Nghiên cứu tiền lương, thu nhập trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước trên địa bàn hà nội

Trờng đại học kinh tế quốc dân Chuyên ng nh: M sè: !"#!##!$# !"#!##!$# %& '( Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: #! '! '! ) ! '! $## *%+, , %- *% %/ ii L I CAM ðOAN L I CAM ðOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng tơi Các thơng tin k t qu nghiên c u lu!n án tơi t# tìm hi$u, đúc k t phân tích m)t cách trung th#c, phù h+p v,i tình hình th#c t Nghiên c u sinh Vũ H ng Phong iii M CL C L I CAM ðOAN ii GI I THÍCH CÁC T! VI"T T#T TRONG LU&N ÁN vi DANH M C B NG BI*U, BI*U ð,, SƠ ð, vii DANH M C BI*U ð, ix DANH M C SƠ ð, ix M0 ð1U CHƯƠNG 1: CƠ S0 KHOA H6C V7 TI7N LƯƠNG, THU NH&P C8A NGƯ I LAO ð9NG TRONG CÁC DOANH NGHI:P 13 1.1 Doanh nghi=p ngưAi lao ñDng doanh nghi=p 13 1.1.1 Khái ni/m phân lo0i doanh nghi/p 13 1.1.2 Lao ñ)ng phân lo0i lao ñ)ng doanh nghi/p 15 1.2 TiIn lương, thu nhKp cLa ngưAi lao ñDng doanh nghi=p 16 1.2.1 Khái ni/m, b n ch6t c a ti7n lương 16 1.2.2 Khái ni/m c6u trúc thu nh!p c a ngư;i lao ñ)ng doanh nghi/p 21 1.2.3 H/ th=ng ch> tiêu ñánh giá th#c tr0ng ti7n lương, thu nh!p c a ngư;i lao ñ)ng doanh nghi/p 25 1.2.4 Các h@c thuy t v7 ti7n lương, thu nh!p n7n kinh t thA trư;ng 30 1.3 Các nhân tP tác ñDng ñQn tiIn lương, thu nhKp cLa ngưAi lao ñDng doanh nghi=p 34 1.3.1 Các nhân t= bên doanh nghi/p 34 1.3.2 Các nhân t= bên doanh nghi/p 39 1.4 SS cTn thiQt cLa nghiên c u tiIn lương thu nhKp cLa ngưAi lao đDng doanh nghi=p ngồi nhà nưUc ñVa bàn Hà NDi 41 1.5 Kinh nghi=m rút t[ nghiên c u tiIn lương, thu nhKp cLa ngưAi lao ñDng doanh nghi=p cLa mDt sP quPc gia thQ giUi 45 1.5.1 Kinh nghi/m c a Trung Qu=c 45 1.5.2 Kinh nghi/m c a Singapore 47 iv 1.5.3 Kinh nghi/m c a MI 50 1.5.4 Bài h@c kinh nghi/m rút cho doanh nghi/p nhà nư,c c a Vi/t Nam 51 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TH^C TR_NG TI7N LƯƠNG, THU NH&P C8A NGƯ I LAO ð9NG TRONG CÁC DOANH NGHI:P NGOÀI NHÀ NƯaC TRÊN ðcA BÀN HÀ N9I 54 2.1 ðdc ñiem tS nhiên, kinh tQ g xã hDi cLa Hà NDi inh hưjng ñQn sS phát trien doanh nghi=p ngồi Nhà nưUc đVa bàn Hà NDi 54 2.1.1 ðNc ñi$m t# nhiên 54 2.1.2 ðNc ñi$m kinh t O xã h)i 56 2.2 ðdc ñiem cLa doanh nghi=p ngồi nhà nưUc đVa bàn Hà NDi inh hưjng tUi tiIn lương, thu nhKp cLa ngưAi lao đDng 58 2.2.1 Tình hình phát tri$n doanh nghi/p ngồi nhà nư,c đAa bàn Hà N)i 58 2.2.2 ðNc đi$m c a doanh nghi/p ngồi nhà nư,c ñAa bàn Hà N)i 59 2.3 Phân tích thSc trmng tiIn lương, thu