THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ LONG AN

THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ LONG AN 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty thuốc lá Long An Công ty Thuốc Lá Long An là đơn vị hạch toán độc lập thuộc Tổng Công Ty Thuốc lá Việt Nam, tiền thân là Công ty sản xuất kinh doanh dịch vụ tổng hợp Tân Trụ. Công ty sản xuất kinh doanh dịch vụ tổng hợp Tân Trụ là doanh nghiệp đoàn thể thuộc Ban Tài Chính Quản Trị Tỉnh Ủy Long An, được thành lập theo quyết định số 994/QĐ-UB ngày 18/05/1993 của UBND tỉnh Long An với chức năng sản xuất kinh doanh: Xay xát, kinh doanh lương thực và dịch vụ ăn uống. Trong quá trình hoạt động, được sự chấp thuận của UBND tỉnh Long An Công ty được phép bổ sung thêm nghành kinh doanh: Gia công, sản xuất, tiêu thụ Thuốc lá nội địa trong và ngoài tỉnh theo quyết định số 1961/QD-UB ngày 21/04/1995. Đến năm 2000,căn cứ theo quyết định số 110/2000/QD-UB ngày 20/09/2000 của Thủ Tướng Chính Phủ về việc” chuyển Công ty sản xuất kinh doanh dịch vụ tổng hợp Tân Trụ về làm thành viên của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam”,căn cứ theo quyết định số 22/TLVN-QD-TC ngày 10/11/2000 của Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam về việc” đổi tên Công ty sản xuất kinh doanh dịch vụ tổng hợp Tân Trụ thành Nhà máy Thuốc lá Long An” và điều chỉnh nghành nghề kinh doanh của Nhà máy là: Sản xuất và kinh doanh thuốc lá điếu. Ngày 08/12/2005 Thủ Tướng Chính Phủ có quyết định số 324/2005/QD-TTg về việc chuyển Nhà máy Thuốc lá Long An thuộc Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Thuốc lá Long An. Công ty Thuốc lá Long An là một tổ chức sản xuất và kinh doanh Thuốc lá điếu,có đủ tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có con dấu riêng, có tài khoản riêng để giao dịch sản xuất kinh doanh. Chức năng chính của Công ty là sản xuất và kinh doanh thuốc lá điếu nội tiêu, chủ yếu phục vụ tầng lớp lao động bình dân có thu nhập trung bình và thấp. Căn cứ vào kế hoạch hàng năm do Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giao, Công ty luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao về sản lượng, nộp ngân sách, lợi nhuận và đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động. Công ty luôn quan tâm chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho CB-CNV tạo cho họ sự an tâm khi công tác cho Công ty. Tên gọi: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Thuốc lá Long An. Tên giao dịch: Công ty Thuốc lá Long An. Tên giao dịch quốc tế: Long An COMPANY LIMITED. Địa chỉ: 08A Quốc lộ 1A, xã Thạnh Đức, huyện Bến Lức, tỉnh Long An.  Điện thoại: 072 891271  Fax: 072 632073 2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý:  Sơ đồ tổ chức:(sơ đồ 5) Phòng KT-CN Phòng thị trường Phòng TC-KT Kế toán Phòng KHVT Xưởng vấn bao Xưởng sợi Giám Đốc Chủ tịch Công ty PHÓ GIÁM ĐỐC 1 PHÓ GIÁM ĐỐC 2 2 2.3 Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý: + Chủ Tịch: có quyền nhân danh Công ty để quyết định các quyền và lợi ích hợp pháp của Công ty, trừ những quyền thuộc thẩm quyền của chủ sở hữu Công ty theo quy định tại điều 12 của điều lệ này. + Ban Giám Đốc Giám Đốc: Là người trực tiếp lãnh đạo, quản lý, điều hành, quyết định toàn bộ hoạt động Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước, chủ sở hữu , chủ tịch Công ty về hoạt động sản xuất kinh doanh theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty. Giám Phòng KT-CĐ Phòng tổ chức HC đốc quản lý theo chế độ thủ trưởng, phân công , giao nhiệm vụ cho các phó giám đốc thực hiện. Phó Giám Đốc: có nhiệm vụ giúp cho giám đốc quản lý, điều hành thực hiện các nhiệm vụ do giám đốc phân công hoặc ủy quyền một số công tác cụ thể và chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước giám đốc về các nhiệm vụ được phân công hay ủy quyền đó. Phòng tổ chức hành chính: Là phòng chức năng chịu trách nhiệm về các vấn đề nhân sự và hành chính, tham mưu cho Giám đốc trong việc điều hành hoạt động của công tác nội bộ toàn Công ty. + Quản lý về số lượng, chất lượng, lý lịch. Tổ chức sắp xếp lao động một cách khoa học, tổ chức đào tạo, thi nâng cấp bậc, tuyển dụng cán bộ công nhân viên phục vụ cho lao động, đề xuất khen thưởng, kỷ luật, đề bạt, bổ nhiệm, nâng lương. + Xây dựng bổ sung mức lao động, kế hoạch tiền lương, hình thức trả lương và tiền thưởng, qui hoạch, bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ kế thừa các cấp, thực hiện chính sách đối với người lao động nghỉ hưu, mất sức ,từ tuất, chấm dứt hợp đồng lao động ; đảm bảo các chế độ như: bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động, bảo hiểm tai nạn con người và các chế độ khác có liên quan. Theo dỏi quản lý lao động về thời giờ làm việc, nghỉ ngơi; tổng hợp báo cáo thường kỳ và đột xuất tình hình sản xuất của Công ty và các báo cáo nghiệp vụ chuyên đề về lao động tiền lương, quản lý bộ phận phục vụ, vệ sinh, lái xe và lực lượng bảo vệ, đôn đốc nhắc nhở các bộ phận, phòng chuyên môn, xưởng thực hiện chỉ thị, chỉ đạo của giám đốc; thực hiện công tác tiếp khách của công ty . Công tác văn thư bảo mật lưu trữ bảo quản hồ sơ của Công ty theo qui định của nhà nước, qui chế của Tổng Công ty, Công ty; công văn đi đến, đánh máy văn bản. Quản lý và sử dụng con dấu theo quy định của nhà nước, qui chế của Tổng Công ty, Công ty, đóng dấu vào hóa đơn xuất hàng trên cơ sở có chữ ký của Ban giám đốc. + Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban giám đốc, quan hệ với phòng chức năng của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam, phối hợp với phòng chuyên môn thực hiện các nhiệm vụ có liên quan đến công tác công văn, giấy tờ, công tác lưu trữ và sử dụng con dấu trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Phòng tài chính kế toán: Thu thập xử lý thông tin, số liệu kế toán theo đúng đối tượng và nội dung công việc kế toán, theo chuẩn mực và chế độ kế toán. + Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, các nghĩa vụ thu, nộp, thanh toán nợ; kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản và nguồn hình thành tài sản, phát hiện ngăn ngừa các hành vi vi phạm pháp luật về tài chính, kế toán. + Phân tích thông tin, số liệu kế toán, tham mưu đề xuất các giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính của đơn vị kế toán. Cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo quy định pháp luật. + Phòng kế toán bao gồm: kế toán trưởng; phó phòng tài chính kế toán; kế toán tài sản cố định; kế toán nguồn vốn; kế toán tổng hợp; kế toán tiền lương và bảo hiểm xã hội, thủ quỹ; kế toán thanh toán; kế toán công cụ-dụng cụ, phụ tùng thay thế; kế toán công nợ; kế toán vật tư, nguyên liệu; kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm; kế toán thuế, tem Thuốc lá. Mỗi kế toán có quyền hạn chức vụ và trách nhiệm khác nhau nhưng tất cả đều chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Công ty. + Quan hệ với phòng chức năng của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam như phòng Tài chính-Kế toán và các phòng khác có liên quan đến nghiệp vụ chuyên môn, quan hệ chặt chẽ với các phòng chuyên môn, các xưởng sản xuất của công ty để thực hiện các nhiệm vụ có liên quan. Phòng kế hoạch-vật tư: là phòng nghiệp vụ làm công tác tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất, cung ứng đầy đủ nguyên liệu vật tư phục vụ kế hoạch sản xuất, sửa chữa thường xuyên, xây dựng và điều hành kế hoạch sản xuất, và lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản. + Lập công tác kế hoạch sản xuất: xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm, quí, tháng, theo dõi và điều hành việc thực hiện kế hoạch đã giao cho xưởng sản xuất, công tác kế hoạch và cung ứng nguyên phụ liệu, vật tư cho kế hoạch sản xuất; dự thảo các hợp đồng thu mua nguyên liệu, phụ liệu, vật tư, in ấn bao bì, tổ chức mua sắm cung ứng kịp thời cho sản xuất, đảm bảo chất lượng, giá cả hợp lý, sản xuất kinh doanh có hiệu quả. + Báo cáo thống kê, lập hóa đơn bán hàng. + Tham mưu cho Giám đốc các công tác liên quan đến việc xây dựng, sửa chữa, bảo trì hệ thống nhà xưởng, kho tàng và các vật kiến trúc khác của Công ty theo đúng trình tự và điều lệ quản lý xây dựng cơ bản hiện hành của Nhà nước, xây dựng kế hoạch mua bảo hiểm đối với cơ sở vật chất và hàng hóa. Đề xuất giám đốc thuê tư vấn( hoặc tự làm) lập ác dự án đầu tư và triển khai thực hiện; Tham gia ban quản lý công trình của Công ty theo dõi, giám sát các công trình xây dựng do đơn vị thi công thực hiện. Quản lý đội bốc xếp Công ty theo đúng qui định của Công ty. + Đối với các kho: sắp xếp hàng hóa có tính khoa học thực hiện theo Iso, nhập trước xuất trước( đối với thành phẩm) tiếp nhận, bốc dỡ, bảo quản nguyên, phụ liệu, vật tư, phụ tùng máy do các đơn vị ngoài Công ty giao, cấp phát kịp thời, đúng qui định đáp ứng yêu cầu sản xuất, kiểm tra hàng trước khi nhập kho, xuất nhập phải có chứng từ, hóa đơn đầy đủ, hàng hóa trong kho sắp xếp gọn gàng đúng với từng chủng loại, đảm bảo về công tác PCCC. Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc, nhắc nhở công nhân về công tác ATLĐ, vệ sinh công nghiệp, PCCC, thực hiện đúng công tác thống kê, xuất nhập, tồn kho, có quyền từ chối nhập kho và báo cáo Trưởng phòng Kế hoạch-Vật tư, Ban giám đốc xử lý nếu hàng hóa thực tế nhập không khớp với hóa đơn. Có quyền kiến nghị với phòng chuyên môn, Ban giám đốc trong vấn đề xuất nhập và bảo quản hàng hóa liên quan đến kho. + Quan hệ với phòng chức năng cấp trên để triển khai công tác, quan hệ với phòng chuyên môn của Công ty để thực hiện nhiệm vụ liên quan đến kế hoạch sản xuất và cung ứng nguyên liệu, quan hệ với phòng thị trường để phối hợp điều hành sản xuất và đề xuất tăng giá sản phẩm theo từng thời kỳ, phối hợp với phòng Tài chính kiểm kê kho, hàng hóa theo qui định Nhà nước. Phòng thị trường: là phòng nghiệp vụ làm công tác tham mưu cho lãnh đạo Công ty về công tác tiêu thụ và thị trường của công ty. Công tác thị trường: Tổ chức thực hiện chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng của Công ty và của phòng, đảm bảo sự thỏa mãn cho khách hàng; Tham mưu và đề xuất xây dựng và tổ chức triển khi thực hiện các chương trình, chính sách thị trường phù hợp với tình hình thực tế nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty ;Tham mưu và đề xuất phát triển sản phẩm mới, thị trường mới; tham mưu và Phối hợp xây dựng đơn giá sản phẩm; Giám sát, kiểm tra tình hình hoạt động của từng bộ phận thị trường; Tham mưu, đề xuất với Ban Giám đốc xây dựng kế hoạch thu tuyển giám sát bán hàng và nhân viên hàng hàng hàng năm của Công ty ; tổng kết, xử lý số liệu thống kê của bộ phận thị trường; Lập báo cáo tình hình thị trường hàng tháng; Xây dựng, lập kế hoạch chính sách thị trường hàng năm. Công tác tiêu thụ: Dự thảo hợp đồng tiêu thụ; Phối hợp xây dựng kế hoạch tiêu thụ hàng tháng, quí(theo mẫu) dựa trên kế hoạch tiêu thụ của Công ty; Xây dựng các tiêu chí khách hàng hàng năm để có đề xuất với lãnh đạo khen thưởng và cắt giảm hợp đồng tiêu thụ; Quản lý, kiểm tra, kiểm soát hàng tồn kho tại các đại lý cấp; xây dựng và phát triển hình ảnh văn hóa bán hàng của Công ty; công tác thu hồi sản phẩm trên thị trường; Quản lý, theo dỏi hợp đồng vận chuyển Thuốc lá bao( nếu có) với các đại lý, doanh nghiệp. Mối quan hệ làm việc: Đối với Chủ tịch, Ban Giám đốc tuyệt đối tôn trọng, phục tùng và trung thực. Ngoài chức năng thị trường còn là phòng tham mưu cho Ban giám đốc trong việc quản lý bộ phận thị trường trong Công ty, do đó mỗi CB-CNV thuộc phòng phải chịu sự quản lý và chỉ đạo trực tiếp từ Ban Giám đốc; tham mưu đề xuất các chính sách thị trường có hiệu quả, nhanh chóng theo tình hình diển biến trên thị trường; dự đoán, dự báo chính xác tình hình thị trường, xác định rõ các sản phẩm cạnh tranh trực tiếp có tiềm năng, tiềm lực,…để có chính sách phù hợp. Tuyệt đối giữ bí mật về các thông tin thị trường của Công ty. - Đối với từng bộ phận cần có sự hợp tác chặt chẽ trong lĩnh vực tiêu thụ- thị trường, hướng dẫn các bộ phận thực hiện tốt các quy trình, nghiệp vụ thị trường theo đúng qui định của Công ty và Pháp luật Nhà nước. - Đối với các phòng chức năng phải có mối liên hệ chặt chẽ với Phòng Tài chính Kế toán về mặt tài chính, thu hồi công nợ, hợp đồng tiêu thụ, các hợp đồng liên quan và các chính sách thị trường…Phòng Kế hoạch Vật tư về giá cả, tiêu thụ sản phẩm, vận chuyển hàng hóa…Phòng Tổ chức Hành chính về mặt nhân sự, các chính sách BHXH, Y tế … Phòng Kỹ thuật công nghệ sản phẩm mới, chất lượng sản phẩm Xưởng sản xuất về chất lượng sản phẩm, mẫu mã bao bì,… - Đối với Tổng Công ty, cụ thể Phòng Thị trường hợp tác quan hệ trao đổi thông tin thị trường trên cơ sở bình đẳng; Báo cáo thông tin thị trường theo mẫu qui định của Tổng Công ty. - Đối với khách hàng, từng bộ phận thị trường tuyệt đối tạo mối quan hệ, xây dựng hình ảnh Công ty tốt đẹp trong lòng các khách hàng từng cấp; Quá trình tiếp xúc, thực hiện hợp đồng với khách hàng cần tôn trọng, không gây khó khăn cho khách hàng nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ-chính sách thị trường cũng như giữ uy tín cho Công ty. - Đối với cơ quan hữu quan, theo qui định của Công ty. - Đối với các Doanh nghiệp, Công ty đối tác theo qui định của Công ty. Phòng Kỹ thuật công nghệ, Tổ KCS: làm nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác kỹ thuật công nghệ đáp ứng yêu cầu ổn định và phát triển sản xuất, quản lý, thực hiện xây dựng, giám sát quy trình công nghệ sản xuất sợi và Thuốc lá điếu, thực hiện công tác kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào đến sản phẩm đầu ra. + Phối hợp với phòng Kế hoạch-Vật tư lập dự trù nguyên liệu, hương liệu để đảm bảo sản xuất, phối hợp với Phòng Tài chính kế toán để xây dựng tính toán giá thành, tham gia xây dựng và quản lý định mức kinh tế kỹ thuật trong sản xuất. + Tổ KCS: kiểm tra nguyên liệu đầu vào, sản phẩm đầu ra ký biên bản nghiệm thu và giám sát thực hiện, lập hồ sơ kiểm tra chất lượng sản phẩm. Tổ KCS có quyền đề nghị các biện pháp xử lý kỹ thuật trong giao nhận, đề nghị sửa đổi bổ sung các tiêu chuẩn kỹ thuật, không nhập nguyên liệu khi không đạt yêu cầu, không cho phép xuất xưởng khi sản phẩm không đạt yêu cầu. Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban giám đốc. Phòng kỹ thuật cơ điện: là phòng nghiệp vụ tham mưu cho lãnh đạo về các lĩnh vực chuyên môn đáp ứng yêu cầu ổn định và phát triển sản xuất, quản lý, xây dựng quy trình và thực hiện bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa và cải tiến thiết bị máy móc của công ty và công tác đầu tư mới. Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban giám đốc. Các xưởng sản xuất (xưởng vấn bao, xưởng chế biến sợi): xưởng sản xuất theo kế hoạch của Công ty, dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc. + Cơ cấu tổ chức gồm: Quản đốc, phó Quản đốc, Trưởng ca, công nhân. + Nhiệm vụ: chịu trách nhiệm trước Giám đốc về thực hiện kế hoạch sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động. Quản lý lao động trong giờ sản xuất, thực hiện đúng nội quy Công ty, quản lý vận hành máy, thiết bị, thực hiện nhiệm vụ theo chỉ đạo của Giám đốc về sản xuất, thi đua, khen thưởng, tổ chức ôn tập, nâng bậc cho công nhân. + Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban giám đốc. Nhận sự chỉ đạo, các thông tin từ Giám đốc về kế hoạch sản xuất và các hoạt động trong xưởng. Báo cáo với Giám đốc việc thực hiện kế hoạch sản xuất được giao, những kiến nghị, đề xuất. Phối hợp với các phòng để hoàn thành tốt nhiệm vụ. Nguyên liệu lá + hương liệu Sợi thành phẩm Đưa vào máy vấn Đóng bạc Đóng gói Dán tem Ủi kiếng gói Đóng tút Ủi kiếng tút Thành phẩm 2.4. Qui trình công nghệ sản xuất: 2.4.1 Đặc điểm về lao động của Công ty Biểu số 1:Cơ cấu lao động của Công ty Thuốc lá Long An Năm Trình độ 2007 2008 2009 2010 SLĐ % SLĐ % SLĐ % SLĐ % 1. Đại học 27 11,73 30 12,19 38 15,83 38 13,19 2. Cao đẳng 6 2,60 6 2,43 4 1,66 7 2,43 3. Trung cấp 14 6,08 14 5,69 13 5,41 15 5,20 4.Công nhân kỹ thuật 16 6,95 24 9,75 19 7,91 26 9,02 5. Sơ cấp 0 0 0 11 3,81 5.Lao động phổ thông 167 72,60 172 69,91 166 69,16 191 66,31 Tổng số lao động 230 246 240 288 ((Nguồn: Phòng Tổ chức hành chánh, ngày 31 tháng 12 năm 2010). Qua biểu trên ta thấy tỉ lệ cán bộ công nhân có trình độ đại học của năm 2010 chiếm 13,19% tỉ lệ tương đối thấp. Trong khi đó số cán bộ công nhân viên có trình độ phổ thông chiếm tỉ lệ tương đối cao khoảng 66,31% Để đáp ứng nhu cầu đổi mới công nghệ trong những năm tới thì Công ty cần có kế hoạch về công tác đào tạo và đào tạo lại, tuyển chọn thêm các kĩ sư mới ra trường. Động viên cán bộ công nhân viên toàn Công ty đẩy mạnh sản xuất bằng cách Công ty thực hiện trả lương theo doanh thu. Để việc trả lương được công bằng Công ty đang phối hợp với bộ phân tiền lao động tiền lương của Tổng Công ty nghiên cứu quy chế trả lương phù hợp với việc làm của người lao động. [...]... Công ty Thuốc lá Việt Nam, Bao bì, thùng, mực in, nhập từ các công ty Bao bì và phụ liệu 2.8.3 Đối thủ cạnh tranh: Hiện nay trên thị trường nội địa, số Công ty sản xuất thuốc lá tương đối nhiều, ở khu vực miền Tây Nam Bộ đã có 4 Công ty; Công ty thuốc lá Đồng Tháp, Công ty thuốc lá An Giang; Công ty thuốc lá Cửu Long và Công ty thuốc lá Bến Tre nhưng cùng chung một đầu mối quản lý đó là Tổng Công ty. .. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Loại hàng hóa sản xuất: Công ty chuyên sản xuất Thuốc lá điếu với những nhãn sau: Bastion đỏ, Bastion Export, Baston, Baton Export, Castorce, Horseman, Baton vàng, Vàm cỏ… Đặc điểm sản xuất kinh doanh Từ khi chuyển đổi tên thành Công ty Thuốc lá Long An là thành viên của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam, Ban lãnh đạo Công ty đã xác định -Đối với mặt hàng Thuốc lá điếu, một... của Công ty là tương đối cao so với các đối thủ tại Miền Tây Ngoài ra còn có các đối thủ cạnh tranh khác ngoài Tổng công ty: đó là Công ty Thuốc lá Bến Thành chiếm 8% thị phần, công ty Thuốc lá Khánh Việt chiếm 15% thị phần, Công ty Thuốc lá Đồng Nai chiếm 10% thị phần Trong các đối thủ cạnh tranh trên thị trường Công ty Thuốc lá Sài Gòn vá Công ty Thuốc lá Đồng Nai là hai đối thủ lớn đối với Công ty. .. thường xuyên trong quá trình sản xuất Trước khi đưa vào thị trường tiêu thụ Công ty đều phải đăng ký nhãn hiệu và chất lượng đúng qui định của Nhà nước 2.5 Phương hướng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Thuốc lá Long An Công ty Thuốc lá Long An tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong điều kiện thuận lợi và khó khăn như sau: * Thuận lợi: - Được sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo sâu... ha trồng cây Thuốc lá, một phần lớn trong số đó được Tổng Công ty đầu tư và trực tiếp quản lý, quá trình đầu tư được quản lý bởi hai thành viên của Tổng Công ty chủ yếu do Công ty Cổ Phần Hoà Việt trước kia là Công ty nguyên liệu thuốc lá Nam và Công ty nguyên liệu thuốc lá Bắc nay là Công ty Cổ Phần Ngân Sơn cung cấp, các Công ty này tổ chức các đơn vị cơ sở thu mua nguyên liệu thuốc lá trực tiếp... kênh phân phối sản phẩm Thuốc lá của Công ty Thuốc lá Long An Các sản phẩm điều được đắng ký nhãn nhiệu độc quyền về hàng hóa trong và ngoài nước .Công ty luôn quan tâm đến việc cải tiến chất lượng, nâng cao cấp mẫu mả bao bì, đa dạng hóa sản phẩm trên cơ sở sản phẩm củ hiện có Công tác chuyển đổi cơ cấu sản phẩm và đa dạng háo sản phẩm hiện nay được Công ty quan tâm hàng đầu nâng cấp, các sản phẩm hiện... ngành thuốc lá, tình hình sản xuất kinh doanh gặp khó khăn : - Ngành sản xuất không được khuyến mãi, không được tham gia quảng cáo dưới mọi hình thức - Chịu mức thuế tiêu thụ đặc biệt tương đối cao 65% - Công ty đang trong giai đoạn vừa sản xuất kinh doanh, vừa đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, thiết bị, nên có khó khăn về nguồn vốn và nguồn lực có chất lượng cao(nhất là cán bộ kĩ thuật) - Sự cạnh tranh... quản lý đó là Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam Do vậy các Công ty luôn có sự liên kết với nhau trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Sự cạnh tranh chưa phải là gay gắt mà sự xâm nhập của hàng lậu mới thật sự là mối đe dọa chủ yếu cho sản phẩm trong nước.Đối thủ cạnh tranh của Công ty thuốc lá Long An chủ yếu tại thị trường khu vực miền Tây: (Nguồn dựa theo báo cáo Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam năm 2010) Qua... sản lượng nhượng quyền sản xuất cho các công ty thuốc lá An giang, Bến tre, Đồng tháp và Cửu long Qua biểu số 4 cho thấy sản phẩm Bastion phát triển mạnh trong năm 2008, đến năm 2009, 2010 sản lượng giảm mạnh do tăng thuế tiêu thụ đặc biệt và tăng giá bán của sản phẩm và quan trọng nhất là tổng đại lý tiêu thụ không quan tâm đến công tác thị trường của sản phẩm nên từ ngày 1 tháng 7 năm 2010 Công ty. .. Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả và đúng chủ trương, chính sách của Đảng pháp luật của Nhà nước +Đạt được những kết quả nêu trên là do: - Được sự quan tâm của lãnh đạo Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam, sự giúp đỡ nhiệt tình của các phòng ban chuyên môn trong Tổng Công ty, đồng thời được sự hướng dẫn, hỗ trợ kịp thời của các ngành chức năng lien quan ở địa . THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ LONG AN 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty thuốc lá Long An Công ty Thuốc Lá. Phương hướng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Thuốc lá Long An Công ty Thuốc lá Long An tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong điều kiện