MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XE KHÁCH HÀ NỘI

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XE KHÁCH HÀ NỘI. I. Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới. Với mức đầu tư như hiện nay, TSCĐ của Công ty vẫn cũn trong tỡnh trạng lạc hậu,năng lực hoạt động thấp. Các TSCĐ là phương tiện vận tải của Công ty tham gia vào hoạt động kinh doanh thỡ cú đến một nửa số phương tiện vận tải đó cú thời gian hoạt động từ 8 năm đến 10 năm trở lên, có phương tiện hoạt động được 16 năm. Nên tỡnh trạng kỹ thuật, chất lượng phương tiện không được đảm bảo tốt nhất, trong thời gian hoạt động rất dễ gặp phải rủi ro, hỏng hóc, gây tai nạn…Điều này ảnh hưởng đến tính mạng và tỡnh hỡnh sức khỏe của khỏch hàng và người dân. Nắm bắt được tỡnh trạng yếu kộm trờn của cỏc phương tiện vận tải. Trong các năm qua, Công ty đó rất cố gắng mua sắm đầu tư phương tiện vận tải mới, tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng để nâng cao chất lượng các phương tiện Scũ đảm bảo đủ yêu cầu kỹ thuật để hoạt động. Trong đại hội cổ đông cuối năm 2005 của Công ty đó nờu rừ phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới: - - Tăng doanh thu để có thể tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, để người lao động yên tâm làm việc, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và hiệu quả sử dụng tài sản cố định. - - Để thực hiện tốt nghị định 92/CP của Chính phủ về việc các điều kiện kinh doanh vận tải bằng ôtô. Những phương tiện vận tải của Công ty không đủ điều kiện để tham gia vận chuyển thỡ Cụng ty phải tiến hành đổi mới tài sản cố định là các phương tiện vận tải đó để đưa vào kinh doanh,. Cũn những phương tiện vận tải vẫn có sử dụng được thỉ công ty tiến hành bảo dưỡng, sửa chữa để không làm cho việc kinh doanh bị gián đoạn. - Nõng cao trỡnh độ chuyên môn cho các lái xe, nâng cao chất lượng phục vụ để thu hút khách hàng. Công ty thường xuyên huấn luyện cho các lái xe về trỡnh độ chuyên môn, về an toàn giao thông, đưa ra những biện pháp thưởng phạt nghiêm minh áp dụng cho các lái xe nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm của lái xe đối với những chuyến xe, tạo niềm tin cho khách hàng. Có thể nói tất cả các mục tiêu đề ra ở trên của Công ty đều nhằm mục đích chung cho Công ty là tăng lợi nhuận. Do đó có thể thấy phương hướng rừ nhất của cụng ty đó là tăng quy mô hoạt động và đổi mới tài sản cố định cho phù hợp vớ tỡnh hỡnh thực tế của nền kinh tế và sự phỏt triển của đất nước. II. Những thuận lợi và khó khăn trong quá trỡnh quản lý và nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định. Bước vào thời đại mới với cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp đều bỡnh đẳng trước pháp luật thỡ đó mở ra cho doanh nghiệp nhiều cơ hội hơn để phát triển, bên cạnh đó cũng tiềm ẩn nhiều khó khăn nguy cơ sụp đổ nếu kinh doanh kém hiệu quả. Công ty cổ phần xe khách Hà Nội đang cố gắng hết mỡnh phỏt huy những điểm mạnh, tận dụng những cơ hội để vươn lên khẳng định và phát triển. Trước mắt, công ty đó xỏc định được một số thuận lợi và khó khăn sau: 1.Thuận lợi. + Cơ sở vật chất kỹ thuật Tiền thân của Công ty cổ phần xe khách Hà Nội là công ty xe khách thống nhất Hà Nội được thành lập 1960. Ngay từ khi ra đời Công ty đó được giao nhiệm vụ vận chuyển hành khách đi các tuyến nội thành và kế cận. Do nhà nước thành lập nên ngay từ đầu cơ sở vật chất kỹ thuật được nhà nước cấp, đây là một điều thuận lợi của Công ty so với các Công ty khác. Sự phát triển của khoa học trên thế giới là cơ sở cho việc nâng cao chất lượng cơ sở kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật vào kinh doanh là điều không thể thiếu đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Một số máy móc trang thiết bị văn phũng đó được đầu tư mới cho Công ty đặc biệt hơn cả là phương tiện vận tải thường xuyên được đổi mới, sữa chữa bảo dưỡng nâng cao chất lượng của phương tiện vận tải. + Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty. Đội ngũ lao động trong công ty là những người có đạo đức tốt, có kỹ năng lành nghề, có kinh nghiệm lâu năm, chăm chỉ tận tâm với công việc. Họ chính là nguồn nhân lực quan trọng của công ty và cũng là điều kiện thuận lợi của công ty trong việc quản lý và sử dụng tài sản cố định. Máy móc thiết bị, phương tiện vận tải hiện đại kết hợp với công nhân viên có trỡnh độ am hiểu chuyên môn là thuận lợi lớn nhất của công ty. Hai nguồn thuận lợi này vừa là điều kiện vừa là nhân tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Giúp công ty thu được doanh thu cao nhất. + Huy động vốn Cụng ty cổ phần xe khỏch Hà Nội, từ sau khi chuyển đổi đó phỏt hành cổ phiếu trong cụng ty bỏn cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Với đội ngũ lao động động đảo đây là nguồn huy động vốn của công ty nhanh nhất và thuận tiện nhất cho Công ty. + Sửa chữa và bảo dưỡng Cụng ty cú kế hoạch sửa chữa và có cả trung tâm bảo dưỡng và sửa chữa phương tiện vận tải, vỡ thế chủ động hơn trong việc “khám xe” và nâng cấp chất lượng xe. Từ đó góp phần tiết kiện chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng phương tiện vận tải hơn, đảm bảo chất lượng xe cho việc vận chuyển. 2.Khó khăn. + Về cơ sở vật chất kỹ thuật. Mặc dù Công ty được trang bị một số những tài sản cố định hiện đại, tuy nhiên đa phần các phương tiện vận tải đó sử dụng được nhiều năm, có rất nhiều phương tiện vận tải không cũn dựng được nữa chờ thanh lý. Điều này ảnh hưởng không nhỏ tới năng suất làm việc của các lái xe và ảnh hưởng tới việc nâng cao năng suất và hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty. Đây cũng là nguyên nhân làm cho Công ty thu hồi vốn chậm. + Huy động vốn. Vốn để đầu tư mới tài sản cố định, mở rộng sản xuất kinh doanh thiếu nghiêm trọng, trong những năm qua công ty huy động và sử dụng vốn để mở rộng hoạt động kinh doanh thực sự chưa có hiệu quả. Công ty đó khụng tận dụng hết nguồn lực sẵn cú bờn trong và bờn ngoài doanh nghiệp. Nguồn vốn của công ty sử dụng ngoài nguồn vốn của các cổ đông đóng cổ phần, nguồn vốn huy động từ lái xe. Công ty không phát hành cổ phiếu ra thị trường chứng khoán và không vay vốn của ngân hàng hay tổ chức tín dụng nào. Vỡ vậy nguồn vốn huy động từ bên ngoài Công ty chưa được quan tâm. Đây cũng là nguyên nhân làm cho Công ty không có được nguồn tài chính dồi dào để đầu tư vào tài sản cố định. + Quản lý vốn đầu tư TSCĐ Việc quản lý vốn quỏ trỡnh luõn chuyển của bộ phận đầu tư vào tài sản cố định cũn lỏng lẻo, gõy thất thoỏt trong quỏ trỡnh đầu tư mới tài sản cố định. +Chi phớ Các cuộc khủng hoảng về nguuyên nhiên vật liệu trên thế giới, các cuộc chiến tranh, thiên tai sảy ra khiến cho giá cả của nguyên nhiên vật liệu biến động không ngừng đặc biệt là nhiên liệu( xăng dầu) gần đây tăng rất cao ảnh hưởng rất lớn đến giá cước vận chuyển, ảnh hưởng tới chi phí của công ty. Vỡ giỏ nhiờn liệu tăng lên kinh khủng làm chi phí của công ty tăng theo từ đó làm giảm lợi nhuận, ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng tài sản cố định. + Sửa chữa và bảo dưỡng. Tuy chủ động trong việc sửa chữa và bảo dưỡng các phương tiện vận tải nhưng máy móc thiết bị văn phũng của cụng ty lại khụng cú bộ sửa chữa vỡ thế cụng ty cũn phụ thuộc hoàn toàn vào bờn ngoà. Điều ảnh hưởng đến công tỏc quản lý của doanh nghiệp, tốn kộm chi phớ cho mỗi lần sửa chữa. Tuy ảnh hưởng không lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty nhưng làm gián đoạn công việc quản lý ảnh hưởng tới năng suất làm việc của cán bộ nhân viên trong công ty. + Đối thủ cạnh tranh. Trong hiện tại đó xuất hiện nhiều cụng ty kinh doanh dịch vụ vận tải, theo xu hướng này thỡ trong tương lai sẽ xuất hiện nhiều hơn. Hiện có rất nhiều “xe dù” trên thị trường do cá nhân làm chủ xe .Các nghành vận tải khác như đường sắt, đường sông, đường không, Đây là những đối thủ cạnh tranh rất mạnh của Doanh nghịêp. Như vậy để tồn tại và phát triển công ty cần nâng cao sức cạnh tranh. Với nhiều loại hỡnh giao thụng khỏc nhau, mỗi loại thỡ lại cú những ưu điểm riêng, vỡ thế cụng ty cần phỏt huy những lợi thế để thu hút khách hàng. III.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định. 1.Giải phỏp chung. 1.1.Chủ động đầu tư đổi mới TSCĐ, lựa chọn đúng đắn phương án đầu tư và mua sắm TSCĐ Thực tế cho thấy: chất lượng của công tác mua sắm và đầu tư xây dựng tài sản cố định có tốt thỡ tài sản cố định được đầu tư mới có thể đảm bảo được các yêu cầu về mặt kỹ thuật, công nghệ đề ra và hiệu quả sử dụng mới cao. Để làm được điều này thỡ trước khi quyết định đầu tư mới tài sản cố định Công ty phải xem xét nghiên cứu các yếu tố kỹ thuật như: công suất của tài sản cố định, tuổi thọ, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật…Sau khi cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố trên, công ty phải tiếp tục xem xét giữa nhu cầu đổi mới tài sản cố định với thực trạng tài sản cố định của công ty mỡnh, lập tỷ lệ phõn phối theo yờu cầu cụng nghệ giữa tài sản cố định phục vụ cho khâu sản xuất chính với sản xuất phụ trợ. Việc tiến hành đầu tư, mua sắm tài sản cố định chỉ được thực hiện khi thực sự cần thiết và phù hợp với thực trạng của Doanh nghiệp. Theo xu hướng chung thỡ tài sản cố định nên được trang bị đồng bộ dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh phải đóng vai trũ chủ đạo và chiếm một tỷ trọng ngày càng cao, cũn tài sản cố định ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh nên chiếm tỷ trọng nhỏ hơn. Tài sản cố định dùng trong hoạt động kinh doanh của Công ty có giá trị rất cao mà nguồn vốn đầu tư mới cho tài sản cố định của công ty không phải là lớn. Công ty cần cân nhắc kỹ sự phù hợp cả về mặt kinh tế lẫn mặt kỹ thuật của tài sản cố định đối với công ty trong điều kiện hiện nay, Cụ thể công ty cần phải tính đến giá trị của tài sản cố định mua về, những chi phí liên quan đến việc mua tài sản cố định, chi phí để vận hành tài sản cố định, mức hao phí nguyên nhiên vật liệu của nó là bao nhiêu, chí phí sửa chữa thay thế tài sản đó có lớn không…Ta chỉ cần làm một phép tính so sánh đơn giản là: cùng một loại phương tiện vận tải có tính chất kỹ thuật , công suất hoạt động ngang nhau nhưng giá mua ở Đức chắc chắn sẽ khác giá mua ở Hàn Quốc, Nhật bản và điều này ảnh hưởng tới việc sử dụng hiệu quả của tài sản cố định của công ty. Mặt khác, Công ty cũng phải quan tâm xem xét đối với những tài sản cố định cũ cũn đang sử dụng tại Công ty, so sánh giữa chi phí sử dụng, chi phí sửa chữa phục hồi với chi phí đầu tư mới tài sản cố định. Việc thay thế phương tiện vận tải cũ mà chi phí phục hồi lớn hơn chi phí đầu tư mới thỡ mua sắm tài sản cố định mới là điều tất yếu. 1.2.Tiến hành phõn cấp và quản lý chặt chẽ tài sản cố định, đồng thời xác định chế độ sử dụng tài sản cố đinh hợp lý nhất. Đây là công tác thứ hai tiến hành làm sau khi đó lựa chọn được phương án đầu tư mua sắm tài sản cố định và thực hiện quá trỡnh đầu tư. Việc thực hiện công tác này có ảnh hưởng quyết định dến việc sử dụng hiệu quả tài sản cố định. Bởi vỡ cụng tỏc này mang tớnh thực tiễn cao, liờn quan trực tiếp đến quá trỡnh sử dụng vận hành của tài sản cố định. Do vậy để thực hiện tốt công tác này thỡ cụng ty phải đảm bảo thực hiện tốt các yêu cầu sau: *Xây dựng chế độ sử dụng tài sản cố định hợp lý nhằm khai thác tài sản cố định một cách có hiệu quả cao. -Xác định chế độ sử dụng tài sản cố định, bố trí các lệnh vận chuyển hợp lý, khai thỏc hết cụng suất thiết kờ của phương tiện vận tải và máy móc thiết bị trong toàn công ty. Tận dụng nguồn lực sẵn cú của mỡnh để nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng tài sản cố định. -Thường xuyên tiến hành bảo dưỡng, sữa chữa tài sản cố định, giảm tối thiểu thời gian ngừng hoạt động giữa ca hoặc ngừng hoạt động để sửa chữa sớm hơn kế hoặch. Bên cạnh đó phải có chế độ bảo quản tốt hơn đối với tài sản cố định tạm ngừng hoạt động kể cả tài sản cố định đang hoạt động bằng việc như xây dựng các bến đỗ xe có chất lượng cao, có mái che để tránh hao mũn hữu hỡnh do thời tiết gõy ra. Cỏc trạm bảo hành bảo dưỡng phải có đội ngũ công nhân viên lành nghề và có trỡnh độ cao, ý thức trách nhiệm cao từ đó có thể tránh được tỡnh trạng mất mỏt, hư hỏng hoặc các ảnh hưởng không tốt do các điều kiện tự nhiên mang lại. *Cụng ty cần quản lý chặt chẽ hơn nữa tỡnh hỡnh sử dụng tài sản cố định của công ty. -Đối với số tài sản cố định đang sử dụng +Tiến hành phõn cấp quản lý tài sản cố định cho các đoàn xe, các xưởng trong công ty, quy rừ trỏch nhiệm cho từng bộ phận, cỏ nhõn để từ đó nâng cao ý thức trách nhiệm bảo vệ tài sản cố định của cụng ty. Mặt khỏc việc theo dừi tỡnh hỡnh sử dụng tài sản cố định sẽ được thường xuyên hơn, kịp thời phát hiện những trục trặc sự cố của tài sản cố định tránh những hư hỏng không đáng có +Cần tăng cường ý thức kỷ luật lao động và tinh thần trỏch nhiệm, gắn quyền lợi và nghĩa vụ cho người trực tiếp quản lý và sử dụng tài sản cố định. Đồng thời công ty phải xây dựng một chế độ thưởng phạt nghiêm minh, vỡ thực tế cho thấy việc phõn cấp quản lý tài sản cố định cho từng cá nhân, từng phân xưởng là chưa đủ nếu không có một đũn bẩy vật chất. -Đối với tài sản cố định hư hỏng chờ thanh lý, tài sản cố định không cần dùng: Đây là những tài sản cố định mà Công ty không thể sử dụng được nữa hoặc nếu có sử dụng thỡ hoạt động của nó lại kém hiệu quả. Việc duy trỡ tồn tại những tài sản cố định này tại Công ty là không cần thiết, công ty cần giải phóng nhanh số tài sản này, tránh gây lóng phớ ứ đọng vốn, giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. 1.3.Tăng cường công tác huấn luyện và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhõn viờn trong cụng ty. Việc sử dụng tài sản cố định phụ thuộc rất nhiều vào người sử dụng tài sản cố định đó. Xưa có câu “của bền tại người”, điều này là hoàn toàn đúng bởi vỡ người sử dụng là nhân tố trực tiếp và thường xuyên tác động đến phương tiện vận tải, máy móc thiết bị của Công ty. Do đó người sử dụng biết cách sử dụng tốt, thành thạo về phương tiện vận tải, máy móc thiết bị… thỡ mới đảm bảo được việc vận hành máy móc một cách nhịp nhàng linh hoạt và đạt hiệu quả công suất tối đa theo thiết kế kỹ thuật của phương tiện vận tải máy móc thiết bị. Mặt khác, cũng nhờ có điều trên mà Công ty cũn trỏnh được những nguy cơ sai sót, hỏng hóc không đáng có trong việc vận hành và sử dụng phương tiện vận tải, máy móc thiết bị, gây tốn kém về chi phí, giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Do vậy muốn sử dụng tốt và hiệu quả tài sản cố định thỡ Cụng ty cần tăng cường công tác huấn luyện đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên để nâng cao hơn nữa trỡnh độ của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Hiện nay, đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty phần nhiều là những người có thâm niên công tác, có ý thức trỏch nhiệm cao nhưng gặp nhiều hạn chế trong việc tiếp thu công nghệ mới. Hơn nữa trong công ty số nhân viên nữ cũng chiếm một tỷ trọng đáng kể mà vấn đề kỹ thuật của phương tiện vận tải có thể cũn hạn chế hơn những nam nhân viên Để giải quyết vấn đề này công ty cần tổ chức thường xuyên các lợp bổ túc về công nghệ khoa học kỹ thuật hiện đại hiện nay và lớp kỹ thuật tỡm hiểu về phương tiện vận tải máy móc thiết bị để toàn công ty ai cũng nắm bắt được tỡnh hỡnh tài sản của cụng ty được sử dụng như thế nào?. Cụng ty cần tuyển chọn những nhõn viờn cú trỡnh độ chuyên môn tốt, có kiến thức vững vàng, có kỹ năng thành thạo, có ý thức trách nhiệm để trực tiếp tham gia sử dụng phương tiện vận tải, máy móc thiết bị của công ty. Có vậy mới đảm bảo việc sử dụng tài sản cố định của công ty có hiệu quả hơn. 1.4.Cần thực hiện tốt công tác khấu hao tạo nguồn vốn tái đầu tư cho tài sản cố định. Hàng năm cần phải thiết lập phương pháp tính khấu hao tài sản cố định theo đúng quy định của Nhà nước và bộ tài chính. Cần xây dựng phương pháp tính khấu hao cho từng loại tài sản cố định để nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư đặc biệt các tài sản đầu tư từ nguồn vốn vay. Đồng thời phải kịp thời điều chỉnh lại giá trị tài sản cố định khi có trượt giá để tính đúng, tính đủ khấu hao vào giá thành sản phẩm. Tóm lại, để đảm bảo thực hiện tốt việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định các doanh nghiệp nói chung và đặc biệt công ty cổ phần xe khách Hà Nội cần thực hiện tốt các biện pháp chung nói trên. Nhưng trong thực tế mỗi doanh nghiệp laị có một tính chất đặc thù kinh doanh riêng, có quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh khác nhau, điều này sẽ dẫn đến sự khác nhau trong việc đưa ra các giải pháp đối với việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định cho từng doanh nghiệp. Do vậy em xin đề xuất một số giải pháp cụ thêt đôí với công ty cổ phần xe khách Hà Nội như sau: 2.Giải phỏp cụ thể. Ngoài việc thực tốt các yêu cầu chung như đó trỡnh bày ở trờn cụng ty cần thực hiện tốt cỏc yờu cầu cụ thể sau: 2.1.Chú trọng tới khai thác và tạo lập nguồn vốn để đổi mới TSCĐ Ta thấy rằng TSCĐ của công ty đều được hỡnh thành từ vốn tự cú và vốn huy động của lái xe. Công ty không có hỡnh thức huy động vốn nào khác, đây chính là nguyên nhân dẫn đến tỡnh trạng cụng ty khụng cú đủ lượng vốn cần thiết để đầu tư đổi mới tài sản cố định một cách toàn diện. Trong các năm tới Công ty cần có các hỡnh thức huy động vốn khác có đủ lượng vốn cần thiết cho việc tiến hành đầu tư mới tài sản cố định và nâng cao chất lượng TSCĐ. Tuỳ theo từng loại hỡnh cụng ty mà cú cỏc hỡnh thức huy động vốn khác nhau, với đặc trưng là một công ty cổ phần thỡ cụng ty cổ phần xe khỏch Hà Nội cú thể huy động vốn bằng các hỡnh thức sau: 2.1.1.Gọi hựn vốn qua phỏt hành cổ phiếu. Hỡnh thức này cú nghĩa là cụng ty được cung ứng vốn trực tiếp từ thị trường chứng khoán. Khi có cầu về vốn thỡ lựa chọn hỡnh thức này, Cụng ty tớnh toỏn và phỏt hành cổ phiếu bỏn trờn thị trường chứng khoán. Đây là hỡnh thức huy động vốn một cách nhanh nhất, hơn nữa hỡnh thức này cú đặc trưng cơ bản là tăng vốn mà không tăng nợ của công ty bởi vỡ những người sở hữu cổ phiếu là cổ đông của công ty. Hỡnh thức huy động vốn từ việc phát hành cổ phiếu có ưu điểm lớn là tập hợp được một lượng vốn lớn ban đầu và dễ tăng vốn trong quá trỡnh kinh doanh, quyền sở hữu vốn tỏch rời với quyền quản trị một cỏch tương đối nên bộ máy doanh nghiệp vẫn toàn quyền được chủ động sử dụng có hiệu quả nguồn vốn này. [...]... Công ty và cơ quan quản lý cấp trờn nắm được tỡnh hỡnh thực tế về quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty, trên cơ sở đó có thể đánh giá được những thành công và những điểm tồn tại, bất hợp lý trong quản lý sử dụng TSCĐ, từ đó đề xuất các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ, nâng cao sản xuất kinh doanh cho Công ty Trên đây là một số định hướng cơ bản trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công. .. công ty cổ phần xe khách Hà Nội Tuy nhiên nó chưa thể đầy đủ nhưng hy vọng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty KẾT LUẬN Sự thành công của việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ và thành công của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ, gắn bó với nhau, là điều kiện của nhau để doanh nghiệp có thể vượt lên, phát triển ở một tầm cao mới Tại Công ty cổ phần xe. .. được hoàn thành đó giải quyết được một số vấn đề sau: +Hệ thống hoá những lý luận về TSCĐ và cụng tỏc quản lý và sử dụng TSCĐ trong các doanh nghiệp +Trên cơ sở phân tích thực tế tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty cổ phần xe k hách Hà Nội, dựa vào định hướng phát triển cũng như các thuận lợi và khó khăn, luận văn đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công ty Do hạn... có hiệu quả Các nhà quản lý doanh nghiệp cần phải thấy và hiểu được tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ thỡ mới đưa ra và thực thi các giải pháp +Tăng cường phân tích tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty Việc quản lý và sử dụng TSCĐ là một trong những nội dung cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Phân tích tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng TSCĐ sẽ giúp cho Công. .. xuất kinh doanh thỡ con đường mà công ty cần phải làm là tiếp tục không ngừng nâng cao nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ của mỡnh Bởi vỡ, chỉ sử dụng tốt tài sản cố định thôi là chưa đủ mà cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ có như vậy mới đảm bảo hoạt động kinh doanh của công ty đạt thắng lợi Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần xe khách Hà Nội, trên cơ sở vân dụng lý thuyết vào thực tiễn đó... không dễ gỡ thay đổi trong một thời gian ngắn, nếu làm tốt thỡ Cụng ty đó giảm được các chi phí khấu hao, chi phí bảo quản,…nhưng chất lượng các phương tiện vẫn được đảm bảo có chất lượng cao, từ đó góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty 3 Một số kiến nghị đề xuất Để tạo điều kiện hơn nữa trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần xe khách Hà Nội, theo em Công ty cần phải có môi trường... cỏc TSCĐ được bảo dưỡng đúng tiến độ đảm bảo nâng cao chất lượng TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ cho công ty +Chế độ sửa chữa theo lệnh Khỏc với dự phũng, trong chế độ sửa chữa theo lệnh công việc chỉ được tiến hành khi phát hiện đối tượng sửa chữa bị hư hongr và phát hiện sửa chữa Theo chế độ này các bộ phận đoàn xe và sửa chữa đều bị động trước việc ngừng sản xuất và tiến hành công việc sửa... xin đề xuất một số ý kiến sau: +Hoàn thiện cơ chế quản ly vĩ mô của Nhà nước về quản lý TSCĐ trong các doanh nghiệp, nâng quyền tự chủ của các doanh nghiệp trong quản lý và sử dụng TSCĐ Sự đổi mới hoàn thiện cơ chế quản lý vĩ mụ của Nhà nước về TSCĐ trong các doanh nghiệp cũng có những tác động ảnh hưởng mạnh mẽ tới việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ của các doanh nghiệp Thực tế cho thấy, một cơ chế... phương tiện vận tải trong Công ty Do đó, nâng cao tay nghề cho các công nhân kỹ thuật cũng chính là đảm bảo công tác sửa chữa bảo dưỡng của công ty tiến hành thuận lợi, đảm bảo đạt yêu cầu đề ra Trỡnh độ của công nhân kỹ thuật được nâng cao thỡ Cụng ty sẽ ớt phải sử dụng hỡnh thức sửa bờn ngoài, tiờt kiệm được chi phí sửa chữa, ngoài ra cũn thu hỳt khỏch hàng đến với Công ty để sửa chữa phương tiện vận... đồng ý của ngõn hàng cho vay _Ngân hàng cho vay có thể áp dụng chế độ kiểm soát chi phối hoạt động đầu tư để phũng ngừa cụng ty sử dụng vốn bừa bói _Ngân hàng cho vay có thể đũi hỏi can thiệp vào ban lónh đạo của công ty Tại thời điểm này thỡ hỡnh thức này cần được công ty cổ phần xe khách Hà Nội quan tâm và khai thác để có thể đáp ứng đủ vốn cần thiết cho công ty để đổi mới và nâng cao chất lượng tài . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XE KHÁCH HÀ NỘI. I. Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian. trạng sử dụng TSCĐ của công ty em xin đề xuất giải pháp nhằm cải thiện công tác khấu hao TSCĐ như sau: +Đối với TSCĐ là nhà cửa, vật kiến trúc: Công ty sử dụng