Thứ tự 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 MUC LUC Nội dung Phân 1:Giới thiệu khái quát về cơ sở thực tập Quyết định thành lập Địa chỉ và giám đốc hiện tại Vốn điều lệ và hình thức sở hữu Nhiệm vụ trọng tâm Phân 2: Khái quát về tình sản xuất-kỉinh doanh của công ty Khái quát về các mặt hàng sản phẩm
Khái quát về giá trị tài sản Khái quát về tình hình lợi nhuận
Khái quát về số lượng lao động bình quân trong các năm
Phan 3: Khái quát về công nghệ sản xuất và cầu trúc tô chức Công nghệ sản xuất
Cơ cấu sản xuất
Cơ cau bộ máy quan ly
Phân 4: Khảo sát các yếu tố đầu vào-đầu ra và môi trường
kinh doanh của công ty Khảo sát và phân tích các yếu tô đầu vào Khảo sát và phân tích các yếu tô đầu ra
Khảo sát và phân tích các yếu tô thuộc môi trường kính doanh Phân 5: Thu hoạch từ giai đoạn thực tập tổng quan
Cơ hội cọ sát với thực tiễn
Trang 3PHAN 1: GIOI THIEU KHAI QUAT VE CO SO THUC TAP
1.1 Quyét dinh thanh lap
Công ty cỗ phần đầu tư và xây dựng Hoàng Liên Sơn có trụ sở tại tổ 36 phường Hồng Hà, thành phố Yên Bái, tỉnh Yên Bái và một số văn phòng chi
nhánh, đại diện một số tỉnh trên cả nước Công ty được thành lập từ năm 2000 trên cơ sở hợp nhất một số tổ xây dựng dân dụng do tư nhân làm chủ Ban đâu,
Công ty đăng ký hoạt động theo hình thức Công ty TNHH nhiều thành viên, sau đó chuyền thành Công ty Cổ phần Số đăng ký kinh doanh: 1603000093, ngày 26/3/2005 Giám đốc Công ty là ông Phạm Thanh Tú
Mục tiêu của sự hợp nhất và chuyển đối loại hình doanh nghiệp này là
nham huy động được một số vốn tự có tương đối lớn (bao gồm nhà xưởng, máy móc, thiết bị và tiền vốn) để đầu tư cho các hoạt động xây lắp dân dụng và công nghiệp ở quy mô lớn hơn, đồng thời chuẩn bị cho việc gia nhập thị trường chứng khoán nếu có thê
Trải qua một giai đoạn nhiều thăng trầm do tác động của ngoại cảnh mà điển hình là tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tiền tệ Châu Á và thế
giới bắt nguồn từ Thái Lan năm 1997 cũng như cuộc khủng hoảng kinh tế thế
giới năm 2001 sau sự kiện 11/9 tại Mỹ, Công ty cỗ phần đầu tư và xây dựng Hoàng Liên Sơn đã không ngừng vươn lên, từ chỗ chỉ là những đơn vị làm ăn nhỏ lẻ trở thành một Công ty làm ăn có uy tín với khách hàng, có đà tăng trưởng bình quân xấp xỉ 20%/năm (trừ năm 2006 tăng trưởng 8%), tạo và duy
trì việc làm cũng như thu nhập ồn định cho đội ngũ gần 100 cán bộ Công ty
và hàng ngàn công nhân xây dựng của Công ty khắp cả nước, hoàn thành nghĩa vụ với Ngân sách nhà nước
Trang 4
Như đã nói ở trên, sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần đầu
tư và xây dựng Hoàng Liên Sơn có thể tóm tắt trong 2 giai đoạn phát triển sau:
Giai đoạn 1: Sự hình thành và phát triển của các tổ hợp sản xuất nhỏ lẻ,
làm ăn manh mún, tập trung chủ yếu vào đối tượng khách hàng là các hộ gia đình, làm thuê cho các Công ty có khả năng tài chính mạnh cũng như uy tín trên thi trường xây dựng ĐỊa bàn hoạt động trong thời kỳ này chỉ gói gọn
trong một vài tỉnh tại khu vực phía Bắc
Giai đoạn 2: Sự hợp nhất để hình thành Công ty cô phan đầu tư và xây dựng Hoàng Liên Sơn duy trì khách hàng truyền thống và dân tiếp cận được với khách hàng mới là các Sở, Ban, ngành, các Công ty, xí nghiệp tại các địa phương; xây dựng các công trình có quy mô ngày càng lớn Địa bàn hoạt động của Công ty trong thời kỳ này đã phát triển ra nhiều vùng, đặc biệt đã
vươn vào tận miễn Trung, miền Nam, và ra một số tỉnh trong cả nước
Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là xây dựng các công trình như: dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi có quy mô đến nhóm B và kinh doanh
các loại vật liệu xây dựng
1.2 Vốn điều lệ và hình thức sở hữu
Như vậy, việc cơ câu lại hình thức sở hữu vốn theo hướng cô phan công ty đã không chỉ tạo điều kiện cho công ty sử dụng có hiệu quả hơn số tài sản của nhà nước mà còn huy động thêm được nhiều nguồn vốn để đầu tư mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh và tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tham gia góp vốn, thực sự làm chủ công ty
1.3 Nhiém vu trong tam
Trang 5vi mô đến các công trình mang tính lịch sử đã được xây dựng trên khắp mọi miền của Tô quốc Nhất là trong giai đoạn hiện nay, khi đất nước ta đang ở trong thời kỳ quá độ để xây dựng cơ sở vật chất cho Chủ nghĩa xã hội thì vị trí,vai trò và nhiệm vụ của ngành xây dựng càng trở nên hết sức quan trọng
Riêng đối với tỉnh Yên Bái, đây là một địa bàn miền núi vùng Tây Bắc
của Tổ quốc nên quá trình đô thị hoá diễn ra rất chậm, cơ sở vật chất kỹ thuật
còn rất nghèo nàn, lạc hậu Vậy nên, ban lãnh đạo Công ty cỗ phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn đã xác định nhiệm vụ trọng tâm là hoạt động sản xuất- kinh doanh có lãi dựa trên cơ sở đảm bảo và không ngừng nâng cao chất lượng các công trình để từ đó góp phần xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho Chủ nghĩa xã hội
Tóm lại, hơn 6 năm chuyền đôi hình thức sở hữu, Công ty cô phần đầu tư
& Xây dựng Hoàng Liên Sơn được đánh giá là một trong những doanh nghiệp hoạt động sản xuất- kinh doanh có hiệu quả, vừa mang lại thu nhập cho Nhà nước, cho các cô đông vừa tạo dựng được công ăn việc làm ốn định cho người lao động và qua đó góp phần xây dựng nước nhà
Trang 6
PHAN 2:KHAI QUAT VE TINH HINH SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY 2.1 Khái quát về các mặt hàng sản phẩm
Hoạt động sản xuất- kinh doanh chủ yếu của Công ty cô phần đâu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn là xây dựng các công trình nhà ở dân dụng, các công trình công nghiệp, giao thông,thuỷ lợi có quy mô đến nhóm B (Tức là
bao gồm các công trình có quy mô vốn đầu tư từ dưới 7 tỷ đồng đến dưới 400
tỷ đồng) Ngoài ra, công ty còn kinh doanh các loại vật liệu xây dựng như:
thép, xI măng, cát, 20, da, soi, gach men v v
Do một đặc điểm nỗi bật của công ty là hoạt động sản xuất- kính doanh tông hợp nhiều mặt hàng sản phẩm rất khác nhau về quy mô cũng như về chủng loại nên việc thống kê chỉ tiết sản lượng của từng mặt hàng qua các
năm là rất khó để có thể trình bày được một cách ngắn gọn Vì vậy, dưới đây
em xin báo cáo về tông giá trị sản lượng quy đôi của các mặt hàng sản phẩm chủ yếu đã được công ty sản xuất-kinh doanh trong 5 năm qua:
(don vi: ty dong) Nam 2002 2003 2004 2005 2006 Giá trị sản lượng 10.5491 | 15.7548 | 11.0066 | 24.1000 |24.15715
Bảng]: Tổng giá trị sản lượng của các mặt hàng (2001-2005)
2.2 Khái quát về giá trị tài sản
* Tai san luu dong:
Trang 7hiện bằng tiền của tổng các tài sản lưu động như: tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, đầu tư tài chính ngắn hạn, hàng tồn kho và các tài sản lưu động khác v v
Trong số các tài sản lưu động kể trên thì hàng tồn kho bao giờ cũng có
giá trị lớn nhất (chiếm khoảng từ 60-75% tổng lượng vốn lưu động) Sở dĩ
như vậy là do nhiều công trình và hạng mục công trình được xây dựng trong thời gian đài (5-10 năm) Bên cạnh đó, tiễn độ thi công công trình lại chịu ảnh hưởng không nhỏ bởi điều kiện khí hậu,địa lý Vậy nên, việc ton trữ một lượng hàng tồn kho lớn là do yêu cầu thực tế khách quan đem lại Tuy nhiên, nếu đứng trên giác độ đánh giá tài chính và xem xét trong mối quan hệ tương quan với nợ phải trả mà chủ yếu là nợ ngắn hạn thì khả năng thanh toán nhanh và thanh toán tức thì của công ty là không cao
Dưới đây là báo cáo về tình hình thay đối vốn lưu động của công ty trong một số năm gần đây:
(don vi: ty dong) Nam 2002 2003 2004 2005 2006 Von luu dong | 19.128915 | 20.235928 | 17.835254 | 28.802892 | 41.194724
Bảng 2: Tổng lượng von lưu động của công ty (2002-2006)
Dựa vào bảng trên thì ta thấy là tuy trong năm 2004 lượng vốn lưu động có giảm 2.4 tỷ, (tương đương 11.86%) so với năm 2003 nhưng nhìn chung là vốn lưu động của công ty đã vận động theo chiều hướng tăng nhanh
đặc biệt là vào năm 2006, con số này là 41.194724 tỷ đồng, tăng gấp đôi so với thời điểm công ty bắt đầu hoạt động theo hình thức sở hữu mới (năm
2002)
*Tài sản cô định:
Theo cách nhìn nhận tổng quan thì tài sản cố định của Công ty cô phần đầu
tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn chủ yếu là các máy móc, trang thiết bị, nhà
Trang 8xưởng và các khoản đầu tư tài chính dài hạn Để bù dap lai phan gia tri hao
mòn luỹ kế hàng năm đồng thời để thực hiện được mục tiêu an toàn lao động va dam bảo chất lượng công trình, công ty đã không ngừng đối mới, cải tiễn và chuyển giao các máy móc, thiết bị, công nghệ Do vậy, giá trị tài sản cô định của công ty qua các năm không giảm đi mà vận động theo xu thế tăng
lên so với thời điểm mốc là năm 2002 Sự vận động này được cụ thể ở bảng số liệu sau: (Đơn vị: tỷ đồng) Năm 2002 2003 2004 2005 2006 Giá trị TSCD | 1.403492 | 1.555788 | 2.200772 | 2.154305 | 1.905450 Bang3: Gid tri tai san cỗ định của công ty (2002-2006) *Tng tài sản:
Đây là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp quan trọng đối với mọi loại hình
doanh nghiệp Nó bao gỗm toàn bộ các tài sản lưu động và các tài sản cố định cộng lại Và đối với riêng Công ty cô phần xây dựng tổng hợp Yên Bái , nếu như trong năm 2004, giá trị tài sản lưu động của công ty có giảm đi thì ngược
lại giá trị tài sản cố định lại tăng lên khá nhanh Do vậy nên tổng giá trị tài sản
của công ty trong năm này ít biến động hơn Từ bảng 2 và bảng 3, ta có bảng số liệu tông hợp sau:
(Don vi: ty dong) Nam 2002 2003 2004 2005 2006 Tong gid tri | 20.532407 | 21.791716 | 20.036026 | 30.957197 | 43.10019 TS
Bang 4: Tong gid tri tai sản của công ty qua các năm
Dưới đây là biêu đơ mơ hình hố vê xu hướng vận động của tông giá trị tài
sản từ năm 2002 đến năm 2006:
Trang 950 Nm 45 ¬ 40 ¬ 35 ¬ 30 - 25 ¬ 20 - 15 ¬ 10 ¬ TO @ang
Như vậy, qua biểu đồ trên ta thấy tổng giá trị tài sản của Công ty cổ phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn vào năm 2006 đã tăng lên gấp đôi so với năm 2002 Điều này chứng tỏ công ty có khả năng huy động vốn cao và nếu xét trên góc độ kế toán thì có thể đưa ra kết luận ban đầu vẻ tình hình sản xuất- kinh doanh của công ty là “làm ăn có lãi”
2.3 Khái quát về tình hình lợi nhuận
*Tổng doanh thu
Đó là các lợi ích kinh tế mà công ty thu được từ hoạt động sản xuất- kinh
doanh của mình Nó được biểu hiện dưới hình thức giá trị (tiền tệ) và bao gồm
chủ yếu là doanh thu từ các công trình xây dựng đã hoàn thành và doanh thu từ việc bán các loại vật liệu xây dựng cho khách hàng hoặc doanh nghiệp khác Tình hình doanh thu của công ty được phản ánh ở bảng sau: (Đơn vị: tỷ đồng) Năm 2002 2003 2004 2005 2006 Doanhthu | 11.282416 | 10.032171 | 9.787006 | 14.465769 | 16.302338
Bang 5: Téng doanh thu hàng năm của công ty CPĐTXD Hoàng Liên Sơn Doanh thu là một chỉ tiêu kinh tế có tính chất quyết định và ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty Dù có xét trong những mối quan hệ
Trang 10
tương quan khác nhau thì hầu như ta đều thấy doanh thu và lợi nhuận có mối quan hệ tý lệ thuận với nhau Nếu doanh thu tăng trong điều kiện chí phí
không đôi hoặc chi phí tăng với tốc độ chậm hơn thì lợi nhuận nhất định sẽ
tăng và ngược lại Xét trên bảng 5 ta thấy doanh thu 3 năm đầu không tăng thậm chí còn giảm nhẹ nhưng vào năm 2005 nó đã bắt đầu tăng với tốc độ
khá nhanh (48%) Vì vậy có thể xem như đây là một tín hiệu khả quan để góp
phần tạo đà cho sự tăng trưởng mạnh về doanh thu của công ty trong tương lai
*Tong chi phi
Ciing giéng như doanh thu, chi phí là một chỉ tiêu kinh tế quan trọng
bậc nhất và có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Nhưng trái lại, chi phí lại có mối quan hệ tỷ lệ nghịch với lợi nhuận Nếu chi phí tăng thì hầu hết trong
mọi trường hợp lợi nhuận sẽ giảm và ngược lại Do vậy công ty luôn phải
tính toán các khoản chi phí sao cho vừa tiết kiệm mà lại vừa có hiệu quả cao
nhất
Trong cơ cấu tông chi phí của Công ty cô phan đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn thì chí cho hoạt động sản xuất-kính doanh chiếm tỷ trọng
khoảng trên 85% Còn lại là chi vào các khoản mục khác như chi cho hoạt
động quản lý, chỉ tiếp khách, hội nghị giao dịch, chí hoa hồng môi giới và chi
tiền phạt do vi phạm hợp đồng kinh tế Tổng chí phí kế toán cụ thê là: (Đơn vị: tỷ đồng) Năm 2002 2003 2004 2005 2006 Tong chi phi | 10.97566 | 9.807308 | 9.45886 | 14.359039 | 16.131439
Bang 6: Téng chi phi hang năm của công ty CPDT&XD Hoang Lién Son Như vậy là từ năm 2005 chi phí đã bắt đầu tăng và còn tăng với tốc độ rất cao (52%) Rõ ràng là tốc độ tăng này còn cao hơn cả tốc độ tăng của doanh thu ở trên và nếu xét về mặt hiệu quả tài chính thì điều này không thực sự
Trang 11hàng tồn kho của công ty có số lượng lớn và chưa tạo thành doanh thu trong
khi nó đã được tính toàn bộ vào chi phí Hơn nữa, trong một số năm gần đây
thì giá cả các loại vật liệu xây dựng đã liên tục tăng, đặc biệt là hai loại vật
liệu cơ bản là thép và xi măng Vì vậy chi phí tăng là điều khó tránh khỏi để mở rộng quy mô sản xuất nhưng công ty vẫn cần phải có các biện pháp phù
hợp để tối thiểu hoá chí phí, không thê để kéo dài tình trạng tăng chỉ phí với
tốc độ quá cao như hiện nay *Tộng lợi nhuận
Về mặt định nghĩa thì lợi nhuận của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền
của bộ phận sản phẩm thặng dư do kết quả lao động của người lao động mang
lại Đây là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp thể hiện kết quả của toàn bộ quá trình
sản xuất kinh doanh Nó phản ánh đây đủ các mặt cả về số lượng và chất lượng hoạt động của doanh nghiệp, phản ánh kết quả của việc sử dụng các
yếu tố đầu vào cơ bản như lao động, vật tư, vốn
Đối với Công ty cô phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn cũng như
đối với rất nhiều các doanh nghiệp khác thì lợi nhuận bao giờ cũng là mục
tiêu hàng đầu quyết định sự tồn tại lâu đài của bản thân công ty Ngay từ khi chuyển đổi thành công ty cô phần, ban lãnh đạo công ty đã xác định rõ trong
Điều lệ hoạt động rang lợi nhuận vừa là nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất
mở rộng vừa là một đòn bây kinh tế trọng yếu nhất có tác dụng khuyến khích toàn bộ tập thể người lao động ra sức phát triển sản xuất để làm lợi cho bản thân, cho công ty và cho nhà nước
Là một công ty kinh hoạt động sản xuất- kinh doanh tổng hợp nên lợi nhuận của công ty thu được từ các hoạt động sau:
se Từ hoạt động sản xuất- kinh doanh
e _ Từ hoạt động cho thuê, khoán tài sản, lãi tiền gửi, lãi cho vay e Từ nhượng bán thanh lý tài sản
Trang 12
Trong các hoạt động kể trên thì lợi nhuận thu được từ hoạt động sản xuất- kinh doanh được xác định bằng cách lây tông doanh thu trừ di tong chi phí Và do vậy từ bảng 5 và 6 ta có bảng hiệu số giữa doanh thu và chi phí được tính toán như sau: (Đơn vị: triệu đồng) Năm 2002 2003 2004 2005 2006 Lợi nhuận sxkd | 306.706 224.87 | 328.146 106.73 170.889
Bảng 7: Lợi nhuận thu được từ hoạt động sản xuât- kinh doanh hàng năm Như vậy là tuy trong 2 năm 2005 và 2006 doanh thu có tăng nhanh hơn so với 3 năm trước nhưng do tốc độ tăng của doanh thu thấp hơn tốc độ tăng của chi phí nên lợi nhuận từ hoạt động sản xuất- kinh doanh của công ty
đã không tăng mà còn giảm với tốc độ mạnh là 207% trong năm 2005
Xét một cách tông thể thì lợi nhuận thu được từ hoạt động sản xuất- kinh doanh luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất nhưng đối với riêng Công ty cỗ phân đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn thì tuỳ theo từng năm cụ thể mà lợi nhuận thu được từ một trong bốn hoạt động ở trên sẽ có tỷ trọng thay đối
khác nhau Ví dụ như trong năm 2005, tuy lợi nhuận từ hoạt động sản xuất-
kinh doanh giảm xuống còn 106.73 triệu đồng nhưng do lợi nhuận từ hoạt động cho thuê, khoán tài sản, lãi tiền gửi, lãi cho vay đạt 528.5 triệu đồng nên nhìn chung là tổng lợi nhuận của công ty chỉ còn giảm với tốc độ là 20% so với năm 2004 Dưới đây là bảng số liệu về tổng lợi nhuận trước thuế và sau thuế của công ty:
(Đơn vị: triệu dong ) Nam 2002 2003 2004 2005 2006 Tổng lợi nhuận | 548.762 673.423 | 806.611 | 635.222 656.042
Bảng 8: Tổng lợi nhuận trước thuê của công ty CPXDTH Yên Bái (Don vi: triệu động)
Trang 13Năm 2002 2003 2004 2005 2006 Tông lợi nhuận | 411.572 | 457.93 | 677.55 | 546.29 590.438
Bảng 9: Tổng lợi nhuận sau thuế của công ty CPXDTH Yên Bái
Từ bảng 9, ta lập biểu đồ mô tả sự vận động của lợi nhuận thuần từ năm 2002 đến 2006 như sau: 800 700 600 500 400 300 200 100 BiÓI Gã tang Ii i nhuEn sau thcđa c«ng ty (2001- triQu Gang
2.4 Khái quát về số lượng lao động bình quân trong các năm
Ngay sau khi chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cô phần xây dựng tông hợp Yên Bái , ban lãnh đạo công ty đã tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực đề bố trí lại lao động sao cho đúng người đúng vIỆc
Cụ thể là công ty vừa thực hiện quá trình biên chế nội bộ như thuyên
chuyển, đề bạt, xuống chức vừa cho thôi việc những người đã đến tuôi về hưu,
những người không có ý thức kỷ luật lao động hoặc không có trình độ đáp ứng được yêu cầu của công việc Bên cạnh đó công ty cũng đã ban hành các chính sách tuyển mộ, tuyến chọn và đãi ngộ nhân tài để tạo điều kiện thuận lợi cho cả người lao động và công ty cùng phát triển
Trang 14
Bởi vậy nên từ năm 2002 đến nay, tổng số lượng lao động bình quân của công ty trong các năm đã liên tục giảm dân theo hướng tính giản, gọn nhẹ mà vẫn phù hợp với yêu cầu sản xuất- kính doanh Dưới đây là bảng số liệu thực tế về sự thay đôi theo hướng giảm dân đó: (Don vị:người) Năm 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 Sô lượng laođộng bình quan 302 296 244 231 | 221 Bảng 10:Số lượng lao động bình quân (2001-2005) 5 Bp 400 +2 300 - 200 - cl 0- ! | Nm Biểu đồ số lượng công nhân (2002-2006)
Như vậy là công ty đã bước đầu thực hiện có hiệu quả chính sách cơ cấu lại nguồn nhân lực theo hướng tinh giản, gọn nhẹ Và nếu xem xét trong
mối liên hệ tương quan giữa số lượng lao động và lợi nhuận cũng như tiền
lương bình quân thì sẽ thấy rõ hơn hiệu quả của chính sách này.Bởi vì trong
khi số lượng lao động liên tục giảm thì lợi nhuận về cơ bản lại ăng lên Đặc
biệt là vào năm 2004, trong khi số lượng lao động giảm với tốc độ là 21% thì
lợi nhuận lại tăng lên với một tốc độ tương đương là 20% Điều này rõ ràng đã cho thấy là với một số lượng lao động ít hơn nhưng lại tạo ra được một
Trang 15của công ty đã tạo ra được nhiêu lợi nhuận hơn so với một đơn vị lao động của những năm trước đó
Trang 16
PHAN 3: KHAI QUAT VE CONG NGHE SAN XUAT VA CAU TRUC TO CHUC CUA CONG TY
3.1 Công nghệ sản xuất
a Thuyết mỉnh sơ đồ dây chuyền xây dựng công trình
*Sơ đô dây chuyên t
Do Công ty cô phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn là một đơn vị sản xuất kinh doanh tông hợp nên các sản phẩm rất đa dạng với nhiều chủng loại và các đặc tính khác nhau Vì vậy, đối với mỗi một sản phẩm cụ thể lại có một dây chuyển công nghệ sản xuất riêng Chăng hạn như các dây chuyền công nghệ để xây dựng nhà dân dụng, xây dựng cầu đường, xây dựng đập thuý lợi v v là khác nhau Do vậy nên dưới đây em chỉ xin trình bày về sơ đồ dây chuyển xây dựng nhà ở dân dụng mà cụ thể là dây chuyền xây dựng nhà mái bằng (1 tầng):
Khảo sát Cân đối Đồ móng
—\ địa chất và " trọng lượng > ram thiét ké Đồ trần và Đồ cột và Xử lý hoàn thiện |* xâylắp hạ tầng công trình
*Thuyét minh so do dây chuyển