nhKp cLa ngưAi lao đDng doanh nghi=p ngồi nhà nưUc ñVa bàn Hà NDi 70 2.3.1 Phân tích s# bi n đ)ng ti7n lương, thu nh!p c a ngư;i lao đ)ng doanh nghi/p ngồi nhà nư,c 70 2.3.2 Phân tích th#c tr0ng ti7n lương, thu nh!p c a ngư;i lao đ)ng doanh nghi/p ngồi nhà nư,c ñAa bàn Hà N)i theo lo0i lao ñ)ng 83 2.3.3 Phân tích m=i quan h/ giTa t=c ñ) tăng ti7n lương bình quân v,i t=c ñ) tăng su6t lao ñ)ng l+i nhu!n 86 2.3.4 ðánh giá c a ngư;i lao ñ)ng v7 ti7n lương, thu nh!p doanh nghi/p ngồi nhà nư,c đAa bàn Hà N)i 87 2.4 Phân tích nhân tP inh hưjng đQn tiIn lương, thu nhKp cLa ngưAi lao đDng doanh nghi=p ngồi nhà nưUc ñVa bàn Hà NDi .89 2.4.1 Các nhân t= bên doanh nghi/p 89 2.4.2 Các nhân t= bên doanh nghi/p 117 v TÓM T#T CHƯƠNG 127 CHƯƠNG 3: QUAN ðI*M, KHUY"N NGHc VÀ GI I PHÁP HOÀN THI:N TI7N LƯƠNG, THU NH&P C8A NGƯ I LAO ð9NG TRONG CÁC DOANH NGHI:P NGOÀI NHÀ NƯaC TRÊN ðcA BÀN HÀ N9I 131 3.1 ðinh hưUng phát trien doanh nghi=p ngồi nhà nưUc đVa bàn Hà NDi ñQn năm 2015 2020 131 3.1.1 B=i c nh xu hư,ng phát tri$n doanh nghi/p nhà nư,c 131 3.1.2 ðAnh hư,ng phát tri$n doanh nghi/p ngồi nhà nư,c đAa bàn Hà N)i 135 3.2 Các quan điem hồn thi=n tiIn lương, thu nhKp cho ngưAi lao ñDng doanh nghi=p ngồi nhà nưUc đVa bàn Hà NDi 137 3.3 Các giii pháp hoàn thi=n tiIn lương, thu nhKp cLa ngưAi lao ñDng doanh nghi=p ngồi nhà nưUc đVa bàn Hà NDi 139 3.3.1 Các gi i pháp tV phía doanh nghi/p nhà nư,c 139 3.3.2 Các gi i pháp hW tr+ c a Nhà nư,c 167 3.3.3 Các gi i pháp khác 173 3.4 MDt sP khuyQn nghV ñPi vUi Nhà nưUc bên liên quan 176 3.4.1 Khuy n nghA ñ=i v,i Nhà nư,c 176 3.4.2 Khuy n nghA đ=i v,i quy7n thành ph= Hà N)i 179 3.4.3 Khuy n nghA ñ=i v,i TXng liên ñoàn lao ñ)ng Vi/t Nam 179 3.4.4 Khuy n nghA ñ=i v,i ñ0i di/n gi,i ch (Phịng thương m0i cơng nghi/p Vi/t Nam O VCCI) 181 TÓM T#T CHƯƠNG 182 K"T LU&N 184 DANH M C CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CxU LIÊN QUAN ðà ðƯzC CƠNG B{ C8A TÁC GI 187 DANH M C TÀI LI:U THAM KH O 188 PH L C vi GI I THÍCH CÁC T! VI"T T#T TRONG LU&N ÁN STT CÁC T^ VI_T T`T GIbI THÍCH BHXH B o hi$m xã h)i BHYT B o hi$m y t CTCP Công ty cX phfn BLðTBXH B) Lao ñ)ng thương binh xã h)i CPSX Chi phí s n xu6t DN Doanh nghi/p DNNN Doanh nghi/p Nhà nư,c DNNNN Doanh nghi/p nhà nư,c DN FDI Doanh nghi/p có v=n đfu tư nư,c ngồi 10 DT Doanh thu 11 Lð Lao ñ)ng 12 LN L+i nhu!n 13 NSLð Năng su6t lao đ)ng 14 TðCMKT Trình đ) chun mơn O kI thu!t 15 TNHH Trách nhi/m hTu h0n 16 TLBQ Ti7n lương bình quân 17 TNBQ Thu nh!p bình