Bài viết góp phần làm rõ chuỗi giá trị dệt may toàn cầu đồng thời đánh giá việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may nước ta, trên cơ sở đó tác giả đưa ra một số giải pháp giúp ngành dệt may nước ta tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu từ đó nâng cao được giá trị gia tăng của ngành.
Số 27 (52) - Tháng 4/2017 TẠP CHÍ KHOA HỌC ĐẠI HỌC SÀI GÒN Một số giải pháp giúp dệt may Việt Nam tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu Some solutions to boost intense involvement of Vietnam’s Textile - Clothing industry into the global value-chain ThS Nguyễn Văn Luân, Trường Đại học Luật Hà Nội Nguyen Van Luan, M.A., Hanoi Law University ThS Lương Thị Thoa, Trường Đại học Luật Hà Nội Luong Thi Thoa, M.A., Hanoi Law University Tóm tắt Ngành dệt may ln ngành đầu, có vai trị quan trọng chiến lược xuất hàng hóa Việt Nam thị trường giới Với tốc độ tăng trưởng xuất cao, ngành dệt may có đóng góp khơng nhỏ vào tăng trưởng xuất hàng hóa nói riêng tăng trưởng kinh tế nói chung Việt Nam Những thành tựu nhờ doanh nghiệp chủ động tìm kiếm, gây dựng củng cố quan hệ bạn hàng với nhiều nhà nhập lớn giới, đồng thời tận dụng hiệu nguồn lao động dồi dào, khéo tay, có chi phí thấp Triển vọng ngành dệt may sáng dần, kinh tế giới có dấu hiệu khởi sắc sau khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu Tuy nhiên giá trị gia tăng sản phẩm dệt may nước ta thấp, nguyên nhân ngành dệt may nước ta dừng công đoạn may gia công chủ yếu chưa tham gia sâu vào chuỗi giá trị tồn cầu Bài viết góp phần làm rõ chuỗi giá trị dệt may toàn cầu đồng thời đánh giá việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may nước ta, sở tác giả đưa số giải pháp giúp ngành dệt may nước ta tham gia sâu vào chuỗi giá trị tồn cầu từ nâng cao giá trị gia tăng ngành Từ khóa: dệt may, chuỗi giá trị Abstract The textile and garment industry is one of the leading industries, playing an important role in the export strategy of Vietnam's goods to the world market With a high export growth rate, the textile and garment industry has contributed significantly to the growth of merchandise exports in particular and economic growth in general in Vietnam These achievements are due to the fact that the enterprise actively seeks, builds and strengthens its relations with many big importers in the world and at the same time makes full use of abundant, skillful and low cost labor resources The outlook for the textile and garment industry is getting brighter, especially as the world economy is showing signs of recovery after the global financial crisis and economic recession However, the added value of Vietnam's textile and garment products is low, due to the fact that our textile and garment industry has just stopped processing the garment, mainly but not deeply involved in the global value chain This article contributes to the global apparel value chain and assesses the global value chain participation of our textile and garment industry, on which the author provides some solutions to help our textile and garment industry Engage more deeply in the global value chain thereby enhancing the added value of the industry Keywords: textile-clothing, value-chain 