Trang 17kỳ một quy trình công nghệ xây dựng nào khác Nó được bắt đầu ngay sau khi khách hàng và công ty đạt được thoả thuận về việc xây dựng và công ty sẽ cử một kỹ sư xây dựng có đủ trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để chịu trách
nhiêm khảo sát về địa chất và tiến hành thiết kế ngôi nhà Kỹ sư sẽ sử dụng
các công cụ đo đạc về mặt bằng,về hướng gió, về chất đất, về độ lún .thông qua các máy đo kinh vĩ, thước ép, dụng cụ đo độ sụt Từ các kết quả cần thiết liên quan đến các thông số kỹ thuật đã khảo sát được, kỹ sư được giao nhiệm
vụ sẽ vẽ bản thiết kế ngôi nhà cho phù hợp với thực tế và phù hợp với cả yêu cầu của khách hàng Bản thiết kế ngôi nhà vừa là điều kiện cần vừa là “kửn
chỉ nam” cho toàn bộ các giai đoạn xây dựng về sau của quy trình công nghệ
cho nên nó phải được tiến hành rất cần thận, tỉ mỉ và đòi hỏi độ chính xác phải rất cao
(2): Từ các thông số kỹ thuật đã khảo sát được ở trên, đặc biệt là về độ
sụt lún của đất, đội thi công sẽ tiến hành giai đoạn tiếp theo là ”cân đổi trọng lượng” đề khắc phục tình trạng lún của đất Thông thường thì công ty vẫn thường sử dụng hai cách để cân bằng trọng lượng là ép cọc và khoan cọc nhồi tuỳ theo từng chất đất
+ Ep cọc là hình thức đồ sẵn từng cọc thép bê tông sau đó đóng cọc xuống nên đất băng các loại búa đóng cọc Diezel tự hành để nền đất không bị lún
+ Đối với phương pháp khoan cọc nhôi thì trước hết đội thi công sẽ dùng máy khoan cọc để khoan các hốc hình trụ xuống đất sau đó đặt ống thép khuôn xuống và đồ bê tông vào để nén chat bang máy ép cọc bê tông
Nói tóm lại là việc sử dụng một trong hai phương pháp này sẽ giúp cho nền
đất tạo ra được một phản lực cân băng với trọng lực của ngôi nhà, giúp cho
ngôi nhà có thể trụ vững mà không bị sụt lún
Trang 18
(3): Giai đoạn tiếp theo là phải tiễn hành ghép ván khuôn bằng thép, các
chỗ nối phải sử dụng máy hàn điện để hàn nhằm đảm bảo chắc chắn cho nền móng Sau khi đồ bê tông vào ván khuôn thép thì phải sử dụng các loại đầm
điện,đầm đùi hoặc đầm bàn để nén cho bê tông chặt và không bị rỗ trên bề
mặt Đồ móng rấm là một giai đoạn trọng yếu để tạo cho ngôi nhà một nền móng vững chắc vì sẽ không thể có một ngôi nhà bền đẹp nếu như nền móng của nó bi lung lay
(4): Giai đoạn xứ ly hạ tầng nói theo thuật ngữ của ngành thì đây chính là công đoạn xử lý “phần tím cốt” cho ngôi nhà Đội thi công sẽ tiến hành định vị và xử lý các bộ phận như bề chứa nước, bể phoóc, hệ thống cấp thoát
nước, hỗ gas sao cho phù hợp với thiết kế cũng như phù hợp với mặt băng thực tế của ngôi nhà
(5): Trong giai đoạn để cột và xây lắp này, đội thi công sẽ cho ghép các cột hình trụ bằng thép tuy theo chiều cao đã được thiết kế sẵn và đỗ bê tông vào đó để tạo thành các cột trụ vững chắc nhằm tăng sức chống đỡ cho ngôi nhà Tiếp đó đội sẽ tiến hành xây lắp các bức tường, bố trí cửa ra vào, cửa số, và hệ thông dây dẫn điện Toàn bộ giai đoạn này cũng như toàn bộ quy trình xây dựng sẽ do đội trưởng đội thi công chỉ huy và bao giờ cũng có sự giám sát chặt chẽ của kỹ sư giám sát công trình để đảm bảo ngôi nhà được xây dựng an toàn và đúng như trong thiết kế
(6): Đây là giai đoạn cuối cùng của quy trình công nghệ xây dựng nhà
mái bằng Đội thi công sẽ ghép ván khuôn bằng thép tuỳ theo diện tích của trần nhà và sử dụng máy hàn điện để hàn chặt các đầu nối Sau đó, hỗn hợp bê
tông sẽ được đưa lên đồ vào ván khuôn thông qua câu vận thăng để đỗ trần Cuối cùng, đội thí công sẽ tiến hành sửa sang, xử lý phần chống thấm, quét sơn để hoàn tất và bàn giao công trình cho chủ nhà
Trang 19*Đặc điền vệ phương pháp sản xuất:
_ Là một đơn vị kinh doanh tổng hợp với nhiễu loại sản phẩm khác nhau về quy mô và đặc tính nên đối với mỗi nhóm phẩm mà cụ thể ở đây là đối với từng loại công trình thì lại có một phương pháp sản xuất khác nhau tương ứng với một quy trình công nghệ khác nhau Tuy nhiên về phương pháp sản
xuất thì có thể kế đến một số đặc điểm sau:
e_ Các sản phẩm sản xuất hầu hết là các công trình xây dựng đã được “đặ/ hàng” trước theo yêu cầu của khách hàng, của chủ đầu tư và được xây dựng theo các quy trình công nghệ đã được tiêu chuẩn hoá
e_ Địa bàn sản xuất sản phẩm là phân tán chứ không tập chung ở một phân Xưởng nhất định Thậm chí mỗi một sản phẩm lại được sản xuất ở một nơi khác nhau và do đó fính di động chính là một trong những đặc điểm nổi bật, rất đặc trưng cho phương pháp sản xuất này của toàn ngành xây dựng
e Tiến độ thi công phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện khí hậu, điều kiện
địa lý của địa phương-nơi có công trình xây dựng được tiến hành Bởi vì có thể cùng là một công trình xây dựng với quy mô như nhau nhưng công trình nào ở gần nguồn cung ứng vật tư hơn, địa hình bằng phăng hơn sẽ được hoàn thành nhanh hơn
e Quá trình xây dựng công trình có thể do một hoặc nhiều đội sản xuất
của công ty đảm nhiện nhưng bao giờ cũng có một người là đội trưởng trực tiếp chỉ huy toàn đội và một hoặc nhiều kỹ sư làm nhiệm vụ giám
sát việc thực thi công trình *Dac điểm vệ trang thiết bị
Công nghệ được định nghĩa là tập hợp của các yếu tố phần cứng (máy móc, trang thiết bị) với tư cách là các yếu tố hữu hình và phần mềm (kỹ năng
lao động, kỹ năng quản lý, thông tín ) với tư cách là các yếu tố vô hình
Trang 20
Hiện nay, cùng với nguồn nhân lực, công nghệ đang được xem là yếu tố hiệu quả của sản xuất kinh doanh Và do đó năng lực công nghệ trở thành yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của mọi doanh nghiệp trên thị trường Đối với Công ty cô phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn thì trong một số năm gần đây, để ứng dụng các công nghệ mới vào sản xuất thay thế cho sức lao động thủ công của con người, công ty đã liên tục cải tiến, đổi mới và ứng dụng các loại máy móc hiện đại trên thị trường đồng thời tiễn hành đảo tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quán lý máy móc,thiết bị cho đội ngũ cán bộ và các kỹ năng sử dụng cân thiết cho lực lượng công nhân kỹ thuật
Máy móc, trang thiết bị của công ty được sử dụng chủ yếu hiện nay là các loại như: Máy xúc, máy khoan cọc, máy ủi, máy phát điện, máy đo trọng lượng,máy trộn bê tông, máy nén khí, máy ép bê tông, cầu vận thăng, xe tải và các thiết bị xây dựng khác Nhìn chung thì máy móc trang thiết bị của công ty có một số đặc điểm sau:
= Da phan các máy móc, thiết bị đều có tính kỹ thuật không quá phức tạp, có tính linh hoạt cao, tương dối dễ sử dụng và quản lý, thậm chí nhiều loại thiết bị đơn thuần dùng trong xây lắp như phay, xẻng có tính chất sử dụng rất thô sơ
" SỐ lượng và chất lượng các loại máy móc, thiết bi trong công ty chưa
đồng bộ vì tuy đã được cải tiễn, đổi mới thường xuyên nhưng vẫn còn
tôn tại các loại thiết bị có năng lực công nghệ thấp và hiệu quả sử dụng
không cao
" Do không thường xuyên cập nhật được thông tin một cách đây đủ nên một số máy móc, thiết bị mới mua đã nhanh chóng bị rơi vào tình trạng
hao mòn vô hình với tốc độ lớn
Trang 21Xét một cách tông quát thì ở bất kỳ ngành nào hầu như đều xảy ra các tai nạn lao động nhưng với với mức đô nặng nhẹ khác nhau Đối với ngành xây dựng nói chung và đối với công ty Công ty cỗ phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn nói riêng thì công tác an tồn lao động ln được đặt lên hàng đầu
Đến năm 2006 công ty đã trang bị bảo hộ lao động tương đối đầy đủ,
đảm bảo chất lượng với tổng kính phí là gần 50 triệu đồng Cụ thê là hầu hết
người lao động trong công ty đều được trang bị mũ bảo hộ lao động; công nhân hàn được trang bị kính chắn bảo vệ mắt; công nhân làm việc trên các công trình có độ cao được trang bị dây bảo hiểm
Bên cạnh đó công ty còn xây dựng các nội dung, các quy trình an toàn lao động phù hợp với từng loại máy móc thiết bị và thường xuyên tổ chức huấn luyện, hướng dẫn các quy định, các biện pháp an tồn cho người lao động
Cơng ty còn xây dựng các chính sách động viên khen thưởng những người chấp hành nghiêm chỉnh các quy định về an toàn lao động và kỷ luật những người vi phạm nhờ vậy mà trong một số năm qua các tai nạn lao động đã giảm xuống một cách rõ tt
Ngồi ra cơng ty cịn tô chức khám sức khoẻ định kỳ cho toàn thể cán bộ công nhân viên, công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cũng rất được chú trọng và thực hiện theo đúng quy định của chế độ hiện hành
3.2 Cơ cầu sản xuất trong công ty
Công ty cô phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn là một đơn vị hoạt động theo loại hình sản xuất đơn chiếc, chủng loại sản phẩm nhiều, đa dạng, nơi sản xuất không cô định mà phân tán trên nhiều địa bàn khác nhau Đặc điêm của loại hình sản xuât này là sản phâm được sản xuât theo đơn đặt
Trang 22
hàng, theo từng sản phẩm riêng biệt và có chu kỳ sản xuất kéo dài Do vậy, cơ cầu sản xuất của công ty được bồ trí như sau:
*Bộ phận sản xuất chính:
Bao gồm các đội sản xuất chịu trách nhiệm thi công, xây dựng những công trình, hạng mục công trình trọng yếu có quy mô nguồn vốn từ 15 triệu đến dưới 400 tỷ đồng Bộ phận sản xuất này có số lượng lao động nói chung và số lượng công nhân kỹ thuật nói riêng chiếm tý trọng lớn, thường là từ 70 đến 75% lực lượng lao động của tồn cơng ty
Ở mỗi đội nằm trong bộ phận sản xuất chính đều có một chỉ huy trưởng chỉ đạo Toàn bộ các đội được xắp xếp để hoạt động theo các chức
năng, nhiệm vụ, quyền hạn và lợi ích độc lập với nhau trong việc chịu trách
nhiệm thi công các công trình riêng Tuy nhiên, khí cần thiết giữa các đội vẫn có sự phối hợp chặt chẽ và tương hỗ lẫn nhau để cùng thi công một công trình hoặc một dự án đầu tư xây dựng có quy mô lớn Khi đó giữa các đội sẽ có sự hợp nhất tạm thời và ban lãnh đạo công ty sẽ thống nhất bàn bạc đề đề cử một người có năng lực, có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm nhất trong
số các đội trưởng của các đội để đảm nhiệm chức vụ chỉ huy trưởng mới
*Bộ phận sản xuất phụ, phụ trợ:
Bộ phận này thường đảm nhiệm việc xây dựng các công trình phụ, các hạng mục công trình nhỏ có quy mô nguồn vốn dưới 15 triệu đồng như xây tường, xây bể nước lộ thiên, nát nền gạch Nói chung đó là các công trình tương đối đơn giản về mặt kỹ thuật cũng như quy trình công nghệ không có gì phức tạp Nó đòi hỏi trình độ chuyên môn thấp và cũng không cần áp dụng
nhiều loại máy móc, thiết bị
Trang 23như đảm bảo công tác hậu cần, dựng lều trại tạm thời cho công nhân nghỉ ngơi tại các công trình ở xa và có thời gian thi công dài
*Ghi chi: Trong Công ty cô phần đâu tư &xây dựng Hoàng Liên Sơn, bộ phận sản xuất phụ thuộc bình thường hầu như không hoạt động mà chỉ khi nào khối lượng công việc của các đội sản suất bị quá tải thì bộ phận này mới
được huy động băng cách thuê nhân công và máy móc thiết bị của các đơn vị
sản xuất kinh doanh khác hoặc thuê trên thị trường để bố trí công việc tuỳ theo điều kiện thực tế và từng thời điểm cụ thể
*Bộ phận cung cấp:
Nhiêm vụ chính của bộ phận này là cung cấp các loại vật liệu xây dựng,
vật tư thiết bị cho bộ phận sản xuất đúng theo như số lượng và chất lượng được yêu cầu Các lần cung cấp sẽ được phản ánh cụ thể trên các hoá đơn, chứng từ và được hạch toán vào chí phí xây dựng công trình do chủ đầu tư trả Có thể nói bộ phận cung cấp của công ty hoạt động như một tế bào kinh doanh bằng cách mua đi bán lại các loại vật tư và thiết bị xây dựng cho khách hàng để kiếm lợi nhuận cho công ty Khách hàng của bộ phận cung cấp vừa là khách hàng nội bộ (đó là các đội thi công, xây dựng) vừa là các cá nhân, các đơn vị kinh doanh khác bên ngoài
*Bộ phận vận chuyển:
Do ngành xây dựng có tính chất đặc thù là sản xuất phi tập chung nên tính linh hoạt và tính di động trong sản xuất là một tất yêu khách quan Vì vậy mà đối với ngành xây dựng nói chung cũng như đối với Công ty cổ phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn nói riêng thì bộ phận vận chuyên luôn có vai trò và vị trí rất quan trọng Các loại phương tiện vận chuyển chủ yếu bao gồm
như ô tô tự đồ Hyundai (10-15T) và các loại ô tô KIA chuyên dụng để vận tải
hàng hoá Nhiệm vụ chính của bộ phận này là vận chuyển máy móc, vật tư, thiết bị, nhân công đến các công trình thi công, xây dựng và ngược lại Ngoài
Trang 24
ra, bộ phận này còn chịu trách nhiệm vận chuyên vật tư, thiệt bị từ nơi cung câp của công ty đên các địa điệm mà người mua đã yêu câu và thoả thuận trên hợp đồng
3.3 Cơ cầu bộ máy quản lý
* Sod ô tô chức bộ máy quản lý: Giám đốc công ty (Chủ tịch HĐQT) Vv ! ` Phógámđốc | : _| Phó giám đốc y ! ! \ ! \
Phòng kế hoạch, | | ; | Phòng kế toán, ' | Phong to chtrc,
ky tuat " tài vụ ! hanh chinh
yy Ỷ
Các đơn vị thi công, xây dựng
*Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phân:
Giám đốc công ty: Là người tô chức điều hành bộ máy quản lý và
chịu trách nhiệm chính trước Hội đồng quản tri về toàn bộ những nhiệm vụ,
quyền hạn đối với hoạt động sản xuất- kính doanh trong công ty Vì vậy, Giám đốc có các quyền và nhiệm vụ sau đây:
