THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ

thực trạng hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty cơ điện trần phú 1.đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty: - Về hàng hoá xuất nhập khẩu Hàng hoá xuất nhập khẩu của công ty nhìn chung bảo đảm về chất lợng, giữ đợc uy tín đối với khách hàng, đa dạng hoá chủ loại, Công ty cũng đã chú trọng hơn đến vấn đề mở rộng thêm các mặt hàng xuất nhập khẩu, đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh và tiêu dùng ở thị trờng trong nớc. Chính điều đó đã đem lại hiệu quả lớn hơn trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty. - Về công tác nghiệp vụ xuất nhập khẩu Việc ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu, đặc biệt là hợp đồng uỷ thác nhập nói chung đều điễn ra thuận lợi, Với uy tín của mình nhiều năm đợc các đơn vị bạn tin cậy, số hợp đồng uỷ thác mà công ty nhận đợc ngày càng tăng. Công ty tiến hành hoạt động xuất nhập khẩu theo đúng quy định của phát luật chính sách của nhà nớc và pháp luật quốc tế về ngoại thơng. Các hợp đồng xuất nhập khẩu đợc thẹc hiện theo đúng các điều khoản đợc ghi trong hợp đồng, hạn chế đợc các trờng hợp dẫn đến tổn thất, tranh chấp trong mua bán ngoại th- ơng. Để làm đợc điều đó, các cán bộ phòng kinh doanh xuất xuất nhập khẩu nói riêng cũng nh ban lãnh đạo nói chung luôn phải theo dõi sát chế độ chính sách về xuất nhập khẩu. Các văn bản mới sửa đổi ban hành đều đợc phổ biến kịp thời nhằm đáp ứng cho các hoạt động kinh doanh đọc tiến hành đúng pháp luật. - Về thị trờng xuất nhập khẩu Trong những năm qua, thị trờng xuất nhập khẩu của công ty cũng đợc mở rộng. Nhật và Pháp là những thị trờng cung cấp mặt hàng thép , máy móc thiết bị, góp phần bổ sung thêm về chủng loại hàng cho công ty. Đây là những quốc gia có nên công nghiệp phát triển tiềm lực kinh tế dồi dào và khoa học phát triển. Công ty có thể an tâm về mặt chất lợng khi xuất nhập khẩu ở hai thị trờng này.Uc, trung Quốc, Đức là những thị trờng chiếm tỷ trọng đáng kể trong tỷ trọng kim nghạch xuất nhập khẩu của công ty. Trong đó, úc với sản phẩm truyền thống là đồng,nhôm khá phù hợp với nhu cầu và thị hiếu ở thị trờng nớc ta. Trong tơng lai, thị trờng Trung Quốc là thị trờng hứa hẹn nhiều triển vọng đối với công ty. Đây là thị trờng cung cấp nhiều mặt hàng nhất cho công ty. Cụ thể nh : vật liệu điện, thép Trung quốc là nớc có nền công nghiêp đang phát triển, lại gần nớc ta về địa lý. Hơn nữa Việt Nam và Trung Quốc đang xây dựng mối quan hệ mật thiết, đây sẽ là cơ hội tốt để xâm nhập thị trờng khai thác thêm nguồn hàng mới từ thị trờng này. Tuy nhiên, thị trờng xuất nhập khẩu của công ty mới chỉ mới là một số nớc. Nếu mở rộng thị trờng sang các khu vực khác thì sẽ chủ động hơn trong việc khai thác nguồn hàng. Bên cạch đó, khâu nghiên cứu thị trờng của cán bộ nghiệp vụ mới chỉ dừng lại ở việc quan sát giá cả thị trờng kết hợp với việc tìm bạn hàng trớc mắt để thực hiện hợp đồng xuất nhập khẩu. Do đó việc dự