DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
1.1 Lý do lựa chọn đề tài
1.2 Mục tiêu nghiên cứu
1.2.1 Mục tiêu chung
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
1.3.1 Đối tượng nghiên cứu
1.3.2 Phạm vi nghiên cứu
1.4. Phương pháp nghiên cứu
1.4.1 Phương pháp thu thập dữ liệu
1.4.2 Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu
1.5 Tổng quan đề tài nghiên cứu
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
2.1 Khái quát chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
2.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
2.1.2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
2.2 Sự cần thiết của việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời
2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn
2.3.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanhcủa doanh nghiệp
2.4.1 Các yếu tố bên ngoài
2.4.2 Các yếu tố bên trong
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV HẠ LONG GREEN
3.1 Khái quát về công ty TNHH MTV Hạ Long Green
3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV Hạ Long Green
3.1.2 Chức năng hoạt động, bộ máy tổ chức của Công ty TNHH MTV Hạ Long Green
3.1.3 Lĩnh vực hoạt động
3.1.4 Cơ cấu nhân sự
- Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên là kỹ sư cử nhân môi trường, kỹ sư công nghệ thông tin, cử nhân kinh tế,..... Đội ngũ cán bộ được đào tạo chính quy, luôn được trang bị thêm kiến thức qua các khoá đào tạo, tập huấn kỹ thuật mới để nâng cao chuyên môn và được thử thách qua các dự án thực tế. Công ty TNHH MTV Hạ Long Green gồm có 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 3 trưởng phòng cùng với 7 nhân viên.
+ Nguyễn Thị Hằng: Chức vụ Giám đốc với trình độ chuyên môn là Cử nhân Quản trị tài chính Kế toán;
+ Phạm Thị Minh Hồng: Chức vụ Phó giám đốc với trình độ chuyên môn là Cử nhân Khoa học môi trường;
+ Nguyễn Hồng Quân: Chức vụ Phó giám đốc với trình độ chuyên môn là Cử nhân Khoa học môi trường;
+ Ngô Hoàng Hải: Chức vụ Trưởng phòng tư vấn khoa học công nghệ về môi trường với trình độ chuyên môn là Cử nhân Khoa học môi trường;
+ Phạm Minh Tuấn: Chức vụ Trưởng phòng tư vấn khoa học công nghệ thông tin với trình độ chuyên môn là Kỹ sư Công nghệ thông tin;
+ Nguyễn Văn Đô: Chức vụ là Trưởng phòng kế toán – hành chính với trình độ chuyên môn là Cử nhân Hệ thống thông tin quản lý;
+ Hoàng Trung Dũng: Là nhân viên với trình độ chuyên môn là Kỹ sư Thủy Sản;
+ Nguyễn Thị Châm: Là nhân viên với trình độ chuyên môn là Kỹ sư Môi trường;
+ Nguyễn Thị Hương: Là nhân viên với trình độ chuyên môn là Cử nhân Khoa học Môi trường;
+ Nguyễn Thị Ngọc Lan: Là nhân viên với trình độ chuyên môn là Cử nhân Kinh tế Môi trường;
+ Phan Đình Hùng: Là nhân viên với trình độ chuyên môn là Kỹ sư Địa chất công trình;
+ Phạm Xuân Khê: Là nhân viên với trình độ là Kỹ sư Công nghệ thông tin;
+ Nguyễn Thị Hà: Là nhân viên với trình độ là Cử nhân Kinh tế.
3.1.5 Sơ lược hoạt động của Công ty TNHH MTV Hạ Long Green (2017 – 2019)
3.2 Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh dịch vụ tư vấn và đánh giá tác động môi trường của công ty TNHH MTV Hạ Long Green
3.2.1 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời
3.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn
3.2.3 Chỉ tiêu đánh giá sử dụng lao động
3.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Hạ Long Green
3.3.1 Các yếu tố bên ngoài công ty
3.3.2 Các yếu tố bên trong công ty
3.4 Đánh giá chung về thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Hạ Long Green
3.4.1 Những kết quả đạt được
3.4.2 Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV HẠ LONG GREEN
4.1 Định hướng phát triển của Công ty TNHH MTV Hạ Long Green
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nước và nước ngoài như hiện nay, để đứng vứng và phát triển, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp với từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vị. Với chiến lược đúng đắn, bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt được những thắng lợi trong cạnh tranh.
Có được kết quả như ngày hôm nay là nhờ sự nỗ lực không ngừng của toàn thể nhân viên trong công ty. Nhiệm vụ đặt ra là làm thế nào để tiếp tục kinh doanh có lãi, nâng cao vị thế của công ty cũng như đời sống của người lao động. Công ty TNHH MTV Hạ Long Green đã có định hướng phát triển như sau:
- Xây dựng Công ty TNHH MTV Hạ Long Green thành một tổ chức chuyên nghiệp, môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, tạo dựng công ăn việc làm ổn định, thu nhập cao cho toàn bộ cán bộ công nhân viên.
- Thực hiện các chương trình tư vấn, xây lắp trong thời gian ngắn, nhanh chóng, hiệu quả, đảm bảo các quy định của pháp luật.
- Xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ, chuyên môn, kinh nghiệm trong các hoạt động kinh doanh của công ty.
- Mở rộng thị trường: Không chỉ tập trung khai thác thị trường địa bàn tỉnh Quảng Ninh mà còn phải tiếp cận các thị trường lân cận, phấn đấu trở thành công ty phân phối quy mô lớn, đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực này. Bên cạnh đó là xây dựng chiến lược phát triển bền vững với những cam kết góp phần cải thiện cuộc sống của người dân địa phương bằng cách tăng cường vệ sinh, bảo vệ môi trường, thực hiện các chương trình từ thiện,... hỗ trợ phát triển văn hóa, giáo dục, tạo công ăn việc làm cho người lao động địa phương.
4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Hạ Long Green
4.2.1 Giải pháp cải thiện khả năng hoạt động của công ty
4.2.1.1 Hoàn thiện bộ máy điều hành và cơ cấu tổ chức của công ty
4.2.1.2 Nâng cao sự phối hợp giữa các phòng ban trong công ty
4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
4.2.2.1 Kiểm soát nguồn vốn
4.2.2.2 Sử dụng vốn hiệu quả
4.2.2.3 Phát triển nguồn vốn
4.2.3 Giải pháp sử dụng hiệu quả lao động
4.2.3.1 Công tác tuyển dụng
4.2.3.2 Công tác phân công lao động
4.2.3.3 Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ, nhân viên
4.2.3.4 Công tác khen thưởng nhân viên
4.2.3.5 Một số công tác khác
KẾT LUẬN
KIẾN NGHỊ
PHỤ LỤC
3. Cơ cấu nhân sự Công ty TNHH MTV Hạ Long Green
4. Tổng hợp doanh thu, chi phí của công ty TNHH MTV Hạ Long Green (2017-2019)