MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
2.1 Tổng quan nghiên cứu về lĩnh vực NHĐT
2.2. Khoảng trống nghiên cứu
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
5. Phương pháp nghiên cứu của đề tài
6. Cấu trúc luận văn
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỊCH VỤ NHĐT TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
1.1. Tổng quan về dịch vụ NHĐT
1.1.1. Khái niệm NHĐT
1.1.2. Dịch vụ NHĐT
1.1.3. Một số sản phẩm dịch vụ NHĐT
1.1.4. Lợi ích đem lại của dịch vụ NHĐT
1.1.5. Các rủi ro thường gặp của của dịch vụ NHĐT
1.1.6. Tác động của dịch vụ NHĐT đến các kênh dịch vụ ngân hàng truyền thống khác
1.2. Phát triển dịch vụ NHĐT
1.2.1. Khái niệm và nội dung phát triển dịch vụ NHĐT
1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá sự phát triển của dịch vụ NHĐT
1.2.3 Một số nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển của dịch vụ NHĐT
1.2.4. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ NHĐT tại một số ngân hàng
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NHĐT TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
2.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank)
2.1.1. Giới thiệu khái quát về Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
2.1.2. Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam giai đoạn 2015 - 2018
2.2. Thực trạng phát triển dịch vụ NHĐT tại VietinBank giai đoạn 2016-2018
2.2.1. Thực trạng phát triển dịch vụ NHĐT tại VietinBank giai đoạn 2016-2018
2.2.2. Phân tích sự hài lòng của khách hàng sử dụng dịch vụ NHĐT của VietinBank
2.2.2.1. Đánh giá về Sự tin cậy đối với dịch vụ NHĐT
2.2.2.2. Đánh giá về Sự đáp ứng đối với dịch vụ NHĐT
2.2.2.3. Đánh giá về Chất lượng dịch vụ NHĐT
2.2.2.4. Đánh giá về Sự an toàn đối với dịch vụ NHĐT
2.2.2.5. Đánh giá về Sự hài lòng về dịch vụ NHĐT
2.2.2.4. Đánh giá về Kênh dịch vụ Ví điện tử
2.3. Đánh giá kết quả đạt được về phát triển dịch vụ NHĐT tại VietinBank
2.3.1. Kết quả phát triển dịch vụ NHĐT tại VietinBank
2.3.2 Hạn chế
2.3.3 Các nguyên nhân của hạn chế
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NHĐT TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
3.1. Định hướng, mục tiêu phát triển dịch vụ NHĐT tại VietinBank
3.1.1 Xu hướng phát triển NHĐT tại Việt Nam trong thời gian tới
3.1.2. Thuận lợi và khó khăn khi phát triển dịch vụ NHĐT tại VietinBank
3.1.3. Mục tiêu phát triển dịch vụ NHĐT của Vietinbank giai đoạn 2020 - 2025
3.2. Một số giải pháp phát triển dịch vụ NHĐT tại VietinBank
3.2.1. Nâng cao chất lượng dịch vụ NHĐT, tập trung công tác chăm sóc khách hàng nhất là các khách hàng tiềm năng và các biện pháp tăng cường hoạt động quản lý rủi ro
3.2.2 Hoàn thiện quy trình về xác thực giao dịch điện tử, xác định và xử lý rủi ro tin tặc và bảo mật thông tin
3.2.3. Đảm bảo công tác vận hành, bảo trì, nâng cấp hệ thống NHĐT
3.2.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực toàn hệ thống VietinBank
3.2.5. Tăng cường hoạt động tuyên truyền tiếp thị, quảng bá dịch vụ NHĐT trên các kênh truyền thống và mạng xã hội
3.2.6. Tích cực đổi mới trong tiếp cận công tác khách hàng hướng tới bán chéo các sản phẩm dịch vụ NHĐT
Bên cạnh đó, VietinBank cần nghiên cứu đối thủ cạnh tranh là các ngân hàng trên cùng địa bàn để tìm ra ưu nhược điểm của sản phẩm; cũng như thường xuyên thực hiện khảo sát nhu cầu của thị trường, khảo sát điều tra chất lượng sản phẩm dịch vụ. Tại từng chi nhánh VietinBank phải lập kế hoạch cho nhân viên kinh doanh thường xuyên tiếp xúc với khách hàng để nắm rõ tình hình của khách hàng, lắng nghe các góp ý, đề nghị, nhu cầu mới của khách hàng và cung cấp những thông tin mà khách hàng quan tâm về dịch vụ. Nhân viên sẽ thu thập các ý kiến đánh giá về trước và sau khi sử dụng sản phẩm dịch vụ NHĐT của ngân hàng: mức độ hài lòng, mong muốn sử dụng sản phẩm dịch vụ thế nào. Dịch vụ NHĐT là dịch vụ mới phổ biến nên còn rất nhiều vấn đề mà khách hàng thắc mắc như đăng ký thế nào, phí dịch vụ là bao nhiêu, lợi ích ra sao nên nhân viên phải kịp thời giải đáp. Hơn nữa, chi nhánh phải thường xuyên cập nhật, phân tích các dữ liệu khách hàng hiện có, thống kê theo dõi sự biên động về số lượng và đối tượng khách hàng, về sản lượng từng loại sản phẩm theo thời gian. Đối với những khách hàng ngừng sử dụng dịch vụ NHĐT hay chuyển sang ngân hàng khác hoạt động cần tìm hiểu nguyên nhân để có biện pháp thích hợp nhằm khôi phục lại và duy trì quan hệ tốt với khách hàng. Biến động số lượng khách hàng dịch vụ NHĐT qua từng năm cho thấy tiềm năm có thể phát triển được dịch vụ mới này hay không trong ngân hàng.
3.3. Kiến nghị
3.3.1. Môi trường kinh tế
3.3.2. Xây dựng và hoàn thiện khung pháp lý đối với các dịch vụ NHĐT
3.3.3. Thúc đẩy nhận thức và thói quen sử dụng dịch vụ NHĐT
3.3.4. Phát triển công nghệ thông tin, thương mại điện tử, tạo môi trường thuận lợi cho sự phát triển dịch vụ NHĐT
3.3.5 Trong lĩnh vực ngân hàng, NHNN phải là đầu mối hợp tác giữa các NHTM trong nước và tăng cường hợp tác quốc tế
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT