PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIẦY THĂNG LONG

Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty giầy thăng long I. Giới thiệu sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của công ty 1. Lịch sử hình thành và phát triển Cụng ty giy Thng Long c thnh lp theo Quyt nh s 210/QD/TCLD ngy 14/04/1990 ca B trng B Cụng nghip nh ( nay l B Cụng nghip ) vi tờn gi Nh mỏy giy Thng Long. Sau ú, ngy 23/03/1993 theo Quyt nh thnh lp li Doanh nghip nh nc trong Ngh nh 386/HDBT ( nay l Th Tng Chớnh Ph ) v Quyt nh s 397/CNN-TCLD ca B Cụng nghip nh , nh mỏy giy Thng Long c i tờn thnh Cụng ty giy Thng Long Tờn giao dch chớnh ca cụng ty : Thang Long Shoes Company Tr s chớnh : 411-Nguyn Tam Trinh-Hai B Trng-H Ni Cụng ty cú tng din tớch 8067m2, trong ú 2600m2 l xõy dng nh xng sn xut, phn cũn li l nh kho, phũng lm vic, nh xe v ng giao thụng ni b Cụng ty giy Thng Long cú quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin cha di, nhng cụng ty ó khụng ngng phn u phỏt trin v ng vng trờn th trng. Cụng ty ó t c nhng thnh tu ỏng k qua cỏc giai on phỏt trin ca mỡnh Giai on 1990-1993 Theo lun chng k thut c duyt, cụng ty giy Thng Long c thnh lp vi s vn l 300.000.000d, mc tiờu sn xut kinh doanh ca cụng ty l gia cụng m giy cho cỏc nc Xó Hi Ch Ngha m ch yu l Liờn Xụ ( c )vi cụng sut l 4.000.000 ụi m giy / nm. Trong nhng nm u khi mi thnh lp, cụng ty ó xõy dng c 2 xng sn xut v mt s cụng trỡnh phc v sn xut kinh doanh. Nhng n nm 1992, tỡnh hỡnh kinh t chớnh tr cỏc nc Liờn Xụ v ụng u cú nhiu bin ng, cỏc n t hàng vi cỏc nc ny b ct t. Mt khỏc, quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty li mang tớnh thi v, thi gian ngng sn xut kộo di ( khong 3 thỏng : thỏng 5, thỏng 6 v thỏng 7 ) ó gõy nh hng xu n kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty. Trc tỡnh hỡnh ú, lónh o cụng ty cựng ton th cụng nhõn viờn ó cựng nhau tỡm hng i mi cho cụng ty. Kt qu l cụng ty ó tỡm c th trng mi, ci tin sn xut, chuyn sang giy vi xut khu.Cụng ty va u t xõy dng, va o to li i ng cụng nhõn viờn chun b sn xut cho gii on sau T sau nm 1993 ti nay õy l giai on cụng ty thc s chuyn hn t sn xut kinh doanh theo c ch bao cp sang c ch th trng. Cụng ty ó ch ng tỡm kim th trng ký hp ng trc tip vi cỏc cụng ty nc ngoi. Hng nm, cụng ty luụn t chc ch th v ci tin mu mó cho phự hp vi th hiu ca khỏch hàng, chỳ trng vic nõng cao cht lng sn phm v h giỏ thnh sn phm. Cụng ty ó to ra uy tớn v cht lng mt hàng v kh nng ỏp ng nhu cu ca khỏch hàng. Cỏc hot ng, cỏc giỏ tr to ra ca cụng ty tng khụng ngng K t nm 1996 cụng ty ó bt u lm n cú lói vi nhng bn hàng ln, tờn tui sn phm ca cụng ty ngy cng cú uy tớn ln trong nc v trờn th trng quc t Ngoi vic phỏt trin sn xut, cụng ty còn nhn Nh mỏy giy Chớ Linh (úng trờn a bn Chớ Linh-Hi Dng ) lm n v thnh viờn vo nm 1999 v n nm 2000, vi tinh thn tng thõn tng ỏi, cụng ty ó nhn thờm xớ nghip giy Thỏi Bỡnh (úng trờn a bn thị xó Thỏi Bỡnh ) lm n v thnh viờn. Vỡ 2 n v ny u khụng cú kh nng duy trỡ v phỏt trin sn xut, cụng nhõn khụng cú cụng n vic lm Trong sut quỏ trỡnh t khi thnh lp n nay, cụng ty luụn hon thnh k hoch t ra, hon thnh sut sc ngha v i vi nh nc. Cụng ty ó c tng thng nhiu bng khen cỏc cp nh bng khen ca B Cụng nghip, UBNN thnh ph H Ni v cỏc thnh tớch ó t c 2.