đoán nhu cầu thị trờng trong tơng lai cũng nh việc dự đoán giá cả, khả năng tiêu thụ thế nào và thị trờng đầu vào có ổn định không thì cha đợc dự đoán chính xác. - Về tổ chức và con ngời Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty về cơ bản là gọn nhẹ chức năng của các phòng ban roc ràng. Tuy cha phải là hoàn hảo nhng cũng giúp công ty dần kiện toàn lại bộ máy, giảm bớt các thủ tục rờm rà trong giao dịch. Trong những năm qua, công ty cũng quan tâm đến việc nâng cao trình độ cho đội ngũ các bộ kinh doanh thông qua hình thức cho đi hoc thêm các lớp học ngắn hạn về nghiệp vụ ngoại thơng, trang bị thêm về trình độ tiếng Anh thơng mại. Việc ký kết, thức hiện hợp đồng đợc trởng phòng kinh doanh xuất xuất nhập khẩu trực tiếp giao cho từng ngời phụ trách từng khâu của quá trình thực hiện. Mọi vấn đề có liên quan đến hợp đồng đều đợc phản ánh với trởng phòng kinh doanh. Từ đó sẽ liên hệ với giám đốc để bàn bạc, xem xét. Chính vì vậy có thể giám sát đợc hợp đồng, đồng thòi tiến độ thực hiện hợp đồng đợc đảm bảo và đạt hiệu quả, nâng cao tính chủ động trong công việc kinh doanh. - Về kết quả kinh doanh kim nghạch xuất nhập khẩu của công ty về cơ bản là năm sau cao hơn năm trớc, thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty từng bớc đợc cải thiện. Lợi nhuận do nguồn xuất xuất nhập khẩu đem lại chiếm tỷ trọng tơng đối lớn trong lợi nhuận kinh doanh của công ty, trong đó lợi nhuận kinh doanh xuất nhập khẩu chiếm 60-65% lợi nhuận kinh doanh hàng năm. Nhìn chung hoạt động xuất nhập khẩu của công ty đã đáp ứng phần nào nhu cầu ngày càng tăng và thoả mãn đợc thị hiếu chủ các công trình, ngời sản xuất cũng nh tiêu dùng trong nớc. Trong điều kiện nớc ta hiện nay, khi mà việc sản xuất các loại dây cáp điện, đồng,lõi thép, vật liệu điện, máy móc thiết bị cha đáp ứng đủ nhu cầu thì công tác xuất nhập khẩu của công ty là rất cần thiết. Hy vọng trong thời gian tới, công ty sẽ có chiến lợc về cơ cấu cũng nh về chủng loại các mặt hàng phù hợp hơn nữa, vừa đảm bảo cho hiệu quả hoạt động của công ty, vừa góp phần trong công cuộc phát triển kinh tế đất nớc. 1.1 Hiệu quả kinh doanh XNK tổng hợp: Hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu là phần lợi ích tài chính thu đợc thông qua hiệu suất xuất nhập khẩu hàng hoá và dịch vụ của doanh nghiệp bằng việc so sánh trực tiếp kết quả với chi phí. Theo đó, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp có nội dung và phạm vi tính toán trực tiếp, cụ thể và xác định đợc khác với hiệu quả kinh doanh thơng nghiệp, hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu bao gồm cả yếu tố đối ngoại, bao hàm tính quốc tế gắn bó hữu cơ với tình quốc gia. Chính sự phức tạp này đòi hỏi sự thống nhất về phơng pháp và các điều kiện liên quan để tạo ra cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả kinh doanh kinh tế của doanh nghiệp. Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu theo công thức. vào ầuđ phí Chi raầuđ quả Kết =doanh kinhquả Hiệu Nguồn Doanh thu từ hàng hoá NK T NK Lợi nhuận từ hoạt động NK LN NK = T NK - CP NK Vốn cố định VCĐ Hiệu quả sử dụng vốn cố định H VCĐ = T NK / VCĐ Tỷ suất sinh lời của VCĐ I VCĐ = LN NK / VCĐ Vốn lu động VLĐ Hiệu quả sử dụng vốn lu động H VLĐ = T NK / VLĐ Tỷ suất sinh lời của vốn LĐ I VLĐ = LN NK / VLĐ Chi phí NK GT NK Hiệu quả sử dụng chi phí NK = T NK / GT NK Tỷ suất lợi nhuận NK I NK = LN NK / GT NK Số lao động S LĐ Năng suất bình quân tính theo DT NSBQ LN = T NK / S LĐ Năng suất bình quân tính theo LN NSBQ LN = LN NK / S LĐ Tổng vốn VCĐ + VLĐ Hiệu quả sử dụng tổng vốn theo DT = T NK / VCĐ + VLĐ Tỷ suất sinh lời của tổng vốn I TV = LN NK / VCĐ + VLĐ Trong đó kết quả đầu ra là các chỉ tiêu: doanh thu xuất nhập khẩu, lợi nhuận xuất nhập khẩu chi phí đầu vào là: vốn lu động, vốn cố định, chi phí xuất nhập khẩu, số lao động của doanh nghiệp, tổng vốn. Nh vậy, hệ thống các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu cần xây dựng gồm 10 chỉ tiêu chia thành 5 nhóm với 2 chỉ tiêu đặc thù đợc tách ra: - Nhóm chỉ tiêu về hoạt động sử dụng vốn cố định và tỷ suất sinh lời của vốn cố định. - Nhóm chỉ tiêu về hoạt động sử dụng vốn lu động và tỷ suất sinh lời của vốn lu động - Nhóm chỉ tiêu về khả năng sinh lời của doanh nghiệp ngoại thơng và hiệu quả sử dụng Chích phủ xuất nhập khẩu - Nhóm chỉ tiêu năng suất lao động bình quân - Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng tổng vốn - Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Cơ Điện Trần Phú Trong những năm đầu thành lập, công ty đã gặp một số khó khăn, đặc biệt là vấn đề thiếu vốn trong hoàn cảnh nền kinh tế đất nớc mới chuyển sang kinh tế thị trơng. Không chỉ riêng công ty mà phần lớn các doanh nghiệp nhà nớc đều rơi vào tình trạng này. Tuy nhiên nhờ vào sự phấn đấu nỗ lực của bản thân, luôn luôn tìm cách chuyển hớng kinh doanh, công ty đã đạt đợc những thành công nhất định. Cùng với sụ giúp đỡ của nhà nớc cũng nh nội lực của bản thân mà giá trị tổng doanh thu trên các mặt sản xuất kinh doanh của công ty (kể cả kinh doanh nội địa và kinh doanh xuất xuất nhập khẩu) có sự tăng đáng kể. Biểu số 01: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ điện Trần Phú. Kết quả hoạt động kinh doanh các năm của công ty từ năm 2000-2002(1) TT Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 1 Tổng doanh thu 105871179254 119297759773 234578283112 2 Doanh thu thuần 96334973762 118970041041 234578283112 3 Giá vốn 89938322495 111739465703 225387306560 4 Chi phí bán hàng 2334478878 2546512063 3911850812 5 Chi phí quản lý 3478421893 2872510827 3126123464 6 Tổng lợi tức trớc thuế 1518115950 1830877251 2153002276 7 Thuế lợi tức phải nộp 408144775 515880720 556150111 8 Lợi tức sau thuế 1109971175 1314996531 1596852165 Qua bảng số liệu 01 ta thấy: Trong giai đoạn 2000-2002 kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trên cả ba chỉ tiêu : doanh thu, thuế, lãi của công ty đều tăng qua các năm, và tổng doanh thu tăng mạnh nhất là năm 2002 doanh thu