Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa

Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa I. Tổng quan về công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa 1.Lịch sử hình thành và phát triển công ty - Tên công ty:Công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa. - Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc công ty: (Ông) Nguyễn Tiến Cường. - Địa chỉ công ty: Xã Hoàng Giang-huyện Nông Cống-tỉnh Thanh Hóa. - Công ty được đóng trên 2 địa bàn: - Khu vực khai thác mỏ nằm trên địa bàn xã Tế Lợi- huyện Nông Cống- tỉnh Thanh Hóa cạnh quốc lộ 45, cách thị trấn Nông Cống 3km về phía Nam. - Trụ sở chính của công ty và phân xưởng hóa chất nằm trên địa bàn xã Hoàng Giang-huyện Nông Cống- tỉnh Thanh Hóa cạnh quốc lộ 45 và ga Yên Thái. - Tài khoản : 431.101.000001 tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Nông Cống. - Vốn điều lệ : 3.811.300.000 (Ba tỷ tám trăm mười một triệu ba trăm ngàn đồng) Hồ sơ pháp lý của công ty bao gồm: - Quyết định số 82/2004 QĐ –BCN ngày 24/08/2004 về việc cổ phần hóa doanh nghiệp và Quyết định số 134/2004 QĐ- BCN ngày 16/11/2004 của Bộ công nghiệp về việc chuyển Công ty Secpentin và hóa chất Thanh Hóa thành Công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa. - Giấy phép kinh doanh số 2603000232 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 20/12/2004. Điểm lại hoạt động của Công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa có thể kể đến một số cột mốc tiêu biểu như sau: Ngày 12/07/1975: Công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa( tiền thân là Mỏ Secpentin Thanh Hóa) được Tổng cục Hóa chất,nay là Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam ký quyết định thành lập vào ngày 12/07/1975, với nhiệm vụ chính là khai thác và cung cấp quặng cho các nhà máy sản xuất phân lân nung chảy. Ngày 16/01/1976: Tổ chức Công đoàn và Đoàn thanh niên được thành lập. Ngày 10/1981: Mỏ tiếp nhận thêm Xưởng nghiền Apatit Yên Thái, là cơ sở đang được đầu tư xây dựng dở dang. Ngày 27/12/1992: Mỏ được Bộ trưởng Bộ công nghiệp ký quyết định số 643/CNNG – TC về việc đổi tên thành xí nghiệp Secpentin và Hóa chất Thanh Hóa. Ngày 11/06/1996: Xí nghiệp Secpentin và Hóa chất Thanh Hóa được đổi tên thành Công ty Secpentin và Hóa chất Thanh hóa theo quyết định số 1527/QDD – TCCB của Bộ trưởng Bộ công nghiệp. Những năm đầu mới thành lập, là đơn bị hạc toán phụ thuộc. Sau này chuyển sang là đơn vị hạch toán độc lập, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh cảu mình. Là một doanh nghiệp tồn tại từ cơ chế quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường.Thời gian đầu công ty gặp không ít khó khăn do cơ chế chính sách và điều kiện kinh tế của đất nước,nên sản lượng sản xuất và tiêu thụ đạt rất thấp, đời sống người lao động gặp khá nhiều khó khăn. Nhưng sau này do thích ứng được với cơ chế mới,tinh giảm bộ máy, nâng cao trình độ quản lý, đổi mới công nghệ,đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, không ngừng nâng cao năng suất,chất lượng sản phẩm,giá cả hợp lý và ngày càng phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hang nên sản lượng sản xuất và tiêu thụ đã tăng lên rất nhiều,tốc độ tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước;quy mô của công ty không ngừng được mở rộng,đời sống nhân dân được đảm bảo,đóng góp đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước và tham gia tốt các chính sách xã hội của địa phương. Ngày 16/11/2004: Công ty hoạt động theo Quyết định số 82/2004 QĐ– BCN ngày 24/08/2004 về việc cổ phần hóa doanh nghiệp và Quyết định số 134/2004 QĐ-BCN ngày 16/11/2004 của Bộ công nghiệp về việc chuyển Công ty Secpentin và hóa chất Thanh Hóa thành công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa. Sau khi chuyển sang công ty cổ phần, công ty hoàn toàn tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nên hiệu quả kinh doanh đạt cao hơn,lợi ích của cổ đông và người lao động luôn được hài hòa và đảm bảo. Ngày 10/12/2004: Được Sở kế hoạch đầu tư Thanh Hóa cấp giấy phép kinh doanh số 2603000232. Ngày 12/07/2005: Tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đã vui mừng tổ chức kỷ niệm 30 năm ngày thành lập và đón nhận Huân chương Lao động Hạng ba do Chủ tịch nước trao tặng. 2.Lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm cung cấp - Khai thác quặng Secpentin cung cấp cho các Công ty sản xuất phân lân như: Công ty phân lân nung chảy Văn Điển, Công ty cổ phần phân lân Ninh Bình,Nhà máy Supe photphat Long Thành. - Sản xuất bột Secpentin làm nguyên liệu sản xuất phân bón tổng hợp NPK,phân vi sinh… tiêu thụ trên địa bàn toàn quốc. - Sản xuất phân bón NPK,phân vi sinh các loại phục vụ cho sản xuất nông nghiệp như: lúa,ngô,khoai; cây công nghiệp như cây mía,cây cao su tiêu thụ chủ yếu trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa và các tỉnh lân cận. - Kinh doanh xăng dầu. - Xây dựng dân dụng và san lấp mặt bằng. 3.Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty a.Cơ cấu tổ chức Công ty hoạt động theo hình thức tổ chức của công ty cổ phần và có sơ đồ cơ cấu tổ chức như sau: - Trụ sở chính của công ty: Đặt tại xã Hoàng Giang-huyện Nông Cống- tỉnh Thanh Hóa cạnh quốc lộ 45 và ga Yên Thái. Đây là trung tâm điều hành mọi hoạt động của công ty.Tại trụ sở chính có các phòng ban: • Phòng tổ chức hành chính. • Phòng kinh tế. • Phòng thị trường. • Phòng kỹ thuật sản xuất. • Phòng phân xưởng khai thác. • Phòng phân xưởng hóa chất. - Phân xưởng khai thác : Đặt tại xã Tế Lợi- huyện Nông Cống- tỉnh Thanh Hóa cạnh quốc lộ 45, cách thị trấn Nông Cống 3km về phía Nam. - Phân xưởng hóa chất : Đặt tại xã Hoàng Giang-huyện Nông Cống- tỉnh Thanh Hóa cạnh quốc lộ 45 và ga Yên Thái. Công ty hoạt động theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng,dân chủ và tôn trọng pháp luật.Các cổ đông trong công ty cùng chia lợi nhuận cùng chịu lỗ tương ứng với cổ phần góp vào công ty. Đại hội đồng cổ đông :Cơ quan quyết định cao nhất của công ty.Đại hội đồng cổ đông bầu chủ tịch Hội đồng quản trị : Là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả quyền nhân danh Công ty trừ nhửng thẫm quyền thuộc Đại hội đồng cổ đôngđể lãnh đạo,quản lý. Ban kiểm soát : Kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh của hội đồng quản trị và Giám đốc điều hành công ty. Giám đốc: Chịu trách nhiệm trước pháp luật của công ty. Giám đốc công ty thực hiệm nhiệm vụ và quyền hạn của mình theo quy định của Pháp luật, chịu trách nhiệm cá nhân trước hội đồng quản trị và pháp luật về toàn bộ hoạt động của công ty. Là người lãnh đạo quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty và các phòng,phân xưởng và là người triệu tập và chủ trì các cuộc họp của công ty,tổ chức chỉ đạo triển khai và chấp hành các chủ trương,chính sách của Đảng và Nhà nước. Giám đốc phụ trách chung, chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Ngoài cương vị phụ trách chung,Giám đốc chỉ đạo trực tiếp một số lĩnh vực sau: Công tác tố chức cán bộ, lao động tiền lương,các chế độ chính sách đối với người lao động và công tác xã hội với địa phương.Nghiên cứu,định hướng,chiến lược phát triển thị trường. Công tác hạch toán kinh tế trong xây dựng cơ bản. Chỉ đạo trực tiếp phòng thị trường,phòng Kinh tế,phòng Tổ chức lao động. Thông qua đại hội người lao động hang năm giám đốc quyết định các biện pháp cải tiến lề lối làm việc để đảm bảo quản lý điều hành hoạt động của công ty có hiệu quả. Chịu trách nhiệm về sử dụng tài sản của công ty,tiết kiệm chi phí,thực hiện các quy định về công khai tài chính. Giám đốc có trách nhiệm phối hợp với công đoàn công ty tổ chức đại hội người lao động mỗi năm 1 lần.Nội dung và trình tự theo quy định của pháp luật. Giám đốc có trách nhiệm lắng nghe ý kiến phản ánh,đóng góp của người lao động,giải quyết kịp thời các đơn thư khiếu nại- tố cáo của người lao động.Có lịch tiếp người lao động,tổ chức chỉ đạo công khai các thủ tục hành chính khi liên quan tới người lao động. Phòng tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm tham mưu cho Đảng ủy,giám đốc Công ty về công tác và tổ chức bộ máy quản lý,sản xuất,tổ chức cán bộ của công ty. Bồi dưỡng,đào tạo,sắp xếp,bố trí lao động phù hopự với trình độ,năng lực và đặc điểm sản xuất của đơn vị. Quản lý lao động,tiền lương và các chế độ,chính sách xã hội trong công ty. Quản lý hành chính,quản trị,lễ tân,khách tiết. Chăm lo bảo vệ sức khỏe hoc người lao động và công tác vệ sinh môi trường. Phòng kinh tế: Chịu trách nhiệm tham mưu cho Giám đốc về công tác quản lý tài chính của công ty. Xây dựng kế hoạch sản xuất,xây dựng cơ bản hang năm. Xây dựng kế hoạch quản lý và huy động vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả. Xây dựng và đôn đốc các hợp đồng kinh tế. Quản lý nhập xuất hàng hóa vật tư hàng hóa phục vụ sản xuất. Thực hiện nghiêm chỉnh chế độ quản lý kinh tế tài chính theo quy định của pháp luật và của công ty ban hành. Thực hiện chế độ báo cáo thống kê,vật tư kho tang,quỹ,báo cáo quyết toán sản xuất kinh doanh theo quý,năm…Theo quy định của luật doanh nghiệp. Thực hiện thanh quyết toán các chế độ với người lao động đầy đủ kịp thời và đúng qui định. Theo dõi thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế giữa công ty với các đối tác kịp thời đảm bảo nguyên tắc quản lý tài chính. Quản lý tiền mặt,két bạc,hàng hóa của công ty. Quản lý,kinh doanh xăng dầu đảm bảo có hiệu quả. Thực hiện việc đối chiếu công nợ hàng tháng của cán bộ thị trường và người lao động.Đề xuất các biện pháp thu hồi công nợ,hướng dẫn kiểm tra việc ghi chép ở các phân xưởng Khai thác và Hóa chất. Phòng kinh tế cùng với phòng kỹ thuật sản xuất theo dõi, xem xét,quyết toán việc thực hiện các định mức kỹ thuật ở hai phân xưởng. Quản lý,đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ, thực hiện nghiêm túc chức năng nhiệm vụ của từng cá nhân. Phòng thị trường: Chịu trách nhiệm tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty. Tổ chức công tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về kết quả tiêu thụ, thu hồi công nợ. Thu mua, cung ứng quản lý vật tư, phụ tùng,máy móc,thiết bị sản xuất. Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về kết quả tiêu thụ phân NPK và các sản phẩm khác.Thanh tóan kịp thời việc mua bán vật tư,tiêu thụ sản phẩm. Tổ chức triển khai mạng lưới tiêu thụ các loại phân NPK và các loại sản phẩm khác. Xây dựng kế hoạch thị trường hàng tháng,quý,năm. Thực hiện chuyển giao công nghệ sử dụng phân NPK đến các hợp tác xã,nông trường,hộ nông dân trên địa bàn. Thực hiện đối chiếu công nợ hàng tháng,quý,năm với khách hàng và phòng kinh tế. Cung ứng và thu mua vật tư hàng hóa đảm bảo số lượng và chất lượng theo yêu cầu của lãnh đạo công ty. Phát hiện bổ sung và bồi dưỡng đào tạo nâng cao năng lực cán bộ thị trường. Thực hiện các chế độ báo cáo theo yêu cầu của công ty. Phòng kỹ thuật sản xuất: Chịu trách nhiệm tham mưu cho công ty về công tác quản lý kỹ thuật sản xuất, xây dựng cơ bản, thiết bị an toàn và chất lượng sản phẩm của công ty. Quản lý hệ thống máy móc,thiết bị hai khu vực. Điều hành sản xuất hàng ngày của công ty. Kiếm tra chất lượng sản phẩm hàng hóa trước khi nhập,xuất kho. Lập kế hoạch bảo hộ lao động,biện pháp an toàn lao động. Xây dựng biện pháp,huấn luyện an toàn lao động,phòng chống cháy nổ. Lập các biện pháp và giám sát việc sửa chữa,bảo dưỡng máy móc thiết bị trong công ty. Phân xưởng khai thác: Chịu trách nhiệm tham mưu cho lao động công ty về công tác khai thác,bốc xếp lên phương tiện vận chuyển các loại quặng Secpentin và các loại quặng theo kế hoạch tháng,quý,năm đảm bảo chất lượng,số lượng,thời gian theo hợp đồng giữa công ty và phân xưởng. Quản lý và điều hành mọi họat động xã hội,đời sống,sinh hoạt trong phân xưởng,đảm bảo an toàn trật tự trong khu vực mỏ và trên địa bàn. Phân xưởng hóa chất: Chịu trách nhiệm tham mưu cho cán bộ lãnh đạo công ty về công tác vận chuyển quặng Secpentin,bột MgO,phân NPK các loại theo kế hoạch,bốc xúc quặng Secpentin lên tàu tại ga Yên Thái đi tiêu thụ,sản xuất các loại phân NPK,bột nghiền,than bùn và các sản phẩm của công ty theo yêu cầu của khách hàng. 4.Một số đặc điểm về kỹ thuật của công ty a.Đặc điểm về sản phẩm: Ngoài xăng dầu công ty phải nhập 100% từ bên ngoài thì hai mặt hàng chính của công ty là phân bón tổng hợp NPK và bột quặng Secpentin đều có chất lượng cao,giá thành hợp lí. Đặc điểm và quy trình công nghệ sản xuất phân bón NPK: Nguyên liệu sản xuất phân bón NPK bao gồm: Đạm Ure,Lân nung chảy,lân Supe,Kali Clorua,các chất phụ gia và được trộn lẫn,đưa vào máy vê viên theo một tỉ lệ nhất định.Sau khi vê viên được đưa xuống sang và kiểm tra mẫu. Những mẫu đã đạt tiêu chuẩn được chuyển sang bộ phận đóng bao,rồi nhập kho,còn chất lượng NPK chưa đạt tiêu chuẩn được chuyển sang để gia công phế phẩm và quay lại quy trình sản xuất ban đầu. Từng loại phân NPK phải đảm bảo chất lượng theo qui định mà công ty đã đăng kí với Nhà nước.Đảm bảo về kích cỡ hạt,độ ẩm,màu sắc…Trường hợp sản phẩm không đảm bảo thì phải gia công lại cho đảm bảo trước khi đóng bao, nhập kho. Hiện tại công ty sản xuất các loại phân NPK như sau: TT Tên sản phẩm Chủ yếu bón cho cây trồng 1 NPK 5-10-3 Cây lúa 2 NPK 5-8-5 Cây mía 3 NPK 3-9-6 Cây lạc,ngô,đậu 4 NPK 6-4-8 Cây sắn,khoai 5 NPK 10-10-5 Bón thúc cho các loại cây 6 NPK 15-5-15 Bón thức cho các loại cây [...]... quả kinh doanh giảm Suất hao phí của vốn 2008 = = 6,95 Suất hao phí của vốn 2009 = = 6,63 Theo kết quả trên ta thấy suất hao phí của năm 2009 nhỏ hơn năm 2008 chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của công ty năm 2009 tốy hơn năm 2008 II Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa 1 Kết quả kinh doanh trong giai đoạn 2007-2009 Trước hết xin đề cập đến kết quả sản xuất kinh. .. trong nước.Đối với sản phẩm quặng Secpentin và bột Secpentin ,Công ty chủ yếu bán cho các nhà máy làm phân bón như : Công ty phân lân nung chảy Văn Điển ,Công ty cổ phần phan lân Ninh Bình, Công ty phân đạm và hóa chất Hà Bắc, Công ty phân lân Supe và photphat Lâm Thao ,công ty hóa chất Vinh ,công ty phân bón Miền Nam… Đối với sản phẩm NPK thị trường chủ yếu trong tỉnh và một số tỉnh lân cận như Nghệ An,... được hiệu quả sản xuất vẫn đang được cải thiện dù là trong điều kiện khó khăn nhất của nền kinh tế thị trường.Những nguyên nhân như lạm phát,đầu cơ… đã ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Secpentin và phân bón Thanh Hóa cũng như các doanh nghiệp khác tại Việt Nam nên việc suy giảm trong doanh thu và lợi nhuận cũng không thể nói là công ty kinh doanh không hiệu quả 2 .Hiệu quả. .. bởi họ là những người điều hành và định hướng cho doanh nghiệp,quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Trên thực tế ,công ty có cơ cấu cán bộ quản lý đạt chất lượng tốt ( 90% đạt trình độ đại học) điều này giúp cho hiệu quả kinh doanh của công ty tăng lên đáng kể v.Cơ cấu tổ chức của công ty Sản phẩm của công ty là sản phẩm phân bón và nguyên liệu phục vụ sản xuất phân bón. Quy mô sản xuất nhỏ,kết cấu... ty cổ phần Secpentin và phân bón Thanh Hóa nói riêng.Giá cả các nguyên vật liệu,xăng dầu tăng cao,biến động của thị trường phức tạp khó dự đoán khiến cho các nguồn cung cấp bị hạn chế.Bên cạnh đó,sản phẩm của công ty cổ phần Secpentin phải cạnh tranh khốc liệt khác với công nghệ hiện đại như xí nghiệp Hoàng Ngân ,công ty cổ phần phân lân Ninh Bình… Chính điều này cũng làm cho lợi nhuận của công ty sụt... xuất kinh doanh đã đạt được của công ty cổ phần Secpentin và phân bón Thanh Hóa trong giai đoạn 20072009.Qua đó có thể thấy được toàn cảnh về quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp TT A 1 2 B 1 2 3 C 1 2 D 1 2 E 1 2 F - Tên chỉ tiêu Kết quả kinh doanh Doanh thu(DT) Tốc độ tăng DT Lợi nhuận Tốc độ tăng LN Tỷ suất lợi nhuận(TSLN) TSLN theo doanh thu Tốc độ tăng TSLN theo DT TSLN theo vốn kinh doanh( VKD)... công ty 100% vốn cổ đông việc kết hợp hài hòa lợi ích người lao động và lợi ích của các cổ đông không phải doanh nghiệp nào cũng làm được Qua việc chi trả lương và thưởng của công ty cổ phần Secpentin ta thấy công ty đã thực hiện vấn đề này rất tốt Tuy nhiên,việc tuyển dụng của công ty cho các vị trí thuộc phòng hành chính trong công ty như phòng tổ chức hành chính ,kinh tế…hầu như chưa có sự công khai... phẩm chính của công ty là phân bón phục vụ cho nông nghiệp mang tính chất thời vụ nên với những điều kiện thời tiết,khí hậu và mùa vụ nhất định thì doanh nghiệp phải có nhưng chính sách cụ thể phù hợp với điều kiện đó .Và như vậy khi các yếu tố này không ổn định sẽ làm cho chính sách hoạt động kinh doanh của công tykhông ổn định từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của công ty v.Đối thủ... thành và phát triển của các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần Secpentin và phân bón nói riêng cơ bản đều bị tác động bởi các yếu tố của môi trường kinh tế và xu hướng thị trường ii.Môi trường luật pháp chính trị Doanh nghiệp luôn phải giữ mối quan hệ tốt với các tổ chức chính trị- xã hội từ địa phương đến trung ương thực hiện tốt các nghĩa vụ của mình với Nhà nước.Là một đơn vị sản xuất phân bón. .. năng lực quản lý Gắn lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của người lao động, có như vậy mới duy trì và phát huy hết năng lực của người lao động, cũng như cho lợi ích lâu dài của doanh nghiệp Để thực hiện chiến lược trên, công ty đã cùng với Công đoàn soạn thảo và thực hiện thỏa ước lao động tập thể Hàng năm đều được rút kinh nghiệm và sửa đổi để phù hopự với từng thời kỳ phát triển của công ty nói riêng . Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa I. Tổng quan về công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa. 16/11/2004 của Bộ công nghiệp về việc chuyển Công ty Secpentin và hóa chất Thanh Hóa thành Công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa. - Giấy phép kinh doanh