- Tổ chức hệ thống báo cáo kế tốn của Cơng ty
-Ý nghĩa:Chỉ tiêu này phản ánh mức độ đầu tư vào TSCĐ trong tổng giá trị tài sản
2.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý và sử dụng TSCĐ *Các yếu tố khách quan:
*Các yếu tố khách quan:
a. Chính sách và cơ chế quản lý của Nhà Nước
Bất kỳ một sự thay đổi nào trong chế độ,chính sách hiện hành đều chi phối các mảng hoạt động của doanh nghiệp. Đối với việc quản lý và sử dụng TSCĐ thì các văn bản đầu tư,tính khấu hao,…sẽ quyết định khả năng khai thác TSCĐ.
b. Thị trường và cạnh tranh
Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm là để đáp ứng nhu cầu thị trường. Hiện nay treen thị tường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng nghành nghề,giữa các sản phẩm ngày càng gay gắt do vậy các doanh nghiệp đều phải nỗ lực để tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm của mình như tăng chất lượng,hạ giá thành mà điều này chỉ xảy ra khi doanh nghiệp tích cực nâng cao hàm lượng kỹ thuật trong sản phẩm. Điều này địi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch đầu tư cải tạo,nghĩa là đầu tư mới TSCĐ trước mắt cũng như lâu dài.
Ngoài ra lãi suất tiền vay cũng là nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quáuwr dụng TSCĐ. Vì lãi suất tiền vay ảnh hưởng đeén chi phí đầu tư của doanh nghiệp khi lãi suất thay đổi thì nó sẽ kéo theo những biến đổi cơ bản của đầu tư mua sứm thiết bị.
c. Các yếu tố khác.
Bên cạnh những nhân tố trên thì cịn nhiều nhân tố khác có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng TSCĐ mà được coi là những nhân tố bất khả kháng như thiên tai,dịch họa,…Mức độ tổn hại về lâu dài hay tức thời là hồn tồn khơng thể biết trước,chỉ có thể dự phịng trước giảm nhẹ ảnh hưởng mà thơi.
*Các yếu tố chủ quan:
Nhóm nhân tố này ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh trước mắt cũng như lâu dài,do vậy việc nghiên cứu các yếu tố này rất quan trọng thông thường người ta xem xét những yếu tố sau:
1.Ngành nghề kinh doanh
Nhân tố này tạo ra điểm xuất phát cho doanh nghiệp cũng hư định hướng cho nó suốt q trình tồn tại.
2.Đặc điểm về kỹ thuật sản xuất kinh doanh
Các đặc điểm riêng về kỹ thuật sản xuất kinh doanh tác động đến một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSCĐ như hệ số đổi mới máy móc thiết bị,hệ số sử dụng về thời gian cơng suất.
3.Trình độ tổ chức quản lý,tổ chức kinh doanh,hạch toán nội bộ của doanh nghiệp
Nếu trình độ tổ chức quản lý ,kinh doanh của doanh nghiệp tốt thì TSCĐ trước khi đi vào sử dụng cho mục đích gì và sử dụng ra sao đã có sự nghiên cứu trước một cách kỹ lưỡng và thường xun để tránh lãng phí.
4.Trình độ lao động và ý thức trách nhiệm.
5.Ngồi trình độ tay nghề,địi hỏi cán bộ lao động trong doanh nghiệp phải ln có ý thức trách nhiệm trong việc giữ gìn,bảo quản tài sản. Có như vậy ,TSCĐ mới duy trì cơng suất cao trong thời gian và được sử dụng hiệu quả hơn khi tạo ra sản phẩm.