Đặc điểm chung của công ty 2.1. Chc nng, nhim v ca Cụng ty giy Thng Long Hot ng ca cụng ty l hot ng c lp, t ch, t hch toỏn trờn c s ly thu bự chi, khai thỏc ngun vt t, nhõn lc, ti nguyờn t nc, y mnh hot ng xut khu, tng thu ngoi t gúp phn vo cụng cuc xõy dng v phỏt trin kinh t. T nhng c im ngnh ngh m cụng ty tin hnh hot ng kinh doanh, cụng ty cú nhng chc nng v nhim v sau : Chc nng : Cn c vo giy phộp ng ký kinh doanh v quyt nh thnh lp doanh nghip ca cụng ty, cụng ty cú 2 chc nng ch yu sau : Chc nng sn xut : Cụng ty sn xut giy dộp v cỏc sn phm khỏc t da Chc nng kinh doanh xut khu trc tip : Theo giy phộp kinh doanh s 102.037/GP cp ngy 26/8/1993 thỡ phm vi kinh doanh xut khu ca cụng ty l : Xut khu giy dộp, tỳi cp da do cụng ty sn xut v nhp khu vt t, nguyờn vt liu, mỏy múc thit b phc v cho sn xut ca cụng ty Nhim v: Thụng qua c im ngnh ngh kinh doanh ca cụng ty, hỡnh thc s hu ca cụng ty, cụng ty cú mt s nhim v ch yu sau : Thc hin nhim v sn xut kinh doanh trờn c s ch ng v tuõn th nghiờm chnh quy nh ca phỏp lut Nghiờn cu kh nng sn xut, nhu cu th trng, a ra kin ngh v xut vi B Thng mi và Nh nc gii quyt nhng vng mc trong kinh doanh Tuõn th nhng phỏp lut ca nh nc v qun lý ti chớnh, qun lý xut nhp khu v giao dch i ngoi, nghiờm chnh thc hin nhng cam kt trong hp ng mua bỏn ngoi thng v cỏc hp ng liờn quan ti sn xut kinh doanh ca cụng ty Qun lý, s dng cú hiu qu ngun vn, ng thi t to ngun vn cho sn xut kinh doanh, u t m rng, i mi trang thit b, t bự p chi phớ, t cõn i ga nhp khu- xut khu , m bo sn xut kinh doanh cú lói v lm trũn ngha v np thu i vi Nh nc Nghiờn cu thc hin cú hiu qu cỏc bin phỏp nõng cao sc cnh tranh v m rng th trng tiờu th Qun lý, o to i ng cỏn b cụng nhõn viờn theo kp s i mi ca t nc 2.2. Sn phm sn xut Sản phẩm chính của Công ty giày Thăng Long là giày vải xuất khẩu ( giày basket, giày cao cổ, giày thể thao) theo đơn đặt hàng với công ty nớc ngoài FOOTTECH, NOVI, YEONBONGngoài ra Công ty còn sản xuất giày thể thao tiêu thụ trong nớc. Do vậy phải yêu cầu về tiêu chuẩn đối với các loại giày là khá cao về chất lợng, về mẫu mã và sản xuất phải đúng theo yêu cầu của khách hàng. Đặc điểm của loại sản phẩm là có thể để lâu, không bị hao hụt nên cũng dễ dàng quản lý. Đơn vị tính đối với các sản phẩm này là đôi. Do yêu cầu của quản lý và theo đơn đặt hàng nên khi sản xuất xong, sản phẩm thờng đợc đóng thành kiện, số lợng giày trong một kiện phụ thuộc vào giày ngời lớn hay trẻ em. Về số lợng: Số lợng sản xuất nhiều hày ít căn cứ vào các đơn đặt hàng, các hợp đồng kinh tế đã ký kết và tình hình tiêu thụ trên thị trờng, từ đó Công ty có kế hoạch sản xuất giày với số lợng phù hợp. Quá trính sản xuất rất ngắn và nhanh kết thúc để có thể kịp thời gian giao hàng nh đã ký kết. Về chất lợng: Với những sản phẩm giày liên doanh, xuất khẩu với bên đối tác tự cung ứng nguyên vật liệu hoặc là nguyên vật liệu nhập ngoại thì tiến hành nhập nguyên vật liệu từ nớc ngoài, còn lại Công ty sử dụng nguyên vật liệu trong nớc có chất lợng cũng khá cao, sản phẩm của Công ty có chất lợng cao, mẫu mã hình dáng đẹp, phong phú và đa dạng nên đã chiếm lĩnh đợc thị trờng trong nớc và ngoài nớc, sản phẩm ngày càng đợc các bạn hàng tín nhiệm. 2.3. Th trng tiờu th Do lnh vc kinh doanh ca cụng ch yu l giy xut khu, do vy khỏch hàng ca cụng ty ch yờỳ l khỏch ngoi quc. Mt hàng ch yu ca cụng ty ch yu xut sang th trng khi EU nh cỏc nc Anh, Phỏp, Ba lan, c, Italia, vi nhng khỏch hàng truyn thng l FOOTTECH, FEREAST,KINBO, HEUNGIL, FTv hỡnh thc tiờu th sn phm l xut khu trc tip theo giỏ FOB Ngoi ra, sn phm ca cụng ty cng cú mt trờn th trng ni a, song cha nhiu so vi hàng xut khu. Hin nay cụng ty cng ang xỳc tin nghiờn cu m rng th trng ni a, cụng ty ó cú mt s hot ng xỳc tin thng mi th trng trong nc, tham gia cỏc cuc trin lóm hàng cụng nghip ti Vit Nam, tỡm kim cỏc n v hoc cỏ nhõn lm i lý cho cụng tyNh vy, khỏch hàng ca cụng ty rt phong phú 2.4. Ngun cung ng nguyờn vt liu Do cụng ty nm trờn ng Nguyn Tam Trinh, rt gn vi mt s doanh nghip cung cp nguyờn vt liu nh Cụng ty dt 8/3 v Cụng ty dt vi cụng nghip cung cp vi cho cụng ty, Cụng ty Total Phong Phỳ- cung cp ch may cho cụng tygiỳp cho Cụng ty cú nhiu thun li trong vic c cung ng vt t kp thi, nhanh chúng, tit kim thi gian vn chuyn Ngun cung ng nguyờn vt liu ca cụng ty ch yu l trong nc( chim 80% giỏ tr n hàng ) cũn li l nhp t nc ngoi.Do nn kinh t cú tớnh cnh tranh nờn cụng ty luụn la chn nhng c s cú uy tớn, cht lng tt, giỏ r, ỏp ng c nhu cu sn xut ca n v- lm n v cung ng nguyờn vt liu cho cụng ty 2.5. Tỡnh hỡnh s dng vn Mc dự l Doanh nghip nh nc nhng vn c hỡnh thnh t Ngõn sỏch nh nc ca Cụng ty chim t l khụng cao. T trng VCSH/Tng NV thp, trong khi ú vn vay ca cụng ty chim t trng ln trong tng s vn, cỏc ngun vay ch yu huy ng t Ngõn hàng v huy ng t cỏc ngun khỏc. Vn u t vo SXKD chim t l cao nht trong nm 2005 (ch yu s dng vo mỏy múc, ci to nh xng, phc v sn xut ). Bờn cnh ú, ngun vn b sung hàng nm cao, nm cao nht t 4,23% ( nm 2005 ) Vn lu ng ca cụng ty chim t trng ln v tng trng u qua cỏc nm Dới đây là một số chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình hoạt động của doanh nghiệp Giỏm c Phũng Ti chớnh-K toỏn Phũng T chc hnh chớnhP. K hoch vt t P. Bo v-Quõn s P. K thut cụng ngh P. Th trng v giao dch PX c in Phú giỏm c(trc tip ) Phú giỏm c (trc tip ) Phú giỏm c(thng trc) XN giy Thỏi Bỡnh XN giy Chớ Linh XN giy H Ni STT Chỉ tiêu 2005 1 Bố trí cơ cấu vốn - TSCĐ / TS (%) 45,51 - TSLĐ/TS (%) 54,49 2 Tỷ suất lợi nhuận - TSLN/DT (%) 0,04 - TSLN/Vốn (%) 0,25 3 Tình hình tài chính - Tỷ lệ nợ phải trả /TS (%) 88,31 - Khả năng thanhtoán (%) +Quát: TSLĐ/Nợ ngắn hạn 81,86 + Thanh toán nhanh: tiền hiện có/ nợ ngắn hạn 1,39 3.Bộ máy tổ chức ở công ty Giầy Thăng Long 3.1. Phng thc qun lý Cụng ty giy Thng Long c t chc theo c cu trc tuyn chc nng. õy l mt c cu qun lý m ton b cụng vic qun lý c gii quyt theo mt kờnh liờn h ng thng gia cp trờn v cp di trc thuc. Ch cú lónh o qun lý tng cp mi cú nhim v v quyn hn ra mnh lnh ch th cho cp di ( tc l mi phũng ban xớ nghip ca cụng ty ch nhn quyt nh t mt th trng cp trờn theo nguyờn tc trc tuyn ) Giỏm c ca cụng ty l ngi ra quyt nh cui cựng, nhng h tr cho quỏ trỡnh ra quyt nh ca Giỏm c thỡ cn phi cú cỏc b phn chc nng. Cỏc b phn chc nng ny khụng ra lnh mt cỏch trc tip cho cỏc n v cp di m ch nghiờn cu, chun b cỏc quyt nh cho lónh o, qun lý v thc hin vic hng dn lp k hoch, t chc thc thi, kim tra giỏm sỏt vic thc hin cỏc mc tiờu trong phm vi chc nng chuyờn mụn ca mỡnh 3.2. S t chc b mỏy qun lý Cụng ty giy Thng Long l n v hch toỏn c lp, cú quyn t t chc, qun lý tin hnh hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh. Ngi qun lý cao nht l giỏm c, s dng tt c cỏc phng phỏp Kinh t- Ti chớnh iu hnh qun lý cụng ty v chu trỏch nhim trc nh nc v mi hot ng ca cụng ty. B mỏy qun lý ca cụng ty c th hin s sau : S t chc b mỏy qun lý -Giám đốc công ty : Là người điều hành, quản lý chung, giữ vị trí quan trọng nhất và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty -Ba phó giám đốc công ty : Chỉ đạo trực tiếp việc sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hµng tại Xí nghiệp giầy Hà Nội, Xí nghiệp giầy Thái Bình và Nhà máy giầy Chí Linh -Phòng tổ chức hành chính : Gồm 15 người, có một trưởng phòng chỉ đạo chung và có 2 phó phòng phụ trách hai bộ phận +Bộ phận tổ chức : Tuyển sinh đào tạo, kỷ luật lao động, giải quyết c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch, và tiền lương, BHXH…. +Bộ phận hành chính : Chăm lo sức khoẻ của cán bộ công nhân viên, môi trường,vệ sinh, phục vụ lễ tân, tiếp khách và lo những phương tiện cho cán bộ làm việc -Phòng thị trường và giao dịch với nước ngoài : Gồm 8 người, 1 trưởng phòng và 1 phó phòng đảm nhiệm việc giao dịch với khách hµng về đơn đặt hàng, làm thủ tục liên quan đến nhập khẩu nguyên vật liệu và xuất khẩu giầy -Phòng Kế hoạch-Vật tư : gồm 23 người, có 1 trưởng phòng và 1 phó phòng. Nhiệm vụ của phòng là tổ chức mua nguyên vật liệu, bảo quản, giao nhận nguyên vật liệu, điều hành sản xuất giữa các xí nghiệp, nhà máy -Phòng kỹ thuật : Gồm 10 người, có 1 trưởng phòng và 3 phó phòng. Phòng kỹ thuật đảm nhận việc xác nhận nguyên vật liệu đủ tiêu chuẩn để nhập kho và đi vào sản xuất theo đúng từng đơn hµng, làm định mức kinh tế - kỹ thuật, hướng dẫn kiểm tra, theo dõi quy trình công nghệ và đối ngoại về công tác kỹ thuật, theo dõi các chỉ tiêu cơ bản của đơn hµng -Phòng phát triển mẫu : Gồm 34 người, có 1 trưởng phòng, 2 tổ trưởng phụ trách việc may mũ giầy và tổ hoàn thiện giầy. Phòng phát triển mẫu có nhiệm vụ nghiên cứu mẫu mã, làm đối mẫu, nghiên cứu pha chế cao su, sản xuất thử trước khi đi vào sản xuất hµng loạt -Phòng Tài chính - Kế toán : Gồm 8 người, có 1 trưởng phòng và 2 phó phòng giúp việc cho giám đốc quản lý tài chính, tổ chức hạch toán kế toán, thống kê theo dõi chế độ và pháp luật hiện hành -Phòng Bảo vệ - Quân sự : Gồm 16 người, có 1 trưởng phòng và 1 phó phòng, phòng này có nhiệm vụ bảo vệ tài sản của công ty, giữ gìn trật tự, hµng năm tuyển quân sự theo chỉ tiêu của Quận -Phân xưởng cơ điện : Gồm 19 người, là phân xưởng phục vụ về sửa chữa máy móc, thiết bị điện phục vụ cho toàn công ty -Xí nghiệp giầy Hà Nội : Gồm đầy đủ các phòng ban ở trên công ty như Phòng hành chính, Phòng tài chính kế toán, Phòng kế hoạch vật tư, Phòng giám sát chất lượng… nhưng với quy mô nhỏ hơn. Xí nghiệp được chia thành 5 phân xưởng: Phân xưởng chuẩn bị sản xuất, phân xưởng cán ép, phân xưởng may, phân xưởng gò giầy, phân xưởng hoàn thiện +Phân xưởng chuẩn bị sản xuất : Đảm nhận khâu đầu tiên của công đoạn sản xuất giầy đó là bồi vải, pha cắt thành những bán thành phẩm đồng bộ, in tem, in mặt tẩy và chuẩn bị mọi thứ nguyên vật liệu để phục vụ cho các phân xưởng may, phân xưởng gò giầy +Phân xưởng cán ép : Phụ trách toàn bộ phần cao su của một đôi giầy gồm cán luyện cao su thành đế giầy, ép tem, pho hậu, xoải +Phân xưởng may : Nhận bán thành phẩm của phân xưởng chuẩn bị sản xuất để may mũ giầy +Phân xưởng giầy : Nhận mũ giầy của phân xưởng may, cao su và đế của phân xưởng cao su để gò thành giầy +Phân xưởng hoàn thiện : Nhận giầy đã gò qua lưu hóa, làm vệ sinh công nghiệp, xâu dây giầy, bao gói giầy hoàn chỉnh chờ làm thủ tục xuất hµng -Xí nghiệp giầy Thái Bình : Gồm đầy đủ các phòng ban như ở công ty nhưng quy mô nhỏ hơn và không có phòng thị trường và giao dịch với nước ngoài. Về tài chính, xí nghiệp hạch toán phụ thuộc. Về sản xuất, khi có lệnh sản xuất phát ra từ công ty, phòng kế hoạch vật tư điều chuyển vật tư về Thái Bình ( theo định mức vật tư của đơn hµng ) Từ đó, xí nghiệp tiến hành triển khai sản xuất hµng theo quy trình công nghệ mà phòng kỹ thuật đã ban hành -Nhà máy giầy Chí Linh : Quy mô giống như nhà máy giầy Thái Bình, các phòng ban , đơn vị trong công ty có quan hệ bình đẳng và cùng hỗ trợ nhau làm việc với mục đích đem lại lợi ích chung cho công ty Cao su, hoỏ cht PX cỏn luyn v PX ộp Cỏc loi vi PXmay M giy PX giy giy PX chun b sn xut Bỏn thnh phm pha ct Thựng Carton,dõy giy, giy gúi, giy nhột, tỳi nilon Giy hon chnh Kho thnh phm 4. Đặc điểm sản xuất của công ty Giầy Thăng Long S quy trỡnh cụng ngh sn xut giy sn xut mt ụi giy hon chnh cn qua cỏc cụng on sau ; Phõn xng chun b sn xut lnh nguyờn vt liu kho theo nh mc vt t ca tng lnh sn xut m phũng K toỏn - Vt t ó ban hnh. Kt hp vi quy trỡnh k thut m phũng K thut Cụng ngh v KCS ó lp, phõn xng bt u tin hnh sn xut : Vi c bi vi mc mnh hoc vi xp hoc phin ( tu theo yờu cu ca khỏch hàng ) lm mt ty. Sau ú vi bi c cht thnh m giy, cht n, cht mt ty, np ụ- dePhõn xng chun b bỏn thnh phm chuyn sang phõn xng may m giy Phõn xng may m giy : Tip nhn cỏc