đột biến tăng gấp đôi năm 2001 mặc dù lợi nhuận không tăng đáng kể do giá vốn hàng bán quá cao. Năm2002 lợi nhuận của công ty tăng không cân đối với tổng doanh thu so với các năm trớc có thể là do công ty thiếu vốn phải trả lãi vay ngân hàng vì giá vốn hàng bán cao cho nên lãi vay nhiều. Ngoài ra do nhập nhiều hàng lại phải chịu nhiều thủ tục hải quan phiền hà làm cho công ty tốn không ít chi phí . Những kết quả đạt đợc trong năm 2003: - Kết quả trong sản xuất kinh doanh Nhờ có những giải pháp đồng bộ và linh hoạt cùng với sự cố gắng của tập thể lãnh đạo Công ty và toàn thể CBCNVC đã phấn đấu hoàn thành vợt mức kế hoạch SXKD năm 2003 với các số liệu cụ thể sau: stt các chỉ tiêu đvị thực hiên năm 2002 năm 2003 tỷ lệ % so sánh kh 2003 th 2003 th2003/ kh2003 th2003 /th2002 1 Giá trị tổng sản lợng Theo giá CĐ 1989 tr/đồng 291000 320000 400000 125 137 2Tổng doanh thu tr/đồng 320000 400000 509000 127 159 3Tổng nộp ngân sách tr/đồng 3446 3500 4200 120 122 4Lợi nhuận dòng tr/đồng 2500 3000 3200 107 128 5Tỷ suất lợi nhuận/vốn ns % 22.32 24 28 117 125 6Tỷ suất lợi nhuận/vốn kd % 16.39 17.74 21 118 128 7Lao động bình quân ngời 310 320 325 102 105 8Bình quân thu nhập 1000 đ 1850 1950 2250 115 122 9NS lao động bình quân tr/đồng 1030 1200 1566 131 152 Có đợc kết quả trên là do sự cố gắng của tất cả các thành viên trong công ty. Thành công bớc đầu là công ty đã mở rông đợc thị trờng của mình và các sản phẩm của công ty đã đợc các bạn hàng tín nhiện .cộng thêm vào đó là sự năng động của các thành viên trong công ty áp dụng hình thức khoán trong kinh doanh đã khích lệ tinh thần làm việc của các thành viên trong công ty khiến họ ngày càng có trách nhiệm hơn trong công việc và mang tính chất sáng tạo cao hơn, góp phần thúc đẩy công ty phát triển ngày càng vững mạnh. 1.2. Đặc điểm tình hình các mặt hàng xuất nhập khẩu của công ty trong những năm qua - Kim nghạch xuất nhập khẩu các mặt hàng trong những năm qua Thực hiện đờng lối đổi mới của Đảng ta khởi xớng nền kinh tế nớc ta chuyển hoàn toàn từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc. Từ đó mở rộng quan hệ kinh tế nớc ta với các nớc trong và ngoài khu vực, hoà nhập vào kinh tế thế giới theo xu hớng khu vực hoà, toàn cầu hoá. Bớc đầu, chúng ta đã thành công trong công cuộc đổi mới phát triển đất nớc. Sau bao nhiêu năm đắm chìm trong khủng hoảng và lạm phát, những năm gần đây nớc ta đã thoát khỏi tình trạng khủng hoảng kinh tế và lạm phát kéo dài, đa nền kinh tế nớc ta ổn định và phát triển vững mạnh. Chính sự phát triển đó đã thúc đẩy nhu cầu hàng hoá thiết bị công nghệ .