e Quyết định vẻ tất cả các vẫn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty
Trang 25e Kiến nghị phương án bố trí cơ câu tổ chức và quy chế quản lý nội bộ công ty
e Bồ nhiệm, miễn nhiêm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty
trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bố nhiệm, miễn nhiệm, cách chức
e_ Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật, Điều lệ công ty và quyết định của Hội đồng quản trị
Các Phó giám đốc: Là những người giúp giám đốc điều hành công ty theo sự phân công va uy quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được giao
Phòng kế hoạch-kỹ thuật: Có chức năng tham mưu cho Giám đốc xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của công ty Bộ
phận lập kế hoạch sẽ tiến hành thu thập các thông tin cần thiết để tổ chức và
lập kế hoạch về tiễn độ thi công, về việc điều động vật tư, thiết bị cho các
công trình xây dựng để đảm bảo tiễn độ thi công đó
Bên cạnh đó, bộ phận phụ trách kỹ thuật có nhiệm vụ xác định hiệu năng kỹ thuật của các phương tiện máy móc thiết bị và xây dựng phương án ưu việt nhất để tận dụng tối đa công suất của các máy móc, thiết bị đó Đồng thời các chuyên viên kỹ thuật còn đảm nhiệm công việc tìm tòi các giải pháp kỹ thuật mới nhằm giải quyết các vẫn đề tôn tại và xác định các loại công nghệ nào hiện nay là có thê khai thác trên thị trường
Phòng kế toán-tài vụ: Giúp Giám đốc công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiện cơng tác kế tốn để từ đó xác định hiệu quả của một thời kỳ kinh doanh
và tình hình tài chính của công ty Nhìn chung thì nhiệm vụ của phòng kế toán- tài vụ có thể quy về 3 nội dung lớn:
" Kế tốn thơng kê: Ghi chép lại toàn bộ các hoạt động có liên quan đến quá trình sản xuất kinh doanh dưới dạng giá trị
" Hạch toán chí phí sản xuất, chi trả tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp cho người lao động
Trang 26
= Quan lý kế toán và đánh giá tài chính dé qua đó xác định được hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả hay không?
Phòng tô chức-hành chính: Tham mưu cho Giám đốc về việc xây dựng và tô chức các quy chế, các điều lệ và các hành vi ứng xử trong công ty Thực
hiện công tác quản lý, chỉ dẫn, đôn đốc, kiểm tra đối với tập thể người lao
động theo đúng chế độ, chính sách đã dễ ra đồng thời thực hiện việc thanh tra,
bảo vệ, tối ưu hoá nguồn nhân lực và tạo môi trường làm việc văn minh, ồn
Trang 27PHAN 4: KHAO SAT CAC YEU TO DAU VÀO-ĐẦU RA VA MOI TRUONG KINH DOANH CUA CONG TY 4.1 Khảo sát và phân tích các yếu tô đầu vào của công ty
*Yéu tô nguyên vật liệu và năng lượng:
Là một đơn vị sản xuất- kinh doanh trong ngành xây dựng nên các nguyên vật liệu đầu vào mà công ty cân dùng chủ yêu một sô loại vat tư xây dựng với đơn giá cụ thê như sau: STT | Tên một sô loại vật liệu xây dựng Đơn vị Đơn giá 1 | Cátvàng m° 65,000 2 | Cat den m° 25,000 3 | Thép day kg 10,000 4 | Dinh kg 9,000 5 |padim m° 114,300 6 | Đá hộc m 90,000
7 | Da Granit tu nhién-2cm, màu đen m* 500,000
8 | Nhựa đường đặc IRAN 60/70 kg 6,224
9 | Xi mang Bim Son tan 690,909
10 | Xi mang trang tan 2,182,000
11 | Que han Viét-Ditc 3,2 (N46) kg 10,600
12 | Kinh trang day 4.5 mm m° 40,000
13 | Gach 2 16 200 (200*95*55) vién 380
14 | Ngói lợp 22 (340*205*13) viên 2,489
15 | Gỗ ván m° 1,400,000
16 | Sơn nội thât A30Max-Levis Lux kg 32,293
17 | Sơn lót chỗng thâm Levis Fix 3 in 1 kg 46,000
Trang 28
18 | Chat tay son Pyestrippa M kg 75,759 19 | Thép cudn VIS (6-8) SWR M12 kg 7,900
20 | Ong nhựa xoăn HDPE 195/150 m 91,720
21 | Bồn INOX 2000 (980-1200) ngang cái 4,409,091 22 | Cửa kính m' 680,000 Bang 11: Đơn giá một sô loại vật liệu xây dựng chủ yêu của công ty (tính đến hết ngày 30/11/2006)
Tương tự như trên là bảng liệt kê một số loại năng lượng cần thiết mà
công ty sử dụng trong quá trình hoạt động sản xuất- kinh doanh: STT | Một số loại năng lượng thiết yêu Đơn vị | Đơn giá 1 Dâu Diezen lít 7,520.8 2 Xăng không chì MOGAS 92 lít 10,100 Gas Shell kg 14,000 4 Điện kw 5 Hơi nước 6 Khí nén
Bang 12: Đơn giá một sô loạt năng lượng thiết yêu (tính đên ngày 30/11/06) Về nguồn cung cấp các yếu tố đầu vào ở trên thì công ty chủ yếu là thu mua của một số các nhà cung ứng sau:
+ Công ty Gang thép Thái Nguyên + Công ty xi măng Bỉm Sơn
+ Công ty cô phan Thach Ban Viglacera + Cong ty son LEVIS
+ Công ty cô phần vật liệu xây dựng Diên Châu + Công ty kim khí Sơn Hà
Trang 29*Yếu tô lao động:
Mỗi doanh nghiệp đều có thể có những tiêu chí khác nhau để xác định
cơ câu lao động cho doanh nghiệp mình như: Giới tính, tuôi tác, bậc thợ,
ngành nghề kinh doanh Đối với Công ty cỗ phần đầu tư & Xây dựng
Hoàng Liên Sơn thì cơ cấu lao động được xác định theo giới tính, cụ thể là
hiện nay công ty đang có khoảng gần 84% trong tông số lực lượng lao động là nam giới tương ứng với 176 người còn lại 16% là nữ giới Dưới đây là bảng minh hoạ về cơ câu lao động của công ty: GIới Sô lượng Phân trăm tính (người) (%) Nam 185 84% Nữ 36 16%
Bảng 13: Cơ cầu lao động của công ty năm 2006
- Về nguôn hình thành lao động thì đối với lao động phố thông, công
ty có thể tuyển mộ từ nguồn lực sẵn có của địa phương Đối với lực lượng lao động đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ thì ngoài việc thu hút nhân tài thông qua quảng cáo, thông qua các hội chợ việc làm công ty còn cử các cán bộ về nhân sự đến tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đăng, trung cấp và dạy nghề
Để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đồng thời để đứng vững và giành được thắng lợi trong môi trường cạnh tranh, công ty đã tiến hành đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực theo hướng có tô chức và có kế hoạch Các hình thức đào tạo chủ yếu bao gồm:
+ Dao tao theo kiểu kèm cặp, chỉ dẫn công việc: Tức là người dạy nghề sẽ hướng dẫn một cách tỉ mỉ theo từng bước về cách quan sát, trao đôi, học hỏi và làm thử cho tới khi thành thạo các kỹ năng công viỆc
Trang 30
+ Dao tạo theo kiểu học nghề: Công ty sẽ tô chức các lớp dạy lý thuyết ngắn hạn cho người lao động sau đó đưa đến nơi làm việc để họ được
thực hành các kiến thức đã học dưới sự hướng dẫn của các công nhân lành
nghề cho tới khi thành thạo tất cả các kỹ năng của công việc
-Về các chính sách hiện thời mà công ty đang áp dụng để khuyến khích
và tạo động lực cho người lao động thì bao gom:
+ Các chính sách khuyến khích bằng tài chính như: tăng lương xứng
thực với công việc, trả công khuyến khích đối với những người hoàn thành tốt
nhiệm vụ, tặng tiền thưởng, phần thưởng vào các ngày lễ tết, trợ cấp khó khăn
đột xuất và thực hiện đây đủ các chế độ ỗm đau, thai sản, BHXH,BHYT cho
người lao động
+ Các chính sách khuyến khích phí tài chính: Mục đích chính là để thoả mãn nhu câu tính thần của người lao động như: khen ngợi, tô chức thi đua, tạo dựng bầu tâm lý- xã hội hoà đồng và lành mạnh trong công ty Đây được coi là một đòn bầy mạnh mẽ vừa góp phần tăng năng xuất vừa tạo ra sự gắn bó chặt chẽ giữa người lao động và doanh nghiệp
*Yếu tô vốn:
Vốn là giá trỊ bằng tiên của toàn bộ các tài sản và được chia làm 2 loại là:
+ Vấn cỗ định: Là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các tài sản cỗ định và đầu tư dài hạn của công ty như: Gía trị còn lại của các loại máy móc, thiết bị,
nhà kho, sân bãi; đầu tư tài chính dài hạn; xây dựng cơ bản dở dang và các
khoản ký quỹ, ký cược dài hạn
+ Vốn lưu động: là biêu hiện bằng tiền của toàn bộ các tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn của công ty như: tiền và các khoản tương đương tiền;đầu tư ngăn hạn; nợ phải thu;hàng tồn kho và các tài sản lưu động khác
Trang 31trong tổng số lượng vốn của công ty Nếu xét riêng trong năm 2006 thì lượng vốn lưu động là 41,2 tỷ đồng, trong khi đó lượng vốn cố định chỉ khoảng xấp xi 2 tỷ đồng Cụ thể ta có bảng số liệu sau: , Tong gid ti | Phan tram Co cau ` (ty dong) (%) Vốn lưu động 41.1947 95.3% Vốn cô định 1.9054 4,7%
Bảng 14: Cơ cầu vẫn của công ty năm 2006
4.2 Khảo sát và phân tích các yếu tô đầu ra của công ty
* Nhận diện thị trường:
Do đặc trưng của các sản phẩm đầu ra trong ngành xây dựng chủ yếu là mang tính đơn chiếc và phụ thuộc vào nhu cầu của khách hàng nên công ty hâu như không thể sản xuất ra hàng loạt các sản phẩm trước rồi mới đem ra bán trên thị trường như các sản phẩm thông thường khác Do vậy thị trường của Công ty cô phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn có thể được nhận diện là cạnh tranh hoàn hảo
Điều đó có nghĩa là không chỉ mình Công ty cô phần đầu tư & Xây
dựng Hoàng Liên Sơn mà tất cả các công ty khác kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng đều có quyên tự do sản xuất kinh doanh trên thị trường mà không có sự độc quyên hay bất cứ sự áp đặt nào về giá cả hay địa bàn kinh doanh
Do vậy nên chỉ có những công ty nào có khả năng cạnh tranh cao thì mới có thể tôn tại và phát triển vững chắc trên thị trường Và đây cũng chính là điều kiện cần thiết thúc đây Công ty cô phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn hoạt động theo phương châm : Hiệu quả cao hơn, chất lượng tốt
hơn, đổi mới nhanh hơn và phục vụ khách hàng nhanh nhạy hơn
* Địa bàn tiêu thu san phẩm :
Trang 32
Sản phẩm của Công ty cô phần đầu tư & Xây dựng Hồng Liên Sơn là các cơng trình xây dựng nên chúng không được sản xuất tập trung mà phân tán trên nhiều địa bàn khác nhau tuỳ theo yêu cầu của khách hàng Do vậy việc tiêu thụ các sản phẩm diễn ra không tùy thuộc vào sự phân bô thị trường của công ty
Tuy nhiên do Yên Bái là một tỉnh miền núi phía Tây Bắc của Tổ quốc
nên nhiều nơi trên địa bàn tỉnh vẫn còn kém phát triển, đặc biệt là ở cá vùng
cao, vùng đôi núi- nơi có các tộc người bản địa sinh sống với mức sống còn rất thấp Vì vậy mà ngồi các cơng trình có quy mô lớn như các dự án công cộng do nhà nước “đặt hàng” thì các công trình xây dựng của công ty chủ yếu là được tập trung sản xuất và tiêu thụ ở các khu vực kinh tế trung tâm như thị xã, thị tran trong địa bàn tỉnh và ngoại tỉnh xung quanh
*Thời gian tiêu thụ sản phẩm :
Như đã trình bày ở phần trước, sản phẩm sản xuất kính doanh chủ yếu của Công ty cô phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn là các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi có quy mô đến nhóm B Các sản phâm này được sản xuất theo nhu cầu đã đặt trước của khách hàng
nên có đặc điểm nỗi bật là quá trình sản xuất và tiêu thụ gan liên với nhau
Bởi vậy nên hầu hết các công trình sau khi hoàn thanh sẽ được tiễn hành bàn giao ngay sang cho khách hàng Từ đó có thể thấy là tuy hời gian sản xuất các sản phẩm thường kéo dài nhưng thời gian tiêu thụ lại diễn ra rất nhanh chóng Đây chính là lợi thế của loại hình sản xuất đơn chiếc theo nhu cầu của khách hàng và cũng chính là ưu thế của công ty tuy nhiên trong trường hợp này thì tính chủ động trong sản xuất kinh doanh là không cao
4.3 Khảo sát và phân tích các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của công ty
Trang 33*MO6i trường kinh tế:
Đây là môi trường được đánh giá là có những tác động vô cùng lớn đến hoạt động sản xuất knh doanh của công ty Trong thời điểm hiện nay đất nước ta đang ở trong giai đoạn tăng trưởng của chu kỳ kinh tế với tốc độ tăng trưởng tông sản phẩm quốc nội (GNP) bình quân hàng năm từ 7.5- 8% Theo da phat triển đó, các yếu tố về hạ tầng cơ sở kỹ thuật của đất nước cũng đang không ngừng được đầu tư và xây dựng theo cả chiều rộng và chiều sâu
Điều này đã tạo ra những cơ hội phát triển mạnh cho các doanh nghiệp hoạt động sản xuất- kinh doanh trong mọi ngành nghề kinh tế đặc biệt là đối với các công ty xây dựng Bất cứ ở âu trên khắp mọi miền đất nước đều có các công trình xây dựng từ vi mô đến vĩ mô Đây chính là điều kiện cần và cũng chính là nên táng để phát triển đất nước Do vậy mà hiện nay vị trí, vai trò và cơ hội phát triển của ngành xây dựng nói chung và của Công ty cổ phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn nói riêng là rất lớn Tuy nhiên, hiện nay
với tốc độ lạm phát hàng năm là 9-13% và việc chỉ số giá tiêu dùng tăng đã
gây ra những khó khăn không nhỏ đòi hỏi công ty phải có những tính toán chiến lược để khắc phục trong thời gian tới
* Môi trường chính trị-luật pháp:
Đất nước ta hiện nay đang được đánh giá là một trong những quốc gia
có thê chế chính trị ôn định vào bậc nhất trên thé g101 Điều này dã tạo ra tâm
lý yên tâm sản xuất kinh đoanh cho các chủ doanh nghiệp Hơn nữa, sau hơn
20 năm dồi mới từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường có
định hướng, chúng ta đã tạo ra được những chính sách thơng thống tạo điều
Trang 34chính sách còn chồng chéo Và điều này đã gây ra những vấn đề bất cập cho doanh nghiệp Chẳng hạn như việc xin cấp giấy phép xây dựng còn rất nhiều thủ tục phê duyệt, thời gian chờ đợi kéo dài gây cản trở không nhỏ đến tiễn độ khởi công xây dựng các công trình
*Mội trường khoa học công nghệ:
