THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1 2.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 2.1.1.1. Quá trình hình thành của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 Công ty cổ phần Dược TW - National Pharmaceutical Joint Stock Company (tên viết tắt là Mediplantex) có trụ sở chính tại 358 Đường Giải Phóng, Phường Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, Hà Nội. Tiền thân của Công ty cổ phần Dược TW là Công ty Dược liệu cấp I được thành lập theo Quyết định thành lập số 170 ngày 01 tháng 04 năm 1971 ( QĐ170/BYT) của Bộ Y tế. Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã nhiều lần đổi tên gọi để phù hợp với tình hình mới và hiện nay đang hoạt động với tên là Công ty cổ phần Dược TW. Cơ quan chủ quản của Công ty cổ phần Dược TW là Bộ Y tế. Công ty được cổ phần hoá theo quyết định số 4410/QĐBYT ngày 7/12/2004 của Bộ Y tế với vốn điều lệ là 17.000.000.000 đồng ( mười bảy tỷ đồng), 400 cán bộ công nhân viên trong đó có trên 140 cán bộ có trình độ đại học và sau đại học, số còn lại là cán bộ trung cấp, kỹ thuật viên, công nhân có tay nghề cao. Phạm vi hoạt động của Công ty cổ phần Dược TW theo giấy đăng ký kinh doanh số 0103007436 do Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 14 tháng 4 năm 2005 Công ty cổ phần Dược TW được phép kinh doanh và sản xuất trong các lĩnh vực kinh doanh dược phẩm, mỹ phẩm, sản phẩm vệ sinh, thực phẩm dưỡng sinh, lương thực, thực phẩm, nguyên liệu làm thuốc, dược liệu, tinh dầu, hương liệu, phụ liệu, hoá chất ( trừ hoá chất nhà nước cấm), chất màu phục vụ cho dược phẩm, công nghệ, xuất khập khẩu các mặt hàng kinh doanh, mua bán máy móc, thiết bị y tế, trồng cây dược liệu. Ngoài ra Công ty cổ phần Dược TW 1 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Mai Anh, lớp KDQTA – K46, ĐH Kinh Tế Quốc Dân 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 còn kinh doanh bất động sản, cho thuê nhà cửa, văn phòng, kho tàng, dịch vụ môi giới đầu tư, môi giới thương mại và uỷ thác nhập khẩu. 2.1.1.2. Quá trình phát triển của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 Bắt đầu thành lập từ năm 1971 đến nay, Công ty cổ phần Dược TW đã nhiều lần thay đổi tên gọi để phù hợp hơn với tình hình mới. Tựu chung lại ta có thể chia quá trình phát triển của công ty thành 2 giai đoạn: Giai đoạn trước khi cổ phần hoá ( từ năm 1971 đến năm 2005), giai đoạn cổ phần hoá ( từ năm 2005 đến nay) 2.1.1.2.1. Giai đoạn trước cổ phần hoá ( 1971 – 2003) Năm 1971, Công ty Dược liệu cấp I được thành lập theo Quyết định thành lập số 170 ngày 01 tháng 04 năm 1971 ( QĐ170/BYT) của Bộ Y Tế. Nhiệm vụ của Công ty thời kỳ này là sản xuất, cấp phát các loại thuốc dược liệu. Năm 1985, Công ty đổi tên thành Công ty Dược liệu TWI trực thuộc Liên hiện các Xí nghiệp Dược Việt Nam, nhiệm vụ của Công ty trong thời kỳ này không có gì thay đổi so với thời kỳ trước. Ngày 09 tháng 02 năm 1933 , Bộ Y Tế ra quyết định số 95 (QĐ95/BYT) về việc “ bổ sung ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty – kinh doanh thành phẩm tân dược, dụng cụ y tế thông thường, bao bì và hương liệu, mỹ liệu để hỗ trợ cho phát triển dược liệu” . Đồng thời Công ty được lấy tên giao dịch đối ngoại là Central medical plant Company viết tắt là Mediplantex trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Dược Việt Nam thuộc Bộ Y Tế. Bắt đầu thời gian này, phạm vi hoạt động của Công ty có nhiều thay đổi, cán bộ công nhân viên thường xuyên ở mức 300 người và Công ty mở thêm nhiều chi nhánh ở các tỉnh khác và có hệ thống phân phối tại các cửa hàng và các đại lý bán lẻ trên hầu hết các tỉnh phía bắc và liên kết với nhiều các doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm khác trong nước.Về hoạt động sản xuất, Công ty đã có thêm các phân xưởng đạt tiêu chuẩn GMP, xưởng hoá dược, xưởng đông dược. 2 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Mai Anh, lớp KDQTA – K46, ĐH Kinh Tế Quốc Dân 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đến năm 2003, có sự tăng lên đáng kể về hoạt động xuất nhập khẩu, Công ty đã được phép nhập khẩu các mặt hàng tân dược thành phẩm, mỹ phẩm, nguyên liệu, dụng cụ y tế và xuất khẩu các mặt hàng tân dược, đông dược liệu. Công ty cũng mở rộng quan hệ kinh doanh đối ngoại với khoảng 50 nước như Pháp, Hà Lan, Bỉ, … 2.1.1.2.2. Giai đoạn cổ phần hoá (2004 – nay) Ngày 07 tháng 12 năm 2004, Bộ trưởng Bộ Y Tế đã ra quyết định số 4410/QĐ-BYT về phê duyệt phương án cổ phần hoá và chuyển Công ty cổ phần Dược TW thành Công ty cổ phần với tên gọi là Công ty cổ phần Dược TW – Mediplantex với vốn điều lệ ban đầu là 17.000.000.000 (mười bảy tỷ đồng), trong đó nhà nước chiếm 28,0%, người lao động trong doanh nghiệp chiếm tỷ lệ 52,21%, phần còn lại 19,79% được bán cho các doanh nghiệp khác. Ngày 20 tháng 07 năm 2007, Công ty cổ phần Dược TW đã tổ chức khánh thành nhà máy Dược phẩm số 2, đạt các nguyên tắc, tiêu chuẩn WHO – GMP, GLP và GSP. Nhà máy được đặt tại Xã Tiền Phong, Huyện Mê Linh, Tỉnh Vĩnh Phúc bao gồm 3 dây chuyền sản xuất chủ yếu là: dây chuyển sản xuất các loại thuốc viên, dây chuyền sản xuất các loại thuốc kem - mỡ, dây chuyền sản xuất các loịa thuốc nước. Dự kiến trong các năm tới, doanh thu sản xuất của Công ty sẽ được đưa lên khoảng 250 tỷ đến 300 tỷ/năm. 2.1.2. Mô hình tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 Bộ máy quản trị của Công ty cổ phần Dược TW tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng, quyền lực tập trung vào Hội đồng quản trị và ban giám đốc. Hệ thống các phòng ban chịu sự quản lý trực tiếp của ban giám đốc và có sự tác động qua lại với nhau đồng thời đóng vai trò tham mưu cho Tổng Giám Đốc điều hành trực tiếp hoạt động của Công ty. Áp dụng mô hình này có ưu điểm là kết hợp quản lý tập trung thống nhất với phát huy quyền chủ động và đang được áp dụng phổ biến hiện nay, nhưng nó lại đang mắc phải một số những nhược 3 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Mai Anh, lớp KDQTA – K46, ĐH Kinh Tế Quốc Dân 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 điểm đó là có thể làm chậm quá trình ra quyết định do phải nghiên cứu nhiều ý kiến và đòi hỏi mỗi người trong Công ty phải biết cách làm việc trong cơ cấu này thì mới hiệu quả được. Dưới đây là mô hình tổ chức bộ máy quản trị của Công ty cổ phần Dược TW với 7 cấp quản trị và chức năng, nhiệm vụ của các chức danh và bộ phận chính trong bộ máy quản trị Công ty cổ phần Dược TW . Chủ tịch Hội đồng quản trị Là người đứng đầu Hội đồng quản trị, có trách nhiệm triệu tập, chủ trì các cuộc họp của Hội đồng quản trị, giám sát và đôn đốc việc thực hiện nghị quyết của Hội đồng quản trị. Tổng giám đốc Là người được Hội đồng quản trị giao trách nhiệm quản trị Công ty, người chỉ huy cao nhất trong công ty có nhiệm vụ quản lý toàn diện các vấn đề của Công ty, chịu trách nhiệm về mọi vấn đề của công ty. Nhiệm vụ chính của tổng giám đốc là đưa ra quyết định và tổ chức thực hiện các quyết định liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Phó tổng giám đốc Là người giúp việc trực tiếp cho tổng giám đốc. Phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm một mảng kinh doanh nhất định của doanh nghiệp và không có quyền ký thu chi trong doanh nghiệp mà phải trình lên tổng giám đốc ký. Trưởng phòng Tổ chức – Hành chính Là người có quyền hành và trách nhiệm cao nhất trong