NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG sản XUẤT KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHÂN ZADIVI VIỆT NAM

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHÂN ZADIVI VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : TS Lê Huy Đoàn Sinh viên thực : Nguyễn Thị Hậu Mã sinh viên : 5073101113 Lớp: : Kế hoạch phát triển 7A Hà Nội 22/05/2020 Mục Lục DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ ĐỒ THỊ i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ii LỜI CAM ĐOAN PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN ZADIVI VIỆT NAM 1.1 Tổng quan lý thuyết hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh 1.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh .6 1.1.3 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.4 Sự cần thiết phải tính nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 12 1.1.5 1.2 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 14 Các tiêu chí đánh giá hiệu kinh doanh 15 1.2.1 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 15 1.2.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản .16 1.2.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn .17 1.2.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí .18 1.2.5 Chỉ tiêu khả toán 19 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh .21 1.3.1 Các nhân tố khách quan 21 1.3.2 Các nhân tố chủ quan ( nhân tố bên doanh nghiệp) .26 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ZADIVI VIỆT NAM 35 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Zadivi Việt Nam 35 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 35 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 37 2.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh cơng ty CP Zadivi Việt Nam 40 2.1.5 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty 41 2.2 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh kinh doanh công ty cổ phần Zadivi Việt Nam 44 2.2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Zadivi Việt Nam năm 2016-2018 44 2.2.2 Đánh giá hiệu kinh doanh công ty thông qua tiêu tài 50 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty cổ phần Zadivi 54 2.3 Đánh giá chung hoạt động doanh nghiệp 56 2.3.1 Ưu điểm 56 2.3.2 Những mặt cần hoàn thiện .58 2.3.3 Nguyên nhân .59 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ .61 3.1 Phương hướng mục tiêu phát triển doanh nghiệp đến năm 2025 61 3.1.1 Mục tiêu kế hoạch công ty thời gian tới .61 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty .61 3.2 Các giải pháp kiến nghị .63 3.2.1 Giải pháp 63 3.2.2 Một số kiến nghị 68 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN 70 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ ĐỒ THỊ Tên bảng Trang Bảng 2.1: Số lượng nhân viên công ty CP Zadivi Việt 40 Nam Bảng 2.2 : Cơ cấu nhân viên theo trình độ công ty CP 40, 41 Zadivi Việt Nam Bảng 2.3 Bảng cân đối kế tốn cơng ty giai đoạn 43 2016-2018 Bảng 2.4: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công 45, 46 ty giai đoạn 2016-2018 Bảng 2.5: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 49, 50 công ty năm 2016-2018 Biểu đồ 2.1 : Cơ cấu nguồn nhân lực công ty CP Zadivi Việt Nam 41 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CCDV Chữ viết tắt CP DN DTT HĐKD HTK KQKD LNST SXKD TMĐT TSCĐ TSDH TSNH VCSH Cung cấp dịch vụ Chữ viết đầy đủ Cổ phần Doanh nghiệp Doanh thu Hoạt động kinh doanh Hàng tồn kho Kết kinh doanh Lợi nhuận sau thuế Sản xuất kinh doanh Thương mại điện tử Tài sản cố định Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn Vốn chủ sở hữu LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu khóa luận thực cơng ty Cổ phần Zadivi Việt Nam, khơng chép từ nguồn khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm cam đoan Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2020 Sinh viên Nguyễn Thị Hậu PHẦN MỞ ĐẦU A Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế nay, phát triển thương mại điện tử (TMĐT) xu tất yếu Việt Nam bắt đầu bước tiếp cận thương mại điện tử Sự phát triển TMĐT không làm thuận lợi hóa hoạt động kinh doanh mà cịn cung cấp nhiều giá trị đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp người tiêu dùng Chính vậy, quốc gia giới quan tâm đến việc đẩy mạnh phát triển TMĐT TMĐT lĩnh vực tiên phong kinh tế số, nơi công nghệ tiên tiến cách mạng công nghiệp 4.0 ứng dụng rộng rãi để tăng hiệu chu trình kinh doanh, góp phần đại hóa hệ thống phân phối, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, đẩy mạnh phát triển thị trường nước xuất Kế hoạch đặt mục tiêu cụ thể cần đạt vào năm 2025 Theo đó, quy mơ thị trường TMĐT, 55% dân số tham gia mua sắm trực tuyến, với giá trị mua hàng hóa dịch vụ trực tuyến đạt trung bình 600 USD/người/năm; doanh số TMĐT tử mơ hình TMĐT doanh nghiệp - người tiêu dùng (B2C) (tính cho hàng hóa dịch vụ tiêu dùng trực tuyến) tăng 25%/năm, đạt 35 tỷ USD, chiếm 10% so với tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng nước Về hạ tầng dịch vụ phụ trợ cho TMĐT, tốn khơng dùng tiền mặt TMĐT đạt 50%, toán thực qua tổ chức cung ứng dịch vụ trung gian tốn chiếm 80%; chi phí trung bình cho chuyển phát hồn tất đơn hàng chặng cuối chiếm 10% giá thành sản phẩm TMĐT; 70% giao dịch mua hàng website/ứng dụng TMĐT có hóa đơn điện tử; xây dựng đưa vào vận hành sở liệu dùng chung TMĐT Về tương quan phát triển TMĐT vùng kinh tế, địa phương Hà Nội TP Hồ Chí Minh chiếm 50% giá trị giao dịch TMĐT B2C toàn quốc; 50% số xã đơn vị hành tương đương nước có thương nhân thực hoạt động bán hàng hóa cung ứng dịch vụ trực tuyến Về ứng dụng TMĐT doanh nghiệp, 80% website TMĐT có tích hợp chức đặt hàng trực tuyến; 50% doanh nghiệp vừa nhỏ tiến hành hoạt động kinh doanh sàn giao dịch TMĐT bao gồm mạng xã hội có chức sàn giao dịch TMĐT; 40% doanh nghiệp tham gia hoạt động TMĐT ứng dụng di động; 70% đơn vị cung cấp dịch vụ điện, nước, viễn thông truyền thông triển khai hợp đồng điện tử với người tiêu dùng Trên sở đó, đề tài “Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Zadivi Việt Nam”, công ty có hướng kinh doanh theo hướng TMĐT cơng trình có tình cấp thiết cần nghiên cứu triển khai B Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu nhằm đạt số mục đích sau: - Khảo lí luận thương mại, phân phối, phát triển kênh phân phối doanh nghiệp - Làm rõ thực trạng ứng dụng TMĐT doanh nghiệp, người tiêu dùng địa bàn khắp nước - Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Phân tích mơi trường ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty C Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu, khóa luận sử dụng số phương pháp nghiên cứu như: phương pháp phân tích, so sánh số liệu tổng hợp , đánh giá với năm khác nhau, sử dụng số liệu thống kế để luận chứng D Phạm vi nghiên cứu Hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Zadivi Việt Nam năm 2016-2019 E Cấu trúc khóa luận Ngồi lời mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo, Danh mục từ viết tắt, Danh mục bảng biểu, khóa luận bao gồm chương sau: Chương 1: Cơ sở lí luận nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty Cổ phần Zadivi Việt Nam Chương 2: Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty Cổ phần Zadivi Việt Nam Chương 3: Giải pháp Kiến nghị CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN ZADIVI VIỆT NAM 1.1 Tổng quan lý thuyết hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh Có số khái niệm khác kinh doanh:  Kinh doanh việc dùng công sức tiền để tổ chức hoạt động nhằm mục đích kiếm lời thị trường  Kinh doanh bỏ số vốn ban đầu vào hoạt động thị trường để thu lại lượng vốn lớn sau khoảng thời gian  Kinh doanh việc thực số tất cơng đoạn q trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm thực nhiệm vụ thị trường nhằm mục đích sinh lãi ( Điều 3- Luật Doanh nghiệp 1/1/00) Kinh doanh hoạt động nhằm mục đích sinh lãi chủ thể kinh doanh thị trường Thị trường : nói đơn giản nơi mua, bán Kinh doanh gắn liền với thị trường, diễn thị trường tuân theo thông lệ quy định quy luật thị trường Định nghĩa thị trường: Thị trường chổ gặp người bán, người mua hàng hóa dịch vụ Thị trường nơi mà người tổ chức có nhu cầu cần thỏa mãn, có tiền để chi tiêu sẵn sàng chi tiêu số tiền Thị trường biểu thu gọn trình mà thơng qua đó, định gia đình tiêu dùng loại hàng hóa đó, - Thiếu thốn đòi hỏi TMĐT- tổng thể hàng chục vấn đề phức tạp đan xen vào mối quan hệ hữu Cụ thể là: - Hạ tầng sở công nghệ: tiến hành thực tế cách có hiệu TMĐT có hạ tầng sở công nghệ thông tin đủ lực bao gồm nhánh: tính tốn truyền thơng, hai nhánh ngồi cơng nghệ thiết bị cịn càn phải có cơng nghiệp điện tử vững mạnh làm nền; có xu hướng đưa nghệ bảo mật an tồn vào sở hạ tầng TMĐT - Thiếu kết hợp tổng thể hệ thống phân phối, vận chuyển, trung gian toán hệ thống ngân hàng - Khách hàng chưa n tâm sử dụng hình thức tốn trực tuyến TMĐT 2.3.3 Nguyên nhân - Do doanh nghiệp chưa tổ chức đội ngũ marketing nghiên cứu thị trường có trình độ Đây thị trường lớn với số lượng khách hàng đông đảo Khắc phục hạn chế góp phần mở rộng thị trường, tăng nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay vốn, nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp Kinh tế thị trường bắt buộc nhà sản xuất phải tìm kiếm khách hàng kinh tế thị trường cung thường lớn cầu Để bán hàng Doanh nghiệp phải nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng hay lơi kéo họ với - Doanh nghiệp có nhiều nhân viên trình độ cao, trình độ lao động nói chung cịn thấp Năng suất lao động chưa cao người lao động chưa có ý thức lao động, khơng gắn sống cịn doanh nghiệp với sống Nhân viên bán thời gian họ 61 tham gia làm việc nghỉ việc thường xuyên, lịch làm không cố định lịch học tập họ chi phối thời gian làm - Sự tin tưởng người dùng: Người dùng không tin tưởng trang web người bán vơ danh, lịng tin làm cho người dùng khó mà chuyển từ hàng truyền thống sang cửa hàng ảo, cửa hàng trực tuyến Đồng thời nhiều khách hàng thiếu tin tưởng nên nhận hình thức cod hàng khơng tốn theo trực tuyến - Khách hàng sử dụng sản phẩm làm đẹp rụng tóc, bạc tóc đa số độ tuổi cao kĩ sử dụng Internet cịn hạn chế, sản phẩm đến tay người tiêu dùng khó khăn đa số thông qua - Chất lượng sản phẩm chưa cao, tỷ lệ sản phẩm hỏng chiêm khoảng 57% Đây tỷ lệ cao doanh nghiệp sản xuất Nguyên nhân vơ trách nhiệm người lao động, sản xuất cách máy móc, gặp cố khơng chịu suy nghĩ tìm cách khắc phục, biết ngồi chờ người có trách nhiệm đến giải CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Phương hướng mục tiêu phát triển doanh nghiệp đến năm 2025 3.1.1 Mục tiêu kế hoạch công ty thời gian tới 62 Ban lãnh đạo công ty đề mục tiêu hoạt động cụ thể giai đoạng từ năm 2019 đến năm 2025 sau: - Duy trì tốc độ tăng trưởng cao doanh thu lợi nhuận, bước làm tăng giá trị doan nghiệp - Nộp ngân sách nhà nước theo quy định - Thu nhập bình quân tăng 10% đảm bảo đủ công ăn việc làm cho người cơng nhân viên - Nâng cao lực tồn diện, đầu tư nguồn lực, trọng vào việc phát triển người để thực thành công nhiệm vụ thời kì khó khăn - Hồn thiện máy cấu nhân cho đội thành lập - Xây dựng tài lành mạnh, có tay nghề cao, quản lí sử dụng vốn cách hiệu - Tạo điều kiện có sách tốt chăm lo cho đời sống người lao động, để họ coi công ty làm mái nhà chung, gắn bó cống hiến cho phát triển công ty 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty - Xây dựng Công ty Cổ phần Zadivi Việt Nam mạnh hơn, hiệu sở thực tái cấu, sử dụng hợp lý nguồn lực; Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp, liên kết cao tài chính, cơng nghệ thị trường - Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có lĩnh chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh chuyên gia giỏi - Xây dựng phương thức kinh doanh linh hoạt - Mở rộng thị trường khắp nước, lấn dần vào thị trường miền nhằm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng - Sản lượng doanh số năm sau phải cao năm trước, hoàn thành tốt nghĩa vụ thuế với nhà nước 63 - Phát động phong trào thi đua, khen thưởng để phát huy khả sáng tạo, đóng góp cán cơng nhân viên Đồng thời đào tạo, nâng cao trình độ cơng nhân viên - Cơng ty tập trung trí tuệ sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa nguồn vốn, mạnh dạn đầu tư thiết bị, người, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh; xây dựng Công ty trở thành doanh nghiệp phát triển mạnh toàn diện - Về sản phẩm: Phát triển đa dạng hóa sản phẩm Ưu tiên cho việc phát triển sản phẩm truyền thống khẳng định thị phần sản phẩm có tính cơng nghệ, kỹ thuật cao Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đặc biệt sản phẩm mà Công ty có tiềm lợi - Về thị trường: Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu sản phẩm Công ty thị trường Thực tốt sách chất lượng khách hàng để trì phát triển thương hiệu, thị phần - Về khoa học công nghệ: Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để đổi cơng nghệ sản xuất kinh doanh nhằm tạo nhiều lợi nhuận Thường xuyên cập nhật, nghiên cứu, áp dụng tiến khoa học công nghệ giới - Về đầu tư: Tiếp tục đầu tư thiết bị chun ngành đại, mang tính đổi cơng nghệ Thông qua việc đầu tư để tiếp cận phương tiện, thiết bị đại theo hướng phát triển khoa học kỹ thuật tiên tiến giới, đồng thời đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty 64 - Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững 3.2 Các giải pháp kiến nghị Trong điều kiện cạnh tranh thị trường công ty Zadivi khơng ngừng nỗ lực phấn đấu để trì phát triển, ngày mở rộng sản xuất kinh doanh Mặc dù gặp nhiều khó khăn tập thể cán công nhân viên công ty nỗ lực phấn đấu để hoạt động kinh doanh có hiệu Sau thời gian thực tập tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, qua phân tích tình hình tài năm 2016, 2017, 2018 cho thấy: với kết hoạt động năm qua, xu hướng phát triển công ty ngày có sở để tiến nhanh, ổn định theo đà phát triển chung đất nước Dựa phân tích tình hình tài doanh nghiệp em xin đề số giải pháp chủ yếu làm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 3.2.1 Giải pháp Trong điều kiện cạnh tranh thị trường công ty Zadivi khơng ngừng nỗ lực phấn đấu để trì phát triển, ngày mở rộng sản xuất kinh doanh Mặc dù gặp nhiều khó khăn tập thể cán công nhân viên công ty nỗ lực phấn đấu để hoạt động kinh doanh có hiệu Sau thời gian thực tập tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, qua phân tích tình hình hiệu sản xuất kinh doanh năm 2016, 2017, 2018 cho thấy: với kết hoạt động năm qua, xu hướng phát triển cơng ty ngày có sở để tiến nhanh, ổn định theo đà phát triển chung đất nước Dựa phân tích trên, em xin đề số giải pháp chủ yếu làm tăng doanh thu lợi nhuận công ty 65 3.2.1.1 Đào tạo nâng cao quản lí nguồn nhân lực Quan tâm tới việc xây dựng phát triển đội ngũ lao động công ty, quốc gia, ngành doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ văn hóa, chun môn , tay nghề, kĩ năng, lực đội ngũ lao động Do cần phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo tích cực cơng việc hình thức khuyến khích vật chất tinh thần như: - Có sách đãi ngộ đến công nhân viên công ty, đặc biệt công nhân trực tiếp gia công sản phẩm hưởng tháng lương thứ 13, bảo hiểm y tế, thai sản, lương thưởng theo thâm niên lực cá nhân,… - Tăng mức phụ cấp công nhân viên có tinh thần , trách nhiệm cơng việc: ví dụ nhân viên có thâm niên làm việc lâu năm, làm việc chăm chỉ, hiệu cao,… Điều không tạo công họ mà cịn khuyến khích cơng nhân viên khác phấn đấu cơng việc - Trang bị sở vật chất đầy đủ cho công nhân viên để nâng cao hiệu suất làm việc: máy tính, điện thoại, trang phục, máy móc,… - Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, động, kỉ luật, khen thưởng hợp lí 3.2.1.2 Vận dụng khoa học kỹ thuât công nghệ tiên tiến Vận dụng vào sản xuất, kinh doanh Để khẳng định vị trí thị trường, để đạt hiệu kinh doanh , giảm thiểu chi phí, đem lại sản lượng cao, đồng thời để thị trường chấp nhận sản phẩm, đòi hỏi sản phẩm phải đạt tiêu chuẩn, đạt chất lượng sản phẩm Do ta cần phải tiếp cận với 66 công nghệ khoa học tiên tiến, đầu tư công nghệ để giúp doanh nghiệp hoạt động hiểu 3.2.1.3 Nâng cao hiệu huy động sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp - Doanh nghiệp cần có kế hoạch sử dụng hiệu phải có biện pháp phòng chống rủi ro, phải xác định cấu vốn hợp lí , chặt chẽ thích ứng với quy mô doanh nghiệp, không làm dụng vốn vay mức, đặc biệt vốn ngắn hạn… - Tích cực thu hồi cơng nợ: phần phân tích hệ số tốn cơng ty khơng cao lắm, cần nâng cao tiêu giải pháp tối ưu cho vừa thu hồi nợ cách nhanh chóng nhất, vừa khơng bị khách hàng - Phịng kế tốn cần phải thường xuyên theo dõi lên danh sách cụ thể khoản nợ phải thu, phải trả nhằm tránh tình trạng để nợ lâu trở thành khoản nợ khó địi DN cần có biện pháp khuyến khích để nhanh chóng thu hồi khoản nợ: đưa mức chiết khấu cho khách hàng toán sớm… - Bên cạnh nguyên nhân chủ quan có nguyên nhân khách quan như: giá thị trường tăng, giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao làm ảnh hưởng đáng kể đến chi phí doanh nghiệp, cần sử dụng hợp lí, mục đích tiết kiệm khoản chi phí 3.2.1.4 Nâng cao khả tiếp cận với nguồn vay ngân hàng - Công ty cần lập phương án sản xuất- chiến lược kinh doanh xác sở tìm hiểu thơng tin thị trường, nắm bắt nhu cầu thị hiếu 67 khách hàng, dự kiến lượng hàng hóa mua vào bán ra, tính tốn chi phí, doanh thu lợi nhuận tương lai - Dự tính nhu cầu vay vốn , lãi suất thời điểm sở tài sản có cơng ty, lựa chọn ngân hàng phù hợp 3.2.1.5 Thành lập phòng Marketing - Cần phải thành lập phòng chuyên phụ trách hoạt động Marketing với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp Phòng nên bao gồm phận: tiếp thị quảng cáo, nghiên cứu thị trường, nghiên cứu đổi thủ cạnh tranh + Đối với phận tiếp thị quảng cáo:  Tun truyền hình ảnh cơng ty đến khách hàng  Đưa sản phẩm công ty đến tay khách hàng  Tìm kiếm khách hàng + Đối với phận nghiên cứu:  Nghiên cứu tâm lý khách hàng, nhu cầu tương lai  Thu thập ý kiến, nhận xét khách hàng sản phẩm công ty Trên sở kịp thời cung cấp thơng tin cho phận khác, để cải tiến mẫu mã nâng cao chất lượng sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu khách hàng + Đối với phận nghiên cứu cạnh tranh  Nghiên cứu sản phẩm(giá chất lượng) đối thủ cạnh tranh 68 3.2.1.6 Quản lí chặt chẽ khoản vốn tiền mặt Trong năm qua, cơng tác quản lí vốn tiền mặt công ty thu hiệu cao, lượng vốn tiền mặt liên tục điều chỉnh giảm để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh khả tốn cơng ty đảm bảo Tuy nhiên thời gian tới để công tác quản lí sử dụng vốn kinh doanh cơng ty đạt hiệu cao cơng ty cần trọng: - Phải xác định có kế hoạch vốn dự trữ vốn tiền mặt hợp lí: đáp ứng kịp thời nhu cầu toán khoản chi phí phát sinh, phịng ngừa bất trắc xảy kinh doanh, tạo điều kiện để doanh nghiệp năm bắt hội kinh doanh đồng thời phải giảm thiểu chi phí phát sinh dự trữ tiền mặt - Đẩy mạnh việc toán qua ngân hàng, hạn chế thu chi tiền mặt vừa để đảm bảo an tồn tài chính, toán thuận lợi giải khâu toán tốt - Tiếp tục quản lí chặt chẽ khoản thu chi vốn tiền mặt thu chi thông qua quỹ, qua phê duyệt kế toán trưởng,… phân rõ trách nhiệm thủ quỹ với kế toán toán tránh thất tiền mặt chi tiêu bất hợp lí 3.2.1.7 Tăng doanh thu - Sản xuất trước tiên phải đáp ứng nhu cầu thị trường với mục tiêu đạt lợi nhuận tối đa Qua phân tích tình hình hiệu sản xuất kinh doanh năm 2016, 2017, 2018 sản lượng sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty đạt khoảng 80% công suất thiết kế hệ thống dây chuyền công nghệ - Đảm bảo chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn quy định: q trình sản xuất, cơng ty cần áp dụng tiến kỹ thuật nhằm 69 nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiêu chi phí, tăng sản lượng để đứng vững ngày phát triển thị trường - Đẩy mạnh khâu tiêu thụ sản phẩm: công tác tiêu thụ đẩy mạnh hàng đầu tiêu thụ sản phẩm có doanh thu lợi nhuận 3.2.1.8 Tăng lợi nhuận Ngoài doanh thu, lợi nhuận chịu nhiều chi phối nhân tố khác như: chi phí, tình hình dự trữ, vốn sử dụng,…Do để tăng lợi nhuận cần trọng rấ nhiều vấn đề: - Tăng doanh thu, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm: thay đổi doanh thu có ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận Trong điều kiện yếu tố khác không đổi doanh thu giảm làm lợi nhuận giảm ngược lại Do để tăng lợi nhuận phải tăng doanh thu - Để tăng doanh thu phải tăng tiêu thụ Bởi qua tiêu thụ công ty thu hồi tổng số phí có liên quan đến sản xuất tiêu thụ, đồng thời thực lợi nhuận Tăng tiêu thụ nghĩa tăng số lượng hàng hóa bán ra, tránh ứ đọng vốn hàng tồn kho: + Tăng tiêu thụ chất lượng số lượng + Quản lí tồn kho , đảm bảo dự trữ hợp lí - Quản lí tốt chi phí 3.2.2 Một số kiến nghị 3.2.2.1 Kiến nghị công ty - Cần phải định hướng chiến lược kinh doanh xác, phổ biến cho cơng nhân viên hoạt động theo mục tiêu chung công ty nhằm phát 70 huy nguồn lực để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tăng thêm doanh thu lợi nhuận - Tuyển dụng nhân viên Marketing có lực nhằm hoạch định chiến lược Marketing, quảng cáo,… mở rộng thêm thị trường khu vực tỉnh lân cận Chú trọng đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, quảng bá thương hiệu, hồn thiện hệ thống quản lí chất lượng doanh nghiệp, thực liên doanh, liên kết doanh nghiệp, doanh nghiệp với sở khoa học công nghệ nghiên cứu triển khai - Không ngừng nghiên cứu sản phẩm chiến lược, sản phẩm thay phù hợp thị hiếu nhu cầu người sử dụng - Cải tiến trang thiết bị - công nghệ phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh cơng ty nhằm đáp ứng kịp thời tính cạnh tranh thị trường so với đối thủ Sắp xếp lực lượng lao động hợp lí doanh nghiệp, tổ chức triển khai sửa dụng thành tự nghiên cứu khoa học công nghệ, kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh - Đồng thời, doanh nghiệp cần tập trung đầu tư phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu, phát huy mạnh vốn có doanh nghiệp, cắt giảm hạn chế tối đa việc đầu tư chiều rộng vào lĩnh vực khơng có tiềm năng, nhiều rủi ro Thực kế hoạch đề để đạt mục tiêu định cách linh hoạt nhạy bén - Để đạt mục tiêu mong đợi cần có hiệu vốn, tài sản định cần có đội ngũ lao động có trình độ cao, kỷ luật tốt, có khả phân tích tình hình thực tế bên doanh nghiệp bên doanh nghiệp để tham mưu cho quản lí đưa sách hợp lí hiệu Điều áp dụng hầu hết doanh nghiệp công ty CP Zadivi Việt Nam ngoại lệ 71 3.2.2.2 Kiến nghị nhà nước - Nhà nước cần hỗ trợ ưu đãi cho doanh nghiệp nói chung cơng ty nói riêng tiếp cận nguồn vay cách dễ dàng doanh nghiệp có nhu cầu - Lành mạnh hóa mơi trường cạnh tranh, có biện pháp chống phá giá độc quyền thị trường - Cần hoàn thiện hệ thống luật pháp: cần tạo mơi trường thơng thống luật doanh nghiệp, luật khuyên khích đầu tư… nhằm tạo điều kiện kích thích doanh nghiệp có nhiều thuận lợi hoạt động sản xuất kinh doanh - 72 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN Nền kinh tế ngày cần phát triển, công ty muốn tồn phát triển phải nâng cao hiệu kinh doanh, nâng cao chất lượng quản trị cơng ty Việc cơng tác phân tích hiệu kinh doanh cần thiết việc quản lí tài phải tiến hành thường xuyên Trong thực tế, khó có cơng ty mạnh hồn tồn mặt, nhà quản lí tài cần phải phân tích tình hình tài để biết mặt mạnh, hạn chế để đưa định tài đắn, góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Qua phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP Zadivi Việt Nam cho thấy phần tình hình hoạt động cơng ty Nhìn chung năm qua hiệu hoạt động nâng cao lên rõ rệt thể doanh thu lợi nhuận tăng đáng kể từ năm 2016 sang năm 2018 Tuy nhiên bên cạnh thành cơng đạt cơng ty cịn nhiều hạn chế hiệu cơng ty đạt chưa tương xứng với tiềm quy mô hoạt động, vốn tự chủ thấp, khả tốn chưa cao… Do năm tới cơng ty cần trọng khắc phục yếu để nâng cao hiệu hoạt động uy tín để cơng ty đứng vững phát triển tương lai Trong trình thực tập công ty em tiếp cận hoàn thành kháo luận tốt nghiệp với đề tài: “ Nâng cao hiệu hoạt động xuất kinh doanh công ty cổ phần Zadivi Việt Nam” Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, Tiến sĩ Lê Huy Đoàn hướng dẫn bảo tận tình suốt trình nghiên cứu Em xin cảm ơn giúp đỡ cô anh chị phòng kinh doanh, phòng nhân kế tốn cơng ty Với thời gian kiến thức có hạn nên khóa luận khơng thể tránh khỏi 73 thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến thầy cô, bạn bè cô cơng ty để viết hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Phạm Quang Trung(2013), giáo trình quản trị tài doanh nghiệp Kinh tế thương mại dịch vụ, NXB Thống Kê 1998 Luật doanh nghiệp Việt Nam(2014) Nguyễn Sỹ Thịnh, Lê Sĩ Thiệp, Nguyễn Kế Tuấn(1985), Hiệu kinh tế xí nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội PGS TS Nguyễn Năng Phúc(2011), giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB ĐH Kinh tế quốc dân Nguyễn Lê Hà Phương (2019), https://trithuccongdong.net/ly-thuyet-vehieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-va-cac-nhan-anh-huong.html https://tailieu.vn/doc/tieu-luan-tac-dong-cua-moi-truong-vi-mo-va-vimo-toi-hoat-dong-marketing-cua-tap-doan-mattel-144230.html https://voer.edu.vn/m/cac-nhan-to-anh-huong-den-hieu-qua-san-xuatkinh-doanh-cua-doanh-nghiep/cffbb460 https://luanvanaz.com/khai-niem-doanh-nghiep-va-phan-loai-doanhnghiep.html 10 https://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua-hieu-qua-sanxuat-kinh-doanh-trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 74 75 ... lí luận nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty Cổ phần Zadivi Việt Nam Chương 2: Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty Cổ phần Zadivi Việt Nam Chương... VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN ZADIVI VIỆT NAM 1.1 Tổng quan lý thuyết hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh. .. 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN ZADIVI VIỆT NAM 1.1 Tổng quan lý thuyết hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp