phân tích hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần hóa dược cƣờng thịnh tại tp hồ chí minh năm 2018

BỘ Y TẾ TRƢỜNG ĐẠI HỌC DƢỢC HÀ NỘI CÙ PHƢƠNG ÂN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HÓA DƢỢC CƢỜNG THỊNH TẠI TP HỒ CHÍ MINH NĂM 2018 LUẬN VĂN DƢỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I HÀ NỘI 2019 BỘ Y TẾ TRƢỜNG ĐẠI HỌC DƢỢC HÀ NỘI CÙ PHƢƠNG ÂN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA DƢỢC CƢỜNG THỊNH TẠI TP HỒ CHÍ MINH NĂM 2018 LUẬN VĂN DƢỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I CHUYÊN NGÀNH: Tổ chức quản lý dƣợc MÃ SỐ: CK 60720412 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thị Song Hà Nơi thực hiện: Trƣờng ĐH Dƣợc Hà Nội Thời gian thực hiện: Từ 22/07/2019 đến 22/11/2019 HÀ NỘI 2019 MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ CHƢƠNG TỔNG QUAN 1.1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.2 Yêu cầu phân tích hoạt động kinh doanh .5 1.1.3 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.4 Các tiêu thƣờng dùng phân tích kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƢỜNG DƢỢC PHẨM 1.2.1 Vài nét thị trƣờng dƣợc phẩm Việt Nam 1.2.2 Hoạt động nhập dƣợc phẩm .10 1.2.3 Tình hình sản xuất nƣớc 10 1.2.4 Tình hình sử dụng thuốc Việt Nam 11 1.2.5 Tổng quan hoạt động kinh doanh số công ty Dƣợc Việt Nam 11 1.3 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DƢỢC CƢỜNG THỊNH 15 1.3.1 Quá trình hình thành phát triển 15 Ngành nghề kinh doanh 15 1.3.2 Sơ đồ tổ chức Công ty 15 1.3.3 Hệ thống phân phối 16 1.3.4 Cơ cấu lao động 16 1.4 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 17 CHƢƠNG ĐỐI TƢỢNG VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 2.1 ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU 18 2.1.1 Đối tƣợng nghiên cứu: 18 2.1.2 Địa điểm nghiên cứu: 18 2.1.3 Thời gian nghiên cứu: T 01 01 2018 đến 31 12 2018 18 2.1.4 Thời gian thực đề tài: T 22 07 2019 đến 22 11 2019 18 2.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 2.2.1 Biến số nghiên cứu 18 2.2.2 Thiết kế nghiên cứu 21 Sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu mô tả cắt ngang 21 2.2.3 Phƣơng pháp thu thập số liệu 22 2.2.4 Mẫu nghiên cứu 22 2.2.5 Xử lý phân tích số liệu 22 CHƢƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 24 3.1 MÔ TẢ CƠ CẤU DANH MỤC HÀNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA DƢỢC CƢỜNG THỊNH NĂM 2018 24 3.1.1 Cơ cấu mặt hàng theo nguồn gốc sản xuất 24 3.1.2 Cơ cấu mặt hàng theo nhóm đối tƣợng khách hàng 25 3.1.3 Cơ cấu mặt hàng theo nhóm tác dụng dƣợc lý đƣợc phân loại theo Thông tƣ 40 2014/TT-BYT ban hành ngày 17/11/2014 26 3.1.4 Các mặt hàng có doanh thu cao 27 3.1.5 Phân tích theo cấu nhóm hàng án 29 3.2 PHÂN TÍCH MỘT SỐ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA DƢỢC CƢỜNG THỊNH NĂM 2018 .31 3.2.1 Phân tích doanh thu 31 3.2.2 Phân tích chi phí 33 3.2.3 Phân tích lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 36 CHƢƠNG 4: BÀN LUẬN 41 4.1 CƠ CẤU DANH MỤC HÀNG 41 4.1.1 Về cấu danh mục hàng theo nguồn gốc sản xuất .41 4.1.2 Về cấu danh mục hàng theo nhóm khách hàng 42 4.1.3 Về cấu danh mục hàng theo nhóm tác dụng dƣợc lý .43 4.2 KẾT QUẢ KINH DOANH .44 4.2.1 Về doanh thu 45 4.2.2 Về chi phí 46 4.2.3 Về lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 47 KẾT LUẬN 49 KIẾN NGHỊ : 50 TIẾNG VIỆT 52 TIẾNG ANH 53 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn có đƣợc thành nhƣ ngày hơm nay, cho phép tơi đƣợc ày tỏ lịng iết ơn chân thành sâu sắc đến Ban Giám Hiệu Nhà Trƣờng, Quí Thầy Cô ộ môn Quản lý Kinh tế Dƣợc, Phòng Sau đại học chuyên ngành Tổ chức quản lý dƣợc ộ môn khác Trƣờng Đại Học Dƣợc Hà Nội toàn thể đồng nghiệp, ạn è ngƣời thân giúp đỡ cho suốt khóa học nhƣ thời gian thực đề tài Cho phép tơi đƣợc ày tỏ lịng kính trọng iết ơn sâu sắc tới Cô PGS.TS Nguyễn Thị Song Hà Trƣởng phòng Sau đại học Trƣờng Đại học Dƣợc Hà Nội Cô ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn tận tình, ảo truyền đạt kinh nghiệm kiến thức chuyên môn vô quý áu, Cô ngƣời tạo điều kiện động viên giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu để hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Hóa Dƣợc Cƣờng Thịnh, nhƣ anh chị em đồng nghiệp công ty giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi động viên tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Cuối tơi xin chân thành cảm ơn đến tồn thể gia đình ạn è luôn động viên, quan tâm chia sẻ sống nghiệp N N Cù P ươn Ân t n 11 năm 20 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT T viết tắt CBCNV Tiếng Anh Tiếng Việt Cán ộ công nhân viên CSH Chủ sở hữu CP Chi phí CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp DN Doanh nghiệp DT Doanh thu ETC Ethical drugs GDP Gross Domestic Kênh đấu thầu sở ệnh viện Thuốc ình quân xài đầu ngƣời Product HTK Hàng tồn kho LN Lợi nhuận ROA Return on total OTC Over The Counter ROE Return On Equity Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Kênh án lẻ nhà thuốc Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TTS Tổng tài sản VCSH Vốn chủ sở hữu WHO World Health Organization Tổ chức y tế giới DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Tiền thuốc ình quân đầu ngƣời năm t 2014-2018 11 Bảng 1.2 Tổng hợp nguồn nhân lực Công ty 16 Bảng 2.3 Các iến số nghiên cứu 18 Bảng 2.4: Cơng thức tính số nghiên cứu 23 Bảng 3.5 Bảng cấu mặt hàng theo nguồn gốc sản xuất 24 Bảng 3.6 Cơ cấu mặt hàng theo nhóm đối tƣợng khách hàng 25 Bảng 3.7 Cơ cấu mặt hàng theo nhóm tác dụng dƣợc lý 26 Bảng 3.8 Nhóm mặt hàng có doanh thu cao 27 Bảng 3.9 Cơ cấu doanh thu theo nhóm hàng án 29 Bảng 3.10 Doanh số mua 30 Bảng 3.11 Doanh thu Công ty Cƣờng Thịnh năm 2018 31 Bảng 3.12 Cơ cấu doanh thu theo nhóm hàng án 32 Bảng 3.13 Bảng cấu doanh thu mặt hàng theo khu vực 33 Bảng 3.14 Bảng tổng hợp chi phí cơng ty 34 Bảng 3.15 Bảng phân tích cấu lợi nhuận công ty 37 Bảng 3.16 Bảng tỷ suất lợi nhuận ròng tổng tài sản 39 Bảng 3.17 Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu 39 Bảng 3.18 Bảng tỷ suất lợi nhuận doanh thu 40 Bảng 3.19 Bảng tỷ suất lợi nhuận ròng tổng chi phí 40 ĐẶT VẤN ĐỀ Việt Nam thời k phát triển hội nhập với kinh tế quốc tế, môi trƣờng kinh doanh nƣớc ta trở nên sơi động mang tính cạnh tranh gay gắt ao hết, cạnh tranh có nhiều doanh nghiệp trụ vững đà phát triển sản xuất kinh doanh, nhƣng khơng doanh nghiệp kinh doanh ị thua lỗ, chí phải giải thể, phá sản Để trụ vững chế thị trƣờng, doanh nghiệp phải có phƣơng án để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp mình: nâng cao chất lƣợng hàng hóa, giảm chi phí, tạo thƣơng hiệu nh m đạt tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Có thể nói: cạnh tranh kinh doanh v a động lực thúc đẩy doanh nghiệp tự vƣơn lên để kh ng định mình, v a giúp doanh nghiệp khơng ng ng hồn thiện để tồn phát triển, mặt khác cạnh tranh tạo nên sức ép lớn cho doanh nghiệp Do để cạnh tranh đạt hiệu nhà quản lý doanh nghiệp ngồi việc phải có kiến thức chun mơn sâu, phải am hiểu pháp luật nhƣ luật doanh nghiệp, luật thƣơng mại, luật dƣợc Các doanh nghiệp cịn phải có tƣ nhạy én, sáng tạo linh hoạt đƣa chiến lƣợc kinh doanh phù hợp nh m nâng cao tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp T linh động điều chỉnh lại cấu quản lý, hình thức kinh doanh cho phù hợp với tình hình thực tế để hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao nhà quản lý doanh nghiệp cịn phải iết cách phân tích đánh giá hiệu kinh doanh cơng ty t đề đƣợc phƣơng án tối ƣu nh m: khai thác hết khả năng, hiểu r tiềm ẩn xảy để đƣa giải pháp phù hợp nh m nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh hạn chế đƣợc rủi ro cho doanh nghiệp Ngành Dƣợc phẩm Việt Nam ƣớc vào giai đoạn lột xác với dịch chuyển ngăn cản t số lƣợng sang chất lƣợng Các doanh nghiệp quy mơ nhỏ, khơng có danh mục sản phẩm trội hay khơng có lợi cạnh tranh ền vững s dần ị đào thải phải hợp sáp nhập với để tăng cƣờng sức mạnh Các doanh nghiệp có gốc nhà nƣớc tiếp tục đƣợc tƣ nhân hóa phân hóa mạnh Một số doanh nghiệp lớn đầu ƣớc vào chơi toàn cầu, thâu tóm dần thị phần nƣớc doanh nghiệp nhỏ vƣơn tầm khỏi Việt Nam Cơ hội tăng trƣởng s đến t doanh nghiệp có định hƣớng chiến lƣợc dài hạn tảng danh mục sản phẩm tốt, chất lƣợng cao, có khả mở rộng hoạt động kinh doanh khỏi iên giới Việt Nam Để nắm hội tồn phát triển , doanh nghiệp cần xác định đƣợc phƣơng hƣớng, mục tiêu, phƣơng pháp sử dụng hiệu nguồn lực sẵn có mình, xác định đƣợc nhân tố ảnh hƣởng nhƣ xu hƣớng tác động t ng nhân tố đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phân tích kết hoạt động kinh doanh cần thiết doanh nghiệp, thơng qua việc phân tích s giúp cho doanh nghiệp đánh giá đƣợc tình hình hoạt động đơn vị, xác định đƣợc nguyên nhân, nguồn gốc vấn đề phát sinh, phát khai thác mạnh, đƣa iện pháp khắc phục khó khăn thiếu sót q trình hoạt động T đề chiến lƣợt kinh doanh phù hợp cho k sau, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh.Vì lý tơi chọn đề tài nghiên cứu là: “Phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hóa Dƣợc Cƣờng Thịnh TPHCM năm 2018” Đề tài có mục tiêu sau : Mô tả cấu dan mục n k n doan Côn t Cổ p ần óa Dược Cườn T ịn tạ TP CM năm 20 Công ty quản lý cách hiệu Sau điều chỉnh tăng vốn chủ sở hữu , cần cấu lại nguồn vốn để giảm ớt chi phí tài KIẾN NGHỊ : Sau phần phân tích thực trạng kinh doanh đơn vị trình ày trên, tơi xin đƣa vài kiến nghị nhƣ sau: - Về cấu mặt hàng : Công ty cần tăng cƣờng chủ động việc tìm kiếm nguồn hàng kể nhập hàng nội địa, cân ng tỷ trọng nguồn hàng nhập hàng nội địa nh m phong phú đa dạng chủng loại dƣợc phẩm Đa dạng hóa thêm danh mục sản phẩm, tập trung ổn định sản lƣợng mặt hàng truyền thống mạnh Công ty đồng thời tăng thêm số lƣợng sản phẩm nhóm, danh mục hàng kinh doanh Cơng ty có dƣới 50 mặt hàng, mặt hàng có doanh thu cao khoảng 10 mặt hàng Nhƣ tăng cƣờng thêm danh mục hàng nên đƣợc trọng nhiều k sau Hiện ngành Dƣợc Việt Nam phát triển theo hƣớng đại hóa , chất lƣợng sản phẩm tƣơng đƣơng với nhiều mặt hàng nhập lại có chi phí thấp hơn, Cơng ty cần có kế hoạch tăng cƣờng kinh doanh sản phẩm sản xuất nƣớc Ngoài số mặt hàng thuộc nhóm hàng có kiểm sốt đặc iệt công ty ng ng kinh doanh chƣa đủ điều kiện theo quy định, kế hoạch năm sau, công ty cần chuẩn ị điều kiện để tái kinh doanh mặt hàng nhóm có khách hàng truyền thống - Về doanh thu: tiếp tục trì phát huy mạnh đơn vị mảng cung cấp cho Công ty thầu, nhà thuốc ệnh viện Tích cực mở rộng thị trƣờng vƣơn tới khách hàng tỉnh hai thành phố lớn TPHCM Hà Nội, nh m đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng tỉnh xa Cần đặt việc mở rộng thị trƣờng tỉnh trở thành mục tiêu chiến lƣợc đơn vị thời gian tới - Về chi phí: tình hình sử dụng chi phí đơn vị mức tốt Không phải 50 tiết kiệm chi phí nữa, mà sử dụng cho hiệu quả, tăng chi phí án hàng đƣợc xem nhƣ địn ẩy kích thích tiêu thụ làm tăng doanh thu Khi đơn vị đặt mục tiêu mở rộng thị trƣờng tỉnh, chi phí an đầu quan trọng, tạo dựng hình ảnh, tạo lịng tin cho khách hàng yếu tố quan trọng định Do cơng ty cần hoạch định kế hoạch phân ổ chi phí hợp lý cho mục tiêu chiến lƣợc - Về lợi nhuận : Tối ƣu hóa lợi nhuận mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp, Công ty cần đặt yếu tố doanh thu, chi phí , lợi nhuận mối tƣơng quan ổn định , cân đối hiệu nh m làm tăng hiệu kinh doanh 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Nguyễn Tấn Bình (2005 , P ân tíc oạt đ n doan n ệp Nhà xuát ản Thống Kê, Hà Nội Lê Thanh Chính (2016 ,Phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dƣợc phẩm Đông Âu t năm 2015, luận văn dƣợc s chuyên khoa cấp Đinh Thị Minh Hồng (2018 , Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm QD-Meliphar năm 2017, luận văn dƣợc s chuyên khoa cấp Bộ môn Quản lý Kinh tế Dƣợc (2007 , Giáo trình Quản lý Kinh tế Dƣợc, Bộ môn Quản lý Kinh tế Dƣợc (2010 , Giáo trình Pháp chế hành nghề dƣợc, Nhà xuất ản Giáo dục, Hà Nội Mai Văn Dần (2014 , Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty trách nhiệm hữu hạn dƣợc phẩm Tân Hà Thành, luận văn dƣợc s chuyên khoa cấp Phạm Thị Ngọc Dâng (2017 , Phân tích kết hoạt động kinh doanhcủa công ty trách nhiệm hữu hạn dƣợc phẩm Vimedimex năm 2016, luận văn dƣợc s chuyên khoa cấp Cục quản lý Dƣợc Việt Nam (2011 , “ Một số kết ngành Dƣợc Việt Nam hoạt động doanh nghiệp nƣớc Việt Nam năm 2010” Phạm Văn Dƣợc, Đặng Thị Kim Cƣơng (2007 , Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất ản Lao động - Xã hội 10 Nguyễn Năng Phúc (2007 , Phân tích kinh doanh - lý thuyết thực hành, Nhà xuất ản tài chính, Hà Nội 11 Nguyễn Hải Sản (2007 , Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất ản Tài 12 Đỗ Quang Trung (2017 , Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần dƣợc phẩm Minh Tâm năm 2017, luận văn dƣợc s chuyên khoa cấp 13 Lê Văn Tâm, Ngơ Kim Thanh (2004 , Giáo trình quản trị kinh doanh, Nhà xuất ản Lao động - Xã hội 14 Thông tƣ 02 2012 TTLT-BYT-BTC ngày 19 01 2012 liên Bộ Y tế, Nội vụ, Tài việc hƣớng dẫn thực nghị định số56 2011 NĐ-CP ngày 04 07 2011 Chính phủ qui định chế độ phụ cấp ƣu đãi theo nghề công chức, viên chức công tác sở y tế công lập 15 Trần Thị Thủy Tiên (2017 , Báo cáo tình hình tài kết hoạt động kinh doanh năm 2017 Công ty TNHH dƣợc phẩm Chân Phúc 16 Nguyễn Xuân (2003 , Những quy định tuyển dụng, sử dụng, việc, tiền lƣơng, ảo hiểm xã hội ngƣời lao động cán ộ công chức, Nhà xuất ản Thống kê TIẾNG ANH 17.IMS health (2011) ( Tiềm thị trƣờng dƣợc phẩm Việt Nam PHỤ LỤC BẢNG CHI TIẾT CÁC MẶT HÀNG TIÊU BIỂU Tên thuốc (tên STT t ươn mạ ) (1) (2) Tên hoạt chất, đƣờng dùng, nồng độ hàm lƣợng ĐVT (Theo đơn vị n ỏ n ất) Visa/ Giấy phép nhập (3) (4) (5) VUTU 100 Cefpodoxim 100mg TIPHADOCEF 200 Cefpodoxim 200mg ESOFAR 40 Esomeprazole 40mg REPRAZ 20 Rabeprazole natri 20mg NEWTOP Cefixime 200 Viên Viên Viên Viên Viên Công ty sản xuất Nƣớc sản xuất Đơn giá (6) (7) (8) Việt nam 1.250 VN- 17288Cty CPDP Tipharco 13 VD-28058- Cty CPDP Tipharco Việt nam 17 Kwality VN- 19100Pharmaceutic India 15 al PVT.LTD VN- 1597312 Medley Pharma, Ltd VN- 1487812 Maxim Pharmaciticals, LTD 2.300 8.000 Quy cách đóng gói (9) Hộp vỉ x 10 viên Hộp vỉ x 10 viên Hộp vỉ x 10 viên Hộp vỉ x 10 viên India 8,000 India Hộp vỉ x 10 11,950 viên Hộp 1vỉ 12,000 x10 viên Hộp 7,800 vỉ x 10 viên Hộp 4,900 vỉ x 10 viên Hộp 9,000 vỉ x 10 viên Hộp 7,000 vỉ x 10 viên LEVOCIDE Levofloxacin 500mg Viên VN19025-15 Cadila Pharma, ltd India TELSAR 80 Telmisartan 80mg Viên VD- 18906- 15 Hetero Labs, Ltd India ROSCHEM 10 Rosuvastin 10mg Viên ROSCHEM 20 Rosuvastin 20mg Viên 10 BIXOCOT 60 Etoricoxib 60mg Viên VN- 16712-13 XL Laboratories Pvt., Ltd India Lọ VN- 18258-15 Matsun Nultrition USA 160,000 Hộp x chai Lọ 7029/2019 XNCB 11 12 Vitamin A, C, Calcium,D, E, B1, B2, B3, B6, B12… Glucosamin, Cacium, GLUCOSAMIN chondroitin, vitamin OPTIMAX A, D, E… TL-CHILD VITAMIN Lessac Research VN- 16639-13 Laboratories Private, India Ltd Lessac Research VN- 16640-13 Laboratories Private, India Ltd Alaska Spring USA 330,000 Hộp 90 viên PHỤ LUC 2: BẢNG TỔNG HỢP SỐ LIỆU MẪU NGHIÊN CỨU TT Tên thuốc Hoạt chất Nhóm tác dụng dƣợc lý, nhóm TPCN Cefpodoxim 100mg Cefpodoxim 200mg Levofloxacin 500mg Cefixim 200 mg Thuốc kháng sinh Thuốc kháng sinh Thuốc kháng sinh Thuốc dầy Thuốc dầy Thuốc dầy Thuốc tim mạch Thuốc tim mạch VUTU 100 TIPHADOC EF 200 LEVOCIDE 500 NEWTOP ESOFAR 40 REPRA 20 TELSA 80 ROSCHEM 10 Esomeprazole Rabeprazole Telmisartan 80mg Rosuvastin 10mg Sản Đơn giá Doanh lƣợng mua số mua (ống/lọ/viê (đồng/viê (triệu n) n) đồng) Doanh số bán (triệu đồng) Lợi nhuận gộp (triệu đồng) 2,540,000 1,320 3,353 3,800 447 1,230,000 2,630 3,235 3,700 465 780,000 2,630 2,051 2,320 269 NGUỒ N GỐC Việt nam Việt nam LD India 1,150,000 1,840 2,116 2,300 184 India 774,000 7,040 5,449 6,186 737 India 1,200,000 1,790 2,148 2,400 252 India 538,000 6,870 3,696 4,200 504 India 833,000 2,640 2,199 2,500 301 Thuốc tim mạch 10 Thuốc xƣơng khớp 11 TPCN:Hỗ trợ Bổ sung vitamin khoáng chất 12 GLUCOSAM VitaGlucosamin TPCN: , Cacium, Hỗ trợ ỗ IN chondroitin, sung khớp OPTIMAX vitamin A, D, E… CỘNG ROSCHEM 20 BIXOCOT 60 TL-CHILD VITAMIN Rosuvastin 20mg Etoricoxib 60mg Vitamin A, C, Calcium,D, E, B1, B2, B3, B6, B12… India 382,500 3,450 1,320 1,530 210 India 168,000 2,200 370 420 50 India 157,500 1,400 221 252 32 USA 318,000 3,350 1,065 1,203 138 USA 27,222 30,811 3,589 PHỤ LỤC PHIẾU THU THẬP THÔNG TIN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2018 Đơn vị tính: tr ệu đ n STT Chỉ tiêu Số đầu năm Số cuối năm 17.887 17.142 Tổng nguồn vốn Vốn chủ sở hữu 5.000 8.000 Doanh thu 33.169 38.621 Giá vốn hàng án 29.802 34.361 Tổng chi phí 2.047 2.223 Chi phí bán hàng 514 700 Chi phí quản lý DN 1.068 937 Chi phí tài 465 586 PHỤ LỤC PHIẾU THU THẬP SỐ LIỆU NGUỒN NHÂN LỰC STT Nội dung Trên đại học Đại học Cao đ ng, trung cấp Tổng số CBCNV Số CBCNV 01 04 11 16 PHỤ LỤC : BỘ BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2018 TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN ( 100 = 110+120+130+140+150 ) I.Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền 1.Tiền 2.Các khoản tƣơng đƣơng tiền II.Các khoản đầu tƣ tài dài hạn 1.Đầu tƣ ngắn hạn 2.Dự phịng giảm giá đầu tƣ ngắn hạn(* (2 III.Các khoản phải thu ngắn hạn 1.Phải thu khách hàng 2.Trả trƣớc cho ngƣời án 3.Phải thu nội ộ ngắn hạn 5.Các khoản phải thu khác 6.Dự phịng phải thu ngắn hạn khó đòi (* IV.Hàng tồn kho 1.Hàng tồn kho 2.Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (* V.Tài sản ngắn hạn khác 1.Chi phí trả trƣớc ngắn hạn 2.Thuế GTGT đƣợc khấu tr 3.Thuế khoản khác phải thu Nhà Nƣớc Mã số Số cuối năm Số đầu năm 100 17.142.807.197 17.887.480.721 110 111 112 120 121 616.810.730 616.810.730 415.369.867 415.369.867 0 7.421.795.401 7.421.795.401 7.005.578.610 7.005.578.610 8.557.312.305 8.557.312.305 9.728.382.655 9.728.382.655 546.888.761 738.149.589 156.888.761 648.149.589 129 130 131 132 133 135 139 140 141 149 150 151 152 154 4.Tài sản ngắn hạn khác B.TÀI SẢN DÀI HẠN ( 200 = 210+220+240+250+260 ) I.Các khoản phải thu dài hạn 1.Phải thu dài hạn khách hàng 2.Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 3.Phải thu dài hạn nội ộ 4.Phải thu dài hạn khác 5.Dự phòng phải thu dài hạn khó địi (*) II.Tài sản cố định 1.Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (* 2.Tài sản cố định thuê tài - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (* 3.Tài sản cố định vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mịn luỹ kế (* 4.Chi phí xây dựng ản dở dang III.Bất động sản đầu tƣ - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (* IV.Các khoản đầu tƣ tài dài hạn 1.Đầu tƣ vào cơng ty 2.Đầu tƣ vào công ty liên kết,liên doanh 3.Đầu tƣ dài hạn khác 4.Dự phòng giảm giá đầu tƣ tài dài hạn (* V.Tài sản dài hạn khác 1.Chi phí trả trƣớc dài hạn 2.Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 3.Tài sản dài hạn khác (244 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) NGUỒN VỐN A.NỢ PHẢI TRẢ (300 310 330 I.Nợ ngắn hạn 158 390.000.000 90.000.000 200 210 211 212 213 218 0 7 10.476.190 -10.476.183 270 17.142.807.197 17.887.480.728 300 310 6.421.183.674 6.421.183.674 9.294.549.387 9.294.549.387 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 240 241 242 250 251 252 258 259 260 261 262 268 1.Vay nợ ngắn hạn 2.Phải trả ngƣời án 3.Ngƣời mua trả tiền trƣớc 4.Thuế khoản phải nộp cho nhà nƣớc 5.Phải trả ngƣời lao động 6.Chi phí phải trả 7.Phải trả nội ộ 8.Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 9.Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 10.Dự phòng phải trả ngắn hạn II.Nợ dài hạn 1.Phải trả dài hạn ngƣời án 2.Phải trả dài hạn nội ộ 3.Phải trả dài hạn khác 4.Vay nợ dài hạn 5.Thuế thu nhập hoàn lại phải trả 6.Dự phòng trợ cấp việc làm 7.Dự phòng phải trả dài hạn B.VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+430) I.Vốn chủ sở hữu 1.Vốn đầu tƣ chủ sở hữu 2.Thặng dƣ vốn cổ phần 3.Vốn khác chủ sở hữu 4.Cổ phiếu quỹ (* 5.Chêch lệch đánh giá lại tài sản 6.Chêch lệch tỷ giá hối đoái 7.Quỹ đầu tƣ phát triển 8.Quỹ dự phịng tài 9.Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10.Lợi nhuận sau thuế chƣa phân phối 11.Nguồn vốn đầu tƣ XDCB II.Nguồn kinh phí quỹ khác 1.Quỹ khen thƣởng phúc lợi 2.Nguồn kinh phí 3.Nguồn kinh phí hồn thành TSCĐ 311 312 313 2.386.000.000 4.011.577.923 2.066.300.000 6.125.956.818 314 23.605.751 25.298.590 - 1.076.993.979 0 400 10.721.623.523 8.592.931.341 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 430 431 432 10.721.623.523 8.000.000.000 8.592.931.341 5.000.000.000 2.721.623.523 3.592.931.341 0 315 316 317 318 319 320 330 331 332 333 334 335 336 337 433 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) 440 17.142.807.197 17.887.480.728 CHỈ TIÊU Mã số Thuyết minh Năm Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm tr doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 01 - 02) Giá vốn hàng án Lợi nhuận gộp án hàng cung cấp dịch vụ (20 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài -Tron đó:Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận t hoạt động kinh doanh {30 = 20 + (21 - 22) (24 + 25)} 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác VI.25 Nă m trư c 38.621.814.004 33.169.855.200 38.621.814.004 33.169.855.200 10 11 20 VI.27 34.361.754.400 4.260.059.604 29.802.577.311 3.367.277.889 21 VI.26 198.798 302.577 22 23 VI.28 586.171.213 586.171.213 465.712.899 465.712.899 24 25 700.710.570 937.511.392 514.815.977 1.068.719.500 30 2.035.865.227 1.318.332.090 31 32 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế (50 = 30 + 40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51 - 52) 18 Lãi ản cổ phiếu (* 40 50 51 VI.30 52 VI.30 60 70 2.035.865.227 1.318.332.090 407.173.045 263.666.418 1.628.692.182 1.054.665.672 ... 1.1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.2 Yêu cầu phân tích hoạt động kinh doanh .5 1.1.3 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh. .. dung nghiên cứu: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA DƢỢC CƢỜNG THỊNH Phân tích số tiêu kết hoạt động kinh doanh năm 2018 Mô tả danh mục hàng hóa kinh doanh năm 2018 - Cơ cấu... động kinh doanh có hiệu năm tới CHƢƠNG TỔNG QUAN 1.1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh Hoạt động kinh doanh hoạt động tạo doanh thu