đợc tăng lên trong khi năng lực sản xuất cha đáp ứng đủ hoặc đáp ứng cha kịp thời. Để tránh biến động lớn và giữ nền kinh tế trong nớc ổn định Nhà nớc cho phép các đơn vị xuất xuất nhập khẩu theo giấy phép xuất nhập khẩu hàng hoá đáp ứng kịp thời nhu cầu trong nớc, phục vụ cho công cuộc công nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nớc. Là đơn vị kinh doanh xuất xuất nhập khẩu trực tiếp, công ty Cơ Điện Trần Phú đã ý thức đợc trách nhiệm và nhiệm vụ to lớn đó cùng với mục tiêu là tối đa hoá lợi nhuận. Trong những năm qua, ban lãnh đạo công ty cùng với sự nỗ lục của tập thể, các phòng kinh doanh đã có những cố gắng nhất định luôn đảm bảo kim nghạch xuất nhập khẩu chiếm tỷ trọng lớn hơn trong tổng giá trị sản phẩm của công ty. Điều đó thể hiện qua bảng sau: Biểu số 03 : Kim nghạch xuất nhập khẩu các mặt hàng Đơn vị:1000USD Năm Mặt hàng 2000 2001 2002 Đồng 900 1025 1105 Nhôm 400 600 625 Nhựa 300 200 150 Lõi thép 700 500 600 Băng thép 625 700 650 Máy móc thiết bị . . . Tổng cộng 2.925 3025 3130 ( .) cha có số liệu Nguồn : Thống kê kim nghạch xuất nhập khẩu các mặt hàng (2001-2002). Từ bảng số liệu trên ta có thể biểu diễn dới dạng biểu đồ đơn vị:1000USD Trớc sự cạnh tranh đầy khắc nghiệt của nền kinh tế thị trờng, công ty Cơ Điện Trần Phú đã cố gắng vơn lên mở rộng thị trờng để đa dạng hoá các loại hàng. Qua bảng số liệu và biểu đồ ta thấy : giá trị tổng kim nghạch và kim nghạch xuất nhập khẩu của từng mặt hàng đều có sự tăng lên đáng kể. Sang năm 2001 kim nghạch xuất nhập khẩu của một số mặt hàng có sự giảm sút là do biến động của thị trờng trong và ngoài nớc. Tuy nhiên điều này vẫn khẳng định đợc sự cố gắng để đứng vững trong sự cạnh tranh trong cơ chế thị trờng của công ty. Cụ thể, kim nghạch xuất nhập khẩu của từng mặt hàng qua các năm nh sau: +Kim nghạch xuất nhập khẩu Đồng : Đây là mặt hàng xuất nhập khẩu chính của công ty. Năm 2000 giá trị kim nghạch xuất nhập khẩu của mặt hàng này là 9050000 USD chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng số. Năm 2001 giá trị kim nghạch xuất nhập khẩu là 10000000USD tăng 950000USD so với năm 2000 và cũng chiếm tỷ trọng lớn so với tổng số. Đặc biệt năm 2002 tăng khá mạnh so với 2 năm trớc tăng 2000000 USD so với năm 2001 và tăng 2950000 so với năm 2000. Điều đó cho thấy công ty đã có một thị trờng mở rộng hơn một cách nhanh chóng các bạn hàng mới đã đến với công ty ngày càng nhiều.Vì ta cũng biết các công trình về điện thì thờng có tuổi thọ trung bình cao. + Kim nghạch xuất nhập khẩu Lõi Thép: Đây cũng là mặt hàng chủ chốt đợc công ty thờng xuyên chú trọng tới trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. Không nh mặt hàng Đồng, kim nghạch xuất nhập khẩu của mặt hàng này giảm năm 2001 do nhu cầu của thị tr- ờng và do giá cả thay đổi cụ thể là nó đã giảm mất 200000 USD . Nhng năm 2002 mặt hàng này đã bắt đầu tăng lại năm 2002 đã tăng 100000 USD so vơi năm 2001. +Kim nghạch xuất nhập khẩu Nhựa: Mặt hàng này thì do thị trờng trong nớc rất nhiều cho nên công ty ít trú trọng đến và căn bản đây không phải là mặt hàng thế mạnh của công ty vì vậy nó giảm đều các năm từ năm 2000 đến năm 2001 giảm mất 100000 USD. Còn từ năm 2001 đến năm 2002 giảm mất 50000 USD nhng điều này không ảnh hởng đến kết quả kinh doanh của công ty. +Kim nghạch xuất nhập khẩu Nhôm: Mặt hàng nhôm tăng đều theo các năm cụ thể là: Năm 2000 sản lợng xuất nhập khẩu là 400000 USD năm 2001 sản lợng xuất nhập khẩu là 600000 USD đã tăng 200000 USD. Năm 2002 sản lợng tuy không tăng mạnh nh năm trớc và đạt 625000 USD tăng 25000 so với năm 2001 +Kim nghạch xuất nhập khẩu Băng Thép: Đây cũng là mặt hàng mà công ty có sản lợng xuất nhập khẩu tơng đối so với các mặt hàng . Sản lợng năm 2000 là 625000 USD năm 2001 là 700000 USD nó đã tăng 75000 USD,sản lợng năm 2002 là 650000 USD đã giảm mất 50000 USD so với năm 2001.nguyên nhân là do thị trờng thay đổi nhu cầu tiêu dùng,và một phần là do nhà cung cấp nguyên vật liệu. Tóm lại ta thấy quá trình xuất nhập khẩu của công ty qua các năm tơng đối khả quan để làm đợc điều này công ty đã có một nội bô hết sức vững chắc và một nội lực rồi rào,vì bản thân quá trình xuất nhập khẩu không rễ ràng nh các quá trình tiêu thụ trong nớc.đôi khi còn gặp rắc rối với các thủ tục hải quan làm chậm tiến độ giao hàng.mặt khác giá cả quốc tế ,tỷ giá hôi đoái thay đổi cũng là nguyên nhân làm tình trạng vẫn có các sản lợng bị giảm. Thị trờng xuất nhập khẩu của công ty Trong hoạt động xuất nhập khẩu, việc tìm kiếm để mở rộng thị trờng là một vấn đề quan trọng đảm bảo cho hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá đợc diễn ra liên tục và đạt hiệu quả cao. Nhận thức đợc vai trò to lớn này công ty Cơ Điện Trần Phú đã cố gắng tìm kiếm mở rộng thị trờng với mục đích đạt hiệu quả cao về mặt kinh tế, chủ động nguồn hàng trong hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên trong sự cố gắng đó thì cho tới nay công ty Cơ Điện Trần Phú mới quan hệ với gần 10 nớc. Biểu số 04 : Kim nghạch xuất nhập khẩu theo thị trờng (1999-2002). Đơn vị :1000USD. TT Năm Tên thị trờng 1999 2000 2001 2002 Giá trị Tỷ trọng % Giá trị Tỷ trọng % Giá trị Tỷ trọng % Giá trị Tỷ trọng % 1 Nhật Bản 1572 38 880 16 900 15 1120 16 2 Pháp 165 4 302.5 5.5 30 6 434 6.2 3 Trung Quốc 608 14.7 2821.5 51.3 3090 51.5 3549 50.7 4 Uc 591.6 14.3 973.5 17.7 1080 18 1295 18.5 5 Đức 537.8 13 401.5 7.3 420 7 455 6.5 6 Nga 579 14 104.5 1.9 90.0 1.5 70 1 7 Đài Loan 83.6 2 52.5 0.9 60 1 77 1.1 Tổng cộng 4137 100 5500 100 6000 100 7000 100 Nguồn : Thống kê kim nghạch xuất nhập khẩu theo thị trờng. Qua bảng số liệu trên ta thấy qua các năm tỷ trọng kim nghạch xuất nhập khẩu theo thị trờng có sự thay đổi đáng kể. Mỗi thị trờng đều có thể mạnh riêng đối với xuất nhập khẩu các mặt hàng. Năm 1999 thị trờng Nhật Bản là thị trờng xuất nhập khẩu chính của công ty giá trị kim nghạch xuất nhập khẩu là 1572000USD, chiếm tỷ trọng 36% tổng kim nghạch xuất nhập khẩu.Vào thời kỳ nền kinh tế của Nhật bị suy thoái đã làm đồng Yên giảm giá và nó đã làm cho tiền lơng tăng đẩy chi phí sản xuất tăng và tạo sức ép đối với giá thành sản phẩm. Tác động này làm giảm đi khả năng cạnh tranh đối với các sản phẩm xuất khẩu của Nhật Bản. Chính vì vậy, quan hệ buôn bán giữa Nhật Bản và Thế giới giảm đi rất nhiều. Điều này giải thích đợc nguyên nhân dẫn tới giá trị kim nghạch xuất nhập khẩu của công ty tại thị trờng này giảm sút trong năm 2000, trong năm này kim nghạch xuất nhập khẩu của Nhật Bản giảm xuống chỉ còn 880000USD, tỷ trọng chỉ còn chiếm 16% trong tổng sô và lại tiếp tục giảm chỉ còn 15% trong năm 2001. Sang năm 2002 kinh tế Nhật Bản dần đi vào ổn định, kim nghạch xuất nhập khẩu tăng lên là 1120000USD, chiếm tỷ trọng 16% trong tổng số. ở thị trờng cung cấp các sản phẩm cho công ty nh các thiết bị máy móc,nguyên vật liệu Thị trờng Uc cũng là nơi cung cấp các mặt hàng nh đồng ,nhôm ,vật liệu xây dựng, đây là thị trờng mà công ty có giá trị kim nghạch xuất nhập khẩu tơng đối cao và khá ổn định, giá trị kim nghạch xuất nhập khẩu và tỷ trọng của nó th- ờng xuyên tăng qua các năm. Đây là một thị trờng ổn định để công ty có thể quan hệ buôn bán lâu dài. Công ty đã có quan hệ buôn bán với Trung Quốc từ lâu, song từ năm 1999 công ty mới bắt đầu nhập hàng của Trung Quốc. Năm 1999 kim nghạch xuất nhập khẩu ở thị trờng này mới chỉ là 608000USD chiếm 14,7% tổng số thì sang năm 2000 đã tăng vọt lên 2821500USD, chiếm tỷ trọng 51,3%. Có sự gia tăng mạnh này là do các mặt hàng của Trung Quốc nh vật liệu điện giá cả thập hơn các thị tr- ờng khác mà chất lợng sản phẩm tơng đối cao. Nhờ quan hệ giao dịch tốt mà trong những năm gần đây giá trị kim nghạch xuất nhập khẩu ở thị trờng này luôn chiếm tỷ trọng rất cao. Cụ thể : Năm 2001 giá trị kim nghạch xuất nhập khẩu là 3090000USD chiếm 51,5%. Năm 2002 giá trị kim nghạch xuất nhập khẩu là [...]... xuất nhập khẩu của công ty Cơ Điện Trần Phú Trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty có hai loại hình thức sau: Xuất nhập khẩu (tự doanh) trực tiếp và xuất nhập khẩu uỷ thác Biểu số 05 : Kết quả xuất nhập khẩu theo hình thức (1999-2002) Đơn vị :1000USD Năm Hình thức 1999 Giá trị (USD) 2000 Tỷ trọng % Giá trị (USD) 2001 Tỷ trọng % Giá trị (USD) 2002 Tỷ trọng % Giá trị (USD) Tỷ trọng % xuất. .. gay gắt của hàng ngoại nhập cũng nh sản phẩm cùng loại do một số doanh nghiệp khác sản xuất * Trên đây, là một số những khó khăn và thuận lợi của công ty trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu Chúng có tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng của công ty Công ty cần dựa vào những thuận lợi đó để phát huy thế mạnh của mình, đồng thời vạch... ứ đọng,có những lúc sản xuất không kịp cho tiêu thụ Công ty là một đơn vị nhà nớc nên công ty có u thế đợc quyền kinh doanh xuất xuất nhập khẩu trực tiếp, do đố đã tạo điều kiện cho công ty có thể tiến tới hợp tác với các đơn vị kinh doanh, sản xuất trong nớc để từ đó mở rộng và khai thác nhiều hình thức xuất nhập khẩu mới Trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty có một nhân tố hết sức... tín dụng cho các doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp nhập hàng trả chậm nh công ty Cơ Điện Trần Phú Những khó khăn trên là khó khăn khách quan đối với hoạt động xuất nhập khẩu của công ty Vì thế, công ty pải có biện pháp khắc phục chứ không thể tự mình xoá bỏ đợc Tuy nhiên, cũng nh các doanh nghiệp khác, công ty Cơ Điện Trần Phú cũng có những khó khăn riêng những khó khăn mà công ty phải tìm cách... sung và hoàn thiện cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu cũng là một giải pháp quan trọng nhằm hoàn thiện hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá ở công ty Cơ Điện Trần Phú 2.4- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn vay Vốn là yếu tố đặc biệt quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào trong một doanh nghiệp thờng có các loại vốn vay có tác dụng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của công ty Giải pháp tháo... hoạt động kinh doanh nội điạ để duy trì sự tồn tại và phát triển của công ty, trong khi hoạt động xuất nhập khẩu mới là hoạt động chủ yếu của công ty Vốn đang là vấn đề công ty thực sự quan tâm để giải quyết những vớng mắc đang còn tồn đọnh trong hoạt động xuất nhập khẩu Công ty có thể huy động vốn từ các nguồn sau : -Kêu gọi toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty cùng góp vốn, công ty sẽ trả lãi... chế hoạt động xuất nhập khẩu, trong đó chỉ cho phép xuất nhập khẩu những hàng hoá có tính chất thiết yếu với hoạt động của nền kinh tế Đối với mặt hàng tiêu dùng, xuất nhập khẩu theo hớng hạn chế tiêu dùng cha thật cần thiết và mặt hàng trong nớc đã sản xuất đợc chẳng hạn vỏ nhựa ,dây điện là mặt hàng công ty đang kinh doanh cũng sẽ bị hạn chế về số lợng xuất nhập khẩu Biểu thuế xuất nhập khẩu: Trong... với công ty Trớc mắt trong bối cảnh hiện nay nguồn vốn của công ty đã rất hạn hẹp, lại còn phải giải quyết vấn đề công nợ và giải toả thuế xuất nhập khẩu từ những năm trớc, nên hiện nay khó có thể thực hiện đợc những hợp đồng xuất nhập khẩu có giá trị lớn Nh vậy, rõ ràng là đã bỏ mất cơ hội làm ăn Trên thực tế công ty vẫn đang thực hiện một số hợp đồng xuất nhập khẩu và tăng cờng hơn nữa hoạt động kinh. .. thế mạnh và nâng cao hiệu quả hoạt động xuất nhập khẩu cho công ty 2.các giải pháp mà công ty đã áp dụng để đảm bảo xuất nhập khẩu 2.1- Thông tin về đối tác và thị trờng Thông tin có vai trò rất quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào Có thể nói nhờ có thông tin mới có thể tiến hành hoạt động kinh doanh đợc Do vậy trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu thông tin càng vô... t,tiền tệ của thị trờng trong nớc và thị trờng quốc tế ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, hạn chế sức cạnh tranh và khả năng tiêu thụ sản phẩm của Công ty trên thi trờng Khó khăn lớn nhất của Công ty là sự thiếu hụt về vốn lu động làm ảnh hởng không nhỏ đến tính chủ động trong sản xuất kinh doanh. Thêm vào nữa những sản phẩm của Công ty đang chịu sự cạnh tranh gay gắt của hàng . thực trạng hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty cơ điện trần phú 1.đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty: -. phong phú hơn chủng loại các mặt hàng xuất nhập khẩu của công ty. Hình thức xuất nhập khẩu của công ty Cơ Điện Trần Phú Trong hoạt động kinh doanh xuất nhập