Tuy nhiên giá trị gia tăng trong các sản phẩm dệt may của chúng ta còn thấp nguyên nhân là do việc tham gia vào chuỗi giá trị của các doanh nghiệp dệt may nước ta chủ[r]
(1)Một số giải pháp giúp dệt may Việt Nam
tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu
Some solutions to boost intense involvement of Vietnam’s Textile - Clothing industry into the global value-chain
ThS Nguyễn Văn Luân, Trường Đại học Luật Hà Nội Nguyen Van Luan, M.A., Hanoi Law University ThS Lương Thị Thoa, Trường Đại học Luật Hà Nội
Luong Thi Thoa, M.A., Hanoi Law University
Tóm tắt
Ngành dệt may ngành đầu, có vai trị quan trọng chiến lược xuất hàng hóa Việt Nam thị trường giới Với tốc độ tăng trưởng xuất cao, ngành dệt may có đóng góp khơng nhỏ vào tăng trưởng xuất hàng hóa nói riêng tăng trưởng kinh tế nói chung Việt Nam Những thành tựu nhờ doanh nghiệp chủ động tìm kiếm, gây dựng củng cố quan hệ bạn hàng với nhiều nhà nhập lớn giới, đồng thời tận dụng hiệu nguồn lao động dồi dào, khéo tay, có chi phí thấp Triển vọng ngành dệt may sáng dần, kinh tế giới có dấu hiệu khởi sắc sau khủng hoảng tài suy thối kinh tế toàn cầu Tuy nhiên giá trị gia tăng sản phẩm dệt may nước ta thấp, nguyên nhân ngành dệt may nước ta dừng công đoạn may gia công chủ yếu chưa tham gia sâu vào chuỗi giá trị tồn cầu Bài viết góp phần làm rõ chuỗi giá trị dệt may toàn cầu đồng thời đánh giá việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may nước ta, sở tác giả đưa số giải pháp giúp ngành dệt may nước ta tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu từ nâng cao giá trị gia tăng ngành
Từ khóa: dệt may, chuỗi giá trị
Abstract
(2)NGUYỄN VĂN LUÂN - LƯƠNG THỊ THOA 1 Đặt vấn đề
Trong năm qua ngành dệt may ngành tiên phong chiến lược xuất hàng hóa Việt Nam thị trường giới, thu cho đất nước lượng ngoại tệ khổng lồ Khoảng 10 năm trở lại tốc độ tăng trưởng bình quân ngành khoảng 30%/năm, lĩnh vực xuất tốc độ tăng trưởng bình quân 24,8%/năm đưa Việt Nam trở thành quốc gia có tốc độ tăng trưởng xuất dệt may nhanh giới.Tuy nhiên hiệu việc tăng trưởng thấp, giá trị gia tăng sản phẩm dệt may chiếm khoảng 20% tổng kim ngạch xuất ngành, chi phí đầu vào liên tục tăng thời gian qua cộng với việc doanh nghiệp dệt may nước ta bị cạnh tranh liệt số quốc gia khu vực có hàng loạt thay đổi sách hỗ trợ cho dệt may phát triển gây ảnh hưởng lớn đến khả cạnh trạnh sản
phẩm dệt may Việt Nam Bên cạnh việc gia nhập loạt hiệp định thương mai tự - FTA hệ có Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương TTP, Hiệp định FTA Việt Nam – EU (EVFTA) tạo sức ép cạnh tranh không nhỏ cho doanh nghiệp ngành Do để nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm khả cạnh tranh Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng với giới đòi hỏi ngành dệt may Việt Nam phải thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị không dừng lại khâu gia công - khâu có giá trị gia tăng thấp chuỗi giá trị
2 Chuỗi giá trị dệt may tồn cầu Theo Kaplinsky & Morri chuỗi giá trị bao gồm chuỗi giá trị giản đơn chuỗi giá trị mở rộng Chuỗi giá trị đơn giản bao gồm bốn hoạt động vòng đời sản phẩm thiết kế phát triển sản phẩm, sản xuất, marketing cuối tiêu thụ sử dụng
Nguồn: Hand book for vaule chain
Các mối quan hệ chuỗi giá trị đơn giản
Thiết kế phát triển sản
phẩm
Sản xuất:
Đề cập đến trình chuyển đổi từ đầu vào thành đầu cuối
Marketing
(3)Chuỗi giá trị mở rộng đưa mơ hình phức tạp mơ hình giản đơn nhiều tính đến liên kết thượng nguồn liên kết hạ nguồn doanh nghiệp, nghĩa tính đến liên kết ngành dọc trình từ yếu tố đầu vào vừa tạo thành sản phẩm đến tay người tiêu dùng
Do hiểu chuỗi giá trị tồn cầu chuỗi hoạt động cơng nghệ kết hợp với nguồn nguyên liệu lao động Các nguồn đầu vào lắp ráp tạo thành sản phẩm
sau marketing phân phối thị trường Một doanh nghiệp đơn lẻ mắt xích dây chuyền này, hợp phạm vi rộng Cùng với q trình tồn cầu hóa, doanh nghiệp thống lĩnh tồn chuỗi giá trị chuỗi giá trị mở rộng Hiện doanh nghiệp dựa vào mạnh để tham gia vào chuỗi giá trị cách chun mơn hóa giai đoạn
Đối với ngành dệt may, chuỗi giá trị tồn cầu có đặc điểm người mua chi phối:
Nguồn: Gereffi Memodovic, 2003
Mạng lưới ti thị Mạng lưới xuất
ạng lưới sản xuất Mạng lưới nguyên phụ liệu
Mạng lưới ng n liệ th
Các nhà máy may mặc (thiết kế, cắt, may, đơm nút, ủi
Tất nhà
bán lẻ
Các nhà bán lẻ
Châu Á
Các nhà sản xuất h ng ma mặ
Bắc M Các công ty dệt
Sợi tổng hợp Dệt len, dệt kim Hoá dầu Sợi (dệt đan, hoàn thiện Sợi tổng hợp
Các nhà thầu phụ nước, exico v ng
vịnh aribe
Các nhà thầu phụ may mặc
châu Á
Các nhà thầu phụ nội địa
nước ngồi
Các cơng ty may mặc có thương hiệu
ác văn phòng mua
hàng hải ngoại
Các công ty thương mại
ác đại lý
Các cửa hàng chuyên
môn
Hệ thống đại lý tổng
(4)NGUYỄN VĂN LUÂN - LƯƠNG THỊ THOA Theo cách tiếp cận chuỗi giá trị
toàn cầu doanh nghiệp dệt may chia thành khâu bản:
-Khâu cung cấp sản phẩm thô:cung cấp nguyên liệu tự nhiên bông, len, tơ sợi, Khâu thường lợi nước có điều kiện tự nhiên thích hợp với phát triển bông, đay ngành trồng dâu nuôi tằm
-Khâu sản xuất sản phẩm đầu vào: khâu cung cấp sản phẩm đầu vào cho trình tạo sản phẩm dệt may Các sản phẩm bao gồm: nguyên phụ liệu, máy móc chuyên dụng, công nghệ,…
-Khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm: khâu nghiên cứu thị hiếu khách hàng, xu hướng thời trang người tiêu dùng thời kỳ để từ
đó tạo hình dáng cho sản phẩm
-Khâu sản xuất sản phẩm: khâu hoàn tất sản phẩm công ty may đảm nhiệm Công việc chủ yếu khâu bao gồm cắt may hoàn thiện sản phẩm rào cản gia nhập khâu thấp
-Khâu marketing phân phối: khâu tìm kiếm thị trường, quảng bá sản phẩm đến với khách hàng Khâu giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu, định vị hình ảnh doanh nghiệp tâm trí người tiêu d ng đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng
Ứng dụng lý thuyết đường cong nụ cười, nhà nghiên cứu biểu diễn chuỗi giá trị dệt may giới gồm khâu chính:
Đồ thị biể diễn giá trị gia tăng h ỗi giá trị dệt ma
Nguồn: Nguyễn Thị Hường (2009), Tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Giá trị gia tăng
đóng góp vào sản phẩm
Nguyên
liệu thô Nguyên phụ liệu
May uất
(5)3 Thực trạng tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu dệt may Việt Nam
Hiện ngành dệt may Việt Nam ngành kinh tế lớn với 6000 doanh nghiệp chủ yếu doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp FDI với khoảng 2,5 triệu lạo động1 Cùng với
điện thoại linh kiện, dệt may ngành xuất chủ lực nước ta năm qua Năm 2016 sản phẩm dệt may Việt Nam xuất đến 180 quốc gia vùng lãnh thổ giới với kim ngạch xuất đạt 28,05 tỷ đô la chiếm 15,9% kim ngạch xuất nước
Nguồn: Tổng cục thống kê
Tuy nhiên giá trị gia tăng sản phẩm dệt may thấp nguyên nhân việc tham gia vào chuỗi giá trị doanh nghiệp dệt may nước ta chủ yếu dừng lại khâu sản xuất - khâu có giá trị gia tăng thấp chuỗi
Khâu cung cấp sản phẩm thô: Ngành trồng kéo sợi ngành quan trọng khâu cung cấp sản phẩm thơ giữ vai trị định đến khâu sản xuất sản phẩm đầu vào cho
(6)NGUYỄN VĂN LUÂN - LƯƠNG THỊ THOA Sản lượng b ng Việt Nam (từ ni n vụ 2013/2014 đ n ni n vụ 2014/2015)
2013/2014 2014/2015
% tha đổi ni n vụ 2014/2015 so với ni n vụ 2013/2014
Diện tích gieo trồng (nghìn héc ta 2,5 2,7 8%
Năng suất (tấn/héc ta) 1,39 1,38 -0,3%
Sản lượng hạt bơng (nghìn 3,47 3,74 7,7%
Tốc độ tăng trưởng (% 36,5 36,5
Sản lượng sợi (nghìn 1,27 1,36 7,7%
Sản lượng (nghìn kiện, 218kg/kiện 5,82 6,25 7,7%
Nguồ : ộ Nô g g iệp v P riể ô g ô , ổ g ụ ố g kê Việ Nam v guồ k
ứ g kéo sợi, khoảng 15 năm trở lại Việt Nam nước mở rộng hoạt động sản xuất ngành kéo sợi, với triệu cọc kéo sợi năm 2000 tăng lên khoảng 6,1 triệu cọc năm 2014 Năm 2012 nước có khoảng 100 nhà máy kéo sợi với cơng suất
khoảng 5,1 triệu cọc sợi, nhiên đa phần lại không đảm bảo chất lượng nên chủ yếu d ng để xuất d ng để sản xuất sản phẩm phụ ngành dệt may phải chủ yếu phụ thuộc vào nguồn liệu nhập để sản xuất
Tổng q an ng nh dệt ma / ng nh kéo sợi Việt Nam
2012 2013 2014
Số lượng cọc sợi 5.100.000 6.000.000 6.100.000
Số lượng rotor 103.348 103.348 103.348
Sản xuất sợi từ
polyester/tơ nhân tạo (đ/v: 680 720 828
Sợi xuất (đ/v: 628 720 858
Sợi nhập (đ/v: 646 695 740
Sản lượng vải (tỷ m2) 1,0 1,3 -
Lượng vải nhập (tỷ m2
) 6,0 6,0 -
Nguồ : Hiệp ội sợi Việ Nam (VCOSA)
Khâu sản xuất sản phẩm đầu vào: Là khâu thứ hai chuỗi bao gồm công đoạn: sản xuất vải, dệt nhuộm,
sản xuất nguyên phụ liệu cung cấp máy móc phục vụ cho khâu sản xuất
(7)2015 ngành may Việt Nam tiêu thụ 8,7 tỉ mét vng vải, có tỉ mét vng vải sản xuất Việt Nam2, tương ứng sản xuất đáp ứng khoảng gần 35% nhu cầu tiêu thụ ngành may mặc
Chính vậy, số lượng kim ngạch nhập vải Việt Nam liên tục tăng nhanh thời gian qua Nhập vải bao gồm vải thô, vải nhuộm – vải sau công đoạn nhuộm, đó, vải màu chủ yếu
Nguồn: Tổng cục Thống kê Kim ngạ h nhậ khẩ vải Việt Nam (đơn vị: triệ USD)
Thứ hai ngành dệt nhuộm: công ty dệt nhuộm nước đáp ứng 11,8% tổng số vải nhuộm, lại tỷ mét vải nhuộm phải nhập Trong đó, 50% vải nhuộm nhập từ Trung Quốc, phần lại từ quốc gia Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Ấn Độ, …Thực tế dệt may Việt Nam lại khơng có nhiều nhà máy nhuộm đáp ứng tiêu chuẩn cần thiết, lực sản xuất lại nhỏ nên không đáp ứng nhu cầu ngày cao sản xuất nước Thêm vào đó, đặc thù ngành may Việt Nam gia công xuất
sự định khách hàng, theo tiêu chuẩn mà đối tác đặt thông thường đối tác định nguồn nhập nguyên liệu may hàng Do đó, phân khúc dệt/nhuộm doanh nghiệp nước khó chen chân để cung cấp sản phẩm vải nhuộm cho hàng may xuất