phòng Tổ chức – Hành chính, phụ trách toàn bộ các vấn đề liên quan đến tổ chức – hành chính như: Quản lý công tác đào tạo, quản lý nguồn nhân lực, quản lý công tác tuyển dụng 4 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Mai Anh, lớp KDQTA – K46, ĐH Kinh Tế Quốc Dân 4 CHỦ TỊCH HĐQT TỔNG GIÁM ĐỐC TP.BĐCL TP. NC&PTTP.TCHC TP.KT -TVTP.XK &KHSX TP. KDDLT CHI NHÁNH TP. MARKETING QUẢN ĐỐC PX GMP QUẢN ĐỐC CHẤT TRƯỞNG CA 1 TRƯỞNG CA 1 TRƯỞNG CA 1TRƯỞNG CA 2 TRƯỞNG CA 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 5 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Mai Anh, lớp KDQTA – K46, ĐH Kinh Tế Quốc Dân 5 TC1 TC2 TC1 TC1TC2 Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy quản trị của Công ty cổ phần Dược TW(Nguồn: phòng tổ chức hành chính) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trưởng phòng Kế toán – Tài vụ Là người có quyền hành và trách nhiệm cao nhất trong phòng Kế toán – tài vụ, phụ trách công tác kế toán tài chính, theo dõi sổ sách, lập các báo cáo tổng hợp số liệu về kêt quả kinh doanh của Công ty đồng thời là người giúp các lãnh đạo cấp trên nắm rõ được tình hình tài chính, vạch ra các mặt trong việc quản lý nguồn tài chính của doanh nghiệp, giải trình các báo cáo tài chính với các cơ quan quản lý cấp trên và đưa ra báo cáo thường kỳ hàng năm. Trưởng phòng Xuất khẩu Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong phòng Xuất khẩu, phụ trách toàn bộ mảng hoạt động xuất khẩu thuốc của Công ty ra các thị trường nước ngoài. Trưởng phòng Nhập khẩu & Kế hoạch sản xuất Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong phòng Nhập khẩu & Kế hoạch sản xuất có chức năng phụ trách các vấn đề về hoạt động nhập khẩu và điều phối, đôn đốc hoạt động sản xuất theo đúng tiến độ được định ra. Trưởng phòng Bảo đảm chất lượng Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong phòng Bảo đảm chất lượng có chức năng phụ trách quá trình sản xuất thực hiện theo đúng các tiêu chuẩn đã được đặt ra ( phía bên ngoài của sản phẩm). Trưởng phòng Nghiên cứu & Phát triển Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong phòng Nghiên cứu & Phát triển có chức năng nghiên cứu có nhiệm vụ khảo sát, định hướng hình thành và phát triển các loại hoá chất, dược liệu mới hoặc cải tiến các loại hoá chất, dược liệu cũ. Trưởng chi nhánh 6 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Mai Anh, lớp KDQTA – K46, ĐH Kinh Tế Quốc Dân 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất tại các chi nhánh đặt ở các tỉnh thành khác nhau, là người điều phối toàn bộ hoạt động của một khu vực do mình phụ trách và báo cáo lại kết quả kinh doanh cho Công ty mẹ. Trưởng phòng kinh doanh dược liệu Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong phòng kinh doanh dược liệu. Là người điều phối các vấn đề về dược liệu. Trưởng phòng Marketing Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong phòng Marketing, giúp việc trực tiếp cho các Phó tổng giám đốc trong việc vạch ra các kế hoạch marketing. Trưởng phòng Kiểm tra chất lượng Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong phòng Kiểm tra chất lượng, có chức năng hướng dẫn, chỉ đạo việc kiểm tra tính định lượng và định tính cụ thể của mỗi sản phẩm đầu vào và đầu ra của quá trình sản xuất. Trưởng kho Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong tổng kho, phụ trách việc kiểm soát lượng hàng ra vào kho để trách thất thoát và tránh nhập các mặt hàng trái phép hoặc chưa được cấp phép vào kho. Trưởng kho phải thường xuyên kiểm soát được lượng hàng trong kho để báo cáo lên Phó tổng giám đốc giúp Phó tổng giám đốc kiểm soát tốt được tốc độ luân chuyển hàng hoá. Quản đốc phân