- Tổ chức hệ thống báo cáo kế tốn của Cơng ty
Hệ số sinh lợi củaTSCĐ =
2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý và sử dụng TSCĐ a.Các nhân tố khách quan
a.Các nhân tố khách quan
-Chính sách và cơ chế quản lý kinh tế của nhà nước :
sông số 8 phải tuân theo các quy định của nhà nước. Hiện nay các quy định của nhà nước về tài chính và đầu tư được cơng ty thực hiện nghiêm túc. Với chiến lược cơng nghiệp hóa- hiện đại hóa hướng về xuất khẩu hiện nay ,sản phẩm,dịch vụ,…của công ty ngày càng đa dạng,với chất lượng cao.
-Thị trường và cạnh tranh :
Công ty là đơn vị quản lý đường nội thủy khu vực được cục đường sông Việt Nam giao quản lý 11 tuyến sông trung ương quản lý trên địa bàn thành phố Hải Phòng và một số tỉnh lân cận như Hải Dương,Quảng Ninh,Thái Bình. Căn cứ vào điều kiện thực tế của đơn vị,nhằm ránh đầu tư dàn trải – không hiệu quả và quá mạo hiểm ,trước hết công ty đầu tư chiều sâu phát triển những nghành truyền thống,đầu tư phát triển một số ngành nghề có liên quan đến sơng nước nhằm đa dạng hóa hoạt động kinh doanh.
Thị trường khơng lớn khơng có nghĩa là cơng ty khơng chịu sức ép từ các đối thủ cạnh tranh. Vấn đề đặt ra cho cơng ty đó là chất lượng sản phẩm,dịch vụ ln được nâng cao. Và công ty cổ phần quản lý đường sông số 8 đã khơng ngừng đổi mới máy móc thiết bị để làm cho sản phẩm của cơng ty ngày càng có chất lượng cao,giá thành tiêu thụ thấp để khơng ngừng chiếm lĩnh thị trường trong nước mà cịn có khả năng mở rộng thị trường ra nước ngoài.
b.Các yếu tố chủ quan
-Ngành nghề kinh doanh :
Công ty cổ phần QLĐS số 8 hoạt động kinh doanh rất nhiều ngành nghề vì vậy mà có đa dạng sản phẩm và dịch vụ. Vì vậy trong cơ cấu nguồn vốn của cơng ty thì vốn dài hạn chiếm tỷ trọng lớn,các TSCĐ có giá trị lớn.Việc quản lý và sử dụng TSCĐ là giúp cho công ty thành cơng trong ngành nghề kinh doanh của mình.
-Trình độ lao động ,ý thức trách nhiệm :
Trong doanh nghiệp ,con người là trung tâm của sự phát triển,là tác giả của mọi thành qur từ quản lý đến sản xuất trực tiếp và kinh doanh.
+Lao động quản lý : Ban lãnh đạo có trình độ,có tầm bao qt cơng việc,biết dùng người phù hợp với cơng việc,có tâm huyết và nhạy bén với những thay đổi trên thị trường sẽ góp phần giúp doanh nghiệp phát triển đúng hướng,quản lý doanh nghiệp có hiệu quả. Năm 2013,cơng ty cổ phần QLĐS số 8 có 173 lao động quản lý
chiếm 17,94% tổng số cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty trong đó 80% lao động có trình độ đào tạo nghề,trung cấp,cao đẳng ,đại hoc. Với đọi ngũ quản lý có trình độ cao,có kinh nghiệm trong nghề như vậy đảm bảo cho Cơng ty có thể vững mạnh trong tương lai.
+Lao động trực tiếp : Các lao động có trình độ tay nghề,tâm huyết và có ý thức trách nhiệm là tài sản quý của mỗi doanh nghiệp,nó là yếu tố giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động,tránh hao hụt lãng phí tài sản,góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp. Năm 2013 cơng ty cổ phần QLĐS số 8 có 853 lao động trực tiếp tương ứng với 88,4% đội ngũ này là tiềm năng cho sự phát triển của công ty,giúp Công ty quản lý và sử dụng TSCĐ một cách có hiệu quả và đem lại nhiều thành công cho công ty.
