Quy trình lập kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp

Kế hoạch tài chính là một phần của quản lý tài chính. Hoạt động này đòi hỏi phải có sự đầu tư nghiên cứu trước khi bắt tay vào xây dựng. Nhà quản trị không nên bỏ sót bất kì một thông tin nào liên quan đến các vấn đề tài chính. Hãy chuẩn bị và nghiên cứu mọi ngóc ngách của thị trường để không bị bỡ ngỡ trước những biến đổi và đưa ra quyết định sáng suốt.

QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH  CHO DOANH NGHIỆP Nghiên cứu tình hình Kế hoạch tài chính là một phần của quản lý tài chính. Hoạt động này địi hỏi phải có sự đầu   tư nghiên cứu trước khi bắt tay vào xây dựng. Nhà quản trị khơng nên bỏ sót bất kì một thơng  tin nào liên quan đến các vấn đề  tài chính. Hãy chuẩn bị và nghiên cứu mọi ngóc ngách của   thị trường để khơng bị bỡ ngỡ trước những biến đổi và đưa ra quyết định sáng suốt Xác định nhu cầu tài chính doanh nghiệp Một nhà quản trị khơn ngoan là người biết ưu tiên những mục tiêu quan trọng và quyết định  những bước đi phù hợp. Do đó, cần phải xác định những nhu cầu tài chính bằng cách trả lời   những câu hỏi như: Mục tiêu đầu tư của doanh nghiệp là gì? Đầu tư bao nhiêu tiền? Đầu tư  vào loại hình cổ phiếu, trái phiếu hay cả hai? Đầu tư trong dài hạn hay ngắn hạn? Khi đã xác   định những nhu cầu tài chính cụ  thể, nhà quản trị  sẽ  định hướng được những bước đi tiếp   theo Thu thập dữ liệu tài chính Sau khi đã xác định rõ nhu cầu tài chính, bước tiếp theo là cần lập ra một bảng kế hoạch tài   chính để  hiểu thêm về  dịng tiền mặt dự  định đầu tư  và trách nhiệm pháp lý của doanh  nghiệp. Trong bước này, nhà quản trị có thể cần đến sự giúp đỡ của chun gia kế hoạch tài  chính, người sẽ  giúp thu thập những tài liệu cần thiết về  tài sản, trách nhiệm pháp lý, các  khoản khấu trừ  thuế, bảng cân đối thu nhập và chi tiêu, nhân viên, quỹ  hưu trí, chính sách  bảo hiểm, mơi giới, báo cáo ngân hàng,… Bên cạnh đó, kế  hoạch tài chính cũng cần xác định rõ các mục như  tuổi nghỉ  hưu, trợ  cấp   nghỉ  hưu, phân phối tài sản, tình trạng lạm phát có thể  xảy ra,  và những rủi ro có thể  gặp   phải trong tương lai Phát triển kế hoạch tài chính Việc phát triển kế hoạch tài chính phải bắt đầu từ  việc nhà quản trị  đưa ra những ý tưởng   triển khai cho những vấn đề  đã được xem xét   bước trước. Khâu phát triển bao gồm các  mục: giải thích những ưu và nhược điểm của kế hoạch, hiểu biết về luật thuế và hệ  thống   tài chính, xem xét các vấn đề về sức khỏe và an tồn lao động Triển khai kế hoạch tài chính Triển khai kế hoạch là một bước quan trọng trong q trình xây dựng. Nhà quản trị có thể sẽ  mất khoảng 4­6 tháng để triển khai kế hoạch đã định. Trong giai đoạn này, các chi tiết phức   tạp liên quan đến thuế, bảo hiểm, hay vấn đề nghỉ hưu,… cần được quan tâm nhiều nhất có   thể và nếu được, nhà quản trị nên nhờ đến sự cố vấn của bộ phận pháp chế hay từ các luật   sư  bên ngồi để  đưa ra những quyết định sáng suất nhất. Rất có thể    khâu cuối của q  trình triển khai, kế hoạch tài chính sẽ nhận được nhiều lời đề nghị hợp tác nếu đó là một kế  hoạch được xây dựng trên sự tỉ mỉ, chun nghiệp với nhiều ý tưởng tuyệt vời Giám sát kế hoạch tài chính Trong khi triển khai, nhà quản trị  doanh nghiệp cũng cần phải theo dõi, giám sát từng bước  của q trình đó. Các bản đánh giá danh mục đầu tư, bản cập nhật bảo hiểm, bản lựa chọn  đầu tư, thuế và các bản báo cáo về tình hình thị trường…là những tài liệu cần được theo dõi   một cách cẩn thận nhằm dự đốn và tránh các rủi ro có thể xảy ra. Bên cạnh đó, nhà quản trị  cũng cần sử  dụng tối đa khả  năng của mình để  thăm dị, quan sát và nắm bắt thật nhanh  những thay đổi của thị  trường, chủ động chuyển mình theo những thay đổi đó cho thật phù  hợp  ... mục: giải thích những ưu và nhược điểm của? ?kế? ?hoạch,  hiểu biết về luật thuế và hệ  thống   tài? ?chính,  xem xét các vấn đề về sức khỏe và an tồn lao động Triển khai? ?kế? ?hoạch? ?tài? ?chính Triển khai? ?kế? ?hoạch? ?là một bước quan trọng trong q? ?trình? ?xây dựng. Nhà quản trị có thể sẽ ...   phải trong tương lai Phát triển? ?kế? ?hoạch? ?tài? ?chính Việc phát triển? ?kế? ?hoạch? ?tài? ?chính? ?phải bắt đầu từ  việc nhà quản trị  đưa ra những ý tưởng   triển khai? ?cho? ?những vấn đề  đã được xem xét ...định những nhu cầu? ?tài? ?chính? ?cụ  thể, nhà quản trị  sẽ  định hướng được những bước đi tiếp   theo Thu thập dữ liệu? ?tài? ?chính Sau khi đã xác định rõ nhu cầu? ?tài? ?chính,  bước tiếp theo là cần? ?lập? ?ra một bảng? ?kế? ?hoạch? ?tài