Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần xe khách Hà Nội.

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần xe khách Hà Nội. I. Phơng hớng hoạt động của Công ty trong thời gian tới. Với mức đầu t nh hiện nay, TSCĐ của Công ty vẫn còn trong tình trạng lạc hậu,năng lực hoạt động thấp. Các TSCĐ là phơng tiện vận tải của Công ty tham gia vào hoạt động kinh doanh thì có đến một nửa số phơng tiện vận tải đã có thời gian hoạt động từ 8 năm đến 10 năm trở lên, có phơng tiện hoạt động đợc 16 năm. Nên tình trạng kỹ thuật, chất lợng phơng tiện không đợc đảm bảo tốt nhất, trong thời gian hoạt động rất dễ gặp phải rủi ro, hỏng hóc, gây tai nạn Điều này ảnh h - ởng đến tính mạng và tình hình sức khỏe của khách hàng và ngời dân. Nắm bắt đợc tình trạng yếu kém trên của các phơng tiện vận tải. Trong các năm qua, Công ty đã rất cố gắng mua sắm đầu t phơng tiện vận tải mới, tiến hành sửa chữa, bảo dỡng để nâng cao chất lợng các phơng tiện Scũ đảm bảo đủ yêu cầu kỹ thuật để hoạt động. Trong đại hội cổ đông cuối năm 2005 của Công ty đã nêu rõ phơng hớng hoạt động của công ty trong thời gian tới: - - Tăng doanh thu để có thể tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động, để ngời lao động yên tâm làm việc, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và hiệu quả sử dụng tài sản cố định. - - Để thực hiện tốt nghị định 92/CP của Chính phủ về việc các điều kiện kinh doanh vận tải bằng ôtô. Những phơng tiện vận tải của Công ty không đủ điều kiện để tham gia vận chuyển thì Công ty phải tiến hành đổi mới tài sản cố định là các phơng tiện vận tải đó để đa vào kinh doanh,. Còn những phơng tiện vận tải vẫn có sử dụng đợc thỉ công ty tiến hành bảo dỡng, sửa chữa để không làm cho việc kinh doanh bị gián đoạn. - Nâng cao trình độ chuyên môn cho các lái xe, nâng cao chất lợng phục vụ để thu hút khách hàng. Công ty thờng xuyên huấn luyện cho các lái xe về trình độ chuyên môn, về an toàn giao thông, đa ra những biện pháp thởng phạt nghiêm minh áp dụng cho các lái xe nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm của lái xe đối với những chuyến xe, tạo niềm tin cho khách hàng. Có thể nói tất cả các mục tiêu đề ra ở trên của Công ty đều nhằm mục đích chung cho Công ty là tăng lợi nhuận. Do đó có thể thấy phơng hớng rõ nhất của công ty đó là tăng quy mô hoạt động và đổi mới tài sản cố định cho phù hợp vớ tình hình thực tế của nền kinh tế và sự phát triển của đất nớc. II. Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định. Bớc vào thời đại mới với cơ chế thị trờng cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp đều bình đẳng trớc pháp luật thì đã mở ra cho doanh nghiệp nhiều cơ hội hơn để phát triển, bên cạnh đó cũng tiềm ẩn nhiều khó khăn nguy cơ sụp đổ nếu kinh doanh kém hiệu quả. Công ty cổ phần xe khách Hà Nội đang cố gắng hết mình phát huy những điểm mạnh, tận dụng những cơ hội để vơn lên khẳng định và phát triển. Trớc mắt, công ty đã xác định đợc một số thuận lợi và khó khăn sau: 1.Thuận lợi. + Cơ sở vật chất kỹ thuật Tiền thân của Công ty cổ phần xe khách Hà Nội là công ty xe khách thống nhất Hà Nội đợc thành lập 1960. Ngay từ khi ra đời Công ty đã đợc giao nhiệm vụ vận chuyển hành khách đi các tuyến nội thành và kế cận. Do nhà nớc thành lập nên ngay từ đầu cơ sở vật chất kỹ thuật đợc nhà nớc cấp, đây là một điều thuận lợi của Công ty so với các Công ty khác. Sự phát triển của khoa học trên thế giới là cơ sở cho việc nâng cao chất lợng cơ sở kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật vào kinh doanh là điều không thể thiếu đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Một số máy móc trang thiết bị văn phòng đã đợc đầu t mới cho Công ty đặc biệt hơn cả là phơng tiện vận tải thờng xuyên đợc đổi mới, sữa chữa bảo dỡng nâng cao chất lợng của phơng tiện vận tải. + Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty. Đội ngũ lao động trong công ty là những ngời có đạo đức tốt, có kỹ năng lành nghề, có kinh nghiệm lâu năm, chăm chỉ tận tâm với công việc. Họ chính là nguồn nhân lực quan trọng của công ty và cũng là điều kiện thuận lợi của công ty trong việc quản lý và sử dụng tài sản cố định. Máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải hiện đại kết hợp với công nhân viên có trình độ am hiểu chuyên môn là thuận lợi lớn nhất của công ty. Hai nguồn thuận lợi này vừa là điều kiện vừa là nhân tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Giúp công ty thu đợc doanh thu cao nhất. + Huy động vốn Công ty cổ phần xe khách Hà Nội, từ sau khi chuyển đổi đã phát hành cổ phiếu trong công ty bán cho cán bộ công nhân viên. Với đội ngũ lao động động đảo đây là nguồn huy động vốn của công ty nhanh nhất và thuận tiện nhất cho Công ty. + Sửa chữa và bảo dỡng Công ty có kế hoạch sửa chữa và có cả trung tâm bảo dỡng và sửa chữa ph- ơng tiện vận tải, vì thế chủ động hơn trong việc khám xe và nâng cấp chất lợng xe. Từ đó góp phần tiết kiện chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng phơng tiện vận tải hơn, đảm bảo chất lợng xe cho việc vận chuyển. 2.Khó khăn. + Về cơ sở vật chất kỹ thuật. Mặc dù Công ty đợc trang bị một số những tài sản cố định hiện đại, tuy nhiên đa phần các phơng tiện vận tải đã sử dụng đợc nhiều năm, có rất nhiều ph- ơng tiện vận tải không còn dùng đợc nữa chờ thanh lý. Điều này ảnh hởng không nhỏ tới năng suất làm việc của các lái xe và ảnh hởng tới việc nâng cao năng suất và hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty. Đây cũng là nguyên nhân làm cho Công ty thu hồi vốn chậm. + Huy động vốn. Vốn để đầu t mới tài sản cố định, mở rộng sản xuất kinh doanh thiếu nghiêm trọng, trong những năm qua công ty huy động và sử dụng vốn để mở rộng hoạt động kinh doanh thực sự cha có hiệu quả. Công ty đã không tận dụng hết nguồn lực sẵn có bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Nguồn vốn của công ty sử dụng ngoài nguồn vốn của các cổ đông đóng cổ phần, nguồn vốn huy động từ lái xe. Công ty không phát hành cổ phiếu ra thị tr- ờng chứng khoán và không vay vốn của ngân hàng hay tổ chức tín dụng nào. Vì vậy nguồn vốn huy động từ bên ngoài Công ty cha đợc quan tâm. Đây cũng là nguyên nhân làm cho Công ty không có đợc nguồn tài chính dồi dào để đầu t vào tài sản cố định. + Quản lý vốn đầu t TSCĐ Việc quản lý vốn quá trình luân chuyển của bộ phận đầu t vào tài sản cố định còn lỏng lẻo, gây thất thoát trong quá trình đầu t mới tài sản cố định. +Chi phí Các cuộc khủng hoảng về nguuyên nhiên vật liệu trên thế giới, các cuộc chiến tranh, thiên tai sảy ra khiến cho giá cả của nguyên nhiên vật liệu biến động không ngừng đặc biệt là nhiên liệu( xăng dầu) gần đây tăng rất cao ảnh hởng rất lớn đến giá cớc vận chuyển, ảnh hởng tới chi phí của công ty. Vì giá nhiên liệu tăng lên kinh khủng làm chi phí của công ty tăng theo từ đó làm giảm lợi nhuận, ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng tài sản cố định. + Sửa chữa và bảo dỡng. Tuy chủ động trong việc sửa chữa và bảo dỡng các phơng tiện vận tải nhng máy móc thiết bị văn phòng của công ty lại không có bộ sửa chữa vì thế công ty còn phụ thuộc hoàn toàn vào bên ngoà. Điều ảnh hởng đến công tác quản lý của doanh nghiệp, tốn kém chi phí cho mỗi lần sửa chữa. Tuy ảnh hởng không lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty nhng làm gián đoạn công việc quản lý ảnh h- ởng tới năng suất làm việc của cán bộ nhân viên trong công ty. + Đối thủ cạnh tranh. Trong hiện tại đã xuất hiện nhiều công ty kinh doanh dịch vụ vận tải, theo xu hớng này thì trong tơng lai sẽ xuất hiện nhiều hơn. Hiện có rất nhiều xe dù trên thị trờng do cá nhân làm chủ xe .Các nghành vận tải khác nh đờng sắt, đờng sông, đờng không, Đây là những đối thủ cạnh tranh rất mạnh của Doanh nghịêp. Nh vậy để tồn tại và phát triển công ty cần nâng cao sức cạnh tranh. Với nhiều loại hình giao thông khác nhau, mỗi loại thì lại có những u điểm riêng, vì thế công ty cần phát huy những lợi thế để thu hút khách hàng. III.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định. 1.Giải pháp chung. 1.1.Chủ động đầu t đổi mới TSCĐ, lựa chọn đúng đắn phơng án đầu t và mua sắm TSCĐ Thực tế cho thấy: chất lợng của công tác mua sắm và đầu t xây dựng tài sản cố định có tốt thì tài sản cố định đợc đầu t mới có thể đảm bảo đợc các yêu cầu về mặt kỹ thuật, công nghệ đề ra và hiệu quả sử dụng mới cao. Để làm đợc điều này thì trớc khi quyết định đầu t mới tài sản cố định Công ty phải xem xét nghiên cứu các yếu tố kỹ thuật nh: công suất của tài sản cố định, tuổi thọ, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật Sau khi cân nhắc kỹ l ỡng các yếu tố trên, công ty phải tiếp tục xem xét giữa nhu cầu đổi mới tài sản cố định với thực trạng tài sản cố định của công ty mình, lập tỷ lệ phân phối theo yêu cầu công nghệ giữa tài sản cố định phục vụ cho khâu sản xuất chính với sản xuất phụ trợ. Việc tiến hành đầu t, mua sắm tài sản cố định chỉ đợc thực hiện khi thực sự cần thiết và phù hợp với thực trạng của Doanh nghiệp. Theo xu hớng chung thì tài sản cố định nên đợc trang bị đồng bộ dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh phải đóng vai trò chủ đạo và chiếm một tỷ trọng ngày càng cao, còn tài sản cố định ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh nên chiếm tỷ trọng nhỏ hơn. Tài sản cố định dùng trong hoạt động kinh doanh của Công ty có giá trị rất cao mà nguồn vốn đầu t mới cho tài sản cố định của công ty không phải là lớn. Công ty cần cân nhắc kỹ sự phù hợp cả về mặt kinh tế lẫn mặt kỹ thuật của tài sản cố định đối với công ty trong điều kiện hiện nay, Cụ thể công ty cần phải tính đến giá trị của tài sản cố định mua về, những chi phí liên quan đến việc mua tài sản cố định, chi phí để vận hành tài sản cố định, mức hao phí nguyên nhiên vật liệu của nó là bao nhiêu, chí phí sửa chữa thay thế tài sản đó có lớn không Ta chỉ cần làm một phép tính so sánh đơn giản là: cùng một loại phơng tiện vận tải có tính chất kỹ thuật , công suất hoạt động ngang nhau nhng giá mua ở Đức chắc chắn sẽ khác giá mua ở Hàn Quốc, Nhật bản và điều này ảnh hởng tới việc sử dụng hiệu quả của tài sản cố định của công ty. Mặt khác, Công ty cũng phải quan tâm xem xét đối với những tài sản cố định cũ còn đang sử dụng tại Công ty, so sánh giữa chi phí sử dụng, chi phí sửa chữa phục hồi với chi phí đầu t mới tài sản cố định. Việc thay thế phơng tiện vận tải cũ mà chi phí phục hồi lớn hơn chi phí đầu t mới thì mua sắm tài sản cố định mới là điều tất yếu. 1.2.Tiến hành phân cấp và quản lý chặt chẽ tài sản cố định, đồng thời xác định chế độ sử dụng tài sản cố đinh hợp lý nhất. Đây là công tác thứ hai tiến hành làm sau khi đã lựa chọn đợc phơng án đầu t mua sắm tài sản cố định và thực hiện quá trình đầu t. Việc thực hiện công tác này có ảnh hởng quyết định dến việc sử dụng hiệu quả tài sản cố định. Bởi vì công tác này mang tính thực tiễn cao, liên quan trực tiếp đến quá trình sử dụng vận hành của tài sản cố định. Do vậy để thực hiện tốt công tác này thì công ty phải đảm bảo thực hiện tốt các yêu cầu sau: *Xây dựng chế độ sử dụng tài sản cố định hợp lý nhằm khai thác tài sản cố định một cách có hiệu quả cao. -Xác định chế độ sử dụng tài sản cố định, bố trí các lệnh vận chuyển hợp lý, khai thác hết công suất thiết kê của phơng tiện vận tải và máy móc thiết bị trong toàn công ty. Tận dụng nguồn lực sẵn có của mình để nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng tài sản cố định. -Thờng xuyên tiến hành bảo dỡng, sữa chữa tài sản cố định, giảm tối thiểu thời gian ngừng hoạt động giữa ca hoặc ngừng hoạt động để sửa chữa sớm hơn kế hoặch. Bên cạnh đó phải có chế độ bảo quản tốt hơn đối với tài sản cố định tạm ngừng hoạt động kể cả tài sản cố định đang hoạt động bằng việc nh xây dựng các bến đỗ xe có chất lợng cao, có mái che để tránh hao mòn hữu hình do thời tiết gây ra. Các trạm bảo hành bảo dỡng phải có đội ngũ công nhân viên lành nghề và có trình độ cao, ý thức trách nhiệm cao từ đó có thể tránh đợc tình trạng mất mát, h hỏng hoặc các ảnh hởng không tốt do các điều kiện tự nhiên mang lại. *Công ty cần quản lý chặt chẽ hơn nữa tình hình sử dụng tài sản cố định của công ty. -Đối với số tài sản cố định đang sử dụng +Tiến hành phân cấp quản lý tài sản cố định cho các đoàn xe, các xởng trong công ty, quy rõ trách nhiệm cho từng bộ phận, cá nhân để từ đó nâng cao ý thức trách nhiệm bảo vệ tài sản cố định của công ty. Mặt khác việc theo dõi tình hình sử dụng tài sản cố định sẽ đợc thờng xuyên hơn, kịp thời phát hiện những trục trặc sự cố của tài sản cố định tránh những h hỏng không đáng có +Cần tăng cờng ý thức kỷ luật lao động và tinh thần trách nhiệm, gắn quyền lợi và nghĩa vụ cho ngời trực tiếp quản lý và sử dụng tài sản cố định. Đồng thời công ty phải xây dựng một chế độ thởng phạt nghiêm minh, vì thực tế cho thấy việc phân cấp quản lý tài sản cố định cho từng cá nhân, từng phân xởng là cha đủ nếu không có một đòn bẩy vật chất. -Đối với tài sản cố định h hỏng chờ thanh lý, tài sản cố định không cần dùng: Đây là những tài sản cố định mà Công ty không thể sử dụng đợc nữa hoặc nếu có sử dụng thì hoạt động của nó lại kém hiệu quả. Việc duy trì tồn tại những tài sản cố định này tại Công ty là không cần thiết, công ty cần giải phóng nhanh số tài sản này, tránh gây lãng phí ứ đọng vốn, giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. 1.3.Tăng cờng công tác huấn luyện và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty. Việc sử dụng tài sản cố định phụ thuộc rất nhiều vào ngời sử dụng tài sản cố định đó. Xa có câu của bền tại ngời, điều này là hoàn toàn đúng bởi vì ngời sử dụng là nhân tố trực tiếp và thờng xuyên tác động đến phơng tiện vận tải, máy móc thiết bị của Công ty. Do đó ngời sử dụng biết cách sử dụng tốt, thành thạo về phơng tiện vận tải, máy móc thiết bị thì mới đảm bảo đ ợc việc vận hành máy móc một cách nhịp nhàng linh hoạt và đạt hiệu quả công suất tối đa theo thiết kế kỹ thuật của phơng tiện vận tải máy móc thiết bị. Mặt khác, cũng nhờ có điều trên mà Công ty còn tránh đợc những nguy cơ sai sót, hỏng hóc không đáng có trong việc vận hành và sử dụng phơng tiện vận tải, máy móc thiết bị, gây tốn kém về chi phí, giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Do vậy muốn sử dụng tốt và hiệu quả tài sản cố định thì Công ty cần tăng c- ờng công tác huấn luyện đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên để nâng cao hơn nữa trình độ của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Hiện nay, đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty phần nhiều là những ngời có thâm niên công tác, có ý thức trách nhiệm cao nhng gặp nhiều hạn chế trong việc tiếp thu công nghệ mới. Hơn nữa trong công ty số nhân viên nữ cũng chiếm một tỷ trọng đáng kể mà vấn đề kỹ thuật của phơng tiện vận tải có thể còn hạn chế hơn những nam nhân viên Để giải quyết vấn đề này công ty cần tổ chức thờng xuyên các lợp bổ túc về công nghệ khoa học kỹ thuật hiện đại hiện nay và lớp kỹ thuật tìm hiểu về phơng tiện vận tải máy móc thiết bị để toàn công ty ai cũng nắm bắt đợc tình hình tài sản của công ty đợc sử dụng nh thế nào?. Công ty cần tuyển chọn những nhân viên có trình độ chuyên môn tốt, có kiến thức vững vàng, có kỹ năng thành thạo, có ý thức trách nhiệm để trực tiếp tham gia sử dụng phơng tiện vận tải, máy móc thiết bị của công ty. Có vậy mới đảm bảo việc sử dụng tài sản cố định của công ty có hiệu quả hơn. 1.4.Cần thực hiện tốt công tác khấu hao tạo nguồn vốn tái đầu t cho tài sản cố định. Hàng năm cần phải thiết lập phơng pháp tính khấu hao tài sản cố định theo đúng quy định của Nhà nớc và bộ tài chính. Cần xây dựng phơng pháp tính khấu hao cho từng loại tài sản cố định để nhanh chóng thu hồi vốn đầu t đặc biệt các tài sản đầu t từ nguồn vốn vay. Đồng thời phải kịp thời điều chỉnh lại giá trị tài sản cố định khi có trợt giá để tính đúng, tính đủ khấu hao vào giá thành sản phẩm. Tóm lại, để đảm bảo thực hiện tốt việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định các doanh nghiệp nói chung và đặc biệt công ty cổ phần xe khách Hà Nội cần thực hiện tốt các biện pháp chung nói trên. Nhng trong thực tế mỗi doanh nghiệp laị có một tính chất đặc thù kinh doanh riêng, có quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh khác nhau, điều này sẽ dẫn đến sự khác nhau trong việc đa ra các giải pháp đối với việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định cho từng doanh nghiệp. Do vậy em xin đề xuất một số giải pháp cụ thể đối với công ty cổ phần xe khách Hà Nội nh sau: 2.Giải pháp cụ thể. Ngoài việc thực tốt các yêu cầu chung nh đã trình bày ở trên công ty cần thực hiện tốt các yêu cầu cụ thể sau: 2.1.Chú trọng tới khai thác và tạo lập nguồn vốn để đổi mới TSCĐ Ta thấy rằng TSCĐ của công ty đều đợc hình thành từ vốn tự có và vốn huy động của lái xe. Công ty không có hình thức huy động vốn nào khác, đây chính là nguyên nhân dẫn đến tình trạng công ty không có đủ lợng vốn cần thiết để đầu t đổi mới tài sản cố định một cách toàn diện. Trong các năm tới Công ty cần có các hình thức huy động vốn khác có đủ lợng vốn cần thiết cho việc tiến hành đầu t mới tài sản cố định và nâng cao chất lợng TSCĐ. Tuỳ theo từng loại hình công ty mà có các hình thức huy động vốn khác nhau, với đặc trng là một công ty cổ phần thì công ty cổ phần xe khách Hà Nội có thể huy động vốn bằng các hình thức sau: 2.1.1.Gọi hùn vốn qua phát hành cổ phiếu. Hình thức này có nghĩa là công ty đợc cung ứng vốn trực tiếp từ thị trờng chứng khoán. Khi có cầu về vốn thì lựa chọn hình thức này, Công ty tính toán và phát hành cổ phiếu bán trên thị trờng chứng khoán. Đây là hình thức huy động vốn một cách nhanh nhất, hơn nữa hình thức này có đặc trng cơ bản là tăng vốn mà không tăng nợ của công ty bởi vì những ngời sở hữu cổ phiếu là cổ đông của công ty. Hình thức huy động vốn từ việc phát hành cổ phiếu có u điểm lớn là tập hợp đợc một lợng vốn lớn ban đầu và dễ tăng vốn trong quá trình kinh doanh, quyền sở hữu vốn tách rời với quyền quản trị một cách tơng đối nên bộ máy doanh nghiệp vẫn toàn quyền đợc chủ động sử dụng có hiệu quả nguồn vốn này. Bên cạnh đó, khi công tiến hành huy động vốn theo phơng pháp này thì công ty cần chú ý đến mặt hạn chế của hình thức này là Công ty phải công khai hoá thông tin tài chính theo luật doanh nghiệp. Khi thừa vốn hoặc không sử dụng đến công ty không thể trả lại đợc, khi có cầu gọi hùn vốn qua phát hành cổ phiếu đòi hỏi Doanh nghiệp phải rất thận trọng tính toán và cân nhắc kỹ lỡng. Mặt khác, hình thức này làm cổ tức của công ty giảm xuống cho nên doanh nghiệp phải có quy mô lớn hứa hẹn lợi nhuận cao mới dễ dàng bán cổ phiếu trên thị trờng chứng khoán. Đối với hình thức huy động vốn này thì trong thời gian tới công ty cổ phần xe khách Hà Nội rất khó áp dụng đợc vì: _Thị trờng chứng khoán ở Việt Nam hiện nay đang trong thời kỳ hình thành hoạt động cha đạt hiệu quả cao, tâm lý ngời Việt Nam cha sẵn sàn đón nhận thị tr- ờng này. _Hơn nữa, hiện nay công ty cha thực sự đủ lực để tham gia vào thị trờng chứng khoán: Trình độ của cán bộ công nhân viên trong công còn hạn chế, ban lãnh đạo công ty cha ai thực sự có kinh nghiệm và kiến thức trong lĩnh vực này, thêm nữa công quy mô của công ty là nhỏ và lợi nhuận thu đợc hàng năm là cha cao. Do vậy tham gia vào thị trờng chứng khoán thì cũng không thể tránh khỏi những khó khăn. Tuy nhiên, trong tơng lai đây là hình thức huy động vốn hiệu quả và quan trọng vì tính u việt của hình thức này là rất cao , đem lại lợi ích nhiều hơn so với các hình thức khác, Hơn nữa tiềm năng phát triển của công ty cũng rất cao doanh thu hàng năm tăng nhanh cộng thêm đội ngũ lao động chuyên cần lao động, trau dồi kiến thức, ham học hỏi. Do đó, để công ty áp dụng thành công biện pháp này ngay từ bây giờ Công ty cần có kế hoạch và biện pháp đào tạo lao động, tìm tìm hiểu và nghiên cứu thị trờng chứng khoán, chuẩn bị đầy đủ các điều kiện và nguồn lực cần thiết để chuẩn bị tham gia vào thị trờng tiềm năng này. 2.1.2.Vay vốn từ các ngân hàng thơng mại. Vay vốn từ các ngân hàng thơng mại là hình thức doanh nghiệp vay vốn dới các hình thức cụ thể ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn từ các ngân hàng thơng mại, ở đây là quan hệ tín dụng giữa một bên đi vay và một bên cho vay. Hình thức này Công ty cũng có thể huy động đợc một lợng vốn lớn, đúng hạn và có thể mời các ngân hàng cùng tham gia thẩm định dự án nếu có cầu vay vốn lớn. Hình thức này thực hiện đợc đòi hỏi Công ty phải có uy tín lớn, kiên trì đàm phán và chấp nhận những quy định do ngân hàng đặt ra và Công ty có thể bị kiểm soát các hoạt động các hoạt động trong thời gian cho vay chẳng hạn nh: _Ngân hàng cho vay có thể khống chế giá trị TSCĐ để tránh ngâm vốn tránh rủi ro. _Công ty không đợc vay thêm vốn dài hạn nếu không đợc sự đồng ý của ngân hàng cho vay. _Công ty không đợc đem thế chấp tài sản nếu không đợc sự đồng ý của ngân hàng cho vay. _Ngân hàng cho vay có thể áp dụng chế độ kiểm soát chi phối hoạt động đầu t để phòng ngừa công ty sử dụng vốn bừa bãi [...]... tồn tại, bất hợp lý trong quản lý sử dụng TSCĐ, từ đó đề xuất các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ, nâng cao sản xuất kinh doanh cho Công ty Trên đây là một số định hớng cơ bản trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công ty cổ phần xe khách Hà Nội Tuy nhiên nó cha thể đầy đủ nhng hy vọng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Kết luận Sự thành công của việc nâng cao hiệu. .. các giải pháp +Tăng cờng phân tích tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty Việc quản lý và sử dụng TSCĐ là một trong những nội dung cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Phân tích tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ sẽ giúp cho Công ty và cơ quan quản lý cấp trên nắm đợc tình hình thực tế về quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty, trên cơ sở đó có thể đánh giá đợc những thành công. .. đảm bảo có chất lợng cao, từ đó góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty 3 Một số kiến nghị đề xuất Để tạo điều kiện hơn nữa trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần xe khách Hà Nội, theo em Công ty cần phải có môi trờng thuận lợi và phát triển Do đó em xin đề xuất một số ý kiến sau: +Hoàn thiện cơ chế quản ly vĩ mô của Nhà nớc về quản lý TSCĐ trong các doanh nghiệp, nâng quyền tự chủ... đề sau: +Hệ thống hoá những lý luận về TSCĐ và công tác quản lý và sử dụng TSCĐ trong các doanh nghiệp +Trên cơ sở phân tích thực tế tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty cổ phần xe k hách Hà Nội, dựa vào định hớng phát triển cũng nh các thuận lợi và khó khăn, luận văn đã đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công ty Do hạn chế về thời gian thực tế và nghiệp vụ nên không..._Ngân hàng cho vay có thể đòi hỏi can thiệp vào ban lãnh đạo của công ty Tại thời điểm này thì hình thức này cần đợc công ty cổ phần xe khách Hà Nội quan tâm và khai thác để có thể đáp ứng đủ vốn cần thiết cho công ty để đổi mới và nâng cao chất lợng tài sản cố định Mặc dù đã đợc cổ phần hóa nhng cổ đông Nhà nớc vẫn chiếm hơn 50% cổ phần và Công ty chịu sự quản lý của sở giao thông công chính, do đó công. .. TSCĐ đợc bảo dỡng đúng tiến độ đảm bảo nâng cao chất lợng TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ cho công ty +Chế độ sửa chữa theo lệnh Khác với dự phòng, trong chế độ sửa chữa theo lệnh công việc chỉ đợc tiến hành khi phát hiện đối tợng sửa chữa bị h hongr và phát hiện sửa chữa Theo chế độ này các bộ phận đoàn xe và sửa chữa đều bị động trớc việc ngừng sản xuất và tiến hành công việc sửa chữa Để nâng. .. Công ty Do đó, nâng cao tay nghề cho các công nhân kỹ thuật cũng chính là đảm bảo công tác sửa chữa bảo dỡng của công ty tiến hành thuận lợi, đảm bảo đạt yêu cầu đề ra Trình độ của công nhân kỹ thuật đợc nâng cao thì Công ty sẽ ít phải sử dụng hình thức sửa bên ngoài, tiêt kiệm đợc chi phí sửa chữa, ngoài ra còn thu hút khách hàng đến với Công ty để sửa chữa phơng tiện vận tải, tăng doanh thu cho Công. .. phải nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ có nh vậy mới đảm bảo hoạt động kinh doanh của công ty đạt thắng lợi Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần xe khách Hà Nội, trên cơ sở vân dụng lý thuyết vào thực tiễn đã giúp em củng cố nhiều kiến thức đã đợc học ở trờng đồng thời bổ sung nhiều kiến thức mới Luận văn đợc hoàn thành đã giải quyết đợc một số vấn đề sau: +Hệ thống hoá những lý luận về TSCĐ và công. .. cao hiệu quả sử dụng TSCĐ và thành công của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ, gắn bó với nhau, là điều kiện của nhau để doanh nghiệp có thể vợt lên, phát triển ở một tầm cao mới Tại Công ty cổ phần xe khách Hà Nội, trong những năm qua Công ty đã không ngừng nỗ lực cố gắng phát triển và đa ra nhiều chính sách nâng cao hiệu quả kinh doanh Bên cạnh những thành công nhất... nhà cung cấp cấp tín dụng cho Công ty, vì vậy để các nhà cung cấp yên tâm cấp tín dụng cho công ty thì yêu cầu đặt ra là công ty phải làm ăm có hiệu quả, Ta thấy hoạt động của công ty qua các năm là tốt doanh thu tăng nhanh, lợi nhuận cao điều này là rất quan trọng đối với nhà cung cấp Hơn nữa khả năng tự chủ của công ty là rất cao, công ty có thể tự trang trải vốn, tuy nhiên để hoạt động có hiệu quả