Hiện nay hạ tâng công nghệ của đất nước ta đã và đang bước dầu được xây dựng Từ khi mở cửa, chúng ta đã được tiếp cận với những công nghệ
hiện đại và tân tiễn của thế giới Đặc biệt là từ khi gia nhập WTO, một làn
sóng đầu tư và chuyên giao công nghệ được dự báo là sẽ đỗ vào nước ta trong nay mai.Thực tế đó đã mở ra những cơ hội cũng như những tiềm năng rất lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng các công nghệ mới vào hoạt động sản xuất- kinh doanh và cả hoạt động đầu tư, nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ trong nước
Bên cạnh đó thì các doanh nghiệp của ta cũng đang đứng trước hai nguy cơ lớn là: Trình dộ, năng lực tiếp nhận công nghệ của ta còn thấp và sự hao mòn vô hình của các công nghệ hiện nay đang diễn ra với tốc độ khá cao
*Một trường tự nhiên và văn hố xã hội:
Mơi trường tự nhiên bao gồm các yếu tố tự nhiên có ảnh hưởng đến các nguồn lực đầu vào cần thiết của công ty như: vị trí địa lý, sự thiếu hụt về năng
lượng, tài nguyên thiên nhiên Đối với tỉnh Yên Bái , do địa hình hiểm trở, vị
trí địa lý không thuận lợi nên đã ảnh hưởng không nhỏ đến tiến trình đơ thị
hố của tỉnh
Hơn nữa sự thông thương về mọi mặt như kinh tế, văn hoá-xã hội giữa
Trang 35mà cả điều kiện về văn hoá-xã hội cũng có những ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất- kinh doanh của công ty
*ÄIôi trường quốc tế:
Hiện nay xu hướng tồn cầu hố các hoạt động kinh tế để tiễn tới tự do hoá thương mại và hợp tác kinh doanh quốc tế đang là một vẫn đề trọng tâm
của thế giới Khoa học công nghệ phát triển với tốc độ vô cùng nhanh chóng,
chuyên mơn hố giữa các nước ngày càng cao, chí phí sản xuất giảm, năng suất lao động tăng Thêm vào đó các quốc gia đang tăng cường hoạt động kiểm soát và đưa ra các quyết định nghiêm ngặt về môi trường dẫn đến cạnh tranh ngày càng gay gắt và mang tính quốc tế cao
Đề thích ứng với các biến dỗi trên thì đòi hỏi công ty phải xây dựng được
một hệ thông sản xuất-kinh doanh năng động, linh hoạt và hiệu quả để tận
dụng triệt dé các cơ hội và đây lùi các nguy cơ từ môi trường bên ngồi b) Mơi trường ngành
*Các đôi thủ cạnh tranh và cạnh tranh tiềm ấn:
Đối thủ cạnh tranh của Công ty cô phân đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn là các đơn vị sản xuất kinh doanh khác trong lĩnh vực xây dựng cùng hoạt động trên địa bàn tỉnh và đang cạnh tranh thị phần với công ty Hiện nay Công ty cô phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn đang là đơn vị có thị phần chiếm tỷ trọng lớn trên địa bàn tỉnh nên cường độ cạnh tranh giữa công ty với các đối thủ là rất mạnh Các đối thủ cạnh tranh chính của công ty bao gồm :
+) Công ty cô phần xây dựng Thuý Lợi
+) Công ty cô phần đầu tư xây dựng Cầu Đường
Ngoài ra, do xây dựng là một ngành có tốc độ phát triển cao nên các công ty xây dựng đặc biệt là các công ty có quy mô lớn thường có tham vọng đặt ra và thực hiện các chiến lược tăng trưởng tập chung thông qua việc xâm
Trang 36
nhập vào các đoạn thị trường mới Vậy nên, Công ty cổ phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn đang đứng trước sức ép cạnh tranh cao của các đối thủ cạnh tranh tiềm ấn, đặc biệt là các đối thủ cạnh tranh đến từ các khu vực kính
tế phát triển và có tiềm lực mạnh như:
+) Công ty cô phần Công trình giao thông 2
+) Công ty cô phần xây dựng và thương mai Thăng Long
+) Công ty SXCN và xây lắp Hà Nội- HACIPCO
*Áp lực tự phía khách hàng:
Trong thời buổi kinh tế thi trường hiện nay thì khách hàng được coi như
là những “thượng đế” của các doanh nghiệp hoạt động sản xuất- kinh doanh Đặc biệt là trong ngành xây dựng, nơi mà sản phẩm chỉ được sản xuất khi có nhu cầu của khách hàng Bởi vậy nên khách hàng thường gây sức ép với công
ty dé được lợi nhiều hơn
Đối với Công ty cô phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên Sơn thì các khách hàng có thể gây sức ép với công ty chủ yếu là những nhà đầu tư mà công trình của họ có quy mô nguồn vốn lớn đến hàng tỷ, hàng chục tý thậm chí hàng trăm tỷ đồng Và trong các trường hợp này họ thường gây sức ép với công ty về các mặt như:
+) Công nghệ được sử dụng
+)Irình độ chuyên môn kỹ thuật của người chịu trách nhiệm thi công và giám sát công trình
+) Tiến độ thi công, xây dựng công trình * Áp lực từ phía nhà cung ứng:
Trang 37+) Giá cả các yếu tô vật tư xây dựng +) Phương thức thanh toán
+) Phương thức vận chuyển
Vậy nên để đảm bảo được cung cấp đầy đủ về số lượng, chủng loại và mức chất lượng vật tư xây dựng đồng thời để đảm bảo được cung cấp đúng tiến độ với mức giá hợp lý, Công ty cô phần đầu tư & Xây dựng Hoàng Liên
Sơn đã chủ động thiết lập mối quan hệ chặt chẽ, lâu dài với các nhà cung ứng
chủ chốt như công ty Gang thép Thái Nguyên; công ty cổ phân vật liệu xây dựng Diên Châu
PHAN 5: THU HOACH TU GIAI DOAN THUC TAP TONG QUAN
5.1 Cơ hội cọ sát với thực tiễn
Đối với tập thể sinh viên như chúng em thì những kiến thức lý luận
được trang bị nơi trường lớp là hết sức quan trọng Tuy nhiên, đó chỉ là điều
kiện cần chứ chưa phải là điều kiện đủ và xét trên một góc độ nào đó, những
kiến thức ấy nếu không được trải nghiệm trong thực tế thì cũng chỉ là những lý thuyết mang nặng tính tư duy mà thôi
Bởi vậy nên giai đoạn thực tập tông quan và cả giai đoạn thực tập nghiệp vụ sau này sẽ là một bước đi tuy còn nhiều bỡ ngỡ nhưng rất cân thiết và quan trọng Nó tạo ra cơ hội dé chúng em có thể tiếp cận được với thực tiễn sản xuất — kinh doanh của một doanh nghiệp khi còn chưa tốt nghiệp ra trường đồng thời giúp chúng em có được cái nhìn xác thực hơn, gắn liền với thực tiễn cuộc sống hơn Nói một cách đơn giản thì giai đoạn này đã giúp cho em hình dung được rõ ràng hơn về công việc sản xuất kinh doanh trong thực tế, hiểu được mình đã biết những gì và có thể làm được những gì để cô gắng nhiều hơn nữa trong tương lai
Trang 38
5.2 Trau dồi thêm các kỹ năng và sự hiểu biết
Đối với các kỹ nănng như khảo sát và phân tích tổng hợp thì chúng em đã được đào tạo một cách căn bản ở nhiều môn học kê cả đại cương và chuyên ngành nhưng đây là lần đầu tiên chúng em được tự mình quan sát, tự mình
đánh giá và phân tích một cách có hệ thống về một doanh nghiệp ngoài thực
tẾ
Bởi vậy nên tuy còn mắc những sai sót trong quá trình thực tập nhưng qua đó mà các kỹ năng đã học được rèn luyện, các kiến thức đã biết được kiểm nghiệm và bố sung đồng thời năm bắt được một số các kinh nghiệm trong công tác quản lý,trong giao tiếp và trong thực tiễn sản xuất