Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Vật tư thiết bị Bưu Điện I

Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Vật t thiết bị Bu Điện I. I. Quá trình hình thành phát triển và chức năng nhiệm vụ của công ty vật t bu điện I. 1. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty vật t bu điện là một doanh nghiệp nhà nớc là đơn vị hạch toán độc lập thuộc tổng công ty bu chính viễn thông việt nam và là một trong hai đơn vị kinh doanh vật t chuyên nghành (đơn vị còn lại là công ty vật t bu điện II tại thành phố hồ chí minh ). Công ty đợc thành lập từ sự nhập của hai đơn vị. * Công ty vật t bu điện thành lập 21/06/1990. * Công ty dịch vụ xuất nhập khẩu thiết bị viễn thông :thành lập 06/04/1987. Trong đó: - Công ty vật t bu điện trớc đó là cục vật t bu điện thành lập 14/1/1978theo quyết định số 564/QĐ của tổng cục bu điện việt nam. Ngày 21/06/1978 tổng cục có quyết định số 1074/QĐ giải thể cục vật t bu điện thành lập công ty vật t bu điện có chức năng cung cấp vật t, thiết bị thông tin cho toàn nghành bu điện. - Công ty dịch vụ bu chính viễn thông việt nam đợc thành lập 6/4/1987 theo quyết định số 564/QĐ của tổng cục bu điện. - Ngày 30/03/1990 tổng cục bu điện ra quyết định số 372/QĐ-TCCB hợp nhất công ty vật t bu điện và công ty dịch vụ kỹ thuật bu chính viễn thông việt nam thành công ty dịch vụ kỹ thuật và xuất nhập khẩu vật t bu điện gọi tắt là công ty dịch vụ kỹ thuật bu điện. Tên quốc tế là: post&telecomunicatior equipment import-export service corporation. - Ngày 3/4/1990 Tổng cục bu điện ra quyết định số 398/QĐ-TCCB quy định về cơ cấu tổ chức và phân cấp quản lý tổ chức cán bộ cho công ty dịch vụ kỹ thuật vật t bu điện. - Ngày 4/41990 tổng cục bu điện ra quyết định số428/QĐ-TCCB-LĐLĐ phê duyệt bản điều lệ tổ chức hoạt động kinh doanh dịch vụ kỹ tthuaaichvaf xuất nhập khẩu trực tiếp của công ty dịch vụ vật t kỹ thuật bu diện. - Ngày 9/9/1996 tổng cục bu điện có quyết định đổi tên công ty dịch vụ kỹ thuật vật t bu điện. Công ty đợc phép thực hiện mọi hoạt động kinh doanh có quyết định trong đăng ký kinh doanh của công ty theo điều lệ hoạt động đã đợc tổng công ty bu chính viễn thông phê duyệt trên cơ sở tuân thủ các chính sách pháp luật của việt nam và các quyết định liên quan đến luật pháp quốc tế. Là một đơn vị hạch toán độc lập, có tài sản và có con dấu riêng của công ty, có nghĩa vụ phải chịu chách nhiệm vật chất về những hoạt động của mình. Là một đơn vị thành viên của tổng công ty bu chính viễn thông việt nam, mọi hoạt động của công ty luân phải phù hợp với mục tiêu kế hoạch chung của tổng công ty, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của tổng công ty và nhà nớc cung cấp, thực hiện các công việc theo thẩm quyền do tổng công ty phân cấp hoặc giao cho. Công ty có nghĩa vụ thực hiện các báo cáo thống kê, chế độ kiểm toán theo yêu cầu của nhà nớc và tổng công ty, chịu sự kiểm tra, kiểm soát của tổng công ty và phải thực hiện các khoản chích nộp về tổng công ty theo quy chế tài chính của tổng công tycông ty có tổng mức vốn kinh doanh là: 4.495.000.000đ. Trong dó: + Phân theo vốn ngân sách và vốn tự bổ xung: + Vốn do ngân sách nhà nớc cấp: 3.486.000.000 đ + Vốn bằng tiền:2.768.000.000 đ + Vốn tự bổ xung: 700.000.000 đ + Vốn tự bổ xung: 1.009.000.000 đ Phân tích vốn cố định , vốn lu động: + Vốn cố định: 1.706.500.000 đ + Vốn lu động : 2.706.500.000 đ 2. Chức