quân 18 VA Giá trA gia tăng 19 VCA Liên minh h+p tác xã Vi/t Nam 20 VCCI Phịng cơng nghi/p thương m0i Vi/t Nam 21 WTO TX ch c thương m0i th gi,i vii DANH M C B NG BI*U, BI*U ð,, SƠ ð, DANH M C B NG Bing 2.1: S= doanh nghi/p ñAa bàn Hà N)i chia theo lo0i hình doanh nghi/p59 Bing 2.2: S= doanh nghi/p HðSXKD phân theo hình th c pháp lý 60 Bing 2.3: S= doanh nghi/p nhà nư,c chia theo quy mô v=n 63 Bing 2.4: V=n bình qn m)t DNNNN đAa bàn Hà N)i (ðơn v : T ñ ng) 65 Bing 2.5: S= DNNNN chia theo quy mơ lao đ)ng ñAa bàn Hà N)i 67 Bing 2.6: S= lao đ)ng bình qn doanh nghi/p theo lo0i hình doanh nghi/p đAa bàn Hà N)i 68 Bing 2.7: Ti7n lương, thu nh!p bình qn lao đ)ng doanh nghi/p ngồi nhà nư,c đAa bàn Hà N)i 72 Bing 2.8: Th=ng kê lo0i phn c6p mà DNNNN ñAa bàn Hà N)i áp dnng 74 Bing 2.9: Th=ng kê lo0i ti7n thưong mà doanh nghi/p ngồi nhà nư,c đAa bàn Hà N)i áp dnng 76 Bing 2.10: Chênh l/ch v7 thu nh!p bình qn giTa lo0i hình doanh nghi/p đAa bàn Hà N)i 78 Bing 2.11: Thu nh!p bình quân lao đ)ng lo0i hình DNNNN đAa bàn Hà N)i chia theo hình th c pháp lý 80 Bing 2.12: Thu nh!p bình quân tháng c a Lð DNNNN ñAa bàn Hà N)i chia theo ngành kinh t O kI thu!t 81 Bing 2.13: Chênh l/ch v7 thu nh!p bình quân giTa ngành 82 Bing 2.14: Chênh l/ch ti7n lương bình quân tháng lo0i hình doanh nghi/p theo vA trí làm vi/c năm 2010 83 Bing 2.15: Chênh l/ch v7 ti7n lương bình quân cao nh6t giTa lao ñ)ng qu n lý ti7n lương bình quân th6p nh6t c a lao đ)ng phX thơng lo0i hình doanh nghi/p giTa ngành 85 viii Bing 2.16: M=i quan h/ giTa t=c đ) tăng ti7n lương bình qn v,i t=c ñ) tăng NSLð l+i nhu!n (năm 2010 so v,i năm 2009) 86 Bing 2.17: ðánh giá c a ch doanh nghi/p cán b) Lao ñ)ng – Ti7n lương v7 m c ñ) phù h+p c a sách ti7n lương, thu nh!p o doanh nghi/p ngồi nhà nư,c đAa bàn Hà N)i 88 Bing 2.18: M c đ) cơng bqng phân ph=i ti7n lương, thu nh!p cho ngư;i lao đ)ng doanh nghi/p ngồi nhà nư,c ñAa bàn Hà N)i 88 Bing 2.19: L+i nhu!n bình quân c a lo0i hình DN ñAa bàn Hà N)i 90 Bing 2.20: S= doanh nghi/p ngồi nhà nư,c đAa bàn Hà N)i ho0t đ)ng SXKD có lãi 91 Bing 2.21: Tr su6t l+i nhu!n c a doanh nghi/p ñAa bàn Hà N)i 92 Bing 2.22: Tr tr@ng chi phí ti7n lương, chi phí lao đ)ng tXng chi phí s n xu6t t=c ñ) tăng ti7n lương, l+i nhu!n giTa lo0i hình doanh nghi/p 97 Bing 2.23: Quan ñi$m c a ch doanh nghi/p v7 gi m l+i nhu!n ñ$ tăng lương cho ngư;i lao ñ)ng nhqm thu hút lao ñ)ng 97 Bing 2.24: ðánh giá th#c hi/n công vi/c c a ngư;i lao ñ)ng ñ$ tr lương 100 Bing 2.25: M c ñ) rõ ràng, cn th$ c a b n đánh giá th#c hi/n cơng vi/c 101 Bing 2.26: S= lư+ng ch6t lư+ng ñ)i ngũ cán b) chuyên trách v7 nhân s# doanh nghi/p nhà nư,c ñAa bàn Hà N)i 103 Bing 2.27: NhTng khó khăn xây d#ng ch đ) sách v7 ti7n lương 104 Bing 2.29: Hi/u qu ho0t đ)ng c a ban ch6p hành cơng ñoàn so 115 Bing 2.30: Tr l/ doanh nghi/p có thua ư,c lao đ)ng t!p th$ chia theo lo0i hình doanh nghi/p đAa bàn Hà N)i năm 2010 122 Bing 2.31: Trình đ) chun mơn kI thu!t c a l#c lư+ng lao ñ)ng Hà N)i 125 Bing 3.1: D# báo s= lư+ng doanh nghi/p theo lo0i hình so hTu đ n năm 2020 133 Bing 3.2: K t qu thăm dị v7 s# gvn bó c a nhân viên ñ=i v,i doanh nghi/p 143 ix DANH M C BI*U ð, Bieu ñ 2.1: So sánh t=c ñ) tăng GDP c a Hà N)i v,i c nư,c 56 Bieu đ 2.2: S= doanh nghi/p ngồi nhà nư,c giai ño0n 2005 O 2008 58 Bieu ñ 2.3: Cơ c6u DNNNN phân theo ngành kinh t OkI thu!t năm 2008 61 Bieu ñ 2.4: So sánh m c v=n bình quân m)t doanh nghi/p giTa lo0i hình doanh nghi/p đAa bàn Hà N)i 66 Bieu ñ 2.5: M c tài s n c= ñAnh ñfu tư dài h0n bình quân lao ñ)ng doanh nghi/p ngồi nhà nư,c đAa bàn Hà N)i c nư,c 69 Bieu ñ 2.6: M c tài s n c= ñAnh ñfu tư dài h0n bình qn m)t lao đ)ng phân theo lo0i hình doanh nghi/p ñAa bàn Hà N)i 70 Bieu đ 2.7: So sánh thu nh!p bình qn giTa doanh nghi/p theo lo0i hình so hTu đAa bàn Hà N)i giai ño0n 2005 – 2009 77 Bieu ñ 2.8: Cơ c6u lao ñ)ng theo trình đ) chun mơn – kI thu!t o doanh nghi/p ngồi nhà nư,c đAa bàn Hà N)i năm 2008 113 Bieu ñ 2.9: Năng su6t lao ñ)ng tính theo doanh thu thufn bình qn lao đ)ng lo0i hình doanh nghi/p 114 Bieu đ 2.10: Th#c tr0ng đình cơng o Vi/t Nam tV 1995 – 2008 123 Bieu ñ 2.11: Nguyên nhân c a cu)c đình cơng 124 DANH M C SƠ ð, Sơ ñ 1.1: Trao ñXi hàng hóa s c lao đ)ng 20 Sơ ñ 1.2: Thu nh!p c a ngư;i lao ñ)ng doanh nghi/p 24 Sơ ñ 1.3 Các nhân t= tác ñ)ng ñ n ti7n lương, thu nh!p c a ngư;i lao ñ)ng doanh nghi/p 34 M0 ð1U Tính c|p thiQt cLa ñI tài nghiên c u: Ti7n lương y u t= r6t quan tr@ng ñ=i v,i c ngư;i lao ñ)ng ngư;i sw dnng lao ñ)ng M)t mNt, ti7n lương nguxn thu nh!p ch y u ñ=i v,i ngư;i lao đ)ng, mNt khác y u t= chi phí đfu vào c a q trình s n xu6t c a doanh nghi/p Do đó, cfn ph i nghiên c u ti7n lương thu nh!p c a ngư;i lao ñ)ng o doanh nghi/p ñ$ tìm gi i pháp phân ph=i ti7n lương, thu nh!p phù h+p, vVa ñ m b o tái s n xu6t s c lao ñ)ng nâng cao ñ;i s=ng v!t ch6t tinh thfn cho ngư;i lao ñ)ng, vVa đ m b o ti t ki/m chi phí s n xu6t cho doanh nghi/p Trong nhTng năm qua, doanh nghi/p ngồi Nhà nư,c có bư,c phát tri$n nhanh ñ0t ñư+c nhTng k t qu ñáng khích l/ nhi7u mNt s n xu6t kinh doanh như: đXi m,i cơng ngh/, đXi m,i mNt hàng s n phzm, ch6t lư+ng s n phzm tVng bư,c ñư+c nâng lên Nhi7u doanh nghi/p ho0t ñ)ng s n xu6t kinh doanh ñ0t hi/u qu cao, nâng cao ti7n lương, thu nh!p cho ngư;i lao đ)ng, tV t0o ñ)ng l#c phát tri$n bên doanh nghi/p Tuy nhiên, b=i c nh vi/t Nam ñã gia nh!p tX ch c thương m0i Th gi,i (WTO) v6n ñ7 ti7n lương o doanh nghi/p Nhà nư,c v{n cịn nhi7u v6n đ7 cfn nghiên c u, phân tích, đánh giá đ$ đưa nhTng k t lu!n xác, nhqm ti p tnc hồn thi/n ch tr lương cho ngư;i lao ñ)ng doanh nghi/p ngồi nhà nư,c, góp phfn tích c#c vào vi/c nghiên c u v6n ñ7 ti7n lương c a nư,c ta th;i kỳ h)i nh!p qu=c t ngày sâu, r)ng Khác v,i doanh nghi/p Nhà nư,c, doanh nghi/p ngồi nhà nư,c đư+c quy7n t# ch xây d#ng sách ti7n lương, ti7n thưong, h/ th=ng thang, b ng lương c a riêng mình, phù h+p v,i quy lu!t v!n ñ)ng c a n7n kinh t thA trư;ng mnc tiêu c a doanh nghi/p ði7u đó, m)t mNt t0o cho h@ m)t "sân chơi" r)ng, mNt khác đNt khơng thách th c vi/c xây d#ng sách phân ph=i ti7n lương, thu nh!p cho ngư;i lao đ)ng Boi phfn l,n doanh nghi/p Nhà nư,c doanh nghi/p nhu vVa, v=n ít, quy mơ lao đ)ng ít, GI®Y ð7 NGHc TĂNG CA Ngày tăng ca : ………… tháng ………… năm 2007 Lý tăng ca: ð7 nghA công ty ch6p thu!n cho chúng tơi đư+c tăng ca STT H6 VÀ TÊN MSNV B9 PH&N TH I GIAN (TV ….ñ n… ) Ngày …… Tháng …… Năm 200… NgưBi ñ ngh Trư[ng BP TP.HCNS 29 B NG CH®M CƠNG Tháng:…….năm …; B) ph!n:…………………… ; tV ngày……tháng……năm 200….ñ n ngày…… tháng……năm Stt Hƒ tên Phòng HCNS MSNV Th hai Sáng Chi7u Th Ba Sáng Chi7u Th Tư Sáng Chi7u Trưjng bD phKn Th Năm Sáng Chi7u Th Sáu Sáng Chi7u Th Biy Sáng Chi7u NgưAi lKp 30 G.chú B NG XÁC NH&N TH I GIAN LÀM VI:C Kính g…i: Phịng hành nhân sS Tên tơi là: B) ph!n: .MSNV: ð7 nghA c6p phịng HCNS xác nh!n gi; cơng làm vi/c cho tơi sau: Stt Ngày ThAi gian NDi dung công vi=c Lý cTn xác nhKn Trân tr@ng c m ơn PhTn ý kiQn cLa quin lý: Ngày tháng năm 2007 NgưAi ñI nghV Quin lý Phòng HCNS 31 PH L C B NG T°NG HzP KH{I LƯzNG CÔNG VI:C VÀ NGHI:M THU S N PH±M STT Hƒ tên Chi tiQt công vi=c ðVnh m c lao đDng C|p bKc cơng vi=c Sin lư•ng nghi=m thu (giA tiêu chu™n) TPt X|u ðêm Sin lư•ng làm ngồi giA TPt X|u ðêm CN ký xác nhKn 10 Ngày … Tháng … Năm… NgưAi nghi=m thu (Kq tên) 32 PH L C PHƯƠNG PHÁP XÂY D^NG B NG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP ðÁNH GIÁ GIÁ TRc CÔNG VI:C ð$ xây d#ng thang, b ng lương theo phương pháp cfn ñư+c ti n hành theo sau: O Bư,c 1: Li/t kê h/ th=ng ch c danh cơng vi/c doanh nghi/p — đây, doanh nghi/p ch> li/t kê ch c danh công vi/c doanh nghiêp, khơng quan tâm ví trí ch c danh m6y ngư;i làm Vì phương pháp qn tâm đ n đánh giá cơng vi/c, khơng quan tâm đ n ngư;i th#c hi/n cơng vi/c Ví dn ban qu n lý d# án gxm ch c danh sau: ! " #! " #! ! / ! " #! $ !% ! &' ! % ! ) $ , -! % ! ! 1! 2! 1! 2! &' ! % ! $ (! ! *+ "% ! &' ! % ! ! & ! "% & ! " , -! % ! * $ % ! " , -! % ! " % O Bư,c 2: Xác ñAnh h/ th=ng nhóm y u t= nh hưong đ n tVng ch c danh cơng vi/c — đây, vi/c l#a ch@n nhóm y u t= tuỳ thu)c vào mWi doanh nghi/p cho phù h+p v,i quan ñi$m tr lương c a doanh nghi/p, ñNc ñi$m s n xu6t kinh doanh c a doanh nghi/p Dư,i nhTng nhóm y u t= thư;ng ñư+c ñưa vào ñ$ ñánh giá giá trA cơng vi/c: (1) M c đ) tác đ)ng c a cơng vi/c (2) u cfu v7 trình đ) chun mơn (3) Tính ch6t cơng vi/c 33 (4) M c ñ) ph=i h+p (5) ði7u ki/n làm vi/c O Bư,c 3: Xác đAnh y u t= mWi nhóm y u t= nh hưong ñ n m c lương Ví dn: Trong nhóm y u t= trình đ) chun mơn có th$ xác đAnh y u t= cn th$ là: + Trình đ) h@c v6n + Kinh nghi/m O Bư,c 4: Xác ñAnh tr tr@ng ñi$m c a tVng nhóm y u t=, y u t=: Nhóm y u t= quan tr@ng tr lương ñ=i v,i doanh nghi/p doanh nghi/p đ$ tr tr@ng đi$m nhi7u Ví dn: Phân tr tr@ng đi$m cho nhóm y u t= sau: M c ñ) tác đ)ng c a cơng vi/c (25%) Trình đ) chun mơn (30%) Tính ch6t cơng vi/c (27%) M c ñ) ph=i h+p (12%) 10 ði7u ki/n làm vi/c (6%) Sau đó, tV tr tr@ng đi$m c a mWi nhóm y u t=, phân b= ti p tr tr@ng ñi$m cho y u t= nhóm y u t= Ví dn: (2) Trình đ) chun mơn (30%) + Trình đ) h@c v6n (15%) + Kinh nghi/m (15%) Bư,c 5: Xác ñAnh m c ñ) ñi$m cho tVng y u t= (Theo thang ñi$m doanh nghi/p quy t đAnh Có th$ l6y thang đi$m 100 hoNc 1000) Ví dn nhóm y u t= trình đ) chun mơn có m c đ) đi$m (theo thang đi$m 1000) sau: 34 (2) Trình đ) chun mơn (30% điêm – tương ng 300 đi$m) O Trình đ) h@c v6n (15% tXng ñi$m c a thang ñi$m O tương ng 150 đi$m) + Khơng qua đào t0o (5% c a 150 ñi$m O tương ng ñi$m) + ðư+c ñào t0o qua l,p bxi dư‘ng nghi/p vn, ngh7: (20% c a 150 ñi$mO tương ng 30 ñi$m) + Trung c6p chuyên môn nghi/p hoNc trung c6p ngh7 (45 % c a 150 ñi$m O tương ng 68 ñi$m) + Cao đ‹ng chun mơn nghi/p vn, ngh7 (50% c a 150 ñi$m O tương ng 75 ñi$m) + ð0i h@c hoNc tương ñương (60% c a 150 ñi$m O tương ng 90 ñi$m) + Trên ñ0i h@c (100 % c a 150 ñi$m – tương ng 150 ñi$m) O Kinh nghi/m (15% c a tXng ñi$m thang ñi$m – tương ng 150 đi$m) + Khơng cfn kinh nghi/m (làm ñư+c ngay) (5% O ñi$m) + Quen thu)c cơng vi/c đư+c tiêu chuzn hố (dư,i tháng) (20% O 30 ñi$m) + Cfn kinh nghi/m ñ$ gi i quy t công vi/c chuyên môn lĩnh v#c phn trách (tV tháng ñ n năm) (30% O 45 ñi$m) + Cfn kinh nghi/m ñ$ gi i quy t công vi/c chuyên môn lĩnh v#c phn trách có kinh nghi/m đ$ gi i quy t công vi/c chuyên môn khác b) ph!n (tV – năm) (45% O 68%) + Cfn kinh nghi/m chuyên sâu v7 toàn b) lĩnh v#c chuyên môn qu n lý c v7 b7 r)ng l{n b7 sâu c a b) ph!n phn trách (3 – năm) (60% O 90 đi$m) + Cfn có kinh nghi/m gi i quy t v6n ñ7 chuyên môn, qu n lý r6t sâu r)ng, thu)c b) ph!n có nhi7u kinh nghi/p chun mơn qu n lý ñ=i v,i b) ph!n khác (tV năm tro lên) (100% O 150 ñi$m) 35 Phân m c ñ) ñi$m cho y u t= khác tương t# v!y Cn th$, có th$ xem b ng sau: 36 37 38 39 b Bư c 6: ðánh giá điHm theo t=ng y6u t" tính tNng điHm cho t=ng v trí ch c danh Căn c vào b n phân tích cơng vi/c (b n tiêu chuzn th#c hi/n cơng vi/c) đ$ xác đAnh u cfu v7 trình đ), kinh nghi/m, tính ch6t cơng vi/c, m c ñ) ph=i h+p, ñi7u ki/n làm vi/c c a tVng vA trí cơng vi/c đ$ xác đAnh đi$m theo tVng tiêu chí tXng đi$m c a tVng ch c danh Ví dn: ch c danh giám đ=c o nhóm y u t= y u t= o m c ñ) cao nh6t (m c ñ) 6), y u t= th ñư+c m c ñ) cao nh6t (m c ñ) 5), y u t= (m c đ) 5); Nhóm y u t= y u t= 1: Trình đ) h@c v6n địi hui c a cơng ty đ0i h@c nên đư+c m c đ) 5, y u t= 2: Kinh nghi/m địi hui năm tro lên (m c ñ) 6); nhóm y u t= y u t= khác b ng sau: 40 TV b ng trên, tra b ng m c ñ) ñi$m ñã xây d#ng o đư+c đi$m c a tVng y u t= (theo tVng m c ñ)) tXng ñi$m c a tVng ch c danh sau: Sau có b ng đi$m trên, doanh nghi/p nên nhóm nhTng ch c danh có s= đi$m gfn bqng vào nhóm đ$ gi m b,t s= ng0ch lương (ví dn nhTng ch c danh đư+c đánh s= o b ng trên) b Bư c 7: Thi6t l p b.ng lương: 41 TV b ng ñi$m trên, chuy$n tV ñi$m sang m c lương, hoNc h/ s= lương theo vA trí ð$ thi t l!p ñư+c b ng lương tV b ng ñi$m giá trA công vi/c o trên, doanh nghi/p cfn ph i nghiên c u m c lương thA trư;ng, m c lương hi/n t0i mà doanh nghi/p ñang áp dnng kh tài c a doanh nghi/p ñ$ quy t ñAnh m c lương o vA trí TV đó, xác đAnh đư+c m c lương l0i theo s# tương quan v,i m c lương xác đAnh Ví dn, c m c lương thA trư;ng, m c lương hi/n t0i c a doanh nghi/p kh tài c a doanh nghi/p, doanh nghi/p quy t ñAnh m c lương c a nhân viên t0p 1.200.000 ñxng/tháng Ti p theo tính ti7n lương cho ñi$m: TL cho ñi$m = 1.200.000 ñxng/79 = 15.189 ñxng/ñi$m L6y m c ti7n lương cho ñi$m nhân v,i s= đi$m c a tVng vA trí ch c danh s€ đư+c m c