù hợp, nhanh chóng, giảm thiểu tối đa chi phí liên quan. SVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1 4 Trang 4 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo - Thực hiện công tác lịch trình giao hàng, phối hợp với các bộ phân chức năng khác của công ty như: kế toán, kinh doanh, Marketing,….để nhằm phục vụ cho công tác giao hàng gặp nhiều thuận lợi và nhanh chóng. - Chuẩn bị sẵn sàng nguồn hàng nhằm đáp ứng đầy đủ hàng hóa giao cho các đơn vị khi có sự cố liên quan đến việc “ cháy hàng”. - Thường xuyên lập kế hoạch giao hàng, xây dựng mục tiêu ngắn và trung hạn nhằm đảm bảo việc giao hàng không gặp nhiều trở ngại. 2.1.2.7 Xưởng sản xuất: Là bộ phận quan trọng của công ty dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám Đốc, thực hiện các công tác liên quan đến sản xuất sản phẩm như: - Đặt hàng các nguyên vật liệu liên quan đến công tác sản xuất sản phẩm với những nhà cung cấp như: Sắt thép, nước sơn, que hàn,…… - Sản xuất ra bán thành phẩm như: khung nôi, sơn tĩnh điện vật liệu, hàn chi tiết, may mặc áo nôi, mùng nôi,…. - Tổ chức việc lắp ráp thành thành phẩm, đóng thùng, đóng gói từng sản phẩm - Sản xuất ra ADT ( 6V – 12V ) để phục vụ cho việc đưa Nôi tự động. - Chuẫn bị sẵn sàng việc tạo thành thành phẩm để các bộ phận khác tiêu thụ sản phẩm. - Không được đề xẩy ra việc thiếu nguồn nguyên vật liệu, thiếu hàng. - Thường xuyên thực hiện việc đào tạo tay nghề công nhân viên, nâng cao khả năng và năng suất làm việc. - Lập kế hoạch thường xuyên mục tiêu ngắn, trung và dài hạn nhằm thúc đẩy việc sản xuất ra sản phẩm gặp nhiều thuận lợi… 2.1.3 Nguồn nhân lực: Bảng Số lượng cán bộ công nhân viên của công ty đến này 30/7/2010: STT PHÒNG BAN SỐ LƯỢNG ( Người ) 1 KINH DOANH 7 2 KẾ TOÁN 4 3 HÀNH CHÍNH – N. SỰ 4 SVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1 5 Trang 5 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo 4 MARKETING 5 5 Đ.P & GIAO HÀNG 10 6 SẢN XUẤT 75 Trong đó, ĐẠI HỌC CAO ĐẲNG THCN TRUNG CẤP NGHỀ THPT THCS 25 18 22 10 22 18 NGUỒN P.HC-NS Công ty Võng Nôi Long Hưng là đơn vị có đa số đội ngũ CBCNV là những người trẻ, đầy nhiệt huyết, năng động, sáng tạo. Họ luôn cố gắng hoàn thành tốt công việc, luôn tìm tòi nọc hỏi, luôn có phương án mới và đề ra nhiều phương hướng hoạt động kinh doanh mới, và họ chính là nền tảng để Công ty ngày càng phát triển. Với triết lý quản trị hiện đại, Công ty luôn coi trọng nguồn lực con người là thế mạnh, là chìa khóa thành công trong kinh doanh cạnh tranh khốc liệt như ngày nay. Công ty luôn luôn tạo mọi điều kiện để nhân viên phát huy hết khả năng sáng tạo của mình nhằm mục tiêu là đưa Công ty ngày càng khẳng định thương hiệu trên thị trường, cạnh tranh lành mạnh và ngày càng có ưu thế hơn so với các đối thủ. 2.1.3.1 Phân loại trình độ: Bảng cơ cấu người lao động tính đến thời điểm 30/7/2010 Phân loại theo trình độ 2008 30/7/2010 Tỷ lệ 30/7/2010 ĐẠI HỌC 18 25 22 % CAO ĐẲNG 15 18 16% THCN 17 22 19% TRUNG CẤP NGHỀ 7 10 9% LAO ĐỘNG PT 35 40 35% TỔNG CỘNG 92 115 100% Phân loại theo cấp Quản lý 2008 30/7/2010 Tỷ lệ 30/7/2010 Cán bộ Quản lý 12 17 14.8% Nhân viên 80 98 85.2% TỔNG CỘNG 92 115 100% SVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1 6 Trang 6 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo Nguồn: phòng HC-NS 2.1.3.2 Thu nhập: Mức lương bình quân: Năm 2008: 2.445.000 đ/tháng Năm 2009: 2.679.000 đ/tháng 7 tháng đầu năm 2010: 2.956.000 đ/tháng 2.1.3.3 Các chính sách của công ty: A- Chính sách đào tạo, lương thưởng, trợ cấp: - Đào tạo và phát triển nhân viên là một trong những ưu tiên của Long Hưng, với mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên có tay nghề giỏi, thành thạo chuyên môn nghiệp vụ, có đạo đức trong kinh doanh, chuyên nghiệp trong phong cách làm việc và nhiệt tình phục vụ khách hàng. - Nhân viên công ty được đưa đi học nghiệp vụ, chuyên môn, tau nghề được hỗ trợ phí đào tạo. - Chế độ khen thưởng của công ty Long Hưng gắn liền với hoạt động kinh doanh và chất lượng phục vụ, Long Hưng có các chế độ cơ bản sau: 1. Mỗi năm nhân viên được hưởng 13 tháng lương 2. Thưởng theo năng suất làm việc và thưởng theo hoàn thành công việc. 3. thưởng cho cá nhân, tập thể làm viêc tốt, hiệu quả và có sáng kiến mới. 4. Thưởng các dịp lễ tết, các ngày Lễ lớn trong năm,… - Tất cả nhân viên chính thức của Long Hưng đều được hưởng trợ cấp xã hội theo luật lao động Việt Nam. Ngoài ra còn chế độ phụ cấp theo cấp quản lý, môi trường làm việc, rủi ro,… - Ngoài ra, hàng năm Công ty Long Hưng còn có chế độ khác như: Cho nhân viên đi nghỉ mát, phụ cấp nhà nghì cho Nhân viên có thâm niên,…. B - Chính sách đào tạo nguồn nhân lực: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Trung tâm nhằm hướng tới mục tiêu trang bị cho nhân viên những kiến thức, kỹ năng tiên tiến và thái độ phù hợp để phục vụ SVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1 7 Trang 7 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo khách hàng có hiệu quả, thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, đồng thời phát triển tiềm năng của mỗi nhân viên và mang lại hiệu quả tối đa cho Trung tâm. Trung tâm hỗ trợ công tác đào tạo và phát triển ở tất cả vị trí và coi đây là sự đầu tư cần Công ty có những chính sách sau: - Tất cả nhân viên được tạo điều kiện nghiên cứu, học tập thông qua các chương trình đào tạo nội bộ, đào tạo bên ngoài phù hợp với yêu cầu vị trí công việc của mỗi người trong lĩnh vực chuyên môn và quản lý. - Công tác đào tạo và phát triển năng lực nhân viên được tổ chức và tiến hành một cách có hệ thống, liên tục ở tất cả các cấp, các phòng, bộ phận và nhóm sản xuất-kinh doanh. - Mỗi nhân viên được tạo điều kiện để phát triển năng lực bản thân dựa trên kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân theo định hướng phát triển của Công ty. - Nhân viên mới sẽ được huấn luyện một cách đầy đủ để hội nhập vào môi trường làm việc của Công ty. - Tạo điều kiện cho nhân viên được thay đổi vị trí công việc nhằm phát triển toàn diện kỹ năng của mỗi người C - Chính sách thu hút nguồn nhân lực: Từ vài năm nay, Công ty TNHH Võng Nôi Long Hưng đã áp dụng nhiều biện pháp đảm bảo lợi ích người lao động để thu hút lao động. 1/ Về tiền lương, theo quy định của nhà nước bắt đầu áp dụng tiền lương mới từ 1/1/2010 nhưng công ty đã áp dụng trước 3 tháng (từ tháng 10/2009) với các mức lương cơ bản như sau: Hệ A: 1.800.000đ/tháng; Hệ B: 1.668.000đồng/tháng; Hệ C: 1.498.000đ/tháng; Hệ D: 1.328.000đ/tháng; Hệ E: 1.208.000đ/tháng; Hệ F: 1.168.000đ/tháng; Thợ đang đào tạo trong vòng một tháng được hưởng 1.040.000 đ. Cứ sau 3 tháng, công nhân ở hệ thấp được xét nâng hệ theo các tiêu chí: tay nghề, ý thức tổ chức kỷ luật. Nếu được nâng hệ, Giám đốc tổ chức chiêu đãi một bữa cơm mỗi suất trị giá 40.000 đ (ăn ca 15.000đ). Cách tổ chức rất đơn giản: những người được nâng hệ ngồi riêng SVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1 8 Trang 8 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo một khu vực trong nhà ăn, có khẩu hiệu chào mừng: “Nhiệt liệt chào mừng các bạn đã nỗ lực phấn đấu được nâng hệ trong tháng. Mong các bạn cố gắng hơn nữa”. Từ tháng 7 năm 2010, mỗi hệ đều được tăng thêm 50.000 đ. Hiện tại mức thu nhập bình quân trên 2.200.000 đ/người/tháng. 2/ Các chế độ thưởng: Bắt đầu từ tháng 7 năm 2010, công ty áp dụng mức thưởng chuyên cần 100.000 đ/tháng cho người đủ 26 ngày công. Nếu không đủ ngày công thì tính theo tỷ lệ tương ứng: 100.000đ/26 ngày công * số ngày công đi làm. Cứ một năm làm việc, tiền thâm niên tăng lên 50.000 đ cho một tháng. Thưởng năng suất cho các tập thể tuỳ theo từng đợt. 3/ Các chế độ đãi ngộ khác: Công ty áp dụng ăn ca 12.000 đ/suất. Công ty hỗ trợ đi lại và nhà ở: 100.000 đ/người/tháng. Cuối năm có tháng lương thứ 13 cho toàn bộ CNLĐ. Năm 2010, công ty đã chi mỗi CNLĐ 200.000 đ đi tham quan du lịch dịp 30/4. 4/ Về tạo điều kiện cho tổ chức CĐ: Công ty trích đủ 1% tổng quỹ lương cho Công đoàn hoạt động theo quy định của Thủ tướng Chính phủ. Thường xuyên lắng nghe ý kiến của Công đoàn. Hoạt động văn hoá văn nghệ thể thao được công ty quan tâm. Công ty hỗ trợ 500 ngàn đồng/trận cho CBCNV tham gia giải trí vào những ngày cuối tuần. Lắng nghe ý kiến của công đoàn, công ty đã tăng cường thêm quạt mát tại phân xưởng sản xuất. SVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1 9 Trang 9 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo 2.2 Quy trình sản xuất tại Công ty: 2.2.1 Sơ đồ quy trình sản xuất: Qui trình công nghệ: SVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1 XƯỞNG SẢN XUẤT Vật liệu may (vải, ren…) Sắt chặt theo mẫu Tổ MayTổ cơ khí Cắt theo rập Hàn, uốn cong May, gia công Tẩy rửa Tổ thành phẩm may Ráp thành phẩm may Tổ sơn Phun sơn Tổ lắp ráp Lắp ráp khung Thành phẩm Đóng gói sản phẩm 10 Trang 10 [...]... tiếp tục các hoạt động kinh doanh của Cơng ty, sau mỗi một giai đoạn kinh doanh, Cơng ty phải tổng kết đánh giá các hoạt động trong đó có các đánh giá về hoạt động mở rộng thị trường Đây là một trong những khâu quan trọng để doanh nghiệp rút ra những bài học và kinh nghiệm tiếp tục tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp có thể đánh giá sự mở rộng thị trường sản phẩm của mình thơng... tố trên, Cơng ty Võng nơi Long Hưng đã xác định chính xác đối thủ cạnh tranh của Cty trên thị trường hiện nay, chia làm 2 đối tượng: cạnh tranh Chính và cạnh tranh phụ: • Cạnh tranh Chính: Là những cơng ty có sản phẩm trùng với sản phẩm của C .ty Long Hưng phân phối trên thị trường, cụ thể là sản phẩm Nơi tự động với các Cty chính sau: + Cơng ty Cổ Phần tương lai Việt với nhãn hàng Nơi tự động Autoru... động sản xuất kinh doanh của Cty Chính vì thế, C .ty ln quan tâm, đầu tư giữ vững thị trường truyền thống TPHCM và tìm hiểu, mở rộng thị trường mới ở các tỉnh lân cận” Với chính sách ưu đãi đúng đắn nên trong những năm qua, hệ thống các đại lý của C .ty đã duy trì hoạt động hiệu quả, ổn định Hiện nay, Cty duy trì thường xun trên 500 đại lý bán hàng, phân phối sản phẩm trên tồn quốc Cơng ty Võng Nơi Long. .. phẩm là ưu tiên hàng đầu trong q trinh kinh doanh hoạt động sản xuất của cơng ty Bên cạnh đó, ngồi chất lượng sản phẩm, Cơng ty còn ln hướng đến giá cả sao cho hợp lý nhất, phù hợp với nhu cầu của khách hàng, phù hợp với mức thu nhập của từng gia đình, và như vậy chính sách giá cả ln được quan tâm Hiện nay Cơng ty Long Hưng đã cho ra đời 10 loại sản phẩm Nơi Tự Động đang hiện hữu trên thị trường, với... giá xem cơng ty mình làm tốt những cơng việc nào? Điều gì khiến bạn nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh? Bạn có lợi thế gì so với các doanh nghiệp khác? Đối với trường hợp của cơng ty Long Hưng là Cơng ty chun về sản xuất mặt hàng Nơi Tự Động dành cho trẻ em, sau hơn 17 năm hình thanh và phát triển, Cơng ty đã có những thành tựu và cũng là thế mạnh của Cơng ty như: - Thương hiệu Nơi Long Hưng đã gắn... quả hoạt động SXKD của Cơng ty gần đây: 2.4.1 Bảng thống kê, so sánh: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2007 Đơn vị tính: Đồng MÃ NĂM NAY TRƯỚC 02 1 NĂM SỐ CHỈ TIÊU 4 5 1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 2 Các khoản giảm trừ doanh thu 01 02 3 Doanh thu thuần về bàn hàng và cung cấp dịch vụ (10 = 01 -02) 10 4 Giá vốn hàng bán 11 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ ( 20 = 10-11) 20 6 Doanh. .. hàn, xe tải nhỏ,….nhằm phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, vì thế làm chi phí sản xuất kinh doanh tăng theo Tuy nhiên, sang năm 2009 tình hình đã được cải thiện, chi phí sản xuất kinh doanh đã giảm, làm giá thành sản phẩm của cơng ty mang tính cạnh tranh và gần với thị trường hơn Kết quả kinh doanh sau thuế ( LN ròng ): STT Chỉ tiêu Kết quả kinh doanh Sau Thuế 3 2007 71,771,867 2008 109,946,00 0... Có thêm chức năng khác như: giường cũi, võng, … Đứng trên góc độ người tiêu dùng mà xem xét thì thước đo có thể coi là khá chính xác để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp khơng phải là cơ sở vật chất kỹ thuật, thiết bị máy móc cơng nghệ mà chính là thị trường từng sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra Nếu muốn biết hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả hay khơng ta có thể khẳng... Sản phẩm của C .ty Long Hưng 2.3.4 Hoạt động Marketing tại cơng ty: 2.3.4.1 Chính sách thanh tốn, giá cả, quảng cáo,giao nhận: • Chính sách thanh tốn: Cơng ty cần nghiên cứu chính sách thanh tốn hiệu quả nhất, vòng quay vốn ngắn nhất nhằm đạt được mục tiêu của cơng ty Chính sách thanh tốn các đối tượng khác nhau sẽ có phương pháp thanh tốn khác nhau như: - Đối với Siêu thị - TT Thương Mại: Cơng ty hiện... tạo của tập thể CBCNV cơng ty Long Hưng trong thời gian qua, sản phẩm của Cơng ty ln khách hàng quan tâm và ưa chuộng với phương châm “ Cải Tiến Để Tồn Tại” của Giám Đốc cơng ty đã đề ra, mọi người trong cơng ty ln phấn đấu hết sức mình nhằm đạt mục tiêu quan trọng và cao cả nhất là được phục vụ cho khách hàng một cách tốt nhất, mang lại giấc ngũ cho bé, an tồn cho bé chính là niềm vui của cơng ty đóng . Bảo THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VÕNG NÔI LONG HƯNG 2.1 Giới thiệu chung về công ty: 2.1.1 Pháp nhân: Công ty TNHH SX& TM Võng Nôi LONG. sau khi công ty hoàn thành việc đăng ký kinh doanh và tiến hành hoạt động. Giám đốc là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu