Thực trạng công tác quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty cổ phần quản lý đường sông số 8

1 LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải có 3 yếu tố, đó là con người lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động để thực hiện được mục tiêu tối đa hoá giá trị tài sản của chủ sở hữu. Tư liệu lao động trong các doanh nghiệp chính là những phương tiện vật chất mà con người lao động sử dụng nó để tác động vào đối tượng lao động. Nó là một trong 03 yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất mà trong đó TSCĐ là một trong những bộ phận quan trọng nhất. TSCĐ nếu được sử dụng đúng mục đích, phát huy được năng suất làm việc, kết hợp với công tác quản lý sử dụng TSCĐ như đầu tư, bảơ quản, sửa chữa, kiểm kê, đánh giá được tiến hành một cách thường xuyên, có hiệu quả thì sẽ góp phần tiết kiệm tư liệu sản xuất, nâng cao cả về số và chất lượng sản phẩm sản xuất, dịch vụ vận tải và như vậy doanh nghiệp sẽ thực hiện được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận của mình. Trong thực tế hiện nay, ở Việt Nam các doanh nghiệp nước ta mặc dù đã nhận thức được tác dụng của TSCĐ đối với quá trình sản xuất kinh doanh nhưng đa số các doanh nghiệp vẫn chưa có những kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng bộ và chủ động cho nên TSCĐ sử dụng một cách lãng phí, chưa pháp huy được hiệu quả kinh tế của chúng và như vậy là lãng phí vốn đầu tư ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của TSCĐ cũng như hoạt động quản lý và sử dụng hiệu quả TSCĐ của doanh nghiệp, qua thời gian học tập và nghiên cứu tại trường đại học và thực tập tại công ty cổ phần quản lý đường sông số 8, em thấy vấn đề sử dụng TSCĐ sao cho có hiệu quả, có ý nghĩa to lớn không chỉ trong lý luận mà cả trong thực tiễn quản lý doanh nghiệp. Đặc biệt là đối với Công Ty Cổ Phần Quản Lý Đường Sông số 8 là nơi mà TSCĐ sử dụng rất phong phú, nhiều chủng loại cho nên vấn đề quản lý sử dụng gặp nhiều phức tạp. Xuất phát từ những lý do trên và với mong muốn trở thành nhà quản lý trong tương lai, trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần quản lý đường sông số 8 cùng với sự hướng dẫn giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo Th.s- Nguyễn Thị Liên cùng với toàn thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Công Ty Cổ Phần Quản Lý Đường Sông số 8, em đã chọn Đề tài “Thực trạng công tác quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty cổ phần quản lý đường sông số 8 ”. 2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG SÔNG SỐ 8 1.1.Quá trình ra đời và phát triển của công ty 1.1.1.Thông tin chung về công ty  Tên giao dịch : Công ty cổ phần quản lý đường sông số 8  Địa chỉ trụ sở chính : Hồng Thái – An Dương – Hải Phòng  Điện thoại : 0313.29329  Fax : 0313.293284  Mã số thuế: 0200127927 - 1 1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Cổ phần quản lý đường sông số 8 tiền thân là Đoạn quản lý đường sông Hải Phòng được thành lập từ năm 1966. Trải qua quá trình chuyển đổi về cơ chế quản lý, đơn vị đuợc tái thành lập như sau: - Quyết định số: 2014/QĐ-TCCB-LĐ ngày 24/8/1988 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải về việc tách chuyển Đoạn QLĐS Quảng Ninh và Đoạn QLĐS Hải Phòng để tổ chức thành Xí nghiệp quản lý giao thông đường thuỷ 3 trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp quản lý giao thông đường thuỷ. - Quyết định số: 2787/QĐ ngày 26/12/1991 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải về việc tổ chức lại Liên hiệp các Xí nghiệp quản lý giao thông đường thủy, trong đó Đoạn QLĐS số 8 trực thuộc Khu quản lý đường sông. - Nghị định số: 08/CP ngày 30/01/1993 của Chính phủ thành lập Cục đường sông Việt Nam, Quyết định số: 282/QĐ-TCCB-LĐ ngày 27/02/1993 cña Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải về việc chuyển nguyên trạng các đơn vị thuộc khu quản lý đường sông về trực thuộc Cục ĐSVN trong đó có Đoạn quản lý đường sông số 8. - Quyết định số: 2811/QĐ-BGTVT ngày 22/9/2004 của Bộ trưởng Bộ GTVT về việc sát nhập nguyên trạng Xí nghiệp Báo hiệu Đường sông vào Đoạn QLĐS số 8 trực thuộc Cục ĐSVN. - Công ty được thành lập theo Quyết định số 4012/QĐ-BGTVT ngày 25/10/2005 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải về việc phê quyệt phương án và chuyển Đoạn quản lý đường sông số 8 trực thuộc Cục Đường sông Việt Nam thành 3 công ty cổ phần và được Sở kế hoạch và đầu tư Thành Phố Hải Phòng cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0203002045 ngày 16/02/2006. 1.1.3. Chức năng nhiệm vụ của công ty. Công ty cổ phần quản lý đường sông số 8 là đơn vị quản lý đường thủy nôi địa khu vực được cục đường sông Việt Nam giao quản lý 11 tuyến sông trung ương quản lý trên địa bàn thành phố Hải Phòng và một số tỉnh lân cận như Hải Dương, Quảng Ninh, Thái Bình với tổng chiều dài là 216,8km, triển khai 757 báo hiệu theo phương án cục đường sông phê duyệt. Căn cứ vào điều kiện thực tế của đơn vị, nhằm tránh đầu tư dàn trải - không hiệu quả và quá mạo hiểm, trước hết công ty đầu tư chiều sâu phát triển những ngành nghề truyền thống, đầu tư phát triển dần một số ngành nghề có liên quan đến sông nước nhằm đa dạng hóa hoạt động kinh doanh. Cụ thể, công ty đăng ký ngành nghề hoạt động và kinh doanh sau: 1. Quản lý, bảo trì đường thuỷ nội địa. 2. Điều tiết đảm bảo an toàn giao thông đường thủy nội địa. 3. Nạo vét đảm bảo giao thông đường sông, khảo sát lập phương án và thực hiện các công việc phụ trợ phục vụ đảm bảo an toàn ĐTNĐ. 4. Trục vớt thanh thải vật chướng ngại. 5. Sản xuất, lắp đặt, sửa chữa các loại báo hiệu ĐTNĐ. 6. Đóng mới, sửa chữa các phương tiện vận tải thuỷ. 7. Gia công, sửa chữa cơ khí công nghiệp và dân dụng. 8. Xây dựng các công trình giao thông công nghiệp và dân dụng. 9. Nhập khẩu máy móc, vật tư, thiết bị, phụ tùng, phụ tùng đóng mới - sửa chữa phương tiện thuỷ và sản xuất báo hiệu ĐTNĐ. 10. Các dịch vụ trên sông khác: - Hoa tiêu dẫn luồng trên các tuyến ĐTNĐ. - Kinh doanh khai thác cát, vật liệu xây dựng, kho bãi và san lấp mặt bằng. - Dịch vụ vận tải thuỷ, cung ứng xăng, dầu và các dịch vụ, du lịch trên sông. 1.2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty 4 SƠ ĐỒ 1.1: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG SÔNG SỐ 8 Phòng TCHC Phòng KHKD Phòng KTTH BAN KIỂM SOÁT Phòng KTTV -Ban điều hành XN –Các trạm QLĐS: Điều tiết song Đào Hạ Lý, Núi Voi, Kênh Đồng, Tiên Lãng, Văn Úc -Các phân trạm: Thái Bình, Nội Thành XN QLĐS tuyến Nam ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GĐ ĐIỀU HÀNH XN QLĐS tuyến Bắc - Ban điều hành XN –Các trạm QLĐS: Bến Kiền, Bến Đụn –Phân trạm: Nhà vàng, Bạch Đằng –Tổ dịch vụ sửa chữa lưu động trên sông. XNC.khí và SX B.hiệu Đ.sông - Ban điều hành XN –Các tổ: Sắt hàn, Máy điện tiện, Trang trí và Bảo vệ XN C. trình và D.vụ Đ.sông - Ban điều hành XN –Các tổ: Tàu HS 14, Duy tu và sửa chữa, Dịch vụ và bảo vệ. 5 -Công ty thành lập 02 Xí nghiệp QLĐS thực hiện nhiệm vụ Quản lý,bảo trì đường thủy nội địa. Mỗi xí nghiệp có Ban điều hành (gồm:01 Giám đốc,01 Phó Giám đốc,một số CBCNV để thực hiện nhiệm vụ) và các Trạm – Phân Trạm QLĐS, Tổ dịch vụ;mỗi Trạm – Phân Trạm,Tổ dịch vụ có 01 Trạm trưởng (Phân Trạm trưởng,Tổ trưởng) và có thể bố trí 01 Trạm Phó. Cụ thể: + Xí nghiệp QLĐS Tuyến Nam gồm:Ban quản lý điều hành Xí nghiệp,các Trạm QLĐS (Điều tiết sông Đào Hạ Lý, Núi Voi, Kênh Đồng, Tiên Lãng,Văn úc) và một số Phân Trạm (Nội thành, Thái Bình). + Xí nghiệp QLĐS Tuyến Bắc gồm: Ban quản lý điều hành Xí nghiệp,các Trạm QLĐS (Bến Kiền,Bến Đụn), Phân Trạm Nhà Vàng và Tổ dịch vụ sửa chữa cơ khí lưu động trên sông. -Công ty thành lập 02 Xí nghiệp sản xuất và dịch vụ. Mỗi Xí nghiệp có Ban điều hành(gồm:01 Giám Đốc,01 Phó Giám Đốc,một số cán bộ nghiệp vụ để thực hiện nhiệm vụ) và các Tổ sản xuất - dịch vụ có 01 Tổ Trưởng và 01 Tổ phó. Cụ thể: +Xí nghiệp Công trình và dịch vụ đường sông gồm: Ban điều hành Xí nghiệp,Tổ tàu HS14, Tổ duy tu và sửa chữa,Tổ dịch vụ và bảo vệ. +Xí nghiệp Cơ khí và sản xuất báo hiệu đường sông gồm: Ban điều hành Xí nghiệp,Tổ sắt hàn, Tổ máy – điện – tiện, Tổ trang trí, Tổ bảo vệ. - Công ty có 04 phòng tham mưu,nghiệp vụ; mỗi phòng có 01 trưởng phòng ,01 phó phòng và một số cán bộ nghiệp vụ. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng cụ thể như sau: a. Phòng Tổ chức Hành chính * Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực sau: - Công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược: - Công tác thống kê tổng hợp sản xuất; - Công tác điều độ sản xuất kinh doanh; - Công tác lập dự toán; - Công tác quản lý hợp đồng kinh tế; - Công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tế; - Công tác đấu thầu; 6 - Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao. *Nhiệm vụ: + Công tác kế hoạch: Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng giai đoạn; Tham mưu xây dựng kế hoạch đầu tư và thực hiện lập các dự án đầu tư; Chủ trì lập kế hoạch SXKD của Công ty trong từng tháng, quý, năm và kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo yêu cầu của lãnh đạo Công ty; Phân tích đánh giá kết quả việc thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm. Trên cơ sở đó dự thảo báo cáo tổng kết kế hoạch quý, năm, rút ra những mặt mạnh, yếu, tìm nguyên nhân để phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm. +Công tác lập dự toán: Chủ trì lập dự toán công trình, dự toán mua sắm vật tư thiết bị và trình cấp có thẩm quyền phê duyệt; Soát xét hồ sơ Tham mưu cho Giám đốc thẩm duyệt về dự toán, thanh quyết toán khối lượng thực hiện hoạt động công ích, sản xuất- thương mại - dịch vụ, các dự án đầu tư xây dựng công trình, mua sắm thiết bị, khắc phục bão lụt để trình cấp có thẩm quyền duyệt. + Công tác hợp đồng: Chủ trì soạn thảo và quản lý các hợp đồng kinh tế, phối hợp cùng các phòng nghiệp vụ kiểm tra theo dõi các công tác liên quan đến việc thực hiện các hợp đồng kinh tế, Tham mưu về hợp đồng kinh tế đối với công trình và nguồn vốn do Công ty làm Chủ đầu tư và Hợp đồng xây dựng, mua sắm phương tiện, thiết bị, vật tư nhiên liệu, hợp đồng sửa chữa phương tiện thiết bị và những hợp đồng trên các lĩnh vực khác theo quy định hiện hành. Phối hợp cùng các phòng ban thực hiện công tác nghiệm thu, thanh toán, quyết toán. Chủ trì trong công tác các định mức, quy chế khoán. +Công tác đấu thầu: Chủ trì tham mưu và thực hiện việc tìm kiếm việc làm, tham gia đấu thầu các dự án nhằm tạo doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Chủ trì tham mưu trình tự thủ tục đầu tư - xây dựng, đấu thầu - giao thầu - giao khoán; 7 Lập và soát xét hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu phần chỉ dẫn đối với nhà thầu, tham mưu tổ chức đấu thầu theo quy định;Tham gia vào tổ chuyên gia giúp việc đấu thầu; tham mưu cho Giám đốc giải quyết mọi thủ tục có liên quan từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc đấu thầu. * Quyền hạn: Được quyền yêu cầu các đơn vị trong Công ty phối hợp và quan hệ với các cơ quan có liên quan để thực hiện các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định. Được quyền tham gia góp ý kiến và đề xuất giải pháp thực hiện các lĩnh vực hoạt động của Công ty; Ký các văn bản hành chính và nghiệp vụ theo quy định của pháp luật và của Công ty để thực hiện các công việc được phân công và theo sự ủy quyền của Giám đốc; Được tham gia việc bố trí, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật cán bộ nhân viên thuộc phòng và đề xuất với Giám đốc chấm dứt hợp đồng trước thời hạn đối với những nhân viên trực thuộc phòng không hoàn thành nhiệm vụ được giao; Được phép cử cán bộ của phòng tham gia các tổ chức do Giám đốc ký quyết định thành lập. Được quyền sử dụng các trang thiết bị, phương tiện của Công ty vào mục đích phục vụ công tác để hoàn thành các nhiệm vụ nêu trên; Được quyền từ chối thực hiện những nhiệm vụ do lãnh đạo giao nhưng không phù hợp với quy định của pháp luật và quy trình thực hiện công việc đó; *Trách nhiệm: Xây dựng trình Giám đốc kế hoạch và chương trình làm việc của đơn vị mình được quy định tại mục a, đảm bảo đúng quy định, chất lượng và hiệu quả của công tác tham mưu;Bảo đảm tuân thủ theo quy định của Công ty và pháp luật của Nhà nước trong quá trình thực hiện công việc;Thường xuyên báo cáo Giám đốc việc thực hiện các nhiệm vụ được giao;Bảo quản, lưu trữ, quản lý hồ sơ tài liệu, …thuộc công việc của phòng theo đúng quy định, quản lý các trang thiết bị, tài sản của đơn vị được Công ty giao;Chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước pháp luật về việc thực hiện các nhiệm vụ nêu trên; b. Phòng Kế hoạch – Kinh doanh. * Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực sau: 8 - Công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược: - Công tác thống kê tổng hợp sản xuất; - Công tác điều độ sản xuất kinh doanh; - Công tác lập dự toán; - Công tác quản lý hợp đồng kinh tế; - Công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tế; - Công tác đấu thầu; - Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao. * Nhiệm vụ: + Công tác kế hoạch: Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng giai đoạn;Tham mưu xây dựng kế hoạch đầu tư và thực hiện lập các dự án đầu tư;Chủ trì lập kế hoạch SXKD của Công ty trong từng tháng, quý, năm và kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo yêu cầu của lãnh đạo Công ty;Thống kê, tổng hợp tình hình thực hiện các công việc sản xuất kinh doanh của Công ty và các công tác khác được phân công theo quy định; Hướng dẫn cho các đơn vị trực thuộc xây dựng kế hoạch năm của mỗi đơn vị. Tổng hợp các số liệu và lấy ý kiến của các phòng nghiệp vụ, các đơn vị thành viên để lập kế hoạch của Công ty. Phân tích đánh giá kết quả việc thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm. Trên cơ sở đó dự thảo báo cáo tổng kết kế hoạch quý, năm, rút ra những mặt mạnh, yếu, tìm nguyên nhân để phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm. + Công tác lập dự toán: Chủ trì lập dự toán công trình, dự toán mua sắm vật tư thiết bị và trình cấp có thẩm quyền phê duyệt; Soát xét hồ sơ Tham mưu cho Giám đốc thẩm duyệt về dự toán, thanh quyết toán khối lượng thực hiện hoạt động công ích, sản xuất- thương mại - dịch vụ, các dự án đầu tư xây dựng công trình, mua sắm thiết bị, khắc phục bão lụt để trình cấp có thẩm quyền duyệt. + Công tác hợp đồng: Chủ trì soạn thảo và quản lý các hợp đồng kinh tế, phối hợp cùng các phòng nghiệp vụ kiểm tra theo dõi các công tác liên quan đến việc thực hiện các hợp đồng kinh tế, 9 Tham mưu về hợp đồng kinh tế đối với công trình và nguồn vốn do Công ty làm Chủ đầu tư và Hợp đồng xây dựng, mua sắm phương tiện, thiết bị, vật tư nhiên liệu, hợp đồng sửa chữa phương tiện thiết bị và những hợp đồng trên các lĩnh vực khác theo quy định hiện hành. Phối hợp cùng các phòng ban thực hiện công tác nghiệm thu, thanh toán, quyết toán. Chủ trì trong công tác các định mức, quy chế khoán. + Công tác đấu thầu: Chủ trì tham mưu và thực hiện việc tìm kiếm việc làm, tham gia đấu thầu các dự án nhằm tạo doanh thu và lợi nhuận cho công ty.Chủ trì tham mưu trình tự thủ tục đầu tư - xây dựng, đấu thầu - giao thầu - giao khoán;Lập và soát xét hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu phần chỉ dẫn đối với nhà thầu, tham mưu tổ chức đấu thầu theo quy định;Tham gia vào tổ chuyên gia giúp việc đấu thầu; tham mưu cho Giám đốc giải quyết mọi thủ tục có liên quan từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc đấu thầu. Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Lãnh đạo yêu cầu. * Quyền hạn: Được quyền yêu cầu các đơn vị trong Công ty phối hợp và quan hệ với các cơ quan có liên quan để thực hiện các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định. Được quyền tham gia góp ý kiến và đề xuất giải pháp thực hiện các lĩnh vực hoạt động của Công ty; Ký các văn bản hành chính và nghiệp vụ theo quy định của pháp luật và của Công ty để thực hiện các công việc được phân công và theo sự ủy quyền của Giám đốc; Được tham gia việc bố trí, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật cán bộ nhân viên thuộc phòng và đề xuất với Giám đốc chấm dứt hợp đồng trước thời hạn đối với những nhân viên trực thuộc phòng không hoàn thành nhiệm vụ được giao; Được phép cử cán bộ của phòng tham gia các tổ chức do Giám đốc ký quyết định thành lập. Được quyền sử dụng các trang thiết bị, phương tiện của Công ty vào mục đích phục vụ công tác để hoàn thành các nhiệm vụ nêu trên; Được quyền từ chối thực hiện những nhiệm vụ do lãnh đạo giao nhưng không phù hợp với quy định của pháp luật và quy trình thực hiện công việc đó; * Trách nhiệm: 10 Xây dựng trình Giám đốc kế hoạch và chương trình làm việc của đơn vị mình được quy định tại mục a, đảm bảo đúng quy định, chất lượng và hiệu quả của công tác tham mưu;Bảo đảm tuân thủ theo quy định của Công ty và pháp luật của Nhà nước trong quá trình thực hiện công việc;Thường xuyên báo cáo Giám đốc việc thực hiện các nhiệm vụ được giao;Bảo quản, lưu trữ, quản lý hồ sơ tài liệu, …thuộc công việc của phòng theo đúng quy định, quản lý các trang thiết bị, tài sản của đơn vị được Công ty giao;Chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước pháp luật về việc thực hiện các nhiệm vụ nêu trên; c. Phòng Kỹ thuật Tổng hợp. *Chức năng : - Quản lý, thực hiện và kiểm tra công tác kỹ thuật, thi công nhằm đảm bảo tiến độ, an toàn, chất lượng, khối lượng và hiệu quả kinh tế trong toàn Công ty; - Quản lý sử dụng, sửa chữa, mua sắm thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty. *Nhiệm vụ : - Xây dựng phương án thi công, phương án kỹ thuật cho các dự án, các loại phương tiện xe máy thiết bị thi công, các sản phẩm khác để tổ chức thực hiện trong toàn Công ty. - Kiểm tra, xác định khối lượng, chất lượng, quy cách vật tư, mức hao phí lao động trên cơ sở định mức kinh tế kỹ thuật được duyệt; Xây dựng phương án thi công, phương án PCCN, phương án an toàn lao động và vệ sinh môi trường đối với các công trình lớn trọng điểm; Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc lập và duyệt phương án thi công, phương án PCCN, phương án an toàn lao động, vệ sinh môi trường đối với các công trình nhỏ. - Phối hợp cùng với phòng Kinh doanh, phòng Phát triển dự án lập hồ sơ dự thầu các công trình Công ty tham gia đấu thầu. [...]... thuật của công ty 1.4.1 Đặc điểm sản phẩm của công ty : Công ty Cổ Phần Quản lý Đường Sông số 8 có vốn điều lệ :6.000.000.000 (đồng) Mệnh giá cổ phần ; 10.000 (đồng) Số cổ phần và giá trị cổ phần đã góp : -Số cổ phần : 600.000 cổ phần -Trị giá cổ phần : 6.000.000.000 (đồng) Trong đó : + Cổ phần thuộc sở hữu Nhà nước là : 315.395 CP, chiếm 52,6% + Cổ phần thuộc sở hữu của NLĐ trong C .ty : 186 .605 CP,... cáo về thuế, báo cáo cho Bộ giao thông vận tải CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG SÔNG SỐ 8 2.1 Cơ sở lý luận về công tác quản lý và sử dụng tài sản cố định 2.1.1 Khái niệm TSCĐ Theo thông tư số 45/2013/TT-BTC ngày 25/4/2013 của Bộ Tài chính về việc hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định quy định : Tư liệu lao... 5.367 .87 5.199 5.290.220.909 12.177.270.26 5 12.177.270.26 5 18. 109.912.05 7 5 .84 9.425.161 5.773. 483 .87 1 12.260. 486 .89 6 12.260. 486 .89 6 0 0 0 0,93 1,03 1,05 1,03 0, 98 0, 98 1, 08 1,09 1,09 1,0 1,09 1,0 0 0 Nguồn : BCTC – Công ty Cổ Phần QLĐS số 8 năm 2011,2012,2013 Qua bảng trên ta thấy,tài sản và nguồn vốn kinh doanh của công ty cổ phần quản lý đường sông số 8 trong 3 năm qua luôn có dấu hiệu gia tăng Cụ thể... mạnh của công ty BẢNG 1.5 SỐ LƯỢNG VÀ CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY THEO TÍNH CHẤT CÔNG VIỆC Đơn vị tính : Người Chi tiêu Năm 2011 Số lượng Tỷ lệ (%) 1.Lao động gián tiếp 2.Lao động trực tiếp Tổng Năm 2012 Số lượng Tỷ lệ (%) Năm 2013 Số lượng Tỷ lệ (%) 105 10,99 105 11,09 112 11,60 85 0 89 ,01 84 1 88 ,91 85 3 88 ,4 955 100 946 100 965 100 Nguồn : phòng Kỹ Thuật Tổng Hợp - Công Ty Cổ Phần QLĐS số 8 năm 2011,2012,2013... năm công ty tuyển số lượng lao động nam cũng nhiều hơn nữ BẢNG 1.4 SỐ LƯỢNG VÀ CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY THEO ĐỘ TUỔI LAO ĐỘNG Đơn vị tính: Người Độ tuổi 18 -25 Năm 2011 Số lượng Tỷ lệ (%) 113 11 ,83 Năm 2012 Số lượng Tỷ lệ (%) 1 28 13,53 Năm 2013 Số lượng Tỷ lệ (%) 141 14,61 18 25 – 35 35 – 45 45 – 60 Tổng 323 451 68 955 33 ,82 47,22 7,13 100 335 4 18 65 946 35,41 44, 18 6 ,88 100 345 416 63 965 35 ,85 ... 2011 có 89 ,01% đến năm 2013 còn 88 ,4 % Điều này cũng chứng tỏ chính sách thực hiện áp dụng công nghệ khoa học vào hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng được nâng cao b.Đặc điểm tiền lương 19 * Các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Quản Lý Đường Sông Số 8 Nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao dộng, kết hợp chặt chẽ giữa lợi ích chung của xã hội với lợi ích của doanh nghiệp và người... hội đồng cổ đông trong cuộc hop thường niên 1.4.4 Đặc điểm tình hình tài chính BẢNG 1.6 CƠ CẤU TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG SÔNG SỐ 8 Đơn vị tính : VNĐ Chỉ tiêu 1.Tài sản -Tài sản ngắn hạn -Tài sản dài hạn +Tài sản cố định 2011 (1) 16.600.192.37 4 Năm 2012 (2) 17.545.145.46 4 2013 (3) 18. 109.912.05 7 8. 782 .422.5 28 8.734.933.977 7 .81 7.769 .84 6 6.614.994.9 48 So sánh... với tỷ lệ là 17,94% BẢNG 1.3 SỐ LƯỢNG VÀ CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY THEO GIỚI TÍNH Đơn vị tính : Người Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) 1.Nam 86 0 90,55 86 3 91,22 86 7 89 ,84 2.Nữ 95 9,55 83 8, 78 98 10,16 Tổng 955 100 946 100 965 100 Nguồn : Phòng Kỹ Thuật Tổng Hợp - Công Ty Cổ Phần QLĐS số 8 năm Chỉ tiêu 2011 ,2012,2013 Qua bảng trên cho ta thấy do tính... 583 .549.530 17.545.145.464 946 5.754.522.569 489 .3 98. 671 18. 109.912.057 965 6.510.639 .81 0 715 .87 4.095 105,7 99,0 105,66 83 ,86 103,2 102,0 113,14 146,27 5.375.000 5.476.000 5.625.000 101 ,88 102,72 525.902.473 237.211.629 360 .84 2.212 45,1 152,12 3,51 2,79 3,95 79, 48 141,57 Nguồn : BCTC năm 2011,2012,2013- Công Ty Cổ Phần QLĐS số 8 -Phân tích ,đánh giá : Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty. .. doanh, phòng Tài chính kế toán khoán quản ca xe, máy các loại tại các đơn vị trực thuộc Công ty và các đối tác ngoài Công ty - Trực tiếp tổ chức thi công công trình do Giám đốc Công ty quyết định - Phối hợp với phòng Tổ chức hành chính xây dựng kế hoạch kiểm tra tay nghề, đào tạo, đào tạo lại, tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực của Công ty - Quản lý công tác an toàn lao động, vệ sinh môi . theo quy định của Công ty và pháp luật của Nhà nước trong quá trình thực hiện công việc;Thường xuyên báo cáo Giám đốc việc thực hiện các nhiệm vụ được giao;Bảo quản, lưu trữ, quản lý hồ sơ tài. theo quy định của Công ty và pháp luật của Nhà nước trong quá trình thực hiện công việc;Thường xuyên báo cáo Giám đốc việc thực hiện các nhiệm vụ được giao;Bảo quản, lưu trữ, quản lý hồ sơ tài. hoạt động quản lý và sử dụng hiệu quả TSCĐ của doanh nghiệp, qua thời gian học tập và nghiên cứu tại trường đại học và thực tập tại công ty cổ phần quản lý đường sông số 8, em thấy vấn đề sử dụng TSCĐ