Thực trạng quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty cổ phần xe khách hà nội

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 Thực trạng quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty cổ phần xe khách hà nội I.Tổng quan về Công ty cổ phần xe khách Hà Nội 1.Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. 1.1.Giới thiệu về Công ty cổ phần xe khách Hà Nội. Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần xe khách Hà Nội Trụ sở chính: Gác 2 bến xe Gia Lâm Tài khoản1: 102020000027878 Tại: Sở giao dịch ngân hàng Công Thơng Việt Nam Tài khoản 2: 102010000048776 Tại Ngân hàng Công Thơng khu vực Chơng Dơng Mã số thuế: 010010601-7 Điện thoại: 04 827192382 Fax: 04 71923 - 04 8733780 Chức năng của công ty: -Kinh doanh vận tải hành khách -Kinh doanh khai thác bến xe -Sửa chữa phơng tiện vận tải Nhiệm vụ của công ty -Tổ chức vận chuyển hành khách đi các tỉnh phía Bắc và bus nội đô. -Tổ chức dịch vụ trông giữ xe ôtô ngày và đêm -Tổ chức kinh doanh khai thác dịch vụ: hàng nớc: nhà vệ sinh; trông xe đạp, xe máy; bốc xếp hàng hóa -Tổ chức bảo dỡng, sửă chữa phơng tiện ôtô của công ty, khai thác dịch vụ sửa chữa ôtô bên ngoài. 1.2.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xe khách Hà Nội. 1 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 *Tiền thân của Công ty cổ phần xe khách Hà Nội là công ty Xe khách thống nhất Hà Nội đợc thành lập năm 1960. Ngay từ khi ra đời công ty xe khách thống nhất đã đợc giao nhiệm vụ phục vụ và vận chuyển hành khách đi các tuyến nội thành và các tỉnh kế cận. Trong những năm kháng chiến chống mỹ cứu nớc Công ty xe khách thống nhất đã cùng quân dân cả nớc vận chuyển hành khách thuận tiện an toàn nhanh chóng góp phần làm nên chiến thắng lịch sử mùa xuân năm 1975. Năm 1992, do nhu cầu vận chuyển hành khách ngày một bức thiết trên tất cả các luồng tuyến nội tỉnh, công ty tách ra thành 3 công ty theo quyết định số 343/QĐUB đó là: -Công ty xe buýt Hà Nội -Công ty xe khách Nam Hà Nội -Công ty vận tải hành khách Phía Bắc Hà Nội Ngày 24/3/1993 Công ty Vận tải hành khách phía Bắc đợc thành lập theo quyết định số 1193/QĐUB thành phố Hà Nội, đợc cấp giấy phép kinh doanh số 105920/DNNN do trọng tài kinh tế Hà Nội cấp ngày 1/4/1993. Trụ sở chính của công ty gác 2 bến xe Gia Lâm, nhiệm vụ chính là vận chuyển và phục vụ hành khách đi các tuyến phía Bắc, với 289 lao động, tổng nguồn vốn là: 4.500.000.000 đồng. Tháng 7/1996 theo quyết định của UBND thành phố Công ty tách một phần quản lý bến xe Gia Lâm chuyển về Công ty quản lý bến xe. Ngày 23/6/1999 Theo quyết định số 2582/QĐUB của UBND thành phố Hà Nội thực hiện chủ trơng cổ phần hoá Doanh nghiệp Nhà nớc Công ty vận tải hành khách Phía Bắc thành công ty cổ phần xe khách Hà Nội. Khi chuyển sang Công ty cổ phần hoạt động kinh doanh vận tải hành khách của Công ty tập trung chủ yếu ở phía Bắc, đông bắc và các tuyến kế cận Hà Nội. Khi đó Công ty có 321 lao động, với số vốn điều lệ 4.330.000.000 đồng và tổng nguồn vốn là:7.482.936.560 đồng. 2 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 Đến nay quy mô của công ty là: có 162 lao động, tổng nguồn vốn 17.195.847.558 đồng. Công ty có 2 bãi xe: Bãi xe Gia Lâm với tổng diện tích đất là:8.360 m 2 , Bãi xe Phúc Xá(bến