68 NGUYỄN VĂN LUÂN - LƯƠNG THỊ THOA phẩm dệt may Việt Nam Bên cạnh việc gia nhập loạt hiệp định thương mai tự - FTA hệ có Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương TTP, Hiệp định FTA Việt Nam – EU (EVFTA) tạo sức ép cạnh tranh không nhỏ cho doanh nghiệp ngành Do để nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm khả cạnh tranh Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng với giới đòi hỏi ngành dệt may Việt Nam phải thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị không dừng lại khâu gia công - khâu có giá trị gia tăng thấp chuỗi giá trị Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Theo Kaplinsky & Morri chuỗi giá trị bao gồm chuỗi giá trị giản đơn chuỗi giá trị mở rộng Chuỗi giá trị đơn giản bao gồm bốn hoạt động vòng đời sản phẩm thiết kế phát triển sản phẩm, sản xuất, marketing cuối tiêu thụ sử dụng Đặt vấn đề Trong năm qua ngành dệt may ngành tiên phong chiến lược xuất hàng hóa Việt Nam thị trường giới, thu cho đất nước lượng ngoại tệ khổng lồ Khoảng 10 năm trở lại tốc độ tăng trưởng bình quân ngành khoảng 30%/năm, lĩnh vực xuất tốc độ tăng trưởng bình quân 24,8%/năm đưa Việt Nam trở thành quốc gia có tốc độ tăng trưởng xuất dệt may nhanh giới.Tuy nhiên hiệu việc tăng trưởng thấp, giá trị gia tăng sản phẩm dệt may chiếm khoảng 20% tổng kim ngạch xuất ngành, chi phí đầu vào liên tục tăng thời gian qua cộng với việc doanh nghiệp dệt may nước ta bị cạnh tranh liệt số quốc gia khu vực có hàng loạt thay đổi sách hỗ trợ cho dệt may phát triển gây ảnh hưởng lớn đến khả cạnh trạnh sản Thiết kế phát triển sản phẩm Sản xuất: Đề cập đến trình chuyển đổi từ đầu vào thành đầu cuối Marketing Tiêu thụ tái sử dụng Nguồn: Hand book for vaule chain Các mối quan hệ chuỗi giá trị đơn giản 69 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIÚP DỆT MAY VIỆT NAM THAM GIA SÂU VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU Chuỗi giá trị mở rộng đưa mơ hình phức tạp mơ hình giản đơn nhiều tính đến liên kết thượng nguồn liên kết hạ nguồn doanh nghiệp, nghĩa tính đến liên kết ngành dọc trình từ yếu tố đầu vào vừa tạo thành sản phẩm đến tay người tiêu dùng Do hiểu chuỗi giá trị toàn cầu chuỗi hoạt động cơng nghệ kết hợp với nguồn nguyên liệu lao động Các nguồn đầu vào lắp ráp tạo thành sản phẩm sau marketing phân phối thị trường Một doanh nghiệp đơn lẻ mắt xích dây chuyền này, hợp phạm vi rộng Cùng với trình tồn cầu hóa, doanh nghiệp thống lĩnh toàn chuỗi giá trị chuỗi giá trị mở rộng Hiện doanh nghiệp dựa vào mạnh để tham gia vào chuỗi giá trị cách chun mơn hóa giai đoạn Đối với ngành dệt may, chuỗi giá trị toàn cầu có đặc điểm người mua chi phối: Các nhà sản xuất h ng ma mặ Các công ty dệt Các nhà bán lẻ Bắc M Các nhà máy may mặc (thiết kế, cắt, may, đơm nút, ủi Sợi thiên nhiên Bông, len, lụa v.v Dệt len, dệt kim Sợi (dệt đan, hồn thiện ác đại lý Các cơng ty may mặc có thương hiệu Các cửa hàng chun mơn Các nhà thầu phụ nước, exico v ng vịnh aribe Hệ thống đại lý tổng hợp Châu Á Sợi tổng hợp Dầu, khí, thiên nhiên Hố dầu Sợi tổng hợp Các nhà thầu phụ may mặc châu Á Các nhà thầu phụ nội địa nước Mạng lưới ng n liệ th Mạng lưới nguyên phụ liệu ạng lưới sản xuất ác văn phòng mua hàng hải ngoại Các công ty thương mại Mạng lưới xuất Các chuỗi chiết khấu Tất nhà bán lẻ … Mạng lưới ti thị Nguồn: Gereffi Memodovic, 2003 Chuỗi cung ứng theo định hướng người mua hàng dệt may 70 NGUYỄN VĂN LUÂN - LƯƠNG THỊ THOA tạo hình dáng cho sản phẩm - Khâu sản xuất sản phẩm: khâu hoàn tất sản phẩm công ty may đảm nhiệm Công việc chủ yếu khâu bao gồm cắt may hoàn thiện sản phẩm rào cản gia nhập khâu thấp - Khâu marketing phân phối: khâu tìm kiếm thị trường, quảng bá sản phẩm đến với khách hàng Khâu giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu, định vị hình ảnh doanh nghiệp tâm trí người tiêu d ng đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng Ứng dụng lý thuyết đường cong nụ cười, nhà nghiên cứu biểu diễn chuỗi giá trị dệt may giới gồm khâu chính: Theo cách tiếp cận chuỗi giá trị toàn cầu doanh nghiệp dệt may chia thành khâu bản: - Khâu cung cấp sản phẩm thô:cung cấp nguyên liệu tự nhiên bông, len, tơ sợi, Khâu thường lợi nước có điều kiện tự nhiên thích hợp với phát triển bông, đay ngành trồng dâu nuôi tằm - Khâu sản xuất sản phẩm đầu vào: khâu cung cấp sản phẩm đầu vào cho trình tạo sản phẩm dệt may Các sản phẩm bao gồm: nguyên phụ liệu, máy móc chuyên dụng, công nghệ,… - Khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm: khâu nghiên cứu thị hiếu khách hàng, xu hướng thời trang người tiêu dùng thời kỳ để từ Đồ thị biể diễn giá trị gia tăng h ỗi giá trị dệt ma Giá trị gia tăng đóng góp vào sản phẩm Nguyên Nguyên phụ liệu thô liệu May uất Marketing & phân phối S huổi giá trị Nguồn: Nguyễn Thị Hường (2009), Tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu 71 M T SỐ GIẢI PHÁP GIÚP D T MAY VI T NAM THAM GIA SÂU VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU điện thoại linh kiện, dệt may ngành xuất chủ lực nước ta năm qua Năm 2016 sản phẩm dệt may Việt Nam xuất đến 180 quốc gia vùng lãnh thổ giới với kim ngạch xuất đạt 28,05 tỷ đô la chiếm 15,9% kim ngạch xuất nước Thực trạng tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu dệt may Việt Nam Hiện ngành dệt may Việt Nam ngành kinh tế lớn với 6000 doanh nghiệp chủ yếu doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp FDI với khoảng 2,5 triệu lạo động1 Cùng với Nguồn: Tổng cục thống kê Tuy nhiên giá trị gia tăng sản phẩm dệt may thấp nguyên nhân việc tham gia vào chuỗi giá trị doanh nghiệp dệt may nước ta chủ yếu dừng lại khâu sản xuất - khâu có giá trị gia tăng thấp chuỗi Khâu cung cấp sản phẩm thô: Ngành trồng kéo sợi ngành quan trọng khâu cung cấp sản phẩm thô giữ vai trò định đến khâu sản xuất sản phẩm đầu vào cho ngành Thứ nh t ngành trồng bơng, diện tích gieo trồng bơng nước ta khoảng 2,7 nghìn héc ta với sản lượng bơng khoảng 1,36 nghìn đáp ứng khoảng 2% nhu cầu sản xuất toàn ngành Nguyên nhân Việt Nam khơng có lợi cạnh tranh tự nhiên không trọng việc trồng sản xuất sơ sợi dẫn đến suất thấp cạnh tranh giá với nước có điều kiện tự nhiên thuận lợi 72 NGUYỄN VĂN LUÂN - LƯƠNG THỊ THOA Sản lượng b ng Việt Nam (từ ni n vụ 2013/2014 đ n ni n vụ 2014/2015) % tha đổi 2013/2014 2014/2015 ni n vụ 2014/2015 so với ni n vụ 2013/2014 Diện tích gieo trồng (nghìn héc ta 2,5 2,7 8% Năng suất (tấn/héc ta) 1,39 1,38 -0,3% Sản lượng hạt bơng (nghìn 3,47 3,74 7,7% Tốc độ tăng trưởng (% 36,5 36,5 Sản lượng bơng sợi (nghìn 1,27 1,36 7,7% Sản lượng (nghìn kiện, 218kg/kiện 5,82 6,25 7,7% Nguồ : ộ Nô g g iệp v P riể ô g ứ g kéo sợi, khoảng 15 năm trở lại Việt Nam nước mở rộng hoạt động sản xuất ngành kéo sợi, với triệu cọc kéo sợi năm 2000 tăng lên khoảng 6,1 triệu cọc năm 2014 Năm 2012 nước có khoảng 100 nhà máy kéo sợi với công suất ô , ổ g ụ ố g kê Việ Nam v guồ k khoảng 5,1 triệu cọc sợi, nhiên đa phần lại không đảm bảo chất lượng nên chủ yếu d ng để xuất d ng để sản xuất sản phẩm phụ ngành dệt may phải chủ yếu phụ thuộc vào nguồn liệu nhập để sản xuất Tổng q an ng nh dệt ma / ng nh kéo sợi Việt Nam 2012 2013 2014 5.100.000 6.000.000 6.100.000 103.348 103.348 103.348 Sản xuất sợi từ polyester/tơ nhân tạo (đ/v: 680 720 828 Sợi xuất (đ/v: 628 720 858 Sợi nhập (đ/v: 646 695 740 Sản lượng vải (tỷ m2) 1,0 1,3 - Lượng vải nhập (tỷ m2) 6,0 6,0 - Số lượng cọc sợi Số lượng rotor Nguồ : Hiệp ội sợi Việ Nam (VCOSA) Khâu sản xuất sản phẩm đầu vào: Là khâu thứ hai chuỗi bao gồm công đoạn: sản xuất vải, dệt nhuộm, sản xuất nguyên phụ liệu cung cấp máy móc phục vụ cho khâu sản xuất Thứ nh t ngành s n xu t v i: năm 73 M T SỐ GIẢI PHÁP GIÚP D T MAY VI T NAM THAM GIA SÂU VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TỒN CẦU Chính vậy, số lượng kim ngạch nhập vải Việt Nam liên tục tăng nhanh thời gian qua Nhập vải bao gồm vải thô, vải nhuộm – vải sau cơng đoạn nhuộm, đó, vải màu chủ yếu 2015 ngành may Việt Nam tiêu thụ 8,7 tỉ mét vng vải, có tỉ mét vuông vải sản xuất Việt Nam2, tương ứng sản xuất đáp ứng khoảng gần 35% nhu cầu tiêu thụ ngành may mặc Nguồn: Tổng cục Thống kê Kim ngạ h nhậ khẩ vải Việt Nam (đơn vị: triệ USD) định khách hàng, theo tiêu chuẩn mà đối tác đặt thông thường đối tác định nguồn nhập nguyên liệu may hàng Do đó, phân khúc dệt/nhuộm doanh nghiệp nước khó chen chân để cung cấp sản phẩm vải nhuộm cho hàng may xuất Thứ ba ngành s n xu t nguyên phụ liệu: Hiện nay, khả đáp ứng nhu cầu phụ liệu may sở nước cịn hạn chế Hiện có sở sản xuất số chủng loại phụ liệu cho ngành dệt may như: may, bơng tấm, mếch dính, cúc nhựa, khóa kéo, băng chun, Thứ hai ngành dệt nhuộm: công ty dệt nhuộm nước đáp ứng 11,8% tổng số vải nhuộm, lại tỷ mét vải nhuộm phải nhập Trong đó, 50% vải nhuộm nhập từ Trung Quốc, phần lại từ quốc gia Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Ấn Độ, …Thực tế dệt may Việt Nam lại nhiều nhà máy nhuộm đáp ứng tiêu chuẩn cần thiết, lực sản xuất lại nhỏ nên không đáp ứng nhu cầu ngày cao sản xuất nước Thêm vào đó, đặc thù ngành may Việt Nam gia công xuất khẩu, việc chọn nguyên liệu may phải theo 74 NGUYỄN VĂN LUÂN - LƯƠNG THỊ THOA cho may hương Đơng, may Việt Tiến,… Khâu sản xuất: Khâu sản xuất sản phẩm có giá trị gia tăng thấp chiếm từ 5-10% tỷ suất lợi nhuận3 Hiện có khoảng 30% giá trị xuất dệt may Việt Nam dạng FOB có nghĩa có tham gia vào khâu nghiên cứu thiết kế sản phẩm cịn lại tham gia hình thức gia cơng cho nước ngồiĐối với cơng đoạn may, có khoảng 90% doanh nghiệp dệt may Việt Nam sản xuất hình thức gia cơng Theo phương thức doanh nghiệp nhận đơn hàng từ trung gian nước thực hợp đồng gia công theo mẫu Tùy theo yêu cầu trung gian mà doanh nghiệp nước tự tìm nguyên phụ liệu trung gian cung cấp ngun phụ liệu chủ yếu Chính dẫn đến liên kết doanh nghiệp may với doanh nghiệp cung cấp nguyên phụ liệu, sản phẩm phụ trờ cịn yếu, doanh nghiệp khơng thể tự xây dựng thương hiệu cho riêng Nguyên nhân chủ yếu vấn đề nguồn cung cấp nguyên phụ liệu nước yếu, chất lượng thấp không đáp ứng tiêu chuẩn để phục vụ xuất Khâu marketing phân phối: Hoạt động xuất doanh nghiệp dệt may Việt Nam phụ thuộc vào nhà buôn nước ngồi ác nhà bn đóng vai trị quan trọng trung gian chuỗi cung ứng hàng dệt may Việt Nam giới Các nhà buôn khu vực thường từ Hồng Kông, Đài Loan Hàn Quốc Những doanh nghiệp bán lẻ, đa số thuộc thị trường EU, Nhật Hoa Kỳ, sở hữu thương hiệu hàng đầu quốc tế, siêu thị, cửa hàng bán sỉ bán nhãn mác, bao bì đáp ứng phần nhu cầu thị trường nội địa Tuy nhiên, nhiều loại sản phẩm nước chưa có khả sản xuất như: loại băng dệt, băng gai… Chính nhu cầu nhập phụ liệu may liên tục tăng thời gian qua Thứ cung c p máy móc thiết bị phục vụ s n xu t: Theo Bộ ông thương, hầu hết dây chuyền thiết bị sản xuất ngành dệt may, da giày Việt Nam phải nhập Hầu chưa có doanh nghiệp nước sản xuất máy móc chuyên phục vụ sản xuất ngành Theo đánh giá doanh nghiệp ngành máy móc ngành dệt may từ Trung Quốc chiếm đến 50% thị trường Đối tác cung cấp hàng từ Trung Quốc sẵn sàng làm theo đơn đặt hàng mức giá cho doanh nghiệp Việt Nam Khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm: Trong chuỗi giá giá dệt may tồn cầu, cơng đoạn nghiên cứu thiết kế sản phẩm đem lại giá trị gia tăng cao Đa phần công đoạn thiết kế cho sản phẩm dệt may nước ta thực nước có ngành cơng nghiệp thời trang phát triển háp, Anh, … hỉ có số doanh nghiệp lớn công ty may Việt Tiến, công ty may Thăng Long bắt đầu tham gia vào công đoạn mức độ tham gia hạn chế chủ yếu phục vụ thị trường nước Nguyên nhân vai trò thiết kế ngành chưa thực coi trong, khoảng cách ngành thời trang nước ta với giới lớn Bên cạnh việc xây dựng thương hiệu riêng doanh nghiệp chưa thực coi trọng, có số doanh nghiệp lớn ngành bắt đầu quan tâm tới việc xây dựng thương hiệu dệt may riêng 75 M T SỐ GIẢI PHÁP GIÚP D T MAY VI T NAM THAM GIA SÂU VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TỒN CẦU nhằm khuyến khích thu hút đầu tư nước ngồi vào cơng nghiệp phụ trợ ngành dệt may Việt Nam nên học tập từ nước ASEAN trước thực thu hút đầu tư nước ngồi có lựa chọn để hướng FDI vào công nghiệp phụ trợ Họ thực nhiều biện pháp khuyến khích thuế, thiết lập khu thương mại tự nhằm thực chiến lược định hướng xuất Thứ hai, Nhà nước cần có sách liên kết doanh nghiệp dệt may với với doanh nghiệp lĩnh vực thiết kế, kéo sợi, sản xuất vải phụ liệu, sản xuất phụ kiện thời trang… muốn làm điều Nhà nước cần có quy hoạch xây dựng trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh thành phố lớn để kịp thời cung ứng nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp ngành Thứ ba, nâng cao lực tài trình độ người lao động cho doanh nghiệp dệt may Ngành công nghiệp phụ trợ thường có u cầu cao trình độ người lao động lực tài cao doanh nghiệp muốn gia nhập Do giải pháp trước mắt Nhà nước cần có sách hỗ trợ doanh nghiệp lớn ngành mặt tài đào tạo nguồn nhân lực để doanh nghiệp tiên phong vào ngành sản xuất công nghiệp phụ trợ nhằm thay đổi vị dệt may Việt Nam chuỗi giá trị Xây dựng thương hiệu cho hàng dệt may Việt Nam v thương hiệu doanh nghiệp Để cải thiện vị trí chuỗi giá trị tồn cầu doanh nghiệp cần phải trọng xây dựng thương hiệu yếu tố then chốt xu hướng thời trang hóa Hiện cửa hàng thời trang Việt Nam chưa ý đến việc trưng bày lẻ Các doanh nghiệp bán lẻ lớn tin cậy vào nhà buôn để phát triển mạng lưới cung ứng họ Việt Nam nhằm giảm chi phí giao dịch Các doanh nghiệp đầu tư may mặc nước thường liên hệ trực tiếp với nhà buôn Hồng Kông, Đài Loan hay Hàn Quốc Do vậy, doanh nghiệp Việt Nam phụ thuộc lớn vào nhà buôn nhỏ khu vực Nói cách khác, doanh nghiệp dệt may Việt Nam thiếu liên kết với người tiêu dùng sản phẩm cuối mà thực hợp đồng gia công lại cho nhà sản xuất khu vực Ở thị trường nước, số doanh nghiệp ngành bắt đầu có hoạt động marketing tổ chức phân phối sản phẩm tới tay người tiêu d ng kể đến hệ thống phân phối Vinatexmart với 4000 điểm bán hàng khắp nước Tuy nhiên hoạt động dừng lại doanh nghiệp lớn với phạm vi hạn chế lại đa phần doanh nghiệp ngành tập trung may gia công Như qua việc phân tích thực trạng việc tham gia chuỗi giá trị tồn cầu ngành thấy sau nhiều năm tham gia chuỗi giá trị ngành với kim ngạch xuất xuất cao ngành dệt may Việt Nam tập trung khâu sản xuất may gia cơng – khâu có giá trị giá tăng thấp chuỗi Muốn nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm buộc ngành dệt may Việt Nam phải có giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh, thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành Một số giải pháp Phát triển công nghiệp phụ trợ dệt may nước Thứ nhất, Nhà nước cần có sách 76 NGUYỄN VĂN LN - LƯƠNG THỊ THOA hoạch định chiến lược với trọng tâm sản xuất sản phẩm thời trang cao cấp nhằm tạo dựng hình ảnh so với hình ảnh cũ nhà gia công giới Xây dựng hệ thống phân phối với trọng tâm thị trường nước hướng thị trường th giới Thứ nhất: doanh nghiệp cần trọng phát triển nước: để xây dựng vị sản phẩm may mặc Việt Nam tâm trí người tiêu dùng tồn cầu nhiệm vụ trước mắt doanh nghiệp dệt may Việt Nam tạo hình ảnh sản phẩm mắt người tiêu dùng nước Với quy mô thị trường gân 90 triệu dân, doanh nghiệp cần biến thị trường nội địa thành nơi thử nghiệm ý tưởng chinh phục thị trường đồng thời điểm tựa để hướng thị trường quốc tế Phát triển thị trường nội địa mặt giúp doanh nghiệp tận dụng lợi sẵn có mình, mặt khác tạo nguồn thu nhập ổn định cho doanh nghiệp nhờ khai thác thị trường mà chuyên gia đánh giá tương đối dễ tinh Thứ hai, doanh nghiệp cần Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại nhằm mở rộng thị trường xuất Muốn làm điều doanh nghiệp ngành cần phối hợp tốt với sở, ban ngành đơn vị có liên quan để hình thành hệ thống xúc tiến thương mại thị trường trọng điểm EU, Nhật Bản, M … tìm kiếm thăm dị thị trường hâu hi, Trung Đơng… từ hình thành đại diện thương mại ác đại diện thương mại bên cạnh việc nghiên cứu thị trường cịn có nhiệm vụ giúp cho doanh nghiệp nước tìm hiểu, tiếp cận đối tác, nâng cao hiệu sản phẩm để tăng tính hấp dẫn thu hút khách hàng Nhiều mặt hàng người Việt Nam ưa chuộng sản xuất Việt Nam lại mang nhãn mác nước Về doanh nghiệp Việt Nam đủ khả để đưa hàng hóa thị trường khó tính nước ngồi họ vấp phải khó khăn lớn hàng hóa doanh nghiệp dệt may Việt Nam chưa xây dựng thương hiêu, chưa chiếm vị trí tâm trí người tiêu dùng Do việc xây dựng thương hiệu doanh nghiệp để thương hiệu ăn sâu vào tâm trí người tiêu d ng hướng đầu tư chiến lược doanh nghiệp dệt may Việt Nam đặc biệt doanh nghiệp xuất Tuy nhiên việc xây dựng thương hiệu đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực nhiều phương diện thời gian lâu dài, đạt thành cơng lơi ích doanh nghiệp thu sau vô lớn Mỗi doanh nghiệp cần phải thiết kế mặt hàng phù hợp với mẫu mốt thị hiếu thị trường, cần phải xây dưng phong cách riêng, nhãn hiệu riêng,… Việc cần tiến hành đồng thời với việc coi trọng công tác xây dựng thương hiệu, đăng kí nhãn mác, thương hiệu sản phẩm Trên thị trường nay, đối thủ cạnh tranh ngành nước khác Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc,… Đang rao riết tăng cường nguồn lực cho việc xây dựng thương hiệu thông qua hoạt động thời trang hóa dệt may Một số doanh nghiệp chủ động xây dựng thương hiệu trước tìm kiếm thị trường Chẳng hạn ngành thời trang Thái Lan dệt may khơng làm cơng ăn lương mà cịn phải hướng tới thời trang hóa, hay Trung Quốc họ 77 M T SỐ GIẢI PHÁP GIÚP D T MAY VI T NAM THAM GIA SÂU VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU công nghiệp thời trang nước Sự hỗ trợ Nh nướ ho doanh nghiệ Doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải đối mặt với áp lực cạnh tranh thị trường xuất khẩu, chi phí lao động khơng ngừng tăng cao nhiều bất cập từ sách gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp ngành Thứ lĩnh vực hàng hóa, dịch vụ cơng từ hính phủ Việc thiếu sở hạ tầng đường giao thông, bến cảng điện, làm cho việc phát triển liên kết hạ nguồn trở nên tốn kém dẫn đến khó nâng cấp công nghiệp dệt may Giải vấn đề này khơng có lợi cho ngành dệt may mà cịn giúp nhiều ngành cơng nghiệp khác Việt Nam Khi chi phí trở nên rẻ hơn, doanh nghiệp đầu tư vào k năng, công nghệ k thuật đễ nâng cấp ngành thượng nguồn lẫn hạ nguồn Thứ hai để thúc đẩy phát triển cần tư nhân hóa doanh nghiệp nhà nước cải cách quản trị doanh nghiệp ác nhà quản lý doanh nghiệp nhà nước Việt Nam thiếu sáng kiến thương mại tận dụng ưu đãi đất đai vốn từ phủ Việc tìm kiếm ưu đãi cần phải thay hính phủ cần phải khuyến khích nhiều đến hoạt động kinh doanh có hiệu Thứ ba, Nhà nước Hỗ trợ phần kinh phí từ ngân sách cho hoạt động nghiên cứu, đào tạo vốn đầu tư sở vật chất, k thuật nhằm nâng cao lực cho Viện nghiên cứu sở đào tạo cho ngành Dệt ay, đồng thời dành vốn tín dụng nhà nước, vốn ODA vốn qu môi trường cho dự án đầu tư xử lý môi trường doanh nghiệp ngành dệt may việc tham gia quảng cáo hội chợ, triển lãm, mặt khác cung cấp thông tin kịp thời biến động thị trường đối tác trình kinh doanh Bên cạnh phủ cần có sách biện pháp để cải cách thủ tục hành lĩnh vực thuế, hải quan, xuất nhập theo hướng đơn giản hoá thủ tục, tăng cường công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế cho doanh nghiệp xuất để hỗ trợ cho doanh nghiệp dệt may xuất Phát triển ngành thiết kế, thời trang ột cách tốt để nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm dệt may tự thiết kế sản phẩm, xây dựng thương hiệu, tổ chức bán hàng dịch vụ thời trang từ phát triển ngành dệt may thành ngành công nghiệp thời trang nghĩa Đây đường mà quốc gia có ngành dệt may phát triển lựa chọn Để cho ngành thiết kế, thời trang phát triển Nhà nước hỗ trợ đào tạo ban đầu cho chuyên viên thiết kế nước, đặc biệt mời chuyên gia có tiếng giới để nhà thiết kế Việt Nam có điều kiện tiếp xúc trực tiếp với yêu cầu thị trường quốc tế làm sản phẩm thiết kế có khả chào bán nặng trình diễn hầu hết sản phẩm thiết kế nay.Bên cạnh đóNhà nước cần hỗ trợ cho trung tâm lớn, trước hết Hà Nội Thành phố Hồ hí inh xây dựng địa điểm thường xuyên tổ chức trình diễn thời trang từ phát triển địa điểm nơi hội tụ nhà thiết kế, nhà kinh doanh, nhà phê bình nghệ thuật công chúng yêu thời trang Đây điểm để trao đổi, phát triển k năng, kiến thức tạo nên môi trường giao dịch thuận lợi cho ngành 78 NGUYỄN VĂN LUÂN - LƯƠNG THỊ THOA Nguyễn Thị Loan (2008), Đẩy mạnh việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu nhằm nâng ao ă g ực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam, Báo cáo đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ, Hà Nội Chú thích: http://www.phongphucorp.com/news/det-mayhuong-loi-nhieu-nhat-tu-tpp.html http://tinnhanhchungkhoan.vn/thuongtruong/chi-nhap-khau-vai-cua-nganh-det-mayda-len-toi-muc-gan-11-ty-usd-140349.html Đỗ Thị Đơng, phân tích chuỗi giá trị tổ chức quan hệ liên kết doanh nghiệp may xuất Micheal E Porter (2008), Lợi cạnh tranh quốc gia, Bản dịch tiếng Việt, Nhà xuất Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh TÀI LIỆU THAM KHẢO Raphael Kapplinsky and Mike Morris (2001), A hand book for vaule chain research, globalization network Công ty Cổ phần Chứng khoán FPT, Báo cáo ngành Dệt may, tháng 4/2014 Qu Mispa, Phân tích VC Lý thuyết kinh nghiệm từ nghiên cứu ngành chè Việt Nam, Slide10 10 http://www.vietnamtextile.org Cơng ty Cổ phần Chứng khốn Vietinbank, Báo cáo ngành Dệt may Việt Nam, Tháng 4/2014 11 http://www.vinatex.org 12 http://tinnhanhchungkhoan.vn/thuongtruong/chi-nhap-khau-vai-cua-nganh-detmay-da-len-toi-muc-gan-11-ty-usd140349.html Đỗ Thị Đơng (2010 , Phân tích chuỗi giá trị tổ chức quan hệ liên kết doanh nghiệp may xu t Việt Nam, Hà Nội Hiệp hội dệt may Việt Nam (Vitas) 13 http://www.phongphucorp.com/news/detmay-huong-loi-nhieu-nhat-tu-tpp.html Hiệp hội sợi Việt Nam (V OSA Ngày nhận bài: 14/3/2017 Biên tập xong: 15/4/2017 79 Duyệt đăng: 20/4/2017 ... - khâu có giá trị gia tăng thấp chuỗi giá trị Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Theo Kaplinsky & Morri chuỗi giá trị bao gồm chuỗi giá trị giản đơn chuỗi giá trị mở rộng Chuỗi giá trị đơn giản bao... Thị Hường (2009), Tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu 71 M T SỐ GIẢI PHÁP GIÚP D T MAY VI T NAM THAM GIA SÂU VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU điện thoại linh kiện, dệt may ngành xuất chủ lực nước... đầu vào thành đầu cuối Marketing Tiêu thụ tái sử dụng Nguồn: Hand book for vaule chain Các mối quan hệ chuỗi giá trị đơn giản 69 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIÚP DỆT MAY VIỆT NAM THAM GIA SÂU VÀO CHUỖI GIÁ