chi tit l sn phm ca phõn xng chun b sn xut chuyn sang v tin hnh may m giy hon chnh. Cụng on may ny ũi hi cụng nhõn phi cú tay ngh cao, cn thn vỡ cú nhiu chi tit rt khú nh: u hu, np ễ-de, ng vinM giy phi c v sinh sch s, kim hoỏ tng ụi, t yờu cu mi chuyn sang phõn xng giy gũ thnh giy hon chnh Phõn xng cỏn ộp : Cú nhim v ch bin cao su t nguyờn liu l cao su hoc cỏc loi hoỏ cht khỏc. Trc tiờn, cỏn luyn thụ cao su, a cht xỳc tỏc cỏn tinh cao su, sau ú a hn hp ny vo mỏy cỏn, cỏn mng theo quy trỡnh k thut, cht thnh cỏn, bớm giy pho hu, np ễ-de. Nu giy cú s dng ỳc thỡ hn hp ny c chuyn sang phõn xng ộp ộp thnh giy Phõn xng giy nhn m giy t phõn xng mỏy v cao su t phõn xng cỏn ộp, phõn xng tin hnh gũ giy bng cỏc phom giy, sn phm giy c lu hoỏ, ty bn, lm v sinh sch s v chuyn cho phõn xng hon thin Phõn xng hon thin nhn sn phm t phõn xng giy sau ú hon thnh nt cỏc cụng on sau cựng l s dõy giy, nhột giy vo mi giy, lm v sinh, kim tra sn phm phm cht, sp sp thnh ụi, cho vo tỳi nilon hoc vo hp giy tu theo yờu cu ca khỏch hàng v ch xut hàng. II. Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty giầy thăng long 1. Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 1.1. Tình hình sản xuất Hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty Giầy Thăng Long thời kỳ 2003 - 2005 đợc thể hiện qua bảng 1 dới đây: [...]... ta không đợc hởng u đãi về thuế quan mà sẽ bị áp dụng hạn ngạch Từ thực tế đó Công ty đã chủ động tìm kiếm để mở rộng khu vực thị trờng khác nh: Bắc Mỹ, Nhật Bản, Nga 2 Phân tích hiệu quả kinh doanh 2.1 Hiệu quả kinh tế tổng hợp * Chỉ tiêu tổng hợp Bảng 7: Hiệu quả kinh doanh của công ty Giầy Thăng Long Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 1 Doanh thu 2 Chi phí 2.1 Chi phí SX 2.2 Chi phí lu thông 2.3 Thuế tiêu... đến hoạt động kinh doanh đặc biệt là hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu Nếu nh công ty cứ duy trì cách thức nh vậy, công ty sẽ dần mất đi thế chủ động trớc các đối thủ cạnh tranh ngày càng lớn 3.3 Nguyên nhân của những tồn tại Từ khi thành lập tới nay, việc sản xuất kinh doanh của Công ty thực hiện chủ yếu do có chỉ tiêu của công ty da giầy đa xuống Các mục tiêu dài hạn của công ty cũng đồng thời... của công ty cũng đồng thời là định hớng dài hạn mà công ty Giầy Thăng Long cần phải vơn tới Do đó việc xây dựng một chiến lợc kinh doanh đặc biệt là chiến lợc kinh doanh xuất khẩu dựa trên sự đánh giá môi trờng kinh doanh là cha có cơ sở thực hiện và mang lại tính khả thi Công ty Giầy Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nớc thực hiện chức năng kinh doanh chủ yếu là sản xuất các giấy dép xuất khẩu, tuy... xuất và kinh doanh xuất khẩu của Công ty Giầy Thăng Long tập trung vào thiếu vắng sự phân tích đánh giá các điều kiện môi trờng kinh doanh, xác định mục tiêu chiến lợc dài hạn và các giải pháp để thực hiện mục tiêu đó Do đó các khả năng nắm bắt cơ hội, các mối đe dọa và khả năng cạnh tranh của Công ty Giầy ngày càng gia tăng Để khắc phục đợc những tồn tại trên, giải pháp tốt nhất cho Công ty là phải... khẩu của Công Ty Giầy Thăng Long (Giai đoạn 2003 - 2005) Đơn vị tính: USD Năm 2003 Kim ngạch xuất khẩu 1.434.624 Tỷ tọng (%) 18 2004 2.372.056 29 2005 Cộng 4.297.941 8.225.293 53 100% Nguồn: Báo cáo tình hình xuất nhập khẩu các năm của Công ty Giầy Thăng Long Bảng 5: Kết quả xuất khẩu của công ty Giai đoạn 2003 - 2005 Đơn vị tính: USD Chỉ tiêu năm 2003 2004 2005 Tổng doanh thu 18.196 31.295 56.127 Doanh. .. -0,00092 0,00189 0,00406 0,00382 -0,00136 Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động SXKD của Công ty thời kỳ 2003 - 2005 2.2 Hiệu quả kinh tế sử dụng từng yếu tố Hiệu quả sử dụng từng yếu tố có nhiều, ở đây chỉ đánh giá hiệu quả của các yếu tố sau: - Hiệu quả sử dụng vốn cố định - Hiệu quả sử dụng vón lu động Bảng 9: Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng VCĐ & VLĐ STT Chỉ tiêu Đơn vị Tr.đ Tri.đ Tr.đ Tri.đ 2003 2004 2005... phát triển Tỷ lệ doanh thu từ xuất khẩu cũng có xu hớng tăng nhanh Điều đó có thể phản ánh phần nào chiến lợc kinh doanh hớng về xuất khẩu của Công ty ngày càng khả quan, Công ty đã chọn thị trờng quốc tế và thị trờng mục tiêu mà Công ty cần phải chiếm lĩnh đợc Việc hớng hoạt động kinh doanh sản phẩm giầy vào xuất khẩu giúp Công ty khai thác triệt để đợc các lợi thế so sánh nh: giá nhân công rẻ, chính... xuất nhập khẩu trực tiếp của Công ty Hiện nay, 4 thị trờng chiếm tỷ trọng lớn trong kim ngạch xuất khẩu của công ty là: Đức, Italia, Pháp, Anh Trong đó Đức, Italia là bạn hàng lâu dài của Công ty Trị giá xuất khẩu sang các này bao giờ cũng chiếm tỷ lệ lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty Do sản phẩm giầy dép của Việt Nam sẽ tiếp tục gia tăng trong những năm tới và lợng giầy dép xuất khẩu sang... công ty sẽ vơn tới Kế hoạch sản xuất kinh doanh xuất khẩu của công ty đã giúp cho công ty chủ động trong các khâu từ khâu mua nguyên vật liệu đầu vào, quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra nhiệm vụ mà theo đó ban lãnh đạo lập ra các phơng án và trình tự vận động cần thiết để thực hiện các mục tiêu Do đó công ty có thể phần lớn cơ bản các phơng tiện vật chất nhằm thực. .. xuất kinh doanh của công ty - Doanh thu/vốn - Doanh thu/chi phí - Lợi nhuận/vốn -Lợi nhuận/chi phí Kết quả tính toán Bảng 8: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của công ty STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí SX Vốn kinh doanh Lợi nhuận Doanh thu/vốn ( 1 : 3) Doanh thu/chi phí (1 : 2) Lợi nhuận /doanh thu (4:1) Lợi nhuận/chi phí (4:2) Lợi nhuận/vốn (4: 3) Đơn vị Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ 2003 2004 2005 . hàng. II. Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty giầy thăng long 1. Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty trong. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty giầy thăng long I. Giới thiệu sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của công ty 1. Lịch