lương tương ng v,i s= đi$m c a ch c danh Gi sw doanh nghi/p ñang áp dnng m c lương t=i thi$u 1.000.000 đxng doanh nghi/p s€ quy đXi đư+c tV m c lương khoi đi$m thành h/ s= lương khoi đi$m Ví dn, m c lương khoi ñi$m c a nhân viên t0p 1.200.000 ñxng/1000.000 = h/ s= 1,2 Tương t# v!y, ch c danh khác s€ có h/ s= lương khoi ñi$m tương ng theo b ng sau: Nhóm lương Ch c danh công vi=c ðiem BKc BKc BKc BKc BKc BKc BKc M c chênh l=ch lương 1,30 gi‚a bKc Giám đ=c 906 13,76 17,89 (1,30) Phó giám đ=c 702 10,66 13,33 (1,25) KTT – TP KH – TC – QT 660 10,03 12,04 14,45 (1,20) Trưong phòng QH – KT 580 8,81 9,69 10,66 (1,10) Phó đơn vA tr#c thu)c 444 6,74 7,41 8,15 (1,10) Viên ch c nhóm 320 4,86 5,25 5,67 6,24 6,86 7,89 9,07 Viên ch c nhóm 228 3,46 3,74 4,04 4,44 4,88 5,61 6,45 Nhân viên b o v/ 146 2,22 2,40 2,59 2,80 3,08 3,39 3,73 Nhân viên phnc 79 1,2 1,26 1,32 1,39 1,46 1,53 1,61 (1,08) Ghi chú: Viên ch c nhóm 1: bao gxm ch c danh K tốn viên, ki n trúc sư cơng trình, chun viên k ho0ch giá thành, chuyên viên ch@n thfu O nghi/m thu, giám sát cơng trình (nhTng ch c danh có ñi$m kho ng 320 – 325 ñi$m) 42 Viên ch c nhóm 2: Nhân viên nghi/p tXng h+p, Chuyên viên gi i to ñ7n bù (NhTng ch c danh có đi$m tV 444 – 460 đi$m) S= b!c s€ tuỳ theo tVng ch c danh công vi/c quan ñi$m tr lương c a doanh nghi/p ñ$ xác ñAnh Nhưng theo nguyên tvc ch c danh b!c cao s= b!c ít, ch c danh cơng vi/c th6p s= b!c nhi7u M c tăng lương giTa b!c phn thu)c vào quan ñi$m c a doanh nghi/p kho ng cách giTa b!c ph i >= 5% Doanh nghi/p có th$ đ$ t6t c ch c danh v,i m c tăng lương giTa b!c hoNc nhTng ch c danh cfn khuy n khích m c tăng nhi7u Ví dn b ng ví dn v,i ch c danh giám đ=c b!c sau cao b!c trư,c 30% ch c danh giám ñ)c m c tăng b!c sau cao b!c trư,c 25%, ch c danh phó đơn vA tr#c thu)c b!c sau ch> cao b!c trư,c 8%, , nhân viên phnc m c tăng b!c sau ch> cao b!c trư,c 5% 43 ... nghi/m rút cho doanh nghi/p nhà nư,c c a Vi/t Nam 51 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TH^C TR_NG TI7N LƯƠNG, THU NH&P C8A NGƯ I LAO ð9NG TRONG CÁC DOANH NGHI:P NGOÀI NHÀ NƯaC TRÊN ðcA BÀN HÀ N9I ... ngồi nhà nưUc ñVa bàn Hà NDi inh hưjng tUi tiIn lương, thu nhKp cLa ngưAi lao ñDng 58 2.2.1 Tình hình phát tri$n doanh nghi/p ngồi nhà nư,c ñAa bàn Hà N)i 58 2.2.2 ðNc ñi$m c a doanh nghi/p nhà. .. ñ)ng v7 ti7n lương, thu nh!p doanh nghi/p nhà nư,c ñAa bàn Hà N)i 87 2.4 Phân tích nhân tP inh hưjng ñQn tiIn lương, thu nhKp cLa ngưAi lao ñDng doanh nghi=p nhà nưUc ñVa bàn Hà NDi