GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG 3.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng 3.1.1 Định hướng Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng đến năm 2010 đó là thực hiện triệt để công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp, đẩy nhanh quá trình xây dựng và phát triển công ty lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thước đo chính cho sự phát triển bền vững. Tiếp tục thực hiện chiến lược đầu tư phát triển đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm theo hướng: đẩy nhanh ứng dụng công nghệ hiện đại phát triển nhanh sản phẩm xây dựng là khu đô thị và khu công nghiệp, đầu tư phát triển nhanh một số sản phẩm có khả năng phát huy lợi thế cạnh tranh, chiếm lĩnh thị truờng tạo sự tăng trưởng đột biến. Phát huy cao mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, chủ động hội nhập kinh tế khu vực và kinh tế thế giới góp phần thực hiện CNH, HĐH đất nước. 3.1.2.Nhiệm vụ Công ty dự định trong thời gian tới từ năm 2008 đên 2010 sẽ thực hiện những nhiệm vụ sau: Thứ nhất: Chuẩn bị đầy đủ mọi cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến, nâng cao năng lực cạnh tranh, năng lực kinh doanh, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Thứ hai: Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của công ty đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới. Thứ ba: Tiếp tục đầu tư và phát triển lĩnh vực sản xuất công nghiệp, chuyển dịch mạnh cơ cấu sản phẩm công nghiệp,phấn đấu đến 2010 giá trị sản phẩm này chiếm khoảng từ 45% đến 50% tổng giá trị sản xuất kinh doanh. Thứ tư: Đầu tư thiết bị công nghệ để năng cao năng lực lắp máy, cơ khí chế tạo phục vụ chủ yếu cho yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty như :lắp máy, gia công lắp đặt kết cấu thép, chế tạo máy bơm.máy bàn. Thứ năm: tăng cường liên doanh, liên kết với các đơn vị tư vấn trong và ngoài nước, thuê chuyên gia giỏi để tạo ra bước phát triển nhảy vọt về công tác tư vấn. Thứ sáu: Đảm bảo đời sống vật chất ổn định,đời sống văn hoá tinh thần phong phú cho cán bộ công nghân viên trong công ty để tạo động lực cho họ làm việc hết mình đưa công ty lớn mạnh hơn. Thứ bảy: thực hiện tốt các chương trình phát triển kinh tế xã hội tại địa phương nơi công ty đóng trụ sở cũng như các công trình xây dựng để hoạt động đầu tư được tiến hành theo đúng tiến bộ đã đề ra tránh kéo dài thời gian thực hiện đầu tư gây tốn kém lãng phí. Trên đây là một số nhiệm vụ mà công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng đã đề ra để thực hiện trong thời gian tới hy vọng với những nhiệm vụ đã đề ra này công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng sẽ ngày một vững mạnh và trở thành một trong những đơn vị điển hình trong lĩnh vực xây dựng. 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng. Qua thực tế nghiên cứu phân tích hiệu quả sử dụng vốn cũng như hoạt động kinh doanh của Công ty xây dựng Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng trong những năm qua, ta nhận thấy rằng mặc dù hoạt động trong điều kiện nền kinh tế thị trường có nhiều biến động đặc biệt là hiện nay khi thì trường vật liệu xây dựng ngày càng bất ổn nhưng cán bộ công nhân viên chức trong toàn công ty đã cùng nhau vượt qua khó khăn và dần khẳng định được mình trong thị trường ngành xây dựng. Tuy nhiên khi đi sâu vào phân tích thì ta nhận thấy có nhiều vấn đề còn tồn tại trong họat động kinh doanh cũng như việc quản lý vốn của Công ty. Qua một thời gian tìm hiểu về công ty và sự tìm tòi của bản thân cùng sự hướng dẫn tận tình của thầy hướng dẫn em xin đưa ra những nhóm giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty này. 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng cường chất lượng công tác quản lý vốn 3.2.1.1 Mục đích Vốn là không thể thiếu của mọi quá trình sản xuất – kinh doanh. Do vậy, quản lý vốn và tài sản trở thành một trong những nội dung quan trọng, nó có ảnh hưởng lớn đến việc sử dụng vốn một cách có hiệu quả hay không. Mục tiêu quan trọng nhất của quản lý vốn đó là đảm bảo cho quá trình sản xuất-kinh doanh tiến hành bình thường với hiệu quả kinh tế cao nhất. 3.2.1.2 Nội dung 3.2.1.2.1. Tăng cường công tác quản lý về mọi mặt 3.2.1.2.1 Nội dung của công tác quản lý về mọi mặt và điều kiện thực hiện Công tác quản lý mang tính chất quyết định đến kết quả và hiệu quả của hoạt dộng sử dụng vốn vì thế muốn tăng cường chất lượngc ủa công tác sử dụng vốn cần: ● Thành lập ban quản lý vốn, ban chuyên trách có đầy đủ năng lực chuyên môn và tư cách đạo đức, cũng có thể thuê các tổ chức giám sát để đảm bảo tính khách quan và chính xác của thông tin. ● Muốn năng cao chất lượng công tác quản lý vống ty cũng có thể nâng cao hiệu quả công tác tài chính, nâng cao năng lực quản lý và năng cao hiệu qủa của công tác quản lý kỹ thuật. ● Để nâng cao chất lượng công tác quản lý vốn cũng cần nâng cao năng lực quản lý, điều hành cho cán bộ quản lý của công ty đồng thời nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật để họ ngày càng được làm quen với khoa học hiện đại có khả năng điều hành máy móc thiết bị mới mà không bị bỡ ngỡ như trước. Muốn vậy công ty cần cử cán bộ quản lý đi học các lớp tại chức dài hạn hoặc các lớp đào tào ngắn hạn. ● Để thực hiện tốt công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực(cán bộ tài chính) cần phải làm tốt hai khâu công tác tuyển dụng và công tác đào tạo nguồn nhân lực cán bộ tài chính. ● Đối với công tác tuyển dụng cần đánh giá chính xác năng lực và trình độ cán bộ để nâng cao hiệu quả, ngoài ra đối với các lao động trực tiếp cần phải xác đinh được trình độ của họ để năng cao hiệu quả tay nghề đồng thời tiết kiệm chi phí đào tạo và đào tạo lại. Bên cạnh đó công ty cần phải phối hợp trực tiếp với cáctrưởng, trung tâm dậy nghề để có kế hoạch cụ thể cho công tác tuyển dụng đảm bảo mục tiều đề ra, mặt khác công ty cũng có thể hỗ trợ them kinh phí cho các đơn vị tham gia thi công công trình tự tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực cho mình. 3.2.1.2.2. Dự kiến kết quả đạt được Khi thiết lập một ban quản lý vốn về mọi mặt sẽ giúp quá trình hoạt động cũng như quá trình sử dụng vốn của Công ty được tiến hành thuận lợi đồng thời sẽ đảm bảo hiệu quả sử dụng tăng lên, trách nhiệm được phân chia rõ ràng từ đó khi có khó khăn trong kinh doanh thì sẽ dễ điều chỉnh và đối phó tạo ra tính chuyên nghiệp cũng như nâng cao khả năng phân tích tình hình của cán bộ, khi có ban quản lý với chuyên môn cao sẽ giúp Công ty kiểm soát được nguồn vốn với những phương thức huy động vốn hợp lý phù hợp với từng thời kỳ kinh doanh, xác định cơ cấu vốn hợp lý cũng như nhu cầu về vốn một cách chính xác. Công tác quản lý vốn ngoài việc thiết lập ban quản lý vốn làm việc một cách có hiệu quả hơn còn có hai vấn đề ta cần đề cập tới đó chính là công tác xác định nhu cầu về vốn và từ đó xác định cơ cấu vốn cho phù hợp, trong luận văn này em xin đề cập tới hai vấn đề này, 2 giải pháp này nằm trong nhóm giải pháp quản lý vốn. 3.2.1.3 Xác định chính xác nhu cầu về vốn 3.2.1.3.1 Mục đích Xác định nhu cầu về vốn là một hoạt động quan trọng trong công tác quản lý vốn, việc xác định chính xác nhu cầu về vốn sẽ là điều kiện thuận lợi cho Công ty trong việc huy động vốn và hình thức huy động vốn hợp lý, ngoài ra khi xác định nhu cầu về vốn sẽ tránh lãng phí trong việc chi phí vốn, đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn cho toàn Công ty. 3.2.1.3.2 Nội dung và điều kiện thực hiện Xác định nhu cầu về vốn ở đây là vốn nói chung, tuy nhiên trong hoạt động cụ thể thì ta cần xác định lượng vốn lưu động là bao nhiêu và lượng vốn cố định quy mô như thế nào. Để cho công tác xác định nhu cầu về vốn có kết quả chính xác thì cần có những điều kiện dưới đây: ● Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban với nhau, phòng Tài chính – Kế toán phải căn cứ vào các số liệu của phòng Kế hoạch và phòng Thị trường, tất cả đều phải nằm trong mục tiêu phát triển chung của toàn Công ty, đảm bảo được sự thống nhất trong nội bộ. ● Cũng cần căn cứ vào các số liệu qua các năm, ta có thể nhận thấy rằng nhu cầu về vốn lưu động thường xuyên của Công ty không được xác định một cách chính xác, tạo ra sự chênh lệch quá lớn giữa thực tế với nhu cầu thực của nó.Ta có thể theo dõi diễn biến này qua bảng 3.1 3.1 Bảng diễn biến nhu cầu vốn lưu động thường xuyên Đơn vị : Tỷ đồng Năm Chỉ tiêu 2004 2005 2006 2007 Tồn kho và các khoản phải thu 38.4 39.54 50.1 39.4 NV ngắn hạn 44.15 43.84 60.2 53.3 Nhu cầu VLĐ thường xuyên - 5.75 - 4.3 -10.1 -13.9 Ta có thể nhận thấy rằng nhu cầu về vốn lưu động của Công ty hai năm trở lại đây là âm điều này có nghĩa là Công ty đã sử dụng quá nhiều nguồn vốn ngắn hạn từ bên ngoài trong khi đó vốn ngắn dài hạn thì ít, do vậy cần phải tăng cường huy động vốn dài hạn.Cũng theo phân tích ở phần 2 thì nguồn vốn thường xuyên của Công ty luôn luôn âm như vậy để đảm bảo sự lành mạnh về tài chính thì Công ty trước hết phải có VLĐ thường xuyên lớn hơn hoặc ít nhất là bằng với 0 đảm bảo tài trợ cho TSCĐ bằng nguồn vốn dài hạn. Ở bảng 3.2 ta sẽ thấy được Vốn lưu động thường xuyên của Công ty. 3.2 Bảng số liệu về Vốn lưu động thường xuyên Đơn vị : Tỷ đồng năm Chỉ tiêu 2004 2005 2006 2007 TSCĐ 2 11.8 12.6 11.6 NV dài hạn 3,7 6.4 9.8 7.6 VLĐ thường xuyên 1.7 -5.8 -2.8 -4 Nguồn : Bảng cân đối kế toán Để đảm bảo Vốn lưu động thường xuyên dương thì Công ty cần phải huy động ít nhất là một lượng vốn trên 4 tỷ đồng, điều này còn phụ thuộc vào việc xác định nhu cầu về việc đầu tư vào TSCĐ, ta có thể xác định nhu cầu cần huy động thêm từ vốn lưu động thường xuyên qua sự gia tăng của TSCĐ. Huy động vốn dài hạn này ở đâu ta sẽ được trình bày trong giải pháp về xác định cơ cấu vốn. 3.2.1.3.3 Dự kiến kết quả đạt được Khi xác định được nhu cầu vốn lưu động cần huy động trong kỳ kinh doanh tới Công ty, Công ty sẽ xác định được những công việc mình cần phải làm, tăng cường việc thu hồi nợ, đảm bảo việc thanh toán các khoản nợ đến hạn, khi tăng nguồn vốn dài hạn thì TSCĐ sẽ được bảo trợ một cách vững chắc, tạo điều kiện cho công tác khai thác, sử dụng TSCĐ làm gia tăng hiệu quả sử dụng vốn cho Công ty. 3.2.1.4 Xác định cơ cấu vốn hợp lý 3.2.1.4.1 Mục đích Xác định cơ cấu vốn là một hoạt động trong quản lý vốn của bất kỳ doanh nghiệp nào, xác định cơ cấu vốn đúng hợp lý sẽ giảm được chi phí về vốn, đồng thời đảm bảo được cho nhu cầu về vốn hoạt động sản xuất kinh doanh. 3.2.1.4.2 Nội dung và điều kiện thực hiện Với giả đinh tổng vốn kinh doanh được giữ nguyên như hiện tại năm 2007, trong phần này ta sẽ xác định cơ cấu vốn như thế nào là hợp lý với điều kiện hiện tại.Căn cứ vào cơ cấu của nguồn vốn qua các năm và nhu cầu về vốn lưu động thường xuyên cùng với vốn lưu động thường xuyên của Công ty ta có thể xây dựng một cơ cấu vốn hợp lý hơn. Trước hết ta cần giảm lượng vốn vay ngắn hạn và tăng nguồn vốn vay dài hạn cùng với tăng vốn chủ sở hữu tạo tiềm lực tài chính một cách vững chắc, đồng thời cũng tạo ra được việc ổn định trong công tác sử dụng TSCĐ. Theo xu hướng giảm dần của vốn vay ngắn hạn qua các năm ta có thể dự kiến cơ cấu vốn của Công ty như sau : phấn đấu đạt vốn vay ngắn hạn chiếm 80 %, vốn vay dài hạn cùng vốn chủ sở hữu 20%. Để thực hiện được chỉ tiêu này thì Công ty cần tăng vốn chủ sở hữu, hiện nay Công ty đang tiến hành dần cổ phần hóa, do đó việc huy động vốn từ các thành viên trong Công ty, cùng những tổ chức để thu hút vốn là một việc có thể làm được, từ đó sẽ làm giảm một lượng vốn vay, trong điều kiện hiệu quả kinh doanh như hiện nay, khi ROE và ROA đang ở mức thấp thì việc vay vốn kinh doanh là không mang lại hiệu quả bởi chi phí vốn vay trung bình là 15 % thì tỉ suất lợi nhuận cần ít nhât là 15 % thì mới đảm bảo cho việc chi phí vốn vay. Ngoài việc phát hành cổ phiếu thì Công ty sẽ tăng cường nguồn vốn vay dài hạn, vốn vay dài hạn sẽ có chi phí vốn ít hơn so với việc vay ngắn hạn, bởi các ngân hàng hiện nay có những chính sách ưu tiên hơn về việc vay vốn dài hạn, dó đó Công ty có thể tranh thủ vốn vay của ngân hàng giảm thiểu vốn vay ngắn hạn, đảm bảo cho Công ty hoạt động một một cách có hiệu quả hơn. 3.2.1.4.3. Dự kiến kết quả được Với cơ cấu vốn như vậy Công ty sẽ nâng cao năng lực tài chính, chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng khả năng thanh toán, do được tài trợ từ các nguồn vốn vay dài hạn và vốn chủ sở hữu. Giảm chi phí về vốn do giảm được lượng vốn vay ngắn hạn, Công ty sẽ không phải gặp khó khăn trong việc giải quyết những khoản nợ đến ngày đáo hạn,Từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu các công trình xây dựng của Công ty. Nhìn chung trong những năm qua thì việc sử dụng vốn lưu động của Công ty là kém hiệu quả sức sinh lời của vốn lưu động không cao như của TSCĐ tạo ra cơ cấu trong tổng vốn lưu động cần có sự điều chỉnh do vậy em xin đựơc đưa ra hai nhóm giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động như sau: 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 3.2.2.1 Mục đích Nhóm giải pháp này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình sử dụng tài sản luu động, tổ chức tốt quá trình mua sắm, quá trình sản xuất và tiêu, phân bổ một các hợp lý các giai đoạn luân chuyển của vốn.Như đã giới thiệu ở phần 2 vốn lưu động trong hoạt động của Công ty được biểu hiện dưới các hình thái đó là phần tiền mặt, khoản phải thu và hàng tồn kho, vấn đề gặp phải của Công ty chủ yếu là rơi vào công tác thu hồi nợ bởi vậy trong phạm vi nghiên cứu của luận văn em xin đi sâu vào việc giải quyết vấn đề thu hồi nợ của Công ty. 3.2.2.2 Nội dung và các điều kiện thực hiện giải pháp [...]... vậy để sử dụng vốn lưu động đạt được hiệu quả kinh tế cao thì công ty cần rút nhanh khoản vốn bị chiếm dụng, bổ sung vào vốn lưư động,từ đó đẩy nhanh vòng luư chuyển vốn mang lại mức lợi nhuận cao hơn để hạn chế 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định 3.2.3.1 Mục đích Tài sản cố định là bộ phận chủ yếu cấu thành nên vốn cố định của công ty, do vậy để có thể sử dụng hiệu quả vốn cố... sử dụng có hiệu quả tài sản cố định Trong phần 2 ta đã thấy được việc thực trạng sử dụng vốn cố định của Công ty mà biểu hiện là việc sử dụng TSCĐ, là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và xuất nhập khẩu nên năng lực thiết bị để tiến hành sản xuất là yếu tố quan trong, giải pháp được đưa ra dưới đây nhằm khai thác triệt để TSCĐ hiện có và mua sắm trang thiết bị phục vụ sản xuất và thi công. .. ở giải pháp trên ta đã hạn chế việc thu nợ của các đối tác của Công ty, do vậy Công ty sẽ có lượng tiền mặt thu hồi về lớn hơn, giải quyết được khả năng thanh toán 3.2.5 Nhóm giải pháp giảm chi phí hạ giá thành 3.2.5.1 Mục đích ` Như chúng ta đã biết trong một môi trường kinh doanh như hiện tại, khi có rất nhiều tập đoàn và các công ty xây dựng cùng tham gia và tìm kiếm cơ hội cho mình thì công tác quản... sẽ là một biện pháp tốt để nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty ,công ty sẽ có thế mạnh trong họat động thắng thầu cũng như việc bán hang hoá dịch vụ, đẩy nhanh tiêu thụ hang hoá và từ đó làm tăng vòng lưu chuyền vốn tạo hiệu quả trong sử dụng vốn 3.2.5.2 Nội dung và điều kiện thực hiện Như phân tích ở phần 2 trong bảng 2.4 Kết quả kinh doanh, ta đã thấy rằng tỉ lệ chi phí ( giá vốn hàng bán) qua.. .Vốn đối với bất kỳ một đơn vị kinh doanh nào đang hoạt động cũng như muốn thành lập là rất quan trọng,giữa vốn và hiệu quả của vốn có mối quan hệ với nhau,việc đảm bảo kịp thời vốn cho nhu cầu họat động kinh doanh của công ty ,công ty cần khai thác triệt để nguồn vốn nội bộ của mình đây là biện pháp tận dụng những tiềm năng sẵn có trong doanh nghiệp để huy động vốn một cách tối đa, đối với công ty. .. thi công công trình 3.2.3.2 Nội dung và điều kiện thực hiện Sử dụng hiệu quả tài sản cố định nghĩa là phải sử dụng tối đa công suất của nó trong quá trinh hoạt động sản xuất kinh doanh.Tránh những hiện tượng hao mòn vô hình rất dễ xảy ra trong thời đại hiện nay khi nền khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển, đồng thời phải thanh lý những tài sản cố định không thể dung được Quản lý và sử dụng vốn cố định... thêm trang thiết bị máy móc, nâng cao năng lực máy móc trong tranh thầu - Sắp xếp lại lao động một cách hợp lý trong sản xuất thi công cũng như trong sản xuất các mặt hàng khác và bán hàng, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân Đối với công nhân theo hợp đồng để thuê ngoài thì công ty nên có hình thức trả lương cho phù hợp Công ty nên thuê nhân công tại chỗ theo vị trí của công trình để đảm bảo tiết... đó biểu hiện Công ty đang gặp phải khó khăn trong công tác quản lý chi phí Căn cứ vào bảng số liệu trên ta có thể giảm được chi phí trong sản xuất xuống còn 85% so với tổng doanh thu( với giả định rằng doanh thu không thay đổi) Để giảm được chi phí hạ giá thành công ty có thể sử dụng được những biện pháp sau: - Trong thực tế khi nguồn vốn kinh doanh của công ty còn nhiều hạn hẹp thì công ty chưa thể... kết với các công ty khác +Khả năng huy động vốn vay dài hạn từ các ngân hàng và tổ chức tín dụng, lãi suất và thời điểm thanh toán là điều chúng ta cần phải quan tâm ở đây Thứ hai : Vốn cố định là vốn để mua sắm các tài sản cố định hữu hình và vô hình, đầu tư dài hạn Để có thể sử dụng được nguồn vốn cố định ta đã huy động thì chúng ta cần thực hiện tốt các quy chế quản lý đầu tư và xây dựng tốt các... công ty của công ty trên thị trường quyết định đến các mối quan hệ làm ăn trong sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu qủa của hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt khác các thong tin trên thị trương sẽ giúp cho công ty có kế hoạch và phương hướng cụ thể cho mình Công ty phải: - Xây dựng hệ thống thông tin về thị trường để đầu tư kinh doanh xây lắp, tiêu thụ sản phẩm công nghiệp và các dịch . GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG 3.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần phát. số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng. Qua thực tế nghiên cứu phân tích hiệu