xưởng Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong một phân xưởng, nhìn chung quản đốc phân xưởng không thực hiện các chức năng quản lý như tuyển dụng lao động, mua sắm vật tư, … mà là người theo dõi, đôn đốc hoạt động sản xuất ở phân xưởng theo đúng quy định. Trưởng ca 7 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Mai Anh, lớp KDQTA – K46, ĐH Kinh Tế Quốc Dân 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Là thủ trưởng cao nhất trong ca làm việc có trách nhiệm chỉ huy điều hành mọi người và chịu trách nhiệm về vấn đề xảy ra trong ca làm việc đó. Tổ trưởng Là thủ trưởng trực tiếp trong tổ sản xuất có trách nhiệm chỉ huy toàn bộ các tổ viên hoạt động theo quy định của trưởng ca. 2.2. ĐẶC ĐIỂM MẶT HÀNG DƯỢC PHẨM 2.2.1. Dược phẩm là hàng hóa đặc biệt, khó bảo quản Dược phẩm là một loại hàng hóa đặc biệt, có ảnh hưởng trực tiếp tới sức khỏe của người tiêu dùng. Các doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm không chỉ đáp ứng mục tiêu lợi nhuận mà phải đáp ứng cả mục tiêu y tế và xã hội. Do đặc thù của sản phẩm dược là các sản phẩm khó bảo quản, bắt buộc phải có những biện pháp kiểm nghiệm chất lượng ngay cả trong và sau quá trình sản xuất. Các doanh nghiệp nhập khẩu dược phẩm hiện nay đều phải bắt buộc có xưởng đạt tiêu chuẩn gồm các điều kiện bảo quản thuốc tốt. Bên cạnh đó, thuốc cũng là một loại hàng hóa, đã là hàng hóa thì cũng giống như các loại hàng hóa tiêu dùng khác, giá thuốc cũng được điều tiết theo quy luật cung – cầu trên thị trường và chịu sự quản lý của nhà nước về giá như niêm yết giá, bán theo giá niêm yếu, chống gian lận thương mại. Nhưng vì thuốc là hàng hóa đặc biệt có ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe con người nên cần phải có các cơ chế quản lý giá đặc biệt: như giá thuốc nhập khẩu không được cao hơn giá CIF thực tế trung bình của các nước, nếu kê khai không đúng, bán không đúng thì cơ quan nhà nước sẽ tạm dừng việc cấp số đăng ký, tạm từng việc cấp đơn hàng nhập khẩu thuốc… 2.2.2.Giá cả cao không đồng nghĩa với chất lượng tốt Việc tăng giá thuốc là một xu thế chung trên toàn thế giới. Tại Việt Nam, hiện tượng này càng phổ biến, nhà thuốc này tăng giá thì nhà thuốc khác cũng tăng giá theo. Tuy nhiên, tăng cao nhất vẫn là những mặt hàng thuốc ngoại. Điều này 8 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Mai Anh, lớp KDQTA – K46, ĐH Kinh Tế Quốc Dân 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 có nguyên nhân từ tâm lý sính ngoại của nhiều người bệnh, họ cho rằng cứ những loại thuốc đắt tiền là tốt nhất. Tuy nhiên, chúng ta lại không thể biết được chất lượng thực tế của thuốc. Chẳng hạn, một bệnh nhân tiểu đường điều trị với một đơn thuốc ngoại nhưng bệnh không giảm, thậm chí càng ngày càng tăng với một đơn thuốc tốn kém hơn. Vậy đó là do chất lượng thuốc hay do sự phát triển của tiến trình bệnh lý? Rõ ràng giá thuốc tăng không phản ánh chất lượng thuốc tăng. 2.2.3.Dược phẩm liên quan trực tiếp đến sức khỏe của con người Việc sử dụng các mặt hàng dược phẩm hiện nay không thể tránh khỏi gặp các tác dụng phụ không mong muốn. Các tác dụng phụ của dược phẩm được chia làm 3 cấp độ Cấp độ I: Thuốc có khả năng rất lớn gây tử vong hay các vấn đề tác dụng phụ trầm trọng cho sức khỏe. Cấp độ II: Dược phẩm có chứa các chất có thể gây rắc rối cho sức khỏe tạm thời trong quá trình dùng thuốc nhưng tác hại có thể khắc phục được. Cấp độ III: Thuốc có tác dụng phụ gây hại cho sức khỏe nhưng khả năng xảy ra tác dụng phụ thì không cao. Như vậy, rõ ràng việc sử dụng các mặt hàng dược phẩm sẽ giảm được bệnh tật này nhưng nó cũng có thể dẫn đến việc mắc một số bệnh khác, chính vì thế việc sử dụng thuốc phải luôn luôn kèm theo sự hướng dẫn của bác sĩ. 2.3. ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH MẶT HÀNG DƯỢC PHẨM 2.3.1. Sức cầu về mặt hàng dược phẩm phụ thuộc phần lớn vào bác sĩ kê đơn Thuốc là nhu cầu tất yếu nhằm bảo vệ sức khỏe, nâng cao chất lượng cuộc sống và kéo dài tuổi thọ cho con người. Nhưng việc sử dụng thuốc có nét đặc thù: người tiêu dùng không có quyền quyết định mua loại nào, số lượng bao 9 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Mai Anh, lớp KDQTA – K46, ĐH Kinh Tế Quốc Dân 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhiêu, dùng như thế nào, … mà là do thầy thuốc. Vì vậy, sử dụng thuốc hợp lý, phù hợp với mức chi trả của người dân là rất quan trọng – nhất là trong điều kiện mức sống của người dân còn thấp, tiền thuốc bình quân đầu người là 7,6 USD/năm ( so với 40 – 60USD/năm của các nước trên thế giới) thì càng cần phải có định hướng sử dụng thuốc. Hiện nay, tỷ lệ sử dụng thuốc ngoại còn cao, ngay cả thuốc của các nước trong khu vực có trình độ công nghệ tương đương với thuốc đã sản xuất trong nước. Không chỉ lạm dụng thuốc kháng sinh, biệt dược đắt tiền, mà thuốc bổ sung vitamin, thuốc hỗ trợ điều trị cũng chiếm tỷ lệ cao trong đơn thuốc. Các doanh nghiệp sản xuất, xuất nhập khẩu, phân phối thuốc vẫn ưu tiên hướng tới mục tiêu kinh tế chứ chưa quan tâm đến quyền lợi người tiêu dùng. Bên cạnh đó, một số hành vi tiêu cực trong quảng cáo, tiếp thị, chi hoa hồng cho người kê đơn đã làm cho người bệnh thiệt thòi . 2.3.2. Sức cầu hiện nay chủ yếu đối với các mặt hàng ngoại Hiện nay, Việt Nam chưa sản xuất được các dạng bào chế hiện đại với những sản phẩm công nghệ cao như thuốc giải phóng theo chương trình, thuốc tác dụng kéo dài, thuốc tác dụng đích . Một số doanh nghiệp chỉ đơn thuần bắt chước mẫu mã của nước ngoài, còn việc xây dựng chiến lược mặt hàng, tiếp thị sản phẩm và quảng bá thương hiệu chưa được các doanh nghiệp dược Việt Nam chú trọng. Chính vì thế mà theo thống kê hiện nay, lượng thuốc nhập ngoại tiêu thụ trong các bệnh viện luôn chiếm tỷ lệ cao là 65%, thuốc sản xuất trong nước chỉ chiếm 35%. 2.3.3. Doanh nghiệp Dược chịu sự quản lý chặt chẽ của Bộ Y Tế Dược phẩm là loại hàng hóa kinh doanh có điều kiện. Để được nhập khẩu các mặt hàng dược phẩm thì các doanh nghiệp phải được sự cấp phép của cơ quan Nhà nước. Khi hàng về đến các cửa khẩu hải quan, các doanh nghiệp phải xuất trình phiếu kiểm nghiệm gốc của nhà sản xuất, chỉ khi các thông số trên phiếu kiểm nghiệm gốc đạt tiêu chuẩn quy định thì hàng hóa mới được thông quan. Với mỗi lần nhập hàng về, doanh nghiệp đều phải có đơn gửi lên Bộ Y Tế 10 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Mai Anh, lớp KDQTA – K46, ĐH Kinh Tế Quốc Dân 10 [...]... HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1 Ở trên ta đã phân tích thực trạng hoạt hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 Để có thể đưa ra được các biện pháp giúp Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 nâng cao hơn hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ta sẽ đánh giá những ưu điểm, những mặt đã đạt được và những tồn tại trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty, ... nhân của những tồn tại đó nhằm đưa ra được các biện pháp khắc phục từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 2.7 .1 Ưu điểm 2.7 .1. 1 Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty qua các năm đều có lãi Mục tiêu cuối cùng của tất cả các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh đó là lợi nhuận và ta đã thấy hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương. .. hiệu quả kinh doanh của hoạt động nhập khẩu 2.6.2 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng hợp Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng hợp của doanh nghiệp sẽ cho ta cái nhìn bao quát về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đối với hoạt động kinh doanh nhập khẩu Dưới đây ta xem xét về các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng hợp tuyệt đối và chỉ tiêu hiệu quả kinh. .. hiểu biết của người tiêu dùng Như vậy, chương 2 đã cho ta biết thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu và hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 , từ đó chỉ ra những ưu điểm, tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại Chương 3 sẽ đưa ra những giải pháp cụ thể để khắc phục tồn tại, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 33... 93 1. 89 11 4 2 .11 11 Các nước khác 662 13 .90 11 20 22.83 12 51 23 .15 Tổng Số 4762 10 0 4905 10 0 5405 10 0 (Nguồn: Cục Quản lý dược Việt Nam) 14 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Mai Anh, lớp KDQTA – K46, ĐH Kinh Tế Quốc Dân 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0 918 .775.368 2.5 THỰC TRẠNG KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1 TỪ NĂM 2005 ĐẾN 2007 2.5 .1 Quy mô nhập khẩu của. .. tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu bộ phận của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1( Xem bảng 2.5) 18 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Mai Anh, lớp KDQTA – K46, ĐH Kinh Tế Quốc Dân 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0 918 .775.368 2.6 .1. 1 Hiệu quả sử dụng vốn 2.6 .1. 1 .1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định nhập khẩu Hình vẽ … cho ta thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung. .. xuất 31/ 3/2004 31/ 3/2005 31/ 3/2006 SĐK % SĐK % SĐK % 1 Ấn Độ 12 44 26.62 14 11 28.76 15 46 28.60 2 Hàn Quốc 906 19 .02 10 00 20.38 10 71 19. 81 3 Pháp 436 9 .15 382 7.78 439 8 .12 4 Đức 277 4. 91 248 5.05 283 5.24 5 Đài Loan 14 5 3.04 14 9 3.04 15 3 2.83 6 Thuỵ Sỹ 13 5 2.83 11 2 2.28 12 6 2.33 7 Italia 13 0 2.72 11 0 2.24 12 7 2.35 8 Hungary 12 6 2.64 12 0 2.44 13 2 2.44 9 Malaysia 12 1 2.54 16 0 3.26 16 3 3.02 10 Thái Lan 11 7... này vào ngân sách Nhà nước là khá lớn và hàng năm đây sẽ trở thành một nguồn đóng góp vào việc nâng cao hiệu quả của xã hội 2.7 .1. 3 Hiệu quả sử dụng kinh doanh hàng nhập khẩu luôn có xu hướng tăng lên Hiệu quả sử dụng kinh doanh hàng nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 được thể hiện thông qua các chỉ tiêu: lợi nhuận nhập khẩu, doanh lợi của tổng vốn nhập khẩu, doanh lợi theo chi phí nhập khẩu, ... Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 nên có định hướng chiến lược tốt để dự đoán nhu cầu thị trường từ đó tăng hiệu quả kinh doanh hàng nhâp khẩu 2.6 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1 TỪ NĂM 2005 ĐẾN 2007 2.6 .1 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu bộ phận Để biết được hiệu quả kinh doanh đối với từng yếu tố nguồn lực ta sẽ đi sâu vào nghiên... của Công ty Như đã nói, hàng nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 là hàng nguyên liệu và thành phẩm Đối với cả hàng nguyên liệu và hàng thành phẩm đề áp ụng 2 hình thức nhập khẩu là nhập khẩu trực tiếp về để Công ty sản xuất thuốc và nhập khẩu ủy thác cho các Công ty khác 2005 2006 2007 Nhìn vào bảng 5 dưới đây là sẽ thấy được cơ cấu mặt hàng nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 Hàng . lienhe@docs.vn Tel (: 0 918 .775.368 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1 2 .1. KHÁI QUÁT. VỀ CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 2 .1. 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 2 .1. 1 .1. Quá trình hình thành của Công ty Dược