năng, nhiệm vụ và những lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty vật t bu điện I. Phơng châm hoạt động của công ty là: - Thực hiện nghiêm túc lãnh đạo tổng công ty,lỗ lực phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, không ngại khó khăn phối hợp cùng các đơn vị trong nghành thực hiện thắng lợi từng đề án, hợp đồng kinh tế, hạn chế rủi ro góp phần vào sự nghiệp hiện đại hoá mạng nới BC-VTVN. - Kinh doanh: bám sát chủ trơng, kế hoạch phát triển cuart nghành, nhu cầu thị trờng trong nớc và quốc tế, tổ chức kinh doanh vật t thiết bị BC-VTđạt hiệu quả kinh tế cao, giữ an toàn nguồn vốn và tiền vốn, đáp ứng yêu cầu khách hàng, giữ gìn uy tín với khách hàng trong nớc và quốc tế. 2.1. Chức năng của công ty. Xuất nhập khẩu các loại vật t thiết bị thuộc nghành bu chính viễn thông.Tuy nhiên do điều kiện còn hạn chế trong nớc, công ty chủ yếu thực hiện ở lĩnh vực nhập khẩu. Kinh doanh các loại vật t thuộc nghành bu chính viễn thông. Nhận làm tổ chức sản xuất và làm dịch vụ các đơn vị khác nếu thấy phù hợp. 2.2. Nhiệm vụ của công ty. - Xây dựng và thực hiện kế hoạch, sản xuất kinh doanh, dịch vụ kể cả các kế hoạch xuất nhập khẩu trực tiếp và kế hoạch khác có liên quan đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh và dịch vụ của công ty. - Thực hiện nhiệm vụ sản xuất và cung ứng vật tuwcho các đơn vị mà tổng công ty bu chính viễn thông có đề nghị để đạt mục tiêu kế hoạch kinh doanh chung phục vụ tổng công ty. - Xây dựng kế hoạch sản xuất dài hạn,ngắn hạn, phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ của tổng công tygiao và phù hợp với nhu cầu của thị trờng. Làm tốt công tác dịch vụ kỹ thuật cho khách trong việc phát triển ngày càng lớn mạnh mạng nới thông tin liên lạc, đồng thời hớng dẫn cho khách hàng thực hiện đúng điều lệ bu chính viễn thông. - Thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng mua bán ngoại thơng, các hợp đồng sản xuất kinh doanh nội địa và các dịch vụ khác mà công ty ký kết. Đổi mới hiện đại hoá công nghệ, trang thiết bị, và phơng thức quản lý trong quá trình xây dựng và phát triển công ty. - Thực hiện chi9nhs sách cho cán bộ công nhân viên, chế độ quản lý tài chính, tài sản tài chính, lao động tiền lơng do công ty quản lý làm tốt công tác phân phối theo lao động đảm bảo đời sống công bằng và đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên. - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc và cơ quan cấp trên. 2.3. Những lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty. Là một trong hai đơn vị lớn của nghành bu chính viễn thông hoạt động chủ yếu của công ty bu điện I gồm: Nhập uỷ thác vật t thiết bị cho các công trình của nghành bu chính viễn thông. Công ty vật t bu điện I đợc tổng công ty bu chính viễn thông việt nam giao nhiệm vụ thay mặt công ty ký kết và thực hiện một số hợp đồng thiết bị hoàn chỉnh nàm trong kế hoạch phát triển chung của nghành với nớc ngoài theo dõi đôn đốc việc thực hiện hợp đồng mua bán ngoại thơng và làm thủ tục trực tiếp nhận hàng hoá. Đây là hoạt động quan trọng đợc công ty tập trung nhiều nỗ lực để thực hiện. Hoạt động này đem lại cho công ty doanh số hoạt động lớn, hàng năm từ 400- 600 tỷ đồng. Song hoạt động uỷ thác có doanh số lớn không phải là hoạt động đem lại lợi nhuận chính cho công ty mà là hoạt động tự kinh doanh hàng hoá của công ty. Công ty phải thực hiện nhập khẩu hay tìm kiếm nguồn hàng trong nớc để bán buôn hoặc bán lẻ. Chính sự kinh doanh có ảnh hởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của công ty, đay cũng là nơi tập trung phần lớn lực lợng lao động trong công ty, là nơi thể hiện tính chủ động sáng tạo quyết đoán đẻ tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh bằng nguồn lực của chính mình nhằm khai thác vật t thiết bị phục vụ cho nhu cầu bu điện các tỉnh, thành phố và các đơn vị kinh tế trong cả nớc, doanh số hàng năm của hoạt đọng kinh tế này khoảng 130-150 tỷ đồng. Hoạt động này là hoạt động chính tạo ra việc làm và cuộc sống ổn định cho CBCNV trong công ty. Trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty: - Hàng nhập khẩu đợc căn cứ vào nhu cầu của thị trờng và khả năng cung ứng của công ty những hàng hoá thuộc lĩnh vực bu chính viễn thông. - Hàng hoá xuất nhập khẩu là các sản phẩm thuộc nghành bu điện và các sản phẩm thuộc nghành công nghệ thông tin do liên doanh đầu t sản xuất và gia công chế biến. Hoạt động này mới đợc triển khai gần đây và sẽ đợc phát huy trong những năm tới. 3. Bộ máy quản lý và các quan hệ kinh tế trong quá trình kinh doanh của công ty vật t bu điện I. 3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty Công ty vật t bu điện I (COKYVINA) là doanh nghiệp nhà nớc, là đơn vị thành viên hạch toán độc lập thuộc tổng công ty bu chính viễn thông, có con dấu riêng và có tài khoản tại các ngân hàng trong và ngoài nớc theo qui định. Công ty có tên giao dịch là COKYVINA và có trụ sở đặt tại 178 Triệu Việt Vơng. Cơ cấu tổ chức của công ty có ban giám đốc, dới ban giám đốc là các phòng ban chức năng các trung tâm kinh doanh , các cửa hàng kinh doanh. Công ty có các đơn vị kinh doanh hổ trợ bao gồm : - Các kho ở Yên Viên Gia lâm-Hà Nội. - Trạm tiếp nhận hàng hoá nhập khẩu. - Hệ thống kho tại lạch chay-Hải Phòng. - Cơ sở trạm vật t bu điện 2 Thanh hải Đà Nẵng. 3.2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban. 3.2.1. Giám đốc. Là ngời đứng đầu công ty điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, và trực tiếp phụ trách phần nhập khẩu uỷ thác cho các công trình của nghành, công tác tổ chức, công tác tài chính của công ty. 3.2.2. Phó giám đốc. Thay mặt giám đốc khi giám đốc đi vắng, trực tiếp phụ trách công tác kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm về công tác giám đốc giao cho 3.2.3. Phòng tổ chức hành chính. Giúp giám đốc tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tuyển dụng, đào tạo, tái đào tạo đội ngũ cán bộ cho công ty, giải quyết chế độ cho ngời lao động, làm công tác căn th lu chữ, công tác hành chính của công ty, đa đón cán bộ đi công tác, chịu sự quản lý của giám đốc và phó giám đốc. 3.2.4. Phòng tài chính kế toán. Giúp giám đốc quản lý tài chính của công ty ghi chép, cân đối nguồn vốn, phân tích lỗ lãi, chiụ sự quản lý của giám đốc. 3.2.5. Phòng kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu. Phòng có chức năng nhiệm vụ: + Tổng hợp theo dõi phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty báo cáo ban giám đốc sử lý. + Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, thống kê các số liệu báo cáo cục thống kê thành phố hà nội. + Đàm phán trình giám đốc công ty ký kết hợp đồng nhập khẩu vật t thiết bị ( hàng hoá tự kinh doanh của công ty). + Đàm phán trình giám đốc công ty kí kết hợp đồng nhập khẩu vật t thiết bị, phụ tùng thay thế theo hình thức nhập khẩu uỷ thác cho các đơn vị trong ngoài ngành. + Trực tiếp làm thủ tục với hải quan để tiếp nhận và bàn giao hàng hoá cho kho của công ty đối với hàng hoá công ty tự kinh doanh, cho khách hàng đối với hàng hoá nhập khẩu uỷ thác. 3.2.6. Phòng nghiệp vụ pháp chế ngoại thơng. + Phối hợp các ban chức năng của tổng công ty đàm phán với phía đối tác nớc ngoài trình giám đốc công ty kí kết hợp đồng ngoại thơng. + Theo dõi đôn đốc việc thực hiện hợp đồng ngoại thơng với phía đối tác nớc ngoài. + Trực tiếp làm thủ tục với hải quan để tiếp nhạn và bàn giao hàng hoá cho các chủ đầu t hoặc vận chuyển hàng hoá tới chân công trình theo yêu cầu của chủ đầu t. 3.2.7. Các trung tâm kinh doanh từ 1-5. Là các trung tâm tại Hà Nội, cùng với các cửa hàng của trạm tiếp nhận và cửa hàng của chi nhánh tiêu thụ hàng hoá nhập vế cho các đối tác trong và ngoài n- ớc ngành Bu điện. 3.2.8. Trung tâm vận chuyển và bảo quản hàng hoá ( bao gồm hàng hoá tự kinh doanh, hàng hoá uỷ thác). Khi hàng hoá vế cảng và sân bay, có nhiệm vụ vận chuyển đến các nơi để bảo đảm cung cấp hàng hoá và kiểm định chất lợng hàng hoá. 3.2.9. Trạm tiếp nhận hàng hoá tại Hải phòng. Tiếp nhận hàng hoá về bằng đờng biển tại cảng hải phòng (gồm hàng hoá tự kinh doanh và hàng hoá uỷ thác) 3.2.10. Chi nhánh tại Đà nẵng Hoạt động kinh doanh chủ yếu khu vực miềm chung, tây nguyên gồm giám đốc, phó giám đốc chi nhánh có tài khoản ngân hàng, và một số phòng ban chức năng. II. Đặc điểm, danh mục hàng hoá, thị trờng xuất nhập khẩu, tiêu thụ của công ty. 1. Đặc điểm hàng hoá. Điểm chung nhất các hàng hoá kinh doanh của công ty đều phục vụ cho mạng nới bu chính viễn thông, các thiết bị vật t phục vụ cho ngời tiêu dùng cuối cùng ( thiết bị đầu cuối ) chiếm một tỷ trọng nhỏ trong toàn bộ hàng hoá của công ty. Vật t thiết bị hàng hoá của công ty có nhiều loại có hàm lợng kỹ thuật cao, đặc điểm này yêu cầu ngời cán bộ kinh doanh ngoài những hiểu biết về thị trờng, tiêu thụ còn phải nắm đợc những kỹ thuật để cung cấp sản phẩm của mình một cách tốt nhất cho khách hàng. Danh mục hàng hoá: Các hàng hoá của công ty đều phục vụ cho mạng nới bu chính viễn thông và khá đa dạng đợc thể hiện nh sau: Các thiết bị tổng đài công cộng: tổng đài trung tâm, tổng đài khu vực và vệ tinh tổng đài E10B Hà Nội, BOSCH Các thiết bị truyền dẫn: - Thiết bị truyền dẫn đầu viba đờng trục 144Mb/s của siemens và alcatel. - Thiết bị đờng đẫn cáp quang đờng trục bắc- nam. - Thiết bị truyền dẫn liên tỉnh và nội tỉnh: Viba DM1000, AWA, các thiết bị truyền dẫn SDH, PDH, các loại viba ít kênh khác. Các loại cáp thông tin: là một trong những mặt hàng có doanh số lớn của công ty, chủng loại đa dạng phong phú từ loại 10 x 2 x 0.4 đến 300 x 2 x 0.5 ( loại có dây treo) và từ 100 x 2 x 0.4 đến 600 x 2 x 0.4 ( loại dùng để kéo cống). Các loại thiết bị đầu cuối rất đa dạng phong phú thể hiện qua một số các mặt hàng sau: - Máy fax: conon 450 ( giấy nhật), CANON,B 340, B400, (giấy thờng), PANASONIC KXF 580, KXF 380, KXF 780, BROTHER 290) - Máy điện thoại kéo dài:SANYO CLT 39, CLT 6700, SANYO CLT 55, 75, 85, PANASONIC KXT 4301, 3911, SHARP CLT 25 - Tông đài điện tử cơ quan dung lợng nhỏ : PANASONIC KXT 6160D, KXT 123210B, Tổng đài SAT 20, 80, thuê bao. - Máy điện thoại các loại: siemens 802, PANASONIC KXT 2315, 2365 , NECAT1, NITSUCO ST5E 2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Vật t Bu Điện I. 2.1. Hoạt động nhập khẩu uỷ thác. Dù lợi nhuận đem lại của hoạt động này chiếm tỷ trọng nhỏ song vẫn đợc công ty quan tâm, đợc giám đốc công ty chỉ đạo trực tiếp vì đây là hoạt động chính trị hàng đầu của công ty, mang nặng tình nghĩa và nhằm mục đích phục vụ cho sự phát triển cuả ngành là chính, ngoài ra còn phục vụ cho các đơn vị khác trong ngoài ngành. Những hàng hoá do công ty uỷ thác thì tổng công ty sẽ giao chỉ tiêu và cấp cho công ty, đồng thời tổng công ty có thể chỉ các đối tác nhập khẩu, trên cơ sở đó công ty sẽ tiến hành các hoạt động công ty cần thiết để nhập khẩu. Vời hoạt động này công ty sẽ nhận đợc mức phí uỷ thác công ty là: Giá trị hợp đồng Mức phí uỷ thác (%) Dới 1 triệu USD Từ 1 đến 3 triệu USD Từ 3 đến 10 triệu USD 0,5 0,4 0.3 Còn đối với những đơn vị có nhu công ty cầu trong và ngoài ngành không do tổng công ty chỉ đạo, mức phí uỷ thác công ty có cao hơn vì công ty coi đây là một phần hoạt động đem lại lợi nhuận cho công ty. Giá trị hợp đồng Mức phí uỷ thác Dới 100.000 USD (hàng đơn giản) 1,5 Dới 100.000 USD (hàng phức tạp) Từ 100.000 USD trở lên 2 1 Kết quả nhập khẩu uỷ thác công ty: Trong những năm qua công ty đã nhập khẩu cung cấp thiết bị cho hàng trăm hạng mục, công ty công trình với giá trị lên tới hàng ngàn tỷ đồng. Hàng hoá của công ty nhập khẩu vì đều có chất l- ợng tốt, phù hợp với yêu cầu đặt ra. Bảng 1: Tình hình doanh số hàng uỷ thác của công ty Năm Doanh số (đơn vị tính : Tỉ đồng) 1998 602 1999 433,768 2000 455,5 2001 500 2002 650 2003 (KH) 653.3 Qua số liệu trên cho thấy doanh số các năm có xu hớng tăng (1999 đến 2003) tình hình kinh tế ở một số nớc Đông Nam á mất ổn định và trong nớc số lợng các doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng này tăng lên nhiều lần làm cho thị tr- ờng trở lên cạnh tranh rất gay gắt và hoạt động này chiếm một tỷ trọng lớn trong hoạt động kinh doanh của công ty nhng đem lại lợi nhuận ít cho công ty. 2.2. Hoạt động tự kinh doanh của công ty. Trong khi hoạt động uỷ thác công ty có doanh thu cao nhng có chiếm 20% lợi nhuận, do vậy lợi nhuận chính của công ty là do thu đợc từ hoạt động tự kinh doanh của mình, do khi thực hiện hoạt động uỷ thác tuy giá trị hợp đồng không lớn nhng phí uỷ thác công ty thu đợc nhỏ. Có thể so sánh qua đánh giá [...]... các vật liệu khác phục vụ nó Khi mật độ sử dụng i n tho i ngày càng tăng cần ph i có một mạng l i các tổng đ i, các lo i dây cáp, thiết bị đấu m i để trang bị Do vậy tiềm năng thị trờng của công ty là rất lớn công ty có thể phát huy m i năng lực của mình để phục vụ nó Ba là: Giá cả thị trờng Giá cả của công ty là giá nhập cộng v i chi phí kinh doanh khác, công ty ph i tự hạch toán kinh doanh và ph i. .. th i gian t i, khi những mặt hàng này đợc sản xuất nhiều trong nớc công ty có thể giảm lợng hàng nhập khẩu để mua trong nớc * Ngo i ra công ty nhận làm đ i lý tiêu thụ cho các đơn vị sản xuất trong nớc Các mặt hàng công ty làm đ i lý cho một số lo i cáp và thiết bị chuyên nghành của các đơn vị nh: Xí nghiệp khoa học sản xuất thiết bị thông tin, Công ty cáp VINADESUNG, công ty cáp SACOM, nhà máy vật liệu... mặt hàng kinh doanh của công ty là hàng t liệu tiêu dùng hay những hàng hoá phục vụ ng i tiêu dùng cu i cùng nh các thiết bị đầu cu i: i n tho i - Theo địa bàn kinh doanh: Công ty tiến hành ở cả 3 miền Bắc, Trung, Nam Trụ sở chính và các trung tâm kinh doanh đều đặt ở miền bắc nhng công ty đồng th i có trụ sở ở đà nẵng, đây là cơ sở để công ty để công ty tiếp cận thị trờng miền trung và miền nam Bảng... quá trình tự kinh doanh của công ty, tiếp theo đó là các lo i máy i n tho i( cả thông thờng và lo i kéo d i) và một số lo i vật t thiết bị chuyên dùng khác Sau khi nắm bắt nhu cầu, công ty ph i tiến hành mua nàng để kinh doanh, để mua hàng có chất lợng cao, giá cả ph i chăng công ty ph i tạo cho đợc những nguồn hàng ổn định, đem l i hiệu quả kinh tế cao Việc tạo đầu vào cho hoạt động kinh doanh là khâu... trong xuất khẩu nên trong năm 2002 công ty Vật t Bu i n I đã đợc Nhà nớc và TP Hà N i tặng bằng khen lần thứ 2 về công tác xuất khẩu 2.3 Thực hiện nhiệm vụ kinh doanh vật t thiết bị Trong hoạt động kinh doanh của công ty đây là một nhiệm vụ quan trọng vì đây là n i thể hiện khả năng, trình độ tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của một công ty, là n i thu hút phần lớn lực lợng lao động tham gia vào... sự gia nhập thị trờng của các các doanh nghiệp m i Nhìn chung kết quả thực hiện hoạt động kinh doanh của công ty trong 4 năm đã tăng lên 2 Thành tựu đạt đợc qua các nhiệm vụ kinh doanh năm 2002 của công ty Vật t Bu i n I 2.1 Thực hiện nhiệm vụ nhập khẩu uỷ thác vật t thiết bị cho các công trình đầu t phát triển của Ngành Năm 2002 là năm ngành đầu t nhiều dự án lớn nh nâng cấp mở rộng mạng l i i n. .. dụng các vật liệu khác phục vụ nó Khi mật độ sử dụng i n tho i ngày càng tăng cần ph i có một mạng l i các tổng đ i, các lo i dây cáp, thiết bị đấu m i để trang bị Do vậy tiềm năng thị trờng của công ty là rất lớn công ty có thể phát huy m i năng lực của mình để phục vụ nó 2.2.Các đ i thủ cạnh tranh trong ngành Giá cả hàng hóa của công ty là giá nhập cộng v i chi phí kinh doanh khác, công ty ph i tự hạch... lo i do nhu cầu rất lớn, đây là nguồn thu lớn trong quá trình tự kinh doanh của công ty, tiếp theo đó là các lo i máy i n tho i (cả thông thờng và lo i kéo d i) và một số lo i vật t thiết bị chuyên dùng khác Sau khi nắm bắt nhu cầu, công ty ph i tiến hành mua nàng để kinh doanh, để mua hàng có chất lợng cao, giá cả ph i chăng công ty ph i tạo cho đợc những nguồn hàng ổn định, đem l i hiệu quả kinh. .. hởng của m i trờng bên ngo i đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Vật t Bu i n I 1 Tác động của m i trờng kinh tế quốc dân và kinh tế quốc tế Trớc đây cơ chế kinh tế kinh tế nớc ta là cơ chế đóng, hoạt động của các đơn vị kinh tế ít chịu ảnh hởng của m i trờng quốc tế Ngày nay xu hớng khu vực hoá và quốc tế hoá nền kinh tế thế gi i có tính khách quan Việt Nam đang xây dựng nền kinh tế thị... thấy tỷ trọng chiếm lĩnh thị trờng của công ty (Cokyvina) giảm dần qua các năm Nguyên chính của nó là do ngày càng có nhiều công ty tham gia vào lĩnh vực này, xuất hiên thêm nhiều các liên doanh tham gia sản xuất mặt hàng công ty đang kinh doanh Vì vậy, việc giữ vững thị phần là vấn đề bức súc trong giai đoạn hiện nay và trong tơng lai Công ty cần đa ra một chiến lợc m i để chiếm lĩnh l i những thị trờng . Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Vật t thiết bị Bu i n I. I. Quá trình hình thành phát triển và chức năng nhiệm vụ của công ty vật. hệ kinh tế trong quá trình kinh doanh của công ty vật t bu i n I. 3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty Công ty vật t bu i n I (COKYVINA) là doanh nghiệp