Long Biên)có 2.800m 2 đất. Từ khi xoá bỏ bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trờng, Công ty cổ phần xe khách Hà Nội đã gặp rất nhiều khó khăn thử thách, trên các luồng tuyến vận tải có rất nhiều thành phần kinh tế tham gia, các tuyến xe vận chuyển phải qua nhiều cầu phà đồi núi, đờng giao thông chất lợng kém bến bãi không ổn định, hành khách đi lại rất thấp. Phơng tiện vận tải hầu hết là xe W50 cũ nát đã hoạt động đợc từ 10-20 năm. Song dới sự lãnh đạo của Đảng uỷ, Ban giám đốc, sự hỗ trợ của Ban chấp hành Công đoàn Công ty, tập thể cán bộ công nhân viên đã có nhiều cố gắng phấn đấu vơn lên mạnh mẽ, khắc phục mọi khó khăn, đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả và luôn hoàn thành nhiệm vụ đợc giao. 2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần xe khách Hà Nội : Công cổ phần xe khách Hà Nội luôn luôn hoàn thành nhiệm vụ đợc giao bởi vì ngay từ khi thành lập công ty luôn quán triệt khâu tổ chức quản lý phải chặt chẽ , gồm các phòng ban, chức năng mỗi phòng ban đảm nhiệm một nhiệm vụ riêng và có mối quan hệ mật thiết với nhau cùng hoàn thành nhiệm vụ chung của Công ty. Mô hình tổ chức quản lý quản lý của Công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau: 3 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 Sơ đồ : Mô hình tổ chức quản lý của Công ty Giám Đốc P.Giám đốc kỹ thuật P.Giám Đốc Kinh Doanh Phòng kỹ thuật Ban giám sát Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán Ban dịch vụ Phòng kế hoạch Xởng sửa chữa Các đoàn xe 1,2 HĐQT Ghi chú: Quan hệ trực tiếp Quan hệ chức năng 2.1.Hội đồng quản trị: là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty có nhiệm vụ: -Quản lý vốn -Phê duyệt phơng án sản xuất kinh doanh -Phê duyệt đầu t -Bầu giám đốc, phó giám đốc 2.2. Ban giám đốc điều hành (Gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc) Phân công trong Ban giám đốc. + Giám đốc: Phụ trách chung, chịu trách nhiệm điều hành và quản lý mọi hoạt động kinh doanh của công ty. Giám đốc bổ nhiệm các chính sách, quản lý các bộ phận phòng ban + Phó giám đốc kinh doanh phụ trách: - 2 đoàn xe - Bến xe Phúc Xá - Ban dịch vụ bảo vệ + Phó giám đốc kỹ thuật phụ trách: 4 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 - Phòng kỹ thuật quản lý xe - Xởng sửa chữa bảo dỡng - Ban giám sát Phó giám đốc chịu trách nhiệm về kinh doanh và chịu trách nhiệm điều hành hoạt động khi giám đốc vắng mặt. 2.3. Tổ chức các phòng ban của Công ty. Khối phòng ban nghiệp vụ là những đơn vị có chức năng tham mu cho Ban giám đốc về các mặt nghiệp vụ quản lý hoạt động kinh doanh. Cụ thể hoá mọi chủ trơng, chính sách, phơng thức quản lý mới của cấp trên và Nhà nớc cho phù hợp với tình hình. Số lợng phòng ban bao gồm: 4 phòng và 2 ban. * Phòng tổ chức hành chính: Gồm hai bộ phận. Tổ chức và hành chính. Chức năng: Phòng tổ chức hành chính giúp ban giám đốc quản lý lao động và điều hành hoạt động kinh doanh. Nhiệm vụ: - Đề ra các nội quy, quy chế phục vụ cho sản xuất kinh doanh đồng thời là nơi thực hiện mọi chủ trơng, chính sách, chế độ của Đảng và Nhà nớc đối với ngời lao động. - Quy hoạch cán bộ theo tổng thời gian ngắn, dài hạn để đề xuất lên Giám đốc, Đảng uỷ Công ty đề bạt những cán bộ công nhân viên có năng lực theo phân cấp quản lý. - Căn cứ vào nhu cầu sản xuất của công ty tuyển chọn lao động, điều động lao động cân đối trong Công ty. - Quản lý hồ sơ, giải quyết các thủ tục, chế độ, theo dõi, kiểm tra và thực hiện việc phân phối kết quả lao động và quản lý quỹ lơng, bảo hiểm xã hội, quỹ khen thởng. - Bảo vệ an toàn về an ninh chính trị, kinh tế cho Công ty. - Giao dịch tiếp khách - Tiếp chuyển và lu giữ văn th, con dấu 5 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 - Bảo quản thiết bị văn phòng, mua sắm vật phẩm và trang thiết bị văn phòng. - Tổ chức khám điều trị mua bảo hiểm y tế cho CBCNV trong Công ty * Phòng kế toán thống kê: Chức năng:Là bộ phận tham mu cho Ban giám đốc quản lý các mặt tài chính, quản lý toàn bộ công tác kế toán, quản lý chặt chẽ chế độ hạch toán và chế độ quản lý kinh tế tài chính trong toàn công ty. Nhiệm vụ của phòng kế toán thống kê là: - Lập kế hoạch tài chính hàng năm, lập sổ sách ghi chép phản ánh kịp thời, chủ dộng thu hồi vốn, vay vốn, sử dụng vốn hợp lý, là phòng phản ánh chính xác, kịp thời liên tục cho Ban giám đốc về tình hình biến động của vốn, nguồn vốn, tài sản. - Tính toán cụ thể mọi chi phí sản xuất kinh doanh, giá thành vé, cớc vận chuyển, kết quả lỗ lãi và các khoản mục thanh toán đối với ngân sách và cấp trên. - Tổ chức hạch toán kinh tế, phân tích hoạt động kinh tế hàng năm, quyết toán hoạt động kinh doanh và kiêm kê tài sản hàng năm. *Phòng kỹ thuật: Chức năng: Là phòng tham mu cho Ban giám đốc công ty về theo dõi hoạt động kinh doanh và kiểm kê tài sản hàng năm. Nhiệm vụ của phòng kỹ thuật: - Lập kế hoạch theo dõi ngày xe tốt, lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch sửa chữa bảo dỡng xe. - Tổ chức thực hiện kế hoạch đầu t phơng tiện, thanh lý phơng tiện và trang thiết bị kỹ thuật. - Theo dõi giấy phép lu hành xe, bảo hiểm phơng tiện vận tải và giải quyết các vụ tai nạn giao thông. 6 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 - In ấn và bảo quản vé, phơi lệnh và các biểu bảng phục vụ cho công tác quản lý công ty. *Phòng kế hoạch: - Nhiệm vụ: Đề ra mọi quy chế phơi lệch vận chuyển, kinh doanh, dịch vụ đồng thời lập các ph ơng án, kế hoạch hoạt động kinh doanh theo từng mức độ ngắn hạn, dài hạn cho các đoàn xe, bến xởng, tổ chức và quản lý việc ký kết các hợp đồng kinh tế với các tổ chức, cá nhân để liên doanh, liên kết mở rộng hoạt động kinh doanh. *Xởng sửa chữa và bảo dỡng: Chức năng: Bảo dỡng sửa chữa phơng tiện theo kế hoạch và đột xuất nhằm nâng cao chất lợng và duy trì tính năng kỹ thuật của đầu xe. Nhiệm vụ: - Lập kế hoạch bảo dỡng sửa chữa các cấp, kế hoạch thu chi tài chính và hạch toán nội bộ, khai thác dịch vụ sửa chữa bên ngoài - Tổ chức bảo dỡng, sửa chữa phơng tiện các đoàn xe và sửa chữa phơng tiện các đơn vị khác có nhu cầu. - Trang bị đầy đủ các dụng cụ phòng cháy chữa cháy và an toàn lao động *Ban giám sát: Kiểm tra việc chấp hành nội quy, quy chế của các đơn vị và cá nhân trong Công ty, phát hiện các sai phạm, thiếu sót trong hoạt động kinh doanh của Công ty. *Ban dịch vụ và bảo vệ: Là đơn vị tổ chức và sắp xếp bến bãi trông gửi xe ôtô, bảo vệ trật tự bến xe ô tô, khai thác các dịch vụ khác và bảo vệ trật tự an toàn của bãi gửi xe cũng nh toàn Công ty. 2.4. Các đoàn xe: 7 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 Trớc năm 2003 công ty có 3 đoàn xe, nhng đến năm 2003 đoàn xe 3 đợc sát nhập vào đoàn xe 2 và 1 nên công ty hiện có 2 đoàn xe Các đoàn xe chịu trách nhiệm vận chuyển hành khách đi các tỉnh Phía Bắc Đoàn xe 1:với tổng số xe biên chế là: 61 xe đợc giao nhiệm vụ tổ chức vận chuyển hành khách trên các tuyến: -Hà Nội - Sặt: 7 xe, có 8 lái xe -Hà Nội - Gia Lơng: 8 xe, có 8 lái xe -Hà Nội - Đại Bái: 1 xe, có 1 lái xe -Hà Nội - Cẩm Giàng: 1 xe, có 1 lái xe -Hà Nội - Yên Mỹ: 7 xe, có 8 lái xe -Hà Nội - Bắc Ninh: 15 xe, có 15 lái xe -Hà Nội - Thái Nguyên CLC: 15 xe, có 15 lái xe -Hà Nội - Thái Nguyên CL: 5 xe, có 6 lái xe -Hà Nội - Khoái Châu: 1 xe, có 1 lái xe -Hà Nội - Hng Hà: 1 xe, có 2 lái xe -Hà Nội - Nỷ- Phổ Yên: 2 xe, có 3 lái xe -Hà Nội - Cao Bằng: 1 xe, có 1 lái xe -Hà Nội - Bắc Giang: 2 xe, có 2 lái xe Đoàn xe 2: với tổng số xe biên chế là: 41 xe đợc giao nhiệm vụ tổ chức vận chuyển hành khách trên các tuyến: -Hà Nội -Tuyên Quang CL: 3 xe, có 5 lái xe -Hà Nội - Hải Phòng CLC: 12 xe, có 14 lái xe -Hà Nội - Bãi Cháy CLC: 12 xe, có 12 lái xe -Hà Nội - Phúc Yên: 3 xe, có 3 lái xe -Hà Nội - Vĩnh Yên: 1 xe, có 1 lái xe -Hà Nội - Yên Bái: 2 xe, có 2 lái xe -Hà Nội - Hơng Canh: 1 xe CL, có 1 lái xe -Hà Nội - Cẩm Phả CL: 7 xe, có 7 lái xe 3.Đặc điểm tổ chức quản lý kinh doanh của Công ty. 8 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 3.1.Thực hiện chế độ thủ trởng. Giám đốc là ngời chỉ huy cao nhất và chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị về mọi hoạt động và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Giám đốc nắm chắc toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty, kịp thời đề ra những chủ trơng và những biện pháp để thực hiện các công tác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh trong công ty, giải quyết những vấn đề cụ thể thuộc phạm vi hoạt động kinh doanh, quản lý công việc hàng ngày theo quyền hạn và nhiệm vụ quy định. Sự lãnh đạo của tổ chức Đảng trong Công ty phải bảo đảm thấu suốt đờng lối chính sách của Đảng trong hoạt động của Công ty. Phân định lĩnh vực hoạt động trong công ty và phân công giữa giám đốc và phó giám đốc. Trong quá trình làm việc giám đốc giao nhiệm vụ rõ ràng cho phó giám đốc, điều hành, phối hợp và kiểm tra công việc của phó giám đốc bảo đảm sự phân công ăn khớp với nhau và sự chỉ huy hoạt động kinh doanh thông suốt từ, giám đốc, phó giám đốc, đoàn trởng, xởng trởng 3.2. Tổ chức chỉ huy sản xuất trong Công ty. Công ty cổ phần xe khách Hà Nội tổ chức chỉ huy hoạt động kinh doanh kết hợp giữa hai nguyên tắc trực tuyến với tham mu. Giám đốc công ty đợc sự giúp đỡ của ban tham mu bao gồm các phòng ban chức năng giúp giám đốc tìm ra những biện pháp tối u cho những vấn đề phức tạp, quyền quyết định ấy thuộc về giám đốc. Mỗi một bộ phận, mỗi cấp quản lý có ngời đứng đầu chịu trách nhiệm về mọi việc trong bộ phận đó, các phòng ban không có quyền chỉ huy các đoàn xe, x- ởng sửa chữa nhng có trách nhiệm theo dõi, hớng dẫn kiểm tra đôn đốc việc thực hiện kế hoạch. 3.3.Các phơng pháp khoán. Công ty nằm dới sự quản lý của Sở giao thông công chính. Thực hiện quyết định 08, 09 của bộ giao thông vận tải, giá cớc mà Công ty áp dụng chính là mức 9 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 giá đã đợc các đơn vị vận tải hiệp thơng đợc Sở giao thông công chính phê chuẩn, Công ty không đợc phép thay đổi hay áp dụng mức giá khác một cách tuỳ tiện. Công ty thực hiện cơ chế khoán: Với quan điểm thu đúng chi đủ, đặt hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu. Cơ chế khoán gồm hai phần: -Khoán tổng doanh thu phải nộp -Khoán chi phí sản xuất. Đi đôi với phơng thức khoán là các biện pháp quản lý, Công ty có hai biện pháp quản lý chính: - Quản lý bằng quy chế vận chuyển: Công ty có quy chế lệnh vận chuyển riêng. Quy chế lệnh vận chuyển nhằm quản lý chặt chẽ một hành trình xe chạy, trong đó có quy định thời gian hoạt động, tuyến xe chạy, giờ xe xuất phát hai đầu bến, định mức khách và doanh thu phải nộp. - Quản lý bằng kiểm tra kiểm soát trên đờng: Biện pháp này có tác dụng quản các xe chạy không lệnh vận chuyển, xe vợt tuyến và các vi phạm quy chế vận chuyển khác chống thất thu cho Công ty. Trong quá trình thực hiện có đầu xe vợt và hụt mức khoán, có đầu xe kinh doanh lãi, lỗ, công ty đều có mức thởng phạt nghiêm minh đối với từng đầu xe, lái xe và từng đoàn xe. 4.Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty trong hai năm gần đây. Từ khi thành lập đến nay Công ty cổ phần xe khách Hà Nội không tham gia vào thị trờng tài chính bên ngoài Công ty, Công ty không vay vốn của một ngân hàng hay một tổ chức tín dụng nào trên thị trờng và Công ty cũng không có bất kỳ một khoản đầu t tài chính ngắn hạn hay dài hạn nào. Chính vì thế tài sản của Công ty đơn giản chỉ có tài sản lu động và tài sản cố định mà thôi. Công ty tự trang trải chi phí kinh doanh phục vụ hoạt động sản xuất bằng nguồn vốn tự có và huy động vốn của từ cán bộ công nhân viên trong Công ty dới hình thức bán cổ phiếu.Theo số liệu từ bảng cân đối kế toán của Công ty trong hai năm trở lại đây ta có biểu sau: 10 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh 10 [...]... sống và đồng thời nâng cao trách nhiệm và nghĩa vụ đối với Nhà nớc II Tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần xe khách Hà Nội Để tiến hành hoạt động kinh doanh công ty cần có đủ phơng tiện vận tải, bến bãi, máy móc thiết bị, nguyên nhiên liệu, nhân công và các yếu khácCác yếu tố này đợc sử dụng một cách cân đối hài hoà dựa trên kế hoạch đã đợc định sẵn từ trớc Từ đó Công ty tiến hành... tiến hành hoạt động kinh doanh của Công ty Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, trong nhiều năm qua Công ty đã sử dụng nhiều biện pháp tốt để quản lý TSCĐ Công ty tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ cho các bộ phận, các phân xởng, các đoàn xe, quản lý về cả mặt hiện vật và giá trị, cũng nh theo dõi trên sổ chi tiết kế toán và của bộ phận sử dụng Công ty đề ra chế độ thởng phạt rõ ràng để nâng cao chất lợng quản. .. giảm so với 2004 Do vậy Công ty cần phải xem xét lại tình hình hoạt động sản xuất kimh doanh của Công ty năm 2005 5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công ty cổ phần xe khách Hà Nội: Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ sau khi chuyển thành Công ty cổ phần có những bớc đầu thay đổi Tinh thần làm việc của cán bộ công nhân 11 Sinh viên thực hiện 11 Nguyễn Thị Lan Anh Website:... Một số kết quả Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty cổ phần xe khách Hà Nội cũng chính là nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh mở rộng phát triển quy mô tăng lợi nhuận Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, Công ty đã tìm mọi biện pháp để quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định của mình Sau đây là một số biện pháp mà Công ty áp dụng và thu đợc những kết quả sau + Đầu... đoàn xe 1 phục vụ đợc 360.000 hành khách chiếm 65,22% Với số lợng xe ít hơn nên đoàn xe II phục vụ đợc ít hành khách hơn và trong cùng một năm, đoàn xe II phục vụ đợc 192.000 hành khách chiếmtỷ trọng là 34,78% Sang đến năm 2005 thì số hành khách tăng đáng kể, tổng số hành khách năm 2005 tăng lên so với năm 2004 là 100.000 ngời Số lợng hành khách tăng không đều ở các đoàn xe Đoàn xe 1: tuy lợng hành khách. .. Nh vậy nguyên giá TSCĐ bình quân trong kỳ thì biến động không lớn nhng tại những thời điểm giống nhau của hai năm thì có sự biến động không giống nhau * Nói tóm lại qua các chỉ tiêu trên ta có thể thấy và hình dung đợc phần nào tình hình sử dụng tài sản cố định của Công ty cổ phần xe khách Hà Nội Và để có đợc cái nhìn sâu hơn về hiệu quả của việc sử dụng tài sản cố định tại Công ty ta phân tích, đánh... nâng cao chất lợng quản lý, chấp hành nội quy, quy chế sử dụng bảo dỡng, sửa chữa TSCĐ, giảm đến mức thấp nhất việc ngừng làm việc để sửa chữa sớm hơn so với kế hoạch 1 .Công tác quản lý TSCĐ tại Công ty 1.1.Lập kế hoạch quản lý TSCĐ Căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh, kế hoạch tài chính của năm trớc, Ban giám đốc, kế toán trởng lập kế hoạch tài chính cho năm sau: 13 Sinh viên thực hiện 13 Nguyễn Thị... Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định Để thấy đợc rõ hơn hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty cổ phần xe khách Hà Nội, ta phân tích các chỉ tiêu tiếp theo biểu hiện hiệu quả sử dụng tài sản cố định: + Hệ số sử dụng tài sản cố định + Hệ số phục vụ tài sản cố định + Hệ số sinh lợi của tài sản cố định + Hệ số sinh lời của chi phí sử dụng cho tài sản cố định 26 Sinh viên thực hiện 26 Nguyễn... định của Công ty 16 Sinh viên thực hiện 16 Nguyễn Thị Lan Anh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6 Để thuận tiện cho việc quản lý và hạch toán TSCĐ, Công ty đã tiến hành phân loại tài sản cố định thành TSCĐ hữu hình và TSCĐ vô hình Kết cấu TSCĐ của công ty gồm: +TSCĐ hữu hình (TSCĐHH) -Phơng tiện vận tải - Nhà cửa vật... trong phạm vi hẹp, Công ty không vay vốn ngân hàng cũng nh các tổ chức tín dụng khác Công ty không phát hành cổ phiếu ra ngoài thị trờng chứng khoán Vốn chủ yếu của Doanh nghiệp là do 3 nguồn hình thành đó là: *Vốn góp cổ đông của Nhà nớc *Vốn góp cổ đông của ngời lao động trong công ty *Vốn góp của lái xe dới hình thức góp xe vào hoạt động Biểu 5: Tình hình nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty Đơn vị tính: . chính 38D6 Thực trạng quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty cổ phần xe khách hà nội I.Tổng quan về Công ty cổ phần xe khách Hà Nội 1.Lịch sử hình thành và phát. tuyến nội tỉnh, công ty tách ra thành 3 công ty theo quyết định số 343/QĐUB đó là: -Công ty xe buýt Hà Nội -Công ty xe khách Nam Hà